小企业管理课件

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第五章中小企业创业融资中小企业管理课件(共41张PPT)

储蓄
家人和朋友的关系网
人寿保险
信用卡
第十一页，共41页。
第二节中小企业创业自筹资金模式与策略 (cèlüè)
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第一，估计(gūjì)创业所需资金量
一次性开办费用运作资本备用金
第十二页，共41页。
第二节中小企业创业自筹资金模式与策略〔二〕中小企业的财务(cáiwù)方案及其协调
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹借资金的那么属于直接融资。
第二十四页，共41页。
第四节中小企业间接融资(rónɡ zī) 模式
第二，间接融资的主要渠道(qúdào) 1.信贷融资银行信贷融资是间接融资最重要的形式我国信贷资本的主要提供者是商业银行中小企业信用担保体系是解决中小企业贷款难的重要举
第二，财务方案的内容资金筹集的管理流动资产的管理长期投资和固定资产(gùdìngzīchǎn)的管理无形资产和递延资产的管理本钱费用的管理财务报告的管理协调协调
第十三页，共41页。
第二节中小企业创业自筹资金模式(móshì)与策略
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第三(dì sān)，加强财务管理与协调加强运营资金管理优化资本机构，创造良好的外部信用潜力稳健理财，科学投资要有完整的财务资料严格控制企业扩充建立健全执行企业内部控制制度
第六页，共41页。
第一节中小企业融资体系(tǐxì) 〔一〕中小企业资金来源渠道与融资方式
其二，方式：自筹〔self- financing〕直接融资〔direct financing〕间接(jiàn jiē)融资〔indirect financing〕政府扶持资金〔government financing〕

《小企业会计准则》课件

● 案例背景：某小企业在执行《小企业会计准则》过程中遇到的问题和挑战 ● 注意事项： a. 准确理解《小企业会计准则》的核算要求 b. 合理运用会计科目和报表项目 c. 关注税法与会
计处理的差异
• a. 准确理解《小企业会计准则》的核算要求 • b. 合理运用会计科目和报表项目 • c. 关注税法与会计处理的差异
添加副标题
《小企业会计准则》PPT课件
汇报人：PPT
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 《小企业会计准则》概述
03 《小企业会计准则》的主要内容
04 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较
05 《小企业会计准则》的执行要求
06 《小企业会计准则》的案例分析
07 总结与展望
添加章节标题
适用范围和执行要求对企业的影响分析实际应用中的注意事项和建议
《小企业会计准则》的执行要求
执行时间及过渡期安排
添加标题
执行时间：自2013年1月1日起施行
添加标题
过渡期安排：鼓励小企业提前执行；允许小企业提前执行或推迟执行本准则；已执行《企业会计准则》的小企业，应当自本准则施行之日起，按照本准则规定进行必要的调整。
会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润确认：符合要素定义和确认条件计量：历史成本、重置成本、可变现净值、现值和公允价值报告：资产负债表、利润表和现金流量表
会计科目和主要账务处理
资产类科目：包括流动资产和非流动资产
单击此处输入你的正文，请阐述观点
所有者权益类科目：包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润
报表项目比较：小企业会计准则与《企业会计准则》在报表项目设置上也有所不同，如小企业会计准则中的利润表没有“公允价值变动收益”项目，而《企业会计准则》中则有该项目。

小米公司物流与供应链管理案例分析ppt课件

小米公司物流与供应链管理
1
目录
小米公司简介供应链管理
供应链问题及优化
2
小米公司简介
• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司
• 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务 • “为发烧而生”是小米的产品理念
物流特点
• 电子直销与线下门店销售相结合的方式 • 零库存：物料在采购、生产、销售、配送等环节中都处于周转状态
•每个仓库日订单处理量从1.5万个增加到2.5万个
2.4.2仓库运作
客户
小米公司
仓储中心
快递公司
9
开始
前拉式、“定制件”、零库存运作
订单打印室
十几台机器打单：快递公司+用户和发票
合并成一张订单：拣货区 + 配件区高值区：接收客户预订机器，按需定制配件区：电池、外壳等通用配件
• 加强对物流服务商的评估和管理
• 建立信息共享机制
售后服务方面：
• 设立更多实体店； • 对邮回公司修理的顾客，成立售后服务部门专门负责维修； • 采用保险模式，在购机时自愿购买保险，在一年之内损毁可免费换新
14
总结与反思
小米公司具有自己鲜明特点的供应链和物流配送政策，但是这种模式也存在一些不可避免的问题，比如供应链跟不上，物流方面不如人意等矛盾，小米公司要想更好地发展和壮大，就势必要走如苹果、三星等品牌的“独立经营战略”，注重核心产品技术的开发，只有有了自己扎实的基础，才能在未来的竞争中越走越远。
库管人员扫入序
化
→
小米之家门店直销创新列号,进行货物复核
出库配送
第三方物流，各大快递公司负责配送完成整张订单仓库运作

管理学课件

由人来传达和处理的，所以主管人员既管人又管事，而管事实际上也是管人，管理活动自始至终，在每一个环节上都是与人打交道的，因此说管理的核心是处理组织中的各种人际关系，包括主
管人员与下属之间的关系，这是各种人际关系的主导与核心。
(三)管理的对象
管理对象是管理者为实现管理目标，通过管理行为作用其上的客体。管理的对象包括各类社会组织及构成要素与职能活动，
社会组织可以因不同的标志而有不同的分类方法。一般按组
织的社会功能性质划分为以下几种:政治组织，如党组织、共青
团、政府等；经济组织，主要是工商企业，即以营利为目的的从事生产或服务性业务的社会组织；文化组织，包括教育和各种文化事业单位，如学校、图书馆、文艺团体；其他社会组织，以整个社会组织为对象进行管理，主要是指组织的上级领导或社会组
资源或要素是构成组织的细胞，其动态组合与运行构成了职能活
动，资源与活动又构成了完整的组织及其行为。资源、活动、组织是管理对象的不同形态，它们都受管理行为的作用，共同影响
第9页，共88页。
着管理的成效和组织目标的实现。
1.组织形态
社会组织是为了达到特定目的、完成特定任务而结合在一起的群体，一般指具有法人资格的群体。
吴经理还感到，公司人员的质量意识开始淡化，对工程项目的管
理大不如以前，客户抱怨也逐渐增多。吴经理焦急万分，他认识到必须对公司进行管理整顿。但如
何整顿呢？吴经理想抓纪律，想建立更加规范的管理，想把“元老”们请出公司，想改变现有的分配制度，想加强全面质量管
理……可是，这么多工作，应从何处入手？特别是对待那些与自
计划是控制的基础。没有既定的目标和规划作为衡量的标准，管
理者就无法检査目标的实现。
2.组织

小额贷款公司的风险控制PPT课件

性影响；（12）违反贷款审批程序，比如越权发放贷款等；（13）其他特征。
贷款五级分类的基本原理（续）
次级贷款：借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入已无法保证足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能会造成一定损失。
• 此类贷款本息损失的概率在30％到50％之间，逾期时间在181天至360天的贷款应至少划分次级类。也就是说，贷款的缺陷已经很明显，正常经营收入（或称主营业务收入，即第一还款来源）不足以保证还款，需要通过出售、变卖资产或对外融资乃至执行担保来还款（即通过拆东墙补西墙或者需要动用第二还款来源来还款）。
（2）借款人死亡或依照《中华人民共和国民法通则》的规定，宣告失踪或死亡，以其财产或遗产清偿后，未能还清的贷款；
（3）借款人遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大且不能获得保险补偿，确实无力偿还的部分或全部贷款；
（4）经专案批准核销的逾期贷款；
贷款五级分类的基本原理（续）
（5）借款人被依法撤销、关闭、解散，并终止法人资格，经确认无法还清的贷款；
二O一一年三月一日
引言
小额贷款公司是农村金融制度的创新，对缓解中小企业、农村资金短缺、支持农村金融建设、发展农村经济、改善农民生活方面具有重大意义。但是作为一个新生事物，小额贷款公司在发展过程中也存在一些问题，其中最为突出的是风险管理问题。如何加强风险管理，促其稳健经营，是小额贷款公司面临的重要挑战。今天我就小额贷款公司的风险防范问题谈谈自己的看法，供各位领导和高管参考。
贷款本息，还款状况未得到明显改善等；（7）贷款的担保物预计变现价值和保证人预计可代偿
部分远远小于贷款价值；（8）其他特征。
贷款五级分类的基本原理（续）
损失贷款：在采取所有可能的措施和一切必要的法律程序之后，贷款本息仍然无法收回，或只能收回极少部分（微乎其微）。

企业管理概论课件之第五章：企业战略管理

在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走
入密林深处时，突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们嚎叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另
一位经理忙说，“喂，你不要指望跑得过熊。”那位经理
回答道，“我可能跑不过那只熊，但肯定能跑得过你。”
这个小故事部分地道出了战略管理的真谛：比你的竞争对手领先一步。
• 科技环境变化对企业的生产和销售活动有直接而重大的影响，尤其是在面临原料、能源严重短缺的今天，技术往往成为决定人类命运和社会进步的关键所在。 • 同时，科技水平及其产业化程度高低也是衡量一个国家和地区综合力量和发展水平的重要标志，如美国高技术产业在国内生产总值中的比重已达６０％。 • 科技的变革在为企业提供机遇的同时，也可能对它形成威胁，因此，科技进步对企业来说是一把双刃剑。 • 科技环境是企业决定战略方向时需要考虑的问题。科技创新是当代企业最主要的职能战略之一，它在一定程度上决定了企业的战略方向与生存能力，科技进步必将成为未来企业制胜的一大法宝，只有那些形成了以企业为中心的技术创新体系、高度重视技术开发投入的产业，才能积极寻找到新的市场，开拓出新的市场。
职能战略是公司战略和经营战略在具体的职能中的落实。
职能战略
企业战略管理分析框架
External Analysis Vision 企业远景 Objectives /Goals 目标任务外部分析 Internal Analysis 内部分析 Strategic Choice 战略选择 Competitive Strategic Implementation Advantage 竞争优势战略执行
• 5．行业内现有竞争者的竞争 • 行业内企业相互之间的利益都是紧密联系在二起的，各企业竞争战略都在于获得相对于竞争对手的优势，故在实施中一般会产生冲突抵抗，具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。 • 一般来说，出现下述情况将意味着行业巾现有企业之间竞争的加剧： • (1)行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多．竞争参与者范围广泛。 • (2)退出障碍较高，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。 • (3)竞争者企图采用降价等手段促销。 • (4)竞争者提供几乎相同的产品或服务。 • (5)用户转换成本报低。

《小企业管理》课件

投资员工的培训和发展，提升他们的能
绩效管理
4
力和技能，促使企业持续发展。
建立绩效评估体系，激发员工的工作动力，提高整体绩效。
财务管理
资金管控
了解有效的资金管理方法，确保企业正常运营和持续发展。
财务报表分析
学习如何分析财务报表，评估企业的财务状况和经营绩效。
成本控制
掌握成本控制技巧，优化资源配置，提高利润率。
3 产品定位和差异化
通过产品定位和差异化策略，使你的产品在市场中脱颖而出，树立品牌形象。
4 推广策略
掌握不同的推广策略，提高产品知名度，吸引更多的潜在客户。
人力资源管理
1
招聘和选拔
学习如何吸引和选拔合不同的薪酬管理方案，激励员工，
提高绩效。
3
培训和发展
利润分析和预测
掌握利润分析和预测方法，制定有效的财务战略。
小企业的战略管理
1
定位和选择战略
明确企业定位，制定合适的战略，实现长期竞争优势。
2
战略落地和执行
将战略转化为具体行动计划，确保战略的顺利实施。
3
战略效果的评估和调整
定期评估战略效果，根据市场变化和业务需求进行调整。
总结
• 技能和经验的积累 • 未来小企业管理的发展趋势 • 建立持续学习和改进的文化
小企业管理
欢迎来到《小企业管理》PPT课件。通过本课程，我们将帮助你深入了解小企业管理的基本概念和实践技巧，提升你的管理能力。让我们开始这个充满智慧和创新的旅程吧！
小企业管理基础
什么是小企业
小企业是指规模较小、经营范围相对有限的企业。它们在经济发展中扮演着重要角色。
小企业的特点
小企业常常拥有灵活的作业流程、快速的决策机制、紧密的员工关系等特点。

小企业发展与创新课件(PPT 38张)

与国外有关机构研发1% 其他与高校合作研发 8% 6% 本企业与科研院所合作研发 6% 本企业与其他企业研发 8% 本企业集团研发 5%
本企业自主研发 73%
本企业自主研发 66%
图9 产品创新主体
图10 工艺创新主体
小企业创新类型情况
原始创新 31% 消化吸收创新 44%
消化吸收创新 46%
原始创新 28%
集成创新 25%
集成创新 26%
图11 产品创新类型
图12 工艺创新类型
小企业不同新颖性产品情况
60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 国际新企业数% 国内新新产品销售收入% 企业新 8.07 12.53 29.49 48.47 43.62 39.00
镇江市小企业发展面临的困境

资金困境管理困境人才困境技术困境市场困境环境困境
资金困境

资金是企业持续从事经营活 0.5 动的基本条件，资金不足是 0.4 目前我国企业发展中普遍存 0.3 在的问题，但对小企业尤为突出。资金短缺、融资渠道 0.2 狭窄已成为镇江小企业发展 0.1 的“瓶颈”。如图1。 0 选项选项选项选项选项选项选项选项小企业自筹资金的能力过弱， 1 2 3 4 5 6 7 8 融资渠道单一，主要靠银行选项 0.42 0.12 0.01 0.1 0.25 0.02 0 0.08 贷款。由于国家信贷政策严、注：图1 企业难以获得第三方担保以及贷款手续繁琐、效率低等选项1－银行贷款，选项2－合伙集资或职工持股，原因，使得大部分企业获得选项3－票据融资，选项4－外单位借入，银行贷款困难。如图2、图3。选项5－民间借贷，选项6－信用担保中心集资，

客户关系管理案例分析小米公司课件

03
CHAPTER
小米公司的客户关系管理实践
数据挖掘
小米利用大数据和人工智能技术对客户数据进行深入挖掘，发现客户需求和行为模式，为产品研发和营销策略制定提供有力支持。
收集客户数据
小米通过多种渠道收集客户数据，如官网、线下门店、社交媒体等，对客户数据进行全面分析。
个性化推荐
基于客户数据，小米能够为每个客户提供个性化的产品推荐和营销活动，提高客户满意度和忠诚度。
客户关系管理案例分析小米公司课件
目录
小米公司概述小米公司的客户关系管理战略小米公司的客户关系管理实践小米公司的客户关系管理成效小米公司的客户关系管理挑战和展望案例总结与启示
01
CHAPTER
小米公司概述
小米公司成立于2010年，总部位于中国北京。
由雷军等人创立，初始投资为100万美元。
初期目标是开发智能手机，后来扩展到其他消费电子产品领域。
市场份额
通过客户关系管理策略的成功实施，小米公司在智能手机市场中的份额不断扩大。根据市场研究机构的数据，小米已经成为全球领先的智能手机制造商之一。
05
CHAPTER
小米公司的客户关系管理挑战和展望
随着消费者对智能手机的依赖程度不断增加，客户对手机功能、性能和用户体验的需求也日益多元化。小米公司需要不断优化产品设计，以满足客户的个性化需求。
主要业务模式是互联网手机销售，通过线上平台和线下实体店销售。
产品线包括智能手机、智能电视、笔记本电脑等电子产品。
还有一系列周边产品，如手机壳、充电器等。
在全球市场也有一定影响力，尤其在印度、欧洲等地区增长迅速。
面临激烈的市场竞争，与华为、OPPO、vivo等品牌展开竞争。
小米在中国市场占有较大份额，是领先的智能手机制造商之一。

SYB第九步课件

PPT学习交流
28
• 没有思路就没有出路。没有正确的市场定位就没有自己的未来地位。市场
无限大，就看你的本领大不大。市场
无限小，有你没有他。
PPT学习交流
29
怎样抓住市场？
• 没有市场就没有发展。市场有多大，机会就有多大。首先是认识市场，认识中找机会，开发中开拓市场，市场不是分配的，是你死我活的，市场犹如战场，市场不同情眼泪，市场不允许错误。投资有情，竞争无情。经营中抢占市场。要有强烈的事业责任心、必胜的信念，成功在于百分之九十九的努力，最后百分之一的坚持。失败在于百分之九十九的努力，最后百分之一的放弃。要有科学求知的态度、决心要大。知已知彼，方能百战百胜。“地不分南北，基础不分强弱，有志者事竟成。”
一、企业概况
二、创业者个人情况、合作者情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、经营费用
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划PPT学习交流
9
创业计划书（二）
填表人：
填表时间：
一、企业概况
十、现金流量计划
二、计划者个人情况十一、可行性分析
三、市场评估
四、市场营销计划
PPT学习交流
30
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
31
消耗来降低当月直接材料成本 • 求供应商延长你的付款期限
PPT学习交流
21
接上页：
• 减少电话、电费之类的开支 • 求银行延长贷款期，或降低每月偿
还的本息 • 推迟添置新设备 • 租用或租赁设备，或贷款购买
PPT学习交流

小企业会计准则讲PPT课件

二、流动资产的对比分析
▪ (三)对坏帐损失的处理核算不同
小企业会计准则：采用直接转销法，应收及预付款项的坏账损失应当于实际发生时计入营业外支出，同时冲减应收及预付款项。（准则第十条）
企业会计准则：采用备抵法，设置 “坏账准备”和“资产减值损失”账户，年末需要时计提“坏账准备”。
二、流动资产的对比分析
▪ 执行企业会计准则会计分录如下：
▪ 借：交易性金融资产—公允价值变动 5000
贷：公允价值变动损益
5000
▪ 执行小企业会计准则时：
年末不编制调整分录。
二、流动资产的对比分析
（二）对短期投资的核算不同
执行企业会计准则时，年末编制利润表计算营业利润时加公允价值变动损益5000元，计算应纳税所得额时在利润总额的基础上减5000元。编制资产负债表时，资产类中的交易性金融资产增加 5000元，所有者权益中的未分配利润增加5000元的净利润。执行小企业会计准则时，不需要调整。
▪ 4、小企业会计准则的适用范围
▪ 《小企业会计准则》适用于中华人民共和国境内依法设立的符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。但下列三类小企业除外：
▪ （1）股票或债券在市场上公开交易的小企业。 ▪ （2）金融机构或其他具有金融性质的小企业。 ▪ （3）企业集团内的母公司和子公司。
小企业会计准则讲解
▪ 一、基本情况介绍 ▪ 二、流动资产的对比分析 ▪ 三、非流动资产的对比分析 ▪ 四、负债的对比分析 ▪ 五、所有者权益核算的对比分析 ▪ 六、收入核算的对比分析 ▪ 七、成本费用的对比分析 ▪ 八、财务报表的对比分析
一、基本情况介绍
▪ 1、小企业会计准则出台的背景
▪ 财政部经过一年实践，于2011年10月 18日以财会（2011）17号文件发布了《小企业会计准则》，自2013年1月1日起在小企业范围内施行，鼓励小企业提前执行，2004年4月27日发布的《小企业会计制度》同时废止。

阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件

经营者作为公司的掌舵人，必须一眼就能看清整条船的动向，所以必须站在经营者的视角上构建组织，要让经营者能够切实感觉到对各部门的实太了如指掌，这是最重要的。
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后，决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得大体相同的“单位时间附加值”。单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才

现代企业管理案例分析教程ppt课件

❖ （４）案例分析中学生个人总结２个课时；
❖ （５）期末考试２个课时。
❖ ３、案例分析后老师的点评或讲评由教师据实灵活进行。
❖ ４、理论讲授与两类案例学习及总结，教师可根据实际情况交替安排。
❖ 配套教材：
❖ 梅子惠主编，《现代企业管理案例分析教程》（第2版）
❖
武汉理工大学出版社，2014年6月出版。
2、联系所在：
管理案例分析以基础理论课、专业基础课和专业课为理论基础，并以自己独立的知识体系形成这些课程的后续课，而又为诸如毕业论文等实践性课程做好准备，构成实践性课程的先导课。
二、管理案例教学在国内外的发展
2、从管理通则到案例教学
欧美一些主要的资本主义国家在完成工业革命之后,凭其经验进行管理的家庭手工作坊式的小企业，逐渐退出历史舞台，继而以大企业为代表的社会化大生产方式迅速发展起来。为了适应管理的需要，现代管理学的先驱者们试着总结出了为数不多的，明确精练的管理通则来指导管理的实践。与此相对应，在管理的教育中主要是以这些通则为内容，采用灌输性“结构式” 教学法，进行长篇系统的讲授。
二、管理案例教学在国内外的发展
(二) 管理案例在国外的产生和发展
管理案例教学法为美国哈佛商学院于上世纪20年代所首创和倡导，它刚一问世就显示出了强大的生命力，特别是在培养适用型、应用型人才方面具有独特的功能效果。案例法普遍用于大多数管理课程的教学中，某些教授在一些高年级综合性管理课程中，甚至把案例教学当作主要甚至是唯一的教学方式。管理案例教学发展至今，不但已传遍美国各院校而且早已波及到世界各国。
现代企业管理案例分析教程
（第2版）
梅子惠主编
武汉理工大学出版社
2014年8月

小企业会计准则培训.ppt课件

小企业发展的若干意见》。
• 2011年10月财政部发布《小企业会计准则》
• 3. 提高小企业管理水平的需要 • 《小企业会计准则》加强了操作的可行性、减少了职
业判断和主观性，能够使提供的信息更客观、真实；
• 减少了会计与税收之间的差异，有利于报税。 • 提高会计信息质量，有利于融通资金，有利于改善企
五、小企业准则与企业会计准则的协调
• （一）执行本准则的小企业发生的交易或者事项本准则未作规范的，可以参照企业会计准则中的相关规定进行处理；
• 小企业基本上不存在套期保值业务，如果小企业一旦发生了套期保值业务，可以参照执行《企业会计准则第24号—套期保值》的规定进行相关会计处理。
• （二）执行《企业会计准则》的小企业不得在执行《企业会计准则》的同时，选择执行本准则的相关规定；
• 1.本准则和企业会计准则对同一项交易规定了不同的会计政策，小企业不得在其中进行选择。比如长期股权投资。
• 2.本准则和企业会计准则都对同一项交易作出了规定，小企业也不得在其中进行选择。
• 例如，本准则和《企业会计准则第1号—存货》都对存货的会计处理作出了规定。
• （三）执行本准则的小企业公开发行股票或债券的，应当转为执行《企业会计准则》；
• 《企业会计准则第33 号—合并财务报表》第十二条规定： “母公司应当统一子公司所采用的会计政策。
• 【提示】母公司和子公司均指在中华人民共和国境内依法设立的企业，不涉及在中华人民共和国境外依照国外法律设立的企业。即企业集团内的母公司是外国企业，其在中华人民共和国境内的子公司，如果在企业规模上根据中小企业划型标准规定属于小企业，该小企业可以执行企业会计准则，也可以执行本准则。
• （六）小企业在首次执行企业会计准则或由本准则转为执行企业会计准则时，应当按照《企业会计准则第38号—首次执行企业会计准则》（财会【2006 】3 号）和《企业会计准则解释第1 号》（财会【2007】14 号）的规定做好新旧衔接转换工作。

小微企业融资PPT课件

政府-社会-政府 20-30年
小微企业融资
委托运营（OM）
特许经营委托运营
• 环境污染第三方治理 • 委托环境服务公司
使用者付费
国有资本
资产租赁转让产权资产证券化
小微企业融资
委托运营（OM）
• 特许经营 • 委托运营 • 类项目
环境服务公司委托费用
行业平均利润银行存贷款利率
政府不得承诺不合理高额固定收益回报
小微企业融资
1.民间融资
民间借贷社会募集私人钱庄典当小额信贷公司
小微企业融资
1.1民间融资新形式股权私募商业信用 Nhomakorabea票转贷
小微企业融资
银票：支付货款
按低于货款利率交易
按票面金额支付货款
• 票源企业 • 本企业 • 需要企业
小微企业融资
银票：投资收益
按高于存款利率转入
• 城镇化率
目前 50%
42万亿
2020年 60%
2013年底地方政府性债务余额
小微企业融资
20万亿
推广PPP模式背景
•政府管理
•政府治理
契约意识市场意识法制意识
小微企业融资
PPP模式基本特征三方共赢公共产品提供方式
特许经营合理定价财政补贴
小微企业融资
C.PPP类型
经营-维护（OM）
小微企业融资
D.如何申请PPP项目
政府和社会资本合作项目
由政府或社会资本发起 • 以政府发起为主
小微企业融资
政府和社会资本评价中心
• 政府发起 • •
政府和社会资本合作中心
• 社会资本发起
项目建议书
小微企业融资