某大型企业干部轮岗培养方案教学提纲

某大型企业干部轮岗培养方案

一、目的

干部轮岗挂职作为公司培养干部新模式，意在让干部掌握营销、研发、制造等一线基本情况，拓宽工作视野，提高综合素质和全局观念，主要包括选拔、培训、挂职、评估四个环节。

建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。

二、适用范围

1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工；

2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。

三、原则

任人唯贤德才兼备

员工公认注重实绩

备用结合统一调配

注重发展潜力重视培养提高

四、职责

（一）各部门经理是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。

1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；

2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；

3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；

4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。

（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。

1、负责对后备干部选拔条件的严格把关；

2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；

3、负责对后备干部培养的考核任用管理；

4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。

五、申请条件

1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；

2、敢于创新，真抓实干，执行力强；

3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；

4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；

5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在50岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。

六、原则上后备干部与在职干部的比例为1：1。

七、申请程序

（一）各部门的业务骨干（具有良好的敬业精神、诚信、厚重、优秀的团队意识和业务能力等素质，年度考核为良以上。）作为主管培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门经理签字，主管副总批准，人力资源部考核后成为后备干部培养对象；

（二）各部门主管作为部门经理培养对象，需填写《后备干部培养对象审批表》，由所在部门主管副总签字，经人力资源主管副总批准后成为后备干部培养对象；

（三）各部门经理作为公司中层管理人员，自动进行公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；

（四）人力资源部根据公司情况，组织开展自荐、部门推荐、员工举荐等活动。

所有审批表格均由人力资源部备案，并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。

八、培养方式

（一）举办后备干部培训班

1、每年初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后

实施。

2、人力资源部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。

（二）专业知识培训

1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报总经理。

2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。培训方式：

（1）本职位优秀员工或专家一对一辅导；

（2）与有关高等院校联合办班培训；

（3）将后备干部送高等院校培训；

（4）组织不脱产、半脱产函授学习。

3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。

（三）轮岗培训

1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。

2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。

3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。

（四）挂职锻炼

1、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报总经理。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨事业部、跨分子公司挂职；也可两个事业部、分子公司之间协商或人力资源部协调，实行双向交流挂职锻炼。

3、人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。

4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。

6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。

九、考核及日常管理

(一) 人力资源部组织部门主管副总、总经理、拟任岗位所在部门员工及协作部门员工等，每半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。

（二）后备干部建立个人考核档案。内容包括：审批表、员工评议表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。

（三）人力资源部通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。

（四）后备干部年度考评结果通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。

（五）后备干部实行动态管理。人力资源部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

十、任用

(一)后备干部有下列情况之—的，应当调整出后备干部队伍

1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；

2、工作实绩不突出，发展潜力不大；

3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；

4、年度考核不称职；