(完整)进度控制的方法措施

(完整)进度控制的方法措施

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进度控制的方法

1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等.

4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

5、其他预控手段：

(1）以质量促进度，以安全保进度

工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。

·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度.

·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。

·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。

（1)优化设计、简化施工，加快施工进度

·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足.同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本,保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量,简化方便施工，以加快工程进度。

（3）加强承包商之间的进度协调

承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾,减少施工干扰，使工程正常、有序进行。

（4)制定奖罚制度，促进进度

奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义。

工程进度控制的措施

1、工程进度控制的总体措施

(1)工程进度控制的基本措施

·充分做好前期准备工作

监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作,监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成,并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位;前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备;施工场地障碍物应清理出场.

·定期（不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备

监理部每月（以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查,分析其能否满足施工进度要求.当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时,监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估,并采取相应措施.

·关键进度控制节点的设置与检查

设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施.

监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求,并对反馈意见进行评估。

·关键材料和设备的进场时间

关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此,工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。

·组织现场协调会

现场协调会主要解决：

协调总包不能解决的内、外关系问题；

上次协调会执行结果的检查；

现场有关重大事宜；

布置下一阶段进度目标;

现场协调会印发协调会纪要送各方。

·每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。

（2）进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施

1）组织措施

·在监理部内部,由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作.落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程.

·定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。

·督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下,选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间,以确保工程总工期不突破.

·监理部根据工程进展的需要，加强对外联络,改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。

2）技术措施

·协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。

·采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划；审查施工承包单位报送的总进度计划,提出改进建议，协助其进行期优化、费用优化和资源优化。

·优化施工组织设计,结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业,确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

·严格工程变更管理，加强进度计划监控，对每项的工程变更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。

·定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案,提出下月进度计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点,做好工序的交叉和搭接。

·加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实施。

·事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整,并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线图或网络计划前锋线图。

·主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。