世联万科创新核心部门发展历程创新

世联万科创新核心部门发展历程创新
世联万科创新核心部门 发展历程创新
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月1日星期一
万科规划设计部的发展过程——创新的 核心机构
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•万 创
•一是社会资源严重不足， 同时社会资源对于地产及住 宅的认识非常不足，能力差 别很大，地产公司需要自己 的专业地产决策人。
•第二个因素是1994年万科 开始大量与境外设计师合作 ，需要搭建一个与境外设计 师楼进行交流沟通的平台， 这个平台不是营销、管理或 财务人员所能执行的，它必 须搭建一个专业团队。
•第三是当时的施工企业和 构件加工企业非常不成熟， 需要一支专业的建筑师队伍 去跟踪和把握整个建造过程 。
学习改变命运,知 识创造未来
•万科建筑研究中
•一系列的专利
•设计工程部
•三地区域研发中
心
ห้องสมุดไป่ตู้
•集团的 专业系统
•规模：20 多人
•规划设计部 •工程管理部
项目管理中心 新产品研发中心 技术研究中心 标准化中心 产业化中心 理论及推广中心