项目标准化管理推进实施方案
标准化管理实施方案范文(8篇)
标准化管理实施方案范文1.标准化管理目标以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。
2.标准化管理实施计划本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。
第一阶段:宣传教育培训阶段。
围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。
培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。
第二阶段。
标准化文件编写阶段。
各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。
明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。
制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。
围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。
第三阶段。
推进标准化管理阶段。
选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。
试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。
项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。
3.标准化管理体系为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。
标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。
4.保证标准化管理目标的思想措施推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。
项目标准化管理实施方案
项目标准化管理实施方案一、背景介绍近年来,随着企业竞争日益激烈,项目管理变得尤为重要。
为了提高项目管理的效率和质量,本公司决定实施项目标准化管理。
本文将详细介绍项目标准化管理的实施方案。
二、项目标准化管理的定义与原则项目标准化管理是指根据国内外先进项目管理经验和标准,针对公司项目特点和管理需求,建立和运用一套规范化、标准化的项目管理流程、工具和模板,以实现项目目标,优化资源配置,提高工作效率。
其原则主要包括:1. 标准化:制定符合国家和行业标准的项目管理流程和规范。
2. 统一性:在公司范围内,所有项目遵循相同的管理标准和流程。
3. 灵活性:项目管理标准和流程需要根据项目的特点和需求做适度调整。
4. 持续性改进:不断总结和吸取经验教训,不断改进项目管理流程和标准。
三、项目标准化管理的实施步骤为了实施项目标准化管理,我们需要按照以下步骤进行操作:1. 项目定位和组织确定项目标准化管理的目标和范围,组建专门的项目标准化管理团队,明确各岗位职责和权限,确保团队成员具备必要的项目管理知识和技能。
2. 制定项目管理流程和规范根据公司实际情况,参考国内外项目管理标准和最佳实践,制定适合公司的项目管理流程和规范。
该流程和规范应包括项目启动、计划、执行、控制、收尾等各个阶段的具体步骤和要求。
3. 建立项目管理工具和模板根据项目管理流程和规范,建立相应的项目管理工具和模板,以方便项目团队的使用。
这些工具和模板可以包括项目计划表、工作分解结构图、风险管理模板等,具体根据项目类型和需求进行确定。
4. 员工培训和能力提升针对项目管理团队成员,进行必要的培训和能力提升。
包括项目管理理论知识的普及、项目管理工具的操作培训,以及项目沟通、问题解决等相关技能的训练。
5. 项目实施和监控在实施项目时,严格按照项目管理流程和规范进行操作,确保项目目标的达成。
同时,建立有效的项目监控机制,及时发现和解决项目中的各类问题和风险。
6. 经验总结和改进项目结束后,及时进行经验总结,评估项目管理的效果,并及时对项目管理流程和规范进行改进。
线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案
线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案随着城市的不断扩大和人口的快速增长,城市交通拥堵问题也日益严重。
为解决这一问题,城市交通建设也需要不断完善和改善,其中线改造项目是一个重要的环节。
为了提高线改造项目的建设质量和管理水平,必须开展标准化建设管理活动。
本篇文章将围绕“线改造项目开展标准化建设管理活动实施方案”进行探讨,探讨如何提高项目管理水平,加强项目质量控制。
一、背景与必要性线改造项目是城市交通建设中的一个重要环节,其建设质量直接影响着城市交通系统的运行效率和安全性。
但是,在线改造项目的建设中,存在着质量标准不统一、管理混乱等问题,导致建设质量不稳定,容易出现质量事故。
为了进一步提高线改造项目的建设质量和管理水平,必须开展标准化建设管理活动。
这样不仅可以提高施工质量,避免质量事故的发生,而且还可以提高工作效率,降低成本。
二、目标与原则1.目标:通过开展标准化建设管理活动,达到以下目标:(1)提高线改造项目建设质量,避免质量事故的发生;(2)规范项目管理流程,提高工作效率;(3)降低工程成本,提高经济效益;(4)加强监管和管理,保障施工安全。
2.原则:(1)依法依规建设,确保施工质量;(2)科学规划,合理利用资源;(3)精细管理,确保施工进度;(4)安全第一,保障施工安全。
三、实施步骤和措施1.规范管理制度制定规范的线改造项目管理制度,明确施工标准、人员管理、质量控制等要求。
建立健全的管理流程,制定实施细则,确保各项管理措施有效执行。
2.建立质量控制体系建立线改造项目的质量控制体系,从项目前期规划、中期施工、后期验收等多个环节进行质量控制。
建立现场质量检查制度,定期进行质量自检,及时发现和纠正工程质量问题。
3.完善施工标准制定完善的施工标准,确保施工过程符合相关要求。
明确施工步骤和安全防护措施,降低施工风险。
4.加强技术培训对项目管理人员和施工人员进行相关技术培训,增强技术水平和实践能力。
组织岗位技能考核,发现和解决技术问题。
工程项目施工标准化管理办法范文(四篇)
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理,提高工程建设质量,减少工程事故的发生,加快工程进度,促进工程建设的可持续发展,制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规:施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理;2.科学规划:施工前必须进行详细的工程规划,并按照规划进行施工;3.全面管理:施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节,确保施工全过程的标准化管理;4.有效控制:通过合理的控制措施,及时纠正施工中的问题,确保施工质量的达标;5.持续改进:根据实际情况不断完善施工标准化管理,不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理(1)施工前必须编制详细的施工组织设计,并报审批机关审批;(2)施工组织设计必须符合相关法律法规的要求,并根据工程实际情况进行合理调整;(3)施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容;(4)施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理,及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理(1)工程项目必须编制详细的安全生产方案,并报审批机关备案;(2)施工现场必须设置警示标志和安全防护设施,并严格按照要求进行使用;(3)施工人员必须进行安全培训,并持证上岗;(4)施工现场必须定期进行安全检查,并及时整改隐患;(5)施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查,确保施工过程中的安全。
3.质量管理(1)工程项目必须制定详细的施工质量管理方案,并报审批机关备案;(2)施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工,并记录施工过程中的各项质量数据;(3)施工单位必须加强对施工质量的监督和检查,及时调整施工方式,保证施工质量的达标;(4)施工现场必须进行质量检验,并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理(1)工程项目必须编制详细的工程进度计划,并报审批机关备案;(2)施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工,并及时更新进度计划;(3)施工单位必须加强对工程进度的监督和检查,及时采取措施保证工程进度的达标;(4)施工中出现进度滞后的问题,必须及时处理,并按照相关规定进行处罚。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用,其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业标准化管理的需求也日益增强。
因此,制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系,以支持企业实现以下目标:1.提高产品质量和质量控制水平,满足客户需求。
2.改进和优化运营流程,提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理,实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力,拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标,我们将采取以下具体措施:1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系,包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训,提高员工的标准化管理水平。
同时,激励员工参与标准化管理,并建立激励机制,以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程,消除冗余和低效操作,提高生产效率和产品质量。
同时,推动数字化转型,利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术,提高生产工艺和设备质量,以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系,并建立供应链管理标准,保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理,促进节能减排,降低资源和能源消耗,实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系,通过数据分析和反馈,监控产品质量和安全风险,及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动,学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法,提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查,发现问题和不足,及时改进和完善标准化管理体系。
项目部标准化建设实施细则(三篇)
项目部标准化建设实施细则第一章绪论1.1 目的和意义项目部标准化建设是为了提高项目管理水平,规范项目施工过程,确保项目质量和安全,提高项目效益。
1.2 定义项目部标准化建设是指通过建设一套完善的标准化管理体系,制定和执行标准化管理制度,推动项目施工全过程规范化、标准化管理的工作。
第二章标准化管理体系建设2.1 管理体系建设的内容项目部标准化管理体系包括组织结构、职责和权限、工作流程、管理制度等方面的内容。
2.2 管理体系建设的步骤(1)进行管理体系的规划和设计,确定体系的组织结构和职责。
(2)制定和修订管理制度,确保各项管理工作的规范执行。
(3)培训项目部人员,提高其标准化管理意识和能力。
(4)推进管理体系建设的监督和评审工作,及时发现和解决存在的问题。
(5)定期对管理体系进行总结和改进,提高管理体系的运行效果。
第三章标准化管理制度建设3.1 标准化管理制度的内容项目部标准化管理制度包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度等。
3.2 制度的制定和修订(1)制定制度前,应进行调研和分析,确定制度内容。
(2)制定制度时,应广泛征求项目部人员的意见,并进行专家评审。
(3)制定制度后,应进行培训和推广,确保制度的有效执行。
(4)定期对制度进行修订和完善,适应项目变化和管理需求。
第四章标准化管理工作的实施4.1 标准化管理工作的组织与领导(1)项目部应成立标准化建设工作领导小组,并明确工作职责和权限。
(2)领导小组应召开例会,定期检查和总结标准化建设工作的进展和效果。
4.2 标准化管理工作责任制(1)各部门应明确标准化管理工作的责任人,并制定责任书,明确工作目标和指标。
(2)责任人应制定标准化管理工作计划和措施,并监督执行情况。
4.3 标准化管理工作的过程控制(1)制定和执行工作流程和操作规范,确保工作的有序进行。
(2)加强对工作过程的监督和检查,提高工作质量和效率。
4.4 标准化管理工作的绩效评估(1)制定绩效评估指标和标准,定期对项目部进行绩效评估。
标准化现场管理推进方案
标准化现场管理推进方案豪情公司标准化项目推行方案20XX年.1.21目录1.标准化现场管理的定义及目的2.标准化现场管理的效用3.标准化现场管理的范围4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法6.标准化现场管理的考核与评比1、定义及目的定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准,并严格执行,从而形成规范的工作程序及管理标准。
目的通过制定、发布和实施标准,达到生产现场各因素的统一、规范、稳定,获得最佳生产效率和经济效益。
对内营造一个有序高效的工作环境,对外成为一个让顾客满意的公司。
2、效用①提高效率。
如果制造现场之作业(如工序)的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出质量上乘、稳定的产品。
因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。
②防止再发。
③便利性和通用化。
④积累技术。
⑤明确责任。
2、效用①提高效率通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求,不致出现延期现象。
标准化是一个PDCA的循环过程,通过不断的检查、整改,实现对负面因素的预防。
标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作,在公司层面上要实现标准的统一。
一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享,那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。
推行标准化就可以让这些好方法留在公司。
在推进了标准化的工厂,如果一项不好的操作导致一个问题的出现,就可以让其重复操作来确定问题的责任―― 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。
明确责任后,我们才有可能对今后工作进行改进。
②防止再发③便利性和通用化④积累技术⑤明确责任3、范围人员:组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为规范设备:操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料:验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放标准化方法:工艺操作文件、管理类标准(程序文件) 环境:6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测:检测工具维护、检测方法、检测环境等4、推进步骤标准化诊断与评估全面推进标准化宣传、培训拟定推行计划推进方针及目标成立标准化推进组织4、推进步骤步骤一:成立标准化推进组织成立组织成立标准化推进组织――标准化推进小组,主导全公司标准化活动的开展,各专业小组负责本厂部的标准化推进工作,各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人。
标准化项目管理实施方案
标准化项目管理实施方案一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源,以完成特定的项目目标。
标准化项目管理是指将项目管理的过程和方法进行规范化,以提高项目管理的效率和质量。
二、标准化项目管理的重要性1. 提高管理效率:标准化项目管理可以减少重复工作,提高工作效率,降低管理成本。
2. 保证项目质量:规范的管理流程和方法可以保证项目的质量,减少项目风险。
3. 提升团队协作:标准化的管理流程可以让团队成员更好地协作,提高项目的执行效率。
三、标准化项目管理的实施步骤1. 制定项目管理手册:明确项目管理的流程、方法和工具,制定标准化的管理规范。
2. 建立项目管理团队:组建专业的项目管理团队,明确各成员的职责和权限。
3. 制定项目计划:对项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等进行详细规划。
4. 实施项目管理:按照项目管理手册的规定,执行项目管理的各项工作。
5. 监控项目进度:对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和分析,及时调整项目方案。
6. 项目总结与改进:对项目的执行过程进行总结,发现问题并改进管理流程和方法。
四、标准化项目管理的关键要素1. 项目管理手册:明确项目管理的流程、方法和工具,为项目管理提供标准化的依据。
2. 项目管理团队:组建专业的项目管理团队,明确各成员的职责和权限,保证项目管理的执行。
3. 项目计划:明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等,为项目的执行提供指导。
4. 项目执行:按照项目管理手册和项目计划的规定,执行项目的各项工作。
5. 项目监控:对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和分析,及时调整项目方案。
6. 项目总结与改进:对项目的执行过程进行总结,发现问题并改进管理流程和方法,为下一个项目提供经验借鉴。
五、标准化项目管理的实施效果1. 提高项目管理效率:降低管理成本,提高工作效率。
2. 保证项目质量:规范的管理流程和方法可以保证项目的质量,减少项目风险。
标准化管理实施方案
目录一、编制依据 (1)二、总体目标及要求 (1)1.总体目标 (1)2.总体要求 (3)三、成立组织机构 (4)四、项目部职责 (4)五、抓好推进实施 (8)1.管理制度标准化 (8)2.人员配备标准化 (9)3.现场管理标准化 (9)4.过程控制标准化 (10)五、强化“四化”支撑 (11)1.机械化 (12)2.专业化 (12)3.工厂化 (13)4.信息化 (13)六、组织推进 (13)标准化管理实施方案一、编制依据为科学有序地推进项目建设,提升公司建设标准化管理水平,确保铁路建设工程质量和施工安全,全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定管理要求。
根据中国铁路总公司铁建设〔2013〕193号《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(以下简称“193号文”),结合公司实际情况,制定实施方案。
二、总体目标及要求1.总体目标中兰客专7标2分部各部门要注重抓源头、抓过程、抓细节,以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为基本内涵,以先进性、科学性、统一性、文化性为主要特点,以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据,以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为支撑手段,全面形成建设单位管理标准化、设计单位勘察设计及现场配合标准化、施工单位现场施工管理标准化、监理单位监理工作标准化的建设管理运行机制,全面落实“质量、安全、工期、投资、环保、稳定”管理要求。
⑴基本内涵中兰客专7标2分部标准化管理应体现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的基本内涵。
管理制度标准化就是要在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上,建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度,做到实施有标准,操作有程序,过程有控制,结果有考核;人员配备标准化就是参建各方均要明确岗位职责分工,按照具体的岗位任职标准,选配素质和能力达标的人员,确保岗位设置满足管理需求,人员素质满足岗位需求;现场管理标准化就是要将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化,制定统一标准,实现规范管理、文明施工;过程控制标准化就是要细化分解项目建设目标,建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准,落实到具体部门和岗位,实现管理和作业过程的闭环有效控制,保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。
标准化管理实施方案
标准化管理实施方案标准化管理实施方案1为认真贯彻国家安全生产的法律法规,落实安全生产责任,夯实安全生产基础,全面提升我公司的安全管理水平,科学评价我公司建筑施工安全生产条件和能力,达到企业安全管理系统化、规范化、制度化。
经研究,特制定如下工作实施方案:一、指导思想深入贯彻实施《安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》、《辽宁省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》等法律法规和文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本,安全发展的理念,强化我公司建筑施工安全质量标准化的基础工作。
通过推行安全质量标准化工作,进一步规范安全生产行为,改善安全生产条件,提升安全管理水平,避免安全生产事故的发生。
二、目标作为防腐保温专业施工企业,我公司要制定完善安全生产标准和制度规范,严格落实企业安全责任制,实施科学和规范化管理;加强安全教育培训,强化安全意识、技术错做和防范技能,改善现场作业条件,实现岗位达标。
不断完善工作机制,将安全生产标准化管理融入企业生产经营管理的全过程,促进安全生产管理动态化、规范化和制度化。
三、工作计划为确保我公司施工安全质量标准化管理工作全面落实,结合我公司实际,制定如下工作计划:1、成立安全管理机构2、制定各部门、各岗位安全生产管理职责3、建立并推行安全生产管理体系4、进行安全质量标准化工作宣传教育,定期组织安全教育和培训5、做好事故应急救援管理,并定期培训和演练,制定各类事故应急预案6、定期完成企业安全生产自我考核评价四、成立公司安全生产标准化工作领导小组组长:___成员:__领导小组下设安全质量标准化工作办公室,办公室设在综合管理部。
1、领导小组组长为安全标准化工作第一责任人,全面负责实施安全标准化达标工作。
2、领导小组成员负责贯彻落实公司安全生产方针、目标3、下设的办公室对安全标准化的宣传教育,监督和检查4、领导小组全面执行安全标准化职责,负责对各部门安全标准化进行验收、考核、考评。
施工项目标准化实施方案
施工项目标准化实施方案施工项目标准化实施方案一、背景和目标目前,我公司施工项目管理存在着标准不统一、流程不规范等问题,严重影响了项目进度和质量。
为了提高施工项目的管理水平和效率,特制定施工项目标准化实施方案,以实现标准化管理和规范化执行,确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、方案内容1.建立标准化管理制度制定施工项目管理制度,包括项目组织管理、进度控制、质量管理、安全管理等方面的要求,明确相关责任人和工作流程。
对项目人员要进行培训和考核,确保大家能够熟悉并遵守管理制度。
2.优化项目管理流程合理规划项目工期和进度,详细细化项目目标、工作任务和成果要求。
明确项目管理流程,包括项目启动、计划编制、资源配置、施工实施、进度跟踪、质量控制、验收等各个环节的时间节点和配套措施。
3.实施标准化验收建立施工项目的标准化验收评估体系,明确验收标准和评定方法。
对施工项目每个阶段进行验收,确保质量符合标准和要求。
对未达标的项目要进行整改,并进行追踪和复查,直至达到标准化要求。
4.加强项目管理信息化建立项目管理信息化平台,包括项目计划、进度跟踪、质量控制等相关数据的搜集、整理和分析。
通过数据的统计和分析,及时了解项目进展情况,发现和解决问题,提高管理效率和决策能力。
5.强化项目团队协作建立项目组织机构,明确项目人员职责和工作分工。
加强项目团队间的沟通和协作,提高项目协同性和配合度。
定期组织项目会议,分享工作经验和交流问题,提升团队工作能力和项目整体效益。
三、实施路径1.制定施工项目管理制度和标准化验收评估体系。
2.成立专门的施工项目标准化管理组织,负责项目标准化实施方案的具体执行和监督,以及团队培训和信息化平台的建设。
3.整理和规划项目管理流程,明确各个工作环节的要求和配套措施,建立相关文件和表格。
4.组织全员培训,使项目人员能够熟悉并遵守施工项目管理制度和管理流程。
5.建立项目管理信息化平台,搜集和整理相关数据,统计和分析项目进展情况。
标准化管理实施方案范文(四篇)
标准化管理实施方案范文____年标准化管理实施方案一、背景分析在当今全球化、信息化的背景下,标准化管理已经成为企业提高竞争力、确保产品质量、提升服务水平的重要手段。
____年,我国将进一步加大标准化管理的力度,以推动经济发展,提升国家竞争力。
本文将从制定标准化管理的目标、实施步骤和关键措施等方面,提出____年的标准化管理实施方案。
二、目标确定1. 增强企业创新能力:通过制定和实施一系列的标准,鼓励企业在产品、服务、生产和管理等方面积极创新,为企业创造更好的发展环境。
2. 提高产品质量与安全:加强对产品质量和安全的管理,确保产品符合国家和行业标准,提高产品品质和安全性能,增强消费者对产品的信任。
3. 增强企业竞争力:通过标准化管理,帮助企业提高运作效率和生产能力,降低企业成本,提高产品质量和服务水平,提升企业在市场竞争中的地位。
4. 加强国际标准化合作:积极参与国际标准化合作,推动我国标准在国际上的推广和应用,提高我国在国际标准化中的话语权和影响力。
三、实施步骤1. 制定标准化战略计划:明确标准化发展的整体方向和目标,制定长期、中期和短期的发展规划,包括标准制定、标准宣传推广、标准应用和标准评估等方面的工作重点。
2. 加强标准化法律法规建设:完善法律法规体系,明确标准化管理的法律法规依据,加强对标准化工作的指导和监督,确保标准化管理的合法性和规范性。
3. 加强标准制定和修订:根据不同行业和领域的需求,制定和修订一系列有针对性的标准,涵盖产品、服务、生产和管理等方面,确保标准与企业需求和国际接轨。
4. 推动标准应用和普及:通过培训、宣传推广等方式,加强企业和个人对标准的认知和应用,提高标准化管理的水平和广度,促进标准化管理在各领域的普及和推广。
5. 强化标准评估和监督:建立健全标准评估和监督体系,对标准的执行、应用和效果进行评估,及时发现和解决存在的问题,提高标准化管理的有效性和可持续性。
四、关键措施1. 加强标准化组织建设:建立完整的标准化组织机构,明确各级标准化管理部门的职责和权责,加强标准化管理人员的培训和交流,提高标准化管理的专业性和科学性。
标准化管理实施方案范文(6篇)
标准化管理实施方案范文为认真贯彻落实中国铁路总公司、____铁路局有关推进标准化管理的精神,科学有序推进新建福____铁路工程建设,促进公司及各参建单位提高建设管理水平,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标,遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设…____‟1____号)部署,根据《____铁路局____年度铁路建设标准化管理推进工作实施方案》(____建设函…____‟____号)有关要求,结合公司建设管理实际,制定本方案。
一、总体要求认真贯彻落实全路、全局建设工作会议精神,结合公司建设管理实际,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,建立健全标准化项目管理运行机制,深入推进标准化项目管理机构、现场指挥部、监理站、设计现场配合机构和标准化工地建设,全面实现公司____年质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。
二、组织机构公司成立标准化管理推进工作领导小组:组长:总经理副组长:副经理组员。
公司各部门、现场指挥部负责人,各设计、施工、监理单位现场管理机构负责人。
公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责,安全质量部归口负责公司标准化管理推进工作,其他各部门、现场指挥部各司其职。
各参建单位根据建设分工,各负其责。
全面实现参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致,确保标准化管理工作得到深入有效的推进。
三、实施内容1.健全管理体系以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为核心,建立健全标准化管理体系,做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”,为全面科学有序推进标准化管理和项目建设打下坚实基础。
1.1管理制度标准化。
依照国家及行业有关建设要求,组织完善公司管理制度,做到实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
项目标准化管理工作策划方案
根据项目实际情况,制定 详细的监督与评估计划, 包括监督内容、指标、时 间节点等。
按照计划对项目进行定期 或不定期的监督与评估, 确保项目按标准化流程进 行。
在监督与评估过程中,及 时发现和反馈问题,指导 项目团队进行纠正,确保 项目顺利进行。
在项目结束后,对监督与 评估工作进行总结,分析 不足之处,提出改进措施 ,为后续项目标准化管理 工作提供参考。
定期评估和改进标准化效果
总结词
监测效果、发现问题、持续改进
详细描述
定期评估和改进标准化效果是确保项目标准化管理工作持续优化的关键。通过定期对项目标准化管理工作的效果 进行监测和评估,发现存在的问题和不足,及时采取措施进行改进,确保项目标准化管理工作的持续性和有效性 。
04
项目标准化管理的监督与评估机制
PDCA循环:PDCA循环是一种科学的管理模式,包括 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动 (Act)四个阶段,适用于所有管理过程。
1. 制定改进与发展计划,明确改进目标、措施、时间表 等。
实施步骤 2. 实施改进措施,并对实施过程进行监控和调整。
3. 对改进成果进行检查和评估,确保改进成果符合预期 目标。
建立团队沟通和协作机制
制定项目标准化管理计划和流程
制定标准化的实施计划和时间表 确定标准化的流程和方法
建立监督和评估机制,及时调整标准化方案
03
项目标准化管理的具体实施措施
制定标准化的管理制度和流程
总结词
明确职责、规范流程、提高效率
详细描述
制定标准化的管理制度和流程是项目成功的关键。通过明确各级人员的职责, 规范项目管理流程,以及制定详细的工作计划,可以确保项目团队成员能够高 效地协同工作,减少沟通成本和错误。
标准化管理实施方案范例(四篇)
标准化管理实施方案范例____标准化管理实施方案一、前言标准化管理是企业提高竞争力的重要手段之一,通过制定和执行一系列标准,实现管理的规范化、流程化和持续改进,提高产品质量、提升服务水平,达到提高企业效益和满足顾客需求的目标。
本文旨在制定____年企业标准化管理实施方案,来指导企业全体员工在标准化管理方面的工作,提高组织内部的运作效率和产品质量,提升公司整体竞争力。
二、目标和原则1. 目标:通过标准化管理,实现质量和效率的提升,提高产品质量,满足客户需求,增强企业竞争力。
2. 原则:(1) 建立科学的标准化管理体系,确保标准化管理的可持续性。
(2) 依托科技创新,提高标准化管理的精细化水平。
(3) 加强培训和宣传工作,提高员工对标准化管理的认知和参与度。
(4) 强化数据分析和监控,深入挖掘问题根源,持续改进标准化管理工作。
三、实施方案1. 建立标准化管理委员会(1) 成立标准化管理委员会,由公司高层领导担任主任,相关部门负责人和专家组成,负责标准化管理工作的组织、协调和推进。
(2) 委员会定期召开会议,研究制定标准化管理的政策和规划,评估标准实施情况,指导标准化管理工作的实施。
2. 制定标准化管理体系(1) 建立标准化管理体系,包括质量管理、环境管理、安全管理等方面的标准。
(2) 制定标准化管理文件,包括标准制定程序、标准的修订和废止程序等,确保标准化管理的流程化和规范化。
3. 完善标准化管理流程(1) 对各项业务流程进行分析和优化,确立标准化操作流程和工作指导书,明确各个环节的责任和任务。
(2) 实施流程监控和评估机制,建立流程改进的反馈机制,及时修正和改进标准化管理流程。
4. 优化标准化管理工具(1) 应用信息化技术,建立标准化管理信息系统,实现标准化管理工作的自动化和数字化,提高工作效率和数据的准确性。
(2) 开发标准化管理工具和模板,便于员工使用和操作,加快标准化管理的推广和实施。
5. 加强标准化管理培训和宣传(1) 组织标准化管理培训班,培训各级管理人员和员工,提高他们对标准化管理的认知和实施能力。
标准化实施方案模板(3篇)
标准化实施方案模板一、背景和目标1.1 背景介绍:说明为何需要进行标准化实施,包括市场需求、竞争压力等因素。
1.2 项目目标:明确标准化实施的目标,例如提高产品质量、降低成本、提高生产效率等。
二、关键步骤和时间计划2.1 确定标准化实施范围:明确要进行标准化实施的领域和范围。
2.2 收集和分析信息:收集相关的标准文件和信息,并对其进行分析和评估。
2.3 制定标准化实施计划:根据项目目标和时间要求,制定详细的实施计划。
2.4 实施标准化方案:执行计划,按照标准化的要求进行相关工作。
2.5 监督和检查:对标准化实施的过程进行监督和检查,确保符合标准要求。
2.6 完成评估和总结:对标准化实施的效果进行评估和总结,提出改进意见。
三、资源需求3.1 人力资源:确定参与标准化实施的人员和他们的职责。
3.2 物资资源:确定标准化实施所需的设备、工具和材料等资源。
3.3 财务资源:确定标准化实施所需的经费和预算。
四、风险评估4.1 风险识别:识别可能影响标准化实施的各种风险。
4.2 风险分析:对识别的风险进行评估,包括风险的概率和影响程度。
4.3 风险应对措施:制定相应的风险应对措施,减轻或消除风险的影响。
五、绩效评估5.1 绩效指标:制定衡量标准化实施绩效的指标。
5.2 数据收集和分析:收集和分析与绩效指标相关的数据。
5.3 绩效评估报告:根据数据分析结果生成绩效评估报告。
5.4 改进措施:根据绩效评估结果提出改进措施,推动标准化实施的持续改进。
六、沟通与培训6.1 沟通计划:制定沟通计划,明确沟通的对象、内容和方式。
6.2 培训计划:制定培训计划,培训相关人员掌握标准化实施的知识和技能。
6.3 沟通和培训执行:执行沟通和培训计划,确保信息传递和培训有效进行。
七、验收和推广7.1 验收标准:制定标准化实施的验收标准。
7.2 验收过程:根据验收标准进行验收,并记录和反馈结果。
7.3 推广实施:根据验收结果,推广标准化实施的经验和做法。
铁路工程项目标准化管理方案
铁路工程项目标准化管理方案我方承诺,若中标,将按照发包人标准化管理总体规划要求,制定配套管理制度,以工程质量安全为核心,全面推行标准化管理;我们将按照《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》铁建设[2009]154号文对本项目进行标准化管理。
1.标准化管理目标依据招标人制定的本项目标准化管理推进总体规划,全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)的相关规定,完善管理制度,健全组织机构,配齐人员设备,细化工作流程,制订工作标准,依据工作标准进行现场管理。
2.施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化按照铁路有关要求全面推行标准化管理,以管理制度化为基础,以严格考核为保障,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,全面形成建设项目标准化管理体系。
2.1 施工专业化根据铁路工程的特点,抽调经验丰富的专业化施工队伍参与本工程建设;组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人,聘用部分长期技术合同工;将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。
2.2 生产工厂化、作业机械化建立混凝土生产工厂化作业线、钢筋加工制作生产工厂化作业线;实施路基填筑施工机械化(一条龙生产)作业线、钻孔桩施工机械化(生产)作业线、混凝土机械化作业线,全面提高施工生产机械化、自动化程度,确保总体质量目标和工期目标的实现。
2.3 管理信息化根据招标人建设项目信息化管理要求,配备相应的终端硬件设备,纳入招标人统一接口,并接受招标人的统一管理;信息化管理系统的通道使用费、软件开发使用费等费用按约定比例分摊;在拟投入本工程人员构成表中设置专人负责信息化系统的管理和维护;施工总平面布置图中预留信息系统接入条件,施工组织设计中纳入信息系统相关内容,按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任,通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料,使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑;接受监理单位对信息系统的总体协调管理。
标准化管理实施方案模板(3篇)
标准化管理实施方案模板一、背景和目的随着市场竞争的加剧,企业在产品和服务质量方面面临更高的要求。
标准化管理可以帮助企业提高工作效率、降低成本、提升产品质量,并确保企业在市场中的竞争力。
为此,制定一个适合企业实际情况的标准化管理实施方案具有重要意义。
二、实施目标1.提高工作效率:通过标准化管理,优化工作流程,减少冗余和重复的工作,提高工作效率。
2.降低成本:通过标准化管理,减少资源浪费和不必要的开支,降低企业成本。
3.提升产品质量:通过标准化管理,规范工作流程和操作方法,提高产品质量,满足客户需求。
4.确保合规性:通过标准化管理,确保企业的运营符合相关的法律法规和行业标准。
三、实施步骤和计划1.建立项目组成立标准化管理项目组,由公司高层和相关部门的代表组成。
项目组负责制定实施计划、监督实施过程和收集反馈意见。
2.制定标准基于企业的实际情况,制定适合本企业的标准。
标准可以包括工作流程、操作规范、产品规格等内容。
3.培训与宣传培训员工,使他们了解标准化管理的重要性和作用,并掌握相关的操作方法。
同时,通过内部宣传,提高员工的参与度和意识。
4.试行阶段在试行阶段,选择部分关键环节进行标准化管理的实施。
通过试行,收集经验和问题,并及时进行调整和改进。
5.完善与推广根据试行阶段的反馈意见,不断完善标准,确保标准的适用性和有效性。
在逐步适用于整个企业后,进行标准化管理的推广和宣传。
四、资源分配和支持1.人力资源:建立标准化管理项目组,确保项目组成员具备相关的知识和技能,并分配适当的工作时间。
2.技术资源:购买或开发相关的标准化管理软件和工具,用于标准的制定、培训和监控。
3.财务资源:安排专门的预算,用于标准化管理的实施和推广。
五、监督与评估1.建立监督机制:设立专门的监督部门,负责监督标准化管理的实施过程,包括培训、试行和完善阶段。
2.定期评估:定期对标准化管理进行评估,包括工作效率、成本控制、产品质量和合规性等方面。
项目标准化管理推进实施方案
新建贵阳至广州铁路GGTJ-5标段项目标准化管理推进实施方案中交二公局贵广铁路工程指挥部第一经理部标准化管理推进实施方案根据铁道部标准化建设为核心,以建设指挥部的文件精神为指导,以局指挥部的会议纪要为牵引,我项目部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》(昆枢指[2009]6号)以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
一、标准化管理组织二、管理制度标准化项目部共建立项目管理制度95项,其中项目技术管理制度18项;项目物资管理制度7项;项目设备管理制度13项;项目质量管理制度11项;项目安全管理制度26项;项目计财管理制度4项;项目科技创新管理制度1项;项目综合管理制度12项。
三、人员配备标准化金刚山一号隧道进口架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。
按照“1152”分别配置1名专职队长;1名技术负责人;5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员;1名领工员和1名工班长,以上岗位人员均由公司在职员工担任,并在进场前进行了安全技术培训。
四、现场管理标准化施工现场管理主要进行了“四个区”的标准化建设,主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。
五、过程控制标准化为确保现场施工安全、质量,共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项,桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。
六、标准化推进阶段第一阶段:学习准备阶段时间:2008年12月31日至2009年1月31日。
主要内容:按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段:标准化管理试点阶段时间:2009年2月1日至2010年12月31日。
试点工点:根据二公贵广指挥部的要求,结合本单位的工程实际情况,项目部计划在金刚山一号隧道进口作为标准化的试点工地,根据项目部标准化建设的相关要求组织实施,对各工点成绩进行总结,吸取优秀经验,并对不足之处进行改进。
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项目标准化管理推进实施方案中铁六局集团桥隧分公司昆明枢纽项目部2009年11月28日标准化管理推进实施方案根据铁道部标准化建设为核心,以建设指挥部的文件精神为指导,以局指挥部的会议纪要为牵引,我项目部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》(昆枢指[2009]6号)以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
一、标准化管理组织二、管理制度标准化项目部共建立项目管理制度95项,其中项目技术管理制度18项;项目物资管理制度7项;项目设备管理制度13项;项目质量管理制度11项;项目安全管理制度26项;项目计财管理制度4项;项目科技创新管理制度1项;项目综合管理制度12项。
三、人员配备标准化昆阳特大桥、新友谊村隧道架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。
按照“1152”分别配置1名专职队长;1名技术负责人;5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员;1名领工员和1名工班长,以上岗位人员均由公司在职员工担任,并在进场前进行了安全技术培训。
四、现场管理标准化施工现场管理主要进行了“四个区”的标准化建设,主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。
五、过程控制标准化为确保现场施工安全、质量,共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项,桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。
六、标准化推进阶段第一阶段:学习准备阶段时间:2009年11月15日至11月30日。
主要内容:按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段:标准化管理试点阶段时间:2009年12月13日至12月30日。
试点工点:根据昆枢指挥部的要求,结合本单位的工程实际情况,项目部计划在昆阳特大桥和新友谊村隧道作为标准化的试点工地,根据项目部标准化建设的相关要求组织实施,对各工点成绩进行总结,吸取优秀经验,并对不足之处进行改进。
第三阶段:样板推广、验收阶段时间:2010年1月1日至6月30日。
在大量施工的各个工点推广经验,全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。
按照标准化试点工地的经验和昆枢指挥部相关规定,制订各自标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案,在报昆枢指挥部核准后实施。
第四阶段:全面实施阶段时间:2010年3月1日至工程竣工交验。
全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求,推进标准化管理体系的有效运行。
项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面,全面兑现合同要约和投标承诺,每季度进行一次标准化建设自检自评,并将相关资料和自检自评总结报告书面报送昆枢指挥部(安质部)。
七、标准化标识的实施昆枢项目部宣传方案工程全称:改建铁路昆明枢纽扩能改造工程站前工程二标段项目部名称:中铁六局桥隧分公司昆明枢纽铁路工程二标段项目部宣传牌上使用的项目部简称:中铁六局昆枢铁路二标段项目部标志组合:项目部驻地设在:磷化集团科工贸公司院内,共计五层楼一、项目部办公区的范围主要有各办公室、会议室、资料室、活动室(学习室)、停车场、试验室等。
会议室不小于40平方米;资料室不小于30平方米;员工食堂操作间不小于20平方米,储藏间(库房)不小于15平方米,餐厅要满足员工就餐。
二、项目部平面布置图三、路标1、在S215道路向磷化集团科工贸公司拐弯处,去往项目部驻地路边设置路标;在科工贸公司大门口路边处设置路标。
内容:(1)中铁六局昆枢铁路二标段项目部2块(2)中铁六局昆枢铁路昆阳特大桥(3)中铁六局昆枢铁路新湾子隧道(4)3块小牌子2、在项目部入口驻地办公楼一侧设置标语:标志组合+中铁六局欢迎您3、在项目部驻地楼房外墙悬挂项目部名称标牌4、进入科工贸大门后,在几个拐弯处设置路标。
四、工程揭示牌办公区入口处如平面图所示,设工程揭示牌。
内容包括:标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容。
标题为:昆明枢纽铁路工程二标段工程揭示牌落款为:标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部。
工程揭示牌上所有字体均为大黑简体,颜色为中铁六局标准蓝(C100M55)。
标志的制作和安装符合《铁标》—铁识26要求,规格为2500mm×2000mm。
制作标准如下图所示:五、宣传栏、企务公开栏等6块标牌,如平面图所示1、《中铁六局群众安全监督检查员》2、《党组织建设及共产党员先锋岗》3、《团组织建设及廉洁项目建设》4、《企务公开栏》5、《中铁六局简介》6、《中铁六局辉煌业绩》尺寸:2400×1200mm标题:白色宋体背景:中铁六局标准蓝落款:标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部(字体为大黑简体)。
六、项目部办公室设置的岗位职责标牌1、项目部所有办公室设置岗位安全、质量、环境生产职责和岗位职责2块标牌。
尺寸:高1200mm,宽900mm;字体:标题为白色大黑,正文为白色宋体;落款:标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部(字体为大黑简体)。
双行排列,制作标准参考下图。
2、项目经理、项目总工程师、工程部办公室应设置施工平面图和工程形象进度图,制作参考会议室“二图”。
七、宣传牌办公区域包括办公室外墙、走廊、栏杆等处应在明显位置悬挂适当宣传牌。
1、一楼办公室门与门之间的空位置上,悬挂中铁六局主要业绩照片,共计8块。
2、二楼、三楼、四楼办公室、宿舍门与门之间的空位置上,悬挂宣传牌,内容:中铁六局理念系统(内容附后)等,色彩和样式参照(第三版)环境要素G—06制作,不设标题,文字内容竖行排列,字体为红色大黑简体,标牌尺寸1200×900mm。
制作标准参考下图:3、在楼梯间悬挂中铁六局主要业绩照片,每层2块,共计6块。
八、铭牌办公室门口应设置400mm×200mm铭牌。
九、三旗如平面图所示,设立旗台及旗杆。
面对旗台正面,中间悬挂国旗,右边悬挂中国中铁司旗,左边悬挂中铁六局司旗;旗杆高度一般不低于12000 mm,国旗旗杆应高于司旗不少于500 mm;旗台高度应不小于800mm,长度不小于3500 mm,底部宽度一般为800mm,顶部宽度为600mm,旗台制作参考下图;旗杆底座粘贴褐色石材;旗台正面前方镶嵌:标志组合+ 中铁六局(隶书),旗台后面左上方镶嵌:中铁六局集团司训(行楷),中间为:人品至上诚信为本(行楷)。
十、标语在驻地办公楼二层、四层栏杆外设置标语,楼梯左右各2条,共计4条,每条长度约15米。
内容:1、面对办公楼右侧四层:标志组合+精细管理靠诚心履约塑中铁六局品牌2、面对办公楼右侧二层标志组合+科技领先扬专业优势建昆明枢纽铁路3、面对办公楼左侧四层:标志组合+把精品留在当代让承诺告诉未来4、面对办公楼左侧二层标志组合+优质高效献精品文明施工创一流十一、彩旗在项目部周围插设彩旗,具体标准如下:1、内容:“中铁六局”、“勇于跨越追求卓越”、“人品至上诚信为本”等。
2、红色彩旗的数量占50%以上,其他颜色平均分配,“中铁六局”内容的彩旗要占50%以上。
3、尺寸为1600×900mm,制作时,制作标准参考下图。
十二、会议室会议室应不小于40平方米,配备必要的会议桌和椅子。
(一)背景墙会议室正面设置宣传背景墙,按照(第三版)宣传系统C---01下图标准制作,制作参考下图:(二)桌旗会议室会议桌面应放置国旗和“中国中铁”司旗制作的桌旗,桌旗按照(第三版)环境要素G---01标准制作放置。
(三)七牌二图一表1、七牌(1)组织机构框图(2)工地党组织和文明工地建设架框图(3)工地安全生产责任制(4)工程质量创优规划(5)“三标一体”(质量、环境、职业健康)职责分配表(6)管理人员岗位责任制(7)项目管理方针和管理目标等7块牌,制作要求:(1)7块牌张贴在项目部会议室两侧墙。
(2)7块牌规格为900×1200mm(高×宽)。
(3)7块牌统一标题为蓝色宋体字(中铁六局标准蓝,C100M55),正文为黑色宋体字,背景可参(第三版)环境要素G —06制作,背景颜色可适当调整,以能够突出标题为主;(4)落款为:标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部(字体为大黑简体)。
(5)制作标准:采用电脑喷绘制作,材质为KT版外包2CM 宽灰色塑料边条。
参考下图(此图未加灰色塑料边条):2、挂列二张图:施工平面图(包含线路平、纵断面图)、工程形象进度图,张贴在项目部会议室背景墙对面。
采用蓝色万通板(也称pp板)为底,标题采用蓝色宋体字,不干胶电脑刻制。
3、晴雨表:晴雨表张贴在项目部会议室,用A1纸打印,蓝色标题,宋体字,贴于规格相符的白色万通板上。
十三、建立读报栏读报栏长2000mm,高800mm,蓝色围底(中铁六局标准蓝,C100M55)。
读报栏根据项目情况选定设置位置。
十四、办公用品等项目部办公用品名片、信封、工作证、企业徽章、即时贴标签、公文袋、茶杯、纸杯、办公用笔、桌签等应按照(第三版)标准制作;十五、工装项目部员工服装应按照(第三版)员工服装D—02标准制作,仅将“中国中铁六局”企业简称更改为“中铁六局”。
十六、生活区标识标准项目部生活区内食堂、宿舍、浴室、盥洗室、公共生活设备和文化活动设施及各项管理制度都要设置标志、标牌并上墙。
新湾子隧道、新官庄隧道、新友谊村隧道开工宣传计划一、隧道口上方分别设置承建牌,蓝底白字,尺寸结合实际制定1、标志组合+中铁六局承建新湾子隧道工程2、标志组合+中铁六局承建新官庄隧道工程3、标志组合+中铁六局承建新友谊村隧道工程一、彩旗在施工便道及施工现场周围插设彩旗。
(参考标准化办公区)二、路边分别设置大型标语1、标识组合+中铁六局承建改建铁路昆明枢纽扩能改造站前二标段工程2、标识组合+高标准讲科学不懈怠把改建铁路昆明枢纽扩能改造建成精品工程中铁六局3、标识组合+中铁六局竭诚为云南经济社会发展作贡献4、标识组合+中铁六局向云南人民致敬三、“五牌一图”施工现场应在醒目位置统一设置“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
按照《铁标》铁识26-29和附录B9的制做安装。
内容由项目部提供。
制作标准参考下图:尺寸及安装标准如下:四、隧道施工具备一定规模后,在隧道口设置以下标牌1、隧道口应设置进洞须知牌、重大危险源公示牌、应急救援流程图、进入隧道人员显示牌等明示标志,隧道口应设助值班室,设立人员进洞登记制度,并有专人负责2、应在洞口醒目位置设置禁止、指令标志,标志的制作和安装应符合《铁标》要求。