薪酬管理制度(2)(3)1.doc

薪酬管理制度(2)(3)1

*********有限公司

绩

效

考

核

文

件

汇

编

目录

第一篇薪酬管理制度..............................................1-9 第二篇各部门绩效考核标准

财务部长绩效考核表(10)

财务部出纳绩效考核表(11)

采购部采购员绩效考核表(12)

采购部采购内勤绩效考核表(13)

采购部数据员绩效考核表(14)

采购部采购部长绩效考核表(15) 运营部驻院内勤绩效考核表(16) 运营部驻院经理绩效考核表(17) 运营部项目经理绩效考核表(18) 运营部代理公司绩效考核表(19) 质量部质量副总绩效考核表(20) 质量部质量部长绩效考核表(21) 质量部质量管理员绩效考核表(22) 质量部养护员绩效考核表(23)

质量部验收员绩效考核表(24)

储运部储运部长绩效考核表(25) 储运部收货员绩效考核表(26)

储运部保管员绩效考核表(27)

储运部司机绩效考核表(28)

行政部行政经理绩效考核表(29) 行政部行政文员绩效考核表(30)

行政部员工食堂绩效考核表(31)

11楼休闲室绩效考核表(32)

行政部信息管理员绩效考核表(33)

第一章总则

第一条目的和依据

1、目的

（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

（2）把员工个人积极性、团队精神有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

（3）促进员工树立健康的价值观，形成留住人才和吸引人才的机制；

（4）促进公司发展战略实现。

2、依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司全体人员。

第三条薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同的岗位人员可以采用不同的工资形式进行管理，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额

第六条公司通过建立绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。薪酬总额由总经理确定，由行政人事部门执行。

第七条行政人事部根据公司确定的薪酬总额，按各职等级和岗位提出基础工资及绩效考核工资薪酬建议逐级报总经理批准实施。但公司高管薪酬由总经理直接确定，财务部门执行。

第八条行政人事部应当严格执行有关薪酬决定。

第九条财务部应当按照上述确定的薪酬数额发放，并将实发情况呈报总经理。

第三章年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员：1、总经理；2、公司高级管理人员；

3、公司急需的特殊性人才。

第十一条工资模式

年薪= 基薪+ 绩效年薪

1、基薪按月预发或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经绩效考核后兑现。第十二条年薪制具体实施办法由总经理确定。