对员工队伍职业化建设的思考
浅议县级供电企业员工队伍职业化建设
篁 圜
追求要点是通过减少中转换载 ，从而提高
运输 速度 ， 去装 卸成 本 ， 低 中 转 货 损 。 省 降 Ｐ Ｍ 企 业 物 流 成 本 居 高 不 下 的 一 个 Ｔ 重 要 原 因就 是 二次 运 输 、 转 库 存 成 本过 中 高 ， 而 ， 业 应 该优 化 运 输 线 路 与 运 输 因 企
浅议县级供电企业员工队伍职业化建设
口 曹小 平
（ 安徽 电 力怀 宁 供 电 有 限 责任 公 司 ， 徽 怀 宁 ２ ６２ ） 安 ４ １１ 程序 ， 尽量使用直达运输， 节省成本 。 （） 载 运 输 。 这 是 充 分 利 用运 输工 ４配 摘 要： 随着 市场 经济的发 展以及 电力体 制管理的深化 ， 员工队伍 职业化建设是县 具载 重量 和容积， 合理安排装载的货物及 级供 电企业实现秩序化 、 结构化 、 和谐化 的有 力保 障， 有利于发挥 员工在企业 中的作 用。 载 运 方 法 以求 得合 理 化 的一 种 运 输 方 式 。 关键词： 县级供 电企业 员工 队伍 职业化建设 配 载 运 输 也 是 提 高 运 输 工 具 实 载 率 的 一 种有 效形 式 。 由于 Ｐ Ｍ 企 业 产 品 的 相 对 单 一 性 ， Ｔ 一是 内 随着 电力 体 制 改革 的逐 步 深 化 ， 电力 符合特定职业或组织的标 准形象 ； 因 而 这 种 单 纯 化 的配 载 方 式 难 以直 接 套 市 场 将 进 一 步 开 放 ， 电 企业 面对 的 经 营 隐 的 职 业 化 意 识 ， 如 如 何 看 待 职 业 和 组 供 诸 用 ， 完 全 可 以 结 合社 会 化 的运 输 体 系达 环 境 和 自身 的经 营 方 式 将 发 生 巨大 变 化 。 但 织 ，在 职业 要 求和 个 人 生 活 发 生 冲 突 时 ， 到这一成本节约效果 ， 通过与其他货物 的 作为基层 电力机构 ， 县级供电企业应在勤 如何平衡其问的矛盾等。 配 载 达 到控 制 物 流 成 本 的 目标 。 炼 内功的基础 上 ， 夯实管 理 ， 为整体 电力 从过程上看， 员工 的职 业 化 主 要 指 员 ３１ 、 强 Ｐ Ｍ 企 业 库 存 成 本 控 制 ．． 加 ２ Ｔ 行 业 管 理 与 服 务 水 平 的 提 升 奉 献 应 有 的 工 从 原 先 非 职 业 化 状 态 转 化 为 职 业 化 状 为提 高 效 率 ， 减 费 用 ， 存 运 营 成 力 量 。要 在 围 绕“ 设现 代 化 电 网和 创 建 态 的 历程 、 径 ， 是 以事 为 中心 ， 完 成 削 库 途 它 以 建 本 己成 为 物 流 努 力 的重 点 。 确 保 顾 客 服 学 习 型 企 业 ” 战 略 目标 的 基 础 上 ， 快 工作为 目的， 在 的 尽 以人来适应工作的过程。 务水 平 、 持 高 生 产 率 的 前 提 下 ， 得 最 建 立 与 企 业 发 展 相 适 应 的 员 工 职 业 化 建 维 取 结合我 国实 际， 职业化是市场 经济 条 低 的库 存 投 资 是 企 业物 流 管 理 的 目标 。 设机制， 充分发挥人才资源在企业 中的基 件 下， 专业化劳动者或专业化人才 的基本 Ｐ Ｍ 企 业之 所 以 出现 库 存 成 本 过 高 Ｔ 素质 。在 现 实 中 ， 常 是 指他 具 备 了所 从 通 础性 、 战略 性 、 定 性 作 用 。 决 的原 因， 一方面 是由于企业整体运营 的不 员工 职 业 化 的定 义 与特 点 事 职 业 的知 识 和 能 力 ， 专业 水 准 高 ， 为 行 协调性 ， 另一方面则是库存利用率和准确 所 谓 职 业 化 ， 是 要 求 人 们 把 社 会 或 规 范 ， 具 有 良好 职 业 操 守 。其 特 点有 ： 就 且 率 过 低 造 成 的 。 因 而 ， 实 行 主 动 性 的 库 应 组织交代 下来 的岗位职 责， 专业地完成到 其 一 ， 备 与 工 作 岗位 相 匹配 的职 业 具 存 策 略 ， 确 地 确 定 库 存 安 全 水 平 ， 定 准 确 最 佳 ， 确 扮 演 好 自己 的 角 色 ， 员 工 以 资格 。 一个 职 业 化 的员 工 ， 了要 有 和 所 准 即 除 订 购 量 （ 材 料 和 成 品 ） 原 。 自我 经营 的理念对 待 自己的事业 ， 树立为 从 事 专 业 有 关 的 知 识 、足 够 的 经 验 外 ， 还 （） １ 确定库存安全水平 自己打 工 的工 作 意 识 ，具 备 职 业 心 态 、 职 需 要 良好 的 思 维 能 力 、 通 能 力 、 行 能 沟 执 对 企 业 而 言 ， 全 库存 的确 定至 关重 安 业 道 德 、 业 规 范 ， 业 素 养 、 业 行 为 力 、 习 能 力等 。 职 职 职 学 要 。 全 库 存 太 高 ， 业 的库 存 成 本 上 升 ； 安 企 等， 提倡快乐工作， 强化成功意识 ， 提高工 其 二 ， 须 具 有 自我 管 理 、 必 自我 领 导 太低 ， 销 成 本 增 加 。 般 来 说 ， 业 在制 失 一 企 作绩效 ， 实现个人价值最大化。 的职业 意识 ，同时严格遵 循职业行 为规 订 安全 库 存 时 ， 要考 虑 销 售 计 划 与 实 际 既 从状态上看 ， 职业 化 可 以 说 有 内 外 两 范 。 代 企 业 的 管理 方 式 要 求 员工 要 有 足 现 销量 的偏 差 。还 要 考 虑 交 货 期 。 个 层 次 上 的含 义 ：一 是 外 显 的 行 为 职 业 够的职业 良心， 依此 能依据履行责任的要 Ｐ Ｍ 企 业 的 客 户 都 是 电 子 类 的 工 业 Ｔ 化， 表现为 言谈 、 止 、 举 着装 、 事风 范等 求， 行为 的动 机进行 自我检查 ， 行 对 对行 为 制 造 企 业 ， 业 的库 存 量 除 了直 接 从 订 单 企 京： 机械 工业出版 社， ０ ３２ ２ ０． 来 进 行 测 算 之 外 ， 应 综 合 各 方 面 的 因 素 济订 货批 量 ； ｏ 还 Ｃ ＝每次订 货发 生的 费用 ； ３ 、娄兆麟． 生产 企业物流成本管理探析》 企 《 ． 来 确 定 安 全 库 存 水 平 。 如 ， Ｔ 企 业 也 Ｃ＝年度 存 货 储 囤成 本 ； ＝年 度 销 售 量 ； 例 ＰＭ ｉ Ｄ 业活力 ， ０４ 第 ７ ２０年 期 应 考 虑 电 子 企 业 的产 品 的销 售 旺 季 和 销 Ｕ＝每 单 位 成 本 。５ 、 邓贵仕 ， 谨． 企 业物流 成本系统 王 《 售 淡 季 等 ， 决 定 动 态 的库 存 量 ， 施 主 来 实 这种 准确 定购 量 是 一种 相对 的量 ， 就 ４ 李 朝辉 ， ． ０ ２ １ 动的库存策略。 如 Ｐ Ｍ 企业一 样 ， Ｔ 由于 客 户 的 地 域 分 散 化控制分析》 东 南大 学报 ２ ０ ． ０ ５ 日本 运输 省制定 ． 物流 成本 计 算统 一标 、 《 ｆ） 定 准 确 订 购 量 ２确 性和 需求 的变化性 ， 要想实现零库存是有 准》，９ ７ １ ９ 订 货 量 是 根 据 订 货 成 本 来 平 衡 维 持 较大 的困难 的。 但企业就应 加强原材料与 ６代 坤． （ 、 （物流成本核算体系 的构建 财会月 ． 存货的成本 。一般而言， 平均存货等于订 产品销售的计划管理， 这样来测算 出相对 刊 ， ０ ３ １ ２０．０ 货量的一半 。 因此 ， 订货批 量越 大， 平均存 准 确 定 购 量 。 货 就 越 大 ， 应 地 ， 年 的维 持 成 本 就 越 相 每 Ｐ Ｍ 企业 物 流 成 本 过 高 的 一 个 重 要 注 释 ： Ｔ
余世维职业化团队观后感
余世维职业化团队观后感如何打造一个职业化的团队？相信大家看完余世维职业化团队之后就会有答案了。
下文是职业化团队观后感范文，欢迎阅读。
职业化团队观后感篇一观余世维先生的讲座，收获颇多。
整个讲座分为六个部分，他主要从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。
讲座内容丰富，语言生动有趣，然而谈笑过后，其所思所想却也发人深省，令人感受良多。
什么是职业化?余先生给出了一个答案：职业化就是专职化或专业化。
那么什么又是职业化团队呢?从一个普通员工的角度来说，职业化就是简简单单的四句话：像个做事的样子，看起来像那一行的人，用心把事情做好，对一个品牌信誉的坚持。
从一个企业的管理层角度来说，职业化意味着要建立切实可行的标准，对于这四个方面，不只对员工要求，对自身更要严格要求。
说起来简单，但是实际做起来并不容易。
一是要有职业化的工作技能。
“一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户买的不是一个商品，而是‘你’。
”这个“你”指的并不仅仅是一个人，从宽泛的角度来讲，其实这个“你”包含了你的知识和能力，对顾客的理解以及对品牌的坚持。
因此，作为业务员，仅仅有相关行业的知识是不够的，要想有更多更好的发展，那么就必须善于学习和思考，不只是本行业的知识，其他相关知识都应该有所掌握，只有当你比客户懂得更多，这样才能做到像个做事的样子。
二是要有职业化的工作形象。
人们常说某人看起来像是做什么工作的，其实这就是一个行业内的人所应当具备的专业形象，公司-CIS 不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
要做到做一件事就要有做一件事的样子，并不是说必须要有规定的服装或者是制式的语言，这样不应该叫做职业化，而是教条主义。
像是做事的样子并不会有真正的成果，只有当你认认真真，踏踏实实地做好每一件小事，以小看大，客户自然可以信任你，认为你可以做好每一件事。
三是要有职业化的工作态度。
员工或干部做事用不用心，是一眼就可以看出来的。
职业化员工队伍建设之浅见
职业化员工队伍建设之浅见目录一、绪论二、职业化员工队伍建设的定义和意义三、职业化员工队伍建设的基本原则四、职业化员工队伍建设的重点措施五、职业化员工队伍建设中的常见问题与对策六、结束语摘要随着经济快速发展和技术不断进步，企业对员工队伍的需求越来越高。
职业化员工队伍建设是现代企业发展的重要保障和竞争优势。
本文旨在探讨职业化员工队伍建设的定义和意义、基本原则、重点措施以及常见问题与对策，以期提高企业的组织效率和员工的工作满意度。
关键词：职业化员工队伍、建设、原则、措施、问题正文一、绪论职业化员工队伍建设是关乎企业长远发展的重要支撑，也是提升员工素质、创造优秀企业文化的必要手段。
在市场竞争激烈的环境下，职业化员工队伍建设已经成为现代企业的壮大和发展的一条必经之路。
二、职业化员工队伍建设的定义和意义职业化员工队伍建设是指以“职业”为导向，依据企业战略目标和人才需求，通过选、育、用、留等方面的系统工作，建设具有明确职业发展规划、专业素质高、业务能力强、创新意识强、忠诚担当的员工团队。
职业化员工队伍的建设将为企业提供稳定的人力资源，促进企业效益的稳步增长。
三、职业化员工队伍建设的基本原则（1）人岗匹配原则。
根据业务需要和岗位要求，精准调配人才，确保人岗匹配。
（2）公平公正原则。
在选拔、培训、晋升等方面，遵循公平公正的原则，确保员工的权益和利益受到保障。
（3）人才导向原则。
聚焦员工的发展需求和职业发展规划，实现企业与员工共同成长。
（4）预防为主原则。
在人才管理过程中，预防员工的流失和职业病等各类问题的发生，建立长效机制，确保人才留存。
四、职业化员工队伍建设的重点措施（1）岗位设计。
科学合理的岗位设计是员工队伍建设的前提。
必须根据岗位职责和职位描述，设计出合适的人员需求和职业规划，精准匹配人岗，确保员工的工作效率和工作满意度。
（2）员工选拔。
在选人过程中，要根据岗位要求和业务需求，综合考虑员工的能力、经验和职业素养，严格按照公平、公正、公开的原则，对员工进行选拔。
职业化员工队伍建设之浅见
队 完 成 既定 的 目标 。企 业 可依 据 企 业 战略 及 行 业发 展 要 求 ，对 从 业人 员职业 技 能做 出相 关 要 求 ，以适 应企 业经 营 发展 的 需要 。 ３职 业行 为 规范 按 照既 定 的 行 为规 范 开展 工作 是 职 业 化 的具 体体 现 。 包 含 着
、
职 业化 的含义及 内容
对 职 业化 的理 解 ，很 多人 还只 停 留 在外 在 的 层 面 上 。只 是 简
单 的认 为 着装 职业 化 、态 度职 业 化 、服 务 职 业化 就 是 职业 化 了 ，
而对 于一 个 真 正职 业 化 的企 业 来 说 ，职 业 化应 该 是 全 方面 的 ，不 职 业化 思 想 、职 业 化 语 言 、职 业 化动 作 三 个 方面 的内 容 ，各 个 行 是 穿 一 身职 业 套 装 ，懂 一 点专 业 知 识 、完 成 一些 工 作就 算 具 备职 业 有各 个 行 业 的行 为规 范 ，每 个 企 业有 每 个企 业 的行 为规 范 ，一 业 化 素质 的。 职业 化 就 是 一种 工 作状 态 的标 准 化 、规范 化 、制度 个职 业 化 程 度 高的 员 工 ，他 能 在进 入 某 个 行业 的某个 企 业 的 较短 化 ， 即在 合 适 的 时 间 、合 适 的 地 点 ，用 合 适 的 方 式 ，说 合 适 的 时 间 内 ，严格 按 照 行 为规 范 来 要 求 自 己 ，使 自 己的 思 想 、语 言 、 话 ，做合 适 的 事 。职 业 化 包含 职 业化 素 养 、职 业 化 行 为规 范 和职 动作 符 合 自己 的身 份 。 坚守 这 些职 业行 为 ，就 是 你 职 业化 素 质 的 业 化技 能三 个部 分 内容 。
打造职业化团队心得体会
打造职业化团队心得体会一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
那么如何打造好的企业职业化团队呢？下面看看余世维博士的《打造职业化团队》的体会，欢迎阅读。
打造职业化团队心得体会篇一公司组织观看余世维博士的《打造职业化团队》，通过学习我颇有感触，余博士在书中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。
第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德。
协作是沟通、是信任、是有共同认识、有共同目标的团体。
这种协作不应该停留在表面。
具备“协作”精神的团体正是余博士提出的“职业化团队”的体现。
协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要帮助的群体。
网络和通迅方式如此发达的今天，我们作为一个共同体，应该突破办公桌的局限，利用各种资源寻求更为广泛的“协作”。
余博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。
真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，在任何时候，团队成员之间互相信任是至关重要的，可以说信任是构建团队的“基石”，而“团结”更是一种的企业精神，它们能让企业形成一股集体向前的力量。
优秀的团体不是个人的功劳，他需要团队中每个成员的开拓精神，真正拥有开拓精神的群体能为企业创造更多价值，而价值是让企业存在和发展下去的最基本要素。
“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现，“众人拾柴火焰高”，在竞争激烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队。
我认为任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体。
这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的。
如何打造一个训练有素的、职业化的员工队伍
如何打造一个训练有素的、职业化的员工队伍一个职业化程度高的员工，他必将成为一个非常优秀出色的员工，一个团体职业化程度高的企业，它必将会成为一个社会尊敬的企业。
职业化团队是指为了共同的目标而在一起工作的、由一群职业者组成的队伍。
由共同目标、互相依赖、归宿感、责任心、有明确的共同愿景，由职业化领导及职业化成员组成。
那么到底该如何打造出一个训练有素的、职业化的员工队伍呢?可以从以下几方面入手：一、不抱怨时常听到这样的抱怨：部门的协调难度太大;客户很难沟通;项目难度实在太大;内部的报帐流程太慢;总部的响应太慢;管理的水平不够;这种抱怨的负能量是非常强大的，这里建议管理者和员工看一本书，名叫《这是你的船》，这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何。
这种唯有责任和承诺履行的气氛使每个员工产生归属感、荣誉感，并激发出工作热情，全身心地投入到工作中去，凝心聚力谋发展。
企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。
这不单是口号，更是奋斗的方向。
二、多沟通沟通的态度要比沟通的技巧更重要。
特别要注意沟通时的态度及外在表象。
在对内对外的沟通中，沟通的技巧固然重要，可能好的技巧会取得事半功倍的效果;但比技巧更重要的是态度。
即用心沟通。
有时候，很小的一件事，一句话可以解决的问题，因为沟通的双方不注意态度，往往导致沟通的失败，导致问题的复杂化，不利于沟通目标的达成。
三、主动服务作为一个职业化的团队，牢牢地树立服务意识是其能够提供优质服务的根本。
一个能够提供优质服务的团队是企业的财富源泉;一个能够提供优质服务的员工，会更容易涨工资、获得好心情、保住工作、获得提升;优质的服务会得到无穷的回报与自我提升包括物质的、公司需要主动服务的地方太多太多，主动关心客户的需要;主动的售后巡视;主动问用人部门人员需求;主动了解报帐是否及时;主动提前提交应用方案;主动告知部门的费用使用情况;主动了解有无培训需求;主动了解产品的性价比;主动提前提交工作周报;主动做经营分析、成本分析、费用分析;主动给主管汇报工作或请求支援;主动向下属了解工作的进展或困难一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。
浅谈饲料企业职业化员工队伍的建设途径
１２ 职 业技 能 ．
１３ 职 业行 为规 范 ．
面。
职业 化思想 、语 言、动作 三方 面 ，对贯彻执行 的情 况进行 监督；另 一方面 ，对 企业
的制度 、标准 、流程存在 的 问题 ，进行优化修 正。总
２ 企业职业化员工队伍的建设 途径 ２ １ 管理者 的职业 化意识 是职业 化 的前提 ．
上 ，即简单地认 为着装 职业化、服务语言职业化 ，或 职能划分合 理，责权到位 。尤其是企业规 范要做 到具 是直接请 个职业 经理人就可 以职业化 了。对于一个真 体 、可行 。从技术上和具体操作上对从业者 的行 为进
正职业化 的企业 来说，职业化应该是全方面 的。职业 行指 导、规 范和约束 。制度要避免大而化之 ，强化惩
的人做适 合的事，而 “ 适合 ”永远是动态 的。昨天 的 法 ，在工作 中获得突破性 的进展 。 适 合未必今天适合 ，今天 的适合未必 明天适合 。要真 正建立起 职业化的员工队伍并保证这种职业化 维持下 来做。
的态度 ， 由于缺乏有效 的惩 罚和纠 正措施 ，对 当事人 没有 留下深刻 印象 ，其后果是年年有错年年 犯 ，年年
１ １ 职业 素养 ．
包括职 业道德 、职业 意识 、职业心
态 。职业 道德是人们在从事职业过程 中形成 的一种 内
在 的、非 强制性的约束机制 ，简单地说 ，就是 讲人 的
畜 牧兽 医
正成之窗
浅 谈 饲 料 企 业 职 业 化 员工 队 伍 的 建 设 途 径
孙 玉香
（ 阳正成牧业有限公司，辽宁 沈 阳 １ ４ ） 沈 １１ １ ０
当前 ，饲料行业 的竞争 日趋激烈 ，越来越 多的企 勿须 再去归纳、总结 ，其职业行为也渗透在 了企业管
打造职业化团队 为企业发展提供人才保障
打造职业化团队为企业发展提供人才保障摘要：面对企业繁重的运输任务和复杂的运输生产环境，能否顺利完成各项工作任务，人才是保障，高绩效的工作团队是支撑。
基于此，笔者通过调研查找公司当前团队建设中存在的问题，经过认真分析，对公司目前团队建设方面存在的问题以及如何加强团队建设有了一个初步的了解，并积极探索打造高绩效团队建设的有效途径，全面加强公司团队建设，为企业各项奋斗目标的顺利实现奠定坚实的基础。
关键词：职业化团队；人才保障中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、公司在团队建设方面存在的主要问题1.人员配置不合理。
在人员结构安排上不够合理，高层次中高素质人员相对缺乏，低层次人员有严重过剩，管理人员和经营人员的素质与能力不符合岗位的要求。
管理上出现管理人员管事不管人，一些管理者自认为自身业务能力较强、对别人不放心也不愿分权给其他有能力胜任的其他人员，造成整个公司在人与事分配上不明细。
2.激励手段单一。
由于人员较多，所以在对员工绩效评估上缺乏准确性，在薪酬调整和奖金分配上也缺乏依据，这样影响了员工工作改进和自身能力的提升。
激励手段单一，缺乏长效激励，造成一些员工宁可满足于现状，也不愿意挑战自己。
3.员工积极性不高。
在技术和经营上一直还保持传统方式，缺乏创新。
尤其是基层员工可能抱有打工者心态，觉得我干一天你付我一天的工资，我加班你付加班费，我只要完成就行，并不需要很高的效率。
二、公司在团队建设方面存在要问题的原因1.规章制度执行得不好。
之所以存在上述种种问题，主要源于不按规律办事。
多年来，公司始终注重加强团队建设，并制定了较为完善的实施办法和管理办法。
但是，在实际工作中，我们往往是忽略了实施办法的落实，而只是按规定的程序和必须条件，在硬件上提供保障，实施办法变成了口号，没有明确规定通过什么样的方式组建可行而且高效的团队。
2.理论联系实际不够。
目前，我们在团队建设方面已经取得一定的成效，但是距离高绩效的团队这一目标还有一定的差距，还存在融合成度不高、临时拼凑团队等现象。
职业化建设
员工职业化水平评价需要员工提供相应的结果证据和 行为证据，向评价者展示说明自己达到了资格标准和 行为标准的要求
证据在员工职业化评价中具有非常重要的地位，它反映了员工业务活动真实而具 体的轨迹，是员工业务行为是否符合标准的最有力的佐证。
员工职业化水平评价是工作指导与交流的重要途径
员工职业化水平评价目的不仅仅是为了评判某个员工是否职业化，某个员工资格 等级达到了那个级别，更为重要的是员工职业化水平评价为管理者提供了一套系 统分析与审视各级能力水平的工具，为员工提供了与主管进行系统深入的业务交 流的正式机会，加强了相互了解，改善了企业内部沟通的渠道。
对企业发展过程中摸索出来的成功经验没有通过一种机制来系统地总结与管理，相 同的业务工作没有相应的工作模板，因此，每个员工到位后要自己摸索，每项业务 都得从头做起，整体工作效率自然下降，企业经验浪费严重。
5.
一件工作经常被要求反复做多次
有时间一次次的修改，却没有下功夫一次性将事情做正确。
中国企业职业化问题根源
职业化管理体系建设
职业化管理体系3+2要素
三个关键要素：职业化标准建立，职业化水平评价，职业化改进 二个辅助要素：员工、管理者与组织参与，员工职业化评价结果的运行
员工/管理者/组织参与 职业化 经营理念 标准制定 组织评价 培 训 高绩效
企业战略
工作分析 制定标准
自我评价 职业化评价
在岗提高 培训提高
• 员工在日常工作中改进自己的工作行为，然后再参加 评价，不断循环往复，持续改善，提升职业化水平。
提供工作指南，引导正确行为
针对企业不同的业务工作，建立相应的职业发展通道，总结出各 类业务人员能力成长的内在规律，开辟各类业务人员的发展方向， 让各类业务人员看到自己的职业前景，强化员工激励。 根据企业的特点和人员成长的内在规律，提炼出同类工作人员的 技能特征和成功行为特征，形成该类人员的资格标准和行为标准， 并以此标准来规范与培训，提高技能，改进行为，提升员工个人 工作业绩，实现企业目标。 对员工成长进行及时的认可，每提升一个层次，就进行评价鉴定 并给予相应的待遇，并指明下一步的努力方向，使员工预先清楚 在自己的职业发展路径中需要增强那些知识与技能。
工会职业化工作体会怎么写
工会职业化工作体会怎么写标题：工会职业化工作体会引言概述：工会作为维护劳动者权益的组织，其职业化工作在当前社会中显得尤为重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述工会职业化工作的体会，包括建立专业团队、加强法律意识、提升服务能力、拓宽宣传渠道以及加强与企业合作。
通过总结，我们可以看到工会职业化工作的重要性和取得的成效。
正文内容：1. 建立专业团队1.1 培养专业人才在工会职业化工作中，建立专业团队是关键。
工会应该加强人才培养，通过组织专业培训、引进专业人才等方式，提升团队的专业素养。
1.2 设立专业部门为了更好地开展工作，工会可以设立专业部门，如法律咨询部、劳动保障部等，以便更好地满足会员的需求。
2. 加强法律意识2.1 学习法律知识工会成员应该加强对劳动法律法规的学习，提高法律意识。
只有了解法律，才能更好地维护会员的权益。
2.2 维权能力提升工会要加强维权能力的培养，通过组织法律援助、开展劳动仲裁等方式，为会员提供更好的法律支持。
3. 提升服务能力3.1 定期开展调研工会应该定期开展调研，了解会员的需求和问题，以便有针对性地提供服务。
3.2 完善服务机制工会要建立完善的服务机制，包括提供就业信息、开展职业培训、提供心理辅导等，为会员提供全方位的服务。
4. 拓宽宣传渠道4.1 利用新媒体工会可以通过建立官方网站、微信公众号等新媒体渠道，及时传递信息，提高宣传效果。
4.2 开展宣传活动工会可以组织各类宣传活动，如主题讲座、座谈会等，增加会员的参与度和认同感。
5. 加强与企业合作5.1 建立合作机制工会应该与企业建立合作机制，加强沟通与协作，共同维护劳动者权益。
5.2 开展合作项目工会可以与企业开展合作项目，如员工福利计划、职业发展规划等，为会员提供更多的福利和发展机会。
总结：通过建立专业团队、加强法律意识、提升服务能力、拓宽宣传渠道以及加强与企业合作等五个大点的工作，工会职业化得到了有效推进。
工会职业化工作的体会可以总结为：提高工会组织的专业素养，增强工会成员的法律意识，提升工会的服务能力，拓宽宣传渠道，加强与企业的合作。
事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考
事业单位人才队伍建设存在的问题及对策建议思考在新时期背景下，事业单位想要更好的发展，就需要重视人才队伍的建设，对人才结构进行有效优化以及调整，做好挖掘人才、吸引人才以及培养和使用人才工作，营造一个良好的事业单位人才氛围，从而为各项工作的开展打下良好基础。
基于此，本文结合新时期事业单位人才队伍建设现状，提出几点优化建议，希望可以为推动事业单位稳定发展提供一定帮助。
在新时期背景下，事业单位想要提升自身竞争力，就需要注重自身的人才队伍建设，为自身不断发展以及完善打下夯实基础。
但是，就目前事业单位人才队伍建设的现状来看，依然存在诸多问题，需要事业单位相关管理人员能够针对这些问题制定出相应解决措施，对人才队伍建设进行优化，从而使得自身人才队伍不断扩大，能够不断涌入新的动力，为事业单位快速发展提供充足动力。
一、事业单位人才队伍建设现状在新时期背景下，虽然很多事业单位已经意识到人才队伍建设的重要性，但是在实际运作过程中依然存在一些问题，主要表现在以下四个方面。
(一）事业单位对高端人才的引进力度不够由于事业单位对高端人才的引进力度不够，从而导致事业单位的创造力以及创新力得不到激活，影响到事业单位的整体水平。
想要在新时期背景下对事业单位人才队伍建设进行优化，就需要在人才引进的过程中，结合本单位的特点以及需求，适当加强对高端人才的引进力度，并给予其一定的政策倾斜。
只有为高端人才提供合理的薪酬福利，才能够吸引更多的高端人才进入到本事业单位中，从而在注入新鲜血液的同时激发本单位的创造力，使得本事业单位的整体水平得到有效提升。
(二）事业单位的岗位交流机制不够完善很多事业单位的岗位交流机制都不够完善，从而导致人才上升途径受到限制，不利于事业单位内部员工主观能动性的提升，从而使得内部人员失去工作热情，出现得过且过的不良工作氛围，不利于提升事业单位员工整体工作效率。
另外，從领导干部层面出发，因为上升途径受到限制，导致很多领导干部在一个岗位上长时间任职，最终导致其创造力以及活力大不如刚上任时；还有一些领导干部的年龄较大，导致其履职积极性降低，从而导致其工作效率降低。
职业化职工队伍建设
职业化职工队伍建设对企业员工队伍而言，所谓职业化，就是用理性的态度对待工作，细微之处体现专业，就是思想要奔放、行为要约束、意识要超前，个性发展要适应共性条件等。
因此，可以这么说，对职业化而言，市场化是条件，专业化是基础，规范化是表现，精细化是要求。
职业化，其内涵也会随着全球化、市场化步伐的加快，随着时代的发展而与时俱进。
新时期员工的职业化主要体现在：自信、激情的精神风貌，严谨、认真的工作态度，规范、标准的职业行为，高效、创新的职业意识，以及合作、沟通、学习、竞争的职业氛围。
1、加强员工的职业化培育，是企业走向市场，参与竞争的需要。
2、加强员工的职业化培育，是企业推进转型，加快发展的要求。
3、加强员工的职业化培育，是企业科学发展，和谐共建的体现。
立足员工队伍实际，从精神面貌、技能素质、思维方式、行为方式四方面入手，有的放矢地加强了员工的职业化培育，形成了员工敬业、乐业、专业、精业的良好氛围。
1、注重理念灌输，塑造员工职业化精神风貌。
员工的职业化，首先体现在精神面貌上，而精神面貌又反映在职业形象和职业态度上。
2、加强教育培训，提高员工职业化技能素质。
提高员工队伍的职业化，离不开“专业化”。
分专业、分批、多次组织员工参加专业理论学习和岗位技能培训，鼓励员创造条件通过岗位技能鉴定，取得相应的职业资质；通过在前端开展“优兵强将”活动，激发了员工学技术、学业务、跑营销、搞服务的热情，既提高了员工的技能素质，又推动了一批有技术特长、有营销本领的骨干脱颖而出；通过开展知识交流共享活动、岗位交流活动以及内部虚拟团队形式，有意识的引导员工开阔眼界，扩大知识面，尤其是在原有专业的基础上，多懂一个专业，多学一门技术，培养适应企业长远发展的技术专家和业务多面3、分类沟通指导，引导员工职业化思维方式。
员工的职业化，不光是要从样子上看得出来，从行动上表现出来，从素质上显示出来，更重要的，要从思想上流露出来。
因为一支队伍有思想才有力量，因为思想决定思路，思路影响工作。
社会工作人才队伍建设的几点思考和建议
社会工作人才队伍建设的几点思考和建议黄宇摘要：随着经济社会的快速发展和转型升级，各种社会问题逐步凸显，社会工作及从业人员应运而生，社工人才在提高社会服务水平、解决群众困难、化解社会矛盾、减少不和谐因素等方面发挥了重要功效。
文章分析了社会工作人才队伍建设的形势存在的主要问题，并提出建议。
关键词：社会问题;社会工作;人才队伍相较于西方发达国家和我国沿海发达城市，成都市社会工作起步时间较晚，在经历了“5·12”汶川特大地震和“4·20”芦山强烈地震的灾害救援和灾后重建后，成都市的社会组织和社工人才队伍如雨后春笋般发展起来，但目前仍处于初级发展阶段，还存在体制机制和政策制度不完善，人才数量缺口大、能力素质不高、结构不合理、人才流失严重、资金投入不足、资源链接不畅等问题，与人民群众日益增长的社会服务需求不相适应，与构建社会主义和谐社会的要求相比尚有较大差距。
一、社会工作专业人才队伍建设现状分析（一）社工人才政策保障力度不足随着各类社会问题的日益复杂和突出，铸造一支助人信念强、专业能力精、综合素养高的社会工作人才队伍迫在眉睫。
近年来，从中央到地方陆续出台了一系列强化社会工作专业人才队伍建设的政策和举措，然而，这些政策的出台没有从根本上提出和解决社工人才的基本问题，即没有设立社工编制，虽然有文件要求事业单位可根据需求设置社工岗位，但目前仍然处于探索和尝试阶段，目前成都市绝大多数取得社会工作师资格证的专业人员主要有两部分，一部分是社会组织聘用人员，此类人员基于工作需要考取证书;另一部分是村（社区）的工作人员，大多数人“身兼数职”，行政化倾向较重。
专业的人没有做专业事的平台，职业稳定性和持续性差，缺少有效的晋升机制和发展空间，导致了社工人才的身份尴尬与职业认同感低。
（二）社会工作专业化水平不高社会工作领域宽泛、包罗万象，涵盖了文化、心理、管理、哲学、社会学、技术、政策等多方面的知识体系，这就要求社会工作者拥有较强的专业素养和综合素质，然而当前社工队伍专业水平良莠不齐，人员素质结构参差不一，专业科班人才和复合型人才严重匮乏，大多数从业社工人员为“半路出家”，没有系统涉猎过社会工作专业知识，大部分属于“通用型”而不是“专业型”，提供的服务大多也只是一般性陪伴、组织活动等，工作开展过程中全靠“师徒结对、以老带新”，很难独立从容驾驭社工实务工作。
矿区企业加强干部员工队伍建设的思考
平 的提 升 ，把服 务 当 事业 干 ．以服 务助 发展 ，以服 务赢 稳定 ，以 服 务促 和谐 。 要把服 务 质量 、 服务 能 力作 为 员工考 核 的评 价标 准 。
大 力 塑造职 业 化 “ 现代 物业 人 ”的 新形 象 ，打造 特 色品 牌 ，为企
问 责追 究的 实施保 障 工作 效果 ，从而 使各 项 工作 有效 落实 、各项
部 员 工 的积 极 性 和 创 造 性调 动 起 来 ，努 力形 成 齐 心 协 力 、共 谋 发展 的浓 厚 氛 围 。
范地 位 ，并不 断赋 予 现代 物业 管理 的新 内 涵 ，在 创新 中求发展 。 通过 典 型示范 作用 的带动 ， 推 动 企业 的物 业管 理 和服务 工作 整体
一
好 经验 、好 做法 ，并 结合 本单 位 实际加 以消化 吸收 ，培 育小 区管
理 的新 亮 点 ，让 小 区管理 再上 一个 新 台阶 ，使企 业尽 快步 入 先进 物 业管 理企 业 的行列 。 二 是注 重典 型 示范 引领 ，树立 物 业新形 象 。号召 企业 广大 员
、
认 清形 势 、转 变观念 。奠定抓 落 实 的基础
献 力量 。要继 续巩 固红村 公 用事 业公 司在 矿 区服 务系 统 中标 杆 示
也 是全 体 干 部 员 工共 同 的 目标 和 责任 ， 要 求我 们每 名 干 部 员工 ， 必 须 坚 定信 心 和 决 心 ，以 更加 饱 满 的 精 神状 态 、更 加 扎 实 的工 作 作 风 、 更加 有 力 的 工 作 措施 ．把 干 部 员工 的思 想 统 一 到各 项 工作 部署 上 来 ，把 干 部 员 工 的智 慧 和 力 量凝 聚 起 来 ，充分 把 干
药品检查员队伍职业化建设研究
建立完善的药品检查员培训与考核体系，确保药品检查 员具备专业知识和技能，提高职业水平。
建立行业协会与自律机制
成立行业协会
成立全国性的药品检查行业协会，发挥行业协会在自律、协调和 行业规范等方面的作用。
制定行业规范
行业协会应制定药品检查行业的规范和标准，强化行业自律，确 保药品检查质量。
加强行业监督
行业协会应对药品检查员进行监督，对违反行业规范的行为进行惩 戒，维护行业形象。
发挥企业在职业化建设中的主体作用
加强内部管理
药品检查企业应加强内部管理，建立完善的药品检查质量管理 体系，确保药品检查工作的规范进行。
提供培训与发展机会
企业应为药品检查员提供培训和发展机会，提高其专业素质和技 能水平。
药品检查员队伍职业化建设研究
2023-10-26
目录
• 引言 • 药品检查员职业化概述 • 药品检查员队伍职业化建设方案 • 药品检查员队伍职业化建设实施路径 • 药品检查员队伍职业化建设成效评估 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
研究背景与意义
背景
近年来，随着医药行业的快速发展，药品 检查员队伍的建设逐渐受到关注。然而， 当前药品检查员队伍仍存在一些问题，如 专业素质不高、职业素养参差不齐等，严 重影响了药品检查工作的质量和效果。因 此，加强药品检查员队伍职业化建设具有 重要的现实意义和必要性。
通过宣传和推广，提高公众对药品检查行业的认知度和重视程度 。
社会信任度提升
通过规范和优化检查流程，提高检查质量和效率，增强社会对药 品检查行业的信任度。
社会支持度提升
积极回应社会关切，加强与媒体的沟通和互动，提高社会对药品 检查行业的支持度。
畅通员工发展通道 建设职业化员工队伍
畅通员工发展通道建设职业化员工队伍摘要：通过对员工职业发展通道的设计和构建，主要解决企业员工相对单一的发展通道，各类人才普遍把实现个人价值和提高社会地位体现在行政职务的高低上，而金字塔式的组织结构特点，使员工随着职位的晋升，发展空间越来越小。
严重束缚了企业人才的发展空间和发展动力。
同时不同类型员工的单一发展通道模式严重降低了人才资源的使用和培养。
不仅使企业人才队伍偏离职业化的发展方向，也将造成员工个人职业生涯发展受到阻碍。
关键词：畅通;员工;发展通道；建设;职业化;队伍Abstract: Based on the employee occupation development channel design and construction, mainly to solve the enterprise staff relative to a single channel development, various types of personnel generally to achieve their personal value and improve the social status reflected in the level of administrative duties, and pyramid structure features, so that employees with the promotion, the development of increasingly small space. Seriously restrict the enterprise talent development space and the motive force of development. At the same time, different types of employee development of single channel mode reduce the resource use and cultivation of talents. Not only make the enterprise personnel from the direction of development of occupation, it will also because the staff personal occupation career development has been hindered by.Key words: smooth; staff; channel development; construction; occupation; team现代社会，人才毫无疑问已经成为企业的核心要素，“人才”在企业发展中“第一资源”的地位已被众多企业所认同，但如何利用和发展好这个“第一资源”，建立有效的人才激励机制，聚集具有优势竞争能力的员工，保持企业的核心团队稳固，仍是令很多企业感到困惑和棘手的问题。
职业化员工队伍建设
一、职业化员工的标准
职业化员工是指那些融入到企业的 文化中，融入到团队中，把工作当成事 业而不只是一个谋生的工具，并且在工 作中不断成长的员工。
一、职业化员工的标准
标准：就让，勇于承担责任； 4、能够做到有良好的职业素养； 5、能够做到有技能娴熟。
四、当前煤炭企业职业化队伍建设的缺陷
一是员工的职业资质不够，导致职业技能不精 。 由于用人体制的特殊性，我们的员工队伍还存 在文化学历素质和职业资质参差不齐的现象，少数 员工的职业资质和技能还不能适应现代信息化、科 技化的岗位要求。
四、当前煤炭企业职业化队伍建设的缺陷
二是员工的职业素养不强，导致职业规范执行 不到位。 由于宣传教育不到位，部分员工的职业素养不 强，使得企业岗位行为规范不能完全执行到位，既 影响了工作效率，又影响了企业对外形象。
三、学习借鉴先进企业职业化队伍建设经验
（二）职业化队伍建设的意义。 事实表明，目前中国企业的效率仍然远远落后 于美国、日本等发达国家，其中主要原因之一就是 人的差距，就是职业化队伍建设的滞后，就像一场 足球比赛一样，如果将职业运动员与业余运动员同 场竞技，其结果不言自明。在当今世界经济一体化 的时代，加快企业职业化队伍建设意义深远。
具体来讲，职业化行为主要指职业化的思想、 职业化的语言、职业化的动作等方面的内容。在 规范员工职业化行为过程中，首先要有明确的职 业化行为规范标准，并通过制度进行固化。只有 这样，才能使员工的思想、语言、动作符合职业 化行为规范的要求，进而让职业化行为规范成为 约束自己行为的准则。其次，要广泛搜集不符合 职业化行为规范的言行，通过讨论会、座谈会等 形式展开讨论，深刻剖析不符合职业化行为的言 行产生的深层次原因，从根本上杜绝不符合职业 化行为言行的产生。同时还要把规范员工的职业 化行为与IOS9001质量管理以及7S现场管理、职业 健康安全管理以及企业的各项规章制度结合起来， 纳入员工业绩评价，促使全体职工自觉遵守职业 化行为规范的要求。
如何加强国企员工队伍建设工作优秀
如何加强国企员工队伍建设工作优秀队伍建设方案篇一为了深入学习落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，加强我院辅导员队伍建设，提高辅导员的政治理论水平，提升辅导员的业务水平和业务能力，创建学习型的辅导员队伍，加强辅导员队伍的职业化、专业化和专家化建设，进而构建和谐健康积极向上的学生管理团队，促进我院学生管理水平再上新台阶，结合学院总体安排，制定此方案，详细内容如下：一、领导机构为保证辅导员队伍建设取得预期效果，成立领导小组，宏观指导辅导员队伍建设工作。
顾问：潘洪亮陈志红组长：王全升副组长：王涛涛和松灿成员：姚天金张长江张永学赵海发杜少杰牛艳莉王明华阮春新杨力领导小组在学生处设置办公室，具体负责辅导员队伍建设活动。
主任：姚天金（兼）副主任：袁立满成员：罗建峰邓杨徐玉波符桂莲赵晶桂文周刘佳赵妍刘蔚蔚徐强张良聂瑾杨文智张会见宋旋李元应王启龙二、建设主题加强辅导员队伍职业化、专业化和专家化建设三、活动时间20**—20**学年四、活动内容本学期辅导员队伍建设集中活动具体包括如下几个方面：（一）辅导员学历、职业资格进修要求要求现聘辅导员中大专学历人员在2年内，能够全部取得大学本科学历，提高知识素质；要求现聘辅导员本科学历人员在2年内取得高校教师资格证，能够主讲一门课程，适时晋升职称。
（二）辅导员校本培训辅导员校本培训采取学院讲师团培训模式，安排专门时间对全体辅导员开展培训，要求达到统一认识、提高技能的目标。
培训内容涉及辅导员角色定位、职业素养、学生日常管理工作、辅导员管理技能、管理艺术等，具体培训计划另行安排。
（三）辅导员经验交流交流主题：针对辅导员日常重点工作中的辅导员队伍建设、学生思想政治教育、学生心理健康教育、人文精神教育、社团活动开展、素质测评、班级文化建设、宿舍文化建设、社团文化建设等各项职责任务进行专题交流。
交流形式：各系部分别设立不同专题进行经验交流，并推荐1—2名辅导员按专题进行全院经验交流。
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位， 企业 也 可 基 于人 才 培 养 和 企 业 长远
二 、 立现 代 商 业 企 业职 业 化 体 系 发展的考虑，对人员进行适 当调配 ， 建 实 （ ） 立 职 业 化 系统 。 据 企业 的 现 人 岗匹 配 、 一 建 依 人事 相 宜 。二 是 应 用 于人
战 略 目标 和 队伍 的 现实 情 况 ， 定 职业 才 培 养 。按 照职 业 化 标 准 ， 定 职业 培 制 制
洞 的 说 教 变 为 现实 的行 动 。
提 业化通过科 学地制定 岗位任 职标准来 质 和管理能力 ； 专业胜任能力是基于特 强 团 队协 作 ， 升沟 通 能 力 。在 职 业 化
任 能 力 是 企 业 全 体 成 员 必 须 共 同 具 备 略 目标 ，并 制 定科 学 可 行 的实 施 计 划 ， 最 的职 业 素 质 ； 理 胜 任 能力 是 指 管 理 岗 将 目标 分 解 成 可 衡量 的具 体 行 动 ， 大 管 （ ） 三 有利于掌握胜任的职业技能。 二 提 高 职业 技能 是 职 业 化 的 基 本要 求 。 位 基 于 责 任 归 属 所 必 须 具 备 的 管 理 素 限 度 地统 一 团队 的思 想 和 行 动 。 是 加 职
学 术
纵 横
ＦｚＡ ・Ｕ Ｓ Ｕ０ Ｇ Ｅ Ｇ ＡＨ ＮＸ ＥＨ ｚＮ Ｈ Ｎ
对 员工 队伍 职业化建设 的思 考
口 向 阳
所谓 职业 化 ，就 是 一 种 工 作 状 态 职业身份 ，在展现 良好 的职业形象 、 精 人才选拔 。胜任力模型建立后 ， 员工可 的标准化 、 范化和制度化 ， 规 即要 求 人 神 风 貌 ， 到尊 重 和 赞 赏 的 同 时 ， 一 以根 据 个 人 的 能力 特 征 ， 过 公 平 公 正 受 进 通 们 把 社 会 或 组 织 赋 予 的 岗 位 职 责 专 业 步 加 深 对 职业 化 的认识 ， 职 业 化 变 为 的 竞 争 上 岗机 制 ，选 择 适 合 自己 的 岗 使 化 地 完 成 到 最 佳 ， 确 扮 演 好 自 己的 工 员 工 自觉 自愿 的行 动 。 准 作 角色 。 业 化 由职 业 意识 、 业态 度 、 职 职 职 业 道 德 、 业 技 能 、 业 行 为 等 诸 多 职 职 因素 构 成 ， 企 业 发 展 的 核 心 竞争 力 。 是
职业化建设的总体 目标和工作方 向。
个 人绩 效 和 组织 绩 效 。 四是 应 用 于职 业
（ ） 二 设计 胜 任 力模 型 。首 先 ， 进 规划。 要 岗位胜任力模 型要求企业 化 的基 石 。 业 行 全 面 测评 。 用 科 学 的方 法 对 各 个 岗 据 发展 目标 制定 人 才 战 略 ，并 鼓 励 、 职 运 指
、
职 业 化 建 设 的 作 用
化建设 的强制性规定 ， 明确本企业不能 训计划 ， 对不同岗位人员实施 有针对性
（ ） 利 于树 立 正确 的职业 态 度 。 容 忍 的行 为 底 线 。 炼 职 业 化 建设 的理 的培训 ， 高 员工 岗位 胜 任 能 力 和 发展 一 有 提 提 主 职 胜 积 极 向 上 的 职 业 态 度 是 实 现 职 业 化 的 念 体 系 ， 要 包 括 企 业 愿 景 、 业 化 思 潜 能 。三是 应 用 于 绩效 考 核 。 任力 模 职 职 表 核 关 键 ， 是 职 业 化 建 设 的 立基 点 和 出发 维 、 业管 理 能 力 、 业 态 度 ， 明企 业 型 引 导员 工 关 注 核心 能 力 ， 心能 力 有 也
成 员 将 职 业 道 德作 为 自己 的人 生 境 界 、 评价 ， 为建立胜任力模型提供第一手资 （ ） 四 打造 职 业 化 团 队 。 是 确立 共 一 统 人生 价值 ，使职业 道德 由行为层 面的 料。 其次 ， 要对胜任力分类 。 将胜任力划 同愿 景 ， 一 行 动思 路 。首 先 要 明确 目
获 化 通 过 确 立 和 弘 扬 “ 实 、 直 、 信 、 位 的 人 员进 行 全 面 测评 ， 取 建 立模 型 导 员 工 设 计 符 合 个 人 特 征 的 职 业 发 展 诚 正 守
忠诚 、 尊重他人 、 注重 协作 、 承担责任 、 的各 种 数据 ， 通过 数 据 分 析 掌 握 现有 人 规 划 ， 进 个 人 目标 与企 业 战 略 之 间 的 促 爱岗敬业 ” 等具体 的道德标准 ， 全体 员 职 业 素质 的基 本 状况 ， 作 出 客 观 的 协 同 ， 现 员 工 和 企业 共 同发展 。 使 并 实
目标要清 晰 、 明、 简 合理 、 符合企业 “ 性 ” 束变 为灵魂深处 的“ 软 约 刚性 ” 约 分为基本胜任能力 、管理胜任能力 、 专 标 ， 要将总体战略 目标分解为职能战 束， 由个人 品行转化为 团队精神 ， 空 业胜 任 能 力 ， 制 定 具 体标 准 。基 本 胜 实际。 将 并
解 决 “ 在 为谁 工作 ” 问 题 ， 而 增 强 除坏 习惯 。通 过 建 立 职 业化 系统 ， 确 要项 与行 为 特 征相 统 一 ， 以大 大 提 高 你 的 从 明 可
员 Ｔ 的责 任 心 ， 激发 员工 的创 造 力 。 （ ） 利 于培 养 良好 的职 业 道 德 。 二 有
提出职业化要求 助于提高绩效 ； 同时 ， 胜任力 模型又是 点 。 业 化 明 确 了 每一 位 员 工 必须 具 备 倡导 的基本职业素养。 职
的 职 业 态 度 ， 通 过 灌 输 和 引 导 ， 底 的 良好 习 惯 ，引导 员 工 养 成好 习惯 ， 并 彻 去 素质要项和行为特征 的关联体 ， 将素质