新形势下加强企业民主管理工作浅析
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式近年来，随着市场经济不断发展，企业民主管理逐渐成为了一种新的经营管理模式，也成为了企业适应新形势下竞争的必选之路。
在这个新形势下，民主管理的发展趋势和创新形式也逐渐显现出来。
一、民主管理发展趋势1. 强调员工参与在民主管理中，员工参与是很重要的，其目的是达成员工与管理者共同参与、共同决策，不断提升企业的运营效率、增加企业竞争力。
在现代企业中，员工是成功的重要组成部分，其参与可以使企业的发展与壮大更快。
2. 注重信息公开信息公开也是民主管理的一个关键点，它涉及到企业的信息公开度和透明度，可以有效优化企业的信息传递流程，提高企业内部的沟通效率，使企业所有成员都能充分了解企业的决策和运营情况。
3. 推崇企业文化企业文化的推崇可以促进企业良性发展，同时也可以提高员工对企业的归属感。
为达到这一点，企业需要多方位营造积极向上、积极进取的企业氛围，通过多方式，扩大员工与企业的联系。
4. 改进管理体制民主管理中，要完善管理体制，充分发挥管理体制在企业中的重要作用。
随着市场经济的发展，企业的日常管理变得更加内涵、细节化和要求严格，需要创新管理思想，充分利用先进的企业管理理念和技术手段，打造民主、透明、法制化的企业管理环境。
二、创新形式1. 网络化管理现在企业管理者可以通过各种社交网络和网站，充分地展现企业，及时响应员工和客户的需求，进行有效的沟通。
这样一来，企业管理者能够更好地领悟市场需求，根据市场行情及时动态地调整企业发展策略，提高了企业的有效管理性。
在智能管理下，企业人才的价值会被最大限度地挖掘，企业的生产效率会被大幅提高。
通过智能终端管理系统，企业可以实现在线沟通，让管理者能够更快捷、精确的掌握市场信息；而员工也通过智能手机等工具，更好地掌握了企业信息，也能随时随地参与企业的事务。
效能化管理旨在最大化减少企业的开销，同时提高企业的效率，政府、企业及员工都会对集中资金进行效应获得满意的投资回报感到满意。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展，企业作为经济生命周期中的重要组成部分，其管理方式也在不断地进行变革和升级。
特别是在新时代的背景下，企业民主管理愈发凸显其重要性。
在这个时代，企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求，更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。
加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。
一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面：一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级，另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。
随着经济全球化的快速发展，不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁，企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。
这就需要企业管理方式更加灵活和开放，能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。
新时代企业更加重视员工的参与和发展，民主管理能够更好地调动员工的参与积极性，培养员工的主人翁意识，进而提升企业的综合竞争力。
新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够促进企业的稳定和发展。
通过员工的参与和决策权的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。
第二，民主管理有助于构建和谐企业文化。
在一个民主、公平的管理环境下，员工之间的关系更加和谐，企业的规范运作更加稳定，进而提升整个企业的整体形象和竞争力。
民主管理有助于提升企业的社会责任感。
在民主管理的环境下，企业更加重视员工的权益和利益，更加注重企业与社会的融合，进而提升企业的社会责任感，树立良好的社会形象。
要加强新时代企业民主管理，首先需要进行深入的思考，包括以下几个方面：一是思考民主管理的具体模式和实践路径，二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响，三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。
在思考民主管理的具体模式和实践路径时，企业需要充分考虑企业的实际情况和特点，设计适合自身的民主管理模式。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考【摘要】在新时期，加强民主管理工作对于推动社会发展、提高管理效率具有重要意义。
本文从民主管理的意义、重要性、优势、实施方式和挑战等方面展开探讨，强调民主管理能够激发员工创造力，促进团队合作，提高组织绩效。
也指出民主管理面临着信息不对称、决策效率低等挑战。
为了加强民主管理，本文提出加强民主管理的必要性，包括提高员工参与度、拓展决策渠道等建议。
未来的发展方向是进一步完善民主管理机制，促进组织持续创新和发展。
通过本文的研究，将有助于提高新时期民主管理工作的质量和效益。
【关键词】关键词：民主管理、新时期、加强、意义、重要性、优势、实施方式、挑战、必要性、建议、发展方向1. 引言1.1 背景介绍在当前社会的发展过程中，民主管理已经成为推动社会进步和促进民生幸福的重要手段和路径。
随着新时期的到来，民主管理工作更加显得迫在眉睫，需要更多的思考和实践。
民主管理不仅仅是一种管理方式，更是一种社会理念，是对现有管理体制的一种改革和完善。
在新时期，我们面临着新的挑战和机遇，如何更好地加强民主管理工作，提高社会治理水平，促进社会和谐发展，成为当前必须思考和解决的问题。
背景介绍要重点介绍当前社会在民主管理方面存在的问题和不足之处，以及加强民主管理工作的重要性和紧迫性。
只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，才能进一步引起社会各界的关注和重视，促进相关工作的开展和推进。
本文将就新时期加强民主管理工作的思考进行全面剖析，为加强民主管理工作提供可行性建议和方向。
1.2 研究目的研究目的是深入探讨新时期加强民主管理工作的必要性和重要性，分析民主管理的优势和实施方式，揭示民主管理面临的挑战，并提出针对性的建议和未来发展方向。
通过研究，旨在促进新时期民主管理工作的深入开展，推动国家治理体系和治理能力现代化，更好地服务于人民群众的利益，推动国家经济社会发展不断取得新的成果。
2. 正文2.1 加强民主管理意义民主管理是指在组织管理中充分尊重员工和群众的意见和权利，广泛听取各方意见，采取民主决策，全员参与管理，实现管理民主化。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着社会经济的快速发展和信息技术的普及应用，企业管理模式正经历着从传统的集权式管理向民主化管理的转变。
这一转变源于社会的发展要求和员工的期望，也是企业适应新形势下发展的需要。
本文将从新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式两个方面进行简要的浅析。
新形势下企业民主管理的发展趋势。
随着社会经济的不断发展，企业面临着市场竞争的加剧和员工素质的提高，传统的集权式管理已无法满足企业的发展需求。
企业民主管理逐渐成为了企业管理的发展趋势。
具体来说，企业民主管理主要表现在以下几个方面：第一，管理层与员工之间的沟通更加畅通。
企业民主管理强调管理层要与员工保持高效的沟通，尊重员工的意见和建议。
通过定期召开员工代表大会、员工座谈会等形式，管理层可以了解员工的需求和困难，并及时解决问题，提高企业的运转效率。
第二，决策的民主化。
企业民主管理注重员工参与决策的权利，通过建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见，并将其纳入决策过程中。
这样可以提高员工的积极性和创造性，更好地发挥员工的智慧和才能，促进企业的创新和发展。
权力的下放与工作自主权的增强。
企业民主管理通过下放权力，让员工在工作中更多地发挥自主权。
通过制定明确的工作目标和责任，让员工能够自主决策和管理自己的工作，提高员工的工作效率和满意度。
第四，建立有效的绩效考核和激励机制。
企业民主管理注重建立科学的绩效考核和激励机制，通过对员工绩效进行量化和评估，激励员工的积极性和创造性。
创新的绩效考核和激励机制可以更好地激发员工的工作潜力，提高企业的整体绩效。
新形势下企业民主管理的创新形式。
随着科技的发展和信息技术的应用，新的企业民主管理形式不断涌现。
下面列举几种较为典型的创新形式。
第一，云办公平台的应用。
云办公平台可以极大地促进企业内部沟通和协作。
通过云办公平台，员工可以随时随地进行交流和共享信息，提高工作效率。
云办公平台还可以通过员工反馈和意见收集等功能，实现员工意见的民主化管理。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着市场经济的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业管理模式也在不断变革和创新。
在这一不断变化的环境下，企业民主管理成为了越来越受到关注的话题。
企业民主管理是指在企业组织中，员工可以通过各种方式参与企业管理和决策的一种管理模式。
以往的企业管理模式往往是由上层管理者或者老板来决定事情，员工只需要按照要求去执行就可以，而现在，越来越多的企业开始意识到员工的参与和创新对于企业的发展有着重要的作用，因此开始不断探索新的民主管理方式。
一、发展趋势1. 强调员工参与在新形势下，企业民主管理的一大发展趋势就是强调员工的参与。
员工是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的发展和运营有着直接的影响。
越来越多的企业开始重视员工的意见和建议，在决策过程中给予他们更多的发言权和决策权。
通过各种途径，如员工代表大会、员工问卷调查、员工提议箱等，让员工参与到企业管理中来，真正做到民主管理。
2. 倡导开放沟通另一个发展趋势就是倡导开放沟通。
在企业中，管理者和员工之间的沟通是非常重要的。
良好的沟通可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，也可以让管理者更好地了解员工的需求和想法。
越来越多的企业开始注重构建开放的沟通机制，鼓励管理者和员工之间进行更加直接、坦诚的沟通，让信息能够更加畅通地流动起来。
3. 注重激励机制企业民主管理的发展趋势还表现在注重激励机制。
在过去，企业往往采用严格的管理和激励机制来约束员工，而现在，越来越多的企业开始注重构建一种激励机制，通过激励员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中去。
这样不仅可以提高员工的工作热情和效率，也可以为企业带来更大的价值。
二、创新形式1. 扁平化管理在新形势下，企业民主管理的创新形式之一就是扁平化管理。
传统的企业管理结构往往是呈现为金字塔状，从上到下有多层级的管理层，而现在越来越多的企业开始尝试扁平化管理，取消一些中间管理层，让员工和管理者之间的距离更近，这样可以更加有效地促进员工的参与和创新。
新形势下推进国有企业班组民主管理的探析
新形势下推进国有企业班组民主管理的探析引言随着经济发展和社会变革，国有企业在我国经济中发挥着重要作用。
而班组作为国有企业管理中的基础单元，其民主管理的推进对于国有企业的发展至关重要。
本文将从新形势下国有企业的特点和挑战出发，探析推进国有企业班组民主管理的路径和方式。
一、新形势下国有企业的特点和挑战新形势下，国有企业面临着诸多特点和挑战。
首先，市场竞争加剧，国有企业需要不断提升自身的竞争力。
其次，产业结构调整和技术创新要求国有企业进行内外部改革。
再次，企业治理结构需要优化，班组民主管理则成为提升治理效能的重要手段。
最后，员工需求多元化，更加注重个人权益的保护。
二、推进班组民主管理的必要性推进国有企业班组民主管理具有以下必要性：1.提升班组凝聚力和战斗力：民主管理可以激发班组成员的积极性和创造力，提升班组凝聚力和战斗力。
2.促进决策的科学性和合理性：民主管理可以增加多方参与，保证决策的科学性和合理性。
3.增强员工参与感和满意度：民主管理可以提供员工参与决策的机会，增强其参与感和满意度。
4.促进企业治理的公正性和透明度：民主管理可以有效监督企业管理层的行为，促进治理的公正性和透明度。
三、推进班组民主管理的路径和方式推进国有企业班组民主管理可以通过以下路径和方式：1. 加强组织建设•健全班组民主管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
•完善班组成员的选举制度，确保民主选举的公平和公正性。
2. 建立有效的信息沟通渠道•建立班组内外的信息交流平台，及时传达企业决策和政策，听取班组成员的意见和建议。
•设立班组定期会议和集体讨论的机制，加强班组成员之间的沟通和交流。
3. 增强班组成员的参与意识•加强班组成员的培训和能力提升，提高他们参与决策的能力和水平。
•鼓励班组成员积极参与企业的改革创新和问题解决，发挥主观能动性。
4. 建立健全的激励机制•建立公正合理的薪酬制度，激励班组成员的工作积极性和创造力。
•设立奖惩机制，对班组成员的表现进行评价和奖励，营造良好的工作氛围。
浅析加强企业民主管理工作的作用
浅析加强企业民主管理工作的作用内容摘要现代企业实行民主管理,是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。
如何发挥企业民主管理工作的作用,必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向,进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作,从而不断推动企业民主管理工作在企业中作用的发挥。
主题词企业民主管理加强企业民主管理作为一种民主形式，是企业职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式参与企业管理，行使民主权力的活动，也是工会工作的一项重要内容。
作为工会组织，如何通过开展形式多样的民主管理活动，来协调企业内部劳动关系。
如何加强、完善民主管理工作，不断促进企业经济的可持续发展，为构建稳定和谐的劳动关系发挥起到更好的作用，使广大职工的合法权益得到保障。
笔者认为，应从以下几方面入手，才能突出企业民主管理工作的作用：一、加强和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理工作党的十八大报告中指出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。
”这是在当前社会发展中企事业单位内部管理模式日新月异、职工队伍需求逐渐变化、民主管理权利备受关注的新形势下，提出的深刻要求。
这一要求，再一次以简单明了的方式，明确我们要以职工代表大会为基本形式，通过不断健全完善包括职工代表大会在内的企事业单位民主管理制度来保障职工的民主权利，让职工心情更加舒畅，社会更加和谐。
在企业中，以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，在对企业实现科学管理、提升企业管理水平、规范和协调企业的劳动关系、增强市场竞争力、切实维护职工合法权益等方面发挥着积极的作用。
这是职工代表大会性质所决定的，首先职工代表大会制度是职工民主管理的重要载体和最基本形式。
其次，职工代表大会也是职工依法行使民主管理权力最重要机构。
以焦煤集团为例，通过长年坚持不懈地开展企业民主管理工作，已逐步建立了以职代会为基本形式的四级民主管理网络，即建立了集团公司、矿（厂）、区队（车间）职代会和班组设有民管员制度，在职代会上要审议通过行政工作报告、集体合同履行情况报告、业务招待费使用情况报告、福利费使用情况报告、民主评议领导班子和领导干部等。
对新时期加强民主管理工作的几点思考
对新时期加强民主管理工作的几点思考加强民主管理工作需要建立健全的组织机制。
在新时期，组织机制的健全是加强民主管理工作的前提条件。
要建立一套完善的组织机制，需要坚持民主决策，增强组织的凝聚力和执行力，提高决策的科学性和针对性。
还需要健全组织的监督机制，确保决策的公正和透明，保障民主管理的顺利实施。
加强民主管理工作需要倡导平等和尊重。
在新时期，尊重每个成员的意见和权利是加强民主管理工作的基础。
要倡导平等和尊重，就需要打破权力的壁垒和等级观念，让每个成员都有表达意见的机会，确保每个人的权利都得到尊重。
只有在平等和尊重的基础上，民主管理才能真正得到落实。
加强民主管理工作需要加强沟通和协商。
在新时期，加强沟通和协商是实现民主管理的关键。
要加强沟通和协商，就需要建立畅通的沟通渠道和协商机制，使组织内部的信息流动和沟通畅通无阻。
还需要促进各方之间的协商和磋商，使决策更加科学和民主，确保每个成员都能发表自己的意见，最终形成共识。
加强民主管理工作需要倡导责任和透明。
在新时期，倡导责任和透明是加强民主管理工作的重要内容。
要倡导责任和透明，就需要让每个成员都明确自己的责任和义务，确保每个人都能够尽职尽责。
还需要构建透明的管理制度和信息公开制度，让组织内部的决策和管理过程都能够被公开透明化，让每个人都能够监督和参与管理工作，确保民主管理的实质性内容得到贯彻和执行。
在新时期，加强民主管理工作是组织发展和社会进步的需要。
只有加强民主管理工作，才能够更好地调动每个成员的积极性和创造性，推动组织的发展和进步。
我们要建立健全的组织机制，倡导平等和尊重，加强沟通和协商，倡导责任和透明，共同推动民主管理工作向更高的水平迈进。
只有这样，才能够真正实现民主管理的目标和效果。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着社会的不断发展和进步，企业管理模式也在不断改变和创新。
传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，民主管理模式相对而言更能适应新形势下的企业需求。
本文将从新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式两个方面进行分析和探讨。
一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与和沟通在传统的企业管理模式中，员工往往是被动接受管理者安排的工作任务，并且在管理事务中很少被询问或征求意见。
在新形势下的企业民主管理中，员工参与和沟通成为了越来越重要的一环。
管理者需要倾听员工的声音，鼓励员工提出建议和意见，使员工能够参与到企业决策和管理中来。
这样不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以提高企业的生产效率和管理质量。
2. 建立平等的沟通渠道企业民主管理中，建立起平等的沟通渠道尤为重要。
管理者需要与员工保持良好的沟通和互动，让员工能够随时随地向管理者反映问题和建议。
管理者也要向员工公开企业的发展目标和策略，让员工能够更好地了解企业的发展方向和计划。
通过建立平等的沟通渠道，能够增进员工和管理者之间的信任，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 倡导管理者与员工共同成长在新形势下的企业民主管理中，倡导管理者与员工共同成长是非常重要的一点。
过去，管理者往往只关注企业的业绩和利润，而忽视了员工的成长和发展。
在新形势下，管理者需要关注员工的职业发展和个人发展，提供员工成长的机会和平台，激发员工的潜力和创造力，共同推动企业的发展。
只有管理者与员工共同成长，企业才能够实现可持续发展。
1. 建立员工代表大会制度在新形势下的企业民主管理中，建立员工代表大会制度是一种创新形式。
员工代表大会作为企业内部的议事机构，可以代表员工参与企业的决策和管理，促进企业的民主化管理。
员工代表大会可以讨论并决定一些重大事项，如企业发展战略、人力资源分配等，并将员工的意见和建议反馈给管理者。
通过建立员工代表大会制度，可以实现管理者和员工之间的平等对话和合作，提高企业的管理效率和员工的参与度。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。
在这个时代，只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力，才能够确保企业能够持续健康发展。
因此，加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。
一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织，在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。
在这种情况下，采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。
企业应该设立各级代表大会，通过代表大会来制定企业决策，每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。
为了保持民主决策的公正性，在代表大会中需要实现信息对称，对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开，并为代表大会组织专业知识的培训，提高代表的综合素质和理性思维能力。
此外，代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用，维护员工的权益，提高企业民主管理水平。
二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源，员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。
在企业民主管理中，员工的参与应该是基本的要求。
企业可以通过开展员工参与活动，建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。
员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者，为公司发展做出建设性的贡献。
除此之外，企业还应该设置员工参与的平台，鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流，促进员工与企业间的互动和合作，进而提高员工的凝聚力和主动性。
三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系，明确各个部门工作职责，实行有效的监察机制。
企业在领导分工的同时，应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用，明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界，加强内部管理的职权分离制度。
四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，也是企业差异化竞争的重要手段。
通过推进民主管理，企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。
企业可以开展多样化的文化活动，建立企业核心价值观，让员工感受到企业文化的影响力和正能量，增强员工的认同感与归属感，从而提高员工的工作积极性和参与度。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与决策2. 提高管理透明度在新形势下，企业管理透明度越发受到重视。
管理透明度不仅对于员工的信任和认可起到重要作用，同时也有利于规避一些管理风险和内部矛盾。
在新形势下，企业越来越注重管理透明度，确保员工和管理层之间的信息对称。
3. 强调平等沟通在新形势下，企业的管理者和员工之间的关系也逐渐向平等沟通转变。
传统的管理模式中，管理者往往处于绝对的权威地位，员工的意见和建议往往被忽视。
在新形势下，企业已经意识到平等沟通对于员工的认可和激励起到了至关重要的作用，因此越来越重视平等沟通。
1. 建立员工代表大会在新形势下，越来越多的企业开始建立员工代表大会。
员工代表大会是一种新型的管理形式，通过选举代表员工进行管理决策和沟通，实现了员工参与管理的目的。
员工代表大会不仅可以有效地引导员工的积极性和主动性，同时也可以促使管理者更加关注员工的诉求和意见。
2. 推行员工投票制度在新形势下，企业开始推行员工投票制度。
员工投票制度是一种新型的管理方式，通过让员工参与决策、投票表决，实现了员工在企业管理中的参与和决策权。
员工投票制度的出现不仅可以提高员工的管理参与度，同时也可以增加员工对企业决策的认可和信任。
3. 建立员工自治团队随着新形势的发展，企业民主管理将会面临着更多的挑战和机遇。
企业管理者应该充分认识到员工参与管理的重要性，不断探索和创新适合自身企业的民主管理形式，实现企业和员工的共赢。
【本文讨论了新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式，希望对读者有所启发。
】。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、发展趋势1. 强调平等参与在新形势下，企业民主管理更加强调平等参与。
工人、管理者、股东等不同利益相关者在企业决策中的地位和权力应该更加平等，充分发挥各方的主体性和创造力，形成多方共治、多方参与的企业管理格局。
企业不再是单一的掌权者，而是由多方共同参与决策和管理的共同体。
2. 强调信息透明信息是企业管理的重要基础，信息的透明程度直接影响着企业管理的效率和公平性。
新形势下，企业民主管理要求企业对内部信息进行公开和透明，包括财务信息、生产信息、市场信息等，使各方能够充分了解企业的情况，从而更加公平地参与决策和监督。
3. 强调员工自治企业民主管理要求员工能够自主管理和自主决策。
员工不再只是被动执行者，而是能够参与到企业的管理和决策中来，发挥自己的创造力和主动性。
这就需要企业给予员工更多的权力和自主空间，建立起一种以员工为中心的企业管理模式。
4. 强调共享利益新形势下，企业民主管理要求各方共享企业的利益和成果。
传统的企业管理模式往往是少数人享有绝对的利益，而大多数员工和社会利益相关方则处于被动地位。
而在民主管理模式下，企业应该建立起一种共享利益的机制，让所有参与者能够分享到企业的成果和利润。
5. 强调社会责任企业民主管理在新形势下也更加强调企业的社会责任。
企业不仅是为了谋取经济利益而存在，更应该承担起对员工、环境和社会的责任。
企业要注重与员工的和谐关系、环保和社会公益事业，积极回报社会，形成企业与社会良性互动的关系。
二、创新形式1. 制度创新制度是民主管理的保障和支撑，企业需要对内部管理制度进行创新，构建起一套适应民主管理的制度体系。
这包括企业的决策机制、权力分配机制、激励机制等，使之更加能够适应多方共治的企业管理格局。
2. 技术创新信息技术的发展为企业民主管理提供了新的可能性。
企业可以通过建立自己的内部网络平台，进行员工参与式决策和管理，提高信息透明度和员工参与度。
新常态下加强企业民主管理的几点思考
新常态下加强企业民主管理的几点思考随着全球化和信息化的飞速发展，企业管理模式也在不断更新和转变。
在新常态下，加强企业民主管理成为一个重要的议题。
企业民主管理是指在企业内部实行民主决策、民主管理和民主监督，让员工能够参与到企业决策和管理中来，最大程度地发挥其主观能动性和创造力。
下面我将进行以下几点思考。
首先，加强企业民主管理需要建立健全的机制和体制。
要想实现企业民主管理，必须在企业内部建立起相应的机制和体制，以保障员工的权益和发挥其主体作用。
首先，要建立一个公开、透明的管理体系，让员工了解和参与企业的决策和管理过程。
其次，要建立民主选举制度，让员工能够选举代表，参与到企业事务的讨论和决策中。
还要建立民主监督机制，让员工能够对企业的运营状况进行监督，提出合理的建议和意见。
建立这些机制和体制可以有效地促进企业民主管理的实施。
其次，加强企业民主管理需要培育民主意识和文化。
民主管理的实施需要全体员工具备民主意识和民主素养。
企业可以通过组织培训和教育活动，引导员工树立民主观念，了解民主管理的重要性和好处。
此外，还可以通过鼓励员工提出建议和意见，开展民主评议和民主选举等活动，增强员工参与企业管理的主动性和积极性。
通过培育民主意识和文化，可以推动企业民主管理的深入发展。
再次，加强企业民主管理需要注重各方利益的平衡。
企业民主管理不仅仅是满足员工的需求，还要考虑到企业的整体利益和社会的公共利益。
在实施过程中，要平衡好员工利益与企业利益的关系，防止个别员工或团体利益的过度扩张。
此外，还要考虑到经济效益和社会效益的统一，避免为了民主而牺牲了企业的竞争力和可持续发展。
只有实现各方利益的平衡，才能取得企业民主管理的良好效果。
最后，加强企业民主管理需要强化法制建设和监督机制。
在新常态下，企业民主管理需要建立在法制基础上，依法规范企业的运营和管理。
企业应该建立健全的法律法规制度，明确员工的权益和责任，并为员工提供相应的维权途径。
浅谈如何加强企业民主管理工作
浅谈如何加强企业民主管理工作企业民主管理是指企业内部成员广泛参与决策、管理、监督、分享企业利益的一种管理方式。
加强企业民主管理工作可以提高员工的工作积极性和归属感，促使企业与员工形成良好的互动关系，提高企业绩效。
下面从以下几个方面谈一谈如何加强企业民主管理工作。
首先，建立健全企业民主管理机制。
企业民主管理是一种参与式管理，不能依靠个别人员来推进，需要建立一套健全的机制来保障其有效实施。
在组织结构上，可以设立员工代表大会、职工监事会、工会等组织，让员工选举代表参与企业决策和监督。
在决策过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，制定决策流程和程序，确保民主决策的公正性和科学性。
其次，加强员工参与意识的培养和提高。
企业民主管理的关键在于员工的参与，要让员工充分认识到自己是企业的主人，他们的参与和贡献是企业成功的重要因素。
企业可以通过开展培训、教育活动，提高员工对参与的意识和能力，鼓励员工自由表达意见，提出建议，参与企业管理和决策的过程。
同时，要为员工提供多种参与途径和机会，如设立意见箱、开展员工满意度调查等，让员工有更多的途径来表达自己的意见和建议。
再次，营造开放、公平、透明的企业文化。
企业文化是企业民主管理的基础，要营造一种开放、公平、透明的文化氛围，让员工充满信任和参与的动力。
企业可以通过加强内部沟通和交流，及时向员工公布企业发展情况、业绩数据和决策信息，让员工了解企业的运行情况和决策过程。
同时，要鼓励员工之间的互动和合作，建立相互尊重、信任和支持的团队合作关系，让员工感受到自己的参与和贡献是被重视和认可的。
综上所述，加强企业民主管理工作需要建立健全的机制，培养员工的参与意识，营造开放、公平、透明的企业文化，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的健康发展。
企业民主管理是一个持续的过程，需要企业领导层的坚持和全体员工的共同努力，才能达到预期的效果。
新形势下加强企业民主管理的几点认识
新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工人阶级的具体体现，同时也是贯彻“依靠"方针，推进企业可持续发展的重要途径。
近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。
当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。
借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。
一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识企业民主管理，是企业职工依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和一项活动。
长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想，充分调动广大职工的积极性、创造力，维护安定团结的政治局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用，也积累了不少行之有效的经验。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。
这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行，只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。
我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律，是不依人的意志为转移的。
为了顺应企业管理发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企业民主管理制度。
当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。
第一，企业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。
在社会主义市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按劳分配为主体。
因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主义本质在企业的体现。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着时代的变迁，经济发展形势在不断地发生变化。
同时，企业所面对的各种问题也是前所未有的复杂和多元化。
在这种情况下，如何进行有效的企业民主化管理，成为了现代企业管理的一个重要话题。
本文尝试从新形势下的角度，分析和探讨如何加强企业民主管理。
一、新形势下企业民主管理的意义随着我国市场经济的发展，市场和技术创新日新月异。
同时，国际竞争愈加激烈，企业面临的环境变化越来越快。
在这种情况下，企业民主管理的意义愈发凸显。
首先，企业民主管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和发展潜力。
其次，有效的民主管理可以促进企业组织结构的简化和流程的简化，提高企业工作效率。
最后，企业民主管理有助于营造和谐的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
二、加强企业民主管理的具体措施1.建立健全公司制度企业民主管理的前提是建立健全的制度。
包括公司章程、人事制度、财务制度等。
在制度完善的基础上，实行规范化的运转，制度才能发挥其应有的作用。
同时，聘任一些法律和管理专业的顾问，可以帮助企业制定一些综合性的制度，为企业的发展提供支持和保障。
2.加强沟通企业民主管理的另一个重要因素是加强内部沟通。
首先，企业应该建立有效的信息与知识共享平台，使员工之间或部门之间能够交流和分享经验，相互学习和借鉴。
其次，企业也需要优化内部沟通渠道，增加反馈机制。
及时了解员工的意见和建议，从而更好地指导企业决策。
3.建立民主决策机制企业民主管理的最终目的是建立民主决策机制。
企业应该尊重员工的意见，采纳他们的建议。
在重大决策之前，可以召开集体讨论会议，听取各部门的意见和建议。
在决策之前做推演分析，以保证每个重大决策得到全面、客观的考虑，最大限度地减少经营风险。
此外，引进专业性的顾问，结合员工和外部的建议，构成一个有效的决策机制。
最终，将民主决策贯穿到企业的每个环节，为企业的未来发展赢得更多的同胞支持。
三、企业民主管理的未来发展展望当前，我国企业民主化程度还有待提高。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践一、思考：民主管理的重要性民主管理是一种以员工参与决策为主要特征的管理方式，它突破了传统的指令管理模式，更加注重员工的主体地位和参与感。
在新时代下，企业面临着人才成本的不断增加、员工的需求多样化、竞争压力的增加等挑战，实施民主管理具有重要的意义和价值。
民主管理可以调动员工的积极性和创造力。
在传统的指令管理下，员工往往只是按部就班地执行领导的命令，缺乏主动参与和创新意识。
而民主管理可以激发员工的激情和创造力，让员工成为企业的合作伙伴和决策者，从而更加主动地投入到工作中去，为企业创造更大的价值。
民主管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断进行创新和改革，而这需要员工的智慧和力量。
民主管理可以让员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等方方面面，从而凝聚众人的力量，提高企业的竞争力。
民主管理可以改善企业内部的组织氛围，增强企业的凝聚力和执行力。
民主管理是建立在员工信任和尊重的基础上的，它可以促使企业形成一种积极的组织文化，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的执行力和凝聚力。
二、实践：加强新时代企业民主管理的措施针对上述思考，企业在实践过程中可以从以下几个方面加强民主管理：1. 建立民主决策机制。
企业可以建立一套科学的民主决策机制，包括领导决策、专业决策和员工参与决策等不同层级和形式的决策方式。
领导可以根据实际情况决定哪些事项需要员工参与决策，鼓励员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等工作中。
2. 建立沟通机制。
企业可以建立起畅通的沟通渠道，让员工能够及时向领导反映自己的想法和意见，同时也可以及时了解和回应员工的需求和问题，促进企业内部信息的流通和共享。
3. 建立奖励机制。
企业可以建立起一套激励机制，即员工能够在公司建设中得到综合性的激励。
在民主管理下，员工的创新和贡献往往是企业发展的巨大动力，因此应根据员工的创新和贡献，给予相应的奖励和认可。
浅析新形势下深化公司制企业民主管理工作
浅析新形势下深化公司制企业民主管理工作摘要：在当今世界，在全球范围内，在激烈的市场竞争中，公司应依法、民主化地开展对其职工的民主管理。
唯有如此，公司治理结构才能更好地适应市场的竞争。
本文重点探讨了企业的民主管理、法治意识、信息传递与信息公开、员工代表大会的推行以及企业文化的推进等因素对企业民主管理的影响。
藉由改善相关的法律法规，增加公司资讯的透明性，强化公司的民主与健全的公司文化，以提升公司的核心能力。
关键词：新形势；公司制；民主管理工作引言最近几年，很多问题都是因为经营不善而引起的。
因此，深入推进职工代表大会制度的建设，强化职工代表大会制度的民主管理，是职工代表大会制度改革的当务之急。
在公司治理的诸多治理方式中，民主治理是一种新兴的治理方式。
在此基础上，本文提出了一种基于激励机制的现代企业经营管理方法。
从法治建设、信息化、员工代表大会制度和企业文化建设等多个角度，对公司制企业中的民主管理展开了较为全面的探讨，以期可以给企业管理者带来一些有价值的借鉴。
一、强化对公司的法律制度和行为监管（一）健全与之有关的法律规定与体系在新的条件下，必须加强对公司内部的监督。
而要实现这一目标，必须从健全公司治理、公司所有制等方面着手。
其中，既要保障劳动者的法律权益，又要设立一个高效的劳动争议处理机制。
另外，对公司的董事会、经理人员的选任、解聘也要有一个清晰的规定。
其次，要健全公司的内部治理体系。
公司要让员工进行谈判并积极地参加公司的各项活动，公司要强化对员工在公司管理中的权利和责任方面的培训，并对其进行能力建设。
此外，公司还应鼓励企业使用人工智能和大数据等先进技术，以提升其决策效率和内部管理水平。
（二）强化对公司业务运作的监管当前，为了维护职工的合法权益，首先要对职工的经营行为进行监管。
公司必须严格执行国家的各项规定，并严格执行相关的法律法规，才能不受各种形式的剥削或歧视员工。
另外，公司运作的透明性，也让顾客及供货商建立起一种正面及互信的气氛。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式【摘要】企业民主管理在新形势下备受重视。
本文首先介绍了企业民主管理的概念和意义，以及对新形势下企业民主管理的重视。
接着分析了新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式，强调了加强企业内部民主决策、提升员工参与意识和促进企业民主管理制度的完善。
最后总结了新形势下企业民主管理的重要性，并展望了未来发展方向。
通过本文的分析，能够更好地了解企业民主管理在新形势下的发展趋势和创新形式，以及为提高企业管理水平和员工参与度提供参考和借鉴。
【关键词】企业民主管理、新形势、发展趋势、创新形式、内部民主决策、员工参与意识、制度完善、重要性、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业民主管理的概念和意义企业民主管理是指企业在经营管理过程中，通过建立一套完善的管理机制和制度，充分尊重员工的知情权、参与权和监督权，实现员工参与决策、共同管理、共享成果的管理模式。
其核心理念是以民主决策为基础，通过员工参与和协作，共同推动企业的发展和进步。
企业民主管理的意义在于提高企业的管理效率和员工的积极性，促进企业的长期发展和员工的自我实现。
通过实行民主管理，可以激发员工的创造力和创新意识，增强团队凝聚力和执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
民主管理可以有效消除管理层与员工之间的隔阂和矛盾，建立和谐的劳动关系，形成良好的企业文化和品牌形象。
企业民主管理还可以提高员工的参与感、认同感和获得感，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工流失和提高员工的幸福感和满意度。
企业民主管理是一种符合时代潮流的管理模式，有助于企业建立健康、和谐、高效的组织架构，实现企业和员工的共同发展和共赢局面。
通过深入探讨和践行企业民主管理，可以更好地适应当前快速变革的市场环境和人才需求，实现企业可持续发展的目标。
1.2 对新形势下企业民主管理的重视对新形势下企业民主管理的重视是企业发展的必然要求。
随着时代的变迁和经济形势的发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
浅议新形势下深化公司制企业民主管理工作
浅议新形势下深化公司制企业民主管理工作当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高要求，作为国企的八角电厂，主动适应新形势新任务新要求，创新民主管理，围绕生产经营中心工作，充分发挥广大职工在企业经营过程中的民主管理、民主监督和民主决策作用，推动企业高质量发展。
本文从新形势下深化民主管理的现实意义出发，从落实责任，健全体质，提升职工参政议政能力等有效途径进行了思考。
一、新形势下深化民主管理工作的必要性和重要性（一）深化民主管理是企业健康发展的的内在要求。
企业民主管理，是社会主义民主的重要组成部分，是保障人民当家做主，建设和完善社会主义民主制度的重要环节之一，是依靠职工搞好企业的需要。
尤其在当前国有企业全面深化改革和企业竞争日益严峻的形势下，企业要持续高速发展，就必须加强民主管理，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，凝聚职工的智慧和力量，在全厂形成以厂为家，人人关心企业发展，企业发展为职工的良好氛围。
（二）民主管理是实现企业和谐稳定发展的基本保证。
当前，由于社会生活的复杂性、多样性，企业员工思想呈现多元化、复杂化发展趋势，充分发挥职工参政议政的积极性，全面推行并不断深化企业民主管理，努力增强企业重大事项的公开性和透明度，是消除企业内部矛盾，密切干群关系，增强企业和谐稳定发展的基本保障。
三年来，八角电厂丰富企业民主管理的内容和载体，开展“公开解难题、民主促发展”主题活动和合理化建议月活动，为企业安全生产和提质增效起到积极推动作用。
（三）民主管理是企业新形势下党风廉政建设的基本要求。
企业推行民主管理，对落实党的“依靠”方针，加强党风廉政建设，突出工会维护职能，促进企业改革、发展、稳定起到积极的推动作用，是职工政治生活的大事。
公司企业强化政治意识，全面深化党风廉政建设和反腐败，通过深化民主管理，发挥民主监督作用，以加强对公务接待、差旅报销、公车管理等重点领域费用管控，强化费用合规审查把关，从源头消除违规风险，为企业营造风清气明的工作氛围，有力促进企业健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（） １ 开展合理化建议活动。 合理化建议要围绕企业提高产品 质量 、 节能降耗 、 管理创新 、 技术创新等重点。一是要多层次 、 多 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
渠道 为他 们 提 供 施 展 才 能 的平 台 ； 二是 要 在科 学 论 证 的 基 础 上 ，
积极采用合理化建议 ；三是要对效果明显的建议 人给予相适应
业党委 、 行政协商讨论 ， 形成大会初步议题 。之后 ， 经职工代表大 会预备会议审议通过 ， 由企业行政负责人 向大 会作专题报告。
（） ２ 认真做好提案丁作 。一是要给职工代表 留有足够 的时
间 ， 行提案前期调查 、 进 收集 ； 二是对 不符合立案的提案 ， 要向提 案人作出解释说明 ， 不挫伤其积极性 ； 三 ＝是要 向大会报告上次职 代会提案落实情况 ， 坚决防止有提案无落实的形式主义。
企业在坚持与完善职工代表大会制度 中，要切实落实好职 代 会知情参与权 、 协商与审议通过权 、 审议否决权 、 选举 评议权 和依法监督权 ， 关键要在如下环节上做好工作 ： （） １ 深人调研 ， 确定大会议题 。 围绕企业发展 、 职工利益等重
大 事 项 ， 会 要 采 取 多种 方 式 广 泛 征 求 职 工 意 见 与建 议 ， 与 企 工 并
职工享 有知情权 ，是 民主管理的前提条件 ，职工没有知情 权， 就不 可能真正行使参 与权 与管理杈 ， 也谈不上履行当家作主
的权力 ， 一切依靠职工就是 一句空话。实践证 明 ， 实行政务公 开
是 落实 职 工 知情 权 的 最 有效 途 径 。 （ ） 高 对政 务 公 开 的 认识 ， 别 是 企 业 党 （ １提 特 下转 第 ６ ） ８页
山西科 技
Ｓ Ａ Ｘ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｇ Ｈ Ｎ Ｉ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｎ Ｉ Ｙ Ｓ Ｏ
２１ 年 ００
第２ ５卷
第 ４期
●管理 科 学
新 形 势下 加强 企 业 民重 管理 工Ｔ 隹浅 析
敖 雁
（ 山西 省化 工厅 后勤服务 中心 ， 山西太原 ，３ ０ １ ０００ ）
３ 畅通 职 工 民 意 渠道
职工代表素质直接关系到职工代 表大 会的质量 和职工 民主
管理的水平 ， 因此 ， 应完善职＿ Ｔ代表选举制 度 ， 强教育与培训 加
的机 制 。
（） １ 完善职工代表选举制度。 根据《 职工代表大会条例》 规定 ， 在科学合理确定代表人数和 比例的基础上， 由职工直接选举产生 条件成熟的企业 ， 采取个人报名 、 资格 审查 、 竞选演说 、 职工投票 选举程序产生 ， 这样职工群众才能够满意 、 放心 。 （） ２ 创新职工代表培训方式。作为一名职工代表 ， 负着代 肩 表职工群众行使民主管理权力 的责任和义务。因此， 企业要组织 职工代表认 真学 习党和国家的方针政策 ，掌握 民主管理理论知
的奖 励 。
（） ３ 搞好职工代表述职评 议。失去职工群众监督 的代表 ， 是 不 负责任的代表， 容易产生失职行为。因此 ， 工会要每年组织职 工代表向企业全体 职工述职 ， 及时撤换不称职的代表。述 职内容 应包括提了哪些议案 、 了哪些监督］作 、 做 ． 开展 了哪些联系群众 的活动等 。
摘 要： 职工民主管理是企业科学管理的一项重要 内容。从提 高职 工代表素质 、 完善职代会核 实 程序 、 畅通职工民意渠道 、 抓好政务公 开等方面阐述 了在新形势下如何加强企业的民主
管理 工作 ． ．
关键 词 ： 企业 ； 民主 ； 管理 中 图分 类 号 ：２ ０ ０ Ｆ７—５ 文献标识码： Ａ 文章 编 号 ：０ ４ ６ ２ （ ００ ０ — ０ ６ ０ １０ —４ ９ ２ １ ）４ ０６ — ２
识 和 企 业 管理 知 识 ， 悉 企 业 相关 的 专业 技 术 知 识 ， 断 提 高 职 熟 不 工 代表 履 行 职 能的 能力 。
企业『 会委员会是职工代表大会的工作机构 。因此 ， ［ 在职代 会闭会期 问， 工会要积极打造民意平 台 ， 并同企业 党政班子一道 做好 民意 渠道的 畅通 工作 ，使企业 始终充满浓 厚的 民主管理
职 工 民主 管 理 是 企业 科 学 管 理 的一 项 重 要 内 容 。 实 践 中以
面， 这样才有利 于激发全体职工的主人翁责任感。
２ 完善 职 代 会相 关 程 序
职工代表大会为主要形式 的职工 民主管理制度 ，对企业建 立现 代管理制度 、 完善法人治理结构 、 规范劳动关系 、 维护职工合法
权益等方面发挥 了要作用 。但是 我们应清醒地看到 ， 随着企业发
展的压力不断增大 ，就业的竞争 日趋激烈 和职工 民主意识 的全
面增 强 ， 些 企业 的 民 主 管理 出 现 了诸 多 新 情况 、 问题 。 一 新
新形势下 ， 加强企业 民主管理工作 ， 必须坚持 以人为本为指
导， 结合企业实际 ， 扎扎实实地从 以下几方 面开 展工作 ， 断提 不 高企业 民主管理水平。 １ 提高职工代表素质
作 者 简介 ： 敖
雁 ， ，９ １年 出 生 ，０ １年 毕 业 于 北 京 广 女 １７ ） ２０
４ 切 实 抓好 政 务 公 开
（） ４ 建立职工代表激励机制。 － 一ｉ ｋ建立优秀职工代表年度评 选机制 ， 给予物质 与精神奖励 。从而逐 步在职工代表 中形成学先
进、 赶争先进 的局面 ， 在职工 中形成人人争 当职工代表的竞争局
收稿 日期 ：０ ０ ６ ０ ２ １ －０ — ３
（） ２ 建立政务通报 、 质询制度 。企业 主要领导要及时 向职工
通 报 企 业 生 产经 营管 理 、 大决 策 落 实 、 重 涉及 职 工 切 身 利 益 的 重
大问题 和职工最关心 、 反映最强烈的热点问题。与此 同时 ， 要增
加 现场 质询 的环 节 ， 由相 关 领 导 和 部 门根 据 职 工 提 出 的 问题 逐 项进 行 解 释 、 复 。 答