公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)
国有企业总经理办公会议事规则
国有企业总经理办公会议事规则第一章总经理办公会议事规则为了规范总经理办公会的议事和决策行为，使其制度化、科学化，提高工作效率和管理水平，公司制定了总经理办公会议事规则。
该规则明确了总经理办公会的职责权限，并遵循董事会负责、总经理负责、高效议事和实事求是的原则。
第二章总经理办公会议事范围总经理办公会议事范围包括研究董事会决议的具体实施措施和办法、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案等。
除应由董事会决定聘任或解聘以外的人事问题，也可以提议。
第三章会议举行和议题提出总经理办公会原则上每月必须举行一次。
遇有特殊情况，总经理可以随时召开总经理办公会。
会议由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。
在会议上，应事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策。
在审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题时，应事先听取公司工会的意见。
Article 9: The attendees of the General Manager's Office Meeting shall include the Chairman。
General Manager。
Deputy General Manager。
Head of System ns Department。
and XXX necessary。
leaders of the Party XXX.Article 10: XXX illness or other special reasons。
they shall inform the General Manager or the meeting host in advance.Article 11: The System ns Department shall prepare the following before the General Manager's Office Meeting:1.Prepare the agenda materials;2.Other XXX.Article 12: The System ns Department shall XXX of the meeting of the meeting date。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)
公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)XXX总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）第一章总则第一条为进一步规范XXX（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。
总经理办公会应当根据XXX、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。
（二）科学决策原则。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
（三）重大事项党委前置研究原则。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
公司总经理办公会议事规则国有独资公司适用
公司总经理办公会议事规则国有独资公司适用公司总经理办公会议是公司内高级管理人员的重要聚会，通过讨论公司重要事务，制定决策，提出建议，推动公司发展。
为了确保会议的顺利进行，制定一套严谨的会议事规则是必要的。
对于国有独资公司而言，这些规则更是必要的，以保证公司运营的透明度、高效性和公正性。
以下是一套适用于国有独资公司总经理办公会议事规则的建议：会议召开与时间安排：1.会议由总经理召集，并在会议地点规定的时间召开。
会议地点可设置为公司总部的会议室，确保会议环境舒适，设施完善。
2.会议时间应提前通知与会人员，通知应包括会议主题、时间、地点、议程。
通知途径包括电子邮件、短信或在公司内部通知栏发布。
3.会议开始前十五分钟应提前到达会议地点，准备会议所需材料和设备，确保会议顺利进行。
与会人员：1.会议应邀请公司的高级管理人员参加，包括总经理、副总经理、各部门经理等。
2.如果有必要，会议可以邀请与会人员的代表或专家进行特定议题的讨论。
3.参会人员应提前准备并询问与会人员是否有特别事项需要讨论。
议程安排：1.会议议程应提前制定并发给与会人员，确保会议讨论的内容有条不紊。
2.议程应包括主要议题、讨论时间、决策要点、需要讨论的文件、信息等，以便参会人员有足够的准备时间。
会议程序：1.会议应由总经理主持，确保会议的秩序和效率。
2.会议开始时，总经理应简要介绍会议目的、议程，并确保与会人员了解会议的规则。
3.会议期间应设立固定的时间限制，以确保每个议题得到适当的讨论。
4.与会人员应按照发言顺序依次发表意见和建议。
参会人员可以提出异议，但在讨论结束时应达成共识。
5.任何与会人员均有权利提出拟议决策的修改或补充，以确保决策的全面性和准确性。
6.会议记录员应在会议过程中记录重要讨论点和最终决策，以备后续参考。
决策与行动计划：1.会议中达成的决策应明确和具体，涉及公司重大事项应尽快实施。
2.决策结果应尽快通知所有与会人员，并明确各自的职责和行动计划。
总经理办公会议事规则(国有)(优选.)
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公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施股东决议、董事会决议；（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。
监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。
国有企业(投资类)总经理办公会议事规则模版
编辑：项目：公司：时间：总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善**投资控股有限公司（以下简称公司）经理层科学、高效的集体决策运行机制，规范议事决策的程序，保证经理层依法行使职权，履行职责，承担义务，根据《公司法》等法律法规及《**投资控股有限公司章程》（以下简称《章程》）、《**投资控股有限公司董事会议事规则》（以下简称《董事会议事规则》）等有关规定，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
第二条公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司经理层（包括总经理、副总经理、财务总监）研究和决定公司经营发展中重大事项的日常决策性会议，是公司经理层最高议事决策形式。
第三条办公会在《章程》规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责，并遵循“依法议事、权责统一、科学决策、总经理负责制”的议事原则。
第二章议事范围第四条根据《章程》、《董事会议事规则》等有关规定，下列事项须经办公会讨论并做出决议：（一）组织落实股东会、董事会和监事会的会议决议；（二）组织实施公司发展战略和长期投资融资计划；（三）拟订公司年度经营计划；（四）拟订公司年度预算方案；（五）拟订公司投资融资方案；（六）拟订公司内部机构的设置方案；（七）拟订公司基本管理制度；（八）制定公司具体管理制度；（九）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（十）录用或解雇公司员工事项；（十一）审定公司员工绩效考核结果；（十二）审定公司非经理层员工奖励方案；（十三）审定公司拟派往所投资公司的法定代表人、董事、监事、高级管理人员，并向所投资公司提名推荐；（十四）董事会对总经理授予的其他职权范围内的必要事项；（十五）总经理认为必要的其他事项。
第三章召开程序第五条办公会由总经理召集和主持，根据公司业务需要不定期召开。
总经理因故不能主持会议时，可指定一名公司经理层成员主持会议。
副总经理、财务总监出席会议。
根据会议议题需要有关人员可列席会议。
第六条办公会议题一般通过以下两种方式提出和确定：（一）总经理认为需要办公会研究的事项列为议题内容；（二）公司副总经理、财务总监就其职能分工认为需提交办公会研究事项，经总经理同意后，列为议题内容。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议事规则国有
决策责任：总经理办公会议成员对所议事项的决策结果负责，并承担相应的责任。
会议记录应包括会议的时间、 地点、参会人员、议题和讨 论内容等。
会议记录人员需在会议开始 前到达会议室，并准备好记 录工具。
会议记录应当准确、完整地 反映会议内容，包括发言人
会议时间、地点、议程
参会人员名单
会议通知方式（邮件、短 信、电话等）
会议通知时间要求
总经理致辞
各部门工作汇报
讨论和决策事项
总结和闭幕
总经理办公会议事规则概述 会议的议程安排 议程的修改和补充 议程的执行和监督
主持人：总经理或其授权人 调整权限：总经理或其授权人具有调整议程的权限 调整程序：需提前通知与会人员，并说明调整原因和内容 记录备案：调整后的议程需记录备案，确保会议的规范性和合法性
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汇报人：XX
目录
CONTENTS
会议召开时间：每月一次 会议召开地点：公司会议室 会议主持人：总经理 参会人员：公司高层管理人员
总经理办公会议 事规则中规定， 临时召开的会议 应当提前通知与 会人员，并说明 会议议题和议程。
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其他相关人员还包括公司内部其 他高级管理人员，如副总经理、 财务总监等，他们可以列席会议， 发表意见，但无表决权。
其他相关人员应按照总经理办公 会议事规则的要求，提前向会议 组织者报备，并按照规定参与会 议。
总经理办公会议事规则中规定的重要事项包括公司战略规划、年度计划和 预算的制定与审批 涉及公司重大投资、融资、资产处置等经济行为的决策
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议准备1.确定会议议题：会议前需确定明确的议题，确保会议的目标明确和具体。
2.会议材料准备：提前向与会人员发送会议议程和相关资料，确保与会人员能够提前做好准备。
3.确定会议时间和地点：提前确定好会议的时间和地点，并提醒与会人员准时参加会议。
二、会议组织1.会议主持：总经理作为会议主持人，负责掌握会议进程，引导讨论和决策，确保会议高效顺利进行。
2.确定出席人员：根据议题确定应该出席的人员，确保参会者的合理性和高效性。
3.会议记录：确保会议记录的准确性和完整性，可以委派助手或专人负责记录会议内容，并及时进行整理归档。
4.提前通知：提前通知与会人员并确认出席意愿，确保会议的参会率，避免无效开会。
5.会议纪律：会议纪律是会议工作的基础，与会人员应按时参加会议，不得迟到和早退，会议期间应保持严肃和专注。
三、会议议程1.明确议程：在会议开始前，提供准确的会议议程和相关信息，确保与会人员了解会议的内容和目的。
2.时间分配：根据不同议题的重要性和复杂度，合理安排时间。
在会议开始前，可以预估每个议题的讨论和决策时间，并提醒与会人员把握好时间。
3.逐项讨论：按照议程逐项进行讨论，确保每个议题都能够得到充分的讨论和决策。
4.充分发言：鼓励与会人员就各自职责范围内的议题提出自己的观点和建议，确保决策的多角度和客观性。
5.制定行动计划：对于每个议题的决策结果，明确责任人和时间节点，制定相应的行动计划。
四、决策方式1.协商决策：优先推崇协商决策的原则，在会议中鼓励与会人员就议题进行讨论和交流，达成共识。
2.投票决策：在无法达成一致意见的情况下，可以采用投票决策的方式，以多数意见为准。
3.主管决策：对于重大事项或无法通过投票达成一致的事项，总经理有权做出决策。
五、会议效果评估1.会议总结：会议结束后，进行会议总结，并将会议结果进行整理和归档。
记录会议的进展和结果，以便审查和复盘。
2.反馈意见：鼓励与会人员提出对会议程序和决策的意见和建议，以便改进会议的质量和效率。
国有企业(投资类)总经理办公会议事规则
国有企业（投资类）总经理办公会议事规则国有企业是中国经济的重要组成部分，具有重要的社会责任和使命。
为了更好地推动国有企业的经济发展和管理改革，总经理办公会议事规则是非常重要的。
下面，就国有企业（投资类）总经理办公会议事规则进行详细说明。
一、会议召集1.会议召集应提前公布，并明确会议主题、时间、地点、议程等相关内容。
2.会议召集应明确召集人、主持人等相关责任人。
3.会议召集应注意保密工作，特别是涉及机密信息的议题。
二、会议组织1.会议由主席台主持，主席台由会议主席、主持人、秘书等人员组成。
2.会议应尽可能保证出席人员的多样性和代表性，涉及重大决策的议题应尽量争取到各方面的意见。
3.会议应当按照议程进行，避免偏题等行为。
三、会议纪要1.会议纪要应当由秘书负责起草。
2.会议纪要应反映会议的主要内容和决议结果，并对涉及机密的内容进行保密处理。
四、议事程序1.议事程序应当按照议程进行，避免跑题、碎片化等问题。
2.主持人应当负责维持议事秩序，避免参会人员之间的争吵、冲突等不良现象。
3.各参会人员应当围绕会议主题进行发言，并遵守会议纪律。
五、会议决策1.会议决策应当以尊重法律和集体决策为原则，避免个人英雄主义和个人主观意愿占据决策的主导地位。
2.会议决策应当统一思想、合理分工、集中决策。
3.会议决策应当注意纪律性和权威性，确保决策的有效性和执行性。
以上就是国有企业（投资类）总经理办公会议事规则的详细说明，这对推动国有企业的经济发展和管理改革非常重要。
因此，在实践中，各国有企业应该根据实际情况，制定出更加实用、合理、科学的总经理办公会议事规则，确保会议的高效性和决策的有效性。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为完善公司法人治理，保障经理层依法合规行使职权、推行职责，确保公司总经理办公会议决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和规范性文献规定，结合我司实际状况，特制订本规则第二条总经理办公会议是组织实施董事会决策、研究需提交董事会、股东大会审议事项、决定公司日常经营管理工作等事项的机构，在公司章程规定和董事会授权范畴内行使职权，对董事会负责第三条本规则合用于公司总经理办公会议的管理第二章议事范畴第四条总经理办公会议的议事范畴涉及：研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议研究制订公司年度生产经营计划、年度投*计划、年度预算方案等，提请董事会审议研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处臵、产权转让方案等，提请董事会审议1研究编制公司季度报告、六个月度报告、年度报告等定时报告，提请董事会审议讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议研究执行董事会决策的工作方法研究实施董事会同意的公司年度生产经营计划、年度投*、年度预算方案的具体工作方法研究决定公司经营班子组员的工作分工研究制订公司内部组织机构设臵及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调节方案研究制订或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等其它需总经理办公会议研究办理的事项重要涉及： 1 研究决定需向公司董事会、监事会报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题以及其它事项2 研究贯彻公司董事会授权总经理办理的事项3 研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项4 研究公司基本管理制度和具体规章制度中明确规定需要提交总经理办公会议研究的事项5 研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其它重要问题2第五条根据《公司章程》和管理制度规定通过日常业务流程能够解决解决的问题，以及公司经营班子组员分工范畴内决定或解决的事项，不再提交总经理办公会议研究第三章主持人和参会人第六条总经理办公会议由公司总经理建议、召集和主持总经理不能参会时由总经理授权人员主持第七条总经理办公会议的出席人员涉及：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、财务经理、总经办负责人、公司管理部负责人、监察审计部负责人、人力资源部负责人以及与会议议题有关的人员，具体参会人员名单由总经办根据每次会议议题拟定，报总经理同意后贯彻因有特殊因素不能出席会议者，须向主持人请假，总经办予以备案第八条会议议题涉及暂不适宜公开的事项时，出席人员要严格恪守公司保密规定，不得对外泄露会议研究内容第四章办会流程第九条总经办负责总经理办公会议的具体贯彻和执行，具体职责涉及：负责收集会议议题，组织对会议议题材料进行初审和汇总，并报请总经理审定；3负责根据总经理拟定的会议召开时间、地点、参会人员、议题和议程，发出会议告知并做好有关会议事项告知工作；负责在会前准备好与会议召开有关的材料、工器具、电子设备等，负责贯彻会议召开时的签到工作，维持会场纪律；负责整顿会议统计、会议纪要等有关会议资料；负责对会议安排和贯彻的事项进行督察督办，并定时向总经理报告；负责做好会议有关电子、纸质材料及有关影像资料的存档和保管工作；其它事宜第十条行政部协助总经办贯彻总经理办公会议的有关事宜第十一条总经理办公会议原则上每七天召开 1 次，具体召开时间由总经办报请总经理同意后贯彻，总经理办公会议应遵照下列办会流程：组织和筹办会议1 收集会议议题； 2 初审会议议题内容；3 拟定会议议题、时间、地点、参会人员，发出会议告知召开会议根据会议议程，讨论审议会议议题跟踪检查会议议题贯彻状况1 确认会议议题讨论审议状况；2 整顿公布会议纪要；43 跟踪检查会议议题及有关事项贯彻执行状况，并向总经理报告实施成果评定和考核对会议安排事项的贯彻状况和有关人员的具体执行状况根据会议规定进行评定，并抄送公司管理部和人力资源部进行考核第五章会议的组织和筹办第十二条总经理办公会议的组织和筹办工作由总经办具体负责贯彻，重要事项涉及：收集会议议题，初审会议议题内容，发出会议告知等行政部及有关涉及部门必须主动配合第十三条总经理办公会议议题由总经理提出公司经营班子其它组员、各部门也可提出议题建议，但须经总经理审查同意后方可上会第十四条总经办负责会议议题的具体收集和汇总，填写《总经理办公会议拟上会研究议题审批表》，报分管领导审核、总经理审批后执行第十五条公司各部门根据业务工作开展状况、部门职责和总经理办公会议召开时间，认真做好提交总经理办公会议研究议题材料的准备工作议题为规章制度类的，主办部门必须事先征求公司领导和有关部门意见，并根据征集意见进行修改完善后，再提交总经理办公会议讨论研究5议题内容涉及多个部门工作的，主办部门必须主动征求其它部门和有关分管领导的意见，各有关部门要主动配合，在提出可行性的解决建议或方案后，再提交总经理办公会议讨论研究议题内容涉及公司投资关系公司的，主办部门应当听取有关公司的意见，在提出可行性的解决建议或方案后，再提交总经理办公会议讨论研究议题内容按照国家规定规定由中介机构提供专业审查、咨询意见的，由主办部门负责联系含有资质的中介机构出具专门的报告，随同部门意见一并提交总经理办公会议研究议题涉及合同审定的，主办部门必须事先征求公司领导和有关部门意见，提出可行性的解决建议或方案后，提交总经理办公会议讨论研究主办部门对提交总经理办公会议研究的议题应提交书面报告，报告中须明确部门的建议、意见或观点主办部门在报告中应提供充足的根据和理由，并对决策可能出现的后果或成为先例的影响作出评定阐明公司各部门在做好总经理办公会议议题的准备工作中，应将有关议题资料呈报分管领导审核同意后，报送总经办组织有关部门和人员进行初审，初审合格后，一并汇总报送公司总经理审查拟定准备工作不充足或审议条件不成熟的议题，不得提交总经理办公会议审议研究6第十六条总经办应对有关人员提交的会议资料的质量进行评定，并提出考核建议抄送公司管理部和人力资源部实施考核第十七条会议议题经总经理审查同意后，由总经办拟定会议告知，经同意后发出会议告知第六章会议的召开第十八条全部参会人员应准时参会，若确因特殊状况不能准时或不能参加会议的，应向会议主持人请假，总经办予以备案第十九条会议召开前，全部参会人员实施签到，会议过程中严格恪守会场纪律总经办负责做好会议统计第二十条总经理办公会议原则上按照每次审定的议程和议题执行，若临时需要也可进行调节每个议程和议题按照下列流程执行：主办部门对议题内容和材料作演示和阐明；参会人员对议题发表意见和建议，并进行修改和调节；对议题与否审议通过作出鉴定，并就具体贯彻方法作规定第二十一条原则上会议中对会议材料进行修订后，应在会议现场将修订后的材料通过OA 等方式及时发送给各参会人员；若涉及重大事项或重要材料，会议过程中应同时安排最少2 人进行统计和修改，现场校对确认，并同时将修订后的材料通过OA 等方式及时发送给各参会人员若会议中作特别阐明无需发送给各参会人员，以会议规定为准7第二十二条会议结束时，全部参会人员应对会议内容进行确认，即在会议统计上签字确认第七章会议事项跟踪贯彻第二十三条会议结束后，总经办应立刻对会议审议议题状况进行整顿，填制《总经理办公会议议题及事项审议状况表》，并将会议中修改拟定的议题资料附后，参会人员签字确认后报总经理审批，作为会议纪要编写及会议事项贯彻及督察督办的根据之一第二十四条总经办负责按公文解决程序拟定会议纪要，参会人员签字确认后报总经理审批，并印发第二十五条总经理办公会议决定的事项，按照分工分别由总经理或经营班子组员负责组织有关部门和有关公司贯彻贯彻总经理办公会审议通过的规章制度，按照公文印发程序印发和执行第二十六条总经理办公会议决定的事项，因特殊因素或不可抗力因素造成状况发生变化，不能按原决定贯彻执行时，主办部门可提请总经理办公会议复议第二十七条总经办、监察审计部负责对会议拟定的事项贯彻状况进行跟踪和监察审计，由总经办定时向总经理报告有关状况，并在下一次办公会上通报本次办公会事项贯彻状况；同时将跟踪督办状况报送人力资源部、公司管理部，将其纳入绩效及目的考核8第八章考核及应用第二十八条总经办应对各部门提交的会议议题资料质量进行考核，若提交的材料存在明显常识性错误或局限性规定修改的，每次扣负责人绩效考核分2-5 分；若提交的议题材料被总经办认定为不合格，需重新拟定的，对有关负责人每次扣绩效考核分5-10分；若影响到会议正常召开的，还将视状况进行解决；若会议议题材料在会议过程中被鉴定为不合格，规定重新拟定和准备的，每次扣有关负责人绩效考核分5-10 分第二十九条参会人员必须认真看待办公会议，严格恪守办公会议纪律，主动建言献策若因参会人员违反纪律而影响会议正常进行的，将视状况进行解决；若参会人员在会议过程中未认真思考问题，开小差、胡乱作答等，每次扣绩效考核分2-5 分第三十条总经理办公会议拟定和贯彻的事项，各部门及负责人必须认真组织贯彻，若在规定时间内未完毕的，将根据公司有关制度视状况对负责人予以处分；若给公司造成损失的，除赔偿有关经济损失外，还将予以对应的处分第九章附则第三十一条本规则由总经办负责解释第三十二条本规则自颁布之日起执行附件：1《总经理办公会议拟上会研究议题审批表》92《总经理办公会议议题及事项审议状况表》四月二十七日附件 1总经理办公会议拟上会研究议题审批表时间：会议次数会议时间会议主持会议地点会议统计会议议题及参会人员会议议题责任参会人员备注10部门总经办分管领导总经理审批附件 2总经理办公会议议题及事项审议状况表时间：会议次数会议时间会议主持会议地点会议统计11实际到会人员缺席人员会议议题及事项审议状况及具体贯彻方法会议议题及事项审议状况审议事项具体贯彻方法备注参会人员签字确认总经理审批12。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议基本原则（一）遵循原则总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则，以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。
（二）遵守法规与规章制度会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度，确保决策的合法性和规范性。
二、会议组织与召开（一）会议组织总经理办公会议由总经理负责召集和主持，必要时可由副总经理协助召集。
会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。
（二）参会人员参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。
根据会议内容，可邀请特定人员列席。
（三）会议召开会议应定期召开，并确保议程的紧凑与有序。
会议应有专人负责记录，并形成会议纪要。
三、会议议事内容及程序（一）议事内容会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。
（二）议事程序1. 议题提出：由相关部门或人员提出议题，经总经理同意后列入会议议程。
2. 议题准备：相关部门应提前准备议题相关材料，确保会议讨论的充分性。
3. 会议讨论：与会人员对议题进行充分讨论，发表意见和建议。
4. 决策形成：在充分讨论的基础上，形成决策意见，由总经理或授权人员作出决策。
5. 决策执行：决策形成后，各部门应积极执行，确保决策的落实。
四、决策执行与监督（一）决策执行决策形成后，各部门应按照决策要求，积极执行并落实。
执行过程中如遇问题，应及时向总经理报告。
（二）监督与反馈总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。
同时，与会人员应定期对决策执行情况进行反馈，以便及时调整和优化决策。
五、附则（一）本规则自发布之日起执行，由公司总经理负责解释。
（二）如有未尽事宜，参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。
（三）本规则的修改，需经公司董事会审议通过后实施。
总经理办公会议事规则(国有)
公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。
第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施股东决议、董事会决议；（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。
监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。
遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。
原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。
第七条与会人员因故不能参加会议的，应提前向总经理请假说明原因，总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。
(2篇)总经理办公会议事规则
（2篇）总经理办公会议事规则第一篇总经理办公会议事规则：1.开会时间总经理办公会议每月召开一次，时间一般会在月初确定。
如有临时会议需求，可由总经理要求召开额外的会议。
2.会议地点会议地点一般选在公司范围内的会议室，如有需要可选择外部场地。
3.会议成员总经理、副总经理、部门经理、财务总监以及有关主管人员应当参加每次办公会议。
如有需要，也可邀请其他人员参加。
4.会议议程会议前应当制定完整的议程，并于开会前分发给参加人员。
会议议程应当包括下列内容：a) 议程开场白b) 上次会议纪要的审核和批准c) 重要事项的讨论和决策d) 其他事项e) 确定下次会议时间5.会议主持总经理应当担任会议主持，如果总经理不能出席，由副总经理代表主持。
6.会议记录由专门的办公室人员担任会议记录员，全程记录每一次会议中的讨论和决策，并在会议结束后把记录报告给总经理。
7.会议准时开始请所有参加会议的员工准时到会，对于迟到的情况会给予适当的惩罚。
8.会议内容会议的内容应该围绕着经营管理、营销策略、企业文化建设、经济利润等方面进行讨论。
9.会议结束当议程讨论完毕后，由总经理宣布会议结束，并确认下次会议的时间和地点。
第二篇总经理办公会议事规则：1.会议召开时间总经理办公会议每季度召开一次，时间一般会在季度末或季度初确定。
如有特别情况，可以加开临时会议。
2.会议地点会议地点一般选在公司范围内的会议室，如有需要可选择外部场地。
3.会议成员总经理、副总经理、部门经理、分管领导和其他相关人员应当参加每次办公会议，如有需要，也可邀请其他人员参加。
4.会议议程会议前应当制定完整的议程，并于开会前分发给参加人员。
会议议程应当包括下列内容：a) 议程开场白b) 上次会议纪要的审核和批准c) 新一季度重要事项的讨论和决策d) 其他事项e) 确定下次会议时间5.会议主持总经理应当担任会议主持，如果总经理不能出席，由副总经理代表主持。
6.会议记录由专门的办公室人员担任会议记录员，全程记录每一次会议中的讨论和决策，并在会议结束后把记录报告给总经理。
国有企业总经理办公会议事规则(高质量范本)
XX工程有限公司总经理办公会议事规则（暂行）第一章总则第一条为完善公司治理结构，保障经理层依法合规行使职权、履行职责，保证xx工程有限公司（以下简称XX公司）总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《贵州高速黔通建设工程有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等有关法律法规和规范性文件规定，结合XX公司实际情况，特制定本规则。
第二条总经理办公会主要负责组织实施党总支、董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定黔通建设公司日常经营管理工作事项，在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权，对党总支、董事会负责。
第二章主持人和参会人员第三条总经理办公会由xx公司总经理提议、召集和主持，或委托领导班子其他成员召集和主持。
第四条按照加强党委在国有企业中的政治核心作用和重大事项集体决策的有关规定，为提高决策效率，总经理办公会的出席人员包括总经理、副总经理、党总支委员会委员、监事会主席以及各部门负责人，对总经理办公会研究事项提出意见和建议。
第五条XX公司各部门、单位等有关人员根据议题内容，经分管领导同意后列席会议。
第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时，出席人员及列席人员要遵守保密规定，不得对外泄露会议研究内容。
第三章总经理办公会议事范围第七条总经理办公会的议事范围是：（一）拟订XX公司发展战略和规划。
（二）拟订XX公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案。
（三）拟订XX公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。
（四）拟订XX公司年度利润分配方案，弥补亏损方案。
（五）审议xx公司重要报告，必要时提请董事会决议。
（六）拟订XX公司的基本管理制度，制定黔通建设公司的具体规章制度。
（七）拟订XX公司组织机构设置，研究制定黔通建设公司组织机构的职责。
（八）研究执行董事会决议的工作措施。
（九）研究实施董事会批准的xx公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案的具体工作措施。
部门经理办公会议事规则(国有独资公司适用)
部门经理办公会议事规则(国有独资公司适用)目的本规则旨在确保部门经理办公会议的高效进行，促进国有独资公司各部门之间的沟通与合作。
规则1. 主席：部门经理将作为每次办公会议的主席，负责会议的组织、主持和总结。
2. 参会人员：办公会议应邀请本部门的所有主要员工参加。
如有需要，可以邀请其他相关部门的代表参加会议。
3. 会议时间：会议时间应提前通知参会人员，并尽量避免与其他重要事务时间冲突。
4. 会议地点：会议地点可以选择在部门办公室或其他适当的会议室进行。
5. 议程：每次会议应有明确的议程，主席应将议程提前通知参会人员。
参会人员也可提前向主席提出议题建议。
6. 议程调整：当有紧急事务需要讨论时，主席有权调整议程，但应尽量保证会议的高效性。
7. 会议记录：每次会议应有专人负责记录会议内容和重要决策，并及时将会议纪要发送给参会人员。
8. 决策：会议应充分讨论，形成决策。
决策应基于多数意见，如果存在分歧意见，应通过讨论和辩论达成共识。
9. 行动计划：会议结束后，主席应汇总会议决策和行动计划，并将其分发给相关人员。
每个决策和行动计划应指定责任人和完成期限。
10. 会议纪律：参会人员应尊重会议纪律，遵守主席的主持和安排。
禁止无关话题、个人攻击或其他干扰会议进行的行为。
11. 参会准备：参会人员应提前准备好相关材料，并在会议开始前提供给其他参会人员。
12. 反馈和评估：主席和参会人员可以针对每次会议提供反馈和评估意见，以改进会议质量和效果。
结论本规则的目的是为了确保部门经理办公会议的高效进行，并促进国有独资公司各部门之间的沟通与合作。
遵守会议事规则将有助于提高会议效率，促进决策的准确性和及时性。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则
作为公司的总经理，必须制定会议事规则，以确保公司的日常运营顺畅和高效。
下面是我为办公会议制定的一些规则：
1. 会议的时间和地点应提前通知参会人员，并避免在工作日的高峰时段召开会议。
会议地点应为安静、宽敞、设备齐全的会议室。
2. 会议议程和材料应提前发放给参会人员，以确保每个人都有充足的时间准备并能出席会议。
3. 会议应严格按照议程进行，并避免在会议期间偏离话题。
如果参会人员有其他要提出的话题，应在会议开始前就与主持人沟通，并及时进行调整。
4. 参会人员应准时出席会议，并避免擅自缺席。
如果有特殊情况无法出席，应提前通知主持人。
5. 在会议期间，参与讨论的人员应保持礼貌，避免互相打断。
如果有不同意见，应以文明的方式进行辩论。
6. 在会议结束后，应制定每个议题的行动计划，并将其分配给相关的团队成员。
此外，应在下一次会议上跟进这些计划的进展情况。
7. 在会议记录方面，应由一名秘书记录会议的主要内容和讨论的重点。
记录应在会议结束后审查，以确保准确无误。
以上就是我为公司办公会议制定的一些规则。
我相信，严格遵守这些规则，将提高公司会议的效率和质量。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。
1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。
二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。
2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。
三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。
3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。
3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。
3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。
四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。
4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。
4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。
五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。
5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。
5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。
六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。
6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。
七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。
7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。
7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。
八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。
8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则为规范公司总经理办公会运行机制，完善总经理办公会议事程序，确保经理层有效履行职责，依据《公司法》、《企业国有资产法》等法律规定和《公司章程》的规定，制订本规则。
第一条总经理办公会为公司经理层议事决策机构，讨论和决定公司日常经营和管理中的重大事项。
第二条总经理办公会由总经理召集和主持。
总经理因故不能出席会议时，由其委托一名副总经理召集和主持。
第三条总经理办公会分为例会和临时会议。
例会分办公会和调度会，原则上每月各召开一次，也可合并召开；临时会议根据工作需要安排。
有下列情况之一时，应及时召开总经理办公会议：(一)执行董事提议时；(二)总经理认为必要时；(三)有重要事项必须立即决定时；(四)有突发性事件发生时。
第四条总经理办公会议组成人员包括：总经理、副总经理、公司其他领导和有关职能部门负责人，根据需要可邀请其他相关人员参加，子公司负责人可根据议题需要列席会议。
第五条总经理办公会议题由总经理确定。
副总经理、公司其他领导、各职能部门和子公司提出的需要会议讨论研究的议题，由公司办公室汇总并提出初步意见，报总经理确定。
第六条公司办公室根据总经理确定的议题做好会议安排，通知有关部门或所属单位准备会议材料。
重大议题的文字材料应提前分送参会人员。
第七条总经理办公会议的主要议题(一)传达上级重要会议、文件、指示精神和工作部署，结合实际提出贯彻落实意见；(二)研究处理公司日常工作中的重要事项；(三)经理层人员交流重要工作情况，协调工作；(四)分析研究一个时期的经济运行情况和财务预算执行情况；(五)听取有关部门和单位工作汇报，研究制定具体措施；(六)研究拟订公司年度工作计划和中长期发展规划；(七)研究拟订公司内部管理机构设置方案；(八)研究拟订公司的基本管理制度。
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公司总经理办公会议事规则（国有独资公司适用）第一章总则第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称公司）总经理办公会的议事方式和决策程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提高议事效率，根据等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。
第二条总经理在和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。
公司依据等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。
第三条总经理办公会按照下列原则议事：（一）依法合规原则。
总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。
（二）科学决策原则。
提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。
（三）重大事项党委前置研究原则。
提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论，形成明确意见，以党委会决议或其他书面形式（如党委会会议纪要）向总经理办公会进行反馈，再由总经理办公会进行决策。
（四）民主集中制原则。
与会人员应充分讨论并分别发表意见，总经理最后发表意见，并按少数服从多数原则对讨论事项总结出结论性意见。
第二章议事范围第四条下列事项由总经理办公会议审议或决策：（一）研究贯彻落实公司党委会和董事会决定、决议和部署的工作安排。
（二）拟订公司战略规划草案。
（三）拟订公司年度经营计划方案。
（四）拟订公司年度投资计划和投资方案。
（五）拟订公司及子公司投资计划内股权投资项目方案、投资额500万元以上固定资产投资项目（含固定资产、无形资产购置，自建自用以及以持有物业为目的的房地产项目）方案。
研究决定公司及子公司投资计划内投资额500万元以下、50万元以上固定资产投资项目（含固定资产、无形资产购置，自建自用以及以持有物业为目的的房地产项目）方案；50万元以下固定资产投资项目（含固定资产、无形资产购置）方案事项按照规定的程序办理。
（六）研究决定公司及分子公司500万元以下、50万元以上大宗物资（设备）和服务采购项目；50万元以下大宗物资（设备）和服务采购项目事项按照规定的程序办理。
经营类合同的采购事项按照公司市场开发管理制度和采购管理制度执行，不受此限。
（七）拟订公司年度预算内500万元以上（含）资金调动和使用方案。
研究决定公司年度预算内500万元以下、50万元以上资金调动和使用事项；50万元以下单项资金调动和使用事项按照的相关规定办理。
（八）拟订新增金融投资额度分配及实施方案。
研究决定一次性投资总额500万元以下、100万元以上的金融资产投资项目方案。
100万元以下金融资产投资项目方案事项按照规定的程序办理。
（九）拟订公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保计划。
拟订超计划的公司及子公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保事项。
对于经公司董事会批准的公司及子公司借出资金、融资、对外（含子公司）担保计划内和超计划的具体事项，按照等规定的程序办理。
（十）拟订公司内部管理机构、人员编制的设置与调整方案。
（十一）拟订公司章程修正案草案、三重一大决策制度实施办法修订稿草案和由董事会负责制定的基本管理制度。
研究制定具体经营管理规定。
（十二）拟订公司薪酬调整方案。
（十三）拟订公司资产调整、产权转让、重要资产的质押、拍卖等事项。
（十四）拟订公司及子公司的资产处置和损失核销方案。
（十五）拟订公司的年度财务预算、决算方案。
（十六）拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（十七）拟订公司增加或者减少注册资本金以及发行公司债券的方案。
（十八）拟订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（十九）拟订公司内部管理机构和人员编制的设置、调整方案。
（二十）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。
（二十一）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员（如果公司章程另行规定，如规定此类人员由公司党委会研究决定选拔、作用，则此处取消）。
（二十二）审议批准子公司章程以及分（子）公司三重一大决策制度实施办法。
（二十三）根据党委会的意见，研究决定推荐与更换以公司名义直接对外投资的子公司及参股公司中由公司作为股东负责提名推荐的董事、监事、高级管理人员。
（二十四）根据公司董事会的决议，研究决定子公司经营方针、投资计划，子公司年度财务预决算方案，子公司利润分配及弥补亏损方案，子公司会计制度、会计政策及会计期间变更。
（二十五）研究决定其他根据分（子）公司三重一大决策制度实施办法应由公司审议决策的事项。
（二十六）研究决定公司及全资子公司对外投资的参控股公司议决事项中应由公司及全资子公司决定的股权代表或董事的表决意见。
（二十七）研究决定公司及分（子）公司垫资需求达到50万元以上的业务项目承接；垫资需求在50万元以下的，按照公司市场开发管理制度规定的程序办理。
（二十八）拟订公司及子公司改制、兼并重组、上市以及资产置换、单位价值在500万元以上的重要资产的质押、拍卖、国有产权变动（包括企业产权转让、企业增减资等）及放弃优先受让权且不涉及国有产权变动但可能导致企业控制权转移等事项方案。
（二十九）拟订公司重要改革方案、职工分流安置方案等涉及职工切身利益的重大事项。
（三十）检查总经理办公会决议执行情况，抓好协调工作。
（三十一）提议召开董事会临时会议。
（三十二）其他应当由总经理办公会审议和决定的重要事项。
第三章决策方式第五条总经理办公会审议或决策时，原则上应以会议集体讨论审议的方式履行程序，总经理办公会成员一致同意的事项，可以传（会）签方式代替会议审议或决策。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向总经理办公会报告，按程序予以追认。
总经理办公会认为临时决定不正确的，应当重新决策。
第六条下列事项在总经理办公会议决策前需要党委会前置讨论研究，提出意见和建议：（一）单项投资额在50万元以上500万元以下的固定资产及无形资产投资、100万元以上500万元以下的金融资产投资等重大项目投资中的原则性方向性问题。
（二）制定、修改有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的具体规章。
（三）决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的重大事项。
进入经理层尤其是任总经理的党委成员，要在议案正式提交总经理办公会前，就党委的有关意见和建议与经理层其他成员进行沟通。
进入经理层的党委成员在经理层决策时，要充分表达党委意见和建议，并将决策情况及时向党委报告。
第七条下列事项在总经理办公会议决策前应当经公司职工代表大会（作者注：按照中华全国总工会办公厅（总工办发〔2011〕53号）规定企业职工人数在五十人以下的，应当召开职工大会）讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定：（一）制定、修改有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的具体规章。
（二）决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的重大事项。
第四章会议的决策程序第一节会前的议题组织第八条总经理办公会召开前，公司公司办公室应当分别向经理层成员和各职能部门负责人征求需会议审议或决策的议题。
第九条经理层成员和各部门负责人接到会议议题征求通知后2日内，应当向公司办公室提交议题动议。
其中公司职能管理部门负责人提出的议题，应当报请公司分管领导同意。
第十条公司办公室汇总相关议题后，报请总经理审阅。
第十一条议题提交总经理办公会审议或决策前，参与审议或决策人员之间、部门之间应进行充分沟通。
审议或决策事项议案及调研报告、可研报告、法律审核意见书等有关材料应经总经理、分管负责人审阅后按本规则规定的时间提前送达，保证其在会前充分了解相关情况。
职工代表大会决策事项应将有关情况提前7日印发给职工代表。
第十二条有下列情况之一，议案不予上会：（一）不属于总经理办公会审议或决策范围的事项；（二）应当经党委会等规定前置程序审议通过而未提交审议或审议不通过的；（三）应当经职工代表大会讨论研究而未提交讨论研究；（四）应当提交法律审核意见或双重法律审核意见而未提交或法律审核意见为否决性意见的；（五）送交材料应当附有的其他相关材料不全、未达到上会要求或未在规定时间内报送的；（六）议案无实施机构提出的明确主导意见的；（七）总经理认为不宜上会的情形。
第二节召开会议的通知第十三条总经理确定议题后，由公司办公室做好以下会议准备工作：（一）总经理办公会议召开前 2～3 日（特殊情况除外），通知参加会议人员，说明会议的议题及相关要求。
（二）通知相关部门准备会议资料，在会议召开前 2-3 日内，将会议资料分送各参加会议人员，以方便参会人员认真准备讨论意见。
其中：1.会议议题涉及研究具体项目投资方案的，应当附尽职调研报告、经认定的咨询评估机构或专家出具的论证、咨询或评估报告、项目可研报告、公司总法律顾问及法务机构出具的法律审核意见书、拟合作方资信情况等相关资料。
2.会议议题涉及研究大额资金运作的，应当由有关实施机构对资金使用的必要性、预期收益、风险规避等内容进行全面分析评判形成实施方案，并由财务部门签署审核意见。
3.会议议题涉及固定资产投资的大宗物资或服务采购的，应当有相关实施单位编制的采购实施方案，说明采购内容、采购必要性、采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询（比）价、单一来源采购）、采购金额、实施机构、采购时间等。
4.会议议题涉及需要履行党委会前置审议程序的，应当提供党委会审议或决策的意见。
5.会议议题涉及需要履行职工代表大会讨论研究程序的，应当提供职工代表大会审议通过的决议文件。
6.会议议题涉及专业性、技术性较强的事项，决策前须进行专家论证、技术咨询或决策评估并提交相关报告或论证意见。
7.会议议题涉及公司规章制度、经济合同、重要法律事务的内容的，应当提供法律事务部出具的法律审核意见或法律意见书；需要外聘律师进行双重法律审核的，还应当提供外聘律师出具的法律意见书。