某某集团绩效考核方案
某集团公司绩效考核体系（全套方案）.doc
某集团公司绩效考核体系（全套方案）.doc【精选】某集团公司绩效考核体系(全套方案)1山东****有限公司某公司绩效考核方案（2016版）之渔咨询2016.07目录第一部分绩效制度篇…………………………………………………………- 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 -第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 -第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0-第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………-11-第四章绩效分值与系数设定…………………………………………-12-第五章绩效面谈与绩效申诉(12)第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………-12-第三部分绩效应用篇………………………………………………………-14 -第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. -14 -第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. -15 -第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 -第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 - 表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 - 表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 - 表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -第一部分绩效制度篇第一章绩效管理制度第一节总则第一条为了更好地实现山东某公司有限公司（以下简称某公司）战略发展目标，进一步提升公司规范化管理水平，提高员工工作积极性和主动性，特制定本制度。
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
某某集团公司绩效考核方案
某某集团公司绩效考核方案(附考核表)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作2、奖惩办法当月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
某集团绩效考核与薪酬激励方案
某集团绩效考核与薪酬激励方案某集团绩效考核与薪酬激励方案一、绩效考核方案1. 考核目标本集团的绩效考核目标是确保员工在工作中发挥最佳水平，同时为企业的整体发展做出贡献。
通过科学而公正的绩效考核，旨在激发员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
2. 考核指标绩效考核将根据员工的职务和岗位来制定相应的考核指标。
对于销售人员，将考核销售额、客户满意度等指标；对于生产人员，将考核生产效率、品质控制等指标；对于管理人员，将考核团队合作、领导能力等指标。
3. 考核周期绩效考核将以年为周期进行，每年进行一次绩效考核。
同时，可以根据需要设置中期考核，以及根据特殊情况随时调整考核方案。
4. 考核评价绩效考核将由员工的直属上司进行评价，同时也将考虑其他相关部门对员工工作的评价。
评价内容将包括员工的工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等方面，以客观公正的方式进行评价。
5. 考核结果根据绩效考核结果，将对员工进行分类激励。
绩效优秀的员工将得到相应的奖励，包括晋升、加薪、年终奖等；绩效良好的员工将得到适当的奖励，如年终奖、培训机会等；绩效一般的员工将得到适当的默契，如调整岗位、提出改进意见等；绩效不佳的员工将得到相应的警示和辅导。
二、薪酬激励方案1. 薪酬体系本集团的薪酬体系将采用绩效驱动的方式，即绩效越优秀，薪酬水平越高。
薪酬体系将根据不同职级和岗位设置不同的薪酬待遇，以激励员工不断提高自己的工作绩效。
2. 薪酬结构薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
基本工资是员工的保底收入，根据不同职级和岗位进行相应的设定；绩效奖金将根据员工的绩效考评结果进行发放，以奖励员工的出色工作表现；福利待遇将包括各种社会保险、员工培训、带薪休假等福利，以提高员工的福利水平。
3. 薪酬调整薪酬调整将根据集团的业绩状况、市场情况以及员工的绩效考核结果进行调整。
对于优秀员工，将适当增加薪酬待遇；对于一般员工，将根据业务需要和员工的发展方向进行相应调整；对于表现不佳的员工，将进行相应的警示和辅导，并根据改善情况适当调整薪酬水平。
绩效考核方案(食品安全总监)
1.因物料验收、现场品控巡检不到位，致使生产部产生重大质量问题 的，连带责任，负激励2分/次。
质量控制 （ 30 ） 2.供应商审核或解决来料质量问题，激励2分/次。
3.检验标准执行不到位，负连带责任，负激励2分/次。
4.本月质量控制方面均无问题，正激励5分。
2
质量稳定正常，分别激励2
分、5分。
0
5
0
0
0
0
9.产品标签有错误被消费者投诉，负连带责任，负激励3分/次；月度无
质量保证 投诉，激励1分。 （ 20 ）
国内贸易部
1
10.合理化建议或措施（如降低成本、提升效率、明显改善产品质量、 规范作业流程等），激励1-5分/项。
0
合 计： 100 直接主管：
本月考核： 6 被考核人签字： 最终得分： 106
本月无标签错误或投诉， 正激励1分。
日常工作 （80分）
5.企业被食药监管部门处罚，负激励10分。
认证审核 （ 15 ）
6.认证审核不通过，导致产生二次费用的，负激励10分。不重复计算。
7.外部验厂审核并顺利通过，激励5分/次，客户访问不计。
8.内销产品工艺审核/规格书审核或制作，激励1分/次。
生产部 品控部
Байду номын сангаас
0
本月审核供应商1次，现场
某某某集团绩效考核方案
被考核人: 考核项目
客诉专项 （20分）
高启强
部门:品控部
分值分配
考核标准
0 1.零容忍投诉，负激励6分。
10 2.恶性投诉负激励4分/起。月度无投诉，激励2分。
4 3.重度投诉负激励2分/起。月度无投诉，激励1分。
集团年度绩效考核管理方案(试行)
集团年度绩效考核管理方案(试行)一、考核目标1.提高员工工作效率和绩效水平，提升集团整体运营能力；2.明确员工工作目标和责任，促进工作任务的完成；3.激励员工积极性和创造力，推动集团的创新发展；4.建立公平公正的绩效考核机制，营造良好的工作氛围。
二、考核内容1.工作贡献：评估员工在本年度的工作任务完成情况，包括工作目标的完成程度、工作质量和效率等方面。
2.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和团队协作精神等方面。
3.个人能力：评估员工在本年度内的技能和知识水平的提升情况，包括培训学习的成效、专业能力的提升和自我发展等方面。
4.创新能力：评估员工在本年度内的创新思维和实践能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等方面。
三、考核标准1.工作贡献：根据工作目标的完成情况和工作成果的质量，进行打分评价，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
2.团队合作：通过团队评价、项目评价和同事评价等方式进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
3.个人能力：通过岗位能力评估和培训学习情况进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
4.创新能力：通过创新项目评审和创新实践成果进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
四、考核流程1.制定年度绩效计划和目标：在年初，领导与员工共同制定年度绩效计划和目标，并确立责任和权责。
2.中期评估：在年度中，对员工的绩效进行中期评估，及时了解工作情况，提供指导和支持，指导员工进行调整。
3.年度评估：在年底，对员工的绩效进行年度评估，评估内容包括工作贡献、团队合作、个人能力和创新能力等方面。
4.绩效考核结果公示和申诉：公示考核结果，并设立申诉渠道，员工可以对考核结果提出申诉，相关部门进行复核和处理。
5.绩效奖励和激励措施：根据绩效评价结果，制定相应的奖励和激励措施，激励员工积极工作和创新。
五、考核管理责任1.领导责任：制定考核计划，明确绩效目标，提供指导和支持，对员工绩效进行评估和激励。
某某集团绩效考核管理办法
某某集团绩效考核管理办法1.0总则1.1目的为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。
为此，公司推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。
1.2适用范围：本办法适用于某某集团（以下简称本公司）和下属公司所有员工。
1.3绩效考核周期：季度考核一年开展四次，当季度考核时间为下一季度第一个月前15天。
年终考核在次年1月份开展，春节前完成上年度绩效考核工作。
1.4总部人力资源中心为本公司绩效考核的归口管理部门，各下属公司综合管理部为各下属公司绩效考核的归口管理部门。
2.0考核原则2.1客观性原则考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。
2.2反馈性原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果做出合理的解释。
2.3公正性原则绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事。
2.4时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。
2.5强制分布原则秀、合格、不合格的占比。
3.0考核小组及职责4.0员工绩效考核维度及指标设定流程4.1根据绩效考核领导小组审定的各部门年度工作计划，结合员工岗位职责，分解出各岗位年度工作计划，形成每位员工的考核指标。
具体参照《某某集团员工绩效考核表（模板）》。
4.2绩效考核设置:被考核员工考核指标设置为目标责任状，MBO指标＋能力态度两种考核方式：5.0绩效考核：5.1个人绩效考核流程说明：考核期初：被考核人与考核人商定绩效目标；考核期末：各考核人给被考核者评分；人事部门将考核评分进行汇总和评级，并汇总结果和评级结果报绩效考核领导小组审批；直接上级将考核结果反馈给被考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
集团员工绩效考核方案
集团员工绩效考核方案绩效考核是一个集团员工管理的重要工作，可以帮助公司评估员工的工作表现，激励员工的积极性，促进员工的个人成长和组织发展。
下面是一个集团员工绩效考核方案的示例：1. 考核目标：根据公司年度目标和部门目标，制定员工的工作目标和绩效指标。
考核目标需要具体可衡量，与员工的岗位职责和工作内容相匹配。
2. 考核指标：根据员工的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。
可以包括工作量完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
3. 考核周期：考核周期可以根据实际情况来确定，一般为年度考核。
可以进行中期考核和月度考核等，以便及时监测和调整工作计划。
4. 考核方法：考核可以采用多种方法，包括绩效评估、360度评估、自评、上级评估、同事评估等。
综合考虑不同角度的评估结果，得出最终的考核结果。
5. 考核评分：根据考核指标和考核方法，制定相应的评分标准。
可以将评分分为几个等级，如优秀、良好、合格、待提升等。
6. 奖惩措施：根据绩效评分，给予员工相应的奖惩措施。
可以给予优秀员工奖金、晋升、荣誉称号等，对表现不佳的员工进行培训、辅导或调整岗位等。
7. 绩效沟通：将考核结果及时反馈给员工，与员工进行绩效沟通。
可以对员工的优点进行肯定和激励，对不足之处进行指导和提升建议，制定个人发展计划。
8. 员工发展：根据员工的绩效考核结果，制定个人发展计划。
可以提供培训机会、晋升机会、跨部门锻炼等，帮助员工实现个人职业发展目标。
以上是一个基本的集团员工绩效考核方案的示例，具体的方案可以根据集团的实际情况进行调整和完善。
同时，需要强调绩效考核是一个公正、透明和公开的过程，需要保护员工的权益，确保考核结果的公正性和可信度。
某集团公司完整绩效考核方案
04 绩效考核流程
制定计划
明确考核目的
在制定计划阶段，需要明 确绩效考核的目的，是为 了激励员工、提升业绩还 是其他目的。
设定考核指标
根据公司的战略目标和员 工岗位职责，设定具体的 考核指标，包括定量和定 性指标。
制定考核标准
为每个考核指标制定明确 的评价标准，以便评估员 工的工作表现。
实施考核
某集TENTS
• 绩效考核方案概述 • 绩效考核指标体系 • 绩效考核方法 • 绩效考核流程 • 绩效考核结果应用 • 绩效考核方案的实施与监控
01 绩效考核方案概述
目的和意义
01
02
03
提升员工绩效
通过绩效考核，激励员工 努力提升个人绩效，从而 提高公司整体绩效。
数据收集
通过各种渠道收集员工的工作数据和 业绩表现，确保考核的客观性和公正 性。
考核评分
审核与调整
对初步的考核结果进行审核，如有需 要，对结果进行调整。
根据收集的数据和制定的标准，对员 工进行评分，形成初步的考核结果。
结果反馈与面谈
结果反馈
将考核结果反馈给员工，让员工 了解自己的工作表现和存在的问
优化权重分配
重新分配各项考核标准的权重，以更合理地反映 员工的工作表现和贡献。
ABCD
调整考核标准
根据分析结果，对考核标准进行调整，以提高考 核的针对性和准确性。
引入新的考核方法
尝试引入新的考核方法，以提高考核的客观性和 公正性。
绩效考核数据管理
建立数据库
建立专门的绩效考核数据库，用于存储和管 理员工的绩效数据。
销售额
衡量销售业绩的重要指标。
员工流失率
评估员工稳定性的重要指标。
集团年绩效考核方案
集团2023年绩效考核方案（试行）第一章总则第一条考核目旳以集团及各企业经营目旳为导向，对企业员工实行差异化薪酬管理，根据工作职责、任务承担不一样，考核薪酬原则不一样，形成切实有效旳鼓励与约束作用，贯彻贯彻企业经营任务旳实现。
第二条考核范围1、除集团总裁外所有员工。
2、考核分两部分，集团部门经理以上人员旳考核和部门经理如下人员旳考核。
第三条考核特点1、考核以正向鼓励为主，绩效奖励以完毕年、季度经营计划及月度工作任务为前提。
2、绩效薪酬差异化，根据岗位任务承担责任及岗位价值不一样，确定绩效薪酬原则。
第二章考核内容及周期第四条考核内容考核内容重要分三项，平常行为规范、例行工作和岗位重点工作。
1、平常行为规范：重要指劳动纪律、平常出勤、仪容仪表、卫生、电器使用、办公纪律、生活、工作设施使用等基础事项。
考核人为督查审计部、办公室、人力资源部、被考核人旳主管领导（部门经理、主管副总。
2、管理能力：考核周期内员工旳工作态度、沟通协作、团体建设方面旳体现。
3、工作业绩：重要包括岗位例行工作，集团领导安排旳重点工作，岗位职责中旳关键工作，本岗位承担旳部门或企业旳重点工作，重要考核平常履职、重点工作旳完毕状况，重要针对完毕旳成果、数字指标等需明确、详细、可量化、有时限性，以及为完毕此项工作所采用旳详细措施。
对员工旳“管理能力”和“工作业绩”旳考核重要以被考核人旳主管领导（部门经理、主管副总）为主。
考核周期内业绩考核指标在个人工作计划中列明，重要包括三部分，例行工作、部门关键工作、承担旳企业重点工作，考核指标内容及权重，报主管领导审批后报集团人力资源部立案。
详细规定见《集团工作计划提报管理规定》。
第五条考核周期：1、部门经理、高管季度考核，绩效薪酬季度兑现，2、企业总经理六个月考核，绩效薪酬六个月兑现。
3、部门经理如下人员，月度考核，月度兑现；第三章考核旳分类及实行第六条考核分类根据不一样层级旳被考核人，采用平行打分旳形式，被考核人旳各项工作由上级领导、同级员工、下级员工分别同步打分评价，同步参照按一定权重参照下属员工旳考核成绩，被考核人得分综合测算。
集团公司员工绩效考核实施方案(6篇)
集团公司员工绩效考核实施方案（6篇）集团公司员工绩效考核实施方案1一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
二、考核原则：1、效劳行为的标准化、标准化；2、逐级考核、统一考核；3、公正、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各工程主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件；评价个人当月重点工作的完成状况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对比考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；（2）工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况；(5)礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚（特殊岗位5-10倍惩罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对比状况：集团公司员工绩效考核实施方案2一、目的1、为了更好的引导实习实习生行为，加强实习生的自我治理，提高工作绩效，开掘实习生潜能，同时实现实习生与上级更好的沟通，创立一个具有进展潜力和制造力的实习生团队，推动校企共同目标的实现，实习生考核指标。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）
集团公司绩效考核实施方案集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
集团公司绩效考核实施方案范文（精选12篇）1第一步，全员绩效基础理念培训绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。
实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。
很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。
绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。
通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。
通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。
让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。
这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。
第二步，诠释企业的发展目标绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。
经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。
因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。
同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。
员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。
通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。
第三步，经理人审核员工制定的绩效计划，经理人要详细审核员工的绩效计划。
有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或者不够具体等情况。
经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。
同时，经理人还应该利用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。
集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）
集团公司年终绩效考核方案集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年终绩效考核方案1鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
集团公司年度绩效考核实施方案范例
集团公司年度绩效考核实施方案第一部分绩效考核的基本原则、方法一、绩效考核的目的1、通过绩效考核，奖优罚劣，促进员工改进工作绩效；2、为层级晋升与职位调整提供依据；3、为人力资源规划提供基础信息。
二、绩效考核的基本原则1、客观性原则：企业的考核实行与经济指标、管理指标挂钩；集团职能部门的考核实行与集团经济指标、关键业绩指标挂钩。
以客观数据及事实为依据进行考核；2、透明性原则：评价指标体系、评价过程、评价结果要透明；3、反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、激励原则：力求通过正面激励、负面激励、物质激励、非物质激励等形式给予肯定或表扬，指出缺点与不足，以改进工作，激发其积极性；5、申诉原则：对于评价中的不合理行为，被考评人员有权向集团绩效考评委员会及至总裁进行申诉；6、限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
三、绩效考评委员会主任：王文彪成员：尹成国、张立君、赵建国、王文治、杜美厚、赵美树、刘文明、何凤莲、郭维亮、折霜炯、王钟涛。
四、考核范围：集团公司高级管理层（高管、中高管）、五大经营实体总经理、集团各职能部门经理、副经理、一般管理人员以及集团外派管理人员。
对于集团公司高管、中高管、部门经理、员工、财务系统人员由集团公司人力资源中心牵头负责组织考核或收集资料。
对于集团公司部门（季度工作完成情况）、五大经营实体的经营业绩的考核由总管理处牵头负责组织，查实并收集提供相关资料。
五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核三个方面的考核。
2、月度考核生产一线员工，一年进行十二次。
3、季度考核：集团公司高管、中高管、部门经理、各经营实体总经理、集团公司一般管理人员，一年进行四次；年度考核集团公司全体管理人员，一年进行一次。
XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则
河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (11)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
集团公司绩效考核方案范文
集团公司绩效考核方案一、背景随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。
作为一家集团公司，如何更好地管理全体员工，提高团队的绩效，成为了必须面对和解决的问题。
为了更好地推进公司战略，集团公司制定了一系列的绩效考核方案，以衡量员工的工作表现和团队的绩效水平，从而推动公司的发展。
二、绩效考核指标绩效考核指标可以分为量化指标和非量化指标两种。
1. 量化指标量化指标是指可以用数字或数据来衡量的指标，如销售额、市场份额、利润增长等，主要用于量化员工的工作表现。
具体指标如下：1.销售额：指员工所在团队在一定时间内的销售总额，它是衡量公司经营业绩的重要指标。
2.产品质量：衡量员工所在团队质量控制水平的指标，主要以产品召回率、拒签率等质量控制指标为评价依据。
3.客户满意度：指员工所在团队在客户服务方面得分，评价标准包括客户满意度调查等。
4.团队合作度：指团队内部成员之间的合作效果，对团队的协作作用进行测评，这是团队绩效较为重要的一项指标。
2. 非量化指标非量化指标是指不能用数字或数据来衡量的指标，如创新能力、沟通能力、团队协作等，主要用于评价员工的行为和态度。
具体指标如下：1.创新能力：指员工在工作中通过自己的创新手段，能够有效地提高工作效率、降低成本等。
2.沟通能力：指员工在与客户、合作伙伴以及同事沟通交流时，善于表述、沟通清晰。
3.服务态度：指员工服务客户的态度，包括礼貌、热情、耐心、及时回应等。
4.团队协作：指员工与团队其他成员之间合作的能力，能够有效地协调、沟通、解决问题，为团队的发展作出贡献。
三、绩效考核权重绩效考核权重是指不同绩效指标在考核中所占的比重，不同的指标会根据实际情况进行合理的分配，充分体现各个指标的重要性。
具体的比重分配方案如下表所示：绩效指标权重比重销售额35%产品质量20%客户满意度15%团队合作度10%创新能力8%沟通能力7%服务态度5%四、绩效考核频次绩效考核的频次是指考核的时间周期，集团公司将员工的绩效考核分为半年度考核和全年度考核两部分。
集团公司绩效考核实施方案
集团公司绩效考核实施方案一、绩效考核的目的和意义1.提高员工工作效率和绩效水平，推动公司持续发展。
2.公平、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整提供依据。
3.强化公司内部管理，提升公司整体竞争力。
4.激发员工积极性和创造力，促进员工个人成长。
二、绩效考核原则1.公平原则：确保评价过程的公正性，消除主观因素对评价结果的影响。
2.透明原则：绩效考核标准和流程对所有员工公开，确保员工了解评价依据。
3.动态原则：根据公司发展需要，适时调整绩效考核指标和权重。
4.客观原则：以事实为依据，避免个人情感对评价结果的影响。
三、绩效考核对象1.全体在岗员工。
2.特殊岗位人员：如临时工、实习生等，根据实际情况制定单独的考核方案。
四、绩效考核指标体系1.岗位职责指标：根据员工岗位职责，设定具体的工作任务和目标。
2.工作质量指标：包括工作成果的质量、客户满意度等。
3.工作效率指标：包括完成任务的时间、进度等。
4.团队协作指标：评估员工在团队中的协作程度和贡献。
5.个人能力提升指标：包括学习新知识、技能提升等。
五、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司发展战略和年度目标，制定绩效考核方案。
2.设定考核指标：结合岗位职责和考核目标，设定具体考核指标。
3.绩效考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。
4.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，帮助其分析问题，制定改进措施。
5.绩效改进：根据考核结果，对员工进行培训和激励，促进其绩效提升。
六、绩效考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。
2.晋升选拔：考核结果作为晋升的重要依据。
3.培训发展：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训。
4.末位淘汰：对连续考核不合格的员工，实施末位淘汰。
七、绩效考核实施保障1.完善考核制度：建立健全绩效考核管理制度，确保考核工作的顺利进行。
2.提高考核人员素质：加强考核人员的培训，提高其业务水平和评价能力。
3.加强考核监督：对考核过程进行监督，确保考核结果的公正性。
集团公司绩效考核方案
集团公司绩效考核方案集团公司绩效考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的不断发展，集团公司越来越意识到绩效考核的重要性。
一个良好的绩效考核方案可以帮助集团公司提高员工的工作效率，激励员工的工作动力，提升组织的整体绩效。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于集团公司来说至关重要。
二、目标设定1. 提升员工的工作效率：通过建立明确的绩效目标，明确工作职责和要求，提高员工的工作效率。
2. 激励员工的工作动力：通过设定关键绩效指标以及相应的奖励机制，激励员工积极主动地工作，提高工作积极性。
3. 提升团队协作能力：通过团队协作绩效指标的设定，鼓励团队互相合作，共同完成任务。
4. 加强员工的个人发展：通过制定个人发展目标和相应的培训计划，提高员工的个人能力和职业素质，为企业的发展提供有竞争力的人才。
三、绩效考核指标1. 关键绩效指标：根据不同部门的工作性质和具体要求，制定相应的关键绩效指标。
例如，销售部门可以设定销售额、客户满意度等指标；生产部门可以设定生产效率、质量合格率等指标。
2. 团队协作绩效指标：根据团队协作的重要性，制定相应的团队协作绩效指标。
例如，对于协作型项目，可以设定团队内部的协作效果、团队协作的质量等指标。
3. 个人发展指标：根据员工的职业发展规划，制定相应的个人发展指标。
例如，设定员工的技能提升目标、职业规划目标等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：在每年初，公司领导与各部门负责人共同制定年度绩效目标，并将其传达给各部门员工。
同时，要求各部门负责人与员工制定个人绩效目标。
2. 绩效评估：每季度，各部门负责人会与员工进行面谈，评估员工的绩效。
绩效评估将根据关键绩效指标、团队协作绩效指标和个人发展指标进行评估。
同时，员工也有机会对自己的表现进行自评。
3. 绩效反馈：每季度绩效评估后，向员工提供绩效反馈。
正面的绩效反馈可以鼓励员工，激发他们的工作动力；负面的绩效反馈可以帮助员工发现问题，及时进行改正。
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东集字【2015】20号关于下发《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》的通知集团各部门、各子公司：为了适应集团战略发展需要，提高组织绩效，促进组织目标实现，同时不断完善集团绩效管理体系，集团行政人事部对《某某集团绩效考核管理制度》进行了修订，主要修订内容如下：一、员工绩效成绩核算员工绩效成绩核算执行公司、部门和员工绩效成绩相关联的原则，详细情况请查阅《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》第八项。
二、营销体系考核项目公司营销策划工作由集团营销总监统一管理，项目公司总经理配合。
营销客服部经理及策划经理月度工作计划主报集团营销总监，抄送项目总经理。
集团行政人事部将适时组织培训，请集团及各子公司相关部门认真学习，严格按要求开展工作。
本制度自2015年1月1日起开始执行。
特此通知。
附件：《某某集团绩效考核管理制度（修订版）》某某房地产开发集团有限公司董事长：二零一五年五月七日主题词：绩效考核制度修订通知抄报：董事长、执行总裁抄送：集团全体员工存档：董事办某某房地产开发集团有限公司2015年05月07日印发附件：某某集团绩效考核管理制度（修订版）一、目的加强公司内部管理，调动员工工作积极性，提高工作效率，保证公司各项工作任务节点按时完成，满足公司发展需要。
二、考核方式我集团常用考核方式为：关键绩效指标考核（KPI考核）、工作计划考核、能力态度考核（含工作效果评价）及综合考评。
三、适用范围本制度适用于某某集团所有员工。
但下列人员除外：1、厨师、秘书办、文化中心员工；2、尚在试用期的新入职员工；3、公司临时岗员工；4、其他的集团领导批示暂不进行绩效考核的员工。
四、考核周期考核周期为季度一考核，半年一修订。
因不可控因素造成考核指标无法完成的，每年7月份可重新调整指标时间节点，编制新指标任务书。
五、考核内容与权限为保证各公司关键绩效的完成率，业务部门实行全员KPI考核，以重点工作的完成节点和质量为主要考核内容，各职能部门采用工作计划考核和综合评价。
在考核权限切分上，遵循谁安排工作谁行使主要考核权的原则。
同时，为实现集团标准化管控，利于集团业务领导统筹体系内资源，各公司部门负责人和分管副总采用项目公司总经理与集团业务分管领导双向考核的方式。
为达到以考核促进协作的目的，形成团队凝聚力，实行个人绩效与团队绩效相关联的考核模式，即个人成绩、部门成绩、公司成绩共同按比例组成员工最终考核得分。
1、中高层员工：注：有特殊安排的集团部门或项目公司以组织架构或领导指示调整考核人。
2、基层员工：注：1、业务部门资料员和助理岗无KPI指标的，可采用工作计划加能力态度考核；2、职能部门无工作计划的基层岗位可为综合考评考核（司机除外）。
3、营销体系：营销体系管理权限切分：各地产项目公司（不含商管公司）营销客服部由集团营销总监统一管理，项目公司总经理配合。
注：营销经理/策划经理月度工作计划主报集团营销总监，抄报项目公司总经理及人力资源部门考核负责人。
六、考核流程一般情况下，绩效管理流程包括绩效制定、绩效实施、绩效考评、绩效反馈四个环节。
1、绩效制定1.1通过企业战略目标的分解制定项目公司年度目标及年度工作计划，依据工作计划及工作重点提取各阶段、各岗位KPI考核指标任务书，并确定考核标准及权重分配等具体内容。
1.2集团高层及项目公司总经理绩效指标制定由集团行政人事部主办，集团运营管理部协同进行关键指标提取，年度指标上报至董事长审批，季度指标分解上报执行总裁审批；集团中基层绩效指标根据已审批的高层指标书进行年度及季度分解，由部门负责人主办，行政人事部协办，上报集团人力资源总监审批；项目公司副总经理、业务部门中基层根据已审批的项目总经理/部门经理指标书进行年度及季度分解，由项目公司综合管理部主办，上报集团人力资源总监审批。
1.3新增工作任务：1.3.1临时安排的新的工作节点性关键任务，需补充到KPI考核表中。
1.3.2阶段性工作因工作琐碎，且工作量较大，不适合列入KPI考核表的，由相关责任人编制《阶段性工作任务书》，主管领导指定完成时间，并界定奖惩规则，备案至集团运营管理部。
1.4考核人与被考核人要就考核指标、完成标准、权重、考核方式等问题达成一致，并确认，使被考核者明确自己的工作目标和工作重点，以及上级对其工作成果的期望。
2、绩效实施考核指标确定后，负责绩效考核实施的部门需与数据来源部门进行沟通，明确数据来源部门在绩效考核中的责任，并在考核周期结束后为考核人提供指标完成情况。
3、绩效考评3.1考核评分时务必客观公正，根据部门员工实际工作表现情况及工作实际完成情况进行评分，避免人为情感因素。
3.2集团参与考核的员工、子公司总经理、副总经理的绩效考核由集团行政人事部负责。
数据来源部门需在考核截止日期后10个工作日之内提交指标完成情况。
集团行政人事部负责对考核指标的完成情况进行汇总、考评、申报等工作。
3.3项目公司中基层的绩效考核由各综合管理部负责。
数据来源部门需在考核截止日期后10个工作日之内提交指标完成情况。
各综合管理部负责对考核指标的完成情况进行汇总、考评、申报等工作。
3.4原则上绩效评分的顺序为：先由集团对集团高管及各公司总经理进行评分，再由集团高管、总经理对所属部门评分，最后为部门内部评分。
3.5评分时限。
董事长/董事长助理/执行总裁对项目总经理评分时间为7个工作日，项目总经理/副总经理对中层评分时间为5个工作日，中层对基层评分时间为3个工作日。
3.6考核周期内，KPI指标未完成时，不再列入下季度考核指标任务书中，由相关责任人编制《阶段性工作任务书》，限时完成，主管领导指定完成时间，并界定奖惩规则（见附件）。
4、绩效反馈4.1绩效考核结束后考核者与被考核者进行绩效面谈，共同回顾被考核者在绩效期间的表现，共同制定被考核者的绩效改进计划和个人发展计划，明确改进措施，帮助被考核者提高改善绩效表现。
4.2绩效反馈过程由各项目人力资源部门自行组织实施。
七、保障机制1、工作跟进。
集团运营管理部作为集团及各公司计划监督落实部门，根据集团年度KPI指标任务，对重大工作节点和阶段性工作任务进行跟踪、落实，提供工作完成情况及季度性总结。
2、任务倒排。
KPI指标及阶段性工作任务确定前一周内完成倒排计划，同时明确协同部门的分节点要求，经主管领导审批同意后，备案至集团运营管理部（子公司综合管理部）。
3、目标预警。
KPI指标及阶段性工作任务到达预警时间段时（预警时间段为任务时间进行一半的前后两天，若任务进行一半到达的时间为3月5日，则预警时间段为3月3日至3月7日），责任人需预测是否能按期完成工作任务，提报至主管领导，并备案至集团运营管理部（子公司综合管理部）。
主管领导需根据责任人预警情况的轻重，及时上报集团领导，以便为领导决策提供依据。
八、考核结果应用1、考核结果于考核周期结束后十日内进行统计、汇总及申报。
2、考核结果将作为绩效奖金和员工奖惩的重要依据。
考核得分6分（含）以上享受绩效奖金；考核得分6分以下无绩效奖金，属岗位工作不胜任，公司有权对其进行调岗或降薪；连续两个考核周期得分6分以下，公司有权辞退。
3、绩效奖金的核算3.1绩效奖金基数A、基层绩效奖金基数＝月度基本工资额×30%B、中层绩效奖金基数＝月度基本工资额×40%C、高层绩效奖金基数＝月度基本工资额×50%注：特殊标准以董事长审批为准。
3.2绩效奖金系数3.2.1绩效得分计算:公司、部门、员工成绩关联。
A、集团总部高层：绩效得分=实际考核得分中层：绩效得分=个人成绩×70%+高层成绩×30%基层：绩效得分=个人成绩×70%+部门成绩×20%+高层成绩×10%注：①董事长秘书办、软件开发事业部北京地区除外；②部门负责人为高层的，计算考核成绩时参照中层计算方法，部门副经理参照基层员计算方法。
B、项目公司高层：绩效得分=实际考核得分中层：绩效得分=个人成绩×70%+项目总经理成绩×30%基层：绩效得分=个人成绩×70%+部门成绩×20%+项目总经理成绩×10%3.2.2绩效奖金系数=绩效得分×0.1。
3.3绩效奖金计算绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数×考核周期3.4绩效奖金的发放3.4.1绩效奖金兑现周期为季度，在考核周期结束后结算上考核周期的绩效奖金，随同下个季度月工资分批发放或单独发放。
3.4.2为激励员工工作，保证集团年度总目标的实现，员工月度绩效奖金预留20%至年底（元旦后）发放。
发放依据为主管领导对员工年终总目标和年度总考核任务完成情况的综合评价（具体发放细则以实际通知为准）。
月度绩效奖金实际发放金额计算方法如下：月度绩效奖金实际发放金额=月度绩效奖金基数×绩效奖金系数×考核周期×80%例，祈福乾悦公司工程部已转正土建工程师张三基本工资为6000元，第三季度员工本人考核成绩为9.2分，工程部经理考核成绩为9分，项目总经理考核成绩为8.5分，则可以计算如下：绩效奖金基数=6000×30%=1800绩效得分=9.2×70%+9×20%+8.5×10%=6.64+1.8+0.85=9.09绩效奖金系数=9.09×0.1=0.909员工张三月绩效奖金总额=1800×0.909×1=1636.2元。
月度绩效奖金实际发放金额==1636.2×80%=1308.96元。
3.4.3考核周期内，因员工个人原因提出辞职，无绩效奖金，原绩效奖金预留部分不再发放。
4、阶段性工作奖惩阶段性工作任务不计入绩效考核中，完成情况的优劣以《阶段性工作任务书》中界定的奖惩规则进行体现。
工作未完成的，除处罚外，依据滞后工作对集团或项目整体造成的影响大小，给予降薪、降职或辞退处罚，主管领导负有连带责任，同样处以降薪、降职或辞退处罚。
因阶段性工作任务产生的奖惩，由人力资源部门根据OA公示结果进行实施。
九、考核申诉员工如果对绩效管理工作和绩效考核结果有重大疑义，可以在得知考核结果的7日内，向集团行政人事部提出申诉；集团行政人事部接到投诉后，对申诉事情进行处理；如逾期，则视为自动放弃申诉的权利。
十、其它规定1、异动员工的考核，在异动前后两个部门分别考核，按照时间比例分配权重，核算个人考核得分，部门及公司考核得分参照调入公司及部门成绩。
季度内调动的员工，上季度绩效奖金由调出公司一次性发放，调入公司不负责绩效奖金制作；整季度调动的员工，上季度绩效奖金由调入公司进行绩效成绩申报和绩效奖金制作，调出公司协助。
2、员工岗位薪资上调时，调动见习期间按照原薪资标准考核，转正后按照新岗位薪资标准考核。