呆滞料处理规定及预防措施之欧阳学文创作

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呆料的预防措施

呆滞料处理规定

目的

制定库存的呆滞物料处理流程,规范呆滞料的管理,使之有章可循。

适用范围

本公司各仓库中的呆滞物料的处理,除另有规定外,悉依本规定处置。

权责单位

1.资材部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。

2.总经理负责本规定制定、修改、废止的核准。

呆滞物料的分类

1.定义

(1)最后异动日。

某物料储存于仓库之中,离盘查时最近的一次物

料进出的日期,称为最后异动日;因历史原因无

法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时

间为最后异动日。

(2)呆滞物料。

某物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过

180天者,称为呆滞物料。

2.呆滞物料。

呆滞物料产生的原因,大致有下列几种:

(1)订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。

(2)设计变更,导致物料呆滞。

(3)请购、采购失误。导致物料呆滞。

(4)生产余量无处消耗,导致物料呆滞。

(5)其他原因导致物料呆滞。

呆滞物料处理流程

1.呆滞物料整理。

(1)仓库于每月整理物料库存报表时,应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明

确列出。

(2)资材部统计汇总呆滞物料的总金额、数量,并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细,填写

“呆滞物料库存状况表”。

(3)“呆滞物料库存状况表”一式四联,一联由资材部自存,一联呈总经理(或生产经副总理),一

联转财务部,一联转生管部物控单位。

(4)资材部应于“呆滞物料库存状况表”中提出呆滞物料处理建议,供各相关人员参考,并于每月生

产经营会议或生产计划会议上提出。

(5)生管部物控人员应对呆滞物料处理负责。针对呆滞物料状况,协同相关部门提出处理意见,并督

促执行。

(6)总经理(或生产副总经理)负领导责任,负责协调,并指示相关部门提出处理意见(如技术部门、

品质部门、生管部门)。

2.呆滞物料处理办法。

呆滞物料的处理办法一般有下列几种:

(1)将呆滞物料再加工后予以利用,如整形、重镀等。

(2)将呆滞物料代用于类似物料,以不影响功能、安全及主要外观为原则。

(3)将呆滞物料回收后再利用,如塑胶制品回收等。

(4)将呆滞物料退还供应厂商。

(5)将呆滞物料转售给其他使用厂商。

(6)将呆滞物料售给中间商,如废品回收站等。

(7)暂缓处理,继续呆滞,等待时机。

(8)将呆滞品报废处理。

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