供应链联合库存管理模式的利弊

供应链联合库存管理模式的利弊

从传统的ABC库存管理办法到JIT的“零库存管理”，库存总是企业需要面临的重要问题。随着全球化、信息化和产业化浪潮的冲击，越来越多的国内企业从强调大而全的纵向管理模式转向强调以核心竞争力为主的横向管理模式，即供应链管理。供应链由于其具有开放性、动态性、集成性、群体性和分布性等特点，因此在供应链中有着大量的不确定性因素，这给供应链管理，尤其是供应链管理下的库存控制带来了巨大的挑战。

一、供应链中库存管理的几种模式

供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，从而达到供应链整体及节点企业双赢的目的。上世纪90年代初，管理者把供应链库存管理重点放在控制方法和预测方

法的科学性，其中以AFR（Aggregate Forecasting and Replenishment，合计预测与补给）供应链管理库存模式最具代表性。AFR要求供应链上各

节点企业主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用于预测的核心数据主要来自于销售历史数据，AFR缺乏

集成的供应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率，容易形成牛鞭效

应（Bullwhip Effect）。从而导致供应链整体运作效率降低，影响供应链上企业的快速响应时间，导致客户满意度下降。

为了解决AFR的上述缺点，有学者提出了供应商管理库存（Vendor

Managed Inventory，简称VMI）模式，VMI是以零售商和供应商双方都获

得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督

协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续性改进的合作性策略。

VMI对减缓供应链中的牛鞭效应的出现有着积极作用，但VMI有以下缺点：

VMI是单向流程，供应商并未将促销、多存货来源和季节性因素列入

考量，在存货方面仍会有不平衡的情况发生。VMI中的框架协议虽然是双

方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误，供应商可能利用自己的主导地位将企业成本转嫁给其他合作伙伴，

供应链缺乏有效的双赢机制，由此所引发的负面效应将会恶化同其合作伙伴的外部供应链关系，进而导致整体供应链竞争力的削弱。

根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式。

㈠传统库存管理模式

各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统

库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。

㈡联合库存管理（JMI）模式

JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip”效应，提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都

是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。

1、JMI的基本思想

针对AFR和VMI的不足，有学者又提出了联合库存管理（Joint Managed Inventory，简称JMI）。JMI是基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。JMI强调供

应链各节点企业共同参与、制定库存管理计划，各节点企业在共同的协议框架下都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各节点之间对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点企业需求的确定都是供需双方协调的结果。供应链上各节点企业在供应链协调管理机制作

用下，通过相应的信息系统合作沟通，并通过库存协调管理中心对供应链上的库存进行管理。

2、实施JMI的必要前提

JMI的实施并非一个简单的过程，它需要供应链上各节点企业的相互

合作，需要先进信息技术的支持。

供应链中各节点企业建立在共同利益基础上的相互信任是JMI成功实

施的基础，良好的沟通是JMI成功的保证。为了保证供应链上各节点企业

的良好沟通，供应链上各节点企业应协商建立JMI框架协议，从而保障供

应链上信息流的有效沟通，实现供应链上各节点企业对市场需求信息在预测、生产、运输计划和竞争策略等方面的共同设计和控制。

此外，实现JMI的关键是用户库存状态的透明化，供应链上各节点企业能够对库存进行随时跟踪调查，从而快速响应市场的需求信息，对企业

的供应能力作出快速调整。因此，JMI的实施必须依靠先进的信息技术。

3、实施JMI的具体步骤

⑴建立完善的协调管理机制

为了发挥联合库存管理的作用，供应链上各节点企业应沟通并制定供应链协调管理机制。供应商和分销商要充分沟通，将合作概念化并拟定框

架协议。要理解供应链上各节点企业之间在市场目标中的共同点和冲突，通过协商的办法建立完善的供应链协调管理机制。

⑵建立集成的信息系统

供应链上信息的有效流通，供应链合作伙伴之间的信息共享是JMI得

以成功实施的必要物质保障，而对供应链上合作伙伴之间原有的信息系统

进行信息集成是共享信息的技术基础。传统的信息集成方案是基于传统

EDI的数据集成方法，但这种方案的成本高昂，不适合中小企业的应用。

随着Internet技术的发展，人们先后提出了基于传统HTML技术的集成方

案、基于分布式技术的集成方案和基于XML技术的集成方案，这些信息集

成方案对建立供应链上信息的有效畅通机制起到了良好的作用。供应链上

各节点企业在信息系统集成时要将条码技术、扫描技术、POS系统等企业系统集成起来，从而在供应链中建立畅通的信息沟通渠道。

⑶发挥第三方物流的作用

第三方物流作为供应链上的重要环节为实施JMI提供了物流保障，第

三方物流的兴起使供应链上各节点企业能够快速响应客户的需求，增加了

供应链的敏捷性和协调性。企业可以更加专注于自己的业务，从而提升自身的核心竞争力。供应链的整体性也因此能得到进一步的提升。

事实证明，JMI是一种有效的库存策略。随着开放程度的日益加深，

我国企业在竞争中日益壮大，供应链管理思想将日益深得企业界的青睐，

而在供应链管理思想指导下的JMI管理技术会得到广泛应用，从而推动我