在建工程施工项目管理制度

在建工程施工项目管理制度

一、总则

为加强在建工程的施工项目管理，提高施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行，特

制订本施工项目管理制度。

二、施工项目管理的基本原则

1.严格依法依规。施工项目管理必须严格遵守国家、地方和行业有关法律法规、政策制度，并积极配合政府有关部门进行监督检查。

2.严格按照设计规范施工。施工项目必须严格按照设计图纸和相关技术规范进行施工，不

得擅自变更设计，保证施工质量。

3.科学施工，安全第一。施工项目必须根据具体情况科学施工，确保施工过程中的安全生产，杜绝一切安全事故的发生。

4.全面质量管理。施工项目必须严格执行全面质量管理制度，保证施工质量，确保工程达

到设计要求。

5.合理节约资源。施工项目必须合理利用资源，遵循“节约、循环、保护”的原则，合理利

用资源，减少浪费。

6.文明施工。施工项目必须文明施工，遵守施工规定，保护周边环境，保证施工过程的文

明施工。

7.诚实守信。施工项目必须守法经营，诚实守信，做到言行一致，履行承诺。

三、施工项目管理的组织机构

1.项目经理部

负责项目的协调管理和全面监督。

2.技术质量部

负责项目的技术质量管理和技术监督。

3.安全保障部

负责项目的安全管理和安全监督。

4.安全环保部

负责项目的环境保护和环境监督。

5.进度预备部

负责项目的进度管理和进度监督。

6.成本控制部

负责项目的成本控制和成本监督。

四、施工项目管理的具体措施

1.项目经理部

（1）组织制定工程施工计划，并向相关部门汇报和申请审批。（2）组织协调项目各部门工作，确保施工进度和质量。

（3）负责监督施工资料的编制和审批。

2.技术质量部

（1）监督施工图纸的设计和审查。

（2）监督施工监理单位的质量检查。

（3）负责施工工艺和技术指导。

（4）负责施工中质量检查和质量评定。

3.安全保障部

（1）制定施工安全管理制度。

（2）负责施工现场的安全检查和安全培训。

（3）负责施工中的安全事故处理和调查。

4.安全环保部

（1）负责环境影响评价和环境保护措施的制定。

（2）监督施工现场的环境保护工作。

（3）负责对施工现场环境污染的监测和检查。

5.进度预备部

（1）制定项目的施工进度计划。

（2）监督施工中各项工作的进度。

6.成本控制部

（1）控制项目的施工成本。

（2）监督项目各项支出的经济效益。

五、施工项目管理的监督检查

1.项目经理部负责项目的全面监督和检查，定期向项目部汇报工作情况。

2.各部门负责施工中各项工作的监督和检查，确保施工质量。

3.相关行政部门和监管部门进行定期检查和监督，对施工项目管理情况进行评估。

六、施工项目管理的奖惩制度

1.对施工项目管理中的优秀单位和个人进行表彰和奖励。

2.对施工项目管理中的违规行为和失职行为进行严肃处理。

七、施工项目管理的改进措施

1.定期对施工项目管理制度进行评估和调整，完善相关制度。

2.定期对施工项目管理工作进行总结和分析，总结经验，改正错误。

3.及时了解相关法律法规和技术标准的最新动态，加强学习和培训。

八、施工项目管理的附则

本施工项目管理制度由项目经理部负责具体执行，由项目经理部负责解释。对本制度的任何修改必须经过相关部门的审批。

施工项目管理必须严格遵守制度规定，不得私自变更或违背规定执行。对违反制度规定的相关单位和个人进行严肃追究责任。