公司领导人员履职待遇业务支出管理办法
集团公司负责人履职待遇和业务支出管理办法
中国*股份有限公司
负责人履职待遇和业务支出管理办法
第一章总则
第一条为合理确定并严格规范中国*股份有限公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇和业务支出，加强财务监管，依据《中华人民共和国公司法》、《金融企业财务规则》等法律法规，以及《国有金融企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》、《中国*集团股份有限公司负责人履职待遇和业务支出管理办法》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称负责人，是指公司董事长、总裁、监事长、副总裁；以及党委书记、纪委书记、党委委员。
第三条负责人履职待遇和业务支出管理坚持以下原则：
（一）统一规范与自我约束相结合。
根据国家法律法规和相关规定，结合公司实际，统一明确负责人履职待遇、业务支出管理的内容和标准，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。
（二）规范透明与内部监督相结合。
通过完善制度、预算管理，建立健全公开透明的履职待遇、业务支出管理制度，充分发挥监事会、党内民主生活会、职工代表大会等内部监督机制的作用，强化内部监督。
（三）廉洁节俭与促进公司正常发展相结合。
厉行勤俭。
公司企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法
公司企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法一、前言负责人是公司企业的核心人物，是企业的灵魂。
一个好的负责人能够使企业稳步发展，带领员工不断进步，为社会创造贡献。
因此，如何合理地规定公司负责人的履职待遇以及业务支出管理是一个非常重要的问题。
本文将围绕这两个问题展开讨论。
二、公司负责人的履职待遇1.薪酬公司负责人的薪酬应该是由董事会或股东会根据他的贡献、业绩和市场行情等因素来决定的。
对于股份制企业，还可以结合股份持有情况考虑。
2.奖金公司负责人可以在年度绩效考核中获得相应的奖金。
奖金应该与公司业绩同步提高，从而激励公司负责人不断创新、提高业绩。
同时，奖金也可以作为激励部分中高层管理人员的一种手段。
3.股权对于公司控股人或者一些关键岗位的负责人，可以给予相应的股权激励。
这样不仅可以激励他们更努力工作，也可以让他们更加关注企业股价的表现，从而实现长期股东利益的最大化。
4.其他福利公司负责人也可以享受公司的其他福利待遇，如公司内部的聚餐、旅游等活动福利，以及其他一些与公司业务有关的福利待遇。
三、业务支出管理1.审批制度公司负责人应该制订完善的审批制度，对员工进行统一的管理。
在制订审批制度时应考虑到公司规模、行业属性、财务状况等因素，以求最优化的业务支出管理。
2.流程管理流程管理是业务支出管理中的重要一环。
公司应该建立一套科学、高效的流程管理体系，确保每一笔业务支出都按照相应的流程进行，避免出现不必要的经济损失。
3.精打细算公司负责人应该注重经济合理性，尽可能精打细算，避免浪费。
在经营和管理上，应该考虑如何从成本和效益方面实现最大化。
4.效益考核对于企业开支，应该注重效益考核。
只有将支出与效益挂钩，才能避免无效的开支，实现企业的长远发展。
四、结论公司负责人的履职待遇和业务支出管理是公司经营管理中非常重要的环节。
针对上述问题，公司应该制订的完善、科学的制度和规定，实现更高质量的企业发展。
公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法
公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法领导人员履职待遇、业务支出管理办法目录1.目的 (1)2.范围 (1)3.定义 (1)4.原则 (1)5.公务用车管理 (2)6.办公用房 (3)7.通讯管理 (4)8.业务招待管理 (4)9.差旅管理 (5)10.培训管理 (8)11.预算管理 (5)12.监督与检查 (8)13.相关文件 (11)14.相关记录 (12)1.目的为进一步规范***有限公司（以下简称公司）领导人员履职待遇、业务支出行为，加强公司领导人员履职待遇、业务支出管理，制定本办法。
2.范围本办法适用于公司的领导人员。
领导人员是指下列人员：董事长、总经理、副总经理、副总工程师、总监、总助。
定义本办法所称履职待遇是指公司为领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通讯、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。
公司主要领导人员对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管领导人员负分管责任。
3.原则公司履职待遇、业务支出管理遵循下列原则：a)预算管理原则；b)严格审批原则；c)节约与务实原则；d)廉洁自律与监督管理原则。
4.公务用车管理a)公司公务用车主要用于公司机要文件交换、银行业务、商务、外事接待等公务活动，包括不限于，对园区重点企业服务、园区重要活动、与上级或政府相关部门共同招商等。
除上述公务活动外，原则上不再为领导人员其他公务活动提供公务用车。
公务用车使用说明参照公司《车辆管理办法》执行。
b)领导人员不得因私使用公务用车。
c)公司不得为领导人员、非本企业人员个人配备和提供公务用车。
d)一般情况下使用公司车辆，由专职司机负责开车。
e)私车公用补助标准如下：公司总经理2500元/月；经营班子成员及总监以及总经理助理2000元/月。
具体标准参照公司《费用管理办法》第三章【相关费用管理】第二十四条【交通费】执行。
《经理层履职待遇、业务支出管理办法》
经理层履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步严格规范公司经理层履职待遇、业务支出管理，根据集团公司有关要求，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司经理层(总经理、副总经理、财务总监及总经理助理)。
第三条公司经理层履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合经营实际，合理合规开支费用，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。
（二）廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇管理第四条履职待遇是指为公司经理层履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
第五条公务用车管理是指对公司经理层公务交通机动车辆使用和费用的管理。
（一）公司不对经理层配置公务用车。
（二）公司经理层的市内交通费用按照公司《员工交通、通讯费限额报销管理办法》执行。
第六条办公用房管理是指公司经理层办公用房的配置、使用的管理，必须严格遵守公司的规定。
第七条培训管理是指对公司经理层为提高经营管理水平所参加的培训活动和费用的管理。
（一）公司根据经营实际，结合公司职工教育经费提取以及使用管理等规定，建立健全公司经理层培训管理制度，制定培训计划，加强培训管理。
（二）公司经理层参加各种学历教育，为取得学位而参加在职教育，以及参加与本职工作无关的专业课程进修、专业资格证书培训等的费用应当由个人承担。
（三）公司不得安排无实质需要的境外培训，不得报销公司经理层自行安排的培训费用以及培训期间与培训活动无关的费用。
第三章业务支出管理第八条业务支出是指公司经理层在公司经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第九条业务招待是指公司经理层为公司经营开展业务的合理需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员所发生的、由公司承担费用支出的招待活动，包括商务招待。
国企负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法
公司负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻落实中央八项规定精神和省委、省政府“三十条”意见，根据《安徽省省属企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法》（皖办发〔2016〕21号）要求，合理确定并严格规范集团各级公司负责人履职待遇、业务支出，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团各级公司（机构、单位）负责人（领导班子成员），包括新办国有控股公司。
第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第二章履职待遇第四条进一步加强公务用车（管理用车）管理，严格遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则配备公务用车。
集团各级公司严禁安排领导人员专车专用。
公司所配公务用车，不仅保障管理工作使用，还要兼顾业务、生产工作。
但业务、生产工作用车不得变通配置为公务用车使用。
集团、股份公司公务用车按照省里和上级单位的有关规定执行。
总公司（板块公司）、子公司、分公司及重点项目公司可以配备1辆公务用车，用于公司负责人开展工作时使用，兼顾业务、生产工作需要，按照排气量1.8升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）20万元以下控制。
根据公司规模、办公地址等情况，总公司（板块公司）、子公司确需增加配备公务用车的，需报集团严格审批同意后实施。
各公司申请购置公务用车必须连续2年经营目标考核达到合格标准。
车辆价格以购车发票标明的售价为准，不含规定缴纳的税费。
根据中央八项规定精神和经济节约原则，现有公务用车能够使用的，仍照常使用。
在达到报废处理条件并按规定进行处理后，重新购置车辆必须履行报批手续，严格按照本办法的标准执行。
严禁超配备标准购买车辆。
新配备公务用车要严格执行配备标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法(正式版)
XXX公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施办法为进一步规范企业负责人履职待遇和业务支出，促进公司加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据《XXX集团有限公企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法》和《关于进一步规范XXX集团下属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》等文件具体要求，结合本公司实际，制订本办法。
一、适用范围和基本原则（一）本办法所称企业负责人是指本公司领导班子成员，以及公司股东委派担任公司高层管理职务的人员，包括党委书记、总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席、财务总监等。
如公司股东对委派人员履职待遇、业务支出管理另有规定的，则不适用本办法。
（二）本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括业务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。
（三）公司纪委负责对企业负责人履职待遇和业务支出管理进行监督。
（四）企业负责人履职待遇和业务支出情况，纳入党风廉政建设责任制考核范畴，纳入经济责任审计范畴，纳入干部选拔任用和年度考核评价等工作体系，纳入企业负责人综合考核和业绩评价工作体系。
（五）企业负责人履职待遇和业务支出管理应与企业发展相适应，坚持以下原则：1、坚持科学管理。
企业负责人履职待遇和业务支出管理要与建立完善现代企业制度相结合，与企业发展状况和经营业绩增长相适应，与企业效益、岗位职责和履职特点相挂钩。
2、坚持合理控高。
业务支出水平与企业经营业绩变动保持同向动态调整，原则上增加幅度不得高于经营业绩增长水平。
经营业绩升，业务支出水平可适度提升，经营业绩降，业务支出水平同步下降。
3、坚持从严从俭。
厉行艰苦奋斗、勤俭节约精神，各项履职待遇和业务支出标准应在满足工作需要的前提下，从严控制，避免履职待遇和业务支出出现铺张浪费现象。
4、坚持接受监督。
坚持廉洁自律与监督管理相结合，依法依规、公开透明，自觉接受监督，全面构建企业负责人履职待遇和业务支出管理长效机制。
《企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》
XX公司企业负责人履职待遇、业务支出管理规定第一章总则第一条为进一步规范XX公司（简称“公司”）企业负责人的履职待遇、业务支出，根据《XX集团企业负责人履职待遇、业务支出管理规定>等规定的通知》相关制度，制定本规定。
第二条本规定所称公司企业负责人（以下简称“企业负责人”）是指公司正、副职负责人，包括：（一）公司总经理、副总经理。
公司主持工作的副总经理比照总经理的标准执行。
第三条本规定所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司履职待遇、业务支出管理实行分级管理制度，制定本管理办法，逐级向上履行报备程序。
第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，财务负责人负分管责任。
企业负责人履职待遇、业务支出办法有上级公司进行审核，监督检查执行情况。
第六条企业负责人履职待遇、业务支出由上级公司采取年度预算管理，各项履职待遇、业务支出均应明确具体预算标准。
第七条公司应按照《XX集团内部控制规定-财务预算》要求，以年度生产经营计划和企业负责人岗位职责等为依据，结合生产经营实际和履职待遇、业务支出项目的特点，采用零基预算方法按年按人分项编制企业负责人履职待遇、业务支出年度预算，明确履职待遇、业务支出的范围和规模，从严控制企业负责人履职待遇、业务支出预算水平。
第八条企业负责人业务支出报销须按规定填写报销单据，提供合法有效原始凭证；公务消费单笔支出500元以上的，原则上须使用银行卡结算，并在报销时提供银行卡签单附联。
第九条企业负责人退休或者调离本企业后，公司不再承担其任何履职待遇、业务支出费用。
企业负责人应当一个月内腾退配置使用的办公用房和公务用车等。
第二章公务用车管理第十条公务用车是指公司为企业负责人公务活动配备的专用机动车辆。
企业公司所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
规章制度编号：公司（人资/4）715-2016公司所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理，根据国务院国资委有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各级单位（以下简称各级单位）企业负责人，包括以下职务序列：（一）设立董事会、监事会的单位的董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总工程师、总审计师、总会计师、总经济师、首席财务官、首席法律顾问。
（二）未设立董事会、监事会的单位的执行董事、监事、总经理（主任、院长、校长）、副总经理（副主任、副院长、副校长）、总工程师、总会计师、总经济师。
（三）各级单位的党组（党委）书记、副书记、成员（委员、常委）、纪检组长（纪委书记）、工会主席。
第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训— 1 —等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条企业负责人履职待遇、业务支出及其管理应坚持以下原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第五条公司对各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理进行指导监督，其中：公司办公厅负责业务招待管理；公司后勤部负责公务用车、办公用房、通信管理；公司财务部负责国内差旅费管理；公司国际部负责因公临时出国（境）管理；公司人事部负责培训管理；公司人资部负责履职待遇、业务支出预算管理；公司审计部负责相关内部审计管理；公司监察局负责纪律检查及监督管理。
企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法
企业负责人履职待遇和业务支出预算管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业内控管理，合理配置资源，提高资金利用效率，促使企业降低成本费用，提高经营效率和管理水平，按《中共中央办公厅、国务院办公厅印发<关于合理确定并严格规范企业负责人履职待遇和业务支出的意见>的通知》精神、集团公司《关于确定并严格规范企业负责人履职待遇和业务支出的实施细则》有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于科技产业发展有限公司领导班子成员。
第三条公司领导班子成员公务用车、办公用房、培训、业务招待、国内差旅和因公临时出国（境）、通信等履职待遇和业务支出均纳入预算管理范畴，预算按年度编制。
（一）公务用车预算是预算期内公务用车的购置（租用）和使用费用预算，包括车辆购置（租用）、维修、保养、油耗、过路过桥等费用预算。
（二）办公用房预算是预算期内办公用房购置（租用）和使用预算，包括办公用房购置（租用）、装修、装饰和办公家具、办公设备和设施购置等费用预算。
（三）培训是预算期内围绕提升企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力开展的必要培训，参加学历教育和为取得学位而参加在职教育的费用由个人承担。
主要包括因参加培训而产生的培训费、食宿费等费用预算（因培训产生的交通费在出差费中列支）。
（四）业务招待预算是预算期内因业务招待发生的费用预算，主要包括餐饮、住宿费(外出开会、出差发生的住宿费计入本条第（五）款中)、食品、礼品（商务和外事活动）等产生的费用预算。
（五）国内差旅和因公临时出国（境）预算是出差、会议或因公临时出国（境）产生的费用预算。
它主要包括交通费、住宿费、会议注册费、伙食补助费、长途电话费以及各种杂费（如机场费、保险费、订票费、行李托运费、寄存费等）等费用预算。
（六）通信费预算是固定、移动电话和宽带等的使用费。
第四条本预算管理流程是由预算调研、预算编制、预算执行与控制、预算检查与监督、预算调整、预算分析与报告等环节构成。
企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则
企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则一、企业负责人履职待遇的设定1.薪酬待遇：企业负责人的薪酬待遇应根据企业规模、行业发展情况、企业盈利能力等因素进行综合考虑。
薪酬待遇应该合理、合法、透明，并与企业绩效挂钩，根据企业的发展状况和其个人的工作表现进行调整。
2.奖励机制：为了激励企业负责人取得优异的业绩和创新成果，可以设立奖励机制，例如年终奖金、季度奖金等，这些奖金应根据企业的利润增长、市场占有率提高等目标进行设定。
3.福利待遇：除了薪酬和奖励机制，企业还可以为企业负责人提供其他福利待遇，例如医疗保险、住房补贴、商务差旅补助等，这些福利待遇应根据企业能力进行生活水平的合理安排。
4.职业发展：为了提高企业负责人的工作能力和素养，企业可以提供各种培训和教育机会，例如培训课程、国内外考察等，帮助负责人不断提升自己的职业素养和管理技能。
为了确保企业的资金运转的合理性和有效性，需要制定严格的业务支出管理实施细则。
1.预算控制：企业应根据年度和季度的业务计划，对各个部门的支出进行预算控制，确保每个部门的支出在可控范围内。
预算控制应由负责人负责制定和审核，确保合理性和科学性。
2.费用审批：企业的支出应按照一定的程序和流程进行审批，一般需要经过负责人的审核和签字批准。
对于大额支出、非常规支出等，需要经过更高级别的管理人员的审批，确保支出的合理性和合规性。
3.支出核算：企业应建立完善的支出核算和管理体系，及时记录和核算各项支出，确保支出的准确性和完整性。
对于支出的报销，需要有相应的凭证和报销单据，以便后续的审查和审计。
4.内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，包括财务管理、审计管理、风险控制等。
通过内部控制的建设，可以减少企业的经济损失和风险，提高企业的经营效率和竞争力。
5.监督检查：企业应建立监督检查机制，对于支出的使用和管理进行定期的检查和审查。
监督检查可以由内部审核人员、外部审计机构等进行，确保支出的合规性和规范性。
公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法（正式版）
公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法（正式版）XXX公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施办法为进一步规范企业负责人履职待遇和业务支出，促进公司加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据《XXX集团有限公企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法》和《关于进一步规范XXX集团下属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》等文件具体要求，结合本公司实际，制订本办法。
一、适用范围和基本原则（一）本办法所称企业负责人是指本公司领导班子成员，以及公司股东委派担任公司高层管理职务的人员，包括党委书记、总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席、财务总监等。
如公司股东对委派人员履职待遇、业务支出管理另有规定的，则不适用本办法。
（二）本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括业务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。
（三）公司纪委负责对企业负责人履职待遇和业务支出管理进行监督。
（四）企业负责人履职待遇和业务支出情况，纳入党风廉政建设责任制考核范畴，纳入经济责任审计范畴，纳入干部选拔任用和年度考核评价等工作体系，纳入企业负责人综合考核和业绩评价工作体系。
（五）企业负责人履职待遇和业务支出管理应与企业发展相适应，坚持以下原则：1、坚持科学管理。
企业负责人履职待遇和业务支出管理要与建立完善现代企业制度相结合，与企业发展状况和经营业绩增长相适应，与企业效益、岗位职责和履职特点相挂钩。
2、坚持合理控高。
业务支出水平与企业经营业绩变动保持同向动态调整，原则上增加幅度不得高于经营业绩增长水平。
经营业绩升，业务支出水平可适度提升，经营业绩降，业务支出水平同步下降。
3、坚持从严从俭。
厉行艰苦奋斗、勤俭节约精神，各项履职待遇和业务支出标准应在满足工作需要的前提下，从严控制，避免履职待遇和业务支出出现铺张浪费现象。
公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法
d)公司人员通讯设备一律自行购置。
e)享受通讯费用补贴的领导人员，应在工作时间内确保公司可与其随时取得联系。公司实行通讯费用补贴后，不得再以任何名目报销其它国内外通讯费用。
c)领导人员新配置办公用房要严格执行配置标准。原有的办公用房超过规定面积标准的，采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者领导人员职务变动调换办公用房时解决，不应造成新的浪费。
d)办公用房使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需要的，可以进行维修改造。办公用房维修改造应当以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源消耗为重点，严格执行维修改造标准。
领导人员履职待遇、业务
支出管理办法
1.
为进一步规范***有限公司（以下简称公司）领导人员履职待遇、业务支出行为，加强公司领导人员履职待遇、业务支出管理，制定本办法。
2.
本办法适用于公司的领导人员。领导人员是指下列人员：
董事长、总经理、副总经理、副总工程师、总监、总助。
定义
本办法所称履职待遇是指公司为领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通讯、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。
c)领导人员开展的商务和外事活动，宴请标准人均不得超过600元（含高档白酒500/500ML、饮料，下同），赠送客人纪念品标准人均不得超过600元；没有公司领导人员参加的商务和外事活动，宴请标准人均不得超过400元，赠送客人纪念品标准人均不得超过400元。
公司及所属企业领 导人员履职待遇业务支出管理暂行办法
公司及所属企业领导人员履职待遇业务支出管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实中央关于全面从严治党的要求，进一步规范公司及所属企业领导人员履职待遇、业务支出管理，根据国家有关法律法规和相关政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各级全资、控股企业（以下统称所属企业）的领导人员。
第三条本办法所称履职待遇是指为公司及所属企业领导人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指公司及所属企业领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第二章公务用车管理第四条公司及所属企业应当按照节俭、实用的原则，为领导人员配备公务用车。
领导人员不得以任何方式换用、借用、占用下属单位或其他单位和个人的车辆。
第五条公务用车的配备标准应当严格执行国家和地方的相关规定，不得超标准配备。
第六条领导人员公务用车的更新和处置应当按照国有资产管理的有关规定执行，严格履行审批程序。
第七条公司及所属企业应当加强公务用车的使用管理，建立健全车辆使用登记、油耗核算、维修保养等制度，降低车辆运行成本。
第三章办公用房管理第八条公司及所属企业应当按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则，合理配置领导人员办公用房。
第九条领导人员办公用房的面积标准应当严格执行国家和地方的相关规定，不得超标准使用。
第十条办公用房的装修应当遵循简约、环保的原则，不得豪华装修。
第四章培训管理第十一条公司及所属企业应当根据工作需要和领导人员岗位职责要求，合理安排领导人员参加培训。
第十二条培训应当坚持按需施教、注重实效、费用合理的原则，不得安排无实质内容、与工作无关的培训。
第十三条领导人员参加培训所发生的费用应当严格按照国家和地方的有关规定以及公司的财务制度执行。
第五章业务招待管理第十四条公司及所属企业应当建立健全业务招待管理制度，明确业务招待的范围、标准和审批程序。
某某公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法(正式版)
XXX公司企业负责人履职待遇业务支出管理实施办法为进一步规范企业负责人履职待遇和业务支出，促进公司加强党风廉政建设，健全激励约束机制，根据《XXX集团有限公企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法》和《关于进一步规范XXX集团下属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》等文件具体要求，结合本公司实际，制订本办法。
一、适用范围和基本原则（一）本办法所称企业负责人是指本公司领导班子成员，以及公司股东委派担任公司高层管理职务的人员，包括党委书记、总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席、财务总监等。
如公司股东对委派人员履职待遇、业务支出管理另有规定的，则不适用本办法。
（二）本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括业务用车、办公用房、培训等；业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、差旅、通信等方面的支出。
（三）公司纪委负责对企业负责人履职待遇和业务支出管理进行监督。
（四）企业负责人履职待遇和业务支出情况，纳入党风廉政建设责任制考核范畴，纳入经济责任审计范畴，纳入干部选拔任用和年度考核评价等工作体系，纳入企业负责人综合考核和业绩评价工作体系。
（五）企业负责人履职待遇和业务支出管理应与企业发展相适应，坚持以下原则：1、坚持科学管理。
企业负责人履职待遇和业务支出管理要与建立完善现代企业制度相结合，与企业发展状况和经营业绩增长相适应，与企业效益、岗位职责和履职特点相挂钩。
2、坚持合理控高。
业务支出水平与企业经营业绩变动保持同向动态调整，原则上增加幅度不得高于经营业绩增长水平。
经营业绩升，业务支出水平可适度提升，经营业绩降，业务支出水平同步下降。
3、坚持从严从俭。
厉行艰苦奋斗、勤俭节约精神，各项履职待遇和业务支出标准应在满足工作需要的前提下，从严控制，避免履职待遇和业务支出出现铺张浪费现象。
4、坚持接受监督。
坚持廉洁自律与监督管理相结合，依法依规、公开透明，自觉接受监督，全面构建企业负责人履职待遇和业务支出管理长效机制。
企业负责人履职待遇及业务支出规定
企业负责人履职待遇、业务支出的规定第一章总则第一条为规范公司企业负责人履职待遇及业务支出的管理，根据《集团公司企业负责人履职待遇、业务支出规定（试行）》精神，结合公司实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司领导班子成员。
第三条履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责发生的费用，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司主要负责人对领导班子成员执行本规定负主要责任，其他分管负责人根据分管业务范围对本规定负分管责任。
第二章履职待遇第一节公务用车第五条按照集团公司公务用车制度改革有关要求，对公司负责人实行公务用车制度改革，按照规定发放公务交通补贴，通过社会化、市场化手段解决公司负责人公务出行问题。
第六条公车改革后，禁止为公司负责人发放自行驾驶公务用车补贴，严禁公车私用，严禁以任何方式换用、租用、占用下属单位或其他有利益关系的单位和个人的车辆。
第二节办公用房第七条公司主要负责人办公用房使用面积不得超过45平米，其他负责人办公用房面积标准不得超过36平米。
第八条因异地工作需要，公司负责人需要另行安排第二处办公用房的，需经公司总经理办公会议研究同意后，报集团公司备案。
第三节培训第九条为提高企业负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力，公司可开展必要的内外部培训。
第十条培训时间、内容、方式根据公司培训计划、上级机关安排、临时工作需要而定。
禁止参加社会机构组织的无实质学习内容、以旅游为目的的培训活动。
第十一条公司负责人参加各种学历教育、为取得学位参加的在职教育费用，不得由公司承担。
第三章业务支出规定第一节业务招待第十二条公司负责人因业务需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员的宴请、赠送礼品活动，属于业务招待范畴。
第十三条业务招待坚持服务经营、务实节约、必要适当的原则，一般以工作餐为主，严禁讲排场比阔气和铺张浪费。
履职待遇业务支出管理办法实施细则
履职待遇业务支出管理办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范我公司履职待遇、业务支出，根据总公司履职待遇业务支出管理办法实施细则文件要求，结合我公司生产经营和管理工作实际，制定本实施细则（以下简称“细则”）。
第二条本细则适用范围为：（一）领导班子成员；（二）所有工作人员；第三条本细则所称履职待遇是指上述人员在履行工作职责过程中，单位为其提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指在生产经营活动中履行工作职责所发生的费用支出，主要包括公务业务招待、国内差旅、因公临时出国、通信支出等项目。
第四条办公室负责对各部门履职待遇、业务支出进行指导监督和规范管理。
第五条履职待遇、业务支出管理应坚持以下原则：坚持依法依规，坚持源头控制，坚持廉洁节俭，坚持规范透明。
第二章公务用车管理第六条六公司机关公务用车管理归属部门为办公室车队。
第七条公务用车配备（一）配备公务用车遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，坚决杜绝互相攀比和奢侈浪费现象。
（二）按照1人1车或多人1车的编制配备公务用车，因工作需要用车,由本单位办公室车队进行调配。
（三）购置、租赁、更新公务用车（含生产用途的小型车辆、越野车）以及车辆顶账，必须按本办法和总公司《关于规范购置车辆的紧急通知》要求，报总公司批准后方可办理。
第八条公务用车调配公务用车由办公室车队负责调配，要优先保障领导班子成员用车；部门负责人或工作人员出差时，根据实际情况，由办公室车队调配用车；到同一目的地出行或顺路的，能够拼车的尽量拼车同行，提倡一车办多事。
第九条申请公务用车流程司机必须严格按照派车路线执行出车任务，更改路线须向主管部门报告。
如因未经许可自主改变路线而引发的各类赔偿由司机自己负责。
（一）市内出差：用车人到办公室车队申请用车登记，并根据车辆状态安排用车。
（二）节假日用车人到办公室车队申请用车登记，根据车辆状态安排用车，并填制派车单，司机根据派车单出车，出车完成后派车单经用车人核对签字后留存，每月15日前将上月派车单报办公室车队。
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公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法
1目的
为合理确定并严格规范***有限公司领导班子的履职待遇、业务支出，参照《**股份有限公司企业领导人履职待遇、业务支出管理暂行办法》的相关规定，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于***有限公司（以下简称*）领导班子。
包括由公司董事会聘任的经营班子和经营班子聘任的高级管理人员。
3管理原则
3.1坚持源头控制与综合治理相结合的原则
3.2坚持保障公务与厉行节约相结合的原则
3.3坚持廉洁自律与监督管理相结合的原则
4定义
4.1本办法所称履职待遇是指为领导人员在履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通信、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。
4.2公司主要领导人员是指董事会聘任的经营班子成员。
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