项目章程模板(金碟)
项目章程模板(2020年整理).pdf
![项目章程模板(2020年整理).pdf](https://img.taocdn.com/s3/m/7b1b1d42360cba1aa911da07.png)
项目章程密级:★★版本:1.0XXX股份有限公司XXX软件(中国)有限公司2020年6月7日文档控制更改记录审核分发目录cuihuhucuihucuicuihucuihu cui cui文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时,何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明,本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
关键联系信息1项目章程介绍1.1总览XXX公司决定在实施金蝶K/3生产制造管理系统(以下简称K/3 生产制造系统),并选择金蝶公司进行K/3 生产制造系统实施。
该项目章程作为双方同意的文件,将包括项目目标的定义,实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认,以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标,该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
1.2项目目标1.2.1总体应用目标本项目是XXX建立先进的生产制造系统平台的重要项目。
在本项目中,通过实施金蝶K/3生产制造管理系统作为生产制造信息化平台:本次项目实施的总体目标1.2.2具体应用目标1.公司管理目标2.生产制造管理目标⚫实现客户BOM的灵活复制修改;⚫实现MTO模式的管理2 实施策略2.1实施策略•整体规划,分步实施;•注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段;•关键用户和最终用户的提前参与。
2.2实施策略的考虑为实现上述总体目标,引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步,我们还必须结合XXX公司目前信息管理现状和现实需求,通过成功的实施才能充分发挥系统功能,提升企业价值。
针对目前XXX 公司内部信息系统繁杂且不统一的特点,我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。
•切实可行的实施对策:➢目标明确,分步实施:先试点,后推广,先实现基本需求,将来再实现扩展需求;➢试点阶段重点投入,积累经验并确保效益;➢通过知识转移,合作推广;➢采用金蝶成熟规范的实施方法和工具;➢强大的实施顾问队伍和众多成功实施的经验。
项目章程模板
![项目章程模板](https://img.taocdn.com/s3/m/918d332fc381e53a580216fc700abb68a882ad5e.png)
项目章程模板项目概述1.1 项目基本信息项目名称:(项目名称)项目类型:(项目类型)项目级别:(项目级别)主要承接部门:(主要承接部门)参与部门:(参与部门)项目的上级主管:(项目的上级主管)1.2 项目描述该项目旨在提供满足干系人需求和期望的产品特性和功能,同时说明完成项目的方法。
1.3 项目启动原因(背景)该项目的启动原因可能是行业需求、企业的战略规划、外部因素或执行的项目合同等。
1.4 项目目标项目目标包括描述项目范围、成功标准、项目花费目标和质量目标等。
1.5 项目的制约因素该项目的制约因素可能会影响项目范围、进度、质量等各方面。
1.6 项目风险该项目在运作过程中可能会出现可预测的风险,需要采取相应的措施。
1.9 项目验收该项目的验收标准及相关事宜需要明确规定。
2.项目的组织2.1 项目组织结构该项目的项目经理和外部内部组织需要明确规定。
2.2 角色和责任(内部和外部)项目决策人、项目管理层、项目应用层、负责协调项目的、负责使用等角色和责任需要明确规定。
2.3 项目的内部干系人需要列出项目的内部干系人的姓名、项目角色、职能部门、电话和邮件等信息。
2.4 项目的外部干系人需要列出项目的外部干系人的相关信息。
姓名:项目角色:职能部门:邮件:3.项目的主要里程碑项目的主要里程碑包括项目启动、推广文件、签订合同、产品发布、实施服务、项目验收和项目移交等。
每个里程碑都有对应的可交付物,确保项目按照计划进行并达成预期目标。
4.项目沟通计划项目沟通计划包括项目例会制度、项目汇报制度和项目分析会等方面的计划。
这些计划确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通,及时解决问题和调整计划。
5.项目奖惩政策在公司部门制度下,项目内部制定了奖惩制度。
这些制度旨在激励团队成员积极工作,提高项目绩效,并惩罚不履行责任的人员。
6.审查意见审查意见包括审批记录、审批人签字时间和审批结论等。
在最终意见中,审批人可以选择批准或否定项目计划。
金蝶软件kls合同模板
![金蝶软件kls合同模板](https://img.taocdn.com/s3/m/060c794b8f9951e79b89680203d8ce2f006665ed.png)
金蝶软件kls合同模板合同编号:签署日期:甲方(供应商):乙方(客户):背景鉴于甲方拥有并开发了金蝶软件(以下简称“软件”);鉴于乙方希望使用金蝶软件及相关服务,双方经友好协商,达成以下合作协议。
一、定义1.1 金蝶软件:指甲方研发的各类软件产品及相关服务的统称。
1.2 项目:指乙方所购买及使用的金蝶软件的具体项目或产品。
二、软件授权和使用权2.1 甲方同意将金蝶软件的非排他性、不可转让的使用权授权给乙方。
乙方可在授权范围内合理使用金蝶软件。
2.2 乙方理解并同意,软件授权仅限于本合同规定的项目范围内。
乙方不得将授权的软件用于其他项目或再授权给第三方。
三、软件维护和支持3.1 甲方将根据乙方需求,为乙方提供软件维护和技术支持服务,包括但不限于软件升级、漏洞修复、在线帮助等。
3.2 甲方维护和支持的具体条款和费用将在另行协商的服务合同中约定。
四、合同期限和终止4.1 本合同的有效期为起始日期至终止日期。
双方在合同终止前提前30天书面通知对方,可终止本合同。
4.2 任何一方在下列情况下可立即终止本合同:a) 另一方违反合同的任何规定,并在收到书面通知后无有效补救;b) 另一方发生严重失信或违反法律法规的情况;c) 另一方被要求解散或破产。
五、保密条款5.1 除非另有书面约定,否则双方对于在履行本合同过程中所了解到的对方商业机密及信息承担保密责任。
5.2 本条款的保密义务将在本合同终止后仍然有效,并且不因终止而解除。
六、争议解决6.1 在本合同履行过程中发生争议,双方应首先通过友好协商解决。
6.2 若协商无果,任何一方可向有管辖权的法院提起诉讼解决。
七、其他条款7.1 本合同的任何修改、补充或变更均须经双方书面确认,并成为本合同的组成部分。
7.2 本合同中的任何条款无效或不可执行的,不影响其他条款的有效性和可执行性。
以上为金蝶软件KLS合同模板的内容,双方应确保在签署前仔细阅读并充分理解合同的各个条款。
金蝶项目实施方案书
![金蝶项目实施方案书](https://img.taocdn.com/s3/m/9076ae072a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d22.png)
金蝶项目实施方案书一、项目概述。
金蝶项目是公司为了提升内部管理效率和服务质量而进行的重要项目。
该项目旨在整合公司现有的各项管理系统,实现信息共享和业务流程优化,从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、项目目标。
1. 实现各部门间信息共享和数据交互,消除信息孤岛,提高决策效率;2. 优化业务流程,简化操作流程,提高工作效率;3. 提升系统稳定性和安全性,保障业务数据的完整性和可靠性;4. 提高客户服务质量,提升客户满意度。
三、项目内容。
1. 系统集成,将公司现有的各项管理系统进行整合,实现信息共享和数据交互。
2. 业务流程优化,对公司各项业务流程进行梳理和优化,简化操作流程,提高工作效率。
3. 系统升级,对现有系统进行升级,提升系统稳定性和安全性,保障业务数据的完整性和可靠性。
4. 培训和推广,组织相关人员进行系统操作培训,推广新系统的使用。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动,成立项目组织机构,明确项目目标和范围,制定项目计划。
2. 系统集成和优化,进行系统集成和业务流程优化工作,确保系统的稳定性和安全性。
3. 系统升级,对现有系统进行升级,确保系统的正常运行。
4. 培训和推广,组织相关人员进行系统操作培训,推广新系统的使用。
5. 项目验收,对项目实施情况进行验收,确保项目目标的实现。
五、项目实施的保障措施。
1. 确保项目组织结构的合理性和高效性,明确各项工作任务和责任人;2. 加强与金蝶公司的沟通和合作,确保系统集成和升级工作的顺利进行;3. 组织相关人员进行系统操作培训,提高员工的技术水平和系统使用能力;4. 做好项目实施过程中的风险管理和问题处理,确保项目进度和质量。
六、项目实施的预期效果。
1. 提高内部管理效率,降低管理成本;2. 提升服务质量,提高客户满意度;3. 实现信息共享和业务流程优化,提高决策效率;4. 提升系统稳定性和安全性,保障业务数据的完整性和可靠性。
七、项目实施的时间安排。
1. 项目启动及组织,1个月;2. 系统集成和优化,3个月;3. 系统升级,2个月;4. 培训和推广,1个月;5. 项目验收,1个月。
金蝶实施工程合同(3篇)
![金蝶实施工程合同(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c28ecb660640be1e650e52ea551810a6f524c8a5.png)
第1篇合同编号: ______________甲方(委托方): ______________乙方(实施方): ______________签订日期: ______________签订地点: ______________鉴于:甲方为提高企业内部管理效率,实现信息化管理,决定采用乙方提供的金蝶ERP系统及相关服务。
为明确双方的权利、义务和责任,经双方友好协商,特订立本合同。
第一条项目内容1.1 乙方负责为甲方提供金蝶ERP系统及相关服务,包括但不限于以下内容:(1)金蝶ERP系统软件的安装、调试和部署;(2)金蝶ERP系统软件的培训和技术支持;(3)金蝶ERP系统软件的优化和升级;(4)甲方在使用过程中遇到的技术问题解答和解决方案提供。
1.2 甲方需提供以下条件:(1)甲方需确保提供充足的硬件设施,满足金蝶ERP系统软件的运行需求;(2)甲方需指派专人负责与乙方沟通、协调,确保项目顺利进行;(3)甲方需提供项目实施所需的相关资料和文档。
第二条项目实施时间2.1 本项目自合同签订之日起,乙方应在一个月内完成金蝶ERP系统的安装、调试和部署;2.2 乙方在项目实施过程中,如遇到甲方提供的硬件设施不符合要求或其他不可抗力因素,导致项目延期,乙方应及时通知甲方,并协商解决。
第三条费用及支付方式3.1 本项目总费用为人民币 ______________ 元,其中:(1)金蝶ERP系统软件费用:人民币 ______________ 元;(2)实施服务费用:人民币 ______________ 元;(3)培训费用:人民币 ______________ 元。
3.2 甲方应在合同签订之日起 ______________ 个工作日内支付乙方人民币______________ 元作为预付款;3.3 项目实施完成后,甲方应在收到乙方提交的项目验收报告及发票之日起______________ 个工作日内支付剩余款项。
第四条保密条款4.1 双方对本合同内容以及项目实施过程中涉及的技术秘密、商业秘密负有保密义务,未经对方同意,不得向任何第三方泄露。
金蝶项目实施工作计划
![金蝶项目实施工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/bb9ed201c950ad02de80d4d8d15abe23482f03da.png)
金蝶项目实施工作计划1. 项目概述
- 项目背景
- 项目目标
- 项目范围
2. 项目团队组成
- 项目经理
- 功能模块负责人
- 系统支持人员
- 培训人员
3. 项目实施阶段
- 需求分析阶段
- 与业务部门沟通协调
- 确定需求清单
- 编写需求分析报告
- 系统设计阶段
- 确定系统架构
- 设计系统功能模块
- 编写系统设计文档
- 系统开发阶段
- 系统编码
- 单元测试
- 集成测试
- 系统实施阶段 - 数据迁移
- 系统部署
- 用户培训
- 试运行
- 正式上线
4. 项目进度计划 - 项目时间表 - 关键里程碑
5. 项目质量管理 - 质量标准
- 质量控制措施
6. 项目风险管理 - 风险识别
- 风险评估
- 风险应对策略
7. 项目沟通管理 - 沟通渠道
- 沟通计划
8. 项目变更管理 - 变更请求流程 - 变更审批流程
9. 项目结束
- 项目验收
- 项目总结
- 项目移交。
金蝶项目管理系统使用说明书
![金蝶项目管理系统使用说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/d770ee046c175f0e7dd13717.png)
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P2
第一单元:项目管理基础
2016/3/5
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P4
1.1什么叫项目
项目经理拥有全权 项目拥有所有必须的资源 所有项目成员直接向项目经理汇 报 更有效的沟通 有利于快速决策 容易被激励,对项目忠诚,有责 任心
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标,责任点单一 改进的资源控制 最有效地利用公司资源;几个项目可以共享稀缺 的资源;资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通,对客户相应速度快 职能部门是“家”;技术专家依然保留在职能部 门,有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持:更好的协调;集思广益, 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平(项目信息)与穿 越组织的垂直(技术信息)沟通]
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动 2 设计/计划 3 实施 4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
P21
资源投入 (人力、成本)
更改成本
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
2.5产品生命周期
通常为六个阶段
项目前阶段(项目孵化阶段) 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
金蝶合同模板
![金蝶合同模板](https://img.taocdn.com/s3/m/0a2fe6fdb1717fd5360cba1aa8114431b80d8e7f.png)
金蝶合同模板这是小编精心编写的合同文档,其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款,请基于您自己的需求,在此基础上再修改以得到最终合同版本,谢谢!标题:金蝶合同模板甲方:__________乙方:__________甲乙双方经友好协商,就双方合作事项达成以下合同条款:第一条 项目内容1.1 甲方将向乙方提供以下服务/产品:(请根据实际情况填写具体服务或产品内容)1.2 乙方应向甲方支付的服务/产品费用为人民币【】元整(大写:【】元整)。
第二条 合同履行期限2.1 本合同自双方签字之日起生效,有效期为【】个月。
2.2 乙方应在合同生效后【】个工作日内支付合同款项。
第三条 保密条款3.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密。
3.2 保密期限自合同生效之日起算,至合同终止或履行完毕之日止。
第四条 违约责任4.1 任何一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,并赔偿损失。
4.2 甲方未按照约定提供服务或产品的,乙方有权解除合同,并要求甲方退还已支付的款项。
第五条 争议解决5.1 双方在履行本合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第六条 其他条款6.1 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
6.2 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效。
甲方(盖章):__________乙方(盖章):__________签订日期:【年】年【月】月【日】日请根据您的实际情况修改和完善上述合同内容,以确保合同的合法性和有效性。
如有需要,请咨询专业律师意见。
祝您合同顺利!。
金蝶K3 V12成长版ERP“标准财务”项目模板库
![金蝶K3 V12成长版ERP“标准财务”项目模板库](https://img.taocdn.com/s3/m/7b71ea136edb6f1aff001f41.png)
1
K3成长版v12.0_应收款管理.ppt
照着讲
1
K3成长版v12.0_应付款管理.ppt
照着讲
1
k3成长版V12.0_固定资产培训.ppt
照着讲
1
K3成长版V12.0_财务分析.ppt
照着讲
1
项目培训效果评估表.doc
客户打分用
打印
多份
项目培训考核记录表.doc
客户签字用
打印
1
5.系统上线辅导
照着讲
1
项目培训效果评估表.doc
客户打分用
打印
多份
6.3月底出报表
1
系统上线完成确认单.doc
客户签字用
打印
1
7.实施完毕确认
7.1实施完毕确认
1
项目实施完毕确认说明.doc
客户签字用
打印
1
项目实施完毕确认单.doc
客户签字用
打印
1
项目现场服务记录单.doc
记录用
打印
1
合计工时(小时)
24
合计人天(人天)
打印
1
3.系统初始化
3.1系统初始化
4
系统初始化方案.doc
供查询用
1
系统初始化完成确认单.doc
客户签字用
打印
1
4.系统培训
4.1培训财务各模块
4
项目培训考勤记录表.doc
签到用
打印
1
K3成长版V12.0_总账.ppt
照着讲
1
K3成长版V12.0_现金管理.ppt
照着讲
1
K3成长版V12.0_网上银行.ppt
金蝶K/3 V12成长版ERP“标准财务”项目模板库
金蝶系统录入管理制度模板范文
![金蝶系统录入管理制度模板范文](https://img.taocdn.com/s3/m/f0e516d780c758f5f61fb7360b4c2e3f5727253c.png)
金蝶系统录入管理制度模板范文金蝶系统录入管理制度模板第一章总则第一条根据公司发展需要和信息化建设要求,为规范金蝶系统的录入管理工作,提高工作效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有使用金蝶系统进行数据录入的岗位人员。
第三条金蝶系统录入管理工作是指岗位人员利用金蝶系统进行数据录入、审核和维护工作的全过程,包括数据准备、录入操作、数据审核和数据维护等环节。
第二章金蝶系统录入管理流程第四条金蝶系统录入管理工作流程分为以下步骤:数据准备、录入操作、数据审核和数据维护。
第五条数据准备工作包括:收集、整理和归档相关文件,准备录入所需的数据信息和资料。
第六条录入操作工作包括:打开金蝶系统软件,选择录入模块,按照系统要求进行录入操作。
第七条数据审核工作包括:对录入后的数据进行核对、比对和校验,确保数据的准确性和完整性。
第八条数据维护工作包括:对录入的数据进行及时更新、修订和删除等操作,确保数据的实时性和准确性。
第三章金蝶系统录入管理职责第九条部门主管负责制定本部门的金蝶系统录入管理工作制度和流程,并组织实施。
第十条部门录入员负责根据工作任务和要求,按照流程进行数据录入和维护工作,并且确保数据的准确性和完整性。
第十一条数据审核员负责对录入的数据进行核对、比对和校验工作,并及时发现和纠正错误和问题。
第十二条数据管理员负责对录入的数据进行更新、修订和删除等操作,并保持数据的实时性和准确性。
第十三条领导审批工作由上级领导进行,对录入管理工作的准确性和及时性进行审批和监督。
第四章金蝶系统录入管理制度第十四条部门主管应当制定自己部门的金蝶系统录入管理制度和流程,并明确各岗位的职责和权限。
第十五条部门录入员应当按照工作要求和流程,按时完成录入任务,并确保数据的准确性和完整性。
第十六条数据审核员应当独立、客观地对录入的数据进行核对、比对和校验,及时发现和纠正错误和问题。
第十七条数据管理员应当及时更新、修订和删除录入的数据,并确保数据的实时性和准确性。
项目章程_模板
![项目章程_模板](https://img.taocdn.com/s3/m/5cebde50f56527d3240c844769eae009581ba27c.png)
项目章程_模板
项目章程(模版3)
一、项目基本情况
项目名称:制作日期:年月日
制作人:签发人:
二、项目目的
(简要说明项目的目的和本项目章程的目的。
)
三、项目目标
(这部分将明确说明目标与企业目标的关系。
)
企业目标项目目标
四、项目范围
(这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。
更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。
)
五、项目利益相关者的角色与责任
利益相关者
主要里程碑
六、有关项目的权限
(本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。
)
七、管理检查点
(这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。
)
管理检查核对单名称检查标准
八、相关方签字
(项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意。
签字后,签字人同意将这个文件作为正式的项目章程,并对必要的资源作出承诺。
)。
项目公约
![项目公约](https://img.taocdn.com/s3/m/7bab32d9680203d8ce2f2499.png)
X X公司人力资源实施项目公约〇金蝶软件(中国)有限公司二零零三年二月项目公约一组织机构及要求:(具体见下述项目组织和要求列项)(一)项目领导小组:组长:副组长:说明:该总负责人一般由公司总经理或主管副总经理担任。
(二)、项目实施核心小组:项目经理:项目小组成员:说明:(项目经理1人,为常务负责人,负责主持与实施有关的日常工作,并负责与金蝶公司接洽等;项目小组成员5~8人,人力资源部及相关业务部门主管和业务骨干,每部门1至2人,负责本部门的实施工作。
)一二、成员职责:(一)项目领导小组:每星期有10%的时间保证。
1.审定“项目实施方案”和“项目实施阶段计划”。
2.检查考核项目组织实施工作。
审批和保证项目投资落实,确保项目实施按计划进行。
3.督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调并提供资源保障.4.负责审批项目形成的管理制度与规程。
5.决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。
6.定期听取超声印制板公司项目经理阶段工作汇报.7.负责组织项目组验收。
(二)项目经理:项目经理每星期有30% 的时间保证;1.与金蝶公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。
2.组织项目实施工作。
3.负责制定实施项目管理制度和规程。
4.制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报项目领导组审批。
5.负责项目组验收和系统切换运行。
6.负责与金蝶公司实施顾问的联络,并确认实施工作记录、接收各种实施文档。
7.负责定期向项目领导小组阶段工作汇报.二三、项目公约认可:公司领导小组和实施小组已完整阅读并明白该公约所描述的各项条款及责任。
公司将按照上述条款进行项目的实施组织工作,除非公司另行发文对以上条款进行调整。
公司项目实施小组领导签字批准:签字日期(组长) _________ ________(副组长) _________ ________(副组长) _________ ________核心小组成员签字:项目经理_________ ________成员_________ ________成员_________ ________成员_________ ________成员_________ ________成员_________ ________成员_________ ________成员_________ ________成员_________ ________三。
金蝶业务蓝图模板(DOC)
![金蝶业务蓝图模板(DOC)](https://img.taocdn.com/s3/m/3fa6030f4431b90d6c85c7de.png)
XXX业务蓝图XXX股份有限公司金蝶软件(中国)有限公司2020年1月8日文档控制更改记录查阅分发审批签字:客户方项目经理:实施方项目经理:目录1前言 (3)1.1目的 (3)1.2读者 (3)1.3说明 (3)2蓝图设计方案 (4)2.1.企业概况 (4)2.2.实施目标和价值 (4)2.3.组织架构 (4)2.4.总体业务蓝图 (5)2.5.流程清单 (5)2.6.术语解释 (5)2.7.流程图例说明 (6)3业务流程一 (6)3.1.现有流程 (6)3.2.现有流程问题及需求 (6)3.3.流程改进及关键点 (6)3.4.未来流程 (7)3.4.1未来业务流程图 (7)3.4.2流程步骤 (8)3.4.3流程所需的报表与表单 (8)4业务流程二 (9)1前言1.1 目的本文档是蓝图设计阶段的里程碑和阶段性成果。
业务蓝图是K/3系统实施范围封闭需求的关键性文档。
其是在前期对业务需求及现有流程进行充分调研分析后,通过对K/3系统功能进行流程匹配和优化作出的总体设计。
也作为后续实施和培训的业务指导手册。
1.2 读者举例:✓金蝶项目组实施顾问;✓XXX公司项目组、中层管理人员、业务操作人员✓实施管理人员;✓总部系统设计设、规划师、需求分析师、二次开发人员。
1.3 说明举例:本文档选择了XXX公司为对象,完成该集团所属各子集团和公司的业务。
其中业务包括基础系统搭建、供应管理、销售与分销、存货核算、应收管理、应付管理等。
本文档涉及到的设置包括供应链管理和财务部分内容,作为项目蓝图设计的模板参考使用,需根据项目的实际情况酌情调整以符合要求。
2蓝图设计方案2.1. 企业概况描述客户的基本情况:企业规模、行业情况及主要竞争对手分析、经营范围等,以及客户目前供应链的业务现状,在上线K/3前使用的其他ERP系统的情况。
通过本内容方便相关的人员了解该实施客户的基本情况描述客户的主要业务特点,以及主要管理制度的摘录(例如:财务管理制度、报表体系,包括部门设置和岗位职责等。
金蝶项目实施方案
![金蝶项目实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/738ae974767f5acfa1c7cdd2.png)
金蝶项目实施方案篇一:金蝶标准实施方案书.doc(编号:101-01-01-0001)ABC公司K/3系统实施方案书制作日期:二零零三年四月二十八日编制单位:咨询联盟部应用实施部1项目概述1.1项目背景ABC公司概述:ABC公司是一家从事机械加工及装配的制造企业,年产值约?万元,共有员工?多人。
ABC公司ERP系统项目根据企业目前生产经营需要以及发展的战略目标,运用ERP企业管理思想,将企业生产经营过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、物流、资金流有机结合起来并进行优化,以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。
ABC公司ERP项目是一项复杂的对企业的发展具有战略意义的系统工程。
为了确保项目的按期达标和有序进行,金蝶软件(中国)有限公司作为ABC长期合作伙伴,将根据ABC公司目前企业管理的实际情况和发展的要求,运用金蝶独创的“KRIM”高效实施法,为ABC公司ERP项目实施提供一套规范、科学的实施方案。
由金蝶软件(中国)有限公司XX区实施部、金蝶软件(中国)有限公司XX分公司共同选派经验丰富、技术过硬的人员组成系统实施顾问队伍,对贵公司ERP项目实施进行支持。
1.2ABC公司部门设置1.3K/3模块典型配置清单根据ABC公司的经营管理模式、产品特点、生产组织方式、生产规模等特点和ABC对本系统的目标要求,选配金蝶K/3系统中的12个模块。
其K/3系统主要模块清单如下表所示:1.4部门职责技术开发部:负责产品设计开发,包括产品图纸、细目表、技术条件。
负责产品产品工艺工作,主要为编制工艺规程,工艺规程包括材料定额、工时定额、需要的工艺装备,有的企业还负责工艺装备的设计。
运行K/3系统后的职责:负责提供物料设计数据、制造产品结构BOM数据、工艺路线所需工艺规程等数据。
生产制造部:负责生产计划的编制,包括年、季、月生产计划的下达;生产调度;生产统计;半成品仓库的管理。
运行K/3系统后的职责:自制件期量标准的制订;生产资源、工作中心、物料和BOM等基础数据的维护;运行MRP,下达自制件生产任务,给采购部门采购申请(实际为采购件计划建议);生产报表统计。
金蝶项目实施公约
![金蝶项目实施公约](https://img.taocdn.com/s3/m/e0e5fd68011ca300a6c390dd.png)
XXX公司K/3项目项目实施公约金蝶软件(中国)有限公司咨询与实施部二零零七年五月项目实施公约XXX公司ERP信息系统项目是集团XXXX年重大工作任务之一。
该项目的实施将使XXX公司快速利用先进信息技术手段和管理思想,把物流、资金流、信息流有机集成,从而赢得市场、赢得竞争。
由于该项目的实施将牵涉公司的方方面面,很多业务流程、日常习惯会发生变化。
为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行,XXX公司项目组织机构,全面领导和组织销售管理、采购管理、生产管理、仓库管理信息系统项目的实施。
公司要求项目小组认真履行其职责,各部门密切配合,保证各项目实施工作圆满成功,并在实施中不断优化程序,为公司长远发展打好坚实的基础。
一. 组织机构项目领导小组组长:副组长:成员:项目总监:项目实施小组组长:二. 实施成员职责1.项目领导小组组长1)审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”。
2)检查考核项目组织实施工作。
审批和保证项目投资落实,确保项目实施按计划进行。
3)督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。
4)负责实施项目形成的管理制度、规程的审批。
5)决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。
6)负责项目组验收和系统切换运行。
7)组织项目阶段实施鉴定。
8)负责每月召开一次实施专题会议,协调解决实施问题.2.项目实施组长1)与金蝶公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。
2)在金蝶公司实施顾问的协助下确定项目实施目标及验收指标。
3)组织项目实施工作。
4)制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报项目领导小组组长审批。
5)负责项目组验收和系统切换运行。
6)负责与金蝶公司实施顾问的联络,并确认实施工作记录、接收各种实施文档。
3.项目实施小组职责项目实施小组是公司该项目的实施机构,全面负责K/3项目的实施工作。
1)严格、认真工作,确保自己工作之数据的准确性、有效性。
2)正确对待由于实施K/3软件而引起的工作方法、工作习惯等的变化。
(完整版)软件项目章程模版
![(完整版)软件项目章程模版](https://img.taocdn.com/s3/m/efc3cc1cd0d233d4b14e69ee.png)
修改记录页目录1概要 (3)1.1项目背景 (3)1.2项目名称 (3)1.3项目目的 (3)2项目组织 (3)2.1项目经理 (3)2.2项目成员 (3)2.3项目组织机构 (3)3项目范围 (4)4项目总体计划 (4)4.1预计开始日期 (4)4.2预计结束日期 (4)4.3项目阶段交付成果 (4)5项目主要干系人 (4)5.1项目用户方简介 (4)5.2项目开发方简介 (4)6项目假设、约束条件 (5)7其它 (5)8审批意见 (5)8.1审批意见表 (5)1 概要1.1 项目背景提示:简要描述项目背景、成果物的用途等等1.2 项目名称项目名称:×××××项目代号:×××××英文简称:×××××项目编码:×××××(需要相关部门提供)1.3 项目目的提示:描述本项目的目标,如要完成的任务,要实现的功能等。
2 项目组织2.1 项目经理2.2 项目成员2.3 项目组织机构提示:明确主要角色职责等3 项目范围软件项目计划的第一个活动是确定项目范围。
项目范围描述了功能、性能、约束条件、接口及可靠性。
提示:(1)用简练的语言说明本项目“是什么”,“说明用途”。
(2)说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
(3)说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
4 项目总体计划4.1 预计开始日期4.2 预计结束日期4.3 项目阶段交付成果提示:根据公司特点,所有项目在启动时都会处于一个项目总体计划之下,该计划可能会有粗略的阶段划分及各阶段的时间计划,通常会有一个项目截止日期作为项目进度安排的约束条件,请在这里描述该计划。
5 项目主要干系人5.1 项目用户方简介提示:请说明本项目的用户代表是谁,是何部门的人员。
金蝶软件管理制度范文
![金蝶软件管理制度范文](https://img.taocdn.com/s3/m/115537b982d049649b6648d7c1c708a1284a0ad0.png)
金蝶软件管理制度范文金蝶软件管理制度范文第一章总则第一条为了规范金蝶软件的管理,提高软件使用效率,促进公司业务发展,根据公司实际情况和相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金蝶软件的采购、安装、使用、维护及废弃等全过程的管理,并涵盖所有金蝶软件用户。
第三条金蝶软件是公司的重要资产,所有用户必须遵守本管理制度,合理、合法地使用金蝶软件,保护软件安全。
第四条金蝶软件管理机构是公司的软件管理部门,负责全面管理金蝶软件,推动软件管理工作的开展。
第二章金蝶软件的采购管理第五条金蝶软件的采购必须经过公司软件管理部门审批,明确采购的软件名称、版本、授权数量、使用范围及期限。
第六条金蝶软件的采购应尽量选择正规授权的渠道,最大限度避免使用盗版软件。
第七条金蝶软件的采购费用由采购部门承担,公司内部各部门有责任协助软件管理部门做好采购工作。
第三章金蝶软件的安装和使用第八条金蝶软件的安装和使用必须经过公司软件管理部门的授权,并按照软件管理部门的要求进行安装和配置。
第九条金蝶软件的安装和使用应遵守软件使用协议、授权协议等相关法律法规,不得超出授权范围进行二次开发、逆向工程等行为。
第十条金蝶软件的使用应遵守公司的信息安全管理制度,保护软件安全,禁止非法复制、传播软件。
第四章金蝶软件的维护和升级第十一条金蝶软件的维护和升级工作由软件管理部门负责,用户在软件管理系统中提出维护和升级申请,由软件管理部门协调具体实施。
第十二条金蝶软件的维护和升级包括修复软件中的漏洞和错误、增加新功能等内容,应遵循公司的变更管理流程。
第五章金蝶软件的废弃和归档第十三条金蝶软件因不再使用、版本过旧或者其他原因需要废弃时,用户应向软件管理部门申请废弃,由软件管理部门进行处理。
第十四条废弃的金蝶软件应按照安全处理的原则进行,必要时应进行数据销毁等相关操作。
第十五条部分金蝶软件需要长期保存的,应按照软件管理部门的要求进行归档处理,确保数据的安全和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目章程
XXX 股份有限公司 金蝶软件(中国)有限公司 2012 年 8 月 12 日
1 / 29
文档控制
更改记录
日期 作者 版本 更改参考
审核
姓名 职位 签字
分发
拷贝号 姓名 区域
2 / 29
目录
1 项目章程介绍 ........................................................................................................................................... 7 1.1 总览 ................................................................................................................................................ 7 1.2 项目目标 ........................................................................................................................................ 7 1.2.1 总体应用目标..................................................................................................................... 7 1.2.2 具体应用目标..................................................................................................................... 7 2 实施策略 .................................................................................................................................................. 7 2.1 实施策略 ........................................................................................................................................ 7 2.2 实施策略的考虑 ............................................................................................................................ 8 3 项目范围 ................................................................................................................................................... 9 3.1 功能范围 ................................................................................................................................ 9 3.2 实体范围 ................................................................................................................................ 9 3.3 技术范围 ................................................................................................................................ 9 4 项目组织结构 ......................................................................................................................................... 10 4.1 项目组织结构图 .................................................................................................................. 10 4.2 职责 ...................................................................................................................................... 10 5 项目计划 ................................................................................................................................................. 14 5.1 项目阶段划分及关键任务 .................................................................................................. 15 5.2 时间表 .................................................................................................................................. 15 5.3 里程碑 .................................................................................................................................. 15 5.4 项目计划执行和报告 .......................................................................................................... 16 6 项目文档管理 ......................................................................................................................................... 17 6.1 项目文档管理的重要性 ...................................................................................................... 17 6.2 项目文档体系 ...................................................................................................................... 17 6.3 项目文档管理环境 .............................................................................................................. 19 7 项目沟通管理 ......................................................................................................................................... 20 7.1 项目决策流程 ...................................................................................................................... 20 7.2 项目列会 .............................................................................................................................. 22 8 项目风险管理 ......................................................................................................................................... 22
3 / 29
8.1 实施周期延期的风险 .......................................................................................................... 22 8.2 实施范围风险 ...................................................................................................................... 22 8.3 人员的风险 .......................................................................................................................... 23 8.4 管理变革的风险 .................................................................................................................. 23 9 项目变更管理 ......................................................................................................................................... 24 9.1 提出变更 .............................................................................................................................. 24 9.2 接收方的响应 ...................................................................................................................... 25 9.3 申请方的认可 ...................................................................................................................... 26 9.4 变更实施 .............................................................................................................................. 26 9.5 变更程序流程 ...................................................................................................................... 26 10 知识转移 ............................................................................................................................................... 26 11 质量控制 ............................................................................................................................................... 27 12 验收标准 ............................................................................................................................................... 27 12.1 验收方式 ........................................................................................................................... 27 12.2 验收标准(根据项目情况修改) ........................................................................................ 28 13 文件签署 ............................................................................................................................................... 29