采煤专业变化管理制度示范文本
采煤专业变化管理制度样本(3篇)
采煤专业变化管理制度样本为了加强采煤工作面安全生产变化的管理制度，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重人员、时段、工具、工艺、工序、环境和系统变化等方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。
一、人员变化(一) 增加新工人1、由职工学校进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可上岗。
2、由工区技术员组织学习相关工作面规程及在使用措施，不少于____学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
2、由工区安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗。
(二) 离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由工区技术员传达学习在用措施(如有新规程需要学习要一并学习)，并由本人签字确认。
3、工区分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
(三)借调人员1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨专业借调人员，必须由本职工学校进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化(一)季节变化针对我矿回采工作面特点，工区技术人员制定针对性措施，并严格执行。
(二)重要节假日(双休日)1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。
2、综采队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有区领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有队管理干部指挥安全生产，并做好关键安全把关。
(三) 生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级别列表记录，检查人员有签名。
(一) 工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
采煤专业变化管理制度范本
采煤专业变化管理制度范本第一章总则第一条为了规范采煤专业的变化管理，确保其安全、高效、可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位从事采煤专业的相关人员，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度的目的是规范采煤专业变化的管理流程，确保采煤专业的安全性、科学性和持续发展性。
第四条本制度的执行原则包括科学性、公正性、公开性、有效性等原则。
第二章变化管理程序第五条任何涉及采煤专业变化的事项，必须按照本制度的程序进行管理。
第六条采煤专业变化的程序包括提出变化需求、变化评估、变化决策、变化实施、变化监督等环节。
第七条采煤专业变化需求的提出，可以由任何相关人员提出，需提供详细的变化需求描述和变化目标。
第八条变化评估是对变化需求进行全面的评估分析，包括技术可行性分析、经济性分析、社会影响评估等。
第九条变化决策是根据变化评估的结果，由相关管理人员对变化进行决策。
决策结果需形成正式的决策文件，并告知变化相关人员。
第十条变化实施是根据变化决策确定的计划和要求，由相关操作人员进行实施。
实施过程中需满足相应的安全要求，并进行记录。
第十一条变化监督是对变化实施过程中的效果进行监督和评估，确保变化达到预期目标。
监督结果需及时通报决策人员和变化相关人员。
第三章变化管理的职责第十二条采煤专业变化的提出者有责任提供详细的变化需求描述和变化目标，并积极配合变化评估和决策的工作。
第十三条采煤专业变化的评估者有责任进行全面的评估分析，提供客观、科学的评估结果，并确保评估报告的准确性。
第十四条采煤专业变化的决策者有责任根据变化评估结果进行决策，并确保决策的合理性和合法性。
第十五条采煤专业变化的实施者有责任按照变化决策的要求进行实施，并确保实施过程的安全性和效果的可靠性。
第十六条采煤专业变化的监督者有责任对变化实施过程进行监督，及时发现问题并提出改进建议，确保变化达到预期目标。
第四章变化管理的制度保障第十七条本单位应建立健全采煤专业变化管理的工作制度和管理制度，并定期进行更新和完善。
煤矿安全生产变化管理工作制度模版（三篇）
煤矿安全生产变化管理工作制度模版煤矿安全生产变化管理是指针对煤矿安全生产环境、设备、工艺等方面的变化，及时制定相应的工作制度，保证矿山的安全生产。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的内容：1. 变化管理责任：明确煤矿安全管理人员的职责和权限，确保变化管理工作的有效实施。
2. 变化评估：对影响煤矿安全的各项变化进行评估，包括环境变化、设备变化、工艺变化等。
3. 变化记录和通知：对煤矿安全相关的变化进行记录，并及时通知相关人员，确保信息的传递和沟通。
4. 变化分析和决策：对煤矿安全相关的变化进行分析，制定相应的应对措施和决策，确保矿山的安全生产。
5. 变化培训和教育：对煤矿安全相关的变化进行员工培训和教育，提高员工安全意识和应对能力。
6. 变化监督和控制：对煤矿安全相关的变化进行监督和控制，确保变化管理工作的有效实施。
7. 变化评估和改进：对煤矿安全相关的变化进行评估和改进，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
通过制定并落实煤矿安全生产变化管理工作制度，可以有效应对煤矿安全生产中的各种变化，确保矿山的安全生产。
煤矿安全生产变化管理工作制度模版（二）第一部分：总则一、目的和依据本制度的目的是为了规范煤矿安全生产变化管理工作，确保煤矿安全生产的高效有序进行。
依据《煤矿安全生产法》及相关法律、法规、规章制度进行制定。
二、适用范围本制度适用于全体从事煤矿安全生产的管理人员和操作人员，包括但不限于煤矿企业的领导、安全管理人员、技术人员、作业人员等。
三、术语定义1.煤矿安全生产变化：指煤矿生产中可能引发安全隐患或对安全生产有影响的各种变化，包括设备更新、工艺改进、施工维护等。
2.变化管理：指对煤矿安全生产变化进行计划、组织、执行、监督和控制的全过程管理。
第二部分：编制与确认一、变化管理计划的编制1.变化管理计划由煤矿安全管理部门负责编制，内容包括变化的性质、目标、计划时间、资源需求、风险评估、责任分工等。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文第一章总则第一条为了保证采煤工作面的安全、高效、稳定运行，有效控制突出、煤炭自燃等风险，调整矿井生产规模和生产进度，制定本管理工作制度。
第二条本制度适用于我公司采煤工作面的变化管理工作。
第三条本制度的目的是明确采煤工作面变化管理的原则、职责及工作程序，为采煤工作面变化管理提供制度保障。
第四条本制度的内容包括采煤工作面变化的程序、变化的控制、变化评估和变化的监督等方面。
第二章采煤工作面变化的程序第五条采煤工作面变化前，必须制订相应的变化计划书，并按照计划书的内容进行操作。
第六条变化计划书应包括变化的原因、变化的范围、变化的时间和变化的措施等内容。
第七条变化计划书应由矿长办公会审议通过后，才能正式执行。
第八条变化计划书一经执行，不能随意更改，必须按计划书的内容执行。
第九条采煤工作面变化的程序包括以下步骤：（一）提出变化需求：包括变化原因的提出、变化的范围和变化的目标等。
（二）编制变化计划书：包括变化的时间、变化的措施和变化的风险评估等。
（三）审议变化计划书：由矿长办公会对变化计划书进行审议和决策。
（四）执行变化计划书：按照变化计划书的要求进行执行。
（五）评估变化效果：对变化的效果进行评估和总结。
第十条在变化计划执行过程中，必须保证变化计划的稳定性和一致性，不能随意更改。
第十一条对于计划外变化的情况，必须及时上报，并按照相关规定进行控制和处置。
第十二条对于变化计划执行过程中出现的问题，必须及时汇报并提出解决方案。
第三章采煤工作面变化的控制第十三条采煤工作面变化的控制，主要包括以下几个方面：（一）变化的技术控制：包括变化的方法、技术要求和技术预控等。
（二）变化的安全控制：包括对变化过程中可能出现的危险和风险进行评估和控制等。
（三）变化的环保控制：包括变化过程中的污染控制、资源利用等环保要求。
（四）变化的质量控制：包括对变化过程中的施工质量进行监督和检查等。
第十四条变化的执行必须按照计划书的要求进行，不能随意更改。
采煤专业变化管理制度模版
采煤专业变化管理制度模版第一章总则第一条为规范采煤专业变化管理活动，确保采煤作业安全和有效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有采煤专业及其相关人员。
第三条采煤专业变化管理的目标是及时、准确地处理采煤过程中出现的变化，防止事故和质量问题的发生。
第四条采煤专业变化管理的原则是风险管理、安全先行、全员参与、综合管理。
第五条本制度的内容包括采煤专业变化管理的责任分工、流程管理、问题处理、信息沟通等。
第六条本制度由公司采矿安全部门负责解释和修订。
第七条本制度通过内部文件形式向相关人员进行宣传和教育，确保全员了解并遵守。
第二章责任分工第八条公司采矿安全部门负责全面监督和管理采煤专业变化管理工作，包括制定规章制度、培训员工、检查工作等。
第九条采煤专业负责人负责组织和指导采煤专业变化管理工作，包括制定变化管理计划、进行安全评估、指导问题处理等。
第十条采煤专业员工应严格遵守采煤专业变化管理制度，及时报告变化情况，积极参与问题处理。
第十一条公司其他相关部门应协助采煤专业进行变化管理工作，提供必要的资源和支持。
第三章流程管理第十二条采煤专业变化管理包括变化识别、评估与决策、执行和监控四个阶段。
第十三条变化识别阶段，采煤专业负责人和员工应及时识别和报告采煤过程中出现的变化情况，并填写变化报告表。
第十四条采煤专业负责人应组织相关人员对变化进行评估和决策，确定变化的风险级别，并制定相应的处理措施。
第十五条执行阶段，采煤专业负责人和员工应按照变化管理计划执行变化处理措施，确保采煤作业的安全和有效率。
第十六条监控阶段，采煤专业负责人应定期检查和评估变化处理措施的效果，并及时纠正和改进。
第四章问题处理第十七条采煤专业变化管理过程中出现的问题应及时处理，确保采煤作业的安全和质量。
第十八条采煤专业负责人应组织相关人员对问题进行调查和分析，并制定解决方案。
第十九条问题处理应包括对责任人进行追责和考核，以确保问题不再发生。
第二十条问题处理结果应及时向公司采矿安全部门汇报，并进行记录和总结。
采煤专业技术管理制度范文（4篇）
采煤专业技术管理制度范文第一章总则第一条为规范采煤专业技术管理工作，提高安全生产水平，保障矿井生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有采煤企业和从事采煤作业的人员。
第三条采煤专业技术管理应遵循科学、安全、高效的原则，坚持预防为主，综合治理的方针。
第四条采煤专业技术管理应当按照法律、法规的要求，结合企业实际进行制定和实施。
第五条采煤企业应当建立健全采煤专业技术管理组织机构，明确各级人员的职责和权限。
第六条采煤企业应加强对管理人员和从业人员的培训，提高其安全生产和技术水平。
第七条采煤企业应当定期开展技术管理评估和检查，及时发现和解决存在的问题。
第八条通过完善采煤专业技术管理制度，提高采煤企业的经济效益和社会效益。
第二章组织机构第九条采煤企业应建立健全技术管理部门，负责制定和实施采煤专业技术管理制度。
第十条技术管理部门应划定责任区域，明确负责人，并建立健全考核机制。
第十一条技术管理部门应配备专业人员，具有相关的岗位资格和技术水平。
第十二条技术管理部门应加强对从业人员的培训和提升，切实提高其技术水平和安全意识。
第三章采煤作业技术管理第十三条采煤企业应制定采煤作业技术管理方案，明确每个环节的责任和措施。
第十四条采煤作业前，应进行详细的现场勘察和分析，制定科学合理的采煤方案。
第十五条采煤企业应对采煤作业环境进行监测，及时发现和处理存在的安全隐患。
第十六条采煤企业应建立健全控制采煤工艺流程和参数的管理制度，确保采煤过程的安全和稳定。
第四章采煤设备技术管理第十七条采煤企业应建立完善采煤设备购置、使用和维护管理制度，确保设备的安全性能。
第十八条采煤企业应对采煤设备进行定期检修和维护，及时排除存在的故障和隐患。
第十九条采煤企业应加强对采煤设备的技术培训，提高操作人员的技术水平和安全意识。
第二十条采煤企业应建立设备管理档案，定期进行设备台账和档案的核查和归档。
第五章环境保护技术管理第二十一条采煤企业应建立环境保护管理制度，确保采煤过程中的环境污染得到有效控制和治理。
采煤专业技术管理制度范文（二篇）
采煤专业技术管理制度范文一、引言采煤是煤炭工业的基础环节，对煤炭行业的安全、高效运营至关重要。
为了规范和提高采煤专业技术管理水平，确保采煤作业安全和效益，制定了本制度。
二、管理目标本制度的管理目标是加强采煤专业技术管理，确保采煤作业安全、高效进行，有效控制采煤风险。
三、管理原则1.风险管理原则：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应急处理。
2.安全管理原则：安全第一、预防为主、综合治理、全员参与。
3.技术管理原则：科学性、先进性、实施性、可操作性。
四、责任与职责1.矿方负责提供必要的人员、设备及技术支持，确保采煤工作的顺利进行。
2.采煤队负责履行采煤作业任务，按照规定的技术要求进行作业。
3.技术管理部门负责制定和审查采煤技术方案，对采煤作业进行技术指导和监督。
五、技术管理流程1.技术方案编制：(1)采煤队根据任务要求，编制采煤技术方案。
(2)技术管理部门对采煤技术方案进行审查，确认方案的科学性和可行性。
(3)技术管理部门将审查通过的采煤技术方案下发给采煤队。
2.作业前准备：(1)采煤队在开始采煤作业前，必须进行技术交底和培训，确保作业人员掌握作业流程、注意事项和应急措施。
(2)采煤队须按照技术方案的要求，进行设备和场地的检查与准备，确保采煤作业的正常进行。
3.采煤作业：(1)采煤队按照技术方案要求，进行采煤作业。
(2)技术管理部门对采煤作业进行实时监控和指导，及时发现并解决存在的问题。
4.作业后总结：(1)采煤队完成作业后，进行作业效果评估，总结经验和教训。
(2)技术管理部门对采煤作业进行回顾，及时修改和更新技术方案。
六、风险管理1.风险评估：(1)技术管理部门对采煤作业中可能存在的风险进行评估，制定相应的安全措施和应急预案。
(2)采煤队必须对风险评估结果进行认真研究和理解，严格执行安全措施。
2.风险控制：(1)采煤队必须依照风险评估结果和安全措施要求，采取必要的措施控制风险。
(2)技术管理部门对风险控制措施进行监督和检查，确保采煤作业的安全进行。
工作面变化管理制度范文（3篇）
工作面变化管理制度范文为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
一、人员变化(一)增加新工人1、由职工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于____学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
(二)离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施(如有新规程需要学习要一并学习)，并由本人签字确认。
3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
(三)借调人员1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化(一)季节变化针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施。
并严格执行。
(二)重要节假日1、地面必须安排到少一名管理干部负责调度、值班。
2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
(三)生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
(一)工艺变化生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
采煤专业技术管理制度范文(5篇)
采煤专业技术管理制度范文为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。
1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。
2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。
3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求：⑴、采掘工程平面图(1:____)及井上下对照图(1:5000)。
须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。
井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。
⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。
图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。
4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。
5、采煤工艺的选择原则：⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅；⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配；⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度；⑷、坚持提高工艺安全可靠性。
6、采煤工作面回采前必须编制作业规程，严禁无规程(措施)施工。
在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，并重新审批和宣贯，杜绝规程与现场实际不符现象。
7、采煤工作面必须保持至少____个畅通的安全出口，一个通道回风巷道，另一个通道进风巷道。
采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护，且加强支护的巷道长度不小于20m。
综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.8m，单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.6m。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度第一篇：采煤工作面变化管理工作制度采煤工作面变化管理制度采煤工作面的管理，重在超前预测、掌握现场变化、实现分级响应、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化等方面抓好管控，提高安全生产管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产。
现制定采煤工作面变化管理制度及分级响应机制如下：一、小的人员、工具工序等变化由班组响应处理：（一）人员、工具、工序的变化：1、采煤工区必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、采煤工区必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班区长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，区长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行针对性的安全培训。
7、各班组要在各自工具箱配备一定数量工具。
8、专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后，当班工长或跟班区长必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量，施工班组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11、当作业现场条件发生变化时，工区可根据不同情况对作业工序做适当调整，如当矿压显现、顶板破碎时，必须追机拉架、缩短端面距；如730刮板运输机上窜或下滑，需改变割煤或推溜方式等。
（二）工艺、时段的变化：1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，班组不得随意改变。
采煤工作面变化管理工作制度模版
采煤工作面变化管理工作制度模版一、概述本制度旨在规范采煤工作面变化管理工作，确保安全、高效、有序进行。
所有工作人员必须严格按照本制度执行，任何违反制度的行为都将受到严肃处理。
二、适用范围本制度适用于采煤工作面变化管理工作的所有环节和参与人员。
三、定义1. 采煤工作面变化：包括新工作面的启动、原工作面的停止和工作面的移动等情况。
2. 工作面管理人员：指负责采煤工作面变化管理工作的专职或兼职人员。
3. 采煤作业人员：指从事采煤作业的工人。
四、工作面变化管理责任1. 采煤工作面管理人员有责任全面掌握工作面变化情况，充分了解工作面的状态、状况和变化趋势。
2. 采煤工作面管理人员必须定期开展工作面变化管理会议，向所有工作人员宣布工作面变化计划，并确保所有人员都明确了解变化计划。
3. 采煤工作面管理人员必须建立健全工作面变化管理档案，详细记录每次工作面变化的过程、原因和结果，并定期进行复核和归档。
五、工作面变化管理程序1. 工作面启动：（1）采煤工作面管理人员必须提前通知工作面启动的时间和地点，并对工作面进行检查，确保其符合安全、环保和生产要求。
（2）采煤工作面管理人员必须合理安排采煤作业人员的上岗时间和人员配置，确保工作面的正常运转。
（3）采煤工作面管理人员必须组织进行工作面启动前的安全培训和技术指导，确保所有人员掌握正确的操作方法和安全意识。
（4）采煤工作面管理人员必须定期检查工作面变化过程中的安全风险，并及时采取相应的预防措施。
2. 工作面停止：（1）采煤工作面管理人员必须提前通知工作面停止的时间和地点，并对工作面进行检查，确保其符合停止要求。
（2）采煤工作面管理人员必须合理安排采煤作业人员的下岗时间和人员配置，确保工作面的安全关闭。
（3）采煤工作面管理人员必须对停止工作面进行清理和整理，并及时进行记录和报告。
3. 工作面移动：（1）采煤工作面管理人员必须提前制定工作面移动计划，并向所有工作人员宣布移动计划。
采煤专业技术管理制度范文（三篇）
采煤专业技术管理制度范文第一章总则第一条为加强采煤专业技术管理，提高采煤作业效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事采煤作业的工作人员。
第三条采煤专业技术管理的原则是安全第一、科学规范、依法管理、持续改进。
第四条采煤专业技术管理应当遵守国家相关法律法规、规章制度和行业标准。
第五条采煤专业技术管理应当注重实践经验总结和创新应用，推动科技进步和技能提升。
第二章采煤技术管理第六条采煤作业前，必须明确本次作业的具体技术要求和工艺流程，制定采煤方案。
第七条采煤方案必须经过专业技术人员论证并获得相关部门批准后方可实施。
第八条采煤作业中，必须按照采煤方案进行操作，严禁擅自修改或变动。
第九条采煤作业中，必须按照作业规程和操作规定进行操作，确保各项指标达标。
第十条采煤作业中，必须进行技术监测和实时数据采集，及时发现问题并采取措施。
第三章采煤安全管理第十一条采煤作业必须严格遵守国家相关的安全生产法律法规和规章制度。
第十二条采煤作业前必须进行安全风险评估和预控措施制定，明确各项安全要求。
第十三条采煤作业中，必须进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第十四条采煤作业中，必须定期进行安全巡查和检查，发现问题及时整改。
第十五条采煤作业中，必须配备必要的安全设施和器材，确保作业人员的个人安全。
第十六条采煤作业中，必须建立健全的事故应急预案和逃生通道，提高应急处理能力。
第四章采煤环境管理第十七条采煤作业必须按照环境保护法律法规的要求，进行环境保护工作。
第十八条采煤作业前必须进行环境影响评价，明确环境保护措施和要求。
第十九条采煤作业中，必须进行粉尘、噪音等环境污染物的监测和控制。
第二十条采煤作业中，必须合理利用矿砂和矿渣等资源，减少环境影响。
第二十一条采煤作业中，必须定期进行环境检查和评估，发现问题及时整改。
第五章采煤质量管理第二十二条采煤作业必须遵守国家相关标准，确保煤炭的质量。
第二十三条采煤作业中，必须进行煤炭的质量把关和监测，确保煤炭的质量稳定。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文(3篇)
煤矿安全生产变化管理工作制度范文一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
采煤专业变化管理制度范本（2篇）
采煤专业变化管理制度范本一、引言本变化管理制度旨在规范采煤专业变化管理的流程和方法，确保采煤过程中的变化得到有效控制和管理，从而提高采煤作业的效率和安全性。
本制度适用于所有从事采煤作业的相关人员。
二、定义1. 变化管理：指在采煤作业中，发现存在或可能存在的情况或条件发生变化，需要进行相应调整和管理的过程。
三、变化管理流程1. 场景识别：对采煤作业现场进行全面细致的观察和调查，及时发现存在或可能存在的变化情况。
2. 变化评估：对发现的变化情况进行评估，确定其对采煤作业的影响程度和可能引发的风险。
3. 变化计划：根据变化评估结果，制定相应的变化计划，明确需要采取的措施和时间表。
4. 变化实施：按照变化计划，组织实施相应的变化措施，确保变化管理的有效进行。
5. 变化监控：对变化实施进行监控和跟踪，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行处理和调整。
6. 变化评估：根据实际情况，对变化实施效果进行评估和总结，为以后类似变化管理提供借鉴和改进意见。
四、角色责任1. 采煤专业负责人：负责制定和执行变化管理制度，确保每一次变化管理都得到妥善处理。
2. 现场操作人员：负责及时发现和报告存在的变化情况，并根据变化管理制度的要求采取相应措施。
3. 监督人员：负责对变化管理过程进行监督和检查，确保变化管理的程序和流程得到有效执行。
4. 安全管理人员：负责对变化管理过程中的安全问题进行预测和控制，确保变化管理的安全性。
5. 决策人员：负责对变化计划进行审批和决策，确保变化管理措施的合理性和可行性。
五、变化管理准则1. 变化发现要及时：现场操作人员必须及时发现和报告存在的变化情况，确保变化管理的实时性。
2. 变化评估要全面：变化评估必须全面考虑变化对采煤作业的影响程度和可能引发的风险。
3. 变化计划要合理：变化计划必须根据变化评估结果制定，确保变化管理措施的合理性和可行性。
4. 变化实施要有条理：变化实施必须按照变化计划进行，确保变化管理的有序性和可控性。
采煤专业技术管理制度（三篇）
采煤专业技术管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强采煤专业技术管理，规范采煤作业流程，保障采煤作业安全和高效，提高采煤效益，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有从事采煤作业的人员。
第三条主要职责（一）采矿权管理部门：负责采矿权的管理和监督，组织制定采矿方案。
（二）生产技术部门：负责编制、审核和执行生产方案，组织技术培训和技术交流。
（三）生产现场负责人：负责生产现场的管理和监督，确保采煤作业的正常进行。
（四）从业人员：严格遵守本管理制度，按照规定的程序和要求进行采煤作业。
第二章采矿方案管理第四条采矿方案的编制（一）采矿权管理部门应在取得采矿权后，组织编制采矿方案。
（二）采矿方案应包括采矿范围、开采顺序、采矿方法、矿石运输等内容。
（三）采矿方案应经相关技术部门审核，并获得批准后方可执行。
第五条采矿方案的执行（一）生产技术部门应组织生产现场负责人和相关从业人员对采矿方案进行解读和培训。
（二）生产现场负责人应按照采矿方案的要求组织采煤作业，保证采煤作业的安全和高效。
第三章采煤作业管理第六条采煤作业前准备（一）生产技术部门应组织生产现场负责人和相关从业人员对采煤作业前的安全准备进行指导。
（二）生产现场负责人应确保采煤设备和工具的正常运行，保证采煤作业的顺利进行。
第七条采煤作业过程管理（一）生产现场负责人应按照采煤方案和相关规定，组织和指导从业人员进行采煤作业。
（二）从业人员在进行采煤作业时，应遵守操作规程和安全操作规定，保证采煤作业的安全和高效。
第八条采煤作业后整理（一）采煤作业结束后，生产现场负责人应负责对采煤设备、工具和现场进行清理和整理。
（二）采煤作业结束后，生产技术部门应对采煤作业的效果进行评估和总结。
第四章安全管理第九条安全责任制（一）采煤现场设立安全责任岗位，明确安全责任人和安全岗位的职责。
（二）生产技术部门和生产现场负责人应加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和能力。
采煤工作面变化管理工作制度(3篇)
采煤工作面变化管理工作制度是为了确保煤矿安全生产、提高采煤效率和减少事故风险而制定的一套管理规定。
以下是一个可能的采煤工作面变化管理工作制度的内容：1. 工作面变化计划编制：a. 煤矿负责人委派专门的人员负责编制工作面变化计划，确保计划与煤矿的整体生产计划相配套。
b. 工作面变化计划应考虑煤炭储量、煤层构造、地质情况、工作面工作进度等因素，确定合理的变化周期。
c. 编制的工作面变化计划应经过相关部门审批，确保安全可行。
2. 工作面变化会议：a. 在每次工作面变化前召开工作面变化会议，参会人员包括工作面长、队伍支持人员、安全管理人员等。
b. 会议中要全面讨论工作面变化计划，听取各方意见，解决存在的问题，并最终确定变化计划。
c. 工作面变化会议要有相关记录，并在会后及时分发给与会人员。
3. 工作面变化前准备工作：a. 工作面长要组织队伍对工作面进行检查，确保工作面的安全、工作环境的整洁、通风系统的正常运行等。
b. 确定工作面变化所需设备和工具的准备情况，确保设备运行正常并做好维护。
4. 工作面变化过程管理：a. 工作面变化过程中要严格按照变化计划进行操作，不得擅自更改计划。
b. 工作面长负责指挥工作面变化的队伍，确保操作规范、有序。
5. 工作面变化后总结：a. 工作面变化完成后，要进行总结，及时发现问题并加以解决。
b. 总结会议要记录，并报告给相关部门。
采煤工作面变化管理工作制度的实施可以提高煤矿的安全生产水平，保障矿工的生命安全，提高采煤效率，减少资源浪费和环境污染。
同时，需要确保制度的可行性和有效性，不断进行监督和改进。
采煤工作面变化管理工作制度（2）是指针对煤矿采煤工作面的变化进行管理的一套制度。
该制度的目的是确保采煤工作面的变化顺利进行，保证生产安全和高效运行。
以下是该制度的一些关键要点：1. 变化分析：定期对采煤工作面的变化进行分析和评估，包括变化的原因、变化对安全和生产的影响等。
根据分析结果制定相关措施。
采煤专业变化管理制度范文
采煤专业变化管理制度范文变化管理制度范文引言：采煤专业是矿山生产中的重点领域之一，随着矿山行业的发展和技术的不断进步，采煤专业的工作环境、工艺流程、设备设施等方面都发生了很大的变化。
为了确保采煤专业的安全性、高效性和可持续发展，需要建立一套完善的变化管理制度。
本文将从变化管理的概念、必要性、原则和具体内容等方面进行阐述，并给出一份采煤专业变化管理制度的范文。
一、变化管理的概念变化管理是指在组织内引入变革或变化时，对变革进行有效管理的过程。
采煤专业是一个充满挑战和变化的领域，必须适应环境和技术的变化，并在此基础上进行管理和调整。
变化管理的目标是确保变化的顺利进行，最大限度地减少对组织和人员的影响，使组织能够更好地适应变化，提高工作效率和竞争力。
二、变化管理的必要性1. 适应市场需求：市场需求的变化是企业生存和发展的基础，也是采煤专业变化管理的重要原因。
只有及时适应市场需求的变化，才能保证企业的竞争力和持续发展。
2. 应对技术进步：随着科技的进步，采煤技术不断更新换代。
采煤专业需要引入新技术、新设备，并对人员进行培训和适应。
只有与时俱进，才能提高采煤效率和质量。
3. 提高安全性：采煤专业是一个高风险的工作领域，变化管理可以帮助企业及时发现和解决安全问题，确保工人的生命安全和财产安全。
4. 增加生产效率：通过合理的变化管理，可以优化工艺流程和设备配置，提高生产效率和质量。
三、变化管理的原则1. 主动性原则：变化管理属于主动性管理，需要提前预测和规划变化，确保变化过程的顺利进行。
2. 全员参与原则：变化管理需要全员参与，形成全员共识，确保变化措施得到有效执行。
3. 系统化原则：变化管理要与企业的整体管理体系相衔接，形成一个系统化的管理流程。
4. 可持续发展原则：变化管理需要考虑变化的长期影响，确保变化后的管理措施可以持续地发挥作用。
采煤专业变化管理制度范文（二）变化管理流程：1. 变化需求识别阶段（1）采煤专业的变化需求可以通过市场调研、技术创新、内部审查等方式进行识别和确定。
采煤工作面变化管理工作制度范本
采煤工作面变化管理工作制度范本采煤工作面变化是指在采煤过程中煤矿工作面的变化情况。
由于煤层的不均匀性和矿层地质条件的复杂性，工作面的变化对煤矿的安全和生产效率有着重要影响。
为了合理管理采煤工作面的变化，保障煤矿生产的安全和高效进行，煤矿应该建立一套完善的工作制度。
本文将介绍一份采煤工作面变化管理工作制度的范本，以供参考。
一、工作制度制定的背景和目的随着煤矿开采的深入，采煤工作面的变化日益频繁。
不合理的变化管理会导致矿井工作面的塌陷和事故的发生，对矿山的生产安全和效率产生严重影响。
因此，制定采煤工作面变化管理工作制度的目的在于规范和统一煤矿对工作面变化的管理，保障煤矿的生产安全和效益。
二、管理工作的基本原则1. 安全第一原则：在进行工作面变化管理时，始终以保障安全为首要目标，确保工作面变化的安全稳定进行。
2. 科学决策原则：在制定工作面变化的方案时，应以科学的方法进行决策，充分考虑煤层地质条件、工作面状况和设备状态等因素。
3. 统一指挥原则：在工作面变化过程中，要遵循统一指挥的原则，确保每个环节的协调合作，杜绝个人主观行为对工作面变化的影响。
4. 配套设备和技术保障原则：保障工作面变化需配备必要的设备和技术人员，确保工作面变化的顺利进行。
5. 信息共享原则：要求各相关部门和人员之间共享工作面变化的相关信息，提高工作效率和减少错误发生的可能。
三、管理程序1. 工作面变化的计划编制a. 就矿区整体开采规划，进行工作面变化计划的编制；b. 根据煤层地质条件和工作面状况，确定工作面变化的方式和时间；c. 需牵头部门按照计划进行方案的具体编制，并提交给相关部门审批。
2. 工作面变化的前期准备a. 需组织相关人员对工作面的地质条件和煤层厚度进行认真调查和测试；b. 根据调查和测试结果，进行工作面变化方案的修正和完善；c. 制定完善的工作面变化方案，并确保相关人员对方案内容有充分的了解。
3. 工作面变化方案的实施a. 组织工作面变化的人员，根据方案进行实施；b. 对工作面变化过程中的各项工作进行监督和管理，确保操作符合规定，杜绝安全隐患；c. 及时处理工作面变化过程中出现的问题和突发状况，并作出相应调整；d. 完成工作面变化后，及时进行评估和总结。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文（2篇）
煤矿安全生产变化管理工作制度范文为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化(一)、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
(二)、借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
(三)、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化(一)、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
(二)、重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。
(三)、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化(一)、工艺变化生产现场工艺变化，由分管矿长牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
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采煤专业变化管理制度示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
采煤专业变化管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了加强采煤工作面安全生产变化的管理制度，掌握
现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，
有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着
重人员、时段、工具、工艺、工序、环境和系统变化等方
面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。
一、人员变化
（一）增加新工人
1、由职工学校进行专业培训，经考试合格，取得相
应安全资格证后，方可上岗。
2、由工区技术员组织学习相关工作面规程及在使用措
施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工
作业。
2、由工区安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗。
（二）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由工区技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、工区分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员
1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨专业借调人员，必须由本职工学校进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化
（一）季节变化
针对我矿回采工作面特点，工区技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）
1、地面必须安排至少一名管理干部负责调度、值班。
2、综采队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有区领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有队管理干部指挥安全生产，并做好关键安全把关。
（三）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”加强检查验收，把住安全关。
三、三工变化
队组每天要进行排查，变化内容按性质分级别列表记录，检查人员有签名。
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由主管队长进行安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化
使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，
如有缺失，及时上报并补齐，现场工具使用人员必须正确使用及正确操作，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。
四、环境变化
综采队要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。
（一）施工环境变化
1、我矿继续回采N4002工作面，回采期间面临着过断层、顶板来压，技术员根据条件变化要针对性编制专项安全技术措施，确保回采期间的安全生产。
2、综采队进入施工地点前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先进行检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有副队长以上管理干部跟班。
（二）地质条件变化
1、采煤面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班室汇报，单位要及时向职能部门汇报。
2、采煤技术主管根据现场会议纪要，编制针对性安全技术措施。
3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
4、职能部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
5、安监科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）零星工程施工
1、零星工程开工前，必须由分管总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。
2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并考试。
3、施工单位技术主管编制安全技术措施，并经会审批准，签名确认。
4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可靠。
5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
6、施工现场明确制定施工负责人和安全负责人。
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