凯羊5标劳动竞赛方案2
劳动竞赛 实施方案
劳动竞赛实施方案劳动竞赛是一种通过组织员工之间的劳动比拼，促进工作效率提高和工作质量的一种管理方法。
本文将分析劳动竞赛的实施方案及具体步骤，并讨论其可能面临的挑战和解决办法。
一、实施方案1.确定目标：首先，需要明确劳动竞赛的具体目标。
目标可以是提高全员工作效率，降低成本，提高产品质量等。
确立明确的目标是落实劳动竞赛的基础。
2.制定规则：劳动竞赛需要建立一套公正、公平的规则。
规则应包括奖励标准、评估方法、奖励机制等。
规则的制定应充分考虑员工的利益，确保竞赛过程公平且有激励性。
3.设立奖励制度：制定奖励制度是劳动竞赛的核心。
可以设立个人奖、团队奖、部门奖等多种形式的奖励，以激发员工的积极性。
奖励可以以经济奖励（如奖金、奖品）或非经济奖励（如荣誉、晋升机会）等形式给予。
4.进行培训：为了使员工更好地参与劳动竞赛，提高工作效率和质量，对员工进行相关培训是必要的。
培训内容可以包括工作技能、团队协作、时间管理等方面。
5.设定时间周期：设置适当的时间周期对劳动竞赛的监督与评估非常重要。
时间周期的长度可以根据企业的具体情况来确定，一般可以为一个季度或半年。
6.定期评估：劳动竞赛应持续进行评估，评估结果可以作为对员工工作表现的反馈和调整方案的参考。
评估应该以客观、公正的方式进行，避免主观因素的干扰。
7.宣传推广：为了提高员工对劳动竞赛的认同感和参与度，宣传推广工作非常重要。
可以通过公司内部刊物、会议、宣传板等方式进行宣传，还可以利用各种社交媒体平台扩大影响力。
二、可能面临的挑战及解决办法1.员工抵触情绪：部分员工可能对劳动竞赛持怀疑态度或者抵触情绪。
解决办法是通过沟通、解释和教育，让员工了解劳动竞赛的意义和好处，并争取员工的支持和参与。
2.不公平竞争：如果劳动竞赛缺乏公平性，可能会引发员工不满和纷争。
解决办法是建立公正公平的规则和评估标准，确保竞赛过程的公正性和透明度。
3.工作压力过大：为了赢得竞赛，员工可能会加班加点，导致工作压力过大。
劳动竞赛活动方案标准版本
劳动竞赛活动方案标准版本1. 活动目的本活动旨在通过竞赛的方式，激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和合作能力，促进工作效率和质量的提升。
2. 活动时间和地点活动时间：活动将在每年的X月份进行，具体时间根据实际情况确定。
活动地点：活动地点为公司办公场所。
3. 参赛条件所有公司全职员工均可参与劳动竞赛活动。
4. 参赛人数每个部门需要至少有3名员工参赛。
5. 活动组织5.1 每个部门指定一名负责人，负责协调、组织和监管本部门的竞赛活动。
5.2 公司指定一名主持人，负责活动的开幕式、颁奖典礼等程序的组织和主持。
5.3 公司指定一名评委，负责对参赛项目进行评选和打分。
6. 活动流程6.1 报名阶段：6.1.1 公司在活动开始前，公布活动的通知和报名表格。
6.1.2 员工根据自身意愿填写报名表格，提交给各部门负责人。
6.1.3 部门负责人汇总报名表格，并确认参赛人数和项目。
6.1.4 部门负责人将报名表格提交给活动组织委员会。
6.2 筹备阶段：6.2.1 活动组织委员会确定各个参赛项目的具体时间、地点和要求。
6.2.2 活动组织委员会联系相关供应商购买所需材料和设备。
6.2.3 活动组织委员会准备活动所需的宣传资料和奖品。
6.3 比赛阶段：6.3.1 按照活动日程安排，各部门同时进行自身比赛项目的比拼。
6.3.2 参赛人员按照规定的要求和时间完成任务。
6.3.3 评委根据事先设定的标准对参赛人员进行评分。
6.4 观摩和评选阶段：6.4.1 比赛结束后，各部门之间进行项目观摩和交流。
6.4.2 评委根据评分结果和观摩情况，对各个项目进行评选。
6.5 颁奖典礼：6.5.1 公司举行颁奖典礼，表彰获奖的部门和个人。
6.5.2 颁奖典礼上，公司领导发表讲话，鼓励参赛员工并肯定他们的贡献。
6.6 结束阶段：6.6.1 活动组织委员会撤销活动场地和设备。
6.6.2 活动组织委员会对活动进行总结和评估，提出改进建议。
劳动竞赛活动实施方案(二篇)
劳动竞赛活动实施方案为进一步贯彻团工会有关文件精神，落实科学发展观和“___”重要思想，激发和调动广大职工的积极性、创造性、主人翁责任感和紧迫感，增强质量意识，推动红提质量管理工作，决记在全连开展劳动竞赛活动。
一、指导思想坚持以___理论、___“___”重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体职工的积极件、主动性和创造性，以质量创优为核心，以提高红提质量为基础，以加强管理为手段，以安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造高品质的红提产品。
二、劳动竞赛领导小组：组长：杨勇张斌海（负责全面工作，对质量、全而负责〕副组长：___辉（具体负责劳动竞赛活动）组员：杨新宝___蔡小虎冯本进肖一文三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：园艺四连全体职工竞赛目标：优质高效、科技创新，努力提高红提产品质量。
竞赛内容：疏花疏果四、评比条件：1、参赛人员蔬果质量好：（1）严格按照师团林业要求，（每穗不超过80粒，正负不超过5）（2）蔬果过程中做到因地制宜，灵活多变，合理分布，科学分配。
3、参赛人员精神文明好：⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。
⑵加强职工合理化建议活动成效显著。
⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
五、评比表彰奖励办法：（一）表彰。
表彰必须严格按照坚持群众路线，民主推荐、评比，考核组___讨论，领导小组批准的程序进行。
（二）奖励。
坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当物资奖励。
在劳动竞赛过程中表现突出的先进个人，给予颁发荣誉证书和一定的物质奖励。
六、活动实施要求1、加强领导、精心___。
连队把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成单位领导亲自抓，___成员积极配合，质量、安全齐抓共管的工作局面。
2、明确目标、突出重点。
要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据活动的实际特点，确立竞赛重点和主题，提出考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
劳动竞赛的实施方案
劳动竞赛的实施方案1. 简介本方案旨在通过组织劳动竞赛来激励员工的积极性和团队合作精神，提升整体工作效率和质量。
劳动竞赛将通过一系列策略和活动实施，以达到预期的目标。
2. 目标• 提高员工的工作积极性和动力。
• 促进团队之间的合作与沟通。
• 提升工作效率和质量。
• 建立良好的工作氛围和团队凝聚力。
3. 方案内容3.1 参与范围• 所有部门和岗位的员工均可参与。
• 每个团队将被分配特定的任务和目标。
3.2 时间安排• 每月举办一次劳动竞赛活动，持续时间为一周。
• 每次活动前，提前一周进行活动宣传和准备。
3.3 活动内容• 制定每个团队的任务清单，明确目标和时间节点。
• 每个团队根据任务清单展开工作，争取在规定时间内完成任务。
• 活动期间，定期召开团队汇报会议，分享进展和经验。
• 最后一天举行总结会议，评选出表现突出的团队和个人，并颁发奖励。
3.4 奖励机制• 对表现优异的团队和个人给予奖金或奖品。
• 奖励不仅基于任务完成情况，还考虑团队合作、创新等因素。
• 奖励形式可包括证书、员工福利、额外假期等。
3.5 宣传推广• 利用公司内部通讯平台和会议宣传活动内容和意义。
• 制作宣传海报和视频，鼓励员工参与。
• 鼓励员工在社交媒体上分享活动经验和成果。
4. 实施步骤1.确定活动的具体日期和时间。
2.制定活动的任务清单和目标。
3.分配团队负责人，负责组织和监督团队工作。
4.准备活动所需的物资和奖励。
5.宣传活动，鼓励员工积极参与。
6.实施活动并监督进展情况。
7.活动，评选出优秀团队和个人，并进行奖励。
5. 风险管理• 可能出现个别员工不配合或不参与的情况，需及时沟通解决。
• 活动可能影响到日常工作进度，需要合理安排时间和任务。
6. 绩效评估• 每次活动后，进行绩效评估和反馈，总结经验教训，不断优化方案。
• 根据活动效果和员工反馈，调整和改进后续活动计划。
7.劳动竞赛是激励员工、提高团队凝聚力的有效方式之一，通过本方案的实施，相信能够取得良好的效果，推动公司的发展和进步。
畜牧公司劳动竞赛方案
畜牧公司劳动竞赛方案畜牧公司劳动竞赛方案一、竞赛背景分析随着畜牧业的发展，畜牧公司在市场竞争中面临的压力逐渐增大。
为了提高生产效率、优化管理模式，激发员工的工作激情和团队协作精神，畜牧公司决定组织一场劳动竞赛。
通过竞赛的形式，激励员工充分发挥自身的潜力，助力公司持续发展。
二、竞赛目标1. 提高生产效率：通过竞赛的方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率，达到更好的经济效益。
2. 优化管理模式：通过竞赛中的集体讨论、交流和分享，引入新的管理理念和方法，提升公司管理水平和效果。
3. 增强团队协作精神：通过团队合作的方式，增强员工的沟通协作能力，加强团队的凝聚力和战斗力。
4. 培养专业技能：通过竞赛的过程，提高员工的专业技能和操作水平，为公司的发展提供更加优质的人才。
三、竞赛内容1. 生产效率提升类项目：针对生产过程中的效率问题，设立相应的竞赛项目。
比如改进饲料配方、优化饲养环境、提高疫病防控水平等等。
2. 管理创新类项目：鼓励员工提出管理创新的建议和方案，改进公司的管理模式和流程，提高管理效果。
3. 团队合作类项目：设立团队合作项目，让不同团队之间进行协作竞赛，加强员工之间的沟通和协作能力。
4. 专业技能提升类项目：针对不同部门和岗位，设立专业技能提升的竞赛项目，通过评比和培训，提高员工的专业水平。
四、竞赛环节1. 宣传启动阶段：在公司内部进行竞赛的宣传，介绍竞赛的目标、内容和奖励措施，激发员工的兴趣和参与热情。
2. 报名阶段：员工自愿报名参与竞赛，提交个人简历、个人经历和自己的竞赛项目计划书。
3. 志愿者筛选阶段：由公司组织筛选委员会对报名的员工进行面试和评比，选拔出优秀的参赛者。
4. 训练阶段：为参赛者提供必要的培训和指导，提供相关的专业知识和技能培训课程。
5. 竞赛阶段：根据竞赛项目的要求，参赛者按照规定的时间和要求进行竞赛，完成相应的项目。
6. 评审阶段：由专业评审团队对参赛者的表现进行评审，根据评审结果进行排名和奖励的确定。
畜牧单位劳动竞赛实施方案
畜牧单位劳动竞赛实施方案畜牧单位劳动竞赛实施方案一、背景介绍近年来，随着畜牧业的发展，畜牧单位的生产效益和管理水平也得到了一定的提升。
然而，为了更好地激发员工的工作热情和团队合作精神，进一步加强畜牧单位的管理和生产效益，提高整体竞争力，我们计划在单位内部组织劳动竞赛活动。
二、活动目标1.提高员工的工作积极性和工作效率，激发其工作激情；2.增强员工的团队协作能力，培养团队精神；3.加强单位内部的工作交流和沟通，提高整体管理效果；4.通过竞赛激发员工的创新思维和工作能力，推动单位先进技术应用；5.促进员工个人成长与发展，提高他们的职业素质。
三、竞赛项目1.养殖技术方面：包括畜禽饲养、疾病预防和控制、繁殖管理等；2.养殖设施方面：包括畜禽舍建设和维护、设备使用和维修等；3.绿化环保方面：包括环境卫生、废弃物处理和利用等；4.生产管理方面：包括安全生产、资料记录和整理、成本控制等；5.创新项目：鼓励员工提出与单位发展相关的创新项目，通过创新来提升单位的竞争力。
四、竞赛规则1.参赛对象：全部畜牧单位员工，包括领导、技术人员和普通员工，不区分职称和职位；2.竞赛形式：分为个人比赛和团队比赛两种形式。
个人比赛主要考评员工的工作业绩和技能水平，团队比赛主要考评团队的协作能力和工作成果；3.项目设置：根据实际情况和单位需求，确定竞赛项目，每个项目设置一名负责人，协调和组织相关工作；4.评分机制：根据每个项目的评分标准，制定评分细则，并成立评委会进行评分。
评分细则由相关专家和单位负责人共同确定，以保证评分公正；5.竞赛周期：每年进行一次，分为报名、初赛、决赛和表彰四个阶段，具体时间由单位根据实际情况确定；6.奖励机制：根据个人和团队的成绩，设置相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
五、活动实施步骤1.活动筹备：确认活动目标、项目设置、参赛规则和奖励机制，成立组织委员会，确定各个项目的负责人；2.宣传推广：通过内部通知、宣传栏、人员大会等形式宣传竞赛活动，鼓励员工参与，发布活动细则；3.报名阶段：设立报名点，员工进行报名并填写相关信息，确定参赛人员；4.初赛阶段：根据项目设置的初赛规则，组织初赛，初步评选出进入决赛的个人和团队；5.决赛阶段：组织决赛，公平公正地进行评分，评选出获奖个人和团队；6.表彰阶段：根据成绩和奖励机制，进行表彰和奖励，并在单位内部通报和公示。
关于劳动竞赛方案模版(2篇)
关于劳动竞赛方案模版一、背景介绍劳动竞赛是一种通过比较个人或团队在工作中的表现以激励和奖励优秀劳动者的方式。
劳动竞赛不仅可以提高员工的工作动力和积极性，还可以促进团队合作和协作能力的提升。
针对____年，我们制定了一套关于劳动竞赛的方案，旨在激励员工更加全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
二、方案目标1. 激励员工主动参与劳动竞赛，提高工作积极性和动力。
2. 培养团队精神，促进团队协作和合作。
3. 鼓励员工创新思维，提高工作效率和质量。
4. 提升员工技能和能力，增强公司的竞争力。
三、方案内容1. 设立奖励制度根据劳动竞赛的表现，设置相应的奖励制度。
例如，设立月度优秀员工和团队、最佳贡献奖、最佳团队合作奖等奖项，并提供相应的奖金或特殊福利。
2. 推行个人和团队竞赛将劳动竞赛分为个人竞赛和团队竞赛两个层面，以满足不同员工的需求。
个人竞赛主要评比员工个人的工作表现，团队竞赛主要评比团队协作和合作的效果。
通过这种方式，既能激励个人积极向上，又能促进团队间的良性竞争。
3. 培养创新氛围通过组织创新活动和创新工作坊，鼓励员工提出创新想法和改进工作方法。
向员工提供充分的支持和资源，帮助他们实现创新，并在劳动竞赛中加以表彰和奖励。
4. 提供培训和发展机会为参与劳动竞赛的员工提供培训和发展机会，以提升他们的专业技能和能力。
不仅可以帮助他们更好地完成工作任务，还可以提高他们在竞赛中的竞争力。
5. 定期评估和反馈定期评估员工在劳动竞赛中的表现，并及时给予反馈。
通过对员工表现的评估和反馈，可以帮助他们发现问题、改进工作，并激励他们在劳动竞赛中取得更好的成绩。
四、方案实施步骤1. 设立项目组成立一个由各部门负责人和人力资源部门负责人组成的项目组，负责方案的具体制定和执行。
2. 通知和培训向全体员工发布劳动竞赛方案，并进行相应的培训，使他们了解方案的目标和内容，并培养相关技能。
3. 确定竞赛细则和标准根据公司的实际情况和员工的需求，制定劳动竞赛的具体细则和评选标准，并向全体员工进行解释和宣传。
劳动竞赛活动方案样本（2篇）
劳动竞赛活动方案样本一、活动主题：携手共进，奋发有为二、活动目的：1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队协作意识；2. 激发员工的创新思维和责任感；3. 增进员工之间的沟通与交流，促进团队凝聚力的形成；4. 提高工作效率和绩效，推动企业发展。
三、活动时间及地点：时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日地点：公司内部四、活动内容和流程：1. 开场仪式（10分钟）：a) 主持人宣布活动开始，介绍活动主题和规则；b) 领导致辞，鼓励员工积极参与。
2. 分组竞赛（XX天）：a) 员工自由组队，每队人数不少于XX人；b) 每个小组根据公司制定的任务书制定具体工作计划，确定任务分工；c) 小组成员要积极协作与共同努力，达成既定目标。
3. 汇报与评分（XX天）：a) 每个小组根据任务书的要求，完成工作并向评委进行汇报；b) 评委根据任务完成情况、创新性、绩效等方面进行评分；c) 最终评分结果将决定胜出的小组。
4. 颁奖典礼（10分钟）：a) 颁发奖杯和荣誉证书给优胜小组；b) 表彰个人和团队的优秀表现；c) 表达对所有参与员工的感谢和肯定。
五、奖励设置：1. 团队奖项：a) 冠军团队：奖励XXXX元；b) 亚军团队：奖励XXXX元；c) 季军团队：奖励XXXX元。
2. 个人奖项：a) 最佳团队合作奖：奖励XXXX元；b) 最佳组长奖：奖励XXXX元；c) 最佳创新奖：奖励XXXX元。
六、注意事项：1. 参赛小组需按时提交工作计划和成果汇报；2. 参赛小组需保证作品的独创性和真实性；3. 参赛小组需在规定时间内完成任务；4. 活动期间不得发生违纪违规行为，如发现一经查实将取消参赛资格；5. 参赛小组需积极配合评委与组织方的工作。
七、活动宣传：1. 制作宣传海报，悬挂在公司各个区域；2. 内部邮件宣传，介绍活动内容和参与方式；3. 公司内部网站或论坛发布相关信息；4. 口头宣传，通过团队会议等场合向员工宣传活动，鼓励参与。
劳动竞赛活动方案范本（二篇）
劳动竞赛活动方案范本百日劳动竞赛即将正式启动，此活动旨在全面激发员工的工作热情和创造力，弘扬爱岗敬业精神，营造积极向上的工作氛围，并在此过程中涌现出一批批杰出的集体和个人。
通过百日劳动竞赛的锤炼，我们的团队得到了锻炼，细节管理得到了加强。
今年，我们将继续秉承高效执行、勇于创新的理念，在全面练兵的同时，切实提升业务能力和管理水平，为___争创文明企业奠定坚实基础。
一、活动时间活动定于___月___日至___月___日举行。
二、领导小组为确保活动顺利进行，特成立领导小组，具体成员如下：组长：___副组长：___组员：___三、主旨思想本次竞赛以“注重细节管理，加强服务意识”为核心思想。
四、活动主题活动围绕“三优、三控、三满意”展开，即管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意。
通过百日劳动竞赛，推动新风管理，提升服务质量，营造和谐文化。
五、活动项目及内容百日劳动竞赛将涵盖应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，重点针对新、旧车辆管理，违章违纪行为控制，素质工程推进，清欠工作以及日常管理等方面。
具体活动安排如下：1. ___月___日：举行百日劳动竞赛全体动员大会。
2. ___月中旬：举办优秀车队长擂台赛，考核司机管理能力、业务熟识程度及日常基础工作情况。
3. ___月底：进行第一次分公司、职能部门抽查。
4. ___月中旬：组织司机参与“的士活地图——___交通地理大练兵”活动，考核各分公司组织能力、培训司机能力及素质工程落实情况。
5. ___月底：进行第二次分公司、职能部门抽查。
6. ___月初：开展___之星评选活动。
7. ___月中旬：举办清欠智多星观摩赛及创新金点子有奖征集活动。
8. ___月底：进入全面考核阶段。
9. ___月初：各部门提交述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
10. ___月中旬：召开总结表彰大会。
注：以上活动安排需与集团各职能系统竞赛相协调，如有冲突，以集团安排为主。
2023年劳动竞赛活动方案模板
2023年劳动竞赛活动方案模板活动名称：2023年劳动竞赛活动方案一、活动目的：1. 激励员工积极参与劳动，提升工作热情和责任心；2. 加强团队凝聚力和合作意识，促进员工之间的交流和合作；3. 提升劳动效率和质量，推动企业发展。
二、活动时间：设定为每年的XX月XX日至XX月XX日。
三、活动内容：1. 组织劳动技能培训：为员工提供各类劳动技能培训，提升他们的专业知识和技能水平，为竞赛活动做好准备；2. 制定奖励措施：设定竞赛活动奖励措施，包括个人奖、团队奖等，鼓励员工积极参与；3. 定期评比和记录：每月对员工的工作表现进行评比，并进行记录，以便后续评选；4. 组织劳动竞赛：设立各类劳动竞赛项目，包括技能比拼、创新提案、安全生产等，进行团队内部和跨团队之间的竞赛，提高工作效率和质量；5. 奖项评选和颁奖仪式：根据评比记录和竞赛成绩，对优秀员工和团队进行评选，并组织庆祝会，进行颁奖仪式。
四、活动流程：1. 培训阶段：- 设定培训计划，包括技术培训、安全生产培训等；- 组织专业人员进行培训；- 培训结束后进行知识测试，对达标者进行奖励。
2. 竞赛准备阶段：- 设立劳动竞赛项目，确定竞赛规则；- 组织参赛团队，明确任务分工；- 分发劳动工具和材料，确保竞赛顺利进行。
3. 竞赛阶段：- 进行各类劳动竞赛项目；- 设置竞赛监督员，确保竞赛公平公正；- 对竞赛过程进行记录和评估，及时纠正错误和提供建议。
4. 评选和颁奖阶段：- 根据竞赛结果和评比记录，进行员工和团队的评选；- 组织评选会议，对获奖员工和团队进行表彰；- 进行庆祝会和颁奖仪式，激励员工并展示成果。
五、活动宣传：1. 活动前准备宣传：通过企业内部通讯、内部网站等渠道，宣传活动目的、内容和时间，引起员工的关注和参与意愿；2. 活动期间宣传：组织员工现场拍照或视频记录，通过企业微信、企业官网等渠道宣传活动的进展和成果，增加员工参与的积极性；3. 活动后宣传：总结活动成果，发布活动总结报告，向企业内外传达活动的意义和价值。
关于劳动竞赛方案范文3篇
关于劳动竞赛方案范文1一、方案背景劳动竞赛是一种鼓励员工参与工作、提高工作效率的方式。
通过竞赛，可以激发员工的积极性和创造性，提高工作质量和效率，增强团队合作意识。
本文旨在提出一种劳动竞赛方案，以鼓励公司内部员工的工作动力。
二、竞赛内容和规那么1. 内容本次劳动竞赛的内容为团队协作和个人工作效率。
竞赛的目标是通过团队的协作和个人的努力，提高公司整体的工作效率和质量。
2. 规那么•分成不同的组别，每个组别由5人组成。
•每个组别在规定时间内需要完成一系列任务，并根据完成情况进行评分。
•个人工作效率将以任务完成时间和质量进行评估，团队协作将以团队成员之间的合作程度进行评估。
•每个组别的工作成绩将根据完成的任务数量和质量，以及团队协作评估进行得分排名。
三、竞赛奖励1. 个人奖励•根据个人工作效率评估结果，排名前三名的个人将获得奖金和荣誉证书。
•排名第一的个人将获得500元奖金和荣誉证书。
•排名第二和第三的个人将分别获得300元和200元奖金以及荣誉证书。
2. 团队奖励•根据团队成绩评估结果，排名前三的团队将获得奖金和荣誉证书。
•排名第一的团队将获得3000元奖金和荣誉证书。
•排名第二和第三的团队将分别获得2000元和1000元奖金以及荣誉证书。
完成竞赛任务后，由专业评委对每个组别的工作进行评估。
评估标准包括任务完成情况、工作质量、个人工作效率和团队协作程度。
评估结果将作为最终排名的依据。
五、竞赛时间和地点本次劳动竞赛将在公司内部举行，比赛时间预计为一个月。
具体的比赛时间和地点将根据参赛人员的实际情况和公司的安排进行确定。
六、竞赛宣传和组织公司将通过内部通知、公告栏、邮件等形式向员工宣传劳动竞赛的内容、规那么、奖励和评估等信息。
并由人力资源部门负责组织和协调比赛事宜。
同时，还将邀请员工的意见和建议，以提高竞赛的公平性和公正性。
以上是关于劳动竞赛方案的范文，希望能够激发员工的工作动力，提高公司的整体工作效率和质量。
劳动竞赛方案2篇
劳动竞赛方案劳动竞赛方案精选2篇（一）劳动竞赛方案可以有多种形式和内容，以下是一种常见的方案：1. 目标确定：确定劳动竞赛的目标，例如提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
确保目标具体、明确，并与组织的整体目标相一致。
2. 参与对象确定：确定参与劳动竞赛的对象范围，可以是整个组织、部门、团队或个体。
根据实际情况确定参与者，并进行宣传、解释和动员工作。
3. 团队组建：将参与者按照一定的规则组成团队，可以根据部门、工作岗位、技能等进行组队，也可以根据个人自愿进行组队。
确保团队的规模适中，能够形成合理的竞争关系。
4. 奖励与激励机制建立：设立奖励和激励机制，激发参与者的积极性和动力。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉、晋升等。
激励机制可以包括个人和团队两个层面，既能体现个人贡献，又能促进团队合作。
5. 竞赛规则制定：制定竞赛规则，包括竞赛时间、计分方式、绩效评估标准等。
确保规则公平、公正、合理，并得到参与者的认可和支持。
6. 竞赛宣传与培训：在竞赛开始之前进行宣传和培训工作，向参与者介绍竞赛目标、规则、奖励和激励机制等，帮助参与者理解竞赛的意义和价值，并提供必要的技能培训和知识支持。
7. 绩效监测与考核：对参与者的工作绩效进行监测和考核，收集数据、统计结果，并进行公开和透明的通报。
及时反馈绩效情况，鼓励进一步努力和改进。
8. 总结和分享经验：劳动竞赛结束后，进行总结和分享经验，分析竞赛中取得的成果和问题，并提出改进措施，为下一次的劳动竞赛做好准备。
重要的是要根据组织的实际情况和竞赛的目标来制定合适的方案，确保方案能够实施和执行，达到预期的效果。
劳动竞赛方案精选2篇（二）选择劳动竞赛方案时，可以考虑以下几个因素：1. 目标和需求：首先要明确竞赛的目标和需求是什么。
是为了提高生产效率，减少成本，还是为了激励员工创新和团队合作等。
根据不同的目标和需求，选择适合的竞赛方案。
2. 奖励和激励机制：考虑竞赛方案中的奖励和激励机制是否能够激发员工的积极性。
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案关键信息项：1、劳动竞赛的主题和目标2、竞赛的时间范围3、参赛人员范围4、竞赛的项目和内容5、评分标准和奖项设置6、竞赛的组织和管理机构7、奖励的发放方式和时间8、参赛人员的权利和义务11 劳动竞赛的主题和目标本次劳动竞赛以“提高工作效率，提升工作质量”为主题，旨在通过竞赛活动激发员工的工作积极性和创造性，提高团队协作能力，促进企业生产经营目标的实现。
111 具体目标包括：提高生产效率，缩短生产周期。
降低生产成本，提高产品质量。
增强员工的创新意识和技能水平。
12 竞赛的时间范围本次劳动竞赛自开始日期起至结束日期止，为期具体时长。
121 在竞赛期间，将对参赛人员的工作表现进行持续跟踪和评估。
13 参赛人员范围本次竞赛面向公司全体员工，以部门为单位组队参赛。
131 每个部门应至少派出一个参赛团队，团队成员人数根据部门实际情况确定。
14 竞赛的项目和内容141 生产部门竞赛项目生产任务完成率产品合格率原材料节约率142 销售部门竞赛项目销售业绩完成率新客户开发数量客户满意度143 研发部门竞赛项目新产品研发数量研发项目按时完成率技术创新成果144 其他部门竞赛项目工作任务完成及时率服务满意度内部协作效率15 评分标准和奖项设置151 评分标准将根据竞赛项目的不同制定详细的量化指标，确保评分的公平、公正、公开。
152 奖项设置包括：一等奖具体数量，奖金具体金额，荣誉证书。
二等奖具体数量，奖金具体金额，荣誉证书。
三等奖具体数量，奖金具体金额，荣誉证书。
优秀奖若干，颁发荣誉证书和纪念品。
16 竞赛的组织和管理机构成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和指导工作。
161 领导小组下设竞赛办公室，负责竞赛的日常管理和数据统计工作。
162 各部门应指定专人负责本部门的竞赛组织工作，确保竞赛活动的顺利开展。
17 奖励的发放方式和时间171 竞赛结束后，将在具体日期举行表彰大会，对获奖团队和个人进行表彰和奖励。
公司五一劳动竞赛活动策划方案（三篇）
公司五一劳动竞赛活动策划方案一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。
目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司____年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：____月____至____月____日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：____月____日至____月____日为竞赛实施阶段。
第三阶段：____月____日至____月____日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成公司五一劳动竞赛方案公司五一劳动竞赛方案。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在____月____日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
劳动竞赛怎么制定计划方案
劳动竞赛怎么制定计划方案劳动竞赛计划方案1. 引言劳动竞赛是一种促进集体和个人劳动积极性的有效方式之一。
通过竞赛，员工能够互相竞争，相互激励，进一步激发出自身的潜力，提高工作效率。
本文将介绍劳动竞赛的必要性和重要性，并制定一份可行的劳动竞赛计划方案。
2. 目的和目标劳动竞赛的目的是通过激励方式提高员工的工作意愿和工作质量，提高企业生产效率和质量。
主要目标如下：(1) 提高劳动积极性：通过竞赛激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
(2) 增强团队合作：合理设置竞赛规则，使员工能够相互配合，形成良好的工作合作氛围。
(3) 提升熟练度：竞赛可以让员工在工作中不断学习和提高技能，提升工作熟练度。
(4) 提高产品质量：通过工作竞赛，提高员工对产品质量的重视程度，减少缺陷产品的数量。
(5) 激发员工创新：提供竞赛机会和奖励，鼓励员工提出各种改进意见和创新想法。
3. 组织实施(1) 组建竞赛团队：成立一个专门负责劳动竞赛的领导小组，由企业管理层和具备相应工作经验的员工组成。
(2) 制定竞赛规则：在领导小组的引导下，制定劳动竞赛的具体规则和方案。
这包括竞赛的时间、内容、奖励等方面。
(3) 宣传推广：通过企业内部通讯、会议、讲座等方式，向员工广泛宣传劳动竞赛的意义和目标，以及竞赛的具体规则。
(4) 确定竞赛项目：根据企业的实际情况，选择适合的竞赛项目，重点关注员工工作中常见的问题和瓶颈，并设立指导性目标。
(5) 培训支持：通过培训和学习，提升员工的技能和知识，为他们在竞赛中取得优异表现提供支持。
(6) 奖励制度：制定奖励制度，对竞赛表现突出的个人和团队进行奖励，从而进一步激发员工的工作积极性和创造力。
(7) 监督评估：设立监督机制，对竞赛的进展和效果进行定期评估，并及时调整和改进方案。
4. 竞赛内容和评判标准(1) 个人竞赛内容：根据员工的工作岗位和工作任务，制定相应的参赛内容，如个人工作生产数量、质量、效率等。
劳动竞赛工作方案范文
劳动竞赛工作方案范文一、背景分析劳动竞赛作为一种常见的工作方式，可以有效地调动员工积极性，提高工作效率。
本次劳动竞赛旨在激励全体员工充分发挥自身优势，争取团队荣誉和个人表现。
二、目标设定1.提高工作效率：通过竞赛促使员工进一步提高工作速度和工作质量，提高工作效率。
2.加强团队协作：促使员工主动参与，加强团队协作，共同完成工作任务。
3.培养竞争意识：激发员工竞争意识，争取个人和团队的光荣。
4.提高员工自身能力：通过竞争，使员工不断学习和进步，提升自身能力。
三、工作内容1.组织调配：根据各部门的工作量和人力资源进行合理的工作调配，保证各个部门的任务得以顺利完成。
2.制定工作计划：每个部门制定详细的工作计划，明确任务、责任和工作流程，确保按时完成工作。
3.建立绩效考核机制：为每个员工建立科学的绩效考核指标，确保公正、公平、公开。
4.培训与提升：根据员工的个人情况，制定个性化的培训计划，提高员工的工作能力和竞争力。
5.邀请专家指导：邀请相关领域的专家指导员工，提供专业建议和指导，提升工作水平。
四、工作流程及时间安排1.第一阶段（一周）-组织调配：根据各部门工作量和人力资源，制定任务分配方案。
-工作计划制定：各部门根据任务分配方案，制定详细的工作计划。
-绩效考核机制建立：与人力资源部门合作，建立员工绩效考核指标及考核流程。
2.第二阶段（两周）-培训与提升：根据员工个人情况，制定培训计划，并进行培训。
-专家指导：邀请专家指导员工，提供工作建议和指导。
3.第三阶段（三周）-工作执行：按照工作计划，各部门全力以赴完成工作任务。
-绩效考核：根据绩效考核机制，对员工进行考核评价。
五、工作成果1.提高工作效率：通过劳动竞赛的形式，促使员工积极投入工作，提高工作效率。
2.加强团队协作：通过竞争，促使员工主动协作，共同完成工作任务。
3.培养竞争意识：竞赛中的荣誉感和竞争意识，培养了员工的竞争意识。
4.提高员工自身能力：通过培训和指导，提高员工的工作能力和综合素质。
劳动竞赛活动实施计划方案
一、活动背景为提高员工的工作积极性，激发团队凝聚力，增强企业竞争力，特制定本劳动竞赛活动实施计划方案。
二、活动目标1. 提高员工的工作效率和质量；2. 增强员工的责任感和使命感；3. 激发员工的工作热情和创新精神；4. 促进企业内部各部门之间的沟通与协作；5. 树立企业良好的形象。
三、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日四、活动对象公司全体员工五、活动内容1. 竞赛项目：根据各部门实际情况，设立相应的竞赛项目，如生产效率、产品质量、安全环保、服务满意度等。
2. 竞赛形式：采取个人赛、团队赛、部门赛等多种形式，鼓励员工积极参与。
3. 竞赛规则：（1）参赛者需在规定时间内完成既定任务；（2）参赛者需严格遵守公司规章制度，确保安全生产；（3）参赛者需公平竞争，不得弄虚作假；（4）竞赛成绩将作为评选优秀员工、优秀团队的重要依据。
六、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织实施和监督；2. 各部门成立活动筹备小组，负责本部门竞赛项目的具体实施；3. 活动领导小组下设办公室，负责活动的日常协调和管理工作。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传资料，在公司内部进行张贴和发放；2. 利用公司网站、微信公众号等平台，对活动进行宣传报道；3. 邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
八、活动奖励1. 设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，对获奖者颁发证书和奖品；2. 对表现突出的团队和个人，给予晋升、加薪等激励措施；3. 将竞赛成绩纳入年度绩效考核，对表现优异的员工给予表彰。
九、活动总结1. 活动结束后，组织召开总结大会，对活动进行总结和表彰；2. 收集员工对活动的意见和建议，为今后类似活动提供参考；3. 形成活动总结报告，上报公司领导。
十、活动预算1. 宣传费用：XXX元；2. 奖品费用：XXX元；3. 其他费用：XXX元。
总计：XXX元通过本次劳动竞赛活动，我们相信公司全体员工将更加团结一心，为企业的发展贡献自己的力量。
劳动竞赛怎么制定方案模板
劳动竞赛怎么制定方案模板劳动竞赛方案制定模板一、背景介绍（1）介绍劳动竞赛的目的和意义；（2）说明劳动竞赛的基本要求和范围；（3）分析劳动竞赛存在的问题和需要解决的挑战。
二、制定目标（1）明确劳动竞赛的具体目标；（2）给出劳动竞赛的时间安排。
三、确定参赛人员和参赛方式（1）详细说明参与劳动竞赛的人员范围；（2）制定参与劳动竞赛的方式和要求；（3）确定评选劳动竞赛的评委或评审团队。
四、制定竞赛规则（1）明确劳动竞赛的评分标准和方法；（2）规定违反竞赛规则的惩罚措施；（3）制定奖励制度，激励参与。
五、组织实施（1）制定细化的工作计划；（2）组织相应培训，提高参赛人员的技能和竞争力；（3）建立竞赛宣传渠道，确保信息传播到位；（4）确保比赛条件和赛场的准备工作。
六、监督和考核（1）指定专人负责监督和考核工作；（2）建立评估指标和考核体系，进行绩效评估；（3）定期召开总结会议，分析问题和改进经验。
七、奖励与激励（1）制定奖励标准和奖励名次；（2）明确奖励方式和形式；（3）落实奖励措施，确保奖励公平公正。
八、总结和改进（1）总结劳动竞赛的经验和教训；（2）收集参赛人员和评委的反馈意见；（3）根据总结和反馈意见，改进和完善劳动竞赛制度。
九、预算和资源配置（1）制定劳动竞赛的预算和资源计划；（2）确保预算和资源的合理利用和分配；（3）落实预算和资源计划，确保竞赛的顺利进行。
十、风险预测和处理（1）分析劳动竞赛可能面临的风险和挑战；（2）制定相应的风险应对措施；（3）建立应急响应机制，确保竞赛安全和顺利进行。
十一、经验分享和宣传推广（1）组织经验分享会，促进信息共享和交流；（2）制作竞赛宣传资料，提升劳动竞赛的知名度；（3）利用多种媒体形式进行宣传推广。
以上是劳动竞赛方案制定的基本模板，具体实施时可以根据实际情况进行适当调整和细化。
制定完方案后，需要认真组织实施，确保竞赛的顺利进行。
同时，要不断总结和改进，以提高劳动竞赛的效果和参与度。
劳动竞赛活动方案范文（二篇）
劳动竞赛活动方案范文关于___年度劳动竞赛实施方案的正式通知一、指导思想本方案以科学发展观为统领，紧密围绕中心工作，旨在通过精心策划与实施劳动竞赛活动，激发广大干部职工树立追求卓越、争创一流的竞争意识，培养团结协作、无私奉献的精神风貌，以及面对挑战、勇于拼搏的奋斗精神。
二、竞赛目标全面达成集团公司下达的各项生产经营任务指标，同时提升企业管理效能与精神文明建设水平，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。
三、竞赛内容、形式及表彰奖励机制本年度劳动竞赛活动将按照全年项、季度项及阶段项三个层次有序展开：1. 全年项：在一至七分场中实施，年终依据产量、质量、成本三项核心经济指标的完成情况，评选出三个优胜单位。
具体奖励措施为：产量优胜单位奖励___元，成本优胜单位奖励___元，质量优胜单位奖励___元。
获奖单位将在年底总结表彰大会上予以表彰。
2. 季度项：覆盖全场各单位，重点考核现场管理及精神文明建设。
每季度末，由总场组织相关人员，依据《现场管理考核实施细则》及《精神文明建设检查考核办法》，通过现场检查、听取汇报、查阅记录等方式，评选出___个文明工区（车间）及___名文明职工。
年底，结合季度评选结果与全年工作表现，评选出___个标杆工区（车间）及___名优秀班组长，并在年终总结表彰会上进行表彰，标杆工区奖励___元，优秀班组长亦获相应奖励。
3. 阶段项：针对原盐生产的不同阶段，灵活开展具有针对性的指标竞赛活动。
具体计划包括在___月上旬举办全场第___届炊工比武竞赛，___月上旬组织捞盐比赛，___月份进行拉塑苫比赛。
总场劳动竞赛活动领导小组将对各项比赛的优胜者给予表彰奖励。
鼓励各单位根据自身实际情况，开展形式多样、内容丰富的小指标竞赛活动，以点带面，促进大指标的实现。
原盐生产一线应围绕“产量、质量、消耗”三大核心指标展开竞赛；碘盐厂及原盐运储公司应聚焦于“产量、质量、成本、销售”等方面；机关处室则需在“文明办公、业务知识、管理水平、综合素质”等方面展开竞赛，共同营造“比学赶帮超”的良好氛围。
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中交一公局第四工程有限公司贵州片区“迎五十周年局庆奉献在贵州”凯羊高速KT5标2013年劳动竞赛实施方案中交一公局四公司凯羊高速公路KT5标项目经理部2013年5月目录一、指导思想和目的 ................................. - 2 -二、竞赛时间、组织机构与职责........................ - 3 -三、竞赛口号和内容 ................................. - 9 -四、劳动竞赛活动要求................................ - 9 -五、竞赛目标 ...................................... - 10 -六、劳动竞赛实施过程............................... - 10 -七、成立“青年突击队”和开展争创“党员先锋岗”和“工人先锋号”活动 .......................................... - 11 - 八、劳动竞赛表彰奖励办法........................... - 12 -凯羊高速KT5标2013年劳动竞赛活动实施方案一、指导思想和目的1、指导思想。
（1）根据公司贵州片区“迎五十周年局庆奉献在贵州”主题劳动竞赛活动安排,制定本项目2013年度劳动竞赛活动实施方案。
（2）结合贵州省“三年大会战”及凯羊高速公路总监办“大干100天”活动要求，组织实施本项目劳动竞赛。
2、目的。
（1）以本次公司劳动竞赛活动实施方案为契机,以完成公司及业主下达的施工生产任务及各工程节点目标为目的。
（2）凯羊高速公路作为贵州省首条全国平安工地示范性路，以本次公司劳动竞赛活动为基础,落实贵州省“平安工地建设”及总监办“工地标准化建设”要求，将本项目打造成贵州省示范路，努力争创部级优质工程，为公司在贵州树立良好的形象和信誉。
（3）积极、认真开展“高墩辊模施工课题”研究活动，加强对贵州省质监局、业主、中交一公局等单位的对外宣传，为本次劳动竞赛活动添加科技创新亮点。
（4）以劳动竞赛活动为手段，以完成施工生产任务为主线，全面带动资金、技术、经营、安全、质量、材料、设备、协调、党群等管理工作，将各项管理工作融入到生产工作中去,营造以生产为中心、各部门各项工作全面配合实施的工作状态。
二、竞赛时间、组织机构与职责1、活动时间：2013年全年。
2、组织机构：组长：卢应发副组长：曲宏福、孙来超、杨洪辉、王虎标、胡锡华组员：各部门负责人、各工区负责人、各队伍现场负责人劳动竞赛办公室：设在项目综合办公室，由负责人卢婷婷负责具体工作落实和督促。
3、劳动竞赛各人员和部门职责3.1组长（卢应发）：全面组织实施劳动竞赛活动，主要负责开会布置活动任务、开会总结活动成果并提出问题和解决措施、开会进行奖励和处罚，监督各副组长、各部门、各工区、各施工队伍的本职工作开展情况。
3.2副组长（曲宏福）3.2.1带领综合办公室（卢婷婷等）做好活动方案制定、活动宣传、人员和队伍思想动员与思想教育、各项奖项评选、各项会议组织、后勤保障、对外和对内宣传、党群与工会工作建设、职工文化生活活动开展等工作。
3.2.2带领工程部（张俊杰、徐传贵等）为生产工作做好技术服务，主要在方案和开工报告制定与报批、现场会议纪要处理与变更方案出图实施、现场技术交底、科研课题研发,QC小组活动、现场技术问题处理等工作。
各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能走在工程实施前面。
3.2.3带领安质部（张俊杰）为生产工作做好质量管理服务，主要在现场质量问题的处理、质量检查与监督、工程质量事前和事中控制、质量管理培训和教育等工作。
3.2.4带领测量监控部（强健红等）、工地试验室（李贵芹、胡永湘等）为生产工作做好测量与试验检测服务，主要在测量放样与检测、试验与检测、拌合站混凝土施工配合比调配、人员和设施配置等工作。
各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能够满足生产需要，能走在工程实施前面。
3.3副组长（孙来超）3.3.1负责全线机械设备调度、1号和2号拌合站混凝土调度、1号和2号钢筋加工厂半成品调度、小型构件预制场构件调度、全线模板等周转材料的调度。
3.3.2负责全线设备和模板、型钢等周转材料的管理，保证设备和模板等周转材料配置满足生产需要，定期、及时组织对机械设备进行维修、保养以保证其使用性能满足生产需要。
3.3.3带领安质部（张俊杰等）为生产工作做好安全管理服务，主要在现场安全问题的处理、安全检查与监督、安全工作事前和事中控制、安全管理培训和教育、平安工地建设执行与落实等工作。
3.3.4负责组织各工区（一工区黄春良、二工区何其磊、三工区卢德旺）制定季度、月度、周等生产计划，月度和周计划应分解至天，并每月组织进行生产考评。
3.3.5副组长杨洪辉不在的情况下,负责接管其全部工作。
3.4副组长（杨洪辉）3.4.1负责全线现场生产组织工作。
落实每季度、月、周、天等生产计划，组织各施工队、工班组开展各项工程施工生产。
3.4.2组织各工区、各施工队制定每天混凝土浇筑计划、钢筋等半成品调拨计划、机械和周转材料使用计划，并提交给孙来超副经理进行调度。
3.4.3负责组织各工区、各施工队制定每周各种材料使用计划，并报材设部组织采购。
3.4.4负责各队伍、工班组人员管理，建立队伍人员台账，根据各阶段施工生产计划落实队伍管理人员和工人配置，对进场队伍人员素质、操作水平进行考核，考核未通过不予进场。
3.4.5与孙来超副经理组织各工区（一工区黄春良、二工区何其磊、三工区卢德旺）制定季度、月度、周等生产计划，月度和周计划应分解至天，并每月组织进行生产考评。
3.4.6主管现场安全、质量工作，组织各工区技术人员和各队伍管理人员认真落实业主、监理、公司和项目提出的安全、质量问题。
3.4.6副组长孙来超不在的情况下,负责接管其全部工作。
3.5副组长（王虎标）3.5.1带领生产经营部（李育才等）为生产工作做好经营等管理服务，主要在计量、结算、支付、合同谈判与制定、现场收方、变更工程申报与审批、各种生产经营报表上报等工作。
各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能够满足生产需要，能走在工程实施前面。
3.5.2带领档案室为生产工作做好计量资料管理服务，主要在计量资料编制、资料收集与整理、资料相关部门协调、资料签认等工作。
应保证资料能跟上实际生产进度，不因资料问题影响计量与支付工作。
3.5.3带领材料设备部（张海贵等）为生产工作做好材料管理服务，主要在材料计划制定、材料采购合同管理、材料采购过程控制、材料调拨、材料损耗、材料对账与结算等工作。
应保证不因材料问题影响施工生产进度，落实材料三部门对账制度，降低材料损耗节约施工成本。
3.6副组长（胡锡华）3.6.1负责征地拆迁等工作，为施工生产做好政府、业主、当地各镇村等部门协调工作，对各工区提出的协调问题及时到场处理，确保生产顺利开展。
3.6.2配合副组长曲宏福做好党群、后勤等工作，做好员工思想动员、充分了解员工工作和生活动态，为员工排忧解难、创造良好的工作和生活环境。
3.6.3每周对施工现场进行一次安全生产检查，充分了解现场安全管理情况，发现安全隐患和安全问题，与孙来超与杨洪辉副经理沟通提出解决方案并进行跟踪落实。
3.7综合办公室3.7.1为生产工作做好后勤保障,改善食堂伙食，每天统计工地加班和夜间加班人员人数，及时送饭、供应夜宵。
3.7.2建立加班管理与奖励制度，每天晚饭后统计各部室、各工区加班人员、加班内容、加班时间。
加班应有主管领导同意，加班内容应明确桩号、工作内容等。
3.7.3制定考勤管理制度。
根据上下班时间建立签到表，并根据人员加班调整相应人员考勤，出差人员需填写出差审批单，领导批准同意后交综合办公室备案。
请假审批权限，项目副职领导请假，由项目经理批准；部门负责人和其他员工请假，一天以下（含一天），由主管领导批准，一天以上需经项目经理批准。
请假程序，员工请假经部门负责人批准后，填写《请假单》报经项目分管领导批准，在报经项目经理批准同意后交综合办公室备案。
3.7.4车辆出入控制。
对本项目区域进出的外来所属车辆，当值保安人员必须如实进行登记。
在非工作期间或是夜间，严禁车辆外出；特殊情况，则由保安当值人员与部门主要负责人联系进行确认，无误后再经请示项目领导获准后，方可放行出项目部；与本公司无任何业务联系的车辆，一律不得进入项目区域停放或过夜，特殊情况需向项目领导请示。
3.7.5制定员工文化生活活动管理制度，定期组织篮球、乒乓球、观看电影、女工活动、工地参观、聚餐、外出购物、读书等活动，丰富员工业余文化生活，营造良好生产氛围。
3.7.6制定对外宣传与奖励管理制度，按周收集各工区、各部门、各队伍等上报的通讯稿件，负责修改上报主管领导审核，负责上报业主、公司等宣传管理部门，负责每月进行考核和奖励，负责项目宣传栏的日常管理和更新。
3.7.7做好各种会议和检查的记录、照片收集、归档工作。
3.7.8每周组织开展一次劳动竞赛活动会议，各副组长、各部门和各工区负责人汇报本周取得的成绩、存在问题和下周为生产工作需要做的服务和工作及其他部门需配合的工作内容。
综合办公室负责总结、撰写稿件并做好宣传工作。
3.7.9每月28日前组织一次劳动竞赛活动评比会议，各部门、各工区、各施工队应参加，根据本文件要求通过选票选出各种奖项，会后及时以文件形式公布获奖结果和奖励，并及时兑现奖励。
3.8其他各部门3.8.1根据每月、周等生产计划制定本部门服务计划，计划应与生产计划和现场实际情况相符，满足施工生产需要，在每周会议上汇报。
3.8.2项目部各部门应以现场生产工作为主线，配合各工区做好各自工作，应通过去施工现场、电话询问、与工区技术人员沟通等方式充分了解现场施工生产动态、现场存在的问题，与本职工作相关的应立即采取措施解决问题，为生产工作扫清障碍。
3.8.3做好各种记录的收集、整理、归档工作，特别是工程照片（安质部负责收集、归档、建立台账）、施工质检记录（档案室负责收集、归档、建立台账）、安全和施工日志（档案室负责收集、归档、建立台账）、机械运转和维修保养记录（安质部负责收集、归档、建立台账）、收方记录（经营部负责收集）、隐蔽工程验收记录（档案室负责收集、归档、建立台账）等。
3.8.4各部门、各工区结合本周生产动态每周负责组织撰写通讯稿件、散文、诗词等文稿，并于每周日上报综合办公室，每部室至少上报一篇，其中反映工地生产情况的稿件至少一篇。
三、竞赛口号和内容1.竞赛口号：比进度、比管理、比服务、比质量，看安全、看态度、看成本、看评价。
2.竞赛内容：服务意识、关键节点、工程进度、安全生产、工程质量、成本控制、科技创新。