ERP成本模块讲稿
erp演讲稿
erp演讲稿erp演讲稿篇一ERP启动大会执行代表发言稿ERP启动大会发言稿各位领导,各位来宾,各位同仁:下午好!公司决定制定信息化,导入ERP,这项工作困难很多,难度很大,但意义更为重大,为此我代表执行部门针对此次公司上ERP 做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例:有两个很要好里的朋友在树林里面走着,突然钻出一头熊来,一人忙着系鞋带;另一个人对他说:“你把鞋带系上有什么用?我们反正跑不过熊呀!”忙着系鞋带的人说:“我是跑不过熊,但我只要跑得比你快。
”这个神话故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。
当水星升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。
对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,它就会被吃掉。
化工企业自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代,公司业务的大幅增长,成本的日益高涨,库存的不合理积压,数据的填报不准、不及时,客户订单不能及时回应,部门间日益困难的协调和交流,管理者换成救火大队长,老板想要的资料不能及时提供,无法及时做出精准的决策,再者失去了客户,失去了市场。
面对着这些困惑,为了提高企业竞争力,公司导入ERP管理,目的是要改变现状,适应变化,加快发展,当然ERP不是万能的,上面所述的问题,不是一上ERP就全部马上解决目前了。
ERP民营企业是指企业资源的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维,它业务整合了企业产供销、人财物等资源,实现效益最大化,它是我们管理企业的一种物件工具。
ERP实施成败的关键在于“人”,在于我们在座的每一位员工,所以我们要全员参与,少点牢骚,多点理解,少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情自办。
1、首先,我们要有一个正确的认识,明确信息化建设是公司的战略,领导的决策,我们就可以无条件执行。
明确明白ERP对公司生存和健康发展的重要意义,恍然大悟自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。
ERP导论CH08成本控制模组
(三)提供決策之資訊
1.產品訂價
CO模組可提供產品生產成本,以供訂價參 考。
2.內部移轉計價
將企業內部每一部門均視為利潤中心,則企 業內部各部門間發生產品或勞務移轉時,即 有移轉計價之問題。
每一項作業,可經由成本動因(cost drivers)分析來 找出造成該作業負荷量大小之決定因素,並可訂定 該項作業之績效指標(performance measures),以 供衡量該項作業之執行績效。
經由績效指標衡量、程序價值分析與柏拉圖 分析,可找出作業改善的有效方向與優先順 序,再經由減少或消除欲改善之作業的成本 動因,方能真正達到作業改善與降低成本之 目的。
PA (in CO)
Reporting)
6.績效衡量 (Performance
FI與CO (財務性指標)
Measurement)
MM, PP, SD (非財務性指導)
7.存貨規劃與控制
CO, MM
(Inventory Planning and Control)
8.品質成本控制 (Quality Cost Control)
5.變動(直接)成本法
僅將變動生產成本(包括直接人工、直接材 料與變動製造費用)視為產品成本,而固定 製造費用則視為期間成本。
(二)提供規劃與控制之資訊
1.成本數量利潤分析
係探討變動成本、固定成本、產銷量、售價 及銷售組合發生變動,對利潤所發生的影響。
2.標準成本制
標準成本係以科學方法預計在良好工作效率 下產品生產所應發生的成本。吾人須定期比 較實際成本與標準成本,以算出成本之差異, 並依例外管理原則,就較重大的差異成本, 分析其差異發生的原因,以便及時採取修正 行動。
最新ERP成本模组-产电学程920510
個別認定法、先進先出法、 後進先出法、加權平均法、 移動平均法
個別認定法、 工時法、 比例分攤法
工時法、重量例法、 面積比例法、直接成本比例法18、 ABC法
PART 2 製造業成本
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製造業成本
• 成本的組成要素:料工費
直接材料 直接人工 製造費用 ------------------------製造成本 ===============
ERP成本 二、製造業成本管理 • 三、成本滾算
• 四、 Oracle Cost Management • 五、課後作業
2
成本概述
• 買賣業的財務報表
– 例如書店
銷貨收入
$ 100,000
減:銷貨成本
45,000
-------------------
1 @500 1 @400 1 @300 2 @70 2 @50
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成本滾算 範例:生產腳踏車一台
流程全景
採購
原料
原料
原料倉
輪框,輪胎
執行工單#1 車輪
車輪
主架,把手
執行工單#2 車架
車架
半成品倉
車輪,車架
執行工單#3 腳踏車
腳踏車
傳動組
成品倉
成品
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出貨
成本滾算 範例:生產腳踏車一台
工單
工單#1
輪框140
輪胎31300
成本滾算 範例:生產腳踏車一台 基本資料 • 接到製作腳踏車一台之訂單 • 沒有腳踏車成品庫存,也沒有原料庫存
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成本滾算 範例:生產腳踏車一台 BOM
腳踏車1
車架1
車輪2
傳動組1
主架1 把手1
輪框2 輪胎2
ERP成本模组-产电学程
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製造業成本
• 成本計算的方法
– 平均法:
• 平時不搜集成本資訊,結帳時將本期實際發生的成 本依適當比率分攤到各產品。
• 優點:簡單。 • 缺點:成本資訊較不精確,結帳後才能取得資訊。
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製造業成本
• 成本方法的選用
– 直接材料:主要材料的買價 – 直接人工:生產作業人員的薪資 – 製造費用:工廠的各項開支分攤,例如廠房租金分攤、水 電費分攤、設備折舊分攤、共用耗材分攤、機器維修費用 分攤
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成本概述
• 製造業的成本技術 三種要素,各有許多計算方法可以選用
直接材料 直接人工
個別認定法、先進先出法、 後進先出法、加權平均法、 移動平均法 個別認定法、 工時法、 比例分攤法
–非生產成本
•銷售費用 •管理費用
3
成本概述
• 成本管理
– 意義:蒐集產品的生產成本資訊,加以計算產 品的成本金額。 – 功能:
• 協助產品定價 • 衡量產品毛利 • 評估工廠營運績效
4
成本概述
• 常見的商業類型
– 買賣業 – 服務業 – 製造業
5
成本概述 • 各行業的主要成本內涵
買賣業 購入商品支出 服務業 人員薪資支出 製造業 購入材料支出 人員薪資支出 工廠其他支出
製造業成本
• 常見的成本方法組合
組合三
直接材料 直接人工 製造費用
實際法 標準法 平均法
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製造業成本
• 常見的成本方法組合
組合四
直接材料 直接人工 製造費用
實際法 標準法 平均法
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製造業成本會計:補充 • 更好的方攤技術:ABC成本法
ERP中的产品成本控制 标准成本
ERP中的产品成本控制标准成本一、本文概述随着企业资源规划(ERP)系统的普及,企业能够更有效地管理和监控产品成本。
其中,标准成本是一种重要的成本控制方法,它为产品成本提供了一个基础标准,有助于企业进行差异分析,找出成本过高的原因并采取改进措施。
本文将探讨ERP系统中产品成本控制的方面,以及标准成本的基本概念和应用。
二、ERP系统中的产品成本控制ERP系统集成了企业各个部门的业务流程和数据,使得产品成本的计算和控制变得更加协调和高效。
在ERP系统中,产品成本控制涉及以下几个关键方面:1、原材料采购:ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况,并在需要时进行采购。
这有助于确保原材料成本在可控范围内。
在企业的日常运营中,产品成本控制是至关重要的一环。
为了实现有效的成本控制,企业需要关注从原材料采购到生产、库存管理、销售等各个环节。
ERP(企业资源规划)系统作为一种集成的业务管理工具,可以帮助企业更好地实现产品成本控制。
本文将重点探讨ERP中的产品成本控制,特别是原材料采购与标准成本的相关内容。
1、原材料采购:ERP系统可以自动跟踪原材料的库存情况,并在需要时进行采购。
这有助于确保原材料成本在可控范围内。
系统可以根据设定的采购策略自动生成采购订单,简化采购流程,并减少人为错误。
此外,ERP系统还能对供应商信息进行集中管理,方便企业对供应商进行评估和选择,以降低采购成本。
2、标准成本:在ERP系统中,标准成本是一种重要的成本控制工具。
标准成本是根据产品的设计要求、生产工艺和原材料价格等信息预先设定的成本。
通过比较实际成本与标准成本的差异,企业可以及时发现成本管控的问题,并采取相应的措施进行调整。
此外,标准成本还可以作为衡量生产效率和绩效考核的依据。
通过ERP系统实现产品成本控制可以提高企业的成本管理水平,帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
然而,要确保ERP系统在成本控制方面的有效性和准确性,企业需要建立完善的内部控制体系,对系统数据进行审核和监督。
天心ERP成本管理课件
结构分析:对成本构成进行分 解和分析,找出主要成本因素
和优化方向。
趋势分析:对成本变化趋势进 行分析,预测未来成本变化趋
势和影响。
成本优化策略与实践案例
成本优化策略 采购优化:通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
生产优化:通过改进生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本。
包括员工档案管理、薪酬管理、 绩效考核等子模块,实现企业
人力资源的全面管理和分析。
天心ERP系统实施流程
系统配置
根据需求分析结果,对天心 ERP系统进行相应的配置和定 制开发。
系统切换
将原有业务流程逐步切换到天 心ERP系统中,确保系统的稳 定运行。
需求分析
对企业现有业务流程和管理需 求进行深入分析,确定实施目 标和范围。
采购成本控制策略
通过比价、议价、集中采购等方式 降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估体系,选择优质供 应商,确保采购质量与成本控制。
生产成本核算与控制
01
02
03
生产成本构成
直接材料、直接人工、制 造费用等。
生产成本控制策略
优化生产流程,提高生产 效率,降低生产成本。
质量成本控制
加强质量检验与监督,减 少废品率,降低质量成本。
成本管理体系的目标
成本管理体系的构成
包括成本规划、成本控制、成本核算、 成本分析等多个环节。
通过降低成本、提高效率,实现企业 价值最大化。
成本核算方法与流程
成本核算方法
包括直接成本法、作业成本法、 标准成本法等,根据企业实际情 况选择合适的核算方法。
成本核算流程
包括确定核算对象、收集数据、 核算成本、编制报表等步骤,确 保成本核算的准确性和及时性。
ERP成本模块讲稿(oracle)
间接成本分摊是指将企业运营过程中产生的间接费用按照一定的分摊规则分配 到各个产品或服务中。Oracle ERP成本模块提供了多种分摊方法,以满足企业 不同的成本核算需求。
成本分析
成本构成分析
通过对产品或服务的成本构成进 行分析,帮助企业了解各成本要 素的占比和变化情况,从而为成 本控制和优化提供依据。
ERP成本模块能够帮助企业实现精细化成本控制, 降低生产成本和管理成本,提高企业的竞争力。
3
提升企业运营效率
通过ERP成本模块,企业可以实现对成本的全面 管理和控制,提高企业的运营效率和管理水平。
Oracle ERP成本模块的历史与发展
历史
Oracle ERP成本模块经历了多年的发展历程,从最初的简单 成本核算功能到现在的全面成本解决方案,不断满足企业不 断发展的需求。
发展
随着企业对于成本管理需求的不断提高,Oracle ERP成本模 块也在不断发展完善,未来将更加注重智能化、自动化和集 成化等方面的提升。
02
Oracle ERP成本模块的核心功能
成本核算
直接成本核算
直接成本核算是指将生产过程中消耗的原材料、人工和其他直接费用等计入产 品成本。Oracle ERP成本模块提供了相应的工具和功能,帮助企业实现直接成 本的快速、准确核算。
特点
ERP成本模块具有集成性、灵活性、 可扩展性和可靠性等特点,能够满足 企业不同成本核算和管理需求,提供 全面的成本解决方案。
Oracle ERP成本模块的重要性
1 2
提高成本核算的准确性和及时性
ERP成本模块能够实现自动化成本核算,提高成 本数据的准确性和及时性,为企业决策提供有力 支持。
优化成本控制
ERP课程讲稿14章后
分销网络中的资源
分销网络中的内部资源 分销网络中的外部资源
分销资源计划分销架构
常见的分销架构
总公司 零级
分公司
分公司
一级
代理商
代理商
代理商
二级
代理商
代理商
三级
分销店
专卖店
商店
四级
分销资源计划数据收集与分析
2 数据收集(如P,S,W,I等) 2 数据分析与销售计划 2 分销网络财务政策与核算
分销资源计划
卷积计算的过程是利用产品的工艺路线 BOM 文件及产品结构文件(BOM)从底层向高 累加,一直到产品的顶层直接人工费。 如 P.184 图14-3
成本计算
间接费用分配
间接费用不同于直接材料费与直接人工费,它并 不随着工票或凭证按物料分别实时记录,因而不象计 算直接材料费与直接人工费可以由物料清单及工艺文 件、工作中心直接而且准确地计算。 新会计制度计算产品成本采用制造成本法,间接 费用只核算到车间一级,由于加工成本是在工作中心 发生,因此,间接费用要分配到工作中心。 间接费用分配如 P.185 表14-1
一、成本的构成
各种成本的构成
直接材料费 直接成本 直接人工费 (主要成本) 产品成本 变动制造间接费 间接成本 固定制造间接费 (制造费用) 生产经营费用 (总成本) 管理费用 财务费用 销售费用 经营费用 (期间费用) (生产成本)
二、 成本计算
产品成本计算工作大致可以划分 为以下几项工作:
成本计算对象确定, 成本计算期的确定, 材料实际成本核算, 各项生产费用的归集和分配, 产品成本在产成品和在制品之间 分配。
供应链管理的特点 2供应链中的核心企业 2供应链中企业间的合作伙伴关系 2供应链资源的集成管理 2供应链管理依赖于IT的集成于利用
ERP成本管理模块
ERP成本管理模块ERP成本管理模块计算管制重点有很多朋友和客户,向我反映,为何企业利用ERP成本管理模块,计算企业实际成本时,老是不准确,或者不稳定,有时会准确,有时会不准。
问题到底出在哪呢?ERP的成本计算模块,使ERP生产管理中核心功能之一。
其实,从本质上讲,ERP系统的成本模块没有何难点内容,它其实就是一个统计功能,是根据其他模块的数据统计出来的。
那为何成本模块应用会这么困难呢?ERP成本模块计算的重点、难点在哪里呢?笔者认为,可以从以下六个方面进行把握。
一、工单系统中,相关的交易单据要归工单管制。
在工单管理模块中,很多交易单据跟成本计算有关。
如日常领料单、退料单等单据,若要使得成本计算准确,我们要求这些单据要跟生产订单进行关联,而不能手工开立单据。
如开生产领料单时,要根据生产订单开立领料单,如此,可以保证领的料跟生产订单中的需领用量一致,一方面,不会领错料,导致最后成本计算错误;另一方面,也不会发生少领等异常情况的发生。
最重要的是,可以防止生产订单之间挪用的现象。
在生产管理中,一种材料可能用户多个产品的生产,而有些用户为了图方便,把多张生产订单中需要用到的材料,用一张领料单领出来。
如此,就会导致一张生产订单的成本虚高,而其他生产订单的成本又比实际的要低,从而导致生产成本不准确。
而通过领料单跟工单对应起来,在一定程度上,可以消除订单之间材料挪用的问题。
开退料单时,退料单也要跟工单对应,收到工单的管制。
否则,退掉的料无法递减对应生产订单的成本,同样,会导致这张生产订单成本比实际要高。
与此类似,委外领料单、退料单、委外入库单等工单系统的交易单据,都要跟工单相对应,受到工单的管制。
在ERP系统中,还可以把两者强制的对应起来,如在领料单单据性质中设置成为,领料单必须核对工单,则当领料单不是根据工单自动转换成领料单或者当领料单上的领料内容跟生产订单上的需用材料不符合的话,领料单就无法审核。
如此强制性的设定,可以保证领料的准确性,从而保证生产成本计算时,成本的准确性。
ERP项目概念培训成本模块概述
成本要素和成本类型
在Oracle系统中进行物料成本定义时,最多可以定义5种成本要素,同时可以针对每种要素再定义子要素。另外, Oracle提供多种成本 类型可以 供成本计算,但最终生效的只有一种成本类型
• 成本5要素: 物料
清单最底层物料成本
物料管理费
产
品 成
资源
本
制造费用
如运费、关税 生产该产品所消耗的人工、机器成本 水电费
标准成本的建立和维护
• 系统成本卷积逻辑: 以电脑BOM为例:
标准成本的建立和维护
• 装配件成本:
子装配件成本
主板 2500
子装配件成本 机箱 2920
装配件成本
PC 5000
要素成本 物料要素成本 2000
资源要素成本 450 制造费用成本 50
要素成本 物料要素成本 2300 资源要素成本 550 制造费用成本 70
标准成本的帐务核算
• 制造过程中的标准成本处理: – 6、箱头发运 箱头发运: Dr:发出商品 Cr:库存商品
– 7、成本结转 根据开票情况结转成本: Dr:主营业务成本 Cr:发出商品
标准成本的帐务核算-示例
采购
接收
入库
领料
发料
完工
发运
• 业务情景:
– 1、采购通用物料A,数量20件,标准成本10元,采购价格9元,接收20件(采购订单:PO1,工号:无)
标准成本的帐务核算
• 制造过程中的标准成本处理: – 1、向车间发料: • (1)从原材料仓向车间材料仓发料时: Dr:生产成本-直接材料-车间仓标准成本@标准成本 Cr:原材料-材料仓@标准成本
• (2)采用推式发料时,材料从原材料仓直接发到工单上,系统中产生以下的会计分录: Dr:生产成本-直接材料-工位标准成本@标准成本
erp发言稿
erp发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们:大家好!我很荣幸站在这里,向大家介绍我们的ERP系统。
ERP,即企业资源规划,是一个以信息技术为基础,以企业的全面业务活动为对象,将企业的各项资源和业务活动进行有机整合和管理的系统。
我们的ERP系统是经过精心设计和开发的,旨在帮助企业提高运营效率、优化资源配置、加强内部协作和提升竞争力。
以下是我们ERP系统的主要特点和优势:第一,全面集成。
我们的ERP系统涵盖企业运营的各个方面,包括销售、采购、库存、生产、财务等。
通过全面集成各个业务模块,我们可以实现信息的共享和流通,避免信息孤岛,提高信息的准确性和时效性。
第二,灵活定制。
我们的ERP系统具有高度的可定制性,可以根据企业的特定需求进行个性化定制。
用户可以根据自身业务流程和需求,灵活配置和调整系统功能和界面,实现最佳的业务适配和用户体验。
第三,数据分析。
我们的ERP系统内建强大的数据分析和报表功能,可以帮助企业进行业务数据的深入分析和挖掘。
通过对数据的分析,企业可以及时了解业务状况,发现潜在问题和机遇,做出科学决策,提升企业的管理水平。
第四,移动办公。
我们的ERP系统支持移动办公,可以随时随地通过手机或平板电脑访问系统进行业务操作和查询。
这为企业提供了更大的灵活性和便利性,让企业和员工可以更加高效地进行业务管理和沟通。
最后,我们的ERP系统经过多次实施和优化,具有稳定可靠的性能和安全保障。
我们的团队将一直秉持客户至上的原则,为企业提供出色的服务和支持。
感谢大家对我们ERP系统的关注和支持!我们将一如既往地致力于为企业创造更大的价值和竞争优势。
谢谢!。
ERP成本模组产电学程920510精品文档
減:銷貨成本
45,000
-------------------
銷貨毛利
$ 55,000
=========================
主要成本為 購入商品支出
9
成本概述 • 買賣業的銷貨成本內涵
• 成本的內容主要為商品買價 • 亦包括購入商品到可使用狀態所支付的全部費用
EX:運費、組裝、進口稅捐、運送保險
直接材料:車框 70 * 2 = 140 車胎 50 * 2 = 100
直接人工:1小時 * 200
製造費用:1小時 * 100 合計
= 240 = 200 = 200 = 540
*工單#1* JOB:車輪 數量:1 材料:車框2
車胎2 工時:1
*庫存表*
傳動組 1 500
主架
1 400
1 0 0 0 0 0 0
45
0
成本滾算 範例:生產腳踏車一台
庫存 金額 變化
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成本滾算 範例:生產腳踏車一台
成本資料
• 全月耗用人工4小時,人工每小時200元 • 全月製造費用400元,每小時分攤100元 • 成本計算方式:
直接材料 直接人工 製造費用
實際 實際 平均(以工時平均)
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成本滾算 範例:生產腳踏車一台 工單 #1 成本計算
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製造業成本
• 常見的成本方法組合
組合一
直接材料 直接人工 製造費用
實際法 標準法 平均法
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製造業成本
• 常見的成本方法組合
直接材料 直接人工 製造費用
組合二
實際法 標準法 平均法
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製造業成本
• 常見的成本方法組合
組合三
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四、标准成本结构(续)
(二)成本要素
成本要素 (cost element)
成本要素是物料成本的分类。Oracle Manufacturing 支持 五种成本要素:物料、物料间接费用、资源、外协加工和制 造费用。 标准成本=物料+物料间接费用+资源+制造费用+外协 加工 +制造费用
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四、标准成本结构(续)
存值 无需预定义标准即可跟踪库 存和制造成本 使用实际成本计算方法确定 边际利润 根据历史成本评定组织绩效 将制造某个物料的所有直接 成本包括在该物料的库存成 本中
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二、标准成本和平均成本(续)
(五)成本类型 ( cost type)
1、成本类型是物料、作业、资源、外协加工和制造费用成本集。 2、每个组织可以具有任意数目的成本类型,但是在记录成本事 务处理时,只能使用其中的一种。 3、“标准冻结”成本类型用于标准成本计算;“平均成本”类 型用 于平均成本计算。“其它”成本类型则可定义用于模拟或临 时 性质的成本计算。
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二、标准成本和平均成本(续)
(三)标准成本计算:
1、一种成本计算方法,可以使用它将预先确定的标准成本用于 计算物料、资源、制造费用、期间关闭、任务关闭和成本更 新事务处理的费用并对库存估价。 2、实际成本与预先确定的标准成本之间的偏差均会记录为差异。 3、使用标准成本计算进行绩效评定和成本控制。
二、标准成本和平均成本(续)
(二)平均成本计算:
1、一种成本计算方法,可用来在仅限于库存和在制品两种环境 中计算事务处理成本。 2、在执行事务处理时,系统将使用事务处理价格或成本并自动 重新计算物料的平均单位成本。 3、其主要用于分销和其它产品成本波动较快的行业,或者在受 法规和其它行业惯例规定时使用。
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五、成本卷积及其过程(续)
成本卷积的过程:
1、将制造件的物料清单中的物料消耗进行累计得到物料成本 Standard Material = C*Mq (C 为物料的标准价,Mq为该物 料的定额用量) 2、将制造件的工艺路线中各个工序的资源消耗费用进行累计 Standard Resource = Rr*Rq (Rr为资源标准费率,Rq为 资源标准用量)
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五、成本卷积及其过程(续)
成本卷积的过程(续):
5、如果制造件的物料清单中含有外协件,在工艺路线中含有外协过 程.则系统会自动累外协费用. Standard Out-processing = RPr 将上述费用进行累计得到制造件的标准成本 Standard Cost=C*Cq+Rr*Rq+ROr+MOr+RPr
5
一、成本管理系统概述(续)
(二)制造模块和其他模块的集成
成本与库存:车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收
成本与BOM:成本卷积
成本与在制品:成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购:采购价格差异 成本与应付款:发票价格差异 成本与OE:销售成本核算
成本与总帐:会计分录过帐
6
一、成本管理系统概述(续)
冻结成本( frozen costs) 当前用于工序、流程或物料的成本,它包括资源、物料和制 造费用。在标准成本计算中,您可以将冻结成本用于成本事务处理。 库存所发生的所有进出库的业务以冻结成本类型为依据。冻结成本 的输入,只有在该物品还未发生业务时可手工输入或更新。当系统 中已发生了该物品的业务,则不能手工输入或更新该物品的标准成 本,只能通过<标准成本更新>程序来进行. 其他成本类型 可以自定义其他成本类型,以进行成本的模拟或成本的更新
(一)成本管理系统的功能
1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统,可用于采购、库 存和在制品事务处理。 2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成 本和价值。 3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功能,包括多个成本要素以 及无数个子要素、资源、制造费用和活动。 4、成本管理系统提供了灵活的帐户设置功能,包括组织、子库存和 在制品工单类型的分类帐户,以便将成本分配到适当的借记帐户, 并对适当的资产帐户估价。 5、成本管理系统提供了全面的估价和差异报告功能。 6、成本管理系统还提供了成本模拟、复制和编辑等扩展功能,使您 可以预测成本并确保成本的准确性。 7、成本管理系统支持按期间灵活地进行会计核算,使您可以同时在 多个打开的会计期中执行事务处理。
3、成本管理系统并不为未定义成本的物料更新标准成本。只有在为 物料定义了零成本时,标准成本才被更新为零。
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六、成本更新和成本模拟
成本模拟
1、应用如:设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起的成本变化 2、通过不同成本类型来归结物品的成本 3、不同成本类型可拥有不同的物品,不同的成本控制及不同的期段 4、通过不同的成本类型可比较成本的各种情况,帮助用户得到合理 成本归结方式和合理的成本.
1、与之相关模块的设置 (1)与总账模块:定义帐套 、定义每日汇率和期间汇率 (2)与库存模块:定义组织 、定义组织参数、定义子库存、定义 类别、定义类别集、打开会计期、定义默认类别、定义物料、 物料属性和控制、定义帐户别名 、启动事务处理管理器 (3)与采购模块:定义接收选项和控制、定义采购选项 (4)与BOM模块:定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP (5)与WIP模块:工单类型和估价帐户、定义 WIP 参数
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五、成本卷积及其过程(续)
成本卷积的过程(续):
3、将工艺路线中涉及到的资源管理费用(制造费用)进行累计 Standard Resource Overhead = ROr (Ror为资源管理费 用) 4、将制造件的物料清单中的物料的管理费用进行累计 Standard Material Overhead = MOr (MOr 为采购件的管理 费用)
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四、标准成本结构(续)
(三)成本子要素( cost subelement )
成本子要素是成本要素的细分。您可以为每个成本要素定义任意 数目的成本子要素 例如:可以将物料管理费划分如下几个子要素:采购费、运费、 税款或物料处理费
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四、标准成本结构(续)
(四)物料清单( bill of material )
9
一、成本管理系统概述(续)
(四)成本管理系统涉及的一些设置(续)
2、成本管理系统中的必要设置
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二、标准成本和平均成本
(一)概述
成本管理系统提供了两种永续成本计算方法:标准成本计算和平均 成本计算。基于以上的成本计算方法,oracle系统预定义了两种成 本类型:冻结成本类型和平均成本类型。
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也称为产品结构,列出了与父物料关联的各项组件物料,以及每 项物料如何与父物料关联的信息,包含相应的物料以及数量。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔帽
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
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四、标准成本结构(续)
(五)工艺路线( routing )
一系列制造工序,可用于生产装配件。工艺路线由物料、系 列工序、工序序号和工序有效日期组成。在工艺路线中确定了制造 该物品所涉及的部门和资源消耗数。
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五、成本卷积及其过程
• 成本卷积是一种滚加法。 • 系统根据物料清单的层次和工艺路线来得到制造件的标准成本。 • 即系统首先统计物料清单中最低一层的各部件成本,然后统计上 一层的成本。上一层的成本为下层成本加上本层的各项费用,在 统计各层成本时系统将统计物料和制造费用。 • 成本卷积的结果可得到一产品的各个成本元素、子元素的费用。 • 成本卷积包括物料成本,而不包括高层装配件成本中的虚拟装配 件工艺路线成本。 • 成本的发生和累计与生产制造过程同步,随着生产制造过程的进 行,在材料、计划生产信息动态产生的同时,成本信息也随之产 生,使得在计划、控制物流的同时,也控制了资金流,做到了物 流、信息流和资金流的统一。
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目 录
一、成本管理系统概述
二、标准成本和平均成本 三、标准成本是 怎样“炼”成的 四、标准成本结构 五、成本卷积及其过程 六、成本更新和成本模拟 七、标准成本差异
是什么呢?
八、成本报表
九、成本结果查询 十、标准成本事务处理有关会计信息讲解专题
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一、成本管理系统概述
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三、标准成本是怎样“炼”成 的?
1、定义所有物品 2、定义物料清单 3、定义工艺路线(定义资源、工艺路线和部门) 4、输入材料的标准成本,指定成本子元素 5、成本卷积
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四、标准成本结构
& 标准成本类型 & 成本要素 & 成本子元素
& 物料清单(BOM)
& 工艺路线
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四、标准成本结构
(一)标准成本类型
制造模块(Manufacturing)
-成本管理(财务会计网)
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传统成本信息的误区
在传统成本计算中,通常暗含一个假定:产量成倍增加,投入的
所有资源也随其成倍增加。基于这种假定,成本计算中普遍采用 与产量关联的分摊基础――直接工时、机器小时、材料耗用额等 等。这就是所谓的“数量基础成本计算”的由来。 从本质上看,以此计算的成本信息隐藏着不盈利的产品或顾客。 许多制造费用的产生与产品数量关系不大。例如设备整备费用、 物料搬运次数等,采用传统的以数量为基础的成本计算方法分摊 制造费用,将使产品成本严重失真。 产品品种日趋多样化、多品种、少批量的生产方式使过去费用较 少的订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大 大增加。 制造费用占成本比例越大,成本扭曲程度越严重 以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的必然趋势。
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六、成本更新和成本模拟
成本更新
1、改变企业中产品和物料的标准成本。 使用在新成本类型中创建的成本来更新现有标准成本,并创建由 此产生的调整会计分录。标准成本更新是一种批处理流程。成 本更新将重估离散任务余额、创建会计调整并打印报表中的调 整及新任务值。