企业如何开展风险分级管控
企业安全风险分级管控制度
企业安全风险分级管控制度在现代社会，企业可谓是经济发展的中流砥柱，但随着发展，安全风险也随之而来，真是“风风火火闯九州”，却总怕遇到“阴沟里翻船”。
所以，企业需要一套安全风险分级管控制度，来帮我们把这些风险给分级、管控起来，让大家心里踏实点。
1. 风险分级的重要性1.1 风险意识提升首先，咱们得明白，风险无处不在，就像大街上的小广告，随时可能冒出来。
企业要是忽视这些风险，那可真是“坐吃山空”。
通过分级管理，企业不仅能提高员工的安全意识，还能形成一种“有风险就得管”的文化。
想想吧，要是大家都知道哪些风险最严重，那在关键时刻就能“见招拆招”，不至于慌了手脚。
1.2 有的放矢的措施其次，分级管控能帮助企业制定更有针对性的安全措施。
就像打篮球一样，打得好不如投得准。
不同级别的风险需要不同的解决方案，简单来说，就是“抓大放小”。
高风险的事儿，当然得上点心，低风险的事儿，咱们就可以轻松应对。
这样一来，资源得以合理配置，企业也能更高效地运转。
2. 风险分类与评估2.1 风险分类的标准那么，咱们怎么来分级呢？其实，风险分类可以从几个维度来考虑，比如可能性和影响程度。
可能性就是这个风险发生的概率，而影响程度就是一旦发生后，对企业的打击有多大。
比如，火灾这种风险，虽然不常发生，但一旦发生，可是会“毁天灭地”的。
所以，要把这种高风险给优先处理了。
2.2 风险评估的方法说到评估，那可得认真对待。
可以通过历史数据分析、专家意见和现场调查等多种方式来评估。
就像咱们平常做饭，得试试盐的分量，不能一味地靠感觉。
通过这些方法，企业能准确识别潜在风险，为后续的管控措施提供依据。
记住，风险评估可不是走过场，马虎不得。
3. 管控措施的实施3.1 针对性的措施制定当风险评估完成后，咱们就可以制定相应的管控措施。
就像打游戏，得有策略才能赢。
对于高风险的区域，可以考虑加强监控、增加培训和演练等措施。
而对于低风险的事儿，咱们就可以放轻松点，但也不能掉以轻心，毕竟“千里之行，始于足下”。
企业如何落实开展安全风险分级管控工作
企业如何落实开展安全风险分级管控工作第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法俄？法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑: （1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。
第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。
风险分布图示例2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
风险告知牌示例第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2.对风险实施动态管理。
第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
安全生产十五条措施明确，企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任，在新修改的安全生产法中，有哪些相关规定呢？新修改的安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设; （二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
企业风险分级管控管理制度
企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度一、目的本制度旨在明确企业风险分级管控管理的重要性和目的，通过对风险的评估、监测、预警、应对和总结等环节的规范，确保企业安全生产和稳定运营。
二、适用范围本制度适用于企业内各部门、生产线及项目的风险分级管控管理，涵盖生产、经营、财务、人力资源等各个方面。
三、风险分级管控流程1.风险识别：各部门应定期收集、整理和分析相关信息，识别出可能存在的风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响程度。
3.风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高中低级别，明确各级别的定义和标准。
4.风险监测：对已识别的风险进行持续监测，及时发现新的风险。
5.风险预警：针对可能引发重大风险的因素，建立预警机制，及时发出预警信号。
6.风险应对：制定应对措施，及时采取行动，降低或消除风险。
7.风险总结：对风险应对过程进行总结，分析经验教训，完善风险管控措施。
四、职责与权限1.企业风险管理委员会负责制定和完善风险分级管控管理制度，并对执行情况进行监督。
2.各部门的负责人负责组织本部门的风险识别、评估、监测、预警、应对和总结等工作，确保本部门的风险得到有效管控。
3.企业风险管理委员会拥有对各部门风险管控工作的考核权和指导权。
五、监督与改进1.企业应定期对风险分级管控管理制度的执行情况进行检查和评估，确保制度的实用性和可操作性。
2.根据检查结果和评估结果，及时调整和完善风险分级管控管理制度，提高风险管理水平。
3.对违反本制度规定的部门或个人，企业应按照相关规定进行处罚，确保制度的有效执行。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由企业风险管理委员会解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止，须经企业风险管理委员会审议通过，并以书面形式通知全体员工。
以上是企业风险分级管控管理制度的主要内容，各部门应认真执行并按照制度要求开展风险管理工作确保企业安全稳定运营。
企业风险分级管控管理制度
企业风险分级管控管理制度企业风险分级管控管理制度是企业为了有效管控风险、保障企业发展安全而制定的一套制度。
通过对企业内部各种风险进行分级，制定相应的风险管控措施，以便有效预防风险事件的发生，并及时应对和化解已经发生的风险事件。
下面将对企业风险分级管控管理制度进行详细的描述。
一、风险分级体系的建立风险分级体系应包括以下几个方面：2.风险等级的划分：根据风险的严重程度和可能发生的概率，将风险分为高、中、低三个等级。
可以采用颜色标识或数字表示等方式进行标注。
3.风险评估的方法和指标：确定风险评估的各项指标和评估方法，例如通过定量分析、定性评估或专业评估机构的评估等方式进行风险评估。
二、风险管控措施的制定企业在建立风险分级体系的基础上，根据不同等级的风险，制定相应的风险管控措施。
风险管控措施应包括以下内容：1.风险预防措施：对于高风险等级的风险，企业应通过完善的管理制度、规范的操作流程、有效的监控手段等手段进行预防。
例如建立内部控制制度、培训员工的风险意识等。
2.风险减轻措施：对于中等风险等级的风险，企业应制定相应的风险减轻措施，并建立相应的应急预案。
例如建立备份系统、建立灾备中心等。
3.风险应对措施：对于低风险等级的风险，企业应根据需要建立相应的风险应对措施，以便在风险事件发生后能够及时应对和化解。
例如建立危机管理团队、制定危机公关计划等。
三、风险管理监督与评估为了确保风险管控措施的有效性和实施情况，企业应建立风险管理监督与评估机制。
1.风险监管机构的设立：企业应设立风险管理监管部门或委员会，并明确其职责和权力范围。
该机构应定期对企业的风险管理情况进行监管，制定并执行监管措施。
2.风险管理评估机制：企业应定期进行风险管理评估，对风险的发展趋势进行分析。
可以通过风险报告、风险评估会议等方式进行评估。
3.风险管理信息公开：企业应将风险管理的相关信息充分公开，接受内外部的监督和评估。
例如向投资者、股东、员工等公开风险管理报告。
企业安全风险分级管控管理制度
企业安全风险分级管控管理制度企业的安全风险管理是保障企业持续运营和发展的重要环节。
为了实现对安全风险的有效管控和管理，企业需要制定并贯彻安全风险分级管控管理制度。
本文将围绕这一主题展开，介绍企业安全风险分级管控管理制度的必要性和实施方法。
一、制度背景与意义1. 安全风险管理的重要性在企业的经营过程中，无论是自然灾害、人为事故还是其他风险因素，都可能对企业的正常运营造成较大的影响甚至破坏。
因此，建立有效的安全风险管理制度，对于维护企业的安全、稳定和可持续发展具有重要意义。
2. 分级管控的必要性企业面临的安全风险层次不同，因此需要针对不同等级的风险实施差异化的管控措施。
通过分级管控的方式，可以有针对性地对不同级别的安全风险进行防控，提高整体的安全保障水平。
二、制度框架与内容1. 风险分级概述根据风险事件的潜在损失及其发生的概率，将安全风险划分为不同的等级，例如高风险、中风险和低风险。
并根据不同等级的风险确定相应的管控措施和应对策略。
2. 风险评估与分类企业在制定安全风险分级管控管理制度时，应进行全面的风险评估和分类。
通过对每个风险事件的可能性、影响程度、持续时间等方面进行评估，将其划分为相应的风险等级。
3. 管控措施与应对策略对于高风险事件，企业应采取更为严格和全面的管控措施，例如建立完善的安全防护设施、提供员工培训、制定紧急预案等。
对于中风险和低风险事件，相应的管控措施和应对策略可以适度减少。
4. 责任与监督机制制定安全风险分级管控管理制度需要明确相关责任与监督机制。
企业领导层应确定责任部门和责任人，并明确他们在安全风险管控中的责任和权力。
同时，监督机制必不可少，以确保制度的有效执行和落实。
三、制度执行与改进1. 制度的执行企业应制定相应的执行方案和时间表，确保制度能够全面贯彻落实。
相关部门和人员应按照制度要求履行相应的职责，同时制度执行情况的监督与评估也应定期进行。
2. 制度的改进随着企业内外环境的变化，安全风险也会发生变化。
企业安全生产风险分级管控体系
企业安全生产风险分级管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产风险分级管控体系旨在确保企业生产过程中的人身安全、财产安全，降低事故发生率，提高安全生产水平。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，积极开展事故预防工作，实施综合治理，确保生产安全。
2. 全员参与，持续改进：充分发挥全体员工的主观能动性，积极参与安全生产工作，不断总结经验，持续改进安全生产管理。
3. 风险分级，科学管控：对企业生产过程中的各类风险进行辨识、评估和分级，采取针对性的管控措施，确保风险处于可控状态。
4. 严格遵守法律法规：认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保企业合法合规经营。
5. 安全生产目标：实现年度事故发生率下降10%，重伤及以上事故为零，员工安全培训合格率100%，隐患整改率100%。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和规划；（2）审批安全生产管理制度和操作规程；（3）组织安全生产大检查和专项检查；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规；（2）组织制定和完善安全生产管理制度；（3）组织开展安全生产风险辨识、评估和分级管控；（4）组织实施安全生产培训、演练和事故应急预案；（5）监督安全生产投入和隐患整改；（6）统计分析安全生产数据，提出改进措施；（7）协调各部门之间的安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织项目安全生产大检查和专项检查，督促隐患整改；（4）审批项目安全生产管理制度和操作规程；（5）组织项目安全生产事故应急预案的制定和演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，落实责任追究。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
企业风险进行分级并进行有效管控措施范文
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公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
企业如何实施风险分级管控
企业如何实施风险分级管控2016年1月6日安全生产工作提出了五点要求，其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
双重预防机制，就是结合企业安全生产的特点和规律，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前。
通过隐患排查，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。
双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，而第一道也是最重要的一道就是风险分级管控，那么企业如何实施风险分级管控呢？安全风险辨识。
企业实施风险分级管控首先应系统性辨识安全风险。
企业的安全风险点第一是存在风险的设施、部位、场所和区域，如蒸汽管道、氢气储罐、危化品存放区等，第二是在设施、部位、场所和区域实施的伴随着风险的作业活动。
要系统性地识别两类风险点，应通过对企业涉及到的工艺、设备说明、运行方案、操作及检维修规程、工艺物料或危险化学品理化性质说明书、适用的法规政策规定及标准、本企业及相关行业发生的事故事件综合进行分析，从人、机、料、法、环五个维度确定。
风险点确定后根据导致事故发生的可能性及事故后果的严重程度对风险进行定性、定量评价，从而确定风险等级的高低。
风险等级可根据企业实际划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个级别，也可以划分为高、低风险两类。
分级管控风险。
企业确定风险及风险的分级后应制定控制措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施及应急处置措施。
针对存在风险的设施、部位、场所和区域，按照确定好的风险等级制定不同的控制措施。
如采取不同的耐火等级材料、安全目视化区分、巡查频次区分、员工靠近或进入的授权区分、防护用品佩戴区分等。
针对在设施、部位、场所和区域实施的伴随着风险的作业活动，不同风险等级的作业活动从作业文件准备、作业人员授权、作业安全监督等层面分别采取不同的控制措施。
风险分级管控的四个等级基本原则及管控措施
风险分级管控的四个等级基本原则及管控措施风险分级管控是企业在项目或运营过程中对风险进行评估和管理的一种方法。
根据风险的严重性及影响范围，可以将风险分为四个等级，分别是高风险、中风险、低风险和微风险。
下面将分别介绍这四个等级的基本原则及相应的管控措施。
高风险是指对企业的经营目标、财务状况或声誉造成严重威胁的风险。
对于高风险，企业应该采取以下基本原则和管控措施：1.预防为主。
企业应该尽量避免高风险事件的发生，包括进行全面的风险评估和规划，制定针对性的应对策略，并在项目或运营过程中提前预警可能的高风险因素。
2.多方面控制。
高风险事件可能会涉及多个方面，包括市场风险、操作风险、金融风险等。
因此，企业在管控高风险时应该综合考虑各个方面的因素，在项目或运营过程中建立多维度的风险控制机制。
3.强化监督和管理。
对于高风险，企业应该加强对风险发生的监督和管理，包括建立风险报告和监控机制，定期进行风险评估，并及时采取相应的应对措施。
4.灵活应变。
高风险事件往往具有不确定性和突发性，企业应该灵活应对，及时调整策略和措施，以应对风险的变化。
中风险是指对企业的经营目标、财务状况或声誉造成一定威胁的风险。
对于中风险，企业应该关注以下基本原则和管控措施：1.风险分析和评估。
企业应该对中风险进行全面的风险分析和评估，了解其潜在影响和可能的成因，以制定相应的管控策略。
2.加强内部控制。
中风险事件通常与企业内部的管理和控制有关，因此，企业应该加强内部控制机制，包括建立科学的流程和制度，强化内部监管和审计，以减少中风险的发生。
3.提高风险防范能力。
企业应该加强对中风险的防范能力，包括建立风险预警机制，加强内部培训和意识教育，提高企业员工对风险的认识和应对能力。
4.建立应急预案。
对于中风险，企业应该建立相应的应急预案，以应对风险事件的紧急情况，尽量降低损失和影响。
低风险是指对企业的经营目标、财务状况或声誉威胁相对较小的风险。
对于低风险，企业可采取以下基本原则和管控措施：1.风险监控和预警。
企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设
企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，是保障企业安全生产和可持续发展的关键举措。
以下是一些建议和步骤，供参考。
一、建立风险分级管控制度1.明确风险分级标准：根据企业的特点和生产经营活动的风险特征，制定相应的风险分级标准，将风险分成高、中、低三个级别。
2.分类识别风险：通过对各个岗位和环节进行风险评估，识别出潜在的风险因素，并将其纳入到风险管理体系中。
3.建立风险管理流程：明确风险管理的各个环节，包括风险评估、风险控制、风险监控等，确保预防措施的全面实施。
4.制定风险管理责任制：明确各级管理人员和员工对风险管理工作的责任和义务，建立相应的考核机制。
二、加强隐患排查治理工作1.建立隐患排查制度：制定相应的隐患排查计划和流程，明确各个环节的责任人和措施。
2.建立隐患排查机制：通过定期和不定期的隐患排查，发现和解决潜在的安全隐患，确保生产环境的安全稳定。
3.加强隐患治理力量：建立专门的隐患治理部门或机构，负责对隐患进行整改和处理，确保隐患得到及时解决。
4.提升隐患排查水平：加强对员工的培训，提高他们对隐患的识别能力和处理能力，增强安全意识和责任意识。
三、构建双重预防机制1.风险分级管控与隐患排查治理的协同运作：将风险分级管控与隐患排查治理相结合，形成一体化的管理体系，实现风险控制和隐患治理的有机衔接。
2.追踪风险和隐患整改情况：建立风险和隐患整改跟踪制度，对存在的问题和隐患进行有效整改，并进行跟踪和复查，确保整改措施的质量。
3.信息化支持：应用信息技术，建立风险和隐患管理的信息化系统，实现全过程的数据收集、分析和共享，提高管理效率和效果。
4.持续改进：通过定期的风险评估和隐患排查，总结经验和教训，及时调整和改进现有的风险管控和隐患治理措施，不断提升企业的安全生产水平。
总之，企业要开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，需要建立相应的制度和机制，并通过培训和信息化支持，提高员工和管理人员的安全意识和技能水平，实现风险和隐患的及时识别和处理，为企业的安全生产提供坚实的保障。
企业公司安全风险分级管控制度
企业公司安全风险分级管控制度目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 安全风险分级管控制度原则 (4)二、安全风险评估 (5)2.1 风险评估方法 (7)2.2 风险等级划分标准 (7)2.3 风险评估流程 (8)三、安全风险管控 (9)3.1 风险标识与警示 (10)3.2 风险控制措施 (11)3.3 风险监控与报告 (12)四、安全风险应对 (13)4.1 应急预案制定 (14)4.2 应急资源准备 (15)4.3 应急响应与处置 (16)五、持续改进 (17)5.1 风险管理评审 (18)5.2 改进措施实施 (19)5.3 绩效考核与奖惩机制 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订日期 (23)一、总则为了加强企业公司安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障企业公司的正常运营和员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和政策要求，结合企业公司的实际情况，制定本“企业公司安全风险分级管控制度”。
本制度适用于企业公司的所有部门和员工，旨在明确企业公司安全风险的识别、评估、控制和处置的程序和要求，提高企业公司安全管理水平。
企业公司应建立健全安全风险分级管控制度，明确各级管理人员的安全责任，加强对安全风险的识别、评估、控制和处置工作，确保企业公司的安全生产和经营活动的顺利进行。
企业公司应按照国家有关法律法规和政策要求，结合自身特点，对安全风险进行分类管理，实行分级管控。
对于不同级别的安全风险，采取相应的控制措施和应急预案，确保安全风险得到有效控制。
企业公司应加强安全风险信息的收集、整理和报告工作，及时向上级主管部门报告安全风险情况，接受监督和指导。
本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，由企业公司安全管理部门负责解释。
1.1 制定目的本安全风险分级管控制度的制定目的在于建立一套完善、科学、有效的企业安全管理体系，确保企业生产经营活动在安全可控的环境下进行。
企业如何进行风险分级管控
企业如何进行风险分级管控引言风险是企业经营过程中不可防止的因素，而风险分级管控是企业管理的重要手段之一。
风险分级管控可帮助企业识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
本文将介绍企业如何进行风险分级管控，包括风险分级的核心原那么、风险分级的具体流程以及风险分级管控的关键要素。
风险分级的核心原那么1.全面性原那么：风险分级管控需要考虑企业在不同层面和不同方面的风险，并进行全面的分析和评估。
2.动态性原那么：风险分级管控需要随着企业环境和经营活动的变化而不断进行调整和更新。
3.客观性原那么：风险分级管控需要基于客观的数据和信息，而不是主观的臆断和猜想。
4.权衡性原那么：风险分级管控需要在多个因素之间进行权衡和取舍，以确定最适宜的控制措施。
风险分级的具体流程1.风险识别：通过收集和分析企业内外部环境的相关信息，识别出可能对企业经营活动产生影响的各种风险因素。
2.风险评估：根据风险的概率和影响程度，对各种风险因素进行评估，确定其在企业中的重要性和优先级。
3.风险分类：根据风险的性质和来源，将各种风险因素进行分类，以便进一步的分析和处理。
4.风险分级：根据风险的重要性和优先级，将各种风险因素进行分级，确定不同风险等级的管控措施。
5.风险控制措施的选择：根据风险的分级结果，选择适当的控制措施进行风险管控，确保风险在企业可接受的范围内得到控制。
6.风险监测和反应：对已实施的风险控制措施进行监测和评估，及时反应风险管控的效果，以便进行调整和改良。
风险分级管控的关键要素1.领导支持和参与：企业高层领导对风险分级管控的重要性有清晰的认识，并积极参与和支持风险管理工作。
2.组织架构和责任分工：明确风险管理的组织架构和责任分工，确保各级别的管理人员了解和履行自己在风险分级管控中的职责。
3.风险信息系统：建立适宜的风险信息系统，用于收集、整理和分析风险信息，支持风险分级管控的决策和执行。
4.风险意识培养：通过培训和教育等方式增强员工的风险意识，提高其对风险的敏感度和应对能力。
企业风险分级管控管理制度
企业风险分级管控管理制度风险分级管控管理制度一、引言随着企业业务的快速发展和多元化，面临的各种风险也日益增加。
为了有效应对这些风险，提高企业整体抗风险能力，特制定本风险分级管控管理制度。
本制度旨在明确风险评估、分级管控措施、实施细则及效果评估等方面的具体要求，以便于企业各部门遵循，确保公司稳健发展。
二、风险评估（一）风险评估目的风险评估旨在识别企业面临的各类风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等，并采取有效措施进行控制和降低。
（二）风险评估范围1.业务部门应全面评估公司各项业务活动，包括但不限于营销、采购、生产、物流、财务等环节。
2.职能部门应关注公司治理、内部控制、信息安全等方面的风险。
（三）风险评估方法企业应综合运用定性和定量方法，如风险矩阵、概率-影响矩阵、历史数据分析等，对各项业务活动进行深入的风险评估。
（四）风险评估流程1.业务部门和职能部门应定期进行风险自评，并形成自评报告。
2.风险管理部门应对各部门自评报告进行审核和汇总，形成公司整体风险评估报告。
3.公司领导层应对风险评估报告进行审批，并制定相应的风险应对措施。
三、风险分级管控措施（一）风险分级企业应根据风险评估结果，将风险分为不同级别，如低风险、中等风险和高风险。
不同级别的风险应采取不同的管控措施。
（二）风险控制措施1.低风险：各部门应制定相应的预防措施，定期进行自查，确保风险不升级。
2.中等风险：各部门应加强内部控制，提高流程合规性，采取相应的措施降低风险。
3.高风险：各部门应制定详细的风险应对措施，如制定应急预案、配置专项资源等，并对执行情况进行监督和考核。
（三）风险报告制度各部门应及时上报各类风险事件，形成风险报告。
报告内容应包括风险事件的具体情况、可能的影响、已经采取的措施等。
四、实施细则（一）岗位责任制度各部门应明确各自在风险管控中的职责，确保各项措施得到有效执行。
各部门负责人应对本部门的风险管控工作负总责。
企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设
企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设企业在日常经营过程中，面临着各种潜在的风险和隐患。
为了确保企业的稳定运营和可持续发展，企业需要建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
下面将详细介绍企业如何进行这一工作。
首先，企业应该建立完善的风险分级管控机制。
这包括以下几个方面：1.风险评估与分类：企业应该对潜在风险进行评估和分类，确定其对企业经营的影响程度和可能性。
将风险分为高、中、低级别，以便对不同级别的风险采取相应的管控措施。
2.管控策略与措施：企业需要根据风险评估的结果，确定相应的管控策略和措施，以减少或消除风险的发生和影响。
这可能包括制定相应的规章制度、加强内部控制、采取保险等方式。
3.风险监控与预警：企业应建立起风险监控和预警机制，以及时发现和识别风险的变化和趋势，为企业的决策提供准确的信息。
4.风险应急响应：企业应制定相应的应急响应预案，以应对风险事件的发生。
预案应包括识别风险的责任部门、处置流程、沟通协调机制等内容。
其次，企业需要进行隐患排查治理的工作。
隐患是指存在于生产经营过程中但尚未引发事故和事故隐患。
隐患排查治理是预防事故和隐患发生的重要保障。
具体的工作包括：1.隐患排查：企业应该定期开展隐患排查工作，对潜在的隐患进行全面的检查和分析，确定隐患的性质、程度和可能的影响。
2.隐患治理：企业应按照隐患排查结果，制定隐患治理计划，明确隐患的整改责任和时限，确保隐患得到有效控制和消除。
3.隐患整改跟踪：企业应建立隐患整改的跟踪机制，确保整改措施的落实和效果。
跟踪应包括隐患整改情况的记录、检查和评估，以及对整改措施的效果进行分析和总结。
4.隐患预防：企业应通过加强员工培训、宣传教育、设备维护等方式，预防隐患的发生。
同时，企业还要建立健全的隐患报告制度，鼓励员工及时上报隐患，以便及时采取相应的措施。
综上所述，企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设需要建立完善的风险分级管控机制和隐患排查治理机制。
企业安全风险分级管控制度
企业安全风险分级管控制度一、引言企业安全风险分级管控制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在确保企业生产过程中的安全风险得到有效控制和管理。
本制度涵盖了风险评估、分级管控、隐患排查、培训与教育、持续改进、责任落实、应急预案和监督与考核等方面，以确保企业安全风险得到及时发现和妥善处理。
二、风险评估1.企业应建立完善的安全风险评估流程，包括危险源辨识、风险评估、风险分级和制定相应的控制措施等环节。
2.评估过程中应考虑事故发生的可能性、事故的严重程度及影响范围，确保对不同等级的风险采取不同的控制措施。
3.企业应定期进行安全风险评估，确保及时发现和解决潜在的安全风险。
三、分级管控1.根据风险评估结果，企业应对不同等级的风险制定相应的分级管控措施。
2.对于重大风险，应采取严格的控制措施，确保风险得到有效控制。
3.对于一般风险，应采取相应的控制措施，加强日常管理和监督。
4.对于低风险，应保持基本的控制措施，并加强巡查和监控。
四、隐患排查1.企业应建立完善的隐患排查制度，明确隐患排查的范围、流程、责任等。
2.定期进行隐患排查，确保及时发现和记录潜在的安全隐患。
3.对排查出的隐患进行整改，消除或降低安全风险。
4.对重大隐患实行跟踪管理，直至整改完成。
五、培训与教育1.企业应制定充分的培训与教育制度，提高员工的安全意识和技能水平。
2.对新员工进行安全培训，确保其了解和遵守企业的安全管理制度。
3.对在岗员工进行定期的安全教育和培训，提高其应对突发事件的能力。
4.对特殊岗位的员工进行专业培训，确保其具备相应的安全操作技能。
六、持续改进1.企业应建立持续改进制度，追踪安全管控制度的执行情况。
2.对安全管理制度进行定期评估和审查，及时发现和改进不足之处。
3.对安全风险评估结果进行数据分析，找出潜在的安全隐患和改进点。
4.鼓励员工提出安全改进建议，激发员工参与安全管理的积极性。
七、责任落实1.企业应明确各个责任主体，确保各项安全管理制度和措施能够得到充分的贯彻和执行。
企业如何开展风险分级管控
企业如何开展风险分级管控企业在经营活动中面临着各种各样的风险问题，如市场风险、信用风险、经济风险、技术风险等等。
这些风险会给企业带来不良影响，甚至导致企业的破产。
因此，企业需要开展风险分级管控来有效地应对风险问题，保障企业的健康发展。
风险分级的意义风险分级是通过对企业面临的各种风险进行分类和评估，从而制定相应的应对措施。
以此来保障企业的控制风险的能力，降低风险带来的影响，从而确保企业的持续发展。
风险分级有助于企业全面了解其面临的风险种类和风险程度，摸清企业的脉搏，及时识别面临的风险问题，并及时采取相应的风险控制措施。
风险分级可以让企业有效的管理资源，将资源用在需要处理的风险上，让风险得到有效管控。
风险分级的实施步骤步骤一：确定风险分类标准企业在开展风险分级前需要明确其风险分类标准。
以评估风险的方法和风险等级划分为基础，采用适当的风险分级模型，对企业所面临的风险进行分类，划分不同等级的风险。
例如，可以采用“高、中、低”三个等级来区分风险种类。
在确定分类标准的过程中，也需要考虑到企业的实际情况和行业特点，制定相应的风险评估标准。
步骤二：评估企业风险在确定风险分类标准后，企业需要对企业所面临的各种风险展开评估。
通过风险评估，可以识别风险和危机，了解风险和危机对企业造成的严重程度以及可能导致的损失，为企业未来的风险管控和应对提供信息和支持。
评估企业风险需要寻找业界最为成熟的评估理论和方法。
对于不同种类的风险，需要根据不同的评估指标进行评估。
评估指标具体有哪些，应该结合实际情况而定，比如对于市场风险，企业可以考虑市场份额和销售渠道；对于信用风险，可以考虑企业信用记录、客户评价等等。
步骤三：制定应对措施评估企业风险之后，企业需要根据不同的风险等级制定相应的应对措施。
对于高风险和中风险，企业应该将其作为重点关注对象，及时进行管控和处理，以避免风险发展成为危机。
制定应对措施的基本方法是“分级处理”，即按照风险等级制定具体措施，特别是对于重点关注对象，应该定制详细的风险控制计划，逐级分解和实施。
企业安全风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制
企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制随着经济的发展，企业的规模越来越大，企业的安全风险也越来越多。
在这个情况下，企业需要对安全风险进行分级管控和隐患排查治理，才能有效地防范风险，确保企业的安全运营。
本文将探讨企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
一、企业安全风险分级管控1.风险分级企业安全风险包括自然风险、技术风险、管理风险、经济风险等多种类型。
企业需将安全风险分为不同等级，根据风险等级确定管控措施和应急预案。
2.管控措施针对不同等级的安全风险，企业需采取相应的管控措施。
对于高风险，需投入更多资源进行控制，对于低风险可以适度放松管控。
3.应急预案企业需要制定完善的应急预案，确保一旦发生风险事件，能够迅速有效地应对，减少风险造成的损失。
二、企业安全隐患排查治理1.隐患排查企业需要定期进行安全隐患排查，发现并记录安全隐患，对隐患进行分类、分级，制定隐患排查计划和整改方案。
2.隐患治理对于发现的安全隐患，企业需要采取措施进行隐患治理，确保隐患得到及时有效地解决，防止隐患进一步发展演变成事故。
三、企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制1.分级管控和排查治理的整合企业需要将安全风险分级管控与隐患排查治理有机结合起来，形成双重预防机制。
通过分级管控，对风险进行有效管理，通过隐患排查治理，及时发现并解决潜在的安全隐患，从而提升企业的安全风险防范能力。
2.信息共享和协同作战企业各级部门应建立信息共享和协同作战机制，通过信息共享，做到上下联动，实现对安全风险的全面监控和管控；通过协同作战，各部门协同合作，共同应对安全风险。
3.持续改进和完善企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是一个持续改进和完善的过程。
企业需要不断总结经验，进行风险管控和隐患治理的改进，提高风险防范的效果和水平。
四、企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施的关键措施1.领导重视企业领导应高度重视安全风险分级管控和隐患排查治理工作，切实增强安全生产意识，把安全生产纳入企业各项工作的重要组成部分。
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第一类危险源：是可能发生意外释放的能量或危险物质，往往是一些
物理实体。 第二类危险源：是导致能量或危险物质的约束或限制破坏或失效的各
种不安全因素，比如人的不安全行为或物的不安全状态等一些异常现象。
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危险源、事故隐患与重大危险源包含关系
1、危险源包括事故隐患与重大危险源；
2、事故隐患是危险源，危险源不一定是
事故隐患； 3、重大危险源不一定伴随着事故隐患。
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风险点识别应注意事项 1、从利于管控的角度出发，包含的内容不宜过大，也不宜过小 。
2、具有相对的独立性，如一套装置、一项活动;如加热炉，特定设
5、触电；
9、高处坠落； 13、放炮；
6、淹溺；
10、坍塌； 14、火药爆炸；
7、灼烫；
8、火灾；
11、冒顶片帮； 12、透水； 15、瓦斯爆炸； 16、锅炉爆炸；
17、容器爆炸； 18、其他爆炸；
19、中毒和窒息；20、其他伤害
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第三种分类法：
可按照事故发生致因理论，把危险源划分为“第一类危险源”（客体
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目
1.风险管控的相关概念 2.分级管控的依据
录
3.风险分类标准
4.风险评价的方法
5.风险分级管控的工作程序
6.风险分级管控的相关表格使用
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1.1 定义与术语
1.1.1
危险源 hazard——可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态
危险源
或行为，或它们的组合。
素；违背法规及标准规程，如各类人员的安全资格培训、特种作业人员培
训、特种设备检测检验、职业健康安全与消防投入及验收等。
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风险 Risk 表述1：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。 (早期的OHSAS18001给出的定义) 表述2：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损 害的严重性的组合。（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系 风险(R)＝可能性(L) × 后果(C) 要求》）
● 可能性：是指导致事故发生的概率;
● 严重性：是指事故发生后能够给企业带来多大的人员伤亡或财产损失。 其中任何一个不存在，则认为这种风险不存在。
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风险的特点： 1、客观性——有危险源就会伴随风险。 2、偶然性——风险具有动态性，事故发生需要条件，即不安全行为和隐患的存在不 一定在预期时间内产生后果。 3、损害性——风险的变现会导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等发生。 4、不确定性——事故发生可能性与后果会因管理变量而随机变化。尤其是可能性会 因管理水平的差异性发生较大的变化。 5、相对性（或可变性）——承受风险损失的能力不同，对风险的认知就会不同。 6、可控性——可以从降低事故发生概率和减弱事故后果两个方面来削减风险损失。
备的检修。 3、至少应包含一类能量或危险有害物质; 4、其风险应是企业需要管控的;低风险的活动或设备、装置、区域 等可忽略，如办公活动、电脑。 5、同类别的设备、装置是否一并识别不能一概而论“合并同类项 ”;如同一区域的车床（机加工设备）、不同区域不同型号的压力 容器，应考虑不同的位置、类型、危险程度等。
第四种分类方法：
（1）固有风险—设备、设施、场所等本身固有（赋存、带有）的能量（电
能、势能、机械能、热能等等）；危险物质（氢气、煤气、油品、液氨等 ）燃烧、爆炸等产生能量或有害物质。
（2）现实风险—人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全 因
素及安全管理缺陷。 （3）潜在风险—管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发生的各类因
引自：GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系
要求》
注：危险源，有时称风险源。即危险的源头、源点。如：部位、场所、
设施、行为等等。
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（1）危险源的构成
根源——具有能量或产生、释放能量的物理实 体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为——决策人员、管理人员以及从业人员的
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可接受风险 Acceptable Risk
根据组织法律义务和职业健康安全方针已被组织降至可容 许程度的风险。（引自GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体 系 要求》）
注：（1）安全具有相对性。 （2）风险控制水平只能实现更低，“零风险”的目标是不 可能实现的。 （3）可接受风险与不可接受风险也是相对的。
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危险源的辨识
定义：识别危险源的存在并确定其特性的过程。
引自：GBT28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》
说明：简单讲就是找到它，并对有关性质做出判定。 （1）识别危险源的存在：有没有？在哪里？是什么？ （2）确定其特性：状态是好是坏？诱发那种事故？谁会受到伤害？等 等。 （3）过程：过程意味这需要先后顺序，即有定义、有标准、有识别的 方法；有组织、有人员、有时间、有处置等等。
决策行为、管理行为以及作业行为。 状态——包括物的状态和作业环境的状态二部 分。
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（2）危险源的分类
第一种分类：根据GB／T13861—2009《生产过程危险和有害因素分类与
代码》，危险源可分为以下四类：
①人的因素； ②物的因素；
人 管理
③管理的因素；
④环境的因素。
物
环境
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第二种分类法： 参照GB6441—1986《企业伤亡事故分类》进行分类，综合考虑起因物、 引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将事故分为20 类： 1、物体打击； 2、车辆伤害； 3、机械伤害； 4、起重伤
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风险点 是指伴随风险的部位、设施、场所、区域等的总称。风险点有时亦称
风险源，如原料罐区、液氨站、变配电室、危化品仓库；合成氨装置的冷
凝器、换热器等等。 排查风险点是风险管控的基础，对风险点内的不同危险源（与风险点
相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、风险评价以及根据评价
结果采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
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风险分级管控基本原则：
风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必 须负责管控。
如：一级、二级风险可由公司直接监管，风险点所在车间
总体管控，班组、岗位负责责任范围内容的危险源管控； 三、四级风险点可由车间级监管，班组、车间管控； 四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。