水利水电工程施工进度问题及控制方法探析

水利水电工程施工进度问题及控制方法探析

发表时间：2018-01-17T13:53:55.633Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第23期作者：庞海涛[导读] 水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理需要按一定的步骤和程序进行。

中水电第十一工程局（郑州）有限公司河南郑州 450001 摘要：施工进度作为水利水电项目施工组织设计的一个重要组成部分，对工程的造价、质量、工期等有直接影响。因此，研究水利水电工程施工进度控制的内容意义和控制措施是很有必要的。本文结合我国水利水电施工进度问题的现状，探讨有效推动增强对施工进度的控制的相关措施。

关键词：水利水电工程；施工进度；问题；控制方法

前言：

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案（决策），制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成木和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。

一、施工进度控制的概念

施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，达到双赢的效果。

二、水利水电工程进度控制的原理探究

（一）动态控制原理

在施工开始之前就已经制定好了施工进度计划，在工程开始时，实际进度会和计划进度一致，但是随着工程的进行，工程材料的价格和一些其他变化的因素，施工进度可能发生变化，和计划的进度出现偏差，或快或慢。这样就必须对偏差的原因进行分析，然后采取相应的措施进行改进，使二者互相统一。但是这种状态是在不断进行的，随时都会发生变化，所以这种调整的状态要一直持续到工程竣工，那么对工程进度的控制就处于一种动态的控制状态。（二）系统原理

1、施工项目计划系统

在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，要从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。

2、施工进度实施组织系统

在项目开始后，各个部门要按照进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部按照计划中的规范执行。在工程施工的过程中，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整的组织系统。

3、施工进度控制组织系统

在项目进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运行状况和计划的进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中每个人的分工不同，各司其职，形成一个有机的整体，保证项目在预定的计划内完工。

三、施工进度控制的偏差原因

（一）进度偏差产生的原因

进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，主要有下述几方面的原因：第一，由业主方面的原因引起的进度偏差。主要包括：业主提供的施工准备工作完成不足；业主未按期提供工程建设所需的技术数据；业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。第二，由设计方面的原因引起的进度偏差。主要包括：设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度；设计变更频繁，工作量变化大或返工浪费大；设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。第三，施工方面的原因引起的进度偏差。其中包括：施工组织设计不落实，管理混乱；施工技术方案变动频繁；材料、设备等供不应求；施工质量及施工安全事故的发生；施工调度失灵；与业主、设计等单位配合不协调等。第四，监理单位方面的原因引起的进度偏差。其中包括：重视质量控制而忽视进度控制；监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至分布错误指令；监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期；监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。（二）施工进度计划的调整

在分析产生进度拖延的原因以及对后续施工影响的基础上，就可以提出纠正进度的措施，并制定相应的调整方案。在制定纠偏措施时，应全面、系统地考虑，既要考工经验，又要考虑现实条件。调整原进度计划应考虑的因素，后续施工工期紧张程度不同，要采取的调整措施和增加的资源量也不同。因为调整进度计划，必定打乱施工方的原计划，从而造成某些施工资源的紧张，引起施工机械设备的闲置，所以会造成施工费用增加，给施工方带来损失。既要考虑民工的数量，又要考虑其素。一般来说，采用新技术施工会加快进度，但对新技术，施工单位往往需要一个学习培训和熟练的过程。如果这一过程太长，就不能补救工期了。

四、对水利水电工程进度的有效控制方法探究（一）建设进度目标的可分性和进度控制的多层性

工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性，工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标（即建设工期目标）和单位工程施工进度目标（即施工工期目标），由工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

（二）质量、成本和进度三者之间的关系的协调

各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作（或任务）的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：

1、如果在施工的过程中，过分的强调工程的进度，那么为了加快工期，就会增加工程的成本，并且还会因为抢工期而出现质量问题，对工程造成严重的影响。

2、在施工的过程中，如果刻意的强调控制施工成本，那么在实际使用资金方面就会预期出现严重不符，不仅会对工程的质量有所影响，同时还会延长工期。

3、在施工中，如果过分的强调质量，在任何一个部位都要求质量的优良率，那么不仅会增加工程的成本，还会延误工期的进行。所以在工程施工的过程中，要有效的协调好质量、成本和进度三者之间的关系，不能够过分的追求一方的效率而导致失衡。那么就要在保证质量和安全的前提下，经过科学的决算投入适宜的成本保证工程按期完成，实现三者的协调统一。

结语

水利工程施工过程受到诸多不确定因素的影响，在制定工程项目施工进度计划时要考虑各资源分配和工序间的制约与协调，运用故障树风险分析方法对影响工程施工进度的各种因素风险进行全面评价。笔者衷心希望以上关于对我国水利水电的施工进步控制问题的研究能够被相关部门负责人合理的吸收和采纳，进而更好的推动我国水利水电事业的发展。

参考文献

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