集团公司薪酬管理办法
国有集团公司薪酬管理制度范本
国有集团公司薪酬管理制度范本一、总则。
1. 目的。
咱这国有集团公司制定薪酬管理制度呢，就是为了吸引那些有本事的人才，激励公司里每一个小伙伴好好干活儿，同时还得保证薪酬分配公平合理，符合咱公司的战略发展要求，让大家都能有个奔头。
2. 适用范围。
本制度适用于咱国有集团公司所有正式员工，不管你是在总部办公，还是在各个子公司、分公司的，只要是正式和咱们签了合同的，都在这个制度管着的范围内。
二、薪酬构成。
1. 基本工资。
基本工资就像是大家每个月的保底收入。
这部分是根据员工的岗位等级和工作经验等因素来确定的。
就好比盖房子打地基，这是最基础的部分。
刚进公司的小伙伴，如果岗位等级比较低，那基本工资可能就少一点，但随着你经验越来越丰富，岗位等级提升了，基本工资也会跟着往上调的。
2. 岗位津贴。
岗位津贴呢，是因为每个岗位的工作内容不一样，有的岗位可能比较辛苦，或者需要承担更多的责任，那这个岗位津贴就是对这种差异的一种补偿。
比如说，那些需要经常出差、在户外工作或者处理紧急事务的岗位，岗位津贴就会相对高一些。
这就好比是对那些在特殊岗位上默默付出的小伙伴的一种“特别奖励”。
3. 绩效工资。
绩效工资可是个重头戏，这部分工资是和大家的工作表现直接挂钩的。
每个月或者每个季度，咱们都会对员工的工作进行考核评估。
如果你工作干得特别棒，完成任务超标准，那绩效工资就会很多；要是工作马马虎虎，没达到要求，那这部分工资可就会少拿喽。
这就像是一场比赛，干得好的拿大奖，干得不好只能拿个小奖啦。
4. 年终奖金。
年终奖金就像是公司给大家的一个大红包。
这个奖金是根据公司这一年的经营业绩，还有员工个人的年度综合表现来发放的。
如果公司这一年赚得盆满钵满，而且你个人表现也很优秀，那这个年终奖金可就相当丰厚了。
不过要是公司业绩不太好，或者你个人有什么失误，那年终奖金可能就会少一些，甚至没有哦。
三、岗位等级与薪酬标准。
1. 岗位等级划分。
咱们公司根据工作内容、责任大小、技能要求等因素，把岗位分成了好几个等级，从低到高大概有[X]个等级。
集团内部员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部员工薪酬管理，完善薪酬体系，体现按劳分配原则，激励员工积极性，吸引和保留优秀人才，促进集团持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：确保薪酬分配公平合理，体现员工个人贡献与岗位价值；（二）竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力；（三）激励原则：通过薪酬体系激发员工工作热情，提高工作效率；（四）经济效益原则：在确保员工合理待遇的基础上，合理控制成本；（五）合法合规原则：遵守国家相关法律法规和集团内部规章制度。
第二章薪酬结构第四条集团内部员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：（一）根据员工所在岗位、职务、技能和学历等因素确定；（二）基本工资分为岗位工资和工龄工资，岗位工资按岗位等级确定，工龄工资按工龄长短确定。
第六条绩效工资：（一）根据员工年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与员工工作绩效、团队贡献、部门目标完成情况等因素挂钩。
第七条奖金：（一）根据集团年度经营业绩和员工个人表现，设立年终奖金；（二）对在集团内部竞赛、培训、创新等方面取得优异成绩的员工，给予一次性奖金。
第八条津贴和补贴：（一）根据员工工作性质、地区差异等因素，设立交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；（二）根据国家规定，为员工提供五险一金等福利。
第三章薪酬等级与调整第九条薪酬等级：（一）根据员工岗位、职务、技能和学历等因素，设立薪酬等级；（二）薪酬等级分为初级、中级、高级、专家等。
第十条薪酬调整：（一）根据集团经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整薪酬等级；（二）员工晋升、调岗、岗位变动等情况，根据新岗位薪酬等级进行调整。
第四章管理机构与职责第十一条成立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督执行薪酬管理制度。
第十二条薪酬管理委员会职责：（一）制定、调整薪酬管理制度；（二）审批薪酬等级和薪酬调整方案；（三）监督薪酬制度的执行情况。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
2023年集团公司薪酬管理制度
2023年集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步推进xxxxxxxxxxxxx集团有限公司(以下简称“局集团公司”)薪酬体系的有效运行，充分发挥薪酬的激励作用，优化分配方式，激发员工活力，推进局集团公司发展战略的实现，特制定本制度。
本制度所指“各单位”为局集团公司所属各分、子公司（含控股子公司）。
第二条依据及原则（一）本管理制度根据中华人民共和国有关法律、法规和上级有关规定制定。
（二）本管理制度遵循以下原则：1.工资总额集中管控原则。
局集团公司对各单位采用工资总额管控模式，建立工资总额增长与经济效益挂钩、领导人员收入与经营业绩挂钩、员工收入与绩效水平挂钩的管理机制。
2.岗位体系标准统一原则。
局集团公司薪酬架构统一，岗位职级序列统一；相同职级的基础薪酬标准统一、绩效薪酬随企业效益灵活浮动的原则。
3.兼顾公平性与竞争性原则。
局集团内部坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，各业务板块之间建立合理的分配关系。
员工的薪酬福利水平与所在地区及行业水平相协调，提升关键岗位薪酬的外部竞争力。
第三条适用范围本管理制度适用于与局集团公司建立劳动关系的员工及由人才公司派遣至我公司工作的员工（已办理离岗退养的员工除外）。
第二章薪酬体系第四条薪酬结构局集团公司的薪酬体系由工资、奖金、津（补）贴、福利与劳保等部分组成，具体内容如下表所示：薪酬项目薪酬内容年功工资、岗位基础工资、岗位技能工资、企业绩效浮动工资、个人绩工资效浮动工资等。
奖金月奖、季度奖、安全奖、年度绩效奖、其他奖金等。
执（职）业资格津贴；津（补）贴特殊岗位津贴：专职安全员、质量员、工班长、测量员、试验员岗位津贴、司机安全行车津贴、海外津贴、其他津（补）贴等国家法定福利、劳动保险（人身意外险）等；福利与劳保企业福利（企业年金、补充公积金、补充医疗保险）、交通补贴、其他福利等。
第五条基本工资基本工资由年功工资、岗位基础工资和岗位技能工资构成，局集团各职级序列实行统一的基本工资标准。
滇红建投集团公司薪酬管理办法
滇红建投集团公司薪酬管理办法《滇红建投集团公司薪酬管理办法》第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。
2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。
3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3.其它奖金:建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
集团子公司企业行政负责人薪酬管理办法
集团子公司企业行政负责人薪酬管理办法1. 目的本办法的目的是确保集团子公司企业行政负责人的薪酬合理、公平、透明，并有效激励其履行管理职责，推动企业发展。
2. 薪酬确定原则- 薪酬的确定应基于职位的要求、责任和贡献。
- 薪酬的确定应参考市场行情、企业绩效和个人能力。
3. 薪酬组成- 固定薪酬：根据行政负责人的职位级别和能力进行确定，具有稳定性且与职位相关。
- 绩效薪酬：根据行政负责人的绩效评估结果进行确定，以激励其良好的管理业绩。
- 长期激励：根据行政负责人的职位和业务发展需要，设置相应的长期激励机制，以推动企业长期发展。
4. 薪酬管理程序- 薪酬测定：由集团总部负责对集团子公司企业行政负责人的职位和能力进行评估和定位，并确定其相应的薪酬等级。
- 绩效评估：定期对行政负责人进行绩效评估，以确定其绩效薪酬的发放。
- 长期激励管理：根据行政负责人所参与的长期激励计划，管理其相关权益的发放和行使。
5. 公示透明- 薪酬管理应公开透明，确保员工对薪酬体系的理解和信任。
- 集团子公司应定期向行政负责人公示薪酬管理办法和标准，并解答相关问题。
6. 薪酬调整- 薪酬调整应根据市场行情、企业绩效和个人能力进行评估和决策。
- 薪酬调整应公平合理，符合法律法规和内部规定。
7. 监督与评估- 集团总部负责对各子公司薪酬管理情况进行监督和评估，确保薪酬管理的合规性和有效性。
- 监督部门应定期对薪酬管理办法和标准进行审核，提出改进意见和建议。
8. 生效日期本办法自发布之日起生效，并取代之前的任何相关规定和办法。
注意事项请依据公司具体情况对以上薪酬管理办法进行适当调整和完善，并在执行过程中确保合规性和公平性。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
建设集团有限公司员工薪酬管理办法
建设集团有限公司员工薪酬管理办法（修订）第一条薪酬结构员工薪酬由基本工资（含岗位工资和补贴补助）和绩效工资2个部分构成：1、岗位工资公司中层以下共设置5个岗位，岗位工资级别共分为10级，岗位与工资级别的对应关系为：中层正职（1级-3级）、中层副职（3级-5级）、业务经理、（5级-7级）业务员（7级-9级）和其他人员（10级）。
岗位工资级别与薪酬、岗位的对应关系如下表:岗位工资级别相关说明：(I)自本制度施行起，集团公司所有员工的岗位工资统一为对应当前岗位工资的最低级别。
(2)业务员岗位的员工工龄满5年者，薪资级别可直接由9级调整为8级，满7年者可调整为7级。
(3)业务员岗位的员工年度绩效考核为优秀的，经公司研究决定后岗位工资可上调1级。
连续2年年度绩效考核为优秀,除岗位工资上调1级外，经批准还可以晋升为业务经理岗位；业务经理以上岗位的员工连续2年年度绩效考核为优秀，岗位工资可上调1级；连续3年绩效考核为优秀的，经公司研究决定后可予以提任上一级职务。
(4)中层正副职连续2年绩效考核不称职者，职务予以解聘，中层正职转聘为业务经理(薪资5级)，中层副职转聘为业务员(薪资7级)。
普通员工连续2年年度绩效考核为不称职的，岗位工资下调1级；连续3年年度绩效考核为不称职的，予以解除劳动关系。
(5)原则上员工按级别顺序进行申请调薪。
在专业领域取得特殊成就或给企业带来巨大经济效益的员工经公司研究决定后，可申请破格晋级。
2、补助补贴补贴补助根据学历、职称、工龄三项内容确定，总金额不超过500元，超过500元的按500元计算。
（1）学历：中专每月50元，大专每月100元，本科每月200元（研究生学历或硕士学位目前政府有补助，公司不再补助）。
（2）职称：初级每月50元，中级每月100元，高级每月200元。
（3）工龄：工龄根据员工在行政、事业、国有企业工作年限计算（不足一年按一年计算），工龄补贴10元/年。
买断工龄不得计算在内。
某集团有限公司薪酬管理办法
附件某集团有限公司薪酬管理方法（2023年修订）第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源制造活力，调动宽敞职工或员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系，依据集团公司相关资料文件精神，结合某集团有限公司（以下简称"公司"）实际，特制定该制度。
第二条适用范围公司总部全体职工或员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。
第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。
3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。
第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导成员：人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：1•提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管理制度。
2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。
3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。
4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公平、公开、公正。
(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。
3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。
4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进建议或意见。
第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。
恒泰集团薪酬管理办法
恒泰集团薪酬管理制度第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理, 充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条原则（1）竞争原则：企业保持薪酬水平具有相对市场竞争力.（2）公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬.第3条适用范围本制度适用于本企业所有员工.第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果.第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高管（副总监及以上)薪酬构成=基本年薪（月薪＊12)+年终奖金+股权激励+福利+津贴或补贴（2)员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+绩效工资+工龄工资+福利+津贴或补贴第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期根据劳动合同签订时间确定,一般为1～3个月不等。
员工试用期工资为转正后工资的80％.第3章工资系列第6条企业根据员工不同职务性质，确定各职能与职级人员宽带薪酬区间。
第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪(月薪*12）是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第9条年终奖金年终奖金是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付。
第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段.股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。
企业实行岗位等级工资制，根据各岗位承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。
2023年公司薪酬管理办法
***集团有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条适用范围***集团有限公司及下属分子公司、各直属项目部。
第二条基本原则1、薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2、坚持按劳分配、公司效益与员工收入挂钩的原则。
3、坚持以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致的原则。
第二章组织管理第三条组织管理（一）公司设立企业薪酬管理领导小组组长：董事长副组长：总经理其他班子成员成员：人力资源部、工程管理部、财务管理部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的原则和方向。
（二）人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下： 1、负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2、组织、督促和协助各部门和下属子公司薪酬体系管理和实施工作。
3、协助处理员工关于薪酬申诉的具体工作。
4、收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，提出薪酬方案改进意见。
第三章薪酬结构及体系第四条薪酬结构薪酬结构包括年度工资、补贴、奖励奖金和福利。
（一）年度工资=岗位工资+绩效工资+年终奖金。
（二）补贴：包括职称补贴、证书补贴、驻外补贴等（附件），补贴按月发放。
（三）奖励奖金：包括效益奖、特殊贡献奖、先进员工奖及其他专项工作激励奖金等。
（四）福利：员工福利包括社会保险和专项福利。
按照公司《福利管理办法》执行。
第五条薪酬体系公司实行宽带薪酬体系，分为 9 个职级，6 个薪档。
详见《各岗位工资等级标准》（此表不公开）。
第四章定薪程序第六条定薪程序1、公司机关全员及以上管理人员和下属单位班子成员。
由上一级领导提出初步定薪意见，人力资源部综合评定经董事长审批后执行。
2、各直属项目部人员工资需报集团人力资源部审核，按权责管控体系审批后执行。
各子（分）公司其他人员工资需报人力资源部备案。
3、储备项目人员储备期：机关工作按照储备岗位年薪的 60%按月发放；项目部工作按照储备岗位年薪的 80%按月发放。
第五章薪酬调整及支付第七条薪酬调整员工薪酬调整分为统一调整和个别调整两类。
集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法
集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法一、综述本管理办法为了明确集团权属公司职业经理人的薪酬管理规定，确保薪酬制度的科学性、公平性和合理性，提高职业经理人的积极性和工作效率，为公司的长期发展提供人才支持。
二、薪酬结构1. 基本工资- 基本工资是职业经理人的固定薪酬，根据职位及工作经验确定。
2. 绩效奖金- 绩效奖金根据职业经理人的工作业绩和贡献进行评估，实行绩效考核制度，并根据公司绩效目标和个人表现进行确定。
3. 长期激励计划- 长期激励计划旨在激励职业经理人对公司长期发展做出贡献，包括股权激励和期权激励等方式，根据职位级别和个人业绩确定。
三、薪酬管理1. 薪酬决策- 薪酬决策由公司董事会或薪酬委员会负责，并参考市场薪酬水平、公司业绩、职位需求及员工能力等因素进行决策。
2. 薪酬调整- 薪酬调整根据职业经理人的绩效以及公司的整体薪酬政策进行，每年进行一次薪酬评估，确保薪酬与绩效相匹配。
3. 薪酬公示与透明度- 公司应保持薪酬公示与透明度，将薪酬政策和制度向职业经理人进行说明，并定期公布公司高层职业经理人的薪酬情况。
四、薪酬福利1. 社会保险与福利- 全面参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，并提供其他相关福利待遇。
2. 加班与休假- 公司应合理安排职业经理人的工作时间，加班情况按劳动法及公司相关规定进行补偿，同时保障职业经理人合法的休假权益。
五、奖惩措施1. 奖励制度- 公司将设立奖励制度，对工作出色的职业经理人进行奖励，如提升薪酬、晋升或其他形式的奖励措施。
2. 处罚措施- 对违反公司规定的职业经理人，将采取相应的处罚措施，包括降薪、停职、解雇等。
六、附则1. 本管理办法自发布之日起生效，如有调整或解释权归公司所有。
2. 未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法，旨在构建合理的薪酬制度，提高公司职业经理人的积极性和工作效率。
公司将根据实际情况和法律法规的要求，对薪酬制度进行调整和完善。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些
公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些
集团公司对下属企业负责人的薪酬管理方法共计有四种。
一是经营承包制；二是“三定”方法；三是“分类分级”对标方法；四是国资委公式。
一、经营承包法
经营承包方法相对比较简洁，将各个企业负责人确定一个基本薪酬，然后确定一个利润提成比例，即可实施。
在详细实施的过程中，提成比例可以相对固定，也可动态调整，以使激励效果更有针对性、更兼具有内外部公正性，激励效果也更为显著。
二、“三定”法
“三定”法主要适用于集团公司业务范围较为单一的行业，如电力企业。
“三定”主要指的是定编、定结构、定水平。
由于业务范围较为单一，通过行业对标特别简单确定企业领导人的岗位编制，岗位薪酬结构、薪酬水平，集团公司制定后特别简单得到贯彻，也更具有内外部公正性。
三、“分类分级”对标方法
假如集团公司业务多元化，如华润集团。
此时，简洁的“三定方法”就会消失不适应，为了使“三定方法”能够适用不同业务单元、所处地域、所处行业以及本企业的价值，我们制造性的.提出了“分类分级”对标方法，使企业负责人薪酬水平符合行业特点并兼顾内部公正性。
四、国资委公式
目前，中央及各地国资委相继出来有关国有企业负责人薪酬管理方法，国有企业负责人一般实行年薪制，主要模式是“基薪+绩效薪”的模式，其中“绩效薪=基薪*绩效系数”，绩效系数与对企业负责人的考核挂钩，依据绩效考核等级来进行确定，绩效系数在0-3之间。
因此，明确了基薪的确定方法，就基本明确了企业负责人薪酬水平。
集团公司薪酬管理制度16
集团公司薪酬管理制度16第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象：本职度适用于所有的公司正式员工。
第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
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***集团公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。
根据国家有关政策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。
第二条薪酬管理基本原则
（一）激励性原则。
制定以岗位价值为导向的分配办法，充分体现效率、效益优先。
（二）公平性原则。
建立完善合理的价值评价体系，通过对员工的绩效评价决定员工的收入。
（三）经济性原则。
遵循人工成本的增长幅度应低于企业经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的主要依据为：岗位价值、劳动效率和绩效结果。
第四条薪酬的预算及分析机制
薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应，并充分考虑物价水平及市场薪资水平等因素。
年度薪酬水平通过《工资专项集体合同》确定。
公司根据生产经营目标，制定年度薪酬总额预算，并报经总经理会议审定，实施总量管控。
公司定期进行薪酬分析，以加强对薪酬执行情况的过程控制，并通过分析查找问题，提出措施，持续完善公司薪酬分配体系。
第二章薪酬分配
第五条薪酬分配管控
（一）公司实行一级工资分配与二级工资分配相结合的薪酬管控模式。
一级工资分配单位实行以宽带薪酬为主的岗位绩效工资制；二级工资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。
（二）人力资源部负责薪酬管理制度和工资分配办法的制定及修订完善；负责工资总额的预算，工资的审批和支付，以及对整个工资管理过程的监控和指导；负责员工工资的调整、核算、汇总和统计分析。
（三）各单位负责按照公司薪酬管理制度和工资分配办法执行员工的薪酬分配；负责向人力资源部提供员工工资分配的相关数据；负责本单位工资总额的管控。
（四）实行二级分配的单位根据公司薪酬管理制度及工资分配办法，在公司人力资源部门的指导下，结合本单位实际，在规范的制度框架内实施分配。
月度工资分配允许节余挂账管理，可用于以丰补歉。
第六条薪酬分配模式
岗位绩效工资：以岗位价值确定岗位的工资标准，以绩效评价核发员工工资。
- 2 -
计件工资：按照岗位和月度产品工时完成情况核发员工工资。
销售提成工资：根据月度产品销量或收入核发员工工资。
协议工资：与员工签订劳动合同时确定的工资标准，根据工作业绩核发员工工资。
年薪制：以年度为结算周期，根据生产经营目标和所承担的责任、风险确定经营者工资收入，按照年度最终实现经营业绩核发。
第七条薪酬分配结构
公司的工资分配结构，根据岗位性质和工作方式进行不同的组合。
主要项目包括：岗位工资、绩效工资、销售提成、年功工资、技能津贴、科技带头人津贴、特殊岗位津贴、研发贡献奖、年终奖励和各种嘉奖等。
（一）岗位绩效工资分配结构
员工工资＝固定岗薪+绩效工资+个人附加工资+其他
式中：
1.固定岗薪
固定岗薪＝个人岗薪基数×固定比例
个人岗薪基数：根据《公司薪酬级档管理办法》确定的岗位级档上对应的工资标准。
固定比例：根据职系设置40% 的比例。
固定岗薪每月根据实际出勤情况核放。
2.绩效工资
- 3 -
绩效工资＝个人（或岗位标准）岗薪基数×浮动比例
岗位标准岗薪基数：与量挂钩岗位与标准产量匹配的岗薪基数。
浮动比例：根据职系设置60% 的比例。
绩效工资每月根据绩效评价结果核发。
3.个人附加工资：包括年功工资、技能津贴、技能带头人津贴、科技带人津贴、特殊岗位津贴等。
(1)年功工资：按照国家及公司关于工龄计算的相关规定，每年工龄按20元的标准，按月计发的工龄津贴。
(2)技能津贴：分为高级工、技师和高级技师三个等级，具体标准由公司另行确定。
(3)科技带头人津贴:津贴标准按公司相关制度规定执行。
(4)特殊岗位津贴：对不同等级的有毒有害岗位给予一定津贴，具体标准由公司相关制度规定。
4.其他：包括加班工资及各种嘉奖等。
（1）加班工资：按照国家相关规定支付加班工资。
（2）各种嘉奖：由公司总经理会议决定给予员工的专项奖励。
（二）实行二级分配单位的工资结构
实行二级分配的单位，其薪酬结构自行确定，但所设项目须经公司人力资源部审核同意后执行。
若设立了附加工资中的工资项目，其标准原则上应与公司标准一致。
第三章薪酬核算
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第八条公司工资实行月度工资制，核算周期与公司生产组织周期一致，即当月的28日至次月的27日。
其中职能管理相关人员的工资，其固定、附加工资和绩效工资均为当月工资。
与产量（销量）相关人员的固定工资和附加工资为当月工资，绩效工资根据当月的生产(销售)完成情况核算，次月发放。
员工当月正常出勤，完成正常生产工作任务，经绩效评价合格，所支付的月工资不得低于当地政府当年职工最低月工资标准。
第九条日工资的核算。
员工因各种原因工作未满一个月的，各项工资按照工作天数计算，其计算公式为：
当月应发工资=（全月核算工资÷当月天数）×（实际工作天数+当月法定假日和法定休息日）
其中不与产量相关人员的绩效工资，根据绩效评价结果按照上述公式核算。
与产量相关人员的绩效工资根据完成量核算，不再按天数核算。
第十条员工起薪和变动
员工起薪和变动按照《公司薪酬级档管理办法》执行。
第十一条违纪人员的工资给付
（一）员工因治安拘留的，拘留期间公司不计发工资。
（二）员工在收审、羁押期间，暂停支付工资。
经公安部门审查确认无违法行为的人员，凭公安部门书面证据，按市政府当年企业职工最低工资标准核算补发工资。
（三）违反公司有关规章制度的，按相关规定执行工资减
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免项目或经济处罚。
第十二条病假、事假、工伤假、年休假、探亲假等假别工资核发标准，员工迟到、早退、旷工等违反工作纪律时的扣罚标准，按《公司假别管理办法》、《公司员工探亲待遇暂行规定》、《公司劳动纪律管理办法》及公司相关规定执行。
公司在册员工死亡，其当月工资全额发放，次月止薪。
第十三条公司各单位应按规定代扣个人所得税、住房公积金及各项社会保险费用等。
凡属员工工资性收入均须列入工资发放表（册），工资委托银行发放，存入员工本人的个人账户。
第十四条各单位要建立健全与工资分配相关的原始记录、台帐及专业报表，按要求准时填报各种报表，并对报表的真实性负责。
各单位对工资凭证、工资计算依据及考核资料应妥善保存，以备查阅。
第四章审批发放
第十五条工资发放程序
（一）人力资源部门根据单位经营责任指标考评结果和员工绩效评价结果，于28日前完成工资的核算，30日前财务部完成工资的发放（如遇节假日提前）。
（二）各二级分配单位应于每月25日前到人力资源部门审批工资，并于每月28日前完成工资请领的审核工作，确保每月30日前工资划入员工个人银行账户（如遇节假日提前）。
（三）人力资源部门每月5日前将上月工资执行情况向集团公司人力资源总经理进行汇报。
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第五章其他规定
第十六条各单位应严格执行国家、市政府及上级单位的有关政策法规，严格执行公司关于工资管理的有关规定，杜绝工资发放中的违纪违规行为，确保工资分配中的公平与公正，保障员工的权益。
第十七条各单位应严格遵守分配纪律，审批的工资总额应全额用于支付员工工资，并清晰的表现在员工的工资发放册上。
分配中不允许有下列行为：
1.在工资核算相关数据中弄虚作假；
2.以各种名义要求员工从发放的工资中上缴工资；
3.中层领导人员参与所在单位内部分配；
4.违反国家法律法规定行为；
单位分配中若存在以上行为，一经查实，公司可解除当事人劳动合同。
第十八条公司人力资源部有权对各单位工资分配行为进行监督、检查及指导。
第六章附则
第十九条公司各单位实施的工资分配办法不得与本管理制度冲突，并须经本单位职代会讨论通过。
第二十条本管理制度自下发之日起执行。
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