空分车间设备包机管理制度

空分车间设备包机管理制度

一、目的为确保我车间设备在停车及正常生产期间的维护、保养工作正常进行，加强设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制订此办法。

二、包机管理组织机构

组长：车间主任

副组长：生产主任设备工段长

组员：设备技术员工艺技术员化工班组长包机人：维修人员

三、组织机构成员职责

（1）组长职责

全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。

（2）副组长职责协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。

（3）组员职责全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。

（4）包机人职责严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行 2 次点检，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。设备检修时，严格执行工作票制度，确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度。对停运的设备要做好维护保养。四、巡检包机管理规定

（一）巡检要求：1．巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、听诊器），做到随擦、随紧、随观察。

2．巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。

3．设备主任、工段长、设备技术员、维修工必须坚持巡回检查，并记录在

巡检本上

4•设备技术员、维修工每天巡检两次，早8: 00〜& 30;下午16: 30〜17：00 （夏季17：00〜17：30）。并在《设备巡检消漏本》内签字，把发现和处理缺陷的情况进行记录。

（二）包机要求：

1 ．维修包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理;维护到位，不跑、冒、滴、漏;配件齐全设备完好;及时加脂保证润滑。

2．凡发生设备事故，包机人即为第一责任人。按事故管理规定进行处罚。

（三）包机检修要求：

1．包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。

2．包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。

五、设备润滑管理规定

1 ．车间制定本单位润滑油（脂）的消耗定额，提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划。

2．建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。

3．认真贯彻执行“五定”、“三过滤”规定，严格执行设备润滑管理制度。

4．妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。

5．设备的润滑装置如油孔、视镜、油杯应保持清洁，防止铁屑、尘土、水分侵入。

6．设备（装置）的润滑系统各部件应齐全、好用、畅通、不漏、不渗。

7．维修工应熟知掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。

8．主要转动设备（汽轮机、压缩机）应在加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合要求。

9．主要设备（汽轮机、压缩机）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。

10．厉行节约，搞好废油回收。

六、设备维护保养管理规定

（一）内容及要求：

1．维修人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用维护好设备。

2．检修人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，

即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。

3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、听棒）执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。

4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。

（二）职责：

1．对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。

2．主动向工艺人员了解设备运行情况。

3．做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。

4．发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。

七、设备计划检修管理规定

1．根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。

2．执行动态监测检修的设备，根据状态监测的鉴定结果安排检修。

3．建立健全计划检修台帐。

4．在编制计划的同时，编制好检修任务书、施工方案、安全措施。

5．检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。

6．检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。

7．检修过程中对质量实行“三级检查”，即检修人员自查、班长（或工段长、主任）检查、专业技术人员检查。

8．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”

9．设备检修完，72 小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、

漏。

10．设备检修完，将检修内容及时上台帐。

八、闭路循环管理规定

（一）职责范围：

1．《设备巡检及查消漏记录本》由设备技术员每月底发到岗位上。

2．“闭路循环台”内的红、黄牌由当班操作工保管交接。

3．现场操作工每小时巡检一次，发现漏点缺陷及时挂牌。

4．设备技术员坚持每日二次巡检，并在本上签字，将所发现的问题安排处理，黄牌漏点不超过24 小时，红牌漏点要列入停车检修计划，待机处理。

5．消漏处理后当班操作工负责验收合格后收牌并挂回原位。

6．闭路循环记录本应妥善保管，保持整洁。

（二）检查考核:

1．设备主任每周对该本执行情况检查一次。

2．月底组织讲评，评出记录好、记录差各 1 人。

九、备用设备管理规定

1．凡有备机的设备，运行设备损坏后，立即组织检修，做到抢修不过夜，备机完好备用。

2．始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。

3．备用设备每月切换一次，切换情况记录台帐。

4．长期停机的设备每月检查一次，动设备按规定进行盘车，并将检查情况记录台帐。

5．定期对备用设备的卫生进行清理。

十、检修工作票、任务书管理规定

（一）检修工作票：

1．生产装置区任何零星检修、设备小修都必须办理检修工作票。

2．检修工作票由设备技术员签发，一式两份，一份下至班组，另一份存档保存。

3．检修工作票必须注明：检修位号及名称、检修工种和工时、检修内容、技术要求、安全措施。

4．主修人拿到工作票要签字并持工作票与化工值班长联系，化工安排处理

合格后签字并注明交付时间，交付检修。

5、检修完毕由化工值班长验收签字，并注明检修效果，设备技术员验收签字后交检修班长保存。

6．检修工作票保存 6 个月。

（二）检修任务书：

1．生产装置区任何大、中修检修都必须办理检修任务书。

2．检修任务书由设备技术员编制，公司管设备一式三份，其余设备一式二份。

3．检修任务书内应注明：设备位号及名称、性能参数、检修内容、技术要求、安全措施、所需主要备件名称、规格、数量、所需材料。

4．检修任务书报各级主管部门审批后才能执行。

5．检修完毕后车间工艺、机械专工检查验收合格，签字交机动部验收。