一线主管现场管理技能
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路漫漫其悠远
•生产运作重点(1)
1.运作重•点(Terry Hill)
A. 成本
B. 产品质量和可靠性
C. 交货速度 D. 交货可靠性
E. 对需求的应变能力 F. 柔性—提供多种类型的产品能
力
G. 新产品引入速度 2.权衡的观念
3.市场决定的重点
路漫漫其悠远
•生产运作重点(2)
•(Terry Hill) 4.竞争重点的改变
•管理的涵义(1)
❖ 由现代管理理论的创始人法国实业家 Henry Fayol
(法约尔)于1916年提出的.
❖ 涵义: 1.管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制
工作和创新工作的诸过程来协调所有的资源,以便达到既 定的目标.
2.管理的本质是协调人际关系,激发人的积极性,以达
到共同目标的一种活动.
路漫漫其悠远
•新生产技术(NPS)的特点和手法(2)
1. Improve Productivity 快速提升劳动生产率 2. Reduce Defect 降低不良率 3. Reduce WIP 减少库存 4. Reduction of TPT 缩短交货期 5. Save Space 节省生产空间 6. Reduction of Cost 低成本花费少
路漫漫其悠远
•精益生产(LP)的特点和手法(3)
•精益生产者的特点包括以下这些方面(2)： • 和供应商建立了紧密的关系。供应商了解他们的需求以及他们 的顾客的需求。 • 培训供应商，让供应商承担协助他们满足顾客需要的责任。 • 力争不断削减费用，取消一切与增值活动无关的活动。取消材 料处理、检查、库存、返修等流程，因为这些活动不给产品带来 增值，只保留能增加价值的活动。这样就避免了浪费。 • 培训员工队伍。不断在工作设计、培训、雇员参与和投入以及 工作团队等方面作出改进。 • 使工作更具挑战性，把责任下放到尽可能低的级别，减少了工 作阶层的数量。
3.管理是一种以绩效责任为基础的专业职能.
路漫漫其悠远
•管理的涵义(2)
•管 理 职 能 循 环 图
•计划
•控制
•Planning
wk.baidu.com
•Controllin
g
•创新
•Innovatin
g
•组织
•领导
•Organizin
•Leading
g
❖ 每一项管理工作从计划开始经过组织、领导、到控制结束. ❖ 各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的决策. ❖ 创新在这管理循环之中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力.
一线主管现场管理技能
路漫漫其悠远
2020/4/14
•On Site Management Skill 一线主管现场管理技能
• 生产运作管理背景(Approaches to Production) (P3) • 浪费(Muda) (P16) • 生产绩效指标 (Production PI’s) (P38) • 质量工具(QC tools) (P50) • 解决问题的技巧(Problem-solving Skill) (P99) • 持续改善(Kaizen) (P111) • 质量改善小组活动(QIT Activity) (P116) • 精益生产技法(Lean Production Skill) (P129)
路漫漫其悠远
•生产运作管理背景
❖ 管理的涵义 (P4) ❖各个时期的生产运作管理特点 (P6) ❖ 适时管理(JIT)的特点和手法 (P7) ❖ 精益生产(LP)的特点和手法 (P8) ❖ 新生产技术(NPS)的特点和手法 (P12) ❖ 最新运作的重点(Terry Hill) (P14)
路漫漫其悠远
5.订单赢得要素和订单资格要素:营销与运作的联系
• 精益生产者：是描述世界级的重复型生产者的词语。 精益生产者的使命是追求完美。 • 精益生产也意味着减少工作岗位，以使责任人完成整 个工作，其中包括厂务、工作执行及制定计划等等。 • 精益生产需要不断学习新知识，有创造力和团队协作 精神。它要求每个人全身心投入，充分发挥自己的才智。 • 精益生产者明白顾客需要什么，能迅速设计出高质量 的产品满足这些需求，这种生产方式拥有很大的优势。
•**1. Zero Inventory 零库存
• 2. Kanban
看板(目视)系统
• 3.JIT
即时生产
•1
• 4. TPS
丰田生产系统
•2 •3
• 5. NPS
新生产技术
•4
•5
•NPS is still continuous development after TPS
• NPS是续TPS后的连续发展.
路漫漫其悠远
•精益生产(LP)的特点和手法(2)
•精益生产者的特点包括以下这些方面(1)： • 集中精力降低库存以消除浪费，消除库存就等于消 除了劣质产品进入生产流程的可能性。 • 使用适时生产制技术来减少库存以及由库存导致的 浪费。减少了从生产一个产品转向生产另一个产品的 时间和成本。 • 建立使雇员每次生产的产品都完美无缺的制度。 • 减少了空间的要求。该技术使一个零件经过的距离 最小化。
•TPS was originally developed for auto industry, but NPS is now developed for
all kinds of manufacturing and service industry.
• TPS是首先为汽车行业开发的，但NPS现在发展到适用于所有制造和服务工业.
路漫漫其悠远
•汽车装配厂绩效对比事 例
路漫漫其悠远
•新生产技术(NPS)的特点和手法(1)
•Difference Between NPS and TPS NPS与TPS的区别
NPS ≠TPS
≠Just In ≠Kanban ≠Zero
Time
System
Inventory
新生产技术≠丰田生产系统≠ 即时生产 ≠ 看板(目视)系统≠零库存
路漫漫其悠远
各个时期的生产运作管理特点
路漫漫其悠远
•适时管理(JIT)的特点和手法
❖ JIT生产方式的目标:降低成本,获取利润
力图通过“彻底排除浪费”来达到这一目标
最主要减少生产过剩(即库存)所引起的浪
费
❖ JIT生产方式的基本目标
1)适时适量生产
2)弹性分配人数
3)质量保证
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•精益生产(LP)的特点和手法(1)
•生产运作重点(1)
1.运作重•点(Terry Hill)
A. 成本
B. 产品质量和可靠性
C. 交货速度 D. 交货可靠性
E. 对需求的应变能力 F. 柔性—提供多种类型的产品能
力
G. 新产品引入速度 2.权衡的观念
3.市场决定的重点
路漫漫其悠远
•生产运作重点(2)
•(Terry Hill) 4.竞争重点的改变
•管理的涵义(1)
❖ 由现代管理理论的创始人法国实业家 Henry Fayol
(法约尔)于1916年提出的.
❖ 涵义: 1.管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制
工作和创新工作的诸过程来协调所有的资源,以便达到既 定的目标.
2.管理的本质是协调人际关系,激发人的积极性,以达
到共同目标的一种活动.
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•新生产技术(NPS)的特点和手法(2)
1. Improve Productivity 快速提升劳动生产率 2. Reduce Defect 降低不良率 3. Reduce WIP 减少库存 4. Reduction of TPT 缩短交货期 5. Save Space 节省生产空间 6. Reduction of Cost 低成本花费少
路漫漫其悠远
•精益生产(LP)的特点和手法(3)
•精益生产者的特点包括以下这些方面(2)： • 和供应商建立了紧密的关系。供应商了解他们的需求以及他们 的顾客的需求。 • 培训供应商，让供应商承担协助他们满足顾客需要的责任。 • 力争不断削减费用，取消一切与增值活动无关的活动。取消材 料处理、检查、库存、返修等流程，因为这些活动不给产品带来 增值，只保留能增加价值的活动。这样就避免了浪费。 • 培训员工队伍。不断在工作设计、培训、雇员参与和投入以及 工作团队等方面作出改进。 • 使工作更具挑战性，把责任下放到尽可能低的级别，减少了工 作阶层的数量。
3.管理是一种以绩效责任为基础的专业职能.
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•管理的涵义(2)
•管 理 职 能 循 环 图
•计划
•控制
•Planning
wk.baidu.com
•Controllin
g
•创新
•Innovatin
g
•组织
•领导
•Organizin
•Leading
g
❖ 每一项管理工作从计划开始经过组织、领导、到控制结束. ❖ 各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的决策. ❖ 创新在这管理循环之中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力.
一线主管现场管理技能
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2020/4/14
•On Site Management Skill 一线主管现场管理技能
• 生产运作管理背景(Approaches to Production) (P3) • 浪费(Muda) (P16) • 生产绩效指标 (Production PI’s) (P38) • 质量工具(QC tools) (P50) • 解决问题的技巧(Problem-solving Skill) (P99) • 持续改善(Kaizen) (P111) • 质量改善小组活动(QIT Activity) (P116) • 精益生产技法(Lean Production Skill) (P129)
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•生产运作管理背景
❖ 管理的涵义 (P4) ❖各个时期的生产运作管理特点 (P6) ❖ 适时管理(JIT)的特点和手法 (P7) ❖ 精益生产(LP)的特点和手法 (P8) ❖ 新生产技术(NPS)的特点和手法 (P12) ❖ 最新运作的重点(Terry Hill) (P14)
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5.订单赢得要素和订单资格要素:营销与运作的联系
• 精益生产者：是描述世界级的重复型生产者的词语。 精益生产者的使命是追求完美。 • 精益生产也意味着减少工作岗位，以使责任人完成整 个工作，其中包括厂务、工作执行及制定计划等等。 • 精益生产需要不断学习新知识，有创造力和团队协作 精神。它要求每个人全身心投入，充分发挥自己的才智。 • 精益生产者明白顾客需要什么，能迅速设计出高质量 的产品满足这些需求，这种生产方式拥有很大的优势。
•**1. Zero Inventory 零库存
• 2. Kanban
看板(目视)系统
• 3.JIT
即时生产
•1
• 4. TPS
丰田生产系统
•2 •3
• 5. NPS
新生产技术
•4
•5
•NPS is still continuous development after TPS
• NPS是续TPS后的连续发展.
路漫漫其悠远
•精益生产(LP)的特点和手法(2)
•精益生产者的特点包括以下这些方面(1)： • 集中精力降低库存以消除浪费，消除库存就等于消 除了劣质产品进入生产流程的可能性。 • 使用适时生产制技术来减少库存以及由库存导致的 浪费。减少了从生产一个产品转向生产另一个产品的 时间和成本。 • 建立使雇员每次生产的产品都完美无缺的制度。 • 减少了空间的要求。该技术使一个零件经过的距离 最小化。
•TPS was originally developed for auto industry, but NPS is now developed for
all kinds of manufacturing and service industry.
• TPS是首先为汽车行业开发的，但NPS现在发展到适用于所有制造和服务工业.
路漫漫其悠远
•汽车装配厂绩效对比事 例
路漫漫其悠远
•新生产技术(NPS)的特点和手法(1)
•Difference Between NPS and TPS NPS与TPS的区别
NPS ≠TPS
≠Just In ≠Kanban ≠Zero
Time
System
Inventory
新生产技术≠丰田生产系统≠ 即时生产 ≠ 看板(目视)系统≠零库存
路漫漫其悠远
各个时期的生产运作管理特点
路漫漫其悠远
•适时管理(JIT)的特点和手法
❖ JIT生产方式的目标:降低成本,获取利润
力图通过“彻底排除浪费”来达到这一目标
最主要减少生产过剩(即库存)所引起的浪
费
❖ JIT生产方式的基本目标
1)适时适量生产
2)弹性分配人数
3)质量保证
路漫漫其悠远
•精益生产(LP)的特点和手法(1)