精细化管理在建筑工程监理中的应用分析

精细化管理在建筑工程监理中的应用分析

发表时间：2016-11-11T15:01:50.930Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：李伟辉

[导读] 【摘要】随着社会发展速度不断加快，城市建筑成为一项独特景观，造型各异的建筑不但具有观赏性，还具有功能性。但是建筑工程监督管理问题，是美观实用建筑物的先决条件。为了加强建筑工程监理力度，工程部门也对其管理技术、管理原则做出改革，提出了精细化管理这一新概念。基于此，本文将探讨，精细化管理在建工程监理中的应用。

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【摘要】随着社会发展速度不断加快，城市建筑成为一项独特景观，造型各异的建筑不但具有观赏性，还具有功能性。但是建筑工程监督管理问题，是美观实用建筑物的先决条件。为了加强建筑工程监理力度，工程部门也对其管理技术、管理原则做出改革，提出了精细化管理这一新概念。基于此，本文将探讨，精细化管理在建工程监理中的应用。

【关键词】精细化管理；建筑工程监理；应用分析

引言：建筑工程在施工过程中，会用到大量人力物力资源，这些资源合理运用是工程管理者管理能力体现。在传统管理方法中，由于管理分配不够精细化，使得工程精度被拖慢，很多问题不能提前被考虑，出现工程失误也不能明确追究责任，这都是管理者没有做好工程规划所导致。而精细化管理，作为一项新管理学概念，在上述问题中起到哪些改善作用呢？

一、精细化管理原则介绍

精细化管理是一种科学管理方法，其最主要特点就是精细，通过细化施工过程中每一环节、每一部门工作任务工程进度，来提高工程管理效率，合理配置各类资源使资源得到最大应用，降低施工成本。其原则如下：

第一，要全面推广精细化管理理念，大到整个工程负责人小到具体施工人员，不论是设计者还是参与者，都要将精细化管理运用到工程建设中，注重细节，追求品质。

第二，加强设计工作精细化管理。设计工作主要体现在两方面，一方面是建筑总设计图纸，只有一张可靠性高考虑全面的设计图纸，才能对工程进度、工程质量做出保障。另一方面是对于整个工程设计管理，这是总工程负责人，与单个部门管理者所要保证的。精细化管理要求设计者要将工程进度量化处理，以方便对于工程各个时期监督管理，并且每一项工程任务都有其具体负责人，通过精细化管理提高员工工作责任心，来保证工程质量[1]。

是各部门要重视施工作业指导书和落实工作。施工作业指导书，是精细化管理具象体现，按照施工作业指导，才能体现出精细化管理意义及优势，在出现问题时，也能及时查明问题出现原因，找到解决办法，提高了工程实施风险预判能力[2]。

加强细节管理。细节管理主要由重要部分工程管理，重要原材料管理及对建筑物重要部位施工过程监督与管理。

二、传统建筑工程监理过程中的不足

（一）责任落实工作不完善

建筑工程施工规模大、施工周期长，在传统管理过程中总是出现虎头蛇尾，或是过于笼统现象。在工程前期管理部门往往具有较高责任心，出现问题及时解决反应，随着工程进度不断深入，一些实际问题也逐渐显现出来与设计图不符，材料供应不足等。到了工程后期，监控管理部门一般都会只注重一些涉及利益较大或是较严重问题，而忘记了大问题一般都是小问题积累而致，由于先前管理工作忽略导致责任追究不明，只能让一些部门背黑锅，严重影响工人工作效率，而且管理评判不够客观公正[3]。

（二）质量控制制度不完善

由于建筑工程涉及工程任务广，带来很大管理困难，管理者将主要管理任务分配到各部门之内，是整个工程缺乏统一管理规章制度，再加上个部门之间缺乏交流，使得工程进度不一，加大管理困难。在管理过程中很容易出现重复管理或是管理盲区，使质量监督不全面监督进度与实际工程进度脱节现象[4]。

（三）质量监理人员专业素养不高

目前，我国很多建筑工程施工队伍编制中，具有较高专业学历人员较少，大多数都是一些老施工头。虽然在建筑施工中实际经验比理论指导更为重要，但是专业指导能加强对一些原料利用率，并且改善一些老旧处理办法，从应力学、受力分析角度加强建筑物载荷能力，也是整个建筑设计更加科学合理。而且管理监控工作同样需要有较高管理素养的人来承担，通过心理学、管理学等多方面综合管理，加强管理效率，落实精细化管理要求。

三、加强精细化管理在建筑工程上的应用

（一）加强相关人员培训

精细化管理原则第一条就是要在整个工程中运用精细化管理，为保证这一原则，就要加强工程涉及人员培训。由于精细化管理概念简单，对工程进度帮助大，在工程前期应该开施工大会，加强精细化管理应用推广宣传，并且在任务设计书上提到“整个工程实施精细化管理字样”，是工程总负责部门、设计部门、管理部门、监督部门都能将其运用与实际工作中。虽然在工程前期，精细化管理效果不能很快体现出来，但随着工程进度深化，精细化管理优势会逐渐体现出来[5]。

另外建筑工程在人员安排上，也要注重专业人员比例，在建筑过程中既不完全依赖专业指导，也不能完全按照经验进行措施采取，理论经验相结合，提高工程质量。

（二）加强精细化管理在施工各阶段上的应用

第一、在施工前期监理应用。建筑工程施工前期，主要是对整个工程做规划安排，管理任务较重，监督任务较轻。总工程设计人员要严格按照精细化管理中“严、细、准、精”四项特征作为设计依据。将总体监理目标分为基本目标与辅助目标两项，基本目标再细化为工程质量目标、进度目标、投资目标与施工安全目标，辅助目标则分为环保目标、合同关系、文明施工、廉政建设。而且在工程前期业主、工程建设队伍、政府部门都要看落实好责任关系，共同商议签署合作协议，确保整个工程合法、专业、规范[6]。

第二、在施工过程中。按照前期设计目标，工程监理部门要对各目标进行精细化管理，尤其是在四项基本目标方面。工程质量目标，首先要对工程材料进行严格审核，依照国家建筑工程材料使用手册进行严格审查，保证各项材料达到设计标准，符合设计规范。其次要加强施工质量管理，在工程施工期间，对于各类工程质量问题都要上报处理，并且登记发现时间、发现人员、处理办法、问题负责人等，严禁施工人员按照施工经验私自处理、隐瞒不报，将责任落实到人头上，通过严格审查制度，提高施工人员责任感，提升工程质量。在工程