人力资源绩效考核标准及评分规定

考核项目
及时 性 报表 准确 性
考核要点
1、考勤报表，每月5日前提交。 2、奖金报表，每月15日之前提交并发放。 3、员工绩效分析报告，4、7、10、1月份5日前提交。 4、季度培训计划，每季度提交。 5、晋升晋职报表，按照规定期提交。 6、其他临时报表，以OA要求为准。 员工敬业度
员工 关键 劳动纠纷次数 关系 指标 员工内部有效投诉次数 深化个人绩效管理体系运营 关键点： 1、试点单位按照要求完成职位划分。 2、开展职位分析，完成职位说明书的编写和流程的梳理。 3、完成职位职责的明确和绩效指标和标准的提炼。 4、优化岗位配置，提升岗位员工积极性和工作效率。 5、其他单位：按要求制定本单位年度绩效考核细则，制定二级组织 绩效考核标准，开展自检。各单位执行改进计划，跟踪落实效果。
现场抽查
（半年度） 推进事项时完成且按时间节点，得分100分，个别超时间节点 完成，得分90-95分，有些事项超时间节点，得分80-85分， 有一项事项未完成70-75分，两项以上事项未完成不得分。 （年度） 评价标准暂定（按照考核要点的符合比例确定相应的等 级）：基本达成预期意图（三分之二）60-70分，较好达成预 期意图80-90分，完全取得预期效果95-100分，并有较好的借 鉴推广加10分，未达成预期意图不得分。 达成挑战值，得分值的100%，达成确保值，得分值的90%，达 成值在95%-100%之间得分值的85%，达成值在90%-95%之间得 分值的80%，达成值在90%以下得0分。 现场或电话随机检查，根据抽查合格度评价结果，检查人员 全部合格，得分为100%。1人不合格，扣5-10%。 全部符合要求得分100%，培训需求分析制定未按照要求执行 扣10%，公司重点培训项目未开展扣10%；后备人才（新入职 员工）职业引导人实施且有效反映较好的加5-10%。
数据统计 数据统计 现场抽查 现场抽查 现场抽查 现场抽查
1季度
2季度
3季度
4季度
年度
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●Leabharlann Baidu
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人力资源绩效考核标准及评分规定
考核方式 考核标准
数据统计
全部按时提交，得分值的100%，每份未按时提交扣5%。
数据统计 数据统计 数据统计 数据统计
报表全部准确，得分值的100%，每份有错误扣5%。
达成挑战值，得分值的100%，达成确保值，得分值的90%，达 成值在95%-100%之间得分值的85%，达成值在90%-95%之间得 分值的80%，达成值在90%以下得0分。 （半年度） 推进事项时完成且按时间节点，得分100分，个别超时间节点 完成，得分90-95分，有些事项超时间节点，得分80-85分， 有一项事项未完成70-75分，两项以上事项未完成不得分。 （年度） 评价标准暂定（按照考核要点的符合比例确定相应的等 级）：基本达成预期意图（三分之二）60-70分，较好达成预 期意图80-90分，完全取得预期效果95-100分，并有较好的借 鉴推广加10分，未达成预期意图不得分。 根据对员工非现场抽查或员工反馈，进行评分。根据满意度 评价结果，超过80%的员工满意，得分值的100%；评价结果在 70%-80%，得分值的95%，评价结果在60-70%，得分值的90%， 评价结果在60%以下的，不得分。
重点 工作
有效 员工绩效管理有效性评价 员工 性评 绩效 价 员工对执行效果的满意度评价（问卷调查） 管理 组织绩效和个人绩效的结合。 考核者进行及时有效的绩效跟踪。 体系 考核者按要求与被考核者进行绩效沟通和反馈。关注沟通的及时有 的运 效性。 作 考核者就存在的问题能实施绩效改进并进行跟踪。关注被考核者的 认同和改进效果。 各单位能根据公司要求和部门设置个性化的激励措施，激励绩效优 秀的员工。
完善课程体系，开展后备人才培训与培养 关键点： 重点 1、完成公司后备岗位培训课程库的建立。 工作 2、各单位配合进行开发各类课程。 3、各单位配合进行讲师的选拔的培养。 员工 培训 培训计划达标率 与开 有效 发 培训教案 性评 价 新入职员工岗位培训效果评价。 培训计划依据培训需求分析后制定； 体系 的运 将公司重点培训项目进行落实。 作 后备人才（新入职员工）职业引导人的实施。（加分项）
现场抽查
非现场抽查 数据统计
非现场抽查 现场抽查
抽查管理类和操作类员工，根据抽查结果，操作规范率为 100%，得分值的100%，若缺少绩效沟通和反馈，员工对周期 的考核成绩不清楚的扣40%，对绩效不佳的员工，未明确原因 的扣20%，未确定改进计划的扣10%，未按照措施激励员工的 扣10-15%。有效激励或改进措施，得到员工认可或措施明显 的加15-20%。