商业模式也是核心竞争力

商业模式也是核心竞争力
作者：逍遥
来源：《企业文化》2017年第34期
企业竞争的最高形态，已然是商业模式的较量
古语有云：富不学富不长，穷不学穷不尽。

1991年影像产品巨头柯达公司在技术上领先同行10年，2012年1月申请破产。

昔日的手机界霸主摩托罗拉、诺基亚风雨飘摇，濒临倒闭！
面对这一切，您是漠然以对还是蓦然警醒呢？
当下企业之争，已经不再是产品之争、运营之争，而是商业模式创新之争。

管理大师德鲁克先生说过：企业竞争的最高形态，已然是商业模式的较量！
中国中小企业发展，历经了一段时间爆发性成长，随着互联网的推进，企业边际越来越大，竞争越来越血腥与无形。

未来的发展，属于懂商业模式、会设计商业模式的企业！
假定你会一种炸鸡的技术，可以做出美味的炸鸡腿，所以你决定通过炸鸡腿来创业。

那么接下来，你就要开始思考你的商业模式了，也就是你打算怎样来经营炸鸡腿这个事业。

显而易见的模式是，你自己去开一家炸鸡腿店。

这种模式比较常规，可能成功也可能不成功，但是肯定很难在短期中就取得大的增长，而且开店很辛苦。

但是，还有另一种不用自己开店的模式，那就是你向其他餐馆免费提供这种技术，甚至免费提供炸鸡腿的机器，条件是他们每售出一支鸡腿，你就提成一块钱。

看上去第二种模式比第一种模式更容易一些，而且增长的空间比较大。

试想一下，如果全国各地都有餐馆出售你的炸鸡腿，那么你会赚到多少钱。

事实上，这就是肯德基连锁快餐店（KFC）的发家模式。

到底什么是商业模式？这个词已经被媒体商家已经说烂了，不管是主流媒体还是商业媒体，都将商业模式作为焦点。

企业界和投资界商业模式是资本市场的甄别优秀企业的关键之一。

你真的知道什么是商业模式？
有人认为商业模式就是企业赚钱的方式，有的人认为商业模式描述为一个公司通过价值链定位创造财富，也有人把商业模式描述为在一个公司的消费者联盟、供应商之间识别产品流、货币流、信息流和参与者之间的利益关系。

能否帮助企业家创造属于他们自己的商业模式，这才是最重要的。

如果你对商业模式本身理解有误，或者不能看待商业模式全景，那么你的商业模式有潜在的瓶颈或模式盲点，那么你就会带来经营风险，那么有可能把自己经营多年事业毁于一旦。

不同的商业模式决定不同的企业的结局，商业模式是企业经营的原点，这是所有企业家或者做商家应该考虑的。