工作目标及流程图示例-参考

_______工作目标及流程图
差距改进示例：
工作流程图示例：
薛总，您好
很抱歉，下午出去上英语课，回复晚了。

说到管理人员的绩效考核，应该是由来已久的事情。

每一个企业都希望有一种有效的途径，帮助企业不断自我提升并达到战略目标，而绩效考核无疑是一种手段，也是一种保证。

但我们纵观企业的管理实践，小至3、5个人的私人作坊，大到世界500强的上市公司，几乎没有哪个企业对自己的绩效管理体系感到满意，尤其是管理人员的绩效考核，因为这是一个非常难量化的群体。

因而，制定一套适用于业务的绩效管理办法，对于我们，是一个极大的挑战。

从我加入公司起，这就是我心里一项非常重要但非常抗拒的工作，而从收件人中，您已经看出，我们要启动这项工作。

从业务的角度划分，我们公司有农机、农业、糖业、其他四个板块，而每个业务都处于不同的阶段和不同的领域，因而所要管理和考核的内容是不同的，就不可能像博天一样，使用全公司统一的表格，做一种普遍的评估。

而要对一个人或者一个组织或者一个业务进行评估，没有深入的了解是不够的，所以我希望获取更多的信息，帮助我分析，帮助他人理解我的工作，并于最后帮助领导们决策，也就为什么有了今天这项工作。

从人力资源角度来说，我不想建设一个空中楼阁，用一些所谓的人力资源管理工具；而是从我们的业务出发，寻找一个脚踏实地的途径，可以帮助我们发现问题，解决问题。

做这项工作，我是站在农机业务角度开始的，不涉及君和。

如果已经制定了团队管理人员的考核办法，请发给我，我可以作为学习；如果已经有了想法，请告诉我，我可以帮助制作成方案；如果还没有，这正好是个机会。

有时候很多企业的问题，其实是有效沟通的问题，而有效沟通的前提是双方都必须明白对方的诉求，所以我想通过工作流程，让大家总结工作中的规律，来找到业务链上的节点，让我们业务的上下游都明白在什么时候要做什么正确的事情，这样可以促进我们沟通的有效性，也可以促进工作的主动性。

当然，这也不是一件容易的事情，但我想尝试这种全新的办法。

让大家做我安排的工作，肯定是被排斥的，因为从考核本身，就是一种让人焦虑的东西，而我要大家做了一个不小的家庭作业。

但只有完成这个作业，并进行分析讨论，才可能完成“结果+过程+未来”的绩效管理模式。

对于管理人员，不能以某个工作结果来评定他的绩效，而一定是结合了一个过程，而这个过程会涉及到团队的其他成员，所以帮助其他人完成工作，从而体现团队绩效，也是管理人员绩效的重要组成部分。

在这个过程中，不仅仅关注自己的工作，更扩大了对业务的了解，对于员工个人的发展，也是一种很好的促进。

荷马农机是一个独立的团队，也将会独立运营并发展壮大。

作为一个刚开始不久的业务，在
您的带领下，已经取得了骄人的成绩。

目前，您，高老师，李龙，侯总已经存在了绩效的概念，所以也不能说重大调整，只是进一步细化，将绩效坐实。

具体团队薪资调整，完成考核方案后，要征询领导们意见的。

以上，希望不会对我们团队新班子的稳定有影响。

小乔：
我反复看了一下这项工作，有些不解，需沟通：
1、这是针对新疆荷马及君和关联的相关部门负责人的一个绩效考核工作的一部分吗？
2、这种形式的考核是以君和为主体在对新疆荷马各部门负责人以上人员进行考核？什么时候确定的这种模式？
3、2月12号北京会议及历次会议都明确是荷马农机要独立运行起来，并发展壮大，这样做是要变成博天的“体系管理”模式吗？
4、如果公司在管理上有重大的调整，是否应该沟通、审批一下再下发，这样大范围下发这种要求，大家还很不适应，有可能产生误解，而且对于新疆荷马新班子的稳定会有影响。

也许是我对这项工作理解不深，仅供商榷。