关于2014年度集团公司评优评先的通知
2014年底评优评优方案
2014年公司评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。
3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。
4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。
5系列：评选分五大系列上报，分别为：5.1生产：生产制造部、设备动力部。
5.2销售：商务部、仓储部。
5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。
5.4财务：财务部。
5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。
二、评选方法及要求1组织保障1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。
B.准备及上报评优材料。
1.2评审小组人员组长：总经理。
成员：各系列总监及各部门长。
2评选原则2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
2.3总经理、总监不参与评选。
2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。
2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。
B.职务低的员工。
3评选流程3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。
3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
关于评选2014年度优秀员工的通知
关于开展评选2014年度优秀员工活动的通知司属各部门：2014年度，在公司领导带领下和全体员工的共同努力下，使我们公司的经济效益和社会效益，取得了双丰收。
公司的成就离不开我们每位员工的默默奉献和付出，为了表彰先进，凝聚团队正能量，提高工作效率和服务质量。
经公司研究决定开展“2014年度优秀员工”评选活动。
现将有关事宜通知如下：一、评选目的公司良好的发展成就凝聚着广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。
为进一步弘扬正气，表扬先进，树立典型，激发广大员工以公司为家的主人翁精神，爱岗敬业的奉献精神，团结向上的进取精神，开拓创新的拼搏精神，有效提升工作质量和效率，使其形成人人争当先进，人人争做优秀员工的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为有力地促进公司的良好发展做出更大贡献。
二、参选范围及评选标准1、范围：公司全体员工（入职半年以上）2、标准：根据员工一年来的现实表现及绩效考评情况进行评选。
（1）思想品德好。
忠于职守，爱岗敬业，服从领导，顾全大局，为人诚实，讲究信用，处事公道，坚持原则，热爱集体。
无不良嗜好。
（2）服务态度好。
具有良好的职业道德，微笑服务，文明礼貌，服务热情，细致周到，说话和气，态度和蔼。
无商户、客户投诉。
（3）工作业绩好。
工作积极，尽职尽责，加班加点，任劳任怨，不怕吃苦，乐于奉献，能出色完成本职工作及领导交给的各项工作任务。
工作认真细致，无出现差错、失误，无旷工，无迟到、早退现象。
（4）团结协作好。
互相支持，团结友爱，相互配合，协同共事，关系融洽，取长补短，无发生吵架、打架等现象。
（5）自身形象好。
遵章守纪，廉洁自律，善于学习，提升自己，要求严格，为人表率，群众威信高。
无违法违纪现象，无吃拿卡要行为。
三、评选程序1、各部门领导推荐或组织本部门不记名评选，选出候选人并将其先进事迹及报表报送人事部。
2、由人事部进行初步审核。
3、经人事部审核后，报公司领导批准，最终确定受表扬人员。
关于推荐表彰先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知
XXXX 字〔20XX〕XX 号签发人：XXX关于推荐表彰2014年度先进单位、优秀班组长、十佳员工的通知公司各生产单位、机关各部门，各关联企业：2014 年，各单位部门和全体员工紧紧围绕公司年初制定的工作目标奋发工作，各项工作取得了一定的成效，涌现出了一批先进单位和先进个人，公司决定表彰一批先进。
今年的评先评优工作将创新表彰模式，更加注重质量，更加突出典型，现就做好推荐先进有关事项通知如下：一、评选奖项、名额1、综合目标考核先进单位3个；2、优秀班组长（名额待定，根据推荐情况再定）；3、十佳员工10 名。
二、评选条件（一）综合目标考核先进单位评选条件推荐单位：参加了公司2014年度目标考核的矿山、工厂、三产业的单位。
有下列条件之一的单位不能评为先进单位：1、根据2014年目标考核方案，经公司目标考核小组考评，全年综合考评总分低于90分（含90 分）的；2、未完成公司年初制定的生产、经营任务的；3、发生了工伤死亡事故的。
（二）优秀班组长评选条件推荐单位：XXX、XXX....。
有下列条件之一的班组长不能评为优秀先进班组长：1、2013 年12 月31日以后被录用为单位职工的；2、截止2014年12 月31日止，在本单位任班组长职位时间少于6 个月的；3、全年出勤率低于90%的；4、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天（含15 天）的；5、所带领的班组没有完成全年生产、经营任务的；6、所带领的班组中发生了较重大的安全生产事故的；7、所带领的班组团队协作精神差的；8、所带领的班组人员或其本人有违规违纪的；（三）十佳员工评选条件推荐单位：公司各生产单位、机关各部门、各关联企业。
有下列条件之一的员工不能评为十佳员工：1、2013 年12 月31日以后被录用为单位部门职工的；2、全年出勤率低于90%的；3、2014 年度有一次以上连续请假超过15 天（含15 天）的；4、有违规违纪的；5、工作效率低，经常不能完成工作任务的；6、团队协作、爱企敬业精神差的；7、安全生产意识差的；8、单位副矿长（副厂长、副经理、副站长）以上的领导，公司机关部门副部级以上的领导。
2014年底评优评先方案
关于开展2014年度考核及先进集体、优秀管理者、先进工作者、工作积极分子评选活动的通知××公司各生产基地，各部门：2014年已经结束，在公司董事会的正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，也取得了较好的成绩。
公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展推优工作。
现将考核及评选工作的有关事项通知如下：一、年度考核工作1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评工作，具体工作由人力资源部执行。
2、考核对象：全体员工。
3、考核目的：通过客观公正的绩效考核，对员工年度工作做出客观评价表彰奖励以激励员工。
4、考核办法：通过考核评分，即直接负责人评分后由分管负责人审核，汇总后人力资源部统计，利用EU平台予以公示。
二、评优工作（一）成立评优领导小组1、小组组长：×××2、小组成员：×××、×××、×××、×××3、下设办公室：主任：×××成员：×××、×××、×××、×××1、先进集体的评优条件：（由总经理办公会议推举评定）（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；（2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；（3）重视员工队伍建设，积极开展学习或参加培训活动，队伍整体素质良好；（3）本年度内，内部员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。
2、优秀管理者评选条件：（1）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（2）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度生产任务，并取得良好业绩; （3）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望；（4）在本单位工作时间满一年以上的管理人员。
2014年评优评先
2014年年度评优方案一、目的2014年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人二、适用范围：本方案适用于公司所有已转正人员。
三、评选期限：2014年1月1日至2014年12月31日四、评选原则：1、遵循“公开、公平、公正”的评选原则。
2、激励为主的原则。
五、奖项设置：1、商务部：（1）销售精英奖（2）销售明星奖（3）优秀新人奖（4）销售团队奖2、客服部：（1）优化精英奖（2）优秀新人奖（3）业绩团队奖3、职能部门：（1）优秀员工奖六、评选条件1、销售精英奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前三名之内；2、销售明星奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度出单量在全公司排名前十名之内；3、优秀新人奖（1）入职3个月以内的员工；（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；且三个月内出单量在本大区排名前三名之内；4、最佳团队业绩奖（1）年度出单量在全公司排名第一；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪5、优化精英奖爱岗敬业、工作水平突出，出色完成本职工作任务，有良好的团队合作精神，年度业绩考核在本公司排名前三名之内；6、优秀新人奖（1）入职3个月以内的员工；（2）有优良的思想品德和个人操守；员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；在近三个月内转正考试成绩在本部门排名前三名之内；7、年度最佳团队奖（1）年度团队业绩考核在本部门第一名；（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；（3）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪8、优秀员工奖：职能部门员工，在公司工作满三个月以上，个人业绩突出，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误，全年请假不超15天。
2014年年终总结及先进评选的通知 (1)
宏立发[2014]6号通知公司各部门、司属各项目部：现将有关《关于2014年终工作总结及先进评选的通知》印发给你们，望各部门遵照执行。
陕西宏立建设有限责任公司二0一四年十二月十七日主题词：2014工作总结先进评选抄送：公司领导、各部门、各项目部档1 共印1份签发：陕西宏立建设有限责任公司行政人事部关于2014年终工作总结及先进评选的通知公司各部门、各项目部：2014年已经接近尾声，为全面了解公司各部门及各项目部全年各项工作的完成情况，为2015年工作思路的制定及各项工作的开展提供依据，各部门、各项目部应高度重视，认真做好年终工作总结的组织工作及先进评选工作，现将进行2014年年终工作总结及先进评选相关要求通知如下：一、年总工作总结要求1、各部门、各项目部负责人对本部门、本项目部工作进行年度总结。
2、各部门、各项目部所有成员对自己本年度工作进行工作总结。
3、公司要求各部门、各项目部总结务必于2015年元月5号之前报公司办公室，个人总结由各部门、各项目部负责人收集汇总后报公司办公室。
二、内容要求1、工作总结的撰写要切合部门、个人的工作实际，忌内容空虚浮夸，长篇大论，没有重点，已简单明了为主。
2、要体现出一年来项目部的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等。
3、个人总结要体现：工作范围、干了哪些工作、干到什么程度、干的漂亮事情是哪些，存在哪些不足和问题。
三、先进评选的原则和方法1、先进奖分两种类型：创新型人才和先进工作者。
2、推荐要求：1）创新性人才的推荐要求从高、大、精、尖、难、富有挑战性的工作等方面推荐。
2）先进工作者的推荐要求从工作业绩、勤勉等方面推荐。
3、推荐方式：1）要求以部门、项目部为单位进行推荐，人员名额不限，但应有排序。
2）工程管理部经理和综合部经理对各项目的项目经理进行推荐。
3）要求各项目成员对公司总部所有员工进行先进奖的推荐。
陕西宏立建设有限责任公司2014年12月17日。
关于2014年季度评优的通知
关于2014年季度评优的通知
各部门：
为培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，营造融合、进步的企业文化，经研究决定，对2014年第一季度表现突出、业绩显著的优秀个人进行评比表彰，特制定本方案。
一、评选原则和范围
遵循“公正、公平、公开”的评选原则。
不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督。
二、评选期限：自2014年4月25日起至2014年5月10日止。
三、评优奖项设置：
五、评选程序
1.动员宣传。
2014年4月25日前下发评选通知及推荐表，各部门积极配合做
好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
2.推荐申报。
2014年4月28日下班前各部门文员将候选人推荐表（详见附件
一）提交至
3.初步筛选。
2014年4月30日前综管办对各部门被推荐人选进行资格审查，
梳理出符合评选要求的候选人。
4.综合评审。
2014年5月5日前公司评选小组对候选人进行综合评审，对经评
审确认的候选人名单在公司内部张榜公示3天，授受广大员工监督，
5.名单确定。
经张榜公示后对候选人名单无异议，
6.表彰奖励。
特此通知！
附件一： 2014年优秀个人推荐表
附件二： 2014年第一季度评奖“候选人”推荐汇总表
（此页无正文）。
关于开展2014年度评估的通知
【2014】01-004号关于开展2014年度评估工作的通知2014年度即将结束，在这一年中，公司全体员工积极进取，顺利完成本年度各项工作目标。
为总结一年来公司和员工在各方面的工作，公司要求全体员工认真做好2014年度的综合评估工作。
一、年度综合评估的基本原则1.公开、公平、公正的原则。
2.可操作性原则。
把考核指标进行细化和分解，使考核有客观的依据。
3.综合评估与薪酬分配、岗位调整等人事相关工作挂钩。
综合评估为工资的发放、岗位调整、年度评优、升迁辞退等提供依据。
二、考核内容1.考核时间为2014年1月至2014年12月。
2.以部门职责为基础，考核部门员工年度任务完成的情况。
3.依据2014年初制定的全年任务目标，考核各部门任务完成情况。
4.考核中高层管理人员和部门员工个人工作能力、工作业绩、工作态度、专业知识和素质等综合表现。
三、考核需填报的主要材料1.各部门负责人完成年度工作总结报告2.表一：《员工综合评价表》3.表二：《员工工作总结表》4.表三：《中、高层管理人员综合评价表》四、考核的程序和方法(一)对部门绩效和中、高层经理人员的考核办法1.考核范围：公司副总经理、副总编辑、总经理助理、分社长（副）、各部门负责人为被考核对象。
2.考核人员：董事长、总经理参加评分。
3.考核程序：①下发年度综合评估通知；②部门绩效由中、高层管理人员做年终总结报告，报告内容包括部门职责完成情况和重要任务完成情况以及明年的工作规划；③中、高层管理人员与总经理面谈，最后填写表三《中、高层管理人员综合评价表》，于2014年12月25日前交与综合部；④综合部收集评分表，进行汇总统计。
（二）对部门员工的考核办法1.考核范围：各部门在职员工。
2.考核人员：中、高层管理人员。
3.考核程序：①下发年度综合评估通知；②各部门员工填写表二《员工工作总结表》并签字，交部门负责人；③召开部门内部总结会；④被考评人的直接经理，根据员工工作总结表，与被考评员工沟通，指出员工的各项优劣势、改进建议和总体评价，同时听取员工自我评价和申辩，填写表一《部门员工综合评价表》，根据实际情况打分并签字，请各部门负责人于2014年12月25日之前将《员工工作总结表》和《部门员工综合评价表》交与综合部；⑤综合部收集表一和表二，进行汇总统计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于2014年度集团公司评优评先的通知
各公司：
2014年面对复杂的国内和国外经济环境，集团各公司紧紧围绕年初所确定的各项工作目标，扎实工作、主动进取，努力提升经营质量和规模。
工业板块跨越式增长，商业板块圆满完成经营指标；技术创新再上新台阶；一批重大项目开工建设。
在发展过程中，涌现出一批业绩优秀的先进集体和个人。
为了弘扬先进、树立典型，经公司研究决定，评选和表彰先进集体、优秀干部和优秀员工。
一、评选工作领导小组
组长：
成员：
组织部门：
二、评选类别与条件
（一）先进集体
1、最佳贡献集体奖
销售收入占全集团总销售收入的比重，及其计划完成率；净利润占全集团总利润的比重，及其计划完成率；投资回报率；综合考核在集团内排名前列。
2、最具成长企业奖
近三年的销售收入同比增长率、回款同比增长率、净利润同比增长率、回款比例综合排名第一，三项经济指标三年内未出现负增长；在公司审计过程中，未发现重大潜亏或重大经营风险的公司。
3、优秀技术进步奖
年内取得突破性的技术创新成果，对于企业具有长远的显著意义和巨大的现实价值，能够对企业未来发展起到重大支撑作用。
二、优秀干部
1、优秀经营者
所分管的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；年内销售收入增长额达到公司整体年度销售收入增长额的30%以上，对于所在公司最终业绩的达成，起到了关键性的支撑作用。
2、杰出营销干部
主要针对权属公司营销管理人员。
所带领的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；销售收入（或消化）同比增长率达到40%在上。
3、杰出技术干部
主要针对技术改造和工艺革新方面取得突出成绩、年度考核成绩为优秀的技术人员。
所取得的技术创新成果对企业工艺技术改造、市场推广、质量成本控制等方面具有质的飞跃。
4、杰出管理干部
主要针对管理干部。
年度考核成绩为优秀等级，严格执行公司管理制度，勤奋敬业、细化管理，创新并推进新的管理方法，取得突出效果的优秀管理人员。
或者在公司投资项目、重大工程项目中，取得了突出工作业绩的人员。
三、优秀员工
1、首席员工代表
（1)营销类
个人的年度消化/销售/回款等经济指标的计划完成率、开发计划完成率以及毛利率考核中名列前茅；在公司大力发展的业态、品种的销售过程中，计划完成率、同比增长率考核位居同类人员前列、产生广泛模范效应的营销人员。
（2）非营销类
年度考核成绩为优秀等级的基层工作人员。
包括产品开发、技术创新、技术改造和工艺革新等优秀科研技术人员。
严格执行生产操作规程，超额完成生产任务；在生产设备操作维护、技术革新方面取得显著
成绩；在节约生产成本和提合理化建议方面在突出贡献的生产人员。
严格执行公司生产经营质量管理制度，工作创新、细化管理，取得突出成绩的优秀职工。
在企业重大项目申报及建设过程中，取得重大项目进展和成绩的优秀员工。
所做出的工作成绩产生突出效果或较大经济价值，个人工作能力和工作业绩为同类人员中的表率。
2、年度最佳新人
主要针对司龄两年以内的新员工。
年度内个人负责的经济指标的计划完成率及同比增长率在同类人员中处于领先水平，或在新品种/新业态/新销售策略推广、单品种/单客户推广方面做出了突出贡献 ，具有表率作用的营销人员；在产品研发、生产技术、行政服务方面取得了重大工作成果、工作进展，本人业务能力取得了重大提升的员工。
四、相关说明
1、先进集体中最佳贡献集团和最具成长企业两项奖项的评比，由集团人力资源部配合审计部考核得出；其他奖项由各权属公司根据通知申报。
各权属公司要根据通知要求，按照分配名额，认真组织好评优评先活动，评选结果及时上报集团公司人力资源部。
2、经营亏损的企业，或主要经济指标负增长的企业不得申报先进集体、先进干部，个人年度绩效考核得分低于85分的干部员工，或没有参加绩效考核或成绩不全的干部员工，不得申报优秀。
3、各公司必须严肃认真对待评选工作，坚持公正、公开的原则组织评选。
4、各公司评出的优秀员工名单由集团公司公示，接受员工监督后，经评选工作领导小组最终研究确定集团公司先进个人人选。
5、各单位先进集体、优秀个人材料必须于 年 月 日下午5时前报集团公司人力资源部汇总。