18春兰大企业战略管理作业_A
18春兰大管理信息系统课程作业_A
单选题可行性分析的内容包括( )A: 业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性B: 技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性C: 经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性D: 经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性单选题在MIS中为了获得有用的管理信息，首先要求（）A: 应用程序正确B: 输入数据真实可靠C: 数据库规范化D: 打印报表清晰单选题在评价管理信息系统的指标中，属于与间接经济效益有关的指标是（）A: 输出信息的正确性、精确度B: 年生产费用节约额C: 系统文档资料的规范、完备和正确程度D: 企业形象的改善单选题系统评价的主要依据是（）A: 系统日常运行记录和现场实际监测数据B: 系统日常运行记录C: 现场实际监测数据D: 系统运行所产生的经济效益和性能指标单选题用于组织中的操作层，主要任务是执行例行的日常事务，其任务、资源和目标都是预先确定且高度结构化的是A: 事务处理系统TPSB: 知识工作系统KWSC: 办公自动化系统OASD: 决策支持系统DSS单选题关于信息、数据和载体的关系，正确的叙述是（）。
A: 信息与载体性质有关B: 数据是信息的含义C: 信息是数据的表现形式D: 数据的具体形式取决于载体的性质单选题购置计算机系统的原则是能够满足管理信息系统设计的要求，并且( )A: 选择最先进的配置B: 具有一定扩充余地C: 价格低廉D: 操作方便单选题以类、类的继承、聚集等概念描述客观事物及其联系，通过这些对象的组合来创建具体的应用系统的开发方式属于A: 原型法B: 结构化开发方法C: 面向对象法D: 计算机辅助工程单选题系统的详细设计不包括（）A: 事务流程图设计B: 代码设计C: 用户界面设计D: 计算机处理过程设计单选题企业中，管理活动围绕和伴随着一系列（）。
A: 生产活动B: 经营活动C: 生活活动D: 控制活动单选题在系统总体结构设计时，应采纳什么样的方法（）A: 程序设计B: 结构化设计C: 自顶向下D: 自底向上单选题系统调试完成后，在实施系统转换、投入试运行之前，必须做好编写（）和人员培训工作。
企业战略管理作业(最终版)
第一讲企业战略管理概述1.何谓战略？其包括哪些要点？答：战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这个概念包括以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策（2）谋划的主体是“组织”，这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一个军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。
（3）战略一般具有三个特性：全局性、长远性、纲领性。
2.何谓企业战略？其包括哪些要点？答：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
要点为：（1）企业战略就是企业的谋划和决策。
（2）企业战略谋划的主体是企业。
（3）谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展。
（4）谋划的核心是具有：全局性、长远性、纲领性3.何谓企业战略管理？试述其要点和意义。
答：企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。
要点：（1）它是一项“综合性的管理工作”（2）它是一个“无止境的管理过程”（3）它是一门高难度的“决策科学和艺术”意义：（1）它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。
（2）是我国企业参与国际竞争的迫切需要。
（3）是办好企业前进的方针。
（4）是激发企业职工动力的无限源泉。
（5）是企业家的首要任务。
4.企业战略的特征有哪些？企业战略管理包括哪几个阶段？答：（1）全局性；（2）纲领性（3）竞争性（4）长远性（5）风险性包括四个阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段5.战略包括几个层次？各层次之间的关系是什么？答：一般来讲，在典型的大中企业中，企业战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略（CORPORATE STRATEGY）；经营单位战略（SBU STRATEGY）；职能部门战略（FUNCTIONAL STRATEGY）总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企事业的一切行为的最高行动纲领。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
18春兰大管理会计课程作业_C
单选题A: 40万B: 50万C: 34万D: 26万单选题在下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是___A: 保本量B: 贡献边际C: 保本作业率D: 保本额单选题随着业务量的变动作机动调整的预算是___A: 滚动预算B: 弹性预算C: 增量预算D: 零基预算单选题对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的是___A: 产品成本B: 固定成本之和C: 可控成本之和D: 不可控成本之和单选题A: 4%B: 15%C: 16%D: 17%单选题非弹性预算法编制的预算主要是___A: 固定性制造费用B: 变动性制造费用C: 维修费用D: 直接材料单选题A: 0.75B: 25C: 4D: O.25单选题在评价利润中心的指标中，理论上最优的选择是___A: 边际贡献B: 可控边际贡献C: 部门边际贡献D: 税前部门利润单选题变动性制造费用差异包括效率差异和___A: 耗用差异B: 能量差异C: 生产能力利用差异D: 人工效率差异单选题在不确定分析中，如果无法知道决策对象可能出现的后果，或虽然知道可能出现的后果但无法知道它发生的概率大小的情况下，应当采取___。
A: 敏感性分析B: 概率分析C: 非概率分析D: 定性分析单选题安全边际量、实际销售量—___A: 边际销售量B: 保本销售量C: 实际销售量D: 预计销售量单选题某公司销售A产品，单价10元，单位变动成本6元，则该公司的贡献毛益率为___。
A: 20％B: 67％C: 40％D: 60％单选题某成本中心生产甲产品，计划产量400件，单位成本100元z实际产量500件，单位成本90元据此可计算该成本中心的成本降低额为___A: 4000元B: 5000元C: 6000元D: 7000元单选题按照成果鉴定本差异的性质不同可将其划分为___A: 数量差异和价格差异B: 纯差异和混合差异C: 有利差异和不利差异D: 可控差异和不或控差异单选题下列各项中，属于非折现指标的是___A: 投资回收期法B: 净现值法C: 内含报酬率法D: 现值指数法单选题某企业需用某种材料，每个月定期采购一次，每日平均耗用量吨，交货期为4天，保险日数为2天则该企业定期采购量标准为___吨A: 3400B: 3000C: 3200D: 3600单选题负责材料价格差异的部门一般是___A: 会计部门B: 仓储部门C: 生产部门D: 采购部门单选题标准成本与预算成本的不同点在于___。
企业战略管理 试卷A及参考答案
《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。
3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一什么是企业战略管理？企业战略管理是指通过规划和执行长期目标，使企业能够在竞争激烈的市场中取得优势和成功的过程。
它包括制定战略计划、实施战略计划和监控战略计划的过程。
企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展非常重要，以下是其中一些原因:1. 指导决策企业战略管理指导企业在业务规划、资源分配、市场营销等方面做出明智决策，以达到最终目标。
2. 确定企业方向企业战略管理可以确定企业的方向，支持企业在日常决策过程中的发展方向。
3. 帮助企业在市场中取得优势只有通过实施正确的战略，企业才能在市场上取得竞争优势。
4. 追求企业长期发展企业战略管理可以帮助企业制定长期计划，不仅能保证企业长期发展，而且能够促进企业不断发展和壮大。
实施企业战略管理的步骤下面是实施企业战略管理的步骤：1. 确认企业目标企业在制定战略之前必须要有一个明确的目标。
确定企业目标时，应注意目标的可测量性、现实性、正确性及可达性。
2. 进行内部评估企业需要进行内部评估，以了解企业中存在的优点、缺点、机会和威胁。
这项评估将支持企业制定战略计划，以最大限度地利用其优点，解决缺点，抓住机会，应对威胁。
3. 进行竞争分析企业还需要进行竞争分析，这将帮助企业确定它所处的市场及其竞争对手，并了解它们的强项和弱点。
4. 制定战略计划企业需要针对评估和分析的结果制定战略计划。
这个计划应包括具体的战略目标、实现这些目标的方式、资源分配、时间表、预算等。
5. 实施战略计划制定战略计划后需要完成其实施。
企业需要对员工进行培训，分配资源，并且确保实施过程中管理者和工人的紧密协作。
6. 监测和评估企业需要监测和评估其实施的战略计划。
监测将帮助企业识别过程中的潜在问题，并评估是否需要调整战略计划。
结论企业战略管理是任何企业的重要部分。
通过制定和实施长期规划，企业可以更好地应对市场变化和竞争，取得成功。
企业战略管理的过程中需要从企业目标、内部和外部评估、竞争对手的分析、战略计划制定、实施计划和监督评估等方面出发，逐步推进企业战略管理的各个环节，以取得最终成功。
兰大企业战略管理课程作业第一套
兰大企业战略管理课程作业第一套一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（）越多。
资源利润联系信息本题分值： 4.0用户未作答标准答案：信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值： 4.0用户未作答标准答案：法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值： 4.0用户未作答标准答案：扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0用户未作答标准答案：单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
企业战略管理大作业答案
一、名词解释（每题2分，共10分）1、企业战略管理答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2、战略联盟答：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。
3、PEST分析法：答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
4、企业购并战略答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
5、归核化战略答：指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基础谋取更大的竞争优势的战略。
二、简答题（每题10分，共50分）1、简述麦肯锡7S模型。
答：（1）战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手持续优势的一组紧密联系的活动（2）结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合（3）体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等（4）作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证（5）人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况（6）共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化（7）技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力2、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？答：迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即（1）新的竞争对手的入侵；（2）替代品的威胁；（3）客户的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）现存竞争对手之间的竞争。
最新奥鹏兰州大学《企业战略管理》21春平时作业1-参考答案
A缺乏
B富有
C单一
D完全
【答案】：B富有|
3.那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的
【选项】：
A战略目标
B战略任务
C战略重点
D战略指向
【答案】：C战略重点|
4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为
【选项】：
A运营、财务报告及合规三个节利润率较高
【答案】：B销售环节的利润率较低|D供应环节利润率较高|
16.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
【选项】：
A正确
B错误
【答案】：A正确|
17.美国管理史学家钱德勒在《战略与管理》一书中，首先吧管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。
【选项】：
A正确
【选项】：
A正确
B错误
【答案】：A正确|
24.放弃战略是指采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A错误|
25.在企业战略管理中，价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
【选项】：
A正确
B错误
【答案】：A正确|
【选项】：
A生产能力的计划与保证
B生产作业计划与控制
C信息反馈
D原材料的采购计划
【答案】：A生产能力的计划与保证|B生产作业计划与控制|C信息反馈|
15.企业不适宜采用前向一体化战略的情况有
【选项】：
A企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B销售环节的利润率较低
C企业所在产业的增长潜力较大
B有机式
C机能式
D机动式
18春兰大绩效管理作业_A
单选题___是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A: 工作成就B: 工作绩效C: 工作满意度D: 工作态度单选题一套完善的绩效评估制度在建立时，应考虑其___，在评估的过程，则应重视客观性及公平性，至于评估的反馈，则需迅速、真实A: 标准化和合理化B: 合理性C: 标准性D: 可行性单选题绩效计划是绩效管理的___A: 开始B: 继续C: 重要环节D: 中间环节单选题将员工再考评期内的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法是___A: 水平比较法B: 目标比较法C: 横向比较法D: 纵向比较法单选题采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是___A: 目标管理法B: 绩效标准法C: 直接指标法D: 成绩记录法单选题绩效管理中的目标考核所涉及的人员不包括___A: 高层领导B: 外部客户C: 全体员工D: 人力资源部门人员单选题在绩效考评中，通常情况下___一般只作为参考，并不在考评的分值中占有一定的权重A: 被考评人的同事B: 被考评人员的下级C: 被考评人本身D: 企业内外的客户单选题绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与___A: 绩效管理内容设计B: 绩效管理程序设计C: 绩效管理方法的设计D: 绩效管理目标的设计单选题下列属于物质激励的激励形式有___A: 颁发奖状B: 开会表扬C: 授予称号D: 颁发奖金单选题以有效平均和无效作为工作行为描述或绩效考评维度的是___A: 关键事件法B: 行为定点量表法C: 行为观察量表法D: 量表评定法单选题___是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果A: 关键事件法B: 行为观察法C: 行为观察量表法(是在关键事件法的基础上发展起来的，它要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分。
)D: 行为定点量表法(由主管时先为每一个工作维度收集可以描述有效、平均、和无效的工作行为，每一组行为可以用来评定一种工作或维度)单选题如果企业的人文环境良好，员工个人的素养较高，同事之间人际关系融洽，应采用___相结合为主A: 上级考评与同事考评B: 外人考评与同事考评C: 自我考评与同事考评D: 下级考评与同事考评单选题强迫选择法不能避免___A: 苛严误差B: 个人偏见C: 中间倾向D: 宽厚误差单选题用___考评员工既可以用单一指标，也可以用多元指标A: 行为定点量表法B: 行为观察量表法C: 硬性分配法D: 排队法单选题绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的那些方面进行评估，而___说法不符合标准所需遵循的要求A: 绩效标准是公开的B: 绩效标准是能够衡量的C: 绩效标准时要广泛使用于不同时期的D: 绩效标准是现实的判断人力资源制度是影响员工个人行为和工作表现的内部因素判断进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪判断将绩效与薪酬联系起来，即根据绩效评估的结果做出与薪酬有关的决策，这种方式不会引起组织内部的矛盾和冲突判断业绩考核是对员工工作成果的评定和估价判断'系数相乘法'为考评评分方法中的单一要素的计分方法判断绩效评估的技术准备包括收集信息资料判断绩效管理中的'绩效'不包含潜在的劳动判断一般在绩效评估中，误差控制的技巧有确定恰当考评标准、选样正确的考评技巧、选择适当考评时间、对考评者进行相关培训判断绩效评估标准是基于工作而不是基于工作者他和绩效评估的目标是不一样的，目标是针对个人的实际情况而设定的，但是标准都只要一套判断绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程单选题在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度应以___作为信息的主要来源CA: 该员工的同事B: 该员工本人C: 该员工的直接主管D: 该员工的最高主管单选题绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括计划、辅导、评价和___A: 培训B: 修订绩效计划C: 反馈D: 控制单选题绩效是指___A: 业绩B: 效率C: 业绩＋效率D: 实际结果＋预期结果单选题绩效考核出现在___年代A: 80B: 70C: 60D: 50单选题___又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性A: 信度B: 效度C: 难度D: 标准化单选题效果主导型的绩效考评具有___缺点，因此它不适合于对事务性工作人员进行考评A: 有短期性和表现性B: 系统性、规范性C: 长期性、客观性D: 长期性、系统性单选题对员工评估实施有效管理的第一步就是___A: 建立组织目标B: 评价个人目标C: 审核原有的标准或建立新的标准D: 激励员工单选题组织开始使用包含外部和内部顾客的各种来源，综合运用这些信息来源的方法被称为___A: 360度反馈B: 270度反馈C: 180度反馈D: 90度反馈单选题绩效面谈的质量和效果取决定于___A: 考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态B: 双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度C: 考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度D: 双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态单选题如果企业的人文环境良好，员工个人的素养较高，同事之间人际关系融洽，应采用___相结合为主A: 上级考评与同事考评B: 外人考评与同事考评C: 自我考评与同事考评D: 下级考评与同事考评单选题主管人员在进行绩效面谈前应当准备的事宜不包括___的内容A: 邀请上级领导到场B: 选择适宜的时间地点C: 准备面谈的资料D: 计划好面谈程序单选题以有效、平均和无效作为工作行为描述或绩效考评维度的是___A: 关键事件法B: 行为定点量表法C: 行为观察量表法D: 量表评定法单选题关键事件法的缺点是___A: 无法为考评者提供客观事实依据B: 记录和观察费时费力C: 不能了解下属如何消除不良绩效D: 不能贯穿考评期始终单选题采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是___A: 目标管理法B: 绩效标准法C: 直接指标法D: 成绩记录法单选题考评的效标可分为___A: 实用性效标行为性效标和结果性效标B: 特征性效标适用性效标和结果性效标C: 特征性效标实用性效标和适用性效标D: 行为性效标特征性效标和结果性效标判断制定有针对性的培训计划和培训实施方案是绩效管理的最终目标判断个体原因和组织或系统原因是绩效不佳的主要原因判断一般在绩效评估中，误差控制的技巧有确定恰当考评标准、选样正确的考评技巧、选择适当考评时间、对考评者进行相关培训判断管理者是绩效管理的主要对象判断绩效管理应用开发阶段的最终目的是推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展判断关键事件法一般是和其他考评方法联合使用，是作为其他考评方法的一种补充方法判断使被领导者参与组织目标的制定本身就是一种激励手段判断绩效管理中的'绩效'不包含潜在劳动判断面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题，并帮助其制定改进计划判断有效的薪酬管理应适当拉开员工之间的薪酬差距，以体现其激励性单选题绩效考核对于员工个人则是___对自己工作状况及其成果的评价A: 上级和同事B: 上级和下级C: 下级和同事D: 上级和平级单选题在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的___A: 针对性B: 及时性C: 主动性D: 真实性单选题___不是首先确定工作行为处于何种水平上，而是确认员工某种行为出现的概率；它要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分A: 关键事件法B: 行为锚定等级评价法C: 行为观察法D: 加权选择量表法单选题___不是行为导向型的主观考评方法A: 关键事件法B: 排列法C: 选择排列法D: 成对比较法单选题组织开始使用包含外部和内部顾客的各种来源，综合运用这些信息来源的方法被称为____A: 360度反馈B: 270度反馈C: 180度反馈D: 90度反馈单选题____是工作考核与评定中运用最广泛的资料A: 客观数据B: 人事资C: 评价数据D: 三者都是单选题对企业绩效管理系统的诊断应进行___分析A: 总体B: 个体C: 考评者D: 组织或系统单选题以下对绩效反馈面谈目的描述错误的是___A: 对评估者的表现达成双方一致的看法B: 使员工认识到自己的成就和优点C: 协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准D: 指出员工的缺勤，令其改进单选题绩效管理系统是一个___系统A: 开环B: 闭环C: 半开环D: 半闭环单选题在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是___ A: 费德勒的权变模型B: 领导情境理论C: 路径～目标理论D: 参与模型单选题绩效具有多因性、多维性和___A: 全面性B: 动态性C: 特殊性D: 个别性单选题与自己前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为___A: 目标比较法B: 水平比较法C: 横向比较法单选题绩效管理的对象是组织中的___A: 管理者B: 一般员工C: 特定部门的员工D: 全体员工单选题高绩效企业的领导者都是___大师A: 战略制定B: 计划制定C: 企业规划D: 行动单选题将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是___A: 水平比较法B: 成对比较法C: 横向比较法D: 目标比较法判断绩效管理中的'绩效'不包含潜在劳动判断考评方法的准确性是选择考评方法时判断的唯一指标判断工作目标应明确规定完成的时间期限判断工作要项是指那些对组织有重大影响的活动或偶然出现的关键性活动判断通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度，岗位适合度，工作成就，知识和技能的运用程度等等判断面谈之前要先明确面谈的主题，并预先告知被考评者关于面谈的相关信息判断绩效评估指标就是指在评价过程中对被评价的对象的各个方面或各个要素因该市能够测定和评估的这些指标应当以工作的要求为基础，且通过对岗位的分析得出，反映了岗位的特征和特殊性判断绩效考核中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫评估讲座判断绩效考核标准对绝对时期员工努力方向和积极性有着重要的影响，标准应当尽可能用数量表示判断评价会见应为会见双方提供一个相互交流思想的良好机会，从而代替日常相互交流单选题绩效考核对于员工个人则是___对自己工作状况及其成果的评价A: 上级和同事B: 上级和下级C: 下级和同事D: 上级和平级单选题在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的___A: 针对性B: 及时性C: 主动性D: 真实性单选题___不是首先确定工作行为处于何种水平上，而是确认员工某种行为出现的概率；它要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分A: 关键事件法B: 行为锚定等级评价法C: 行为观察法。
18春兰大企业战略管理作业_B
单选题随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会A: 大幅增加B: 大幅减少C: 保持不变D: 以上均有可能单选题公司财产权能的分离是指（）的相互分离。
A: 公司原始所有权与法人产权B: 公司原始所有权与经营权C: 公司法人产权与经营权D: 公司原始所有权法人产权与经营权单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重A: 成长目标B: 竞争对手多少利润C: 形象单选题剧院的前后排价格不同，属于A: 顾客差别定价B: 产品形式差别定价C: 产品部位差别定价D: 销售时间差别定价单选题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化单选题在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于A: 有利因素状况B: 钻石条件C: 相关和支持性行业的存在D: 企业战略、结构和同业竞争单选题（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。
A: 安索夫B: 波特C: 安德鲁斯D: 伊丹敬之单选题丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 双向延伸D: 扩大产品组合企业有了名牌战略就能促使他们发展A: 粗放型经营B: 集约化经营C: 扩张型经营D: 稳健化经营单选题战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。
此时，企业进行战略分析的方法主要是A: 差距分析B: 经营环境分析C: SWOT分析D: 战略评估单选题著名战略学家德勒的著作是A: 《竞争优势》B: 《战略与结构》C: 《应变的战略》D: 《竞争战略》单选题企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的A: 战略措施B: 战略目标C: 战略水平D: 战略负责人单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题组织动态联盟的目的是A: 形成竞争优势B: 市场机会C: 企业核心竞争力的提高D: 市场的开拓判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
企业战略管理作业(全)
企业战略管理作业全集一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：上海新华书店文峰店地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。
店内的书籍基本以教辅类为主。
另外有许多给小朋友看的书籍。
值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。
2、市场细分情况：（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店3、宏观环境情况：（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。
随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。
分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
18春兰大管理经济学课程作业_A
单选题在一般情况下，厂商得到的价格若低于（）就停止营业。
A: 平均成本B: 平均可变成本C: 边际成本D: 平均固定成本单选题下列各项中哪一项是生产者的隐含成本？A: 向其管理人员支付的薪水B: 对自有设备提取的折旧C: 财产税D: 对属于其他厂商所有的设备支付的租金单选题如果企业能随时无偿解雇所雇佣劳动的一部分，那么企业付出的总工资必须被考虑为A: 固定成本B: 可变成本C: 部分固定成本和部分可变成本D: 上述任意一种单选题两种商品在两个人之间的分配，能被称为帕累托最适度的条件为A: 不使其他个人受损失就不能使另一个人受益B: 个人都处在其消费契约曲线上C: 个人都处在他们的效用可能性曲线上D: 包括以上所有条件单选题完全垄断厂商的平均收益曲线为直线时，边际收益曲线也是直线。
边际收益曲线的斜率为平均收益曲线斜率的A: ２倍B: １／２倍C: １倍D: ４倍。
单选题供给规律表明：A: 企业在价格高时比在价格低时更愿意提供更多的商品B: 供给曲线具有负斜率C: 消费者在较高价格时将购买更多的商品D: 企业在较低价格时将生产更多的商品单选题当某种商品处于（）时，不管价格上升还是下降，其销售收入均保持不变。
A: 弹性需求B: 单元弹性需求C: 非弹性需求D: 价格弹性大于1单选题下述因素中哪一项会导致A商品的需求曲线向左移动？A: 人口增长导致消费A商品的人数剧增B: 若A是正常商品，货币收入水平提高C: A的互补商品B的价格上升D: A有替代商品C的价格上升单选题某商品的供给弹性的主要决定因素是：A: 消费者可获得该商品的替代商品的数量B: 企业适应价格变动期间的长短C: 消费者对该商品需求的程度D: 该商品的使用量单选题在下述哪一种情况下，某商品的均衡价格必然会下降？A: 其供给和需求都减少B: 其供给增加，而需求减少C: 其供给减少，而需求增加D: 其供给和需求都增加单选题需求量和价格之所以呈反方向变化，是因为A: 收入效应的作用B: 替代效应的作用C: 收入效应和替代效应同时发生作用D: 以上均不正确单选题当规模不经济出现A: 长期平均总成本本曲线会处于下降阶段B: 长期平均总成本曲线会处于上升阶段C: 边际成本曲线与平均总成本曲线会相交D: 平均固定成本会上升单选题其他条件不变，货币收入增加会使消费者的A: 消费预算线向右移B: 消费预算线向左移C: 无差异曲线向左移D: 无差异曲线向右移单选题规模不经济A: 属于长期现象B: 属于短期现象C: 符合收益递减规律D: 符合收益递增规律单选题外显成本是指企业的（）A: 实际支出B: 非实际支出C: 机会成本D: 全部成本单选题纯粹垄断市场的利润最大化产出在经济上是缺乏效率的，这是因为在均衡状态时A: 价格仍高于边际成本B: 边际成本等于边际收益C: 边际成本高于价格D: 价格低于平均总成本单选题连续地将可变要素合并到不变要素上，边际产量（MP）A: 在生产的各阶段上都是递减的B: 最初可能上升，然后递减，但永远不会成为负数C: 最初可能上升，然后递减，并最终变为负数D: 始终低于平均产量(AP)单选题A: 需求量将增加大约2.5%B: 需求量将减少大约2.5%C: 需求量将增加大约25%D: 需求量将减少大约25%单选题如果在短期里企业决定停产，则其成本A: 为零B: 等于其边际成本C: 等于其固定成本D: 等于固定成本和边际成本之和单选题完全垄断厂商的总收益与价格同时下降的前提是（）A: Ed>1B: Ed<1C: Ed=1D: Ed=0判断微观经济学的研究对象是包括单个消费者、单个生产者、单个市场在内的个体经济单位。
兰大企业战略管理18春平时作业3辅导资料
兰大《企业战略管理》18春平时作业3一、A 二、C 3、B 4、C 五、B一、单选题共10题，40分一、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于A横向一体化B纵向一体化C相关多元化D混合一体化正确答案是：A二、甲公司系国内某省的商业信用公司，为本地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的大体功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用靠得住性和信用额度分派自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于A管理信息系统B事务处置系统C专家系统D领导信息系统正确答案是：C3、在某个特定的产业中彼此关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是A企业集团B企业集群C战略联盟D虚拟经营正确答案是：B4、改擅长群关系减少诉讼和争议降低员工离职率是（）的目标A员工利用计划B员工培V计划C劳动关系计划D退休解聘计划正确答案是：C五、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反映是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的A事前预报B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避正确答案是：B六、名牌产品由于具有庞大的名牌效应作用，因此名牌产品的商标具有很高的市场A知名度B效果C效益D价钱正确答案是：D7、战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。
A可查验性B可实现性C可挑战性D权变性正确答案是：D八、政府指导价是由（）定价。
A消费者B经营者C政府D政府和经营者正确答案是：D九、由相关市场与全新产品组成而产生的战略是A市场渗透B市场发展C产品发明D产品革新正确答案是：C10、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A公司战略B竞争战略C职能战略D产品战略正确答案是：A二、多选题共5题，20分一、所谓企业与外部环境的协调，是指企业应处置好与（）等主体的关系A消费者B政府C新闻界D社区E股东正确答案是：ABCD二、本钱领先战略的长处有A招架现有竞争对手B抵御购买商的讨价还价C化解供给商举高价钱所带来的困难D对欲加入该行业的新进入者形成障碍E在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位正确答案是：ABCDE3、战略目标的特征有A可接受性B可查验性C可实现性D可挑战性正确答案是：ABCD4、依照费用与营业收入的相关程度，可将费用划分为以下几类A直接费用B间接费用C期间费用D跨期费用正确答案是：ACD五、注册商标专用权包括的权利有A转让权B利用许可权C继承权D诉讼权E不可撤消权正确答案是：ABCD三、判断题共10题，40分一、说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派A错误B正确正确答案是：B二、战略集团是指在企业中一样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
18春兰大企业战略管理作业_C
单选题战略控制的目的主要是A: 战略调整B: 控制战略失效C: 确保战略目标D: 战略变革单选题由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。
属于下列哪种PEST的影响A: 政治-法律因素B: 社会文化因素C: 技术因素D: 经济因素单选题分析外部环境的主要目的在于找出企业所面对的A: 优势与劣势B: 机会与威胁C: 优势与机会D: 劣势与威胁单选题一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是A: 单一经营战略B: 相关型多种经营C: 非相关型多种经营D: 相连型多种经营单选题企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于A: 暂停战略B: 扭转战略C: 剥离战略D: 清算战略单选题企业在国际化经营中的外派管理人员，经常会遇到风俗习惯和文化差异的障碍，对他们应进行的培训的重点内容是A: 国际商务知识B: 当地生活习惯C: 知识D: 跨文化单选题创新过程始于（）的产生。
A: 市场需求B: 创新构思C: 信息源D: 信息分析单选题产品组合中所包含的产品项目的总数叫做产品组合的A: 宽度B: 长度C: 深度D: 关联性单选题企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的A: 重点不同B: 主客观条件C: 地位和水平D: 区域和范围单选题下列各选项中的说法，不正确的是A: 将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动B: 组织结构中，战略是最为基本的要素C: 企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素D: 当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构单选题小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于A: 革新分析型B: 革新直觉型C: 保守分析型D: 保守直觉型单选题利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。
A: 社会剩余产品B: 利润C: 社会剩余价值D: 企业剩余价值单选题对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有A: 旅游点发生地震B: 旅游景点居民收入水平逐年提高C: 国家允许国人出境旅游D: 国内居民用于旅游的消费支出增长明显单选题MPR-II称为A: 敏捷制造B: 柔性制造C: 制造资源计划D: 准时生产制单选题认为'战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线'的学者是A: 安索夫B: 斯坦纳C: 明茨博格D: 安德鲁斯判断在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
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单选题在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。
该企业的投资属于A: 建设性投资B: 更新性投资C: 追加性投资D: 移向性投资单选题新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是A: 渗透定价法B: 撇脂定价法C: 增脂定价法D: 成本领先定价法单选题组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。
这体现了A: 选择主要领导原则B: 精干高效原则C: 合作和谐原则D: 优化组合原则单选题在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A: 波特B: 钱德勒C: 魁因D: 安索夫单选题由投资银行或非银行金融机构进行的并购是A: 混合并购B: 产业资本并购C: 金融资本并购D: 非杠杆并购单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题企业法人与其他法人的最本质区别在于它的A: 设立程序B: 设立条件C: 独立承扭民事责任D: 营利目的性单选题社会经济结构最重要的内容是A: 分配结构B: 消费结构C: 产业结构D: 交换结构单选题甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于A: 管理信息系统B: 事务处理系统C: 专家系统D: 经理信息系统单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题某企业生产某牌号自行车，现行市场销售价格为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（）元为下限。
A: 117.6B: 121.5C: 135.4D: 99.5单选题柔性组织结构的特点包括A: 有正式规定的组织机构B: 有明确的领导体系C: 明确规定各部门的任务职责和权限D: 管理权力高度集中于企业的上层单选题董事会对经理的控制包括A: 任免B: 监督C: 任免监督D: 行为监督单选题产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
A: 现有产品领域现有市场领域B: 现有产品领域新市场领域C: 新产品领域现有市场领域D: 新产品领域新市场领域单选题企业战略管理最早出现在下列那个国家A: 德国B: 日本C: 美国D: 英国判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
判断无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
判断安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。
判断从许多国际化企业的实践经验来看，一个企业走向国际化经营要经历四个阶段的演化，其中积极出口、许可判断一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
判断从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
判断合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。
判断战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受判断公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
判断世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
单选题在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。
该企业的投资属于A: 建设性投资B: 更新性投资C: 追加性投资D: 移向性投资单选题新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是A: 渗透定价法B: 撇脂定价法C: 增脂定价法D: 成本领先定价法单选题组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。
这体现了A: 选择主要领导原则B: 精干高效原则C: 合作和谐原则D: 优化组合原则单选题在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A: 波特B: 钱德勒C: 魁因D: 安索夫单选题由投资银行或非银行金融机构进行的并购是A: 混合并购B: 产业资本并购C: 金融资本并购D: 非杠杆并购单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题A: 设立程序B: 设立条件C: 独立承扭民事责任D: 营利目的性单选题社会经济结构最重要的内容是A: 分配结构B: 消费结构C: 产业结构D: 交换结构单选题甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于A: 管理信息系统B: 事务处理系统C: 专家系统D: 经理信息系统单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题某企业生产某牌号自行车，现行市场销售价格为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（）元为下限。
A: 117.6B: 121.5C: 135.4D: 99.5单选题柔性组织结构的特点包括A: 有正式规定的组织机构B: 有明确的领导体系C: 明确规定各部门的任务职责和权限D: 管理权力高度集中于企业的上层单选题董事会对经理的控制包括A: 任免B: 监督C: 任免监督D: 行为监督单选题产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
A: 现有产品领域现有市场领域B: 现有产品领域新市场领域C: 新产品领域现有市场领域D: 新产品领域新市场领域单选题企业战略管理最早出现在下列那个国家B: 日本C: 美国D: 英国判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
判断无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
判断安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。
判断从许多国际化企业的实践经验来看，一个企业走向国际化经营要经历四个阶段的演化，其中积极出口、许可证贸易和在国外投资经营属于第三阶段。
判断一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
判断从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
判断合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。
判断战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受判断公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
判断世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
单选题在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。
该企业的投资属于A: 建设性投资B: 更新性投资C: 追加性投资D: 移向性投资单选题新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是A: 渗透定价法B: 撇脂定价法C: 增脂定价法D: 成本领先定价法单选题组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。
这体现了A: 选择主要领导原则B: 精干高效原则C: 合作和谐原则D: 优化组合原则单选题在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A: 波特B: 钱德勒C: 魁因D: 安索夫由投资银行或非银行金融机构进行的并购是A: 混合并购B: 产业资本并购C: 金融资本并购D: 非杠杆并购单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题企业法人与其他法人的最本质区别在于它的A: 设立程序B: 设立条件C: 独立承扭民事责任D: 营利目的性单选题社会经济结构最重要的内容是A: 分配结构B: 消费结构C: 产业结构D: 交换结构单选题甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于A: 管理信息系统B: 事务处理系统C: 专家系统D: 经理信息系统单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题某企业生产某牌号自行车，现行市场销售价格为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（）元为下限。
A: 117.6B: 121.5C: 135.4D: 99.5单选题柔性组织结构的特点包括A: 有正式规定的组织机构B: 有明确的领导体系C: 明确规定各部门的任务职责和权限D: 管理权力高度集中于企业的上层单选题A: 任免B: 监督C: 任免监督D: 行为监督单选题产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
A: 现有产品领域现有市场领域B: 现有产品领域新市场领域C: 新产品领域现有市场领域D: 新产品领域新市场领域单选题企业战略管理最早出现在下列那个国家A: 德国B: 日本C: 美国D: 英国判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。
判断无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。
判断安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。
判断从许多国际化企业的实践经验来看，一个企业走向国际化经营要经历四个阶段的演化，其中积极出口、许可证贸易和在国外投资经营属于第三阶段。
判断一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
判断从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
判断合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。
判断战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受判断公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。