企业团队精神培训课件
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团队精神培训课件
详细描述
团队成员应该相互信任，相信彼此的能力和诚信。为了建立互相信任的基础，团队成员应该积极展示自己的专业 素养和责任心，同时鼓励开放和诚实的交流，避免相互猜忌和怀疑。
协作与配合
总结词
协作与配合是团队成员共同努力达成目标的关键。
详细描述
团队成员应该积极协作，共同完成任务。在团队工作中，每个成员都应该发挥自己的优势，同时尊重 他人的意见和贡献。在遇到问题和挑战时，团队成员应该齐心协力，共同寻找解决方案。
总结词
有效的沟通机制是提升团队精神的重要保障 ，能够确保信息畅通、准确无误地传递。
详细描述
团队应该建立一套有效的沟通机制，包括定 期的会议、面对面的交流、在线沟通工具等 。这种机制能够确保团队成员之间的信息传 递及时、准确，减少信息误解和遗漏。同时 ，有效的沟通机制还能够促进团队成员之间
的互动和合作，增强团队的协作能力。
PART 03
提升团队精神的技巧和方 法
学会倾听与表达
总结词
倾听与表达是建立良好团队关系的基础，有 助于增强团队成员之间的理解和信任。
详细描述
在团队中，每个成员都应该学会倾听他人的 意见和建议，尊重他人的观点，同时也要能 够清晰、准确地表达自己的想法和需求。这 有助于减少误解和冲突，促进团队内部的沟 通和合作。
跨部门合作的经验分享
尊重与信任
在跨部门合作中，建立相 互尊重和信任的关系是基 础，这有助于减少沟通障 碍和摩擦。
明确合作目标
共同明确合作的目标和期 望，确保每个部门都清楚 了解自己的角色和责任。
资源共享与协同
鼓励各部门共享资源、知 识和经验，通过协同工作 实现整体效益最大化。
团队建设活动的组织与实践
实现共同目标和愿景
团队成员应该相互信任，相信彼此的能力和诚信。为了建立互相信任的基础，团队成员应该积极展示自己的专业 素养和责任心，同时鼓励开放和诚实的交流，避免相互猜忌和怀疑。
协作与配合
总结词
协作与配合是团队成员共同努力达成目标的关键。
详细描述
团队成员应该积极协作，共同完成任务。在团队工作中，每个成员都应该发挥自己的优势，同时尊重 他人的意见和贡献。在遇到问题和挑战时，团队成员应该齐心协力，共同寻找解决方案。
总结词
有效的沟通机制是提升团队精神的重要保障 ，能够确保信息畅通、准确无误地传递。
详细描述
团队应该建立一套有效的沟通机制，包括定 期的会议、面对面的交流、在线沟通工具等 。这种机制能够确保团队成员之间的信息传 递及时、准确，减少信息误解和遗漏。同时 ，有效的沟通机制还能够促进团队成员之间
的互动和合作，增强团队的协作能力。
PART 03
提升团队精神的技巧和方 法
学会倾听与表达
总结词
倾听与表达是建立良好团队关系的基础，有 助于增强团队成员之间的理解和信任。
详细描述
在团队中，每个成员都应该学会倾听他人的 意见和建议，尊重他人的观点，同时也要能 够清晰、准确地表达自己的想法和需求。这 有助于减少误解和冲突，促进团队内部的沟 通和合作。
跨部门合作的经验分享
尊重与信任
在跨部门合作中，建立相 互尊重和信任的关系是基 础，这有助于减少沟通障 碍和摩擦。
明确合作目标
共同明确合作的目标和期 望，确保每个部门都清楚 了解自己的角色和责任。
资源共享与协同
鼓励各部门共享资源、知 识和经验，通过协同工作 实现整体效益最大化。
团队建设活动的组织与实践
实现共同目标和愿景
企业培训——团队合作与团队精神PPT
团队角色测试 自我评价分析表
编号 CW
CO
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FI
一G
D
F
C
A
H
B
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二A
B
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三H
A
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四D
H
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C
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五B
F
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H
E
A
C
G
六F
C
G
A
H
E
B
D
七E
G
A
F
D
B
H
C
总计
哪一竖行的总分数最高，你就是团队中的哪一种角色
团队角色测试
结果解读——实干者
实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力， 计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很 好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整 体利益着想而较少考虑个人利益。
团队角色测试
如果我在团队合作方面有什么缺陷 的话，我认为可能是：
a) 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密控制，我会感到不安； b) 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往会过于宽厚； c) 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多； d) 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处； e) 人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断； f) 我发现自己不容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了； g) 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么； h) 同事们认为我没有必要那么担心细节，也与 团队精神 第二部分
企业文化团队精神执行力培训授课课件ppt
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企业文化团队精神
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道
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团队建设管理团结精神企业管理培训课件PPT
( 4 ).建立业务流程
如何提高团队执行力
通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。
( 5 ).严格绩效考核
我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角AM COMMUNICATION
沟通对团队建设的作用
团队沟通概述
良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
概述摘要
沟通的方法和技巧
01
02
05
06
03
04
04
团队冲突
TEAM CONFLICT
冲突发生的过程
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。
强制
在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。
回馈机制
回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。
如何提高团队执行力
通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。
( 5 ).严格绩效考核
我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角AM COMMUNICATION
沟通对团队建设的作用
团队沟通概述
良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。
概述摘要
沟通的方法和技巧
01
02
05
06
03
04
04
团队冲突
TEAM CONFLICT
冲突发生的过程
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。
我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。
强制
在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。
回馈机制
回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。
企业团队精神培训课程PPT课件
1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不 带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。 2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下， 乱了会议座位安排。 3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更 不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。 4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪 律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。 5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不 容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。 6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不 见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。
2020/9/20
16
狼群排斥弱者
弱者被排斥，成为孤狼 孤狼被迫单独生活，忍受孤独 为抵御猛兽袭击，生死搏斗 意志、智慧、勇气—脱胎换骨 重返狼群 领袖———头狼
2020/9/20
17
狼性文化——团队文化
狼群出类拔萃的团队精神，使它们很 少受到其他动物的威胁。
团队需要狼性文化。
2020/9/20
2020/9/20
5
类似的哲理故事……
2020/9/20
6
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了？
蚂蚁军团！
2020/9/20
16
狼群排斥弱者
弱者被排斥，成为孤狼 孤狼被迫单独生活，忍受孤独 为抵御猛兽袭击，生死搏斗 意志、智慧、勇气—脱胎换骨 重返狼群 领袖———头狼
2020/9/20
17
狼性文化——团队文化
狼群出类拔萃的团队精神，使它们很 少受到其他动物的威胁。
团队需要狼性文化。
2020/9/20
2020/9/20
5
类似的哲理故事……
2020/9/20
6
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来 了；
• 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
那是什么来了？
蚂蚁军团！
团队精神培训课件
24
五、良好的沟通与合作
2、沟通的要点 真诚、理解、平等、尊重、认同和适应,
任何一个人都不要以自我为中心,要换位思考,通过换位思考,站在对方的角度考虑问题,可能忽 然间发现哦,原来是这样,有了理解和认同以及适应来作为沟通基础,加上尊重、真诚、平等和 大家的目标一致,还有什么困难不能解决 正如圣经所言：你愿意他人如何待你,你就应该如何待人,事实证明,这条不论过去、现在或将 来都适用的人生准则,对于必须与员工相处的团队管理者来说,不仅是一条再完善不过的管理行 为准则,也是管理上最适用的一把沟通钥匙,说简单一点,就是：
20
四、团队的角色分析
从唐僧团队看团队中的领导力：
个人目标：取真经修正果
21
四、团队的角色分析
从唐僧团队看团队中的领导力：
22
五、良好的沟通与合作
沟
通
沟通：人与人之间,通过听、说、读、写等方式,进行信息传递与接收的互 动过程,
内部沟通
上下级之间
同事之间
沟通方式：文件、制度、会议、交谈、 电话、培训、网络、电子邮件等,
10
三、团队的七个特征
11
三、团队的七个特征
12
四、团队的角色分析
彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩,就如 同一支团队,每个成员都在为团队尽可能发光发热,
13
四、团队的角色分析
公司作为一个团队,是由不同的角色组成的, 团队中一般有八种不同的角色,他们是：实干者、协调
者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善 者,
案例 雁阵 大雁是排成一字形或人字形来飞翔的,一字形用于在风和日丽、没有压力的时候,但天气越来 越凉,要飞到南方去,就要讲究效率,要人字形飞,当人字形飞时,领头雁在前面飞翔,它猛烈地煽动 翅膀,在翅膀下边形成一个相对真空的环境,这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置,飞行 的阻力就小了,跟在后边的大雁,相继都会借助到同样的力量, 这样一来,前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境,使得它们在飞翔过程中,要克服的阻力要 比原来单飞的时候要小得多,每只大雁都借助到前面的大雁的力量,唯独领头雁没有,但是在雁阵 中,领头雁是交换的,那也就意味着在这个团队中,每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量,科学 家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的1.71 倍,
五、良好的沟通与合作
2、沟通的要点 真诚、理解、平等、尊重、认同和适应,
任何一个人都不要以自我为中心,要换位思考,通过换位思考,站在对方的角度考虑问题,可能忽 然间发现哦,原来是这样,有了理解和认同以及适应来作为沟通基础,加上尊重、真诚、平等和 大家的目标一致,还有什么困难不能解决 正如圣经所言：你愿意他人如何待你,你就应该如何待人,事实证明,这条不论过去、现在或将 来都适用的人生准则,对于必须与员工相处的团队管理者来说,不仅是一条再完善不过的管理行 为准则,也是管理上最适用的一把沟通钥匙,说简单一点,就是：
20
四、团队的角色分析
从唐僧团队看团队中的领导力：
个人目标：取真经修正果
21
四、团队的角色分析
从唐僧团队看团队中的领导力：
22
五、良好的沟通与合作
沟
通
沟通：人与人之间,通过听、说、读、写等方式,进行信息传递与接收的互 动过程,
内部沟通
上下级之间
同事之间
沟通方式：文件、制度、会议、交谈、 电话、培训、网络、电子邮件等,
10
三、团队的七个特征
11
三、团队的七个特征
12
四、团队的角色分析
彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩,就如 同一支团队,每个成员都在为团队尽可能发光发热,
13
四、团队的角色分析
公司作为一个团队,是由不同的角色组成的, 团队中一般有八种不同的角色,他们是：实干者、协调
者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善 者,
案例 雁阵 大雁是排成一字形或人字形来飞翔的,一字形用于在风和日丽、没有压力的时候,但天气越来 越凉,要飞到南方去,就要讲究效率,要人字形飞,当人字形飞时,领头雁在前面飞翔,它猛烈地煽动 翅膀,在翅膀下边形成一个相对真空的环境,这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置,飞行 的阻力就小了,跟在后边的大雁,相继都会借助到同样的力量, 这样一来,前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境,使得它们在飞翔过程中,要克服的阻力要 比原来单飞的时候要小得多,每只大雁都借助到前面的大雁的力量,唯独领头雁没有,但是在雁阵 中,领头雁是交换的,那也就意味着在这个团队中,每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量,科学 家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的1.71 倍,
团队精神含动画培训动画课件
避免冲突：在沟通中保持冷静，避免情绪化导致冲突升级
建立信任：通过有效沟通建立信任，促进团队成员之间的合作
及时反馈：在沟通后及时给予反馈，以便对方了解自己的想法和需求
倾听与理解他人的技巧
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
专注倾听，不打断他人发言
保持开放心态，尊重他人观点
理解他人的情感和需求
给予建设性的反馈和建议
团队精神的培养与提升
PART SEVEN
团队精神的培养方法
尊重与信任：尊重每个团队成员的意见和贡献，建立信任和互相支持的氛围。
建立共同目标：明确团队目标，并确保每个成员都理解和接受这一目标。
有效沟通：促进团队成员之间的有效沟通，包括清晰、准确、及时地传递信息，以及倾听和理解他人的观点。
协作与分工：合理分配任务，鼓励团队成员协作，共同完成任务，实现团队目标。
团队建设活动的组织和实施
确定活动目标和主题
制定活动计划和方案
组织活动实施，包括人员分工、物资准备等
活动过程中的沟通与协调
活动后的总结与反思
团队建设活动的实践案例
团建游戏：增强团队凝聚力，提高协作能力
团队分享：分享经验，促进团队成员成长
团队竞赛：激发团队竞争意识，提高团队协作效率
拓展训练：挑战自我，培养团队协作精神
团队建设活动与实践
PART SIX
团队建设活动的目的和意义
增强团队凝聚力：通过活动，加强成员之间的联系和沟通，形成更加紧密的团队关系。
提升团队士气：通过活动，激发成员的积极性和热情，提高团队的士气和战斗力。
培养团队精神：通过活动，培养成员的团队合作精神和协作能力，提高团队的协作效率。
促进团队发展：通过活动，发现和培养团队的新人才，为团队的发展注入新的动力。
建立信任：通过有效沟通建立信任，促进团队成员之间的合作
及时反馈：在沟通后及时给予反馈，以便对方了解自己的想法和需求
倾听与理解他人的技巧
添加标题
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添加标题
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专注倾听，不打断他人发言
保持开放心态，尊重他人观点
理解他人的情感和需求
给予建设性的反馈和建议
团队精神的培养与提升
PART SEVEN
团队精神的培养方法
尊重与信任：尊重每个团队成员的意见和贡献，建立信任和互相支持的氛围。
建立共同目标：明确团队目标，并确保每个成员都理解和接受这一目标。
有效沟通：促进团队成员之间的有效沟通，包括清晰、准确、及时地传递信息，以及倾听和理解他人的观点。
协作与分工：合理分配任务，鼓励团队成员协作，共同完成任务，实现团队目标。
团队建设活动的组织和实施
确定活动目标和主题
制定活动计划和方案
组织活动实施，包括人员分工、物资准备等
活动过程中的沟通与协调
活动后的总结与反思
团队建设活动的实践案例
团建游戏：增强团队凝聚力，提高协作能力
团队分享：分享经验，促进团队成员成长
团队竞赛：激发团队竞争意识，提高团队协作效率
拓展训练：挑战自我，培养团队协作精神
团队建设活动与实践
PART SIX
团队建设活动的目的和意义
增强团队凝聚力：通过活动，加强成员之间的联系和沟通，形成更加紧密的团队关系。
提升团队士气：通过活动，激发成员的积极性和热情，提高团队的士气和战斗力。
培养团队精神：通过活动，培养成员的团队合作精神和协作能力，提高团队的协作效率。
促进团队发展：通过活动，发现和培养团队的新人才，为团队的发展注入新的动力。
企业公司团队精神企业培训PPT模板课件
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项目简介
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团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)优选全文
目标不是喊出来的，而是做出来的。 例：唐僧取经。
第二章 提高角色认知能力
一、认清自己的角色 测试题 案例：驴子与小狗 心理分析：比较，不患贫患不均
二、角色认知与定位
高效团队需要三种不同技能类型的成员： 具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人
团队八种角色：
目标制定阶段
SMART原则 目标要明确、具体 ：三个月后，产量达到……质量达到……、“随便”最难实现 目标尽量量化 要能实现 可以证明和观察到 必须规定期限： “尽快”？不能太长，例：培训30-40岁的高级营销师
目标制定8步骤
了解团队成员看法：感受能力、斗志 收集资料：新厂产量 分析信息 确定团队目标：有依据，生产100万，销售70万? 预估投入产出 优化资源配置：所需条件准备，人机料法环 规定时间进度
前 言
第*页
只要看普通员工的表现，就能了解企业 的性格。
兵
团队
团队精神
凝 聚
传 承
反 映
培 养
第*页
团队：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 -团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。 追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。
只注重效率而忽视效果
南辕北辙 快快快
提高工作效能的5技巧
确定方向，不走冤枉路 制订工作计划 把握工作重点：依据重要性排出先后顺序 例：早晨刚上班，原料只够2小时生产，领料需20分钟，先领料还是先生产？同时4人找，怎么办？ 例：分清主次业绩好，最重要6件事 做好准备工作，包括人的动员、沟通 例：兔子不吃窝边草；某急单5天交货，不沟通，各工序不知底线 做好成员情绪管理：消除不良情绪
团队精神团结共赢课件
习动力。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
跨文化团队的合作与挑战
文化差异
跨文化团队成员来自不同的文化背景，可能存在价值观、沟通方式 等方面的差异。这需要团队成员彼此尊重、包容，以建立信任基础 。
语言沟通
语言障碍可能导致信息传递不畅，影响团队效率。提高语言能力， 借助翻译工具，有助于克服这一挑战。
共同目标
明确团队的共同目标，激发团队成员的集体荣誉感，有助于跨越文化 差异，实现团队协作。
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素 。通过团队建设活动，可以增强 员工之间的沟通和信任，从而提
高整体业绩。
体育领域
团队精神在体育比赛中起着至关 重要的作用。团队成员需要相互 支持、默契配合，以达成共同目
标，赢得比赛。
教育领域
学校中的团队精神有助于培养学 生的团结协作能力，促进同学间 的友谊。团队精神还有助于提高 学生的集体荣誉感，从而提升学
促进个人成长
团队成员在协作过程中能够不断学 习、成长，提升个人能力和素质， 为个人的职业发展打下坚实基础。
02
CATALOGUE
构建高效团队
高效团队的特征
01
02
03
04
目标清晰
高效团队具有明确、共享的目 标。成员清楚地知道团队的方
向和期望成果。
互信合作
团队成员之间建立互信，愿意 为共同目标付出努力，相互支 持，保持开放和诚实的沟通。
网络时代的团队精神发展
远程协作
网络时代使得团队成员可以跨越地域限制，进行远程协作 。这要求团队成员具备良好的自主学习能力，以及高效的 在线沟通能力。
虚拟团队
虚拟团队成为网络时代的新型组织形式。团队成员需要借 助网络平台，建立信任、保持联系，以实现共同目标。
企业团队精神培训学习课件
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
如何打造高效团队
组织
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流程
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
如何打造高效团队
组织
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流程
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
企业团队精神培训PPT课件
• 没有完美的个人，只有完美的团队 • 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的
团队就是大海。
.
8
没有完美的个人，只有完美的团队
• 个人再完美，也就 是一滴水；一个团队、 一个优秀的团队就是 大海。
.
9
团队的定义
团队，是指一些才能互 补、团结和谐并为负有的 共同责任、统一目标和标 准而奉献的一群人。
味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神 落实到每一个工作的细节之中
• 7、诚信，不容置疑 • 古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也
是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是 高于一切的。
.
42
8、热心，帮助身边每一块“短木板”
• 只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力 的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体 的价值才能得到最大程度的体现！
聚而不死，分而不散
.
16
团队建设的雁群模型
群体领导，个人负责
.
17
团队成长的 心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深
.
18
团队精神的培养
• ★ 流行换位思考 • ★ 从“我”到“我们” • ★ 处处体现“双赢”策略 • ★ 从奖励个人到奖励群体 • ★ 信息、知识、经验的共享 • ★ 极力突破自身的心理障碍 • ★ 创造轻松活泼的团队气氛 • ★ 相信并寄希望于其它队员 • ★ 寻找团队成员积极的品质 • ★ 设法让队员理解和支持你
.
44
团队协作中三个基本的因素. Nhomakorabea45
团队就是大海。
.
8
没有完美的个人，只有完美的团队
• 个人再完美，也就 是一滴水；一个团队、 一个优秀的团队就是 大海。
.
9
团队的定义
团队，是指一些才能互 补、团结和谐并为负有的 共同责任、统一目标和标 准而奉献的一群人。
味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神 落实到每一个工作的细节之中
• 7、诚信，不容置疑 • 古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也
是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是 高于一切的。
.
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8、热心，帮助身边每一块“短木板”
• 只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力 的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体 的价值才能得到最大程度的体现！
聚而不死，分而不散
.
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团队建设的雁群模型
群体领导，个人负责
.
17
团队成长的 心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深
.
18
团队精神的培养
• ★ 流行换位思考 • ★ 从“我”到“我们” • ★ 处处体现“双赢”策略 • ★ 从奖励个人到奖励群体 • ★ 信息、知识、经验的共享 • ★ 极力突破自身的心理障碍 • ★ 创造轻松活泼的团队气氛 • ★ 相信并寄希望于其它队员 • ★ 寻找团队成员积极的品质 • ★ 设法让队员理解和支持你
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团队协作中三个基本的因素. Nhomakorabea45
团队精神培训课件PPT63页
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• B会流程
• 主持人提示之前：工作人员各自沟通自己的顾客。 引导硒对于人体的重要性。
• 7:00—7:20客户入场。
• 7:10—7:30主持人组织客户看江苏卫视（万家灯火 ）并加以引导会有有奖问答。
• 7:20—7:30主持人提醒（会场规则）
• 7:30—8:00会议开始，主持人上台。暖场，有奖问 答5个问题左右。
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3
团队精神
1+1大于2
在专业化分工越来越细的今天，一个人可以凭着自己 的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的 能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人 与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于 二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团 结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
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怎样培养团队精神
4、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通
一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团 队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条 件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。
5、负责，自信的面对一切
负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队 负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细 节之中。
团队与团伙
团队和团伙有着本质的区别： • 团队：一个具有鲜明的纪律 • 团伙一个没有任何纪律可言
俗话说：没有规矩不成方圆。没有纪律，就不 能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能 成为一个有战斗力的团体。
2024/1/11
1
团队精神：
相关主题
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团队精神的培养
• ★ 流行换位思考 • ★ 从“我”到“我们” • ★ 处处体现“双赢”策略 • ★ 从奖励个人到奖励群体 • ★ 信息、知识、经验的共享 • ★ 极力突破自身的心理障碍 • ★ 创造轻松活泼的团队气氛 • ★ 相信并寄希望于其它队员 • ★ 寻找团队成员积极的品质 • ★ 设法让队员理解和支持你
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adipisicing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt
ut labore et dolore magna
aliqua.
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狼LOREM IPSUM DOLOR LOREM
敏
锐
的
嗅
觉
，
不
屈
不
挠
、
奋
不
顾
身
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13
并
不团队建设的瓶颈
是
各
成
员
太
无
能
，
而
是
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些
成
员
们
太
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团队建设的 星系模型
• 和而不同，既聚又离
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团队建设的舰队模型
•聚而不死，分而不散
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团队建设的雁群模型
•群体领导，个人负责
PPT学习交流17Fra bibliotek团队成长的 心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深
• 团队和群体的区别：群体可能是有共同的目 的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。
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尔 价海时队代需要英雄,更需要伟大的团
值
观
：
“
人
的
价
值
高
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价
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，
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4
有
明高效团队的基本特征
确 的 共 同 愿 景
工
作
如
果
没
有
远
景
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21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作 能力。
• 作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当 十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作 能力，使整个团队发挥以十当一的功效。
• 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成 员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优 秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至 比成员的专业知识更加重要。
• 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无 数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神： 这是一家企业兴旺的开始。
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LOREM IPSUM DOLOR LOREM
• 成员间相互信任、合作 • 良好沟通、轻松随意的交往方式 • 和谐、坦诚且互补的成员关系团队成员相互了
解彼此的优点、短处并能相互相互赞美、相互 指正 • 人格力量的相互吸引 • 尊重成员人格，帮助成员成长遭遇困难、错误、 挫折时，团队成员之间自我反省、相互砥砺、 提携与促进、相互学习 • 自豪感，集体荣誉感、强烈的归属感
团队之重
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培训提纲
➢21世纪团队精神的重要性 ➢什么是团队精神 ➢我们需要什么样的团队 ➢如何进行团队建设
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团队的概念
• 一、什么是团队
• 由两个或两个以上的人组成的一个共 同体， 该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成 员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方， 在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。
狼的团队协作
• ⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群， 每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责 任。
• ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的 决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团 体的力量去完成。
• ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的 配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功。
• 没有完美的个人，只有完美的团队
• 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个 优秀的团队就是大海。
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没有完美的个人，只有完美的团队
• 个人再完美，也就 是一滴水；一个团队、 一个优秀的团队就是 大海。
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团队的定义
团队，是指一些才能互 补、团结和谐并为负有的 共同责任、统一目标和标 准而奉献的一群人。
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情， 也会报答。
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生物链中的狼
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齐心协力,共创辉煌
• 现代企业之间的竞争， 说到底 是人才的竞争
• 建设一支优秀的工作团队，我们 就将无往而不胜
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蚂
蚁为什么团队如此盛行
的 故 事
每
一
个
蚁
窝
只
由
一
只
蚁
后
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LOREM IPSUM
Lorem ipsum dolor sit
amet,
调查表明：狼群的 生存对鹿的种群的 健康发展起着有益 的作用。所以狼是 GOOD ANIMAL。
思考：
社会上如果没有狼，那么，在各行业中就会充满
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❖是
否有团队精神的有效思考
核
心
领
导
确
定
整
体
思
路
；
❖是
否
开
放
的
交
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团队的外在表现
• 统一规范的团队标识 • 一致的目标，群策群力，共享成果 • 共同的价值观和行为规范 • 资源共享（财、物、知识） • 良好表现、优质工作共同奉献。 • 勇于负责，激流勇退 • 领导的大力倡导与倾心支持、授权
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⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移 地向往。
⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不 舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生 存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生 命力最顽强的动物之一。
⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和 谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
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现单枪匹马打天下的个人 代英雄主义时代一去不复返了
社
会
是
团
队
力
量
竞
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没有群体支撑的个人绝对会一 事无成
• 每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机 会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社 会尊重和自我成就感并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维护整体利益之名， 行损公肥私严重损害团队成员利益之实。