关于2014年度集团公司评优评先的通知
2014年底评优评优方案
2014年公司评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。
3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。
4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。
5系列：评选分五大系列上报，分别为：5.1生产：生产制造部、设备动力部。
5.2销售：商务部、仓储部。
5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。
5.4财务：财务部。
5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。
二、评选方法及要求1组织保障1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。
B.准备及上报评优材料。
1.2评审小组人员组长：总经理。
成员：各系列总监及各部门长。
2评选原则2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
2.3总经理、总监不参与评选。
2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。
2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。
B.职务低的员工。
3评选流程3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。
3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
关于评选2014年度优秀员工的通知
关于开展评选2014年度优秀员工活动的通知司属各部门：2014年度，在公司领导带领下和全体员工的共同努力下，使我们公司的经济效益和社会效益，取得了双丰收。
公司的成就离不开我们每位员工的默默奉献和付出，为了表彰先进，凝聚团队正能量，提高工作效率和服务质量。
经公司研究决定开展“2014年度优秀员工”评选活动。
现将有关事宜通知如下：一、评选目的公司良好的发展成就凝聚着广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。
为进一步弘扬正气，表扬先进，树立典型，激发广大员工以公司为家的主人翁精神，爱岗敬业的奉献精神，团结向上的进取精神，开拓创新的拼搏精神，有效提升工作质量和效率，使其形成人人争当先进，人人争做优秀员工的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为有力地促进公司的良好发展做出更大贡献。
二、参选范围及评选标准1、范围：公司全体员工（入职半年以上）2、标准：根据员工一年来的现实表现及绩效考评情况进行评选。
（1）思想品德好。
忠于职守，爱岗敬业，服从领导，顾全大局，为人诚实，讲究信用，处事公道，坚持原则，热爱集体。
无不良嗜好。
（2）服务态度好。
具有良好的职业道德，微笑服务，文明礼貌，服务热情，细致周到，说话和气，态度和蔼。
无商户、客户投诉。
（3）工作业绩好。
工作积极，尽职尽责，加班加点，任劳任怨，不怕吃苦，乐于奉献，能出色完成本职工作及领导交给的各项工作任务。
工作认真细致，无出现差错、失误，无旷工，无迟到、早退现象。
（4）团结协作好。
互相支持，团结友爱，相互配合，协同共事，关系融洽，取长补短，无发生吵架、打架等现象。
（5）自身形象好。
遵章守纪，廉洁自律，善于学习，提升自己，要求严格，为人表率，群众威信高。
无违法违纪现象，无吃拿卡要行为。
三、评选程序1、各部门领导推荐或组织本部门不记名评选，选出候选人并将其先进事迹及报表报送人事部。
2、由人事部进行初步审核。
3、经人事部审核后，报公司领导批准，最终确定受表扬人员。
关于推荐表彰先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知
XXXX 字〔20XX〕XX 号签发人：XXX关于推荐表彰2014年度先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知公司各生产单位、机关各部门，各关联企业：2014 年，各单位部门和全体员工紧紧围绕公司年初制定的工作目标奋发工作，各项工作取得了一定的成效，涌现出了一批先进单位和先进个人，公司决定表彰一批先进。
今年的评先评优工作将创新表彰模式，更加注重质量，更加突出典型，现就做好推荐先进有关事项通知如下：一、评选奖项、名额1、综合目标考核先进单位3个；2、优秀班组长（名额待定，根据推荐情况再定）；3、十佳员工10 名。
二、评选条件（一）综合目标考核先进单位评选条件推荐单位：参加了公司2014年度目标考核的矿山、工厂、三产业的单位。
有下列条件之一的单位不能评为先进单位：1、根据2014年目标考核方案，经公司目标考核小组考评，全年综合考评总分低于90分（含90 分）的；2、未完成公司年初制定的生产、经营任务的；3、发生了工伤死亡事故的。
（二）优秀班组长评选条件推荐单位：XXX、XXX....。
有下列条件之一的班组长不能评为优秀先进班组长：1、2013 年12 月31日以后被录用为单位职工的；2、截止2014年12 月31日止，在本单位任班组长职位时间少于6 个月的；3、全年出勤率低于90%的；4、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天（含15 天）的；5、所带领的班组没有完成全年生产、经营任务的；6、所带领的班组中发生了较重大的安全生产事故的；7、所带领的班组团队协作精神差的；8、所带领的班组人员或其本人有违规违纪的；（三）十佳员工评选条件推荐单位：公司各生产单位、机关各部门、各关联企业。
有下列条件之一的员工不能评为十佳员工：1、2013 年12 月31日以后被录用为单位部门职工的；2、全年出勤率低于90%的；3、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天（含15 天）的；4、有违规违纪的；5、工作效率低，经常不能完成工作任务的；6、团队协作、爱企敬业精神差的；7、安全生产意识差的；8、单位副矿长（副厂长、副经理、副站长）以上的领导，公司机关部门副部级以上的领导。
2014年底评优评先方案
关于开展2014年度考核及先进集体、优秀管理者、先进工作者、工作积极分子评选活动的通知××公司各生产基地，各部门：2014年已经结束，在公司董事会的正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，也取得了较好的成绩。
公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展推优工作。
现将考核及评选工作的有关事项通知如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评工作，具体工作由人力资源部执行。
2、考核对象：全体员工。
3、考核目的：通过客观公正的绩效考核，对员工年度工作做出客观评价表彰奖励以激励员工。
4、考核办法：通过考核评分，即直接负责人评分后由分管负责人审核，汇总后人力资源部统计，利用EU平台予以公示。
二、评优工作（一）成立评优领导小组1、小组组长：×××2、小组成员：×××、×××、×××、×××3、下设办公室：主任：×××成员：×××、×××、×××、×××1、先进集体的评优条件：（由总经理办公会议推举评定）（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（3）重视员工队伍建设，积极开展学习或参加培训活动，队伍整体素质良好；（3）本年度内，内部员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。
2、优秀管理者评选条件：（1）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（2）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度生产任务，并取得良好业绩; （3）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望；（4）在本单位工作时间满一年以上的管理人员。
2014年评优评先
2014年年度评优方案一、目的2014年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人二、适用范围：本方案适用于公司所有已转正人员。
三、评选期限：2014年1月1日至2014年12月31日四、评选原则：1、遵循“公开、公平、公正”的评选原则。
2、激励为主的原则。
五、奖项设置：1、商务部：（1）销售精英奖（2）销售明星奖（3）优秀新人奖（4）销售团队奖2、客服部：（1）优化精英奖（2）优秀新人奖（3）业绩团队奖3、职能部门：（1）优秀员工奖六、评选条件1、销售精英奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前三名之内；2、销售明星奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前十名之内；3、优秀新人奖（1）入职3个月以内的员工；（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；且三个月内出单量在本大区排名前三名之内；4、最佳团队业绩奖（1）年度出单量在全公司排名第一；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪5、优化精英奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度业绩考核在本公司排名前三名之内；6、优秀新人奖（1）入职3个月以内的员工；（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；在近三个月内转正考试成绩在本部门排名前三名之内；7、年度最佳团队奖（1）年度团队业绩考核在本部门第一名；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪8、优秀员工奖：职能部门员工，在公司工作满三个月以上，个人业绩突出，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误，全年请假不超15天。
2014年年终总结及先进评选的通知 (1)
宏立发[2014]6号通知公司各部门、司属各项目部：现将有关《关于2014年终工作总结及先进评选的通知》印发给你们，望各部门遵照执行。
陕西宏立建设有限责任公司二0一四年十二月十七日主题词：2014工作总结先进评选抄送：公司领导、各部门、各项目部档1 共印1份签发：陕西宏立建设有限责任公司行政人事部关于2014年终工作总结及先进评选的通知公司各部门、各项目部：2014年已经接近尾声，为全面了解公司各部门及各项目部全年各项工作的完成情况，为2015年工作思路的制定及各项工作的开展提供依据，各部门、各项目部应高度重视，认真做好年终工作总结的组织工作及先进评选工作，现将进行2014年年终工作总结及先进评选相关要求通知如下：一、年总工作总结要求1、各部门、各项目部负责人对本部门、本项目部工作进行年度总结。
2、各部门、各项目部所有成员对自己本年度工作进行工作总结。
3、公司要求各部门、各项目部总结务必于2015年元月5号之前报公司办公室，个人总结由各部门、各项目部负责人收集汇总后报公司办公室。
二、内容要求1、工作总结的撰写要切合部门、个人的工作实际，忌内容空虚浮夸，长篇大论，没有重点，已简单明了为主。
2、要体现出一年来项目部的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等。
3、个人总结要体现：工作范围、干了哪些工作、干到什么程度、干的漂亮事情是哪些，存在哪些不足和问题。
三、先进评选的原则和方法1、先进奖分两种类型：创新型人才和先进工作者。
2、推荐要求：1）创新性人才的推荐要求从高、大、精、尖、难、富有挑战性的工作等方面推荐。
2）先进工作者的推荐要求从工作业绩、勤勉等方面推荐。
3、推荐方式：1）要求以部门、项目部为单位进行推荐，人员名额不限，但应有排序。
2）工程管理部经理和综合部经理对各项目的项目经理进行推荐。
3）要求各项目成员对公司总部所有员工进行先进奖的推荐。
陕西宏立建设有限责任公司2014年12月17日。
关于2014年季度评优的通知
关于2014年季度评优的通知
各部门：
为培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，营造融合、进步的企业文化，经研究决定，对2014年第一季度表现突出、业绩显著的优秀个人进行评比表彰，特制定本方案。
一、评选原则和范围
遵循“公正、公平、公开”的评选原则。
不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督。
二、评选期限：自2014年4月25日起至2014年5月10日止。
三、评优奖项设置：
五、评选程序
1.动员宣传。
2014年4月25日前下发评选通知及推荐表，各部门积极配合做
好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
2.推荐申报。
2014年4月28日下班前各部门文员将候选人推荐表（详见附件
一）提交至
3.初步筛选。
2014年4月30日前综管办对各部门被推荐人选进行资格审查，
梳理出符合评选要求的候选人。
4.综合评审。
2014年5月5日前公司评选小组对候选人进行综合评审，对经评
审确认的候选人名单在公司内部张榜公示3天，授受广大员工监督，
5.名单确定。
经张榜公示后对候选人名单无异议，
6.表彰奖励。
特此通知！
附件一： 2014年优秀个人推荐表
附件二： 2014年第一季度评奖“候选人”推荐汇总表
（此页无正文）。
关于开展2014年度评估的通知
【2014】01-004号关于开展2014年度评估工作的通知2014年度即将结束，在这一年中，公司全体员工积极进取，顺利完成本年度各项工作目标。
为总结一年来公司和员工在各方面的工作，公司要求全体员工认真做好2014年度的综合评估工作。
一、年度综合评估的基本原则1.公开、公平、公正的原则。
2.可操作性原则。
把考核指标进行细化和分解，使考核有客观的依据。
3.综合评估与薪酬分配、岗位调整等人事相关工作挂钩。
综合评估为工资的发放、岗位调整、年度评优、升迁辞退等提供依据。
二、考核内容1.考核时间为2014年1月至2014年12月。
2.以部门职责为基础，考核部门员工年度任务完成的情况。
3.依据2014年初制定的全年任务目标，考核各部门任务完成情况。
4.考核中高层管理人员和部门员工个人工作能力、工作业绩、工作态度、专业知识和素质等综合表现。
三、考核需填报的主要材料1.各部门负责人完成年度工作总结报告2.表一：《员工综合评价表》3.表二：《员工工作总结表》4.表三：《中、高层管理人员综合评价表》四、考核的程序和方法(一)对部门绩效和中、高层经理人员的考核办法1.考核范围：公司副总经理、副总编辑、总经理助理、分社长（副）、各部门负责人为被考核对象。
2.考核人员：董事长、总经理参加评分。
3.考核程序：①下发年度综合评估通知；②部门绩效由中、高层管理人员做年终总结报告，报告内容包括部门职责完成情况和重要任务完成情况以及明年的工作规划；③中、高层管理人员与总经理面谈，最后填写表三《中、高层管理人员综合评价表》，于2014年12月25日前交与综合部；④综合部收集评分表，进行汇总统计。
（二）对部门员工的考核办法1.考核范围：各部门在职员工。
2.考核人员：中、高层管理人员。
3.考核程序：①下发年度综合评估通知；②各部门员工填写表二《员工工作总结表》并签字，交部门负责人；③召开部门内部总结会；④被考评人的直接经理，根据员工工作总结表，与被考评员工沟通，指出员工的各项优劣势、改进建议和总体评价，同时听取员工自我评价和申辩，填写表一《部门员工综合评价表》，根据实际情况打分并签字，请各部门负责人于2014年12月25日之前将《员工工作总结表》和《部门员工综合评价表》交与综合部；⑤综合部收集表一和表二，进行汇总统计。
关于公司评选2014年度优秀员工系列的通知
关于公司评选2014年度优秀员工系列的通知关于开展2014年度优秀员工系列评选活动的通知各工会会员，各部门：2014年在全体员工的辛勤努力下，公司各项工作有序进行，取得了较好的成绩。
在这一年里，公司员工中涌现出一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工。
为表彰在2014年度中做出显著成绩的优秀员工，以先进工作者的先进事迹推动公司全员在2015年工作中再创佳绩，公司决定在全公司范围内开展优秀员工系列评选活动。
要求各部门在总结全年工作的基础上，注重工作实绩的考核，切实按照评选条件做好优秀员工的评选工作。
现将评选工作的有关事项通知如下：一、评选范围公司中层以下级别员工二、评选原则公平、公正、公开三、授予荣誉称号及名额1、2014年度优秀员工--------各部门提报2、2014年度技术能手--------各部门提报3、2014年度优秀师傅--------各部门提报4、2014年度行为模范--------人力资源行政部根据排名提报5、2014年度新闻达人--------人力资源行政部根据排名提报6、2014年度培训达人--------人力资源行政部根据排名提报7、2014年度安全之星--------具体参照HSE制定的方案。
四、申报说明1、各部门/员工根据实际情况选择最符合的奖项组织申报。
2、申报部门/个人应按照要求提供完整的申报材料，因申报材料弄虚作假者，取消评优资格，并予以通报批评。
五、评选细则1.5奖励待遇：1.5.1 年终大会公开表彰，授予“2014年度优秀员工”荣誉证书1.5.2 发放代金券800元；1.5.3 优先推荐上级单位评优评先活动；1.5.4 优先享受公司各种福利活动，如：拓展训练等。
2、2014年度技术能手2.1评选对象：操作技能人员2.2 奖励名额：2.3评选要求：2.3.1在本工种上工作满9个月者；2.3.2在公司积分排名占85%以内的员工；2.3.3考试根据工种不同可按照现场操作考试或理论考试为年度考试，日常工作业绩考核为各部门年内业绩考核累计分数，日常行为考核按照公司年度积分考核的成绩，依据三项成绩累计计算，成绩排名按照月度平均分即：月度平均成绩分数=（年度业绩考核分数*70%+年度考核分数*20%+行为考核积分*10%）/在岗月份数。
2015年 2014年度评先创优通知
关于2014年度评先创优工作实施方案为表彰奖励2014年度表现突出的部门、分厂和干部职工，公司成立“先进评选小组”，本着绩效优先、评选小组综合考评、群众监督、宁缺毋滥的原则，对2014年度先进集体和先进个人进行评选。
一、评选范围在岗的全体干部、职工。
二、荣誉称号1、先进集体：先进分厂1个、先进部门5个（每系统1个）、先进办事处3个、先进班组10个（生产系统自行分配）。
2、先进个人先进个人共计100名。
其中生产系统60名、技术系统9（含新入职优秀大学生2名）名、销售系统26名、行政系统2名、财务系统3名。
三、评选条件及要求1、先进个人（各单位正副职除外）：在本岗位工作满半年，能够积极参加2014年度公司组织的各项集体活动，业绩突出的干部员工。
2、先进部门、分厂、班组：各部门、分厂、班组围绕“降低成本、提高质量、扩大销售业绩、公司健康持续发展”的业绩，以可计量的数据为准，符合各项评定条件进行评议。
3、各单位推荐的先进集体和个人要附推荐材料，材料内容要实事求是，用数据说话，经得起审核和监督。
四、评选原则及办法1、为确保先进的先进性和模范作用，本年度评选比例控制在6%（即100人）左右，各系统可根据分配指标自行倾斜分配。
2、本次评选严格以数据为主要依据，人力资源部、财务部、质量检验部、总经办等相关部门要及时提供有关数据资料。
3、各单位要根据评选条件，进行群众评议，逐级推荐，严格评审。
评选小组要坚持公开透明，公平公正的原则，按程序认真评审、严格把关。
各单位推荐人选名单必须在规定时间内张榜公示，接受广大员工的监督，增加评选工作的透明度。
投诉电话如下：五、评选时间1、文件下发之日起，各系统按照本系统指标进行评选；2、1月25日前，以系统为单位将先进材料统一上报到人力资源部进行汇总，并由人力资源部进行初步审核；3、1月31日前，评审小组评审完毕，并公示；4、在职工代表大会上对先进分子予以表彰奖励；六、先进评选小组名单组长：副组长：成员：Xxx科技有限公司2015年1月14日。
2014年度“创先争优”评选活动的通知
2014年度“创先争优”评选活动的通知第一篇：2014年度“创先争优”评选活动的通知关于开展*****2014年度“创先争优”评选活动的通知*****所属各单位（部室）：2014年，是*****成立后的开局之年，也是规范项目管理行为、全面实施标准化管理、提升综合管理能力的关键一年。
一年来，在集团公司、股份公司的正确领导下，*****全体员工精诚团结、共同努力，各项工作稳步推进，取得了长足的进步和可喜的成绩。
为充分发挥先进典型的引领示范作用，进一步营造良好工作氛围，推动各项工作水平不断提高，经*****党委研究决定：在*****范围内开展2014年度“创先争优”评选活动。
现将有关事项通知如下：一、“创先争优”奖项名称（一）优秀项目经理部；（二）优秀管理部室；（三）优秀班组；（四）优秀项目经理；（五）优秀项目总工；（六）优秀管理者；（七）优秀员工。
二、评选范围：（一）优秀项目经理部：各项目经理部；（二）优秀管理部室：机关各部室；（三）优秀班组：项目经理部所属各业务职能部门；（四）优秀项目经理:全体项目经理；（五）优秀项目总工：项目总工程师、副总工程师；（六）优秀管理者：机关各部室负责人（含副职）、项目部班子成员；（七）优秀员工：*****在册全体职工（不含中层及以上领导人员）。
三、评选条件：（一）优秀项目经理部1、认真贯彻遵守党纪国法和本单位各项规章制度，无违法违纪行为发生。
2、严格落实标准化管理各项要求，管理科学、规范、有序、高效，结合实际积极创新工作方法，完成公司下达的各项经营指标和工作任务，各项考核指标完成情况居公司所属各单位前列。
3、严格执行“大安全”管理理念，建立健全安全生产责任制，施工过程中狠抓安全生产管理和文明施工管理，无质量、安全责任事故，业主及各方评价好、认可度高。
4、在施工生产的各环节注重成本控制、注重节能降耗，成本管理工作规范严谨，成本控制到位。
5、注重团队建设和企业文化建设，项目部整体氛围团结向上，互相配合、互相补台，集体凝聚力强。
2014年年终安全生产工作评先活动通知
关于开展2014年度安全生产工作评先评优
活动的通知
集团所属各单位：
在各子公司、项目单位及集团机关部室的共同努力下，2014年集团公司顺利完成了各项安全工作目标，确保了安全生产工作的连续、有序生产。
为了进一步加强集团公司安全管理水平，激发员工工作积极性，鼓励先进，鞭策落后，依据集团公司各项安全管理制度，在各单位开展2014年度安全生产工作先进集体、先进个人评先评优活动，现将有关事宜通知如下：
一、评选类别及范围
（一）、HSE先进单位4个
参评范围：集团所属各单位
（二）、HSE先进部门2个
参评范围：集团各部室
（三）、HSE先进班组25个
参评范围及名额：
（四）、HSE 管理标兵5名
参评范围：集团所属各单位（各单位限推荐1名）（五）、HSE先进个人20名
参评范围：集团所属各单位
（六）、HSE先进工作者100名
参评范围及名额：
二、评选依据
根据集团公司《HSE管理考核奖惩办法》、《HSE事故管理办法》相关规定内容作为评选标准。
三、评选要求
各单位根据评选标准在内部进行初选后将名单附事迹材料（先进单位事迹材料要求2000字以上，班组及个人事迹要求PPT格式，附个人简照及主要事迹，内容要求语言简练，条理分明，杜绝虚话套话,不符合要求的直接取消参评资格）于1月15日前上报@邮箱。
此通知。
部
二〇一四年十二月二十四日。
鄂稳投26号 2014年度先进集体、优秀员工评比工作通知
湖北稳得福投资管理有限公司文件鄂稳投[2014] 26号关于做好2014年度先进集体优秀员工评比工作的通知各单位：在公司党委和董事长的领导下，各单位围绕公司下达的2014年度目标任务，团结一致，齐心协力，共同拼搏，较好地完成了任务，取得了新的成绩。
为弘扬正气，鼓励上进，表彰先进，树立典型，凝聚正能量，激发奋勇当先的精神，报经董事长同意，现将2014年度先进集体、优秀员工评选工作安排如下：一、评选条件：（一）先进集体1、以单个门店、网点、生产班组、机关部门为一个集体单位。
2、完成或超额完成2014年度经营指标和工作计划，成绩显著。
3、班组成员之间团结、协作配合好，无不团结现象。
4、班组成员都能严格要求自己，无违反公司各项规定和制度以及其他不良记录。
（二）优秀员工1、品行端正，处处维护公司的利益和公司形象，严格遵守公司各项规章制度，全年无迟到、早退等各种违章违纪现象和其它不良记录。
2、有高度责任感和较强的团队精神，出色完成本职工作任务，在生产经营和管理工作中取得了显著成绩。
3、有较高的职业道德素养,为客户提供优秀服务，无客户投诉。
4、勤奋好学,刻苦钻研业务技能,未发生人身、质量、设备事故。
5、本年度内工作6个月以上；病假不超过半月，事假不超过7天，同时有病事假的，按事假统计，病假按事假的0.5天折算。
6、按照向一线员工和基层倾斜的原则，副总以上管理人员和财务人员无特殊贡献，一般不参入优秀员工的评比。
二、名额分配（一）先进集体名额：各单位推荐一个，参入总公司评选。
（二）优秀员工名额：各单位按在册员工人数10%的比例评选。
三、评选工作要求：1、各单位先进集体，优秀员工评选工作要与2014年度工作总结相结合，通过总结，树立典型，鼓舞士气。
2、严格按评选条件评比，坚持实事求是和“公开、公正、公平”原则，公开评选，按民主集中制原则逐级审核上报。
3、讲求评选质量。
各单位被推选出来的典型必须是员工信服和公认的学习榜样。
关于开展2014年度评比表彰工作的通知
XXX工会〔2015〕1号关于开展2014年度评比表彰工作的通知所属各部门、分公司：为表彰先进，树立典型，进一步调动广大职工积极性，促进新的一年工作，经公司研究决定，在全公司开展2014年度优胜单位、机关优秀部门、优秀合作商、先进生产（工作）者、优秀项目负责人、工会活动积极分子评比表彰活动，现将有关事项通知如下：一、评比条件（一）优胜单位1. 认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚克难，成绩突出；2.出色完成各项生产（工作）任务，在公司劳动竞赛中表现优异；3.模范执行公司各项规章制度，工程项目部必须坚决执行公司项目管理办法；4.全年无重大安全质量事故。
（二）机关优秀部门1.部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，全年绩效考核成绩优异；2.根据部门职责有效开展各项工作，具有服务基层的意识；3.建立完善规范的管理制度，员工队伍稳定、团结一致、与其他部门关系融洽。
（三）优秀合作商1.具备相应施工资质；2.有两个及以上在本单位的业绩；3.有资金实力和良好的信用，没有拖欠农民工工资等不良行为以及经济纠纷导致负面影响的情况。
（四）先进生产（工作）者1.模范地遵守国家法律、法规和本单位的规章制度；2.热爱本职工作，刻苦学习，钻研技术业务，工作突出；3.具有良好的职业道德，爱岗敬业。
（五）优秀项目负责人1. 爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、开拓进取，在项目建设管理中取得优异成绩；2．严格执行《建设工程项目管理规范》，有丰富的项目管理经验；3.施工现场管理有序，实现安全生产和文明施工，无重大安全事故。
（六）工会活动积极分子1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，热爱本职工作，密切联系群众，工作成绩突出；2.积极参加工会组织的各项活动，在单位开展的有益于职工身心健康活动中献计献策、热心服务，受到职工的好评；3.能积极主动完成工会交办的各项工作任务，有高度的责任意识和大局观念。
二、评比方法优胜单位、优秀部门、优秀合作商由公司统一评比，先进生产（工作）者由各部门统一推荐上报；优秀项目负责人由工程部、安全部、监控办统一推荐上报；工会活动积极分子由工会推荐上报。
关于2014年度A公司评优、评先工作的通知
关于2014年度A公司评优、评先工作的通知公司各部门：为调动公司员工的积极性和创造性，总结表彰一年来为公司发展做出突出贡献的个人，经研究决定组织2014年度优秀员工、先进员工评选。
现将评选有关事项通知如下：一、评选对象与数量优秀员工、先进员工的评选对象为：工作连续工龄满六个月以上的支撑人员。
名额分配：优秀员工、先进员工分别按科室员工数的5％、10％比例分配。
二、评选条件（一）优秀员工评选条件1.具有良好的思想政治品质和职业道德，遵纪守法，有扎实的群众基础，有强烈的主人翁责任感和敬业精神。
2.在各岗位上业务技术拔尖，创新意识强烈，管理经验丰富，工作业绩优秀。
3.在各自工作岗位取得突出成绩，成为该工作领域人才。
4.员工年度培训积分须≥24分。
（二）先进员工评选条件1.具有良好的思想政治品质和职业道德，遵纪守法，有扎实的群众基础，有强烈的主人翁责任感和敬业精神。
2.在各岗位上业务技术较拔尖，创新意识强烈，管理经验丰富。
3.在各自工作岗位取得较突出成绩，成为该工作领域人才。
4.员工年度培训积分须≥24分。
三、评选方法及要求（一）各室在推荐评选中，应严格掌握评选条件，按分配名额推荐，并确保优秀集体、个人的先进性，群众性，典型性。
优秀个人、先进个人按前四季度绩效考评分进行排序，取分配比例范围内的名额进行奖励。
（二）各室评选、推荐结果，由综合室汇总后，提交基地研究确定。
四、表彰奖励（一）凡被评为优秀员工、先进员工，由公司予以表彰，分别发给奖状、物资鼓励。
（二）物资奖励标准：A公司二O一四年十二月。
14年度评先通知
关于评选2014年度优秀员工的通知各部门、各车间：2014年，公司全体员工积极努力,认真开展年度生产工作，在此过程中涌现出一批兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。
为表彰在2014年度工作中做出显著成绩的优秀者，并以先进人物的事迹推动公司全员在2015年的各项工作中再创佳绩，公司决定开展评选年度优秀员工的活动。
各部门、车间应组织员工在做好年度个人总结的基础上，切实按照评选条件，做好优秀员工的评选工作。
为统一评比标准，规范评选过程，现将有关事项通知如下。
一、评选条件：严格遵守公司的各项规章制度，有良好的职业道德，足以成为全体员工表率者。
具体要求如下：1、目前在岗且本企业工龄达6个月以上(2014年7月1日前入职)；2、工作表现好，无旷工、请假超标或通报批评记录；无其它违纪违法行为；3、品德、业务素质兼好，在本职岗位上发挥模范作用,有团队合作精神，与同事沟通良好；4、爱岗敬业，恪尽职守，勇于创新，受本部门人员一致赞扬；5、在生产、安全、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益并做出突出贡献；6、在其它方面成绩优秀者。
二、评选范围及比例（一）评选范围全体员工(公司领导、部门负责人和班组长除外)。
（二）评选比例优秀员工人数按部门或车间在册员工的10%评选推荐(具体名额见附件一)。
三、评选及奖励办法（一）以各部门、车间为单位，在广泛征求意见的基础上，进行讨论评选。
各车间于1月19日前将《优秀员工推荐评定表》(表样见附件二)上交行政人事部，由公司领导审核。
（二）各部门、车间要充分发扬民主，自下而上，层层选拔。
要坚持标准，优中选优，切忌使评选工作流于形式。
要评出团结、评出风格、评出水平、评出正气。
（三）在踏实做好总结评选工作的基础上，各部门、车间要大张旗鼓地宣传优秀员工的先进思想和事迹，激励全体员工在2015年度的工作中奋发进取，为企业发展再立新功。
（四）凡被推荐并经审核通过的优秀员工由公司统一进行表彰和奖励。
关于评选三公司2014年度先进集体及个人通知
关于开展2014年度三公司先进集体及先进个人评选工作的通知各项目部、各职能部门：2014年三公司在各级领导的关心和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项经济指标。
为充分调动广大职工在生产经营工作中的积极性、创造性，弘扬先进集体、先进个人的奉献精神和先进事迹。
经公司决定，开展2014年度先进集体及先进个人的评选工作，现将具体事宜通知如下：一、评选范围（一）先进集体：先进部门、优秀项目管理团队。
2014年度先进集体的评选分为“先进部门”和“优秀项目管理团队”二类。
在机关各职能部门中评选“先进部门”；在公司各项目部中评选“优秀项目管理团队”。
（二）先进个人：2014年度优秀项目经理、2013-2014年度先进工作者。
二、评选条件（一）先进集体先进集体的评选按照《关于印发中冶建工集团先进集体评选办法的通知》（中冶建工集发〔2015〕13号）要求进行申报和评选。
1、优秀项目管理团队（1）按合同要求保证工程进度、工程质量，维护公司良好的社会形象。
（2）按公司规定上交货币资金，项目成本控制、工程款回收、材料设备管理、安全管理、综合项目信息化管理等工作达到公司要求。
2、先进部门以部门履行职责情况为依据，结合年度绩效考核和管理目标考核结果，成绩突出者。
（二）先进个人与中冶建工集团签订正式劳动合同，且连续在岗时间两年以上（含两年）的在岗员工。
1、优秀项目经理：（1）在岗并具有项目经理资质，其担任项目经理的工程在2014年施工中未发生重大伤亡事故和重大质量事故。
（2）严格项目成本管理，有效地控制工程成本，项目经济效益显著；工程质量、工期得到相关部门认可；加强工程质量管理，认真执行技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法。
（3）施工现场执行公司标准化管理模式，做到安全生产、文明施工。
（4）工程满足业主要求和合同要求。
（5）未发生职工、民工大规模不稳定事件。
项目部农民工工资按时发放。
2、先进工作者拥护党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规和企业规章制度、员工工作基本准则，忠诚企业、爱岗敬业，顾全大局、甘于奉献，模范带头作用突出、有广泛的群众基础和一定的荣誉基础，为公司改革发展稳定作出突出贡献。
2014年度评优方案1
2014年年度评先评优方案2014即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
2014年度公司评优表彰方案
关于开展2014年度“评先评优”表彰工作的通知各部门：2014年，是公司“对内启动生产、对外开拓市场、促进企业发展”的一年。
公司按照“适应新形势，激发新活力，创造新业绩”的总体要求，突出生产启动、强化安全管控、推动科技创新和夯实基础管理为主线，在经营、生产、管理及队伍建设、制度建设和流程再造等方面均取得了一定成效。
所取得的每一点进步和成功，都是全体员挥洒辛勤汗水和无私奉献的结晶。
为表彰先进树楷模，激发员工正能量，努力培养员工集体荣誉感和使命感，进一步增强企业凝聚力，经研究决定，在全公司范围开展2014年度评先评优表彰工作。
现将有关具体事项通知如下：一、指导思想通过年度总结和评先评优活动，大力倡导“敬业”文化，倡导员工创新和爱岗敬业的核心价值理念，弘扬先进典型，进一步激发和调动全体员工的劳动热情和创新活力，促进公司在新一年里实现更好更快的发展。
二、评选原则（一）遵循公开、公正、公平的原则。
（二）鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。
（三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。
（四）评选事迹真实、客观公正的原则。
三、组织领导（一）公司成立“评先评优表彰工作”领导小组。
负责对评先评优过程的领导和评比结果的最终审定、表彰。
成员名单如下：组长：杭友斌副组长：王友军常洪成员：各部门主要负责人（二）综合管理部负责组织年度先进集体和优秀个人的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。
（三）各部门负责做好各奖项的推荐工作。
四、评选范围（1）截止2014年10月1日前入职的公司正式员工（与公司签订劳动合同）均可参加评比。
（2）以下人员不具备参加资格：1、已提出离职者；2、2014年度中被公司公告处罚者；3、其他违反公司制度者。
五、奖项设立本次评选分为先进集体和优秀个人两类奖项，用于奖励在各自工作岗位表现优异、成绩突出的员工和部门。
（一）先进集体奖：评选先进生产单位和先进管理部门各1个。
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关于2014年度集团公司评优评先的通知
各公司：
2014年面对复杂的国内和国外经济环境，集团各公司紧紧围绕年初所确定的各项工作目标，扎实工作、主动进取，努力提升经营质量和规模。
工业板块跨越式增长，商业板块圆满完成经营指标；技术创新再上新台阶；一批重大项目开工建设。
在发展过程中，涌现出一批业绩优秀的先进集体和个人。
为了弘扬先进、树立典型，经公司研究决定，评选和表彰先进集体、优秀干部和优秀员工。
一、评选工作领导小组
组长：
成员：
组织部门：
二、评选类别与条件
（一）先进集体
1、最佳贡献集体奖
销售收入占全集团总销售收入的比重，及其计划完成率；净利润占全集团总利润的比重，及其计划完成率；投资回报率；综合考核在集团内排名前列。
2、最具成长企业奖
近三年的销售收入同比增长率、回款同比增长率、净利润同比增长率、回款比例综合排名第一，三项经济指标三年内未出现负增长；在公司审计过程中，未发现重大潜亏或重大经营风险的公司。
3、优秀技术进步奖
年内取得突破性的技术创新成果，对于企业具有长远的显著意义和巨大的现实价值，能够对企业未来发展起到重大支撑作用。
二、优秀干部
1、优秀经营者
所分管的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；年内销售收入增长额达到公司整体年度销售收入增长额的30%以上，对于所在公司最终业绩的达成，起到了关键性的支撑作用。
2、杰出营销干部
主要针对权属公司营销管理人员。
所带领的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；销售收入（或消化）同比增长率达到40%在上。
3、杰出技术干部
主要针对技术改造和工艺革新方面取得突出成绩、年度考核成绩为优秀的技术人员。
所取得的技术创新成果对企业工艺技术改造、市场推广、质量成本控制等方面具有质的飞跃。
4、杰出管理干部
主要针对管理干部。
年度考核成绩为优秀等级，严格执行公司管理制度，勤奋敬业、细化管理，创新并推进新的管理方法，取得突出效果的优秀管理人员。
或者在公司投资项目、重大工程项目中，取得了突出工作业绩的人员。
三、优秀员工
1、首席员工代表
（1)营销类
个人的年度消化/销售/回款等经济指标的计划完成率、开发计划完成率以及毛利率考核中名列前茅；在公司大力发展的业态、品种的销售过程中，计划完成率、同比增长率考核位居同类人员前列、产生广泛模范效应的营销人员。
（2）非营销类
年度考核成绩为优秀等级的基层工作人员。
包括产品开发、技术创新、技术改造和工艺革新等优秀科研技术人员。
严格执行生产操作规程，超额完成生产任务；在生产设备操作维护、技术革新方面取得显著
成绩；在节约生产成本和提合理化建议方面在突出贡献的生产人员。
严格执行公司生产经营质量管理制度，工作创新、细化管理，取得突出成绩的优秀职工。
在企业重大项目申报及建设过程中，取得重大项目进展和成绩的优秀员工。
所做出的工作成绩产生突出效果或较大经济价值，个人工作能力和工作业绩为同类人员中的表率。
2、年度最佳新人
主要针对司龄两年以内的新员工。
年度内个人负责的经济指标的计划完成率及同比增长率在同类人员中处于领先水平，或在新品种/新业态/新销售策略推广、单品种/单客户推广方面做出了突出贡献 ，具有表率作用的营销人员；在产品研发、生产技术、行政服务方面取得了重大工作成果、工作进展，本人业务能力取得了重大提升的员工。
四、相关说明
1、先进集体中最佳贡献集团和最具成长企业两项奖项的评比，由集团人力资源部配合审计部考核得出；其他奖项由各权属公司根据通知申报。
各权属公司要根据通知要求，按照分配名额，认真组织好评优评先活动，评选结果及时上报集团公司人力资源部。
2、经营亏损的企业，或主要经济指标负增长的企业不得申报先进集体、先进干部，个人年度绩效考核得分低于85分的干部员工，或没有参加绩效考核或成绩不全的干部员工，不得申报优秀。
3、各公司必须严肃认真对待评选工作，坚持公正、公开的原则组织评选。
4、各公司评出的优秀员工名单由集团公司公示，接受员工监督后，经评选工作领导小组最终研究确定集团公司先进个人人选。
5、各单位先进集体、优秀个人材料必须于 年 月 日下午5时前报集团公司人力资源部汇总。