SWOT分析法及模型案例分析

SWOT分析法及其应 用
目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应用
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1.1 基本原理 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
一、SWOT分析法介绍
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1.1.1 何为SWOT分析法
何为SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 20世纪80年 代初由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够 较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法 。
教父的陨落。首席执行官史蒂夫●乔布斯的去世无疑是一
重大损失，可能会削弱未来的竞争优势以及消费者对苹果能 否可持续发展的信心。
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苹果(Apple,Inc)SWOT分析
机会Opportunities
新兴市场的潜力巨大。摩根史丹利 (Morgan Stanley)近日发布的一份针对中国消费者购买3G手机 的调查显示，30%受访者计划首选购买iPhone手机。 如果中国及其它一些新兴市场消费者纷纷购买像 iPhone等高端手机，那么苹果在这些市场的销售无疑 会以更快的速度增长。 智能电子产品方兴未艾。由于智能手机仍处于高增 长阶段，加上iPad仅推出了AIR系列，这样的增长前景 使得苹果的新产品看起来更具吸引力。如iphone4和 4S、iPad2推出时的火爆场面，可以预见iphone6、 iwatch等未来版本的市场吸引力。
SWOT的四个英文字母分别代表：优势（ Strength）、劣势（Weakness）、机会（ Opportunity）、威胁（Threat）。
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1.1.1 何时要用SWOT分析法
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人职业规划
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STRENGTHS 优势
1.1.2 SWOT分析图
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
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1.1.4 SWOT分析法的作用
第四，指出你的企业能向何处发展 T：威胁
1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
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1.1 基本原理 1.2 四种组合
1.3 分析步骤
一、SWOT分析法介绍
外在威胁(T)： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
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1.1.3 SWOT分析框架
机会
外部分析
组织环境
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1.2.3 SWOT四种组合
3.优势——威胁（ST）
状态：外部有威胁，公司有优势。 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影 响，最终将威胁转化为机遇。
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1.2.4 SWOT四种组合
4.劣势——威胁（WT）
状态：外部有威胁，公司有劣势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁， 即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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苹果(Apple,Inc)SWOT分析
威胁Threats
苹果公司面临的威胁之一就是惠普公司的Slate,它就像 正在沉睡的魔鬼。Slate运行Windows7操作系统,配置 USB端口，这使它与ipad相比，具有更多的应用，能接 更多外设。 苹果公司还面临来自Google公司的ChromeOS操作系 统、Andriod日趋成功、微软的Kin智能手机、 WindowsPhone7以及惠普和戴尔开始生产的新潮计算 机的威胁。 苹果需要直接面对三星这样在手机和平板电脑领域和 其产品同质化竞争的电子巨头。
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1.3.2 SWOT分析步骤
二、构造SWOT矩阵
二、构造SWOT矩阵
即优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO 、WT策即略优。势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、
WO将、调W查T得策出略的。各种因素根据轻重缓急或影响程度等排 序方式将，调构查造得SW出O的T各矩种阵因。素在根此据过轻程重中缓，急将或那影些响对程公度司等发排 展序有方直式接，的构、造重S要W的O、T矩大阵量。的在、此迫过切程的中、，久将远那的些影对响公因司素发 优展先有排直列接出的来、，重而要将的那、些大间量接的的、、迫次切要的的、、久少远许的的影、响不因急素 的优、先短排暂列的出影来响，因而素将排那列些在间后接面的、次要的、少许的、不急
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
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1.1.4 SWOT分析法的作用
第二，指出你的企业短板究竟在何处 W：劣势
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
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1.1.4 SWOT分析法的作用
第三，了解你企业本身的外在环境因素 O：机会
1，市场中有什么适合我们的机会 ？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
的、短暂的影响因素排列在后面
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1.3.3 SWOT分析步骤
三、制定行动计划
即对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定 企业目前应该采取的具体战略与策略。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以 制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优 势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素； 考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分 析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以 组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
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苹果(Apple,Inc)SWOT分析
劣势Weaknesses
系统的兼容性。苹果公司出产的系统，都仅限苹果产品， 与其他无兼容性，导致价格较高，非苹果产品用户无法更大 的接触苹果产业面，使苹果在扩大试产的效益中产生了一定 的抑制，无法更大化的发展市场。 陌生的领域。在竞争激烈的电脑市场，数字客厅之争同样 残酷，而数字融合领域对于苹果而言仍是一个陌生的环境。
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1.1.2 SWOT分析图-----O
外在机会(O)： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群
服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机
会
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1.1.2 SWOT分析图-----T
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困 难的情况下不得不采取的对策
WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是 处在一般情况下采取的对策
SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅 的情况下十分乐于采取的对策
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1.1 基本原理 1.2 四种组合
威胁
优势
内外部交叉分析
内部分析 劣势
矩阵分析 定性分析
形成资源能力和外部环境相适应的战略构想
战略构想是否 有助于建立 竞争优势
开发该构想 成为企业战略
1.1.4 SWOT分析法的作用
第一，了解与你企业有关的内在环境因素 S：优 势
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么青睐？ 6，最近因何成功？
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
苹果(Apple,Inc)SWOT分析
优势Strengths
独特的品牌效益。现在的苹果公司不仅仅是一个 营 业额达79亿美元的超级上市公司，同样还是一个具有 独特品牌效应的标志。如今，苹果的电子产品已经被 称为高档和高质量的代名词，买电脑、手机或播放器 ，苹果是首选，人们往往都产生了这种普遍的认同感 。 创新的魅力。在高科技企业中因创新而闻名，产品性 能优越，外观漂亮，可以说标新立异是它能够成功的 优势。
1.3.1 SWOT分析步骤
一、分析环境因素
即罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境 因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包 括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直 接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因 素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身 存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因 素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展 问题。
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1.2 SWOT四种组合
内部 环境
外部 环境
优势分析
Strength
劣Fra Baidu bibliotek分析 Weak
机会分析 Opportunity
机会优势 SO
机会劣势 WO
威胁分析 Thread 威胁优势
ST 威胁劣势
WT
1.2 SWOT四种组合
优势 劣势
内部因素
SWOT
机会 威胁 外部因素
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1.2.1 SWOT四种组合
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目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应 用
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二、SWOT分析法的应用 2.1 SWOT在企业管理中的应 用
2.2 SWOT在职业规划中的应用
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升 ，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够 完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该 公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现 ，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
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THREATS 威胁
1.1.2 SWOT分析图-----S
内在优势（S） ●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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1.1.2 SWOT分析图-----W
内在劣势（W） ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
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1.2.2 SWOT四种组合
2.劣势——机会（WO）
状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的 劣势妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。
1.3 分析步骤
一、SWOT分析法介绍
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1.3 SWOT分析步骤
分析环境因 素: 罗列组织的内 部的优势和劣 势，外部可能 的机会与威胁
构造SWOT矩 阵:
优势、劣势与机 会、威胁相组合 ，形成SO、ST 、WO、WT策 略
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制定行动计划: 即对SO、ST 、WO、WT策 略进行甄别和 选择，确定企 业目前应该采 取的具体战略 与策略。