呆滞料处理规定及预防措施之欧阳学文创作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
呆料的预防措施
呆滞料处理规定
目的
制定库存的呆滞物料处理流程,规范呆滞料的管理,使之有章可循。
适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料的处理,除另有规定外,悉依本规定处置。
权责单位
1.资材部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。
2.总经理负责本规定制定、修改、废止的核准。
呆滞物料的分类
1.定义
(1)最后异动日。
某物料储存于仓库之中,离盘查时最近的一次物
料进出的日期,称为最后异动日;因历史原因无
法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时
间为最后异动日。
(2)呆滞物料。
某物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过
180天者,称为呆滞物料。
2.呆滞物料。
呆滞物料产生的原因,大致有下列几种:
(1)订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。
(2)设计变更,导致物料呆滞。
(3)请购、采购失误。导致物料呆滞。
(4)生产余量无处消耗,导致物料呆滞。
(5)其他原因导致物料呆滞。
呆滞物料处理流程
1.呆滞物料整理。
(1)仓库于每月整理物料库存报表时,应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明
确列出。
(2)资材部统计汇总呆滞物料的总金额、数量,并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细,填写
“呆滞物料库存状况表”。
(3)“呆滞物料库存状况表”一式四联,一联由资材部自存,一联呈总经理(或生产经副总理),一
联转财务部,一联转生管部物控单位。
(4)资材部应于“呆滞物料库存状况表”中提出呆滞物料处理建议,供各相关人员参考,并于每月生
产经营会议或生产计划会议上提出。
(5)生管部物控人员应对呆滞物料处理负责。针对呆滞物料状况,协同相关部门提出处理意见,并督
促执行。
(6)总经理(或生产副总经理)负领导责任,负责协调,并指示相关部门提出处理意见(如技术部门、
品质部门、生管部门)。
2.呆滞物料处理办法。
呆滞物料的处理办法一般有下列几种:
(1)将呆滞物料再加工后予以利用,如整形、重镀等。
(2)将呆滞物料代用于类似物料,以不影响功能、安全及主要外观为原则。
(3)将呆滞物料回收后再利用,如塑胶制品回收等。
(4)将呆滞物料退还供应厂商。
(5)将呆滞物料转售给其他使用厂商。
(6)将呆滞物料售给中间商,如废品回收站等。
(7)暂缓处理,继续呆滞,等待时机。
(8)将呆滞品报废处理。