凯羊5标劳动竞赛方案2

中交一公局第四工程有限公司贵州片区“迎五十周年局庆奉献在贵州”

凯羊高速KT5标2013年劳动竞赛实施方案

中交一公局四公司凯羊高速公路KT5标项目经理部

2013年5月

目录

一、指导思想和目的 ................................. - 2 -

二、竞赛时间、组织机构与职责........................ - 3 -

三、竞赛口号和内容 ................................. - 9 -

四、劳动竞赛活动要求................................ - 9 -

五、竞赛目标 ...................................... - 10 -

六、劳动竞赛实施过程............................... - 10 -

七、成立“青年突击队”和开展争创“党员先锋岗”和“工人先锋号”活动 .......................................... - 11 - 八、劳动竞赛表彰奖励办法........................... - 12 -

凯羊高速KT5标2013年劳动竞赛活动实施方案

一、指导思想和目的

1、指导思想。

（1）根据公司贵州片区“迎五十周年局庆奉献在贵州”主题劳动竞赛活动安排,制定本项目2013年度劳动竞赛活动实施方案。

（2）结合贵州省“三年大会战”及凯羊高速公路总监办“大干100天”活动要求，组织实施本项目劳动竞赛。

2、目的。

（1）以本次公司劳动竞赛活动实施方案为契机,以完成公司及业主下达的施工生产任务及各工程节点目标为目的。

（2）凯羊高速公路作为贵州省首条全国平安工地示范性路，以本次公司劳动竞赛活动为基础,落实贵州省“平安工地建设”及总监办“工地标准化建设”要求，将本项目打造成贵州省示范路，努力争创部级优质工程，为公司在贵州树立良好的形象和信誉。

（3）积极、认真开展“高墩辊模施工课题”研究活动，加强对贵州省质监局、业主、中交一公局等单位的对外宣传，为本次劳动竞赛活动添加科技创新亮点。

（4）以劳动竞赛活动为手段，以完成施工生产任务为主线，全面带动资金、技术、经营、安全、质量、材料、设备、协调、党群等管理工作，将各项管理工作融入到生产工作中去,营造以生产为中心、各部门各项工作全面配合实施的工作状态。

二、竞赛时间、组织机构与职责

1、活动时间：2013年全年。

2、组织机构：

组长：卢应发

副组长：曲宏福、孙来超、杨洪辉、王虎标、胡锡华

组员：各部门负责人、各工区负责人、各队伍现场负责人劳动竞赛办公室：设在项目综合办公室，由负责人卢婷婷负责具体工作落实和督促。

3、劳动竞赛各人员和部门职责

3.1组长（卢应发）：全面组织实施劳动竞赛活动，主要负责开会布置活动任务、开会总结活动成果并提出问题和解决措施、开会进行奖励和处罚，监督各副组长、各部门、各工区、各施工队伍的本职工作开展情况。

3.2副组长（曲宏福）

3.2.1带领综合办公室（卢婷婷等）做好活动方案制定、活动宣传、人员和队伍思想动员与思想教育、各项奖项评选、各项会议组织、后勤保障、对外和对内宣传、党群与工会工作建设、职工文化生活活动开展等工作。

3.2.2带领工程部（张俊杰、徐传贵等）为生产工作做好技术服务，主要在方案和开工报告制定与报批、现场会议纪要处理与变更方案出图实施、现场技术交底、科研课题研发,QC小组活动、现场技术问题处理等工作。各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能走在工程实施前面。

3.2.3带领安质部（张俊杰）为生产工作做好质量管理服务，主要在现场质量问题的处理、质量检查与监督、工程质量事前和事中控制、质量管理培训和教育等工作。

3.2.4带领测量监控部（强健红等）、工地试验室（李贵芹、胡永湘等）为生产工作做好测量与试验检测服务，主要在测量放样与检测、试验与检测、拌合站混凝土施工配合比调配、人员和设施配置等工作。各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能够满足生产需要，能走在工程实施前面。

3.3副组长（孙来超）

3.3.1负责全线机械设备调度、1号和2号拌合站混凝土调度、1号和2号钢筋加工厂半成品调度、小型构件预制场构件调度、全线模板等周转材料的调度。

3.3.2负责全线设备和模板、型钢等周转材料的管理，保证设备和模板等周转材料配置满足生产需要，定期、及时组织对机械设备进行维修、保养以保证其使用性能满足生产需要。

3.3.3带领安质部（张俊杰等）为生产工作做好安全管理服务，主要在现场安全问题的处理、安全检查与监督、安全工作事前和事中控制、安全管理培训和教育、平安工地建设执行与落实等工作。

3.3.4负责组织各工区（一工区黄春良、二工区何其磊、三工区卢德旺）制定季度、月度、周等生产计划，月度和周计划应分解至天，并每月组织进行生产考评。

3.3.5副组长杨洪辉不在的情况下,负责接管其全部工作。

3.4副组长（杨洪辉）

3.4.1负责全线现场生产组织工作。落实每季度、月、周、天等生产计划，组织各施工队、工班组开展各项工程施工生产。

3.4.2组织各工区、各施工队制定每天混凝土浇筑计划、钢筋等半成品调拨计划、机械和周转材料使用计划，并提交给孙来超副经理进行调度。

3.4.3负责组织各工区、各施工队制定每周各种材料使用计划，并报材设部组织采购。

3.4.4负责各队伍、工班组人员管理，建立队伍人员台账，根据各阶段施工生产计划落实队伍管理人员和工人配置，对进场队伍人员素质、操作水平进行考核，考核未通过不予进场。

3.4.5与孙来超副经理组织各工区（一工区黄春良、二工区何其磊、三工区卢德旺）制定季度、月度、周等生产计划，月度和周计划应分解至天，并每月组织进行生产考评。

3.4.6主管现场安全、质量工作，组织各工区技术人员和各队伍管理人员认真落实业主、监理、公司和项目提出的安全、质量问题。

3.4.6副组长孙来超不在的情况下,负责接管其全部工作。

3.5副组长（王虎标）

3.5.1带领生产经营部（李育才等）为生产工作做好经营等管理服务，主要在计量、结算、支付、合同谈判与制定、现场收方、变更工程申报与审批、各种生产经营报表上报等工作。各项工作应及时，能够跟上生产步伐，能够满足生产需要，能走在工程实施前面。

3.5.2带领档案室为生产工作做好计量资料管理服务，主要在