(企业管理案例)大型企业网络案例(优质)
《企业管理案例》分析报告及问题详解
《企业管理案例》分析及答案案例1：一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具.在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌.这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功?答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感.这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识,就有可能成功。
2。
你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业-—奔马公司.奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营,已经相当成功，收入以年平均50％的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售.老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1。
你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适.收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2。
老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法.需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
管理信息系统应用案例-沃尔玛
商品条形码
在零售行业的单品管理方式中， 每一个商品品种对应一个独立 的商品代码。
EOS
终端设备和EOS系统
订货商品目录帐册的设计和运 用是EOS系统成功的重要保证。
计算机以及订货信息输入和输 出终端设备的添置和EOS系统设 计是应用EOS系统的基础条件。
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EOS系统的实施
EOS系统的规划
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销售时点数据系统 （Point of Sale , POS）
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POS系统的运行的5个步骤
2
POS系统的概念 应用POS系统的六大效果
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POS系统的运行的5个步骤
第一步
第二步
第三步
• 店铺上销售的商品都 贴有条形码
• 收银机打印出顾客购 买的详细清单
• 清单上的信息通过在 线连接传送到总公司
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电子数据交换技术（EDI）
应用EDI的总体效率 通过EDI处理单证类型 应用EDI的效果
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应用EDI的总体效率
商业文件传送速度提高81%
应用EDI 总体效率
文件成本降低44% 由差错造成的商业损失减少40%
文件处理成本降低38%
竞争能力提高34%
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通过EDI处理单证类型
高新技术的快速引进，不仅极大地提高了沃尔玛的工作效率， 而且成了公司核心竞争力的一部分，它的竞争对手们在跟进 的过程中，不仅动作迟缓，而且步履沉重，这就造就了这个 零售帝国的逐步强大。
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沃尔玛公司的历程
沃尔玛是以杂货店起家。1951 年，沃尔玛公司的创使人山姆 沃顿在美国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店，取 名“沃顿 5 分--1 角”商店，主要经营花边、帽子、裁剪 纸样等乡下杂货店的传统商品。接着，山姆扩大了店面， 并开始采用自助式服务的经营方式。到 1960 年，他已有 15 家商店分布在本顿威尔周围地区， 年营业总额达到 140 万美元。这时，折扣商店在美国开始进入迅速发展的 成长期， 并已对小镇的传统杂货店形成了可怕的威胁。这 是一种低价大量进货，便宜卖出，以经营系列综合商品为 特点的零售经营形式。 1962 年 7 月，第一家沃尔玛折扣 百货店开业，店名为 Wal-Mart。地址选在人口 只有 4500 人的阿肯色州的罗吉斯开业。经过近 20 年的发展，80 年 代末，沃尔玛已有 1400 多家分店，分布在美国 29 个州， 年销售收入 200 多亿美元，净收入 10 亿美元，总营业面 积近 1000 万平方米，成为全美最大的折扣百货连锁公司。
企业管理理论在大型企业的应用案例分析
企业管理理论在大型企业的应用案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，大型企业要想保持领先地位并实现可持续发展，科学有效的企业管理理论的应用至关重要。
本文将通过对几个大型企业的案例分析，深入探讨企业管理理论在实际运营中的具体应用及其所带来的成效。
一、案例一：华为的战略管理华为作为全球知名的通信和信息技术企业，其成功在很大程度上得益于卓越的战略管理。
华为始终坚持以客户为中心的战略导向。
通过深入了解客户需求，华为能够提前布局研发，推出符合市场趋势的产品和解决方案。
在 5G 技术的研发上，华为投入了大量资源，在全球范围内率先取得了技术突破，并迅速占领市场份额。
在资源配置方面，华为注重长期投入和持续创新。
每年将大量的销售收入投入到研发领域，培养了一支高素质的研发团队，不断推动技术进步和产品升级。
这种对核心技术的持续投入，使得华为在通信领域建立了强大的技术壁垒。
此外，华为还积极开展国际化战略。
通过在全球设立研发中心和分支机构，华为能够充分利用各地的人才和资源优势，实现全球协同创新。
同时，针对不同地区的市场特点，制定差异化的营销策略，提升了品牌的全球影响力。
二、案例二：阿里巴巴的组织管理阿里巴巴作为中国电子商务领域的巨头，其组织管理模式具有独特的创新之处。
阿里巴巴采用了灵活的事业部制组织结构。
各个事业部在公司整体战略的指导下，拥有相对独立的决策权和运营权，能够快速响应市场变化，推出新的业务和产品。
例如淘宝、天猫等事业部，在各自的领域内不断创新，满足了消费者多样化的需求。
在人才管理方面，阿里巴巴注重培养员工的创新能力和团队合作精神。
通过内部培训和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间，吸引和留住了大量优秀人才。
同时，阿里巴巴还倡导“开放、透明、分享”的企业文化，营造了良好的工作氛围，提高了员工的工作积极性和创造力。
阿里巴巴还善于运用数字化技术进行组织管理。
通过大数据分析，能够实时了解业务运营情况和员工绩效，为决策提供科学依据。
第五节(案例1)中国航空集团财务信息化建设案例
第五节（案例1）中国航空集团财务信息化建设案例 背景分析中国航空工业第一集团公司(简称“中航一集团”，AVICI)是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业。
集团公司拥有大中型工业企业53家，科研院所31个，从事航空外贸、物资供销、科技与产品开发等专业公司与事业单位20个;企业员工23.6万人，科研院所员工4.5万人:资产总额349亿元。
主要承担军、民用飞机和相关的发动相、机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。
是我国最大的飞机制造工业集团公司，属于国务院直接管理、国家授权投资的国家特大型企业。
中航一集团对企业管理信息化建设十分重视，并将其列入集团公司“十五”规划重点项目，管理系统的网络化建设也被列为集团公司财务“十五”规划的五大目标之一。
集团公司的主要领导对信息化建设尤其重视，亲自组织并参与项目远景目标的制定和设计，并多次对信息化建设方案提出了明确要求。
2001年10月，经过公开招标，浪潮通软正式成为中标单位，承建中航一集团财务信息化项目，最终要实现建立在集团内部广域网(金航网)平台上的集团财务预测、分析、预警、远程监控等管理功能，其中下属单位的财务核算平台全部统一采用浪潮集团财务管理软件。
实施介绍自2001年10月份项目正式启动以后，主要工作阶段回顾如下:2001年10月份，中航一集团财务信息化建设项目一期工程正式启动，选择西飞、黎明、金城三家单位作为试点单位，对财务软件、标准化编码等内容进行试运行。
2002年主要完成了直属(34家)企业单位的统一财务软件的培训和实施工作，并于2002年6月份集团公司统一进行了应用软件验收。
按照金航数码公司的要求，完成了财务指标数据采集系统的开发工作。
2003年主要完成了直属(40家)事业单位的培训和实施工作，并且在2003年9月份集团公司统一进行了应有软件验收。
另外在直属企业单位中推广实施了数据采集系统。
企业管理理论在大型企业的应用案例有哪些
企业管理理论在大型企业的应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，大型企业的成功往往离不开科学有效的企业管理理论的应用。
这些理论为企业提供了战略指导、组织优化、人力资源管理、市场营销等方面的重要思路和方法。
以下将通过几个典型的案例，来探讨企业管理理论在大型企业中的实际应用。
一、丰田的精益生产模式丰田汽车公司是全球知名的汽车制造商，其成功在很大程度上得益于精益生产模式的应用。
精益生产的核心思想是消除浪费，以最小的资源投入创造最大的价值。
在丰田的生产线上，通过准时化生产（JIT），实现了零部件在需要的时刻恰好到达生产现场，减少了库存积压和资金占用。
同时，自働化（jidoka）理念的引入，让机器和工人在出现问题时能够立即停止生产，从而避免了次品的大量产生。
在工作流程方面，丰田采用标准化作业，对每个操作步骤进行详细的规定和优化，提高了生产效率和质量稳定性。
此外，丰田还注重员工的培训和发展，鼓励员工提出改进建议，形成了持续改善的文化。
通过精益生产模式，丰田不仅降低了生产成本，提高了产品质量，还能够快速响应市场需求的变化，在全球汽车市场中保持了强大的竞争力。
二、阿里巴巴的平台战略作为全球领先的电子商务企业，阿里巴巴成功地运用了平台战略。
阿里巴巴构建了一个庞大的电子商务平台，将买家、卖家、物流企业、金融机构等各方连接在一起。
通过网络效应，平台上的参与者越多，平台的价值就越大。
在组织架构上，阿里巴巴采用了灵活的事业部制，各个事业部能够快速响应市场变化，独立开展业务创新。
同时，阿里巴巴高度重视技术创新和数据驱动的决策，利用大数据分析来了解用户需求、优化推荐系统，提高了用户体验和交易转化率。
在人力资源管理方面，阿里巴巴倡导“合伙人制度”，吸引和留住了优秀的人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
此外，阿里巴巴还积极开展生态合作，投资和扶持众多的创业企业，共同打造繁荣的电子商务生态系统。
三、华为的狼性文化与国际化战略华为作为全球通信行业的领军企业，其独特的管理文化和国际化战略发挥了重要作用。
【供应链管理案例】百盛：建立第三方供应链管理平台
百盛：建立第三方供应链管理平台(2013年8月)2000年8月,像很多传统企业一样,北京百盛悄悄地在互联网上开了一扇窗——推出在线供应链管理系统(SupplyChainManagement,简称SCM)。
目前,北京百盛SCM运行状况让百盛中国总部的高层相当满意,这套系统也被迅速移植到了上海百盛等分布在全国的20多个百货店和大型超市。
据担纲此次SCM项目的北京富基旋风科技公司介绍,该项目曾获评为国家原内贸局电子商务示范工程,被选为北京大学MBA的教材案例。
百盛的供应链管理从项目的推进速度,到系统的运转能力和投资效益等方面都颇为鼓舞人心,“百盛模式”已经渐渐成为国内零售行业信息化中令人关注的一个话题。
一、试点百盛是马来西亚金狮集团在中国最大的投资项目。
目前,百盛在国内共有24家门店,其经营业态包括大型百货商场和超市,年营业额超过50亿元。
在实施SCM之前,各门店之间,门店与总部之间的信息管理系统是不相联接的,各店也是分别向供货商采购,百盛中国实际上的运营模式是单店经营,一个个店其实就是一个个信息孤岛,规模优势和集团优势难以发挥。
因此,百盛中国总部急于借力信息技术来提升其整体管控能力,满足扩张需求。
早在1999年8月,百盛中国总部便开始筹划运用互联网手段打造供应链系统。
2000年7月,试点首先从北京店开始。
北京百盛在全国有2万家左右的供货商,据他们调查,其中有3000至4000家大中型供货商能接受通过互联网与商场打交道的方式,尤其像宝洁、海尔这样的大型生产企业,已经建立起了他们自己的信息系统,更是期待能与下游零售商通过无缝链接实现信息共享和协同商务。
这一调查结果坚定了百盛狠砸2000万打造供应链的决心。
决心下定之后百盛找到了富基,富基公司致力于为流通行业提供解决方案。
富基为北京百盛量身打造了一个以该门店为中心的B2B的电子商务平台。
平台主要包括基于Intranet 内网的报表统计系统;基于Extranet外网的e-SCM供应链管理系统。
(企业管理案例)企业管理及案例中兴通讯综合管理文摘第三期综合管理文摘
综合管理文摘（第三期）目录认识知识管理 (1)协同产品商务（CPC）在高科技制造行业的应用 (9)什么是产品生命周期管理（PLM） (15)认识知识管理什么是知识管理（Knowledge Management，KM）“知识管理”一词来自彼得?德鲁克(Peter Drucker)的一句话。
在1988年，他认为知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货是知识。
彼得?德鲁克的这个观点已经的到了大家的普遍认可，但是由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被大家广泛认可的定义。
APCQ（American Productivity&Quality Center，美国生产力和质量中心）对知识管理的定义是：知识管理应该是组织一种有意识采取的战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。
这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。
美国的维娜.艾利对知识管理的定义是“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流”。
奎达斯（P.Quitas）将知识管理看作“是一个管理各种知识的连续过程，以满足现在和将来出现的各种需要，确定和探索现有和获得的知识资产，开发新的机会”。
我个人认为：知识管理就是如何更好地利用企业中的显性知识和隐性知识。
显性知识易于整理和进行计算机存储，而已隐性知识则难掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员取得经验的体现。
实施有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分培训。
它要求公司的领导层把集体知识（特别是隐性知识）的共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。
如果一个公司的职员为了保住工作而隐瞒信息，或者该公司里所采取的安全措施是鼓励保密而非信息公开共享，那么该公司的知识管理就注定是失败的。
知识管理要求雇员共同分享他们所拥有的知识，并且要求公司的管理层对那些做到这一点的人予以鼓励。
北京大宝化妆品有限公司ERP实施案例
北京大宝化妆品有限公司(以下简称"大宝")是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
一、企业简介北京大宝化妆品有限公司(以下简称"大宝")是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。
大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。
是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。
"大宝"牌天然植物系列化妆品，有护肤、护发、美容(彩妆)、香水和特殊疗效共5个系列100多个品种。
"大宝"产品的性能体现了中国天然植物养颜美容的特点，具有浓厚的民族特色。
产品多次获得国际大奖：1986年"大宝"特效生发灵荣获第35届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会银奖;"大宝"牌植物系列化妆品于1987年获第15届日内瓦国际新技术、新产品展览会铜牌奖; 1990年"大宝"牌减肥霜荣获第37届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会金奖。
"大宝"商标被中华人民共和国国家工商行政管理局评定为中国驰名商标。
在开拓市场的同时，北京大宝向总部设在瑞士的"世界知识产权"组织注册了"大宝"商标，并得到该组织"马德里条约"所有缔约国的认可，还在南非注册了"大宝"商标。
实用文档"大宝"牌系列化妆品受到广大消费者的喜爱，多次被中国轻工行业总会评为优质产品。
"大宝"牌化妆品在中国化妆品市场上的销售已覆盖了几乎整个中国，223个销售专柜遍布全国27个省、自治区和直辖市。
(完整版)5个供应链管理案例分析
(完整版)5个供应链管理案例分析供应链管理案例分析案例一：供应链网络重组概述：公司A是一家大型零售企业，由于市场需求变化和竞争压力增大，公司决定对其供应链网络进行重组。
1.原供应链网络分析1.1 供应商关系分析：●分析供应商的数量、地理分布、合作历史以及供应能力等。
●评估供应商之间的合作关系，包括合作程度、合作效果等。
1.2 物流网络分析：●分析当前的物流网络，包括仓储、运输、配送等环节。
●评估物流成本、时效、可靠性等指标。
1.3 关键节点分析：●确定供应链中的关键节点，包括供应商、生产商、承运商等。
●评估关键节点的供应能力、技术水平、服务水平等。
2.供应链网络重组方案2.1 供应商关系优化：●建立长期稳定的战略合作伙伴关系。
●减少供应商数量，提高供应商集中度。
2.2 物流网络优化：●通过建立更多的仓储点和物流中心，提高物流效率。
●引入新的物流技术和设备，提高物流效果。
2.3 关键节点优化：●筛选出表现优秀的供应商、生产商和承运商作为关键节点。
●加强关键节点的培训和管理，提高其供应能力和服务水平。
3.实施与效果评估3.1 实施方案：●制定详细的实施计划，包括时间表、责任人等。
●分阶段实施，逐步推进。
3.2 效果评估：●对供应链网络的重组效果进行评估，包括成本优化、效率提升等。
●根据评估结果进行调整和改进。
案例二：供应链可视化管理概述：公司B是一家制造企业，为了提高供应链管理的效率和效果，决定引入供应链可视化管理系统。
1.系统选型与部署1.1 选型：●调研市场上的供应链可视化管理系统，对比不同系统的功能、性能、成本等。
●综合考虑公司需求和预算等因素选择合适的系统。
1.2 部署：●制定系统部署计划，包括硬件设备采购、软件安装调试等。
●分阶段部署，逐步应用于供应链管理各环节。
2.数据整合与可视化2.1 数据整合：●收集和整合供应链管理相关的数据，包括订单、库存、物流、生产等。
●对数据进行清洗和处理，确保数据的准确性和完整性。
战略管理案例分析——IBM出售PC业务
IBM出售PC业务案例分析姓名：陆欢学号：08119582011年5月20日IBM出售PC业务案例分析一、IBM出售PC业务2004年12月8日，中国IT龙头企业联想集团有限公司（简称“联想集团”）以17.5亿美元的价格收购世界IT巨头IBM的PC部门。
收购完成之后，IBM将持有联想集团大约18.5%的股份，同时IBM的高级副总裁史蒂芬沃德（Stephen Ward）将出任联想集团新任首席执行长，而现任联想首席执行长杨元庆则改任公司董事长。
联想集团借助收购跃身成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业，按2003你那业绩算，联想将凭借约达120亿美元的全年收入成为世界第三大PC商。
此次收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，“Think”品牌及相关专利，IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）；以及位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗莱州）研发中心。
收购完成之后，联想新PC部门的总部将设在纽约，但主要业务仍设在北京和美国北卡罗莱州的洛里（Raleigh），这两个地方分别是联想和IBMPC部门的所在地。
二、IBM出售PC业务的具体操作内容（一）价格根据协议，联想需要向IBM支付6.5亿美元现金，价值6.5亿美元的联想集团股票，以及承担IBMPC部门的5亿美元债务。
（二）员工根据双方交易，原属IBMPC业务部门的一万名员工将转入新的联想集团，这一万名员工中25%在美国工作，30%在中国工作，其他的分散在世界各地。
“吸收和利用“好这些员工显得至关重要。
联想在收购之前，其国外的业务只占其总业务的3%，而收购之后，瞬间成了一个跨国大集团，需要为欧洲、美洲乃至全世界的消费者提供服务，这些员工正是联想所需要的，然而如何管理和领导这些自身不了解的外国员工，联想集团急需IBM的帮助。
（三）产品交易规定为期5年的品牌管理，分为三个阶段。
第一阶段（2004年12月~2006年5月，18个月），在刚开始合作的一年半中，联想只能使用IBM原品牌及其旗下的Think系列。
信息化管理企业事例
信息化管理企业事例
企业信息化管理是指通过运用信息技术，实现企业信息资源的高效管理，从而提升企业的运营效率和竞争力。
以下是一个企业信息化管理的成功案例：
某大型制造企业，在过去由于缺乏有效的信息化管理手段，导致企业内部信息流通不畅，管理效率低下。
为了改变这一现状，该企业决定实施信息化管理。
该企业先进行了一系列的调研和规划，明确了信息化管理的目标和需求。
然后，根据需求进行了一系列的软硬件投入，包括建立企业资源计划（ERP）系统、引入云计算服务、建立内部网络等。
在实施信息化管理的过程中，该企业注重培训员工的信息技术能力，确保员工能够充分利用信息化手段提高工作效率。
同时，该企业还建立了完善的信息安全体系，保障企业信息的安全。
通过实施信息化管理，该企业实现了以下成果：
1. 信息流通更加顺畅，各部门之间的协同工作能力大大提升；
2. 企业的运营效率得到显著提高，生产成本大幅降低；
3. 企业的决策更加科学、准确，为企业的长远发展提供了有力支持。
该企业通过实施信息化管理，不仅提高了自身的竞争力，也为整个行业的发展起到了积极的推动作用。
企业战略管理案例分析(4)
案例1.海尔的崛起海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
经过短短15年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种，企业销售收入以平均每年81.6％的速度高速、持续、稳定增长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。
1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。
而海尔长期的成功的企业文化的建设，对海尔的崛起有着举足轻重的作用。
以下就是海尔文化的具体体现：A.美国海尔人：当日的工作决不往后拖！1999年7月中旬，美国洛杉矶地区的气温高达40多度，连路上也少有人在这么热的天气里走动。
一次，因运输公司驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为，他说：当天的日清中就定下了要调回来的内容，哪能把当日该完成的工作往后拖呢？于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。
B.金昌顺现在工作为何这么"顺"？金昌顺经过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是想当"海尔焊接大王"。
光想当不行，更要平日好好练。
怎么个练法？因为心急，刚开始金昌顺就碰了"钉子"，在一次焊接比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。
他的师傅发现这个现象后，便开导他说：任何能力的提高都有一个过程，不要心急，工作效果如果日事日毕，日清日高，每天提高1%，长期坚持下来，就会有几何级数的提高。
师傅的话深深触动了金昌实用文档顺。
从此后，他苦练基本功，工余时间寻来些废旧的切割管子，天天晚上进行练习。
同事们说："发现废旧管子就给小金，他这个拼劲真让人佩服！"金昌顺焊接技术天天有提高，他终于实现了自己的梦想，在98年冰箱事业部举行的焊接比武中，金昌顺连续三次夺得焊接明星，并受到公司的嘉奖。
企业管理理论在大型企业中的应用案例有哪些
企业管理理论在大型企业中的应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，大型企业要想保持领先地位并实现可持续发展，有效的企业管理理论应用至关重要。
以下将为您介绍一些大型企业成功应用企业管理理论的案例。
一、丰田的精益生产管理丰田汽车公司以其精益生产管理模式而闻名于世。
精益生产的核心思想是消除浪费，追求精益求精和不断改善。
在生产流程方面，丰田通过减少库存、优化生产线布局和缩短生产周期，极大地提高了生产效率。
例如，他们采用准时制（JustinTime）生产方式，零部件只有在需要的时候才被送达生产线，避免了库存积压和资金占用。
在质量管理上，丰田推行全员参与的质量管理，每个员工都对产品质量负责。
通过持续的质量改进活动，如质量圈（Quality Circle），员工们共同探讨和解决质量问题，从而不断提升产品品质。
此外，丰田注重员工的培训和发展，鼓励员工提出改进建议，并给予相应的奖励。
这种以人为本的管理方式，激发了员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供了动力。
二、苹果的创新管理苹果公司在全球科技领域的成功，很大程度上归功于其卓越的创新管理。
苹果注重产品设计和用户体验，致力于打造出简洁、美观且易于使用的产品。
他们的设计团队拥有极高的自主权和资源支持，能够充分发挥创意，推出引领市场潮流的产品，如 iPhone 和 iPad。
在研发方面，苹果投入大量资金进行基础研究和应用开发。
同时，他们善于整合外部资源，与供应商建立紧密的合作关系，共同推动技术创新。
苹果的创新管理还体现在其市场营销策略上。
通过打造独特的品牌形象和举办引人注目的产品发布会，苹果成功地吸引了消费者的关注，并激发了他们的购买欲望。
三、华为的战略管理华为作为全球领先的通信技术企业，其战略管理为企业的发展提供了有力的支持。
华为制定了明确的长期战略目标，并围绕这些目标进行资源配置和业务布局。
在技术研发上，华为坚持高额投入，不断突破关键技术，在 5G 领域取得了显著的成就。
战略管理案例分析——IBM出售PC业务
IBM出售PC业务案例分析姓名：***学号：*******2011年5月20日IBM出售PC业务案例分析一、IBM出售PC业务2004年12月8日，中国IT龙头企业联想集团有限公司（简称“联想集团”）以17.5亿美元的价格收购世界IT巨头IBM的PC部门。
收购完成之后，IBM将持有联想集团大约18.5%的股份，同时IBM的高级副总裁史蒂芬沃德（Stephen Ward）将出任联想集团新任首席执行长，而现任联想首席执行长杨元庆则改任公司董事长。
联想集团借助收购跃身成为一家拥有强大品牌、丰富产品组合和领先研发能力的国际化大型企业，按2003你那业绩算，联想将凭借约达120亿美元的全年收入成为世界第三大PC商。
此次收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，“Think”品牌及相关专利，IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）；以及位于大和（日本）和罗利（美国北卡罗莱州）研发中心。
收购完成之后，联想新PC部门的总部将设在纽约，但主要业务仍设在北京和美国北卡罗莱州的洛里（Raleigh），这两个地方分别是联想和IBMPC部门的所在地。
二、IBM出售PC业务的具体操作内容（一）价格根据协议，联想需要向IBM支付6.5亿美元现金，价值6.5亿美元的联想集团股票，以及承担IBMPC部门的5亿美元债务。
（二）员工根据双方交易，原属IBMPC业务部门的一万名员工将转入新的联想集团，这一万名员工中25%在美国工作，30%在中国工作，其他的分散在世界各地。
“吸收和利用“好这些员工显得至关重要。
联想在收购之前，其国外的业务只占其总业务的3%，而收购之后，瞬间成了一个跨国大集团，需要为欧洲、美洲乃至全世界的消费者提供服务，这些员工正是联想所需要的，然而如何管理和领导这些自身不了解的外国员工，联想集团急需IBM的帮助。
（三）产品交易规定为期5年的品牌管理，分为三个阶段。
第一阶段（2004年12月~2006年5月，18个月），在刚开始合作的一年半中，联想只能使用IBM原品牌及其旗下的Think系列。
关于沃尔玛数据仓库系统案例
关于沃尔玛数据仓库系统案例沃尔玛公司(Wal-MartStores,Inc。
)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额(4082。
14亿美元)计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛超市物流管理信息系统总体战略规划系统开发背景现在大型超市几乎满天飞,一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展,要想实现全国连锁乃至世界连锁,不仅要提供优质的商品和服务,而且更要在价格上大做文章,沃尔玛就是很明显的例子。
大型超市在日常生活中有着至关重要的作用,因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的,所以说,其流通量不可不大。
而随着超市规模的不断扩大,物流的作用便会突出出来。
正是由于这种作用,物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。
因此,物流系统的开发也显的尤为重要。
系统开发目的沃尔玛自建立以来,通过先进的物流管理系统节约了大量的成本,使的商品能够质优价廉吸引顾客。
如今,沃尔玛连锁已经遍布全球。
沃尔玛是很典型的成功案例,也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。
随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作,物流在企业中的作用变的越来越大,物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。
为了解决这一问题,本系统的开发便至关重要了。
物流系统的开发不仅可以节约成本,而且可以提高工作效率。
高效的物流管理系统,可以使商品存量大大降低,资金周转速度加快,经营成本因此也就自然降低。
高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步,实现一体化管理。
另外,管理系统的开发,可以使公司及时了解商品市场的变化,帮助公司调整战略部署,最终使企业立于不败之地。
现行系统的详细调查大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则,将商品运送到各个营运单位,及时地将商品陈列在货架上,并且以合理的价格提供给顾客。
企业管理成功的例子
企业管理成功的例子篇一：成功例子的分析成功例子的分析通过网络的查找，我们找到几个成功的例子，首先我们先介绍“五邑大学兼职网”给大家。
五邑大学兼职网是广东省江门市五邑大学旗下的兼职招聘网站，是广东省五邑地区兼职发布、查看、交流的理想平台！为求职者提供江门兼职、江门暑期工、五邑兼职、五邑暑期工、五邑大学生家教等兼职工作信息。
五邑大学兼职网创办于20xx年1月,由五邑大学信息工程学院学生会网络部建设并维护,网站以兼职信息为主要内容,附带全职,分享等资讯以及综合资讯、论坛、圈子、问答、留言等板块.秉承”根植邑大,服务侨乡”的宗旨服务于五邑大学和五邑地区.篇二：企业成功案例分析海天机械ERP信息化应用成功案例分析09机制班林森跃098321148机械设计制造及其自动化海天机械ERP信息化应用成功案例海天机械有限公司是一家专业生产注塑机的高新技术企业，是目前中国最大的塑料机械生产基地，海天牌注塑机以其优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业。
主要产品包括锁模力58吨到3500吨（注射量从50克到4万克）近百种规格塑料注射成型机，年产量近万吨，产量和销售额居同行业首位。
近几年，海天机械有限公司引进了日本、德国、美国、英国等先进国家一流的全电脑、全自动控制的综合加工中心，以高精度、高质量生产制造海天牌系列塑料注射成型机。
但伴随着市场经济不断发展和企业间日趋激烈的多元化竞争，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是成本的重中之重，依靠传统的方式对这些环节进行管理，已经无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象，不仅降低了效率，更重要的是增加了企业不必要的成本。
伴随着企业管理及信息化应用程度的纵深发展，企业迫切需要提供信息化全面解决方案，以提升自己的市场竞争力。
从单类信息化（如财务系统）向综合信息化（如ERP）拓展。
(企业管理案例)企业信息化经典案例
企业信息化经典案例案例Ⅰ沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。
”1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。
此后一路高歌猛进，分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。
一、沃尔玛的信息化理念和战略沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队，所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。
在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后，沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。
沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。
信息化管理不应仅是一个系统，而被提高到战略的高度，不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。
正如沃尔顿所坚持的：“信息技术始于战略，而不是系统。
”将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。
一方面，沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品，使得产品进价比竞争对手降低10％之多；另一方面，沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络，对商品进行及时的进货管理和库存分配。
当凯玛特（美国第三大折扣零售连锁公司）也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时，沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。
企业管理信息系统应用成功和失败案例--整理
企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。
2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。
2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。
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（企业管理案例）大型企业网络案例有线网络结构设计背景1.1总介绍中国平安网络，由一个总公司网络、一个分公司网络和一个对外服务区组成。
其中总公司网络和分公司网络在不同的地区，总公司和分公司都有公司内部的访问的数据中心（DMZ区）；对外服务区被托管在中国电信。
路由器ISP模拟运营商中国电信。
2.1总公司1）Router1作为边界路由也是核心层路由器；sw1、sw2是核心层交换机；sw3、sw4是汇聚层交换机，其中SW3分别连接了总公司部门1，总公司部门2和总公司部门3；SW4分别连接了总公司部门4，总公司部门5，总公司部门6，总公司Server以及无线路由器1。
2）总公司Server只能为公司内部提供服务，不对外提供服务。
部门1,2,3,6均可访问内网Web，Ftp和DNS服务器，部门4只可以访问内网FTP其他的都不可以访问，部门5可以访问内网Web 3.1分公司Router9是出口路由器，其中sw5、sw4 是核心交换机，实现冗余架构；sw6、sw7是汇聚层交换机;其中SW6下面连接了部门1和部门2；SW7连接了部门3，部门4，Server 2以及无线路由器2。
内网ACL配置：部门1，2，4可以访问内网中的Web和Ftp服务器，部门3只可以访问内网的ftp 服务器。
4.1中国电信企业总公司网络的出口路由器router1和分公司网络的出口路由器都与ISP相连接，其中router1和ISP之间使用了ppp广域网协议，启用了chap的认真方式实现与互联网相连；R9使用帧中继技术与ISP相连。
该企业的对外访问服务器托管到中国电信运营商。
二、拓扑结构总体拓扑：总公司拓扑：分公司拓扑：ISP外网即帧中继：三、知识点1.静态路由2.RIP3.单区域OSPF4.EIGRP5.EIGRP非等价负载均衡6.ppp封装（chap）7.帧中继8.ACL访问控制9.NAT地址转换10.STP 的配置11.VLAN间的路由12 EIGRP手动汇总13.路由重分布14.默认路由15.Telnet 16.双链路冗余的备份17.DHCP的使用四、主要功能部门1,2,3,6均可访问内网Web，Ftp和DNS服务器。
部门4只可以访问内网FTP其他的都不可以访问。
部门5可以访问内网Web和Ftp但不可以访问DNS。
部门1，2,4可以访问外网Web以及公司总部的Web，Ftp服务器。
部门3只可以访问公司总部的Ftp服务器。
五、主要配置清单分公司Switch7配置：(Switch#show running-configBuilding configuration...Current configuration : 2096 bytes!version 12.2no service timestamps log datetime msecno service timestamps debug datetime msecno service password-encryption!hostname Switch!!!!ip dhcp excluded-address 192.168.5.254 ip dhcp excluded-address 192.168.7.254 ip dhcp excluded-address 192.168.8.254 ip dhcp excluded-address 192.168.6.254 !ip dhcp pool vlan7network 192.168.7.0 255.255.255.0 default-router 192.168.7.254dns-server 192.168.8.100ip dhcp pool vlan8network 192.168.8.0 255.255.255.0 default-router 192.168.8.254dns-server 192.168.8.100!!ip routing!!!!!!!!!!!!!spanning-tree mode pvst !!!!!!interface FastEthernet0/1 !interface FastEthernet0/2 switchport access vlan 100 switchport mode access !interface FastEthernet0/3interface FastEthernet0/4 !interface FastEthernet0/5 switchport access vlan 7 switchport mode access !interface FastEthernet0/6 switchport access vlan 8 switchport mode access !interface FastEthernet0/7 !interface FastEthernet0/8 !interface FastEthernet0/9 !interface FastEthernet0/10 !interface FastEthernet0/11 !interface FastEthernet0/12interface FastEthernet0/13 !interface FastEthernet0/14 !interface FastEthernet0/15 !interface FastEthernet0/16 !interface FastEthernet0/17 !interface FastEthernet0/18 !interface FastEthernet0/19 !interface FastEthernet0/20 !interface FastEthernet0/21 !interface FastEthernet0/22 !interface FastEthernet0/23interface FastEthernet0/24!interface GigabitEthernet0/1!interface GigabitEthernet0/2!interface Vlan1no ip addressshutdown!interface Vlan7ip address 192.168.7.254 255.255.255.0 !interface Vlan8ip address 192.168.8.254 255.255.255.0 !interface Vlan100ip address 123.123.2.1 255.255.255.0 !router eigrp 1distance eigrp 90 150redistribute ospf 1 metric 1000 100 255 1 1500 auto-summary!router ospf 1log-adjacency-changesnetwork 192.168.6.0 0.0.0.255 area 0 network 192.168.7.0 0.0.0.255 area 0 network 192.168.8.0 0.0.0.255 area 0!ip classless!ip flow-export version 9!!!!!!!line con 0!line aux 0line vty 0 4login!!!end总公司sw4Switch#show runBuilding configuration...Current configuration : 2816 bytes!version 12.2no service timestamps log datetime msec no service timestamps debug datetime msec no service password-encryption!hostname Switch!!!ip dhcp excluded-address 192.168.4.254 ip dhcp excluded-address 192.168.5.254 ip dhcp excluded-address 192.168.6.254 ip dhcp excluded-address 192.168.7.254 !ip dhcp pool vlan5network 192.168.5.0 255.255.255.0 default-router 192.168.5.254dns-server 192.168.7.100ip dhcp pool vlan6network 192.168.6.0 255.255.255.0 default-router 192.168.6.254dns-server 192.168.7.100ip dhcp pool vlan7network 192.168.7.0 255.255.255.0 default-router 192.168.7.254dns-server 192.168.7.100!!ip routing!!!!!!!!!!!!!spanning-tree mode pvst !!!!!!interface FastEthernet0/1 no switchportip address 192.168.11.2 255.255.255.0 duplex autospeed auto!interface FastEthernet0/2!interface FastEthernet0/3!interface FastEthernet0/4!interface FastEthernet0/5 switchport access vlan 5 switchport mode access!interface FastEthernet0/6 switchport access vlan 6 switchport mode access!interface FastEthernet0/7 switchport access vlan 7 switchport mode access!!interface FastEthernet0/9 !interface FastEthernet0/10 !interface FastEthernet0/11 !interface FastEthernet0/12 !interface FastEthernet0/13 !interface FastEthernet0/14 !interface FastEthernet0/15 !interface FastEthernet0/16 !interface FastEthernet0/17 !interface FastEthernet0/18 !!interface FastEthernet0/20!interface FastEthernet0/21!interface FastEthernet0/22!interface FastEthernet0/23!interface FastEthernet0/24no switchportip address 192.168.1.2 255.255.255.0 duplex autospeed auto!interface GigabitEthernet0/1!interface GigabitEthernet0/2!interface Vlan1no ip addressshutdown!interface Vlan5ip address 192.168.5.254 255.255.255.0 !interface Vlan6ip address 192.168.6.254 255.255.255.0 !interface Vlan7ip address 192.168.7.254 255.255.255.0 ip access-group 100 out!router ripversion 2network 192.168.1.0network 192.168.5.0network 192.168.6.0network 192.168.7.0network 192.168.11.0!ip classless!ip flow-export version 9!!access-list 100 permit tcp any host 192.168.7.100 eq wwwaccess-list 100 permit tcp any host 192.168.7.100 eq ftpaccess-list 100 permit udp 192.168.2.0 0.0.0.255 host 192.168.7.100 eq domain access-list 100 permit udp 192.168.3.0 0.0.0.255 host 192.168.7.100 eq domain access-list 100 permit udp 192.168.4.0 0.0.0.255 host 192.168.7.100 eq domain access-list 100 permit udp 192.168.7.0 0.0.0.255 host 192.168.7.100 eq domain access-list 100 deny tcp any host 192.168.7.100access-list 100 deny udp any host 192.168.7.100access-list 100 permit ip any any!!!!!line con 0!line aux 0!line vty 0 4login!!!end总公司SW3Switch#show runBuilding configuration...Current configuration : 1791 bytes!version 12.2no service timestamps log datetime msec no service timestamps debug datetime msec no service password-encryption!hostname Switch!!!!!!!ip routing!!!!!!!!!!!!!!spanning-tree mode pvst !!!!!!interface FastEthernet0/1no switchportip address 192.168.10.2 255.255.255.0 duplex autospeed auto!interface FastEthernet0/2 switchport access vlan 2 switchport mode access!interface FastEthernet0/3 switchport access vlan 3 switchport mode access!interface FastEthernet0/4 switchport access vlan 4 switchport mode access!interface FastEthernet0/5!!interface FastEthernet0/7 !interface FastEthernet0/8 !interface FastEthernet0/9 !interface FastEthernet0/10 !interface FastEthernet0/11 !interface FastEthernet0/12 !interface FastEthernet0/13 !interface FastEthernet0/14 !interface FastEthernet0/15 !interface FastEthernet0/16 !!interface FastEthernet0/18!interface FastEthernet0/19!interface FastEthernet0/20!interface FastEthernet0/21!interface FastEthernet0/22!interface FastEthernet0/23!interface FastEthernet0/24no switchportip address 192.168.1.1 255.255.255.0 duplex autospeed auto!interface GigabitEthernet0/1!!interface Vlan1no ip addressshutdown!interface Vlan2ip address 192.168.2.254 255.255.255.0 !interface Vlan3ip address 192.168.3.254 255.255.255.0 !interface Vlan4ip address 192.168.4.254 255.255.255.0 !router ripversion 2network 192.168.1.0network 192.168.2.0network 192.168.3.0network 192.168.4.0network 192.168.5.0network 192.168.6.0 network 192.168.10.0 !ip classless!ip flow-export version 9 !!!!!!!line con 0!line aux 0!line vty 0 4login!!!end总公司R1R1#show runBuilding configuration...Current configuration : 1575 bytes!version 12.4no service timestamps log datetime msec no service timestamps debug datetime msec no service password-encryption!hostname R1!!!!!!!!no ip cefno ipv6 cef!!!username ISP password 0 123 !!!!!!!!!!spanning-tree mode pvst!!!!!!interface FastEthernet0/0ip address 172.16.11.1 255.255.255.0 ip nat insideduplex autospeed auto!interface FastEthernet0/1ip address 172.16.22.1 255.255.255.0 ip nat insideduplex autospeed auto!interface Serial0/3/0ip address 63.5.1.1 255.255.255.0 encapsulation pppppp authentication chapip nat outsideclock rate 2000000!interface Serial0/3/1no ip addressclock rate 2000000shutdown!interface Vlan1no ip addressshutdown!router ripversion 2network 63.0.0.0network 172.16.0.0network 192.168.1.0network 192.168.2.0network 192.168.3.0network 192.168.4.0network 192.168.5.0network 192.168.6.0network 192.168.7.0network 192.168.10.0network 192.168.11.0!ip nat pool abc 63.5.1.10 63.5.1.50 netmask 255.255.255.0 ip nat inside source list 10 pool abcip nat inside source static 192.168.7.100 63.5.1.100 ip classlessip route 0.0.0.0 0.0.0.0 63.5.1.2!ip flow-export version 9!!access-list 10 permit 192.168.2.0 0.0.0.255 access-list 10 permit 192.168.3.0 0.0.0.255 access-list 10 permit 192.168.4.0 0.0.0.255 access-list 10 permit 192.168.5.0 0.0.0.255 access-list 10 permit 192.168.6.0 0.0.0.255 access-list 10 permit 192.168.7.0 0.0.0.255!no cdp run!!!!!line con 0!line aux 0!line vty 0 4password ciscologin!!!end分公司SW6Switch#show running-configBuilding configuration...Current configuration : 1429 bytes!version 12.2no service timestamps log datetime msec no service timestamps debug datetime msec no service password-encryption!hostname Switch!!!!!!ip routing!!!!!!!!!!!!!!spanning-tree mode pvst!!!!!interface FastEthernet0/1 switchport access vlan 100 switchport mode access!interface FastEthernet0/2!interface FastEthernet0/3!interface FastEthernet0/4no switchportip address 192.168.4.2 255.255.255.0 duplex autospeed auto!interface FastEthernet0/5!!interface FastEthernet0/7 !interface FastEthernet0/8 !interface FastEthernet0/9 !interface FastEthernet0/10 !interface FastEthernet0/11 !interface FastEthernet0/12 !interface FastEthernet0/13 !interface FastEthernet0/14 !interface FastEthernet0/15 !interface FastEthernet0/16 !!interface FastEthernet0/18 !interface FastEthernet0/19 !interface FastEthernet0/20 !interface FastEthernet0/21 !interface FastEthernet0/22 !interface FastEthernet0/23 !interface FastEthernet0/24 !interface GigabitEthernet0/1 !interface GigabitEthernet0/2 !interface Vlan1no ip addressshutdown!interface Vlan100ip address 123.123.1.1 255.255.255.0!router eigrp 1distance eigrp 90 150redistribute ospf 1 metric 1000 100 255 1 1500 auto-summary!ip classless!ip flow-export version 9!!!!!!!line con 0!line aux 0!line vty 0 4login!!!end分公司R8Router#show runBuilding configuration...Current configuration : 753 bytes!version 12.4no service timestamps log datetime msec no service timestamps debug datetime msec no service password-encryption!hostname Router!!!!!!!ip cefno ipv6 cef!!!!!!!!!!!!spanning-tree mode pvst!!!!!interface FastEthernet0/0ip address 192.168.4.1 255.255.255.0 duplex autospeed auto!interface FastEthernet0/1no ip addressduplex autospeed auto!interface FastEthernet0/1.1 encapsulation dot1Q 6ip address 192.168.6.254 255.255.255.0 !interface FastEthernet0/1.2 encapsulation dot1Q 7ip address 192.168.5.254 255.255.255.0 !interface Vlan1no ip addressshutdown!ip classless!ip flow-export version 9!!!no cdp run!!!!!line con 0!line aux 0!line vty 0 4login!!!end2.RIP配置（Switch 1,2,3,4和Route1）在Switch4上Rip 配置步骤：#ip routing(config)#router rip#version 2#network 192.168.1.0#network 192.168.5.0#network 192.168.6.0#network 192.168.7.0#network 192.168.11.0Switch 1,2,3,4和Route1配置步骤和Switch配置类似3.Route1 NAT配置(config)#int f0/0#ip nat inside#no shut(config)#int f0/1#ip nat inside#no shut(config)#int s0/0/0#ip nat outside#nos shut(config)#access-list 10 permit 192.168.2.0 0.0.0.255#access-list 10 permit 192.168.3.0 0.0.0.255#access-list 10 permit 192.168.4.0 0.0.0.255#access-list 10 permit 192.168.5.0 0.0.0.255#access-list 10 permit 192.168.6.0 0.0.0.255#access-list 10 permit 192.168.7.0 0.0.0.255(config)#ip nat pool abc 63.5.1.10 63.5.1.50 netmask 255.255.255.0 (config)#ip nat inside source list 10 pool abc为服务器静态映射一个静态的公网地址：(config)#ip nat inside source static 192.168.7.100 63.5.1.100静态路由：(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 63.5.1.24.PPP（chap）配置ISP的PPP配置：(config)# hostname ISP#username R1 password 0 123(config)#interface Serial0/0/0#ip address 63.5.1.2 255.255.255.0#encapsulation ppp#ppp authentication chap对应的总公司出口路由器R1 PPP配置：(config)# hostname R1#username ISP password 0 123(config)#interface Serial0/0/0#ip address 63.5.1.1 255.255.255.0#clock rate 64000#encapsulation ppp#ppp authentication chap5.ACL配置内网配置需求:1.接入层共有6个部门：分别属于VLAN 2,3,4,5,6,72.接入层ACL配置：部门1,2,3,6均可访问内网Web，Ftp和DNS服务器部门4只可以访问内网FTP其他的都不可以访问部门5可以访问内网Web和Ftp但不可以访问DNS也就是不能访问外网。