供应商关系管理策略课件

供应商关系管理培训教材PPT(共 50张)

每个采购领域在公司内有不同程度的优先级
这将取决于价值、影响、机会和成本
零部件
办公设备及用品
维护、修理、运营的物品与服务
原材料
能源
工厂建筑与装备
服务包装材料
Delivering Li-ion batteries Globally
四、供应商定位模型
1.1 定义
供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和
customer market and supplying markrt tend to be quickchanging。Flexble required。客户端市场和供应商市场趋于快速变化中。由此需要极大的灵活性
1 全球化
2 国产化
3 综合化
Delivering Li-ion batteries Globally
＊Signals:特征 cost driven——tough target on individual cost centre；成本导向——以单独的成本中心费用为主 metrics management needs to optimize on global cost view；矩阵型管理需求优化全球成本 competitive supplier pool to challenge on global supplier；具备竞争性的当地供应商群可和全球供应商抗衡
(2) 瓶颈——此类物资成本低，对企业利润贡献小，但供应风险大。所以与供应商建立长期合同或长期的关系协议，保证供应安全或开发备用供应商。
(3) 杠杆——此类物资成本高，对企业利润贡献大，但外部供应丰富。所以企业不需要与供应商保持长期紧密关系，重点在于获得最好的供应条款。
(4) 日常——此类物资低价值、低风险。企业可通过各种手段对此类物资实现最小化的管理。

2024版《丰田供应链管理》PPT课件

02
丰田供应链战略规划
供应链战略制定背景
全球化趋势下的市场竞争
随着全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，需要构建高效、灵活的供应链以应对市场变化。
供应链复杂性增加
供应链涉及多个环节和参与者，协调和管理难度加大，需要制定全面的战略进行规划。
客户需求多样化
消费者对产品的个性化、多样化需求不断增加，要求企业能够快速响应并满足这些需求。
生产。
紧密合作
与供应商建立长期、紧密的合作关系，共同降低成本、提高质量。
灵活响应
能够快速响应市场变化，调整生产和供应链策略。
丰田供应链发展历程
01
02
03
起步阶段
20世纪50年代，丰田开始建立自己的供应链体系，初步形成零部件供应网络。
发展阶段
60-70年代，随着丰田汽车产量的增加，供应链逐渐扩展，开始与全球供应商合作。
08
丰田供应链信息化技术应用
信息化技术在供应链管理中的应用
实现供应链可视化
优化供应链计划
利用先进的信息技术，进行供应链网络优化、需求预测和计划排程，提高供应链的响应速度和准确性。
通过信息技术手段，实时跟踪和监控供应链的各个环节，提高供应链的透明度和可视化程度。
提升供应链协同能力
构建供应链协同平台，实现供应链各环节之间的信息共享和协同作业，提高供应链的协同效率。
采购风险防范措施
建立供应商风险评估机制，对供应商进行定期评估；同时，制定应急计划，以应对潜在的供应中断风险。
采购合同管理
加强采购合同管理，明确双方权责，降低合同风险。
06
丰田供应链生产管理
生产计划编制与执行

第七章供应链战略管理《供应链管理》PPT课件

7.1 企业战略概述
7.1.3 企业营销管理过程
企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。企业市场营销管理过程包含着下列五个相互紧密联系的步骤： 1.分析企业市场机会企业营销人员应善于发现、寻找和确定对本企业最适当的“市场机会”。 2.研究与选择目标市场市场细分是市场细分就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性，把整体市场即全部顾客和潜在顾客，划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场。 3.制定战略性营销规划企业战略性营销分析中，流行一种简便易行的“SWOT”分析法。“S”指企业内部的能力（Strengths）；“W” 指企业的薄弱点（Weaknesses）；“O”表示来自企业外部的机会（Opportunities）；“T”表示企业面临的外部威胁（Threats)。 4.规划与执行市场营销策略市场营销策略的制定体现在市场营销组合上。 5.实施市场营销控制市场营销控制是对企业总体战略，战略性营销规划及各项具体策略的执行过程的监测与管理。
理没有摆脱传统企业管理思想的束缚，质量和价格依然是其主要战略目标，敏捷供应链观念则顺应时代潮流，将战略目标定位于对多样化客户需
求的瞬时响应。
②资源观念：一体化供应链管理也强调对资源的充分利用和挖掘，但是其资源观点局限于企业内部，敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业
的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。
7.2供应链战略概述
7.2.1 供应链战略的概念
供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生产经营，配送和服务职能特别应该做好的事情。供应链管理的战略思想就是通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、相应速度快、敏捷度高的经营机制，从而获得竞争优势。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链战略的高度去规划与运筹，并把供应链战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。

供应商关系管理策略ppt课件

10
供应商定位
战略安全
l优异的脆弱性分析和管理 l与价格相关的可能性指数 l为保障供应，而产生可能高水平的库存 l与内部同事的紧密管理，以保障当急需时我们能够立刻得到
l其他： l零供应问题 l紧张的绩效考核 l风险管理计划的质量和执行 l特定的关系管理计划
战略安全战略关键
战术获取战术收益
11
高低高低高低高低
高
高低高低高低
6
供应商定位：建立战略主题的工
具
供应商定位
4个象限：
战略安全
战略关键
l 战术获取： “最小化卷入” l组织上的高效率
l 战略安全：“确保供应”
重
战术获取
要
性
相对成本
战术收益
l 战略关键：“整体资源和供应链管理”
l 战术收益: “以最低的价格为驱动力”
7
供应商定位：宝贵的管理工具
商业型供应商
优先型供应商
对供应商的重要性
3
针对不同供应商采取的策略
供应商类型商业型供应商
优先型供应商
重点供应商
战略型供应商
关系特征时间跨度质量
供应合约成本/价格
运作联系 1 年以下按顾客要求并选择
订单订货按订单变化市场价格
运作联系
战术考虑
战略考虑
1 年左右
1 - 3年
1 - 5年
l 顾客要求
14
西门子处理供应商关系15条原则3/4
10, 对潜在供应商要考察的是其财务能力/技术背景/质量体系/生产流程/生产能力等综合因素; 11, 合格的供应商将参与研发或加入高级采购工程部门的设计; 12, 先通过试生产流程的审核,来证明供应商能否按西门子的流程要求,来生产符合西门子质量要求的产品;

供应商关系管理ppt课件

2. 根据考核内容中所列出的不当行为分类，对供应商采取相关措施。
3. 供应商符合相关标准，方可认为处理措施执行完毕。 4. 对供应商的处理情况，记入供应商档案，纳入供应商
绩效评价管理。 5. 供应商出现的其他问题，参照有关条款，酌情处理。
21
一类
对电网建设、电网运行、公司经营管理及优质服务造成轻微影响的问题
不良行为处理措施黑名单暂停授标限制授标通报
注：不当行为处理措施将进一步细化，与绩效评价结合，在处罚后影响供 19 应商绩效评价得分。
3、不良行为处理处理措施：
通报限制授标
对供应商的不当行为在对内对外进行发布，以达到警示作用，促使其尽快改进，但不影响对其授标。
供应商绩效信息库内容涵盖评价范围内供应商在制造监督、交付验收、安装调试、运行维护等各阶段信息。
16
如何开展供应商关系管理？
1 资质业绩核实 2 绩效评价 3 不良行为处理 4 电子商务平台
17
3、不良行为处理信息来源：
业主单位上报总部的反映供应商问题的文件，包括：在驻厂监造与抽检过程中发现的问题；在安装调试过程中发现的问题；在生产运行中发现的问题；在履约过程中发现的问题等。总部内部的事故通报、会议纪要、质量分析月报等。
非周期性的供应商资质备运行或者绩效评价中发现问题的供应商 9
如何开展供应商关系管理？
1 资质业绩核实 2 绩效评价 3 不良行为处理 4 电子商务平台
10
2、绩效评价评价原则：
进一步优化和完善供应商绩效评价工作机制，加强评价的组织与管控，规范供应商绩效评价过程。
参照评标组织形式，在总部物资部统一组织下，以“标准统一、评价客观”为原则，对供应商绩效情况进行全面、客观、准确评价。

供应商管理体系的建立方法(PPT课件)

供应商管理的理念、方式
管理方式
管理职责管理制度管理流程管理体系
运作的误区
采购部门工作陷在具体采购执行工作，而缺乏对整体供应链价值增值的关注；
过多的注采购流程改进，而忽略整个价值链的协同；
更多关注与供应商的商务谈判，硬性降价，缺乏对供应商的培育及多层次发掘价值；
采购管理改进工作较多关注在比较容易发现问题的非生产采购领域；
标杆对比法
质量跟踪服务
机遇实现能力
设计能力生产能力销售能力
管理创新能力
能
力
创新能力
型
过程创新能力产品创新能力
市场创新能力
后勤支持能力
物流网络的覆盖范围生产调度能力
货物的分解与集成能力
运行适应性
信息化程度标准化程度制造自动化程度
关系
管理和企
型
业文化
战略观念的兼容性管理体制的兼容性企业文化的兼容性
供应商关系管理体系 SRM
协同效应（Synergy）的定义
协同效应是指复杂系统中积压要素存在非线性相互作用，当外界控制参量达到一定的阈值时，要素间的相互关联代替其相对独立与竞争而居主导地位，并产生较强的“相干”效应，从而使整体协调效应增强。也就是指组织整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和，即所谓的“1＋1>2” 的现象。供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始，向需求方移动的全过程中，通过供应链各个环节的共同努力，从而创造出大于各环节价
关键决策因素
评价细目
要求
参考计算方法
发现市场机遇时间
时间
及时供货时间产品开发时间
时间短
供应商提供
新产品上市时间

供应链管理PPT课件课件

• 日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性,本田公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即每年在供应商处的购买额达60亿美元,也就是说,公司 13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%,他们认为:供应商的状况如何对本田公司的赢利至关重要,好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供应商建立长期合作伙伴关系。
制造业
31% 11%
58%
材料工资其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿：政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本工资其他
成本工资其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来，以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务，增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；

采购与供应关系的定位模型应用战略课件

2023 WORK SUMMARY
采购与供应关系的定位模型应用战略课件
REPORTING
目录
• 采购与供应关系概述 • 定位模型在采购与供应关系中的应用 • 采购与供应关系的战略分析 • 采购与供应关系的未来发展 • 案例分析
PART 01
采购与供应关系概述
采购与供应关系的定义
采购与供应关系是指企业与供应商之间建立的商业关系，通过这种关系，企业可以获得所需的商品和服务，而供应商则能够向企业销售其产品。
建立供应链风险管理体系，及时应对各种风险事件。
PART 04
采购与供应关系的未来发展
采购与供应关系的新趋势
数字化转型
随着信息技术的发展，采购与供应关系将更加依赖于数字化工具和平台，实现数据共享和流程自动化。
可持续性发展
随着环保意识的提高，采购与供应关系将更加注重可持续性发展，推动绿色供应链的建立。
助于优化供应商选择和评价。
企业可以根据自身的市场定位，选择符合其战略要求的供应商，
并与其建立紧密的合作关系。
通过定位模型，企业可以评估供应商的绩效和改进潜力，确保供应商管理的高效性和可持续性。
定位模型在供应链协同中的应用
供应链协同是指企业与上下游合作伙伴之间的合作与协调，定位模型有助于提升整个供应链的竞
采购与供应关系不仅涉及到商业交易，还涉及到企业与供应商之间的合作、协调、沟通和信任等方面。
采购与供应关系的重要性
采购与供应关系对于企业的经营和发展至关重要。一个良好的采购与供应关系可以帮助企业获得高质量、低成本、高效率的商品和服务，从而提升企业的竞争力。
采购与供应关系还可以帮助企业建立稳定的供应链，降低经营风险，提高企业的盈利能力。

干货分享华为供应链管理PPT课件全

售后服务
评估供应商在销售后提供的维修、退换货等服务。
持续改进与供应商关系管理
定期评估
定期对供应商进行评估，发现问题及时改进。
共同改进
与供应商共同制定改进计划，推动双方持续改进。
持续改进与供应商关系管理
建立信任
与供应商建立长期稳定的合作关系，增强双方信任。
信息共享
与供应商共享信息，提高双方沟通效率和透明度。
根据历史数据、市场需求和供应链稳定性等因素，合理设置安全库存量。
安全库存调整策略
根据市场变化、生产计划和销售预测等信息，及时调整安全库存量，确保
库存水平与生产需求相匹配。
库存报警机制
建立库存报警机制，当库存量低于安全水平时及时报警，以便采取相应措
施。
降低库存成本途径揭示
优化采购策略
通过集中采购、长期协议和供应商合作等方式，降低采购成本。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
数字化供应链
实现供应链全流程数字化管理，提高决策效率和准确性。
绿色供应链
推动供应链绿色低碳发展，降低资源消耗和环境污染。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
未来发展趋势预测和挑战应对策略
风险防范
建立健全风险预警和应对机制，防范各种供应链风险。
人才培养
加强供应链管理人才培养和引进，打造高素质专业化团队。
采购需求管理
建立采购需求管理制度和流程，确保采购需求的合理性、准确性和及时性，降低采购风险。
采购策略制定及实施过程剖析
采购策略制定
根据采购需求分析结果，结合企业战略和市场环境，制定针对性的采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同条款等。
采购策略实施

《全球供应链管理》课件

全球供应链管理的重要性
2. 降低风险
通过多元化采购和分销策略，企业可以降低对单一供应商或市场的依赖，从而降低供应链风险。
3. 增强创新能力
全球供应链管理能够促进企业与不同国家和地区的合作伙伴之间的交流与合作，为企业带来新的思维和创意，推动企业的创新发展。
4. 更好地融入全球经济体系
在全球供应链管理的推动下，企业可以更好地融入全球经济体系，开拓更广阔的市场和发展空间。
总结词
快速、灵活、定制化
详细描述
ZARA的快速反应供应链是其成功的关键因素之一。通过紧密关注时尚趋势和市场需求，ZARA能够迅速调整生产和供应链管理，快速响应市场变化。此外，ZARA还注重提供定制化的产品和服务，以满足消费者多样
化的需求。这种灵活性和定制化能力使得 ZARA在竞争激烈的市场中保持领先地位。
在全球范围内优化生产布局，可以提高企业的生产效率，降低生产成本。
3. 增强市场响应能力
全球供应链管理可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高企业的市场响应速度。
4. 优化资源配置
通过全球供应链管理，企业可以更好地配置资源，实现资源的最大化利用。
5. 提高企业更好的竞争优势，提高市场占有率。
企业应与供应商、物流服务商等建立紧密的合作伙伴关系，共同应对挑战，实现共赢。
提高全球供应链管理水平的建议
培养专业人才
企业应加强全球供应链管理人才的培养，提高管理团队的专业素质和国际化水平。
建立信息共享平台
企业应建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
强化风险管理意识
企业应强化全体员工的风险管理意识，将风险管理融入日常工作中，确保供应链的稳定和安全。

供应商质量管理完整版课件

供应链的质量水平。
04
供应商关系管理与合作
供应商关系管理的策略与技巧
01
供应商分类管理
根据供应商的重要性、合作历史、绩效等因素，对供应商进行分类，针
对不同类别的供应商采取不同的管理策略。
02
建立供应商评估体系
制定全面、客观的供应商评估标准，定期对供应商进行评估，确保供应
商的质量、交货期、价格等方面符合采购方的要求。
供应商质量改进的途径与措施
01
02
03
持续改进
鼓励供应商采用持续改进的方法，不断优化生产流程、提高产品质量和降低成本。
技术支持
向供应商提供必要的技术支持和培训，帮助其提高生产技术水平和管理能力。
激励机制
建立合理的激励机制，对表现优秀的供应商给予奖励和认可，激发其持续改进的动力。
供应商质量控制与改进的案例分析
评分卡
根据评估标准，对供应商的各项指标进行评分，便于综合评价和比较。
供应商评估的方法与工具
要点一
数据统计表
用于收集和整理供应商的相关数据，如交货准时率、产品合格率等。
要点二
风险评估矩阵
用于识别和分析供应商的潜在风险，制定相应的应对措施。
供应商选择与评估的案例分析
案例一
某汽车制造企业在选择零部件供应商时，注重质量、交货期和价格的综合评价。通过对多个潜在供应商的现场考察和综合评价，最终选择了一家质量稳定、交货准时且价格合理的供应商，有效保障了汽车生产的顺利进行。
案例三
某食品企业因供应商提供的原材料不符合卫生标准，导致产品受到污染并引发公众健康危机。通过加强原材料的检验和验收、建立食品安全追溯体系等措施，确保了产品的卫生质量和安全性能。

供应商管理培训PPT课件

扶持优秀供应商
战略型
致力于长期合作，双方共赢
13
1.7 供应商管理指标体系
成本质量交货服务技术资产管理员工与流程
14
02 潜在供应商选择及评价
2.1 潜在供应商选择评价工作流程 2.2 分析市场竞争环境 2.3 建立潜在供应商选择及评价标准 2.4启动供应商寻源开发工作 2.5收集潜在供应商信息 2.6实施潜在供应商选择及评价 2.7合格供应商准入后沟通、辅导
产品采购回来
采购金额不大办公用品与设备、备品件，精简内部流程，规
供应风险也低
实验仪器与试剂等
范采购作业
11
1.5供应商分类
基于评价结果，分类供应商
提供产品技术复杂，生产周期长，独家
战略供应商
供货的，更换供应商成高的，对公司生
存发展至关重要的供应商
提供产品可在别的供应商处得到，但公
优先供应商
司倾向于优先使用的供应商
分配权重
维度质量
总成 0.4
权重
重要件关键件
一般件
0.35
0.3
交付
0.2
0.2
0.25
技术
0.15
0.15
0.1
资金
0.15
0.2
0.2
理念
0.1
0.1
0.15
9
1.5供应商分类基于采购金额和供应风险进行供应商分类
采购金额高采购金额低
杠杆型战略型交易关系伙伴关系
一般型瓶颈型没有关系依赖关系
目的
一般型
减少供应商数量
杠杆型
开发有潜力新供应商
瓶颈型
重视系统合作，简化采购流程，减少交易活动，降低交易成本

供应链管理ppt课件

对入库的原材料、零部件等进行验收、登记、分类等管
理。
出库管理
根据生产计划、销售订单等，进行出库审批、发货等管理。
库存盘点与优化
定期对库存进行盘点，并对库存结构进行优化，避免积压和缺货现象。
物流管理
运输规划
根据企业生产计划、销售需求等，制定合理的运输计划。
订单处理
对运输订单进行审核、处理，确保货物信息准确无误。
人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了新的机遇和挑战，通过应用人工智能技术，实现供应链的智能化升级。
智能调度：通过引入智能调度算法，实现运输路线的优化和实时调整，提高运输效率。
供应链中的道德和法律问题
01
随着供应链全球化的发展，道德和法律问题已成为供应链管理不可忽视的一部分。
02
道德责任：强化企业的道德责任意识，确保供应链各环节的合规
03
02
销售策略实施
根据销售计划，实施相应的销售策略，如价格策略、促销策略等。
运营成本控制
通过对运营成本的分析与控制，提高企业的盈利能力与市场竞争力。
04
CHAPTER 03
供应链管理的策略和方法
供应商关系管理
供应商选择
01
选择合适的供应商，评估其能力、信誉、质量等，确保供应商
能够提供所需的商品和服务。
持续学习和改进在供应链管理中的重要性
提高员工技能
通过持续学习和培训，员工可以掌握更多的供应链管理技能和知识，从而提高工作
效率和质量。
优化流程和策略
通过对供应链管理流程和策略的不断优化，企业可以更好地适应市场变化和客户需求，提高供应链管理的效果
和效益。
建立学习型组织

供应商管理培训资料课件

企业应在供应商选择、评估和管理中充分考虑环保和可持续发展因素。例如，关注供应商的环境保护意识、能源消耗、碳排放等方面，确保供应商符合企业的环保和可持续发展要求。
企业还应与供应商共同推广绿色生产和供应链管理。例如，通过技术改造和管理创新，降低生产过程中的能源消耗和环境污染；推广循环经济模式，实现资源的高效利用和废弃物的减量化、资源化和无害化处理。
01
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，供应商管理将越来越智能化。通过智能化技术，企业可以实现供应商的自动化评估、智能化推荐和管理，提高供应商管理的效率和准确性。
02
智能化技术还可以帮助企业实现供应商的动态管理。例如，通过数据分析和监测，企业可以及时发现供应商的问题和风险，采取相应的措施进行干预和管理。
供应商管理的重要性
确保供应链的稳定性
通过与供应商建立良好的关系，可以降低供应链中断的风险，确保物资的稳定供应。
提高采购效率
有效的供应商管理有助于缩短采购周期，提高采购效率，降低采购成本。
提升产品质量
通过对供应商的评估和选择，可以确保采购物资的质量符合企业要求，提升产品的整体质量。
降低财务风险
严格遵守合同要求
双方都要严格遵守合同要求，确保合同的顺利执行。
合规意识
要了解相关法律法规，确保合同内容符合法律规定。
纠纷处理与解决
纠纷识别
要敏锐地发现潜在的纠纷，及时采取措施避免纠纷扩大。
协商解决
在出现纠纷后，双方要积极协商解决，避免事态扩大。
法律途径
如果协商无法解决纠纷，要寻求法律途径解决，确保双方的权益得到保护。
05
供应商关系维护
沟通与协调

供应商关系管理与维护PPT教案

现货采定期无定额定额合合伙合资内部供
购采购合同
同关系企业应
第34页/共45页
二、供应商关系定位模型及策略：
H
M
影响/供应/机会/ 风险比率 L
瓶颈日常
关键杠杆
N 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值
支出
IT
第35页/共45页
三、优劣势关系模型及策略
10
10 20 30 40 50 60 70
采购量（生产量）
第26页/共45页
学习曲线(The Learning Curve)，是分析采购成本、实施采购降价的重要工具和手段，也称为熟练曲线，是指在大批量生产过程中，用来表示单台（件）产品工时的消耗和连续累计产量之间关系的一种变化曲线。随着累计产量的增加，意味着操作者生产制造熟练程度的提高，产品单台（件）工时消耗必然呈现下降趋势，这样就形成了一条工时递减的函数曲线。
QCT
QCDS
......
无止境的目标需要突破
第3页/共45页
5 Right
一、采购业务的组织原则
“简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则
第4页/共45页
二、采购业务的分工原则
一手保证供应，一手控制成本，两手都要
抓，两手都要硬
第5页/共45页
三、全流程的采购
明
选
确申购需求
择供应商 / 采
供应商关系管理与维护Fra bibliotek会计学
第1页/共45页
1
第一部分采购业务管理及其策略（内部）第二部分高品质沟通与成本的关系（日常）第三部分供应商关系管理与维护（外部）