新员工入职引导管理制度
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
新员工入职引导及带教激励办法
新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。
2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。
3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。
人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。
4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。
人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。
4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。
4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。
5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。
5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。
具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。
新员工入职与引导制度
新员工入职与引导制度第一条：入职前准备1.HR部门将通过招聘渠道筛选和面试，并向拟聘用员工发送录用通知书，双方确认入职时间、岗位和待遇。
2.人力资源部将指派专人负责新员工的入职准备工作，包含离职证明、背调、档案提交等。
第二条：入职手续1.新员工入职前需提交以下料子：身份证、毕业证书、学位证书（如有）、照片、体检证明及其他相关证明料子。
2.HR部门在员工入职当日核对并收取上述料子，并建立员工档案。
第三条：新员工培训1.入职培训：新员工将接受公司的入职培训，包含公司的发展历程、企业文化、组织架构、工作流程等基础知识。
2.岗位培训：依据新员工的职位和工作内容，由各部门负责人或相关主管进行岗位培训，包含岗位职责、工作规范、工作流程等。
3.在职培训：公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，供应相应的在职培训，包含技能培训、管理培训等。
第四条：导员制度1.公司将指派经验丰富的员工作为新员工的导员，负责帮助新员工融入团队。
2.导员将向新员工介绍公司的组织结构、企业文化、团队成员及相关工作流程，并帮助新员工解决工作中的问题。
3.导员将定期与新员工进行沟通，了解新员工的工作情况和困难，并供应引导和支持。
第五条：试用期管理1.新员工入职后将进行肯定期限的试用期，试用期最长不超出6个月。
2.试用期内，公司将对新员工的工作表现进行全面评估，包含工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3.试用期结束前，公司将对试用期员工进行综合评估，并决议是否予以转正。
第六条：新员工福利待遇1.公司将为新员工供应完善的福利待遇，包含社会保险、住房公积金、年假、带薪病假、节假日福利等。
2.公司将为员工供应良好的工作环境、舒适的办公设施和工作工具，并定期组织员工活动，提升员工的工作乐观性和凝集力。
第七条：离职与交接1.员工如需离职，应提前一个月书面提交辞职申请，并与上级领导进行沟通。
2.离职员工应完成交接工作，将工作内容、文件、系统账号等资料全部交接给新接手的同事，并做好离职手续。
公司新员工入职引导人管理办法
公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到xx物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。
为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。
2.入职引导人定义：由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。
3.入职引导人资格3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。
3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。
3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。
4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。
4.2负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。
4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。
5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。
5.2入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。
5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。
新入职的员工管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的规范化管理，提高员工的整体素质，促进公司业务发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新入职员工，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条新入职员工管理规定遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 公平公正：对所有新入职员工一视同仁，公平对待；3. 教育培训：注重员工的教育和培训，提高员工素质；4. 保障权益：保障员工的合法权益，维护公司利益。
第二章入职流程第四条新入职员工应按照以下流程办理入职手续：1. 签订劳动合同：新入职员工与公司签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 完成入职培训：新入职员工参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等；3. 领取工作证：新入职员工领取公司工作证，作为工作身份的证明；4. 办理社保手续：新入职员工按照国家规定，办理社会保险手续；5. 领取办公用品：新入职员工领取工作所需的办公用品。
第五条入职培训内容：1. 公司简介：介绍公司的发展历程、组织架构、企业文化等；2. 业务知识：讲解公司主营业务、产品知识、市场情况等；3. 制度规范：解读公司各项规章制度，如考勤、薪酬、晋升等；4. 安全教育：普及安全知识，提高员工安全意识；5. 道德规范：培养员工职业道德，树立良好的职业形象。
第三章工作职责与要求第六条新入职员工应明确自己的工作职责，按照岗位要求认真履行职责。
第七条工作要求：1. 服从分配：接受公司的工作安排，遵守工作纪律；2. 严谨认真：对待工作认真负责，确保工作质量；3. 团队协作：积极参与团队工作，与同事协作共事；4. 终身学习：不断提升自身业务能力和综合素质；5. 诚实守信：遵守职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第四章考勤与休假第八条新入职员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
第九条考勤要求：1. 严格执行考勤制度，不得迟到、早退、旷工；2. 因特殊情况需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假；3. 请假期间应履行请假手续，不得擅自离岗。
新员工入职引导人管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工入职引导工作，提高新员工对公司及岗位的认知，使其迅速融入团队，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 全员参与，责任到人；2. 因人施教，注重实效；3. 严谨规范，持续改进。
第二章引导人职责第四条引导人是指由公司指定的具有丰富工作经验、良好沟通能力和团队协作精神的老员工，负责对新员工进行入职引导。
第五条引导人职责如下：1. 协助新员工了解公司基本情况，包括公司文化、组织架构、规章制度等；2. 指导新员工熟悉工作环境，包括办公区域、设备设施等；3. 帮助新员工掌握工作流程、工作技能和岗位要求；4. 关心新员工生活，了解其需求，协助解决实际问题；5. 及时反馈新员工在入职过程中的意见和建议，为公司改进工作提供参考。
第三章引导人选拔与培训第六条引导人选拔标准：1. 具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 工作经验丰富，熟悉岗位工作流程和技能要求；3. 沟通能力强，善于与新人沟通；4. 热心助人，乐于分享工作经验。
第七条引导人培训内容：1. 公司基本情况介绍；2. 新员工入职流程及注意事项；3. 工作流程、技能要求和岗位规范；4. 沟通技巧和团队协作方法；5. 常见问题解答及应急处理。
第八条公司每年组织一次引导人选拔和培训，确保引导人具备相应素质和能力。
第四章引导过程与考核第九条引导过程：1. 新员工入职后，引导人应立即与新人取得联系，了解其需求，协助办理入职手续；2. 引导人应定期与新员工沟通，了解其在工作中遇到的问题，及时给予帮助；3. 引导人应定期组织新员工参加公司组织的各类活动，增进团队凝聚力。
第十条引导人考核：1. 引导人考核内容包括新员工对岗位的适应程度、对新公司的认知程度、工作表现等；2. 公司每季度对引导人进行考核，考核结果作为其评优评先的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
新员工入职引导流程
2、简单介绍公司现行管理制度（作息、打卡、门卫检查、休假、加班、奖惩）；
3、引领新员工到任职部门报到。
4、同时将新员工入职的有关信息，告知各部门主管及有关人员。
人事专员
到岗介绍
1、在本部门内部进行相互介绍，并对新员工表示欢迎；
2、带领新员工到相关业务部门熟悉环境与人员；
3、然后对新员工进行工作安排，并指定一名老员工作为指导老师， “以老带新”，帮助新员工尽快进入工作状态。
入职档案
1、督促新员工学习公司的有关规章制度，并将签字确认的《入职引导函回执》收回存档。
2、三天之内，与新员工进行一次入职面谈，了解适应情况，然后签订《试用合同》。
部门主管人事专员
每个员工从面试环节开始的所有资料均应存档。
其他
1、新员工到岗两周之内，制作并发放胸卡，并告知胸卡佩带制度。
2、新员工到岗两周内印制名片。
部门主管
可将老员工对新员工的指导工作列入绩效考核的范畴。
办公用品发 放
发放必备的册。
行政专员
工作环境介 绍
1、参观有关教学现场、企业宣传栏，介绍饮水点、洗手间等位置及注意事项；其它新员工应该了解的事情。
2、介绍学习中心考勤管理办法。
行政专员
可在“到岗介绍”前后适时进行。
新员工入职引导流程
为了营造良好的企业氛围，消除新员工的陌生感和拘束感，特制定此引导流程，以帮助新员工尽快熟悉工作环境，进入工作状态。
流程
主要内容
负责人
备 注
入职通知
通知新员工持有关证件入职，在规定时间内到前台报到。
人事专员
报到
发放《入职通知书》，并引领新员工到人事专员处报到。
行政专员
公司制度介 绍
公司新入职员工的管理制度
第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高员工素质，促进员工成长，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第二章入职培训第三条新入职员工在正式上岗前必须参加公司组织的入职培训。
第四条入职培训内容应包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识、职业道德等。
第五条入职培训时间不少于3天，具体时间由人力资源部门根据实际情况确定。
第六条入职培训结束后，新员工需通过考核，考核不合格者需重新参加培训。
第三章岗位职责第七条新入职员工应根据岗位要求，明确自己的工作职责和任务。
第八条员工应按照公司规定的流程和标准进行工作，确保工作质量。
第九条员工应积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通与配合。
第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第四章考核与评价第十一条公司对新入职员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
第十二条试用期期间，人力资源部门将对新员工的工作表现进行定期考核。
第十三条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条考核不合格者，公司将延长试用期或解除劳动合同。
第十五条试用期结束后，考核合格者转为正式员工。
第五章培训与发展第十六条公司鼓励新员工参加各类培训，提升个人能力。
第十七条公司为员工提供在职进修、职业技能培训等机会。
第十八条员工应积极参与公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
第六章福利待遇第十九条公司为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第二十条公司为员工购买社会保险和住房公积金。
第二十一条公司定期举办员工生日会、节日慰问等活动，丰富员工文化生活。
第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第八章违规处理第二十四条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。
第二十五条对违反国家法律法规的员工，公司将依法予以处理。
第九章隐私保护第二十六条公司尊重员工隐私，保护员工个人信息安全。
新员工入职管理指引手册【5篇】
新员工入职管理指引手册【5篇】新员工入职管理指引手册篇1第一章、入职指引第一节、入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节、考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。
其中：周一至周五：上午：8：30—12：00下午：13：30—17：30为工作时间12：00—13：30为午餐休息周六：上午：8：30—12：00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30—9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
物业新员工入职引导管理制度规定
物业新员工入职引导管理制度规定1. 引言为了确保新员工能够迅速融入公司文化，在日常工作中能够正确处理各种问题，特制定此规定，为新员工提供全方位的入职引导，使其更好地适应和融入工作。
2. 入职前准备2.1 发送入职资料人力资源部将向新员工发送入职资料，包括但不限于公司介绍、新员工手册、职责范围、公司规章制度等文档。
新员工需要提前阅读并了解相关内容。
2.2 建立入职计划为确保新员工能够顺利融入工作，需要在入职前建立入职计划。
计划应包括新员工需要完成的任务、培训计划等。
2.3 与部门经理联系新员工应与部门经理或导师联系确认入职时间、工作职责等，并了解该部门的日常工作流程。
3. 入职后引导3.1 入职培训新员工入职后需要进行全面的培训，包括但不限于公司文化、产品知识、工作流程等。
新员工应全力配合培训，积极学习相关知识和技能。
3.2 建立导师制度为确保新员工能够顺利融入工作，建议建立导师制度。
导师应为从该部门挑选出来的具有丰富工作经验、能够为新员工提供帮助和指导的老员工。
3.3 定期通报将新员工纳入定期通报范围中，及时了解新员工的工作情况并解答其工作中遇到的问题。
3.4 提供支持新员工需要时间去适应新的工作环境，公司需要给予其足够的支持。
包括但不限于提供必要的设备和工具、加强与新员工的沟通等。
4. 工作评价和调整4.1 工作评价在新员工入职3个月、6个月、1年等时间节点时，应对其工作进行评价，及时跟进，发现问题并给予改善。
4.2 工作调整在新员工工作中出现问题时，应及时与其进行沟通，考虑适当的工作调整，让其更好地适应工作。
5. 其他注意事项5.1 建立定期交流机制为了更好地了解新员工的工作情况和需求，公司应建立定期交流机制，保持良好的沟通。
5.2 保护新员工隐私公司应严格保护新员工的隐私，不得将其信息泄露给任何未经授权的第三方。
5.3 定期更新新员工手册为了确保手册内容与公司规章制度保持一致，公司应定期更新新员工手册，并向新员工发送最新版本。
新公司新员工入职管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高员工队伍素质，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工在公司的工作和生活得到妥善安排。
第二章入职程序第四条新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保其符合公司录用条件。
第五条新员工入职时，应提供以下材料：（一）身份证、户口本、学历证书、专业技术资格证书等有效证件；（二）近期一寸免冠彩色照片；（三）其他公司要求提供的材料。
第六条人力资源部门对入职材料进行审核，符合条件者办理入职手续。
第七条办理入职手续时，新员工应签署以下文件：（一）劳动合同；（二）保密协议；（三）竞业禁止协议；（四）其他公司要求签署的文件。
第八条办理完入职手续后，新员工应参加公司组织的入职培训。
第三章入职培训第九条入职培训内容应包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
第十条入职培训时间不少于三天，具体培训时间由人力资源部门安排。
第十一条新员工参加入职培训，应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与讨论。
第十二条培训结束后，人力资源部门对培训效果进行评估，确保新员工掌握所需知识和技能。
第四章考核与试用期第十三条新员工入职后，公司对其进行试用期考核。
第十四条试用期一般为三个月，具体期限由公司根据岗位需求确定。
第十五条试用期考核内容包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）团队协作；（四）遵守公司规章制度情况。
第十六条试用期考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章工作与生活第十七条新员工应按照公司规定的工作时间、工作地点和工作内容执行工作任务。
第十八条新员工应遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十九条公司为员工提供必要的工作条件和福利待遇，确保员工的生活质量。
第二十条新员工在工作中遇到困难，应及时向部门负责人或人力资源部门反映，公司会给予必要的帮助。
第六章退出机制第二十一条新员工因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请。
企业新入职员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业对新入职员工的管理，提高员工素质，促进企业和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有新入职员工。
第三条新入职员工应遵守国家法律法规、企业规章制度以及职业道德，积极投身于企业各项工作。
第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门负责审核应聘者资料，组织面试，确定录用名单。
第五条新员工接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险、填写个人信息等。
第六条人力资源部门为新员工提供入职培训，包括企业概况、规章制度、岗位技能等方面的培训。
第三章培训与考核第七条新员工入职后，企业应安排不少于3天的岗前培训，确保员工熟悉岗位要求和工作流程。
第八条培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格后方可上岗。
第九条新员工在试用期内，企业将对其实施试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第四章工作纪律与行为规范第十条新员工应严格遵守企业各项规章制度，自觉维护企业利益。
第十一条新员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条新员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第十三条新员工应积极参与企业各项活动，增强团队凝聚力。
第五章奖惩制度第十四条对表现优秀的新员工，企业将给予表彰和奖励。
第十五条对违反企业规章制度的新员工，企业将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第六章退出机制第十六条新员工在试用期内提出离职，需提前3天向人力资源部门提出书面申请。
第十七条试用期满，如新员工因个人原因离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第十八条企业因特殊原因需辞退新员工，应提前一个月通知，并按照国家法律法规和劳动合同规定给予相应补偿。
第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
【注】：本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
新员工入职引导管理制度
第一章总则第一条为确保新员工迅速融入公司，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 尊重员工，以人为本；2. 系统全面，注重实效；3. 个性关怀，因材施教；4. 简化流程，提高效率。
第二章引导内容第四条新员工入职引导主要包括以下内容：1. 公司概况介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构、业务范围等。
2. 岗位职责与要求：明确新员工所在岗位的职责、工作内容、任职资格等。
3. 公司规章制度：讲解公司各项规章制度，如考勤、薪酬、福利、晋升等。
4. 工作流程与技能培训：指导新员工熟悉工作流程，提供必要的技能培训。
5. 团队建设与沟通：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高团队协作能力。
6. 职业发展规划：引导新员工树立正确的职业发展观念，制定个人职业规划。
第三章引导流程第五条新员工入职引导流程如下：1. 入职培训：新员工入职后，公司组织入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等内容。
2. 部门培训：新员工入职后，所在部门负责人负责对其进行部门培训，讲解岗位职责、工作内容等。
3. 一对一辅导：新员工入职后，由部门负责人或同事进行一对一辅导，帮助其尽快熟悉工作。
4. 试用期评估：试用期结束时，对新员工进行评估，了解其在工作、学习、生活等方面的适应情况。
5. 跟进与反馈：对新员工进行定期跟进，了解其在工作中的困惑与需求，及时给予帮助和指导。
第四章引导措施第六条公司采取以下措施确保新员工入职引导工作顺利进行：1. 制定详细的入职引导计划，明确各阶段引导内容与时间安排。
2. 建立新员工档案，记录其入职引导过程，为后续工作提供依据。
3. 设立新员工导师制度，由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导与帮助。
4. 开展丰富多彩的团队活动，增强新员工对公司及团队的认同感。
5. 定期组织新员工座谈会，了解新员工的需求，及时调整引导措施。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 新员工入职后，将接受公司的入职培训，包括公司文化、价值观、工作流程等内容。
1.2 入职培训期间，新员工需全程参与，认真学习，积极配合培训导师的教学。
二、工作规范。
2.1 新员工需要遵守公司的工作时间规定，准时上下班，不迟到早退。
2.2 在工作期间，新员工需保持专注，不得私自使用手机、上网等影响工作效率的行为。
三、团队合作。
3.1 新员工需要尊重团队成员，与同事和睦相处，积极配合工作。
3.2 在团队合作中，新员工需要主动沟通，积极分享自己的想
法和建议，共同推动工作进展。
四、保密规定。
4.1 新员工需要严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密
信息，包括但不限于客户资料、商业机密等。
4.2 在离开公司后，新员工需彻底销毁公司资料，不得擅自带
走或传播公司机密信息。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，包括但不限于表扬、奖金、晋升、调岗、警告、罚款等。
5.2 新员工需严格遵守公司的规章制度，不得违反公司规定，
否则将受到相应的处罚。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况不定期更新员工指导规章制度，新员
工需密切关注公司通知，及时了解最新规定。
6.2 新员工需遵守公司其他相关规定，如有疑问，可向主管或
人力资源部门进行咨询。
以上为新进员工指导规章制度，新员工需严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
希望新员工能够融入公司，共同创造美好的工
作环境和发展空间。
新员工入职管理制度(精选9篇)
新员工入职管理制度（精选9篇）在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是精心整理的新员工入职管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工入职管理制度1一、目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
二、适用范围本制度适用于公司新员工入职管理三、入职工作流程第1条入职前公司招聘负责人办理事项:（1）将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理；（2）将新员工提交资料和证件签字确认后给到人事部门存档；第2条报到1、入职手续办理：员工入职登记表、填写《三级安全教育》试题。
2、新员工办理事项：新员工提交以下证件：员工入职登记表（1份）；身份证复印件(2份)；学历证书复印件（1份）；职称证书复印件（1份）；彩色一寸照片（1张）；司机需提交驾驶证复印件（1）份；道路运输从业资格证复印件（1份）。
3、入职手续审核确认：（1）以上入职手续办理完毕，公司对入职资料进行审核；（2）与新员工签署《劳动合同》、办理相关社保；（3）与新员工和部门领导沟通，确定新员工到岗时间；（4）为新员工录指纹；（5）告知公司上班时间具体要求按《公司员工考勤管理制度》。
4、到岗部门需办理事项：由人事部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
第3条入职后待办事项1、职责分工：检查公司提交的'新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月5号前提交完毕。
2、新员工入职培训：人事部门将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部微信群。
新员工入职引导制度
新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节，为了确保新员工能够快速融入企业文化，适应工作环境，提高工作效率，特订立本制度，通过全面的入职引导，帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。
二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下：1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件：1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训：1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后，需按以下程序进行入职报到：1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后，需按以下程序进行人事资料登记：1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后，将进行部门介绍和带教：1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门，提高工作效率，将进行以下入职引导：1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通，了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后，将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领：1.岗位培训：相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训，包含技术、流程、工具等方面的培训。
入职新员工管理制度
一、目的为加强公司对新员工的规范化管理，提高新员工的工作效率和团队协作能力，促进公司整体发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职的员工。
三、入职流程1. 报到手续（1）新员工应在规定的时间内办理报到手续，携带本人身份证、学历证书、资格证书等相关证件。
（2）人力资源部门为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
2. 培训与考核（1）新员工入职后，应参加公司统一安排的新员工培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（2）培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格者方可正式上岗。
四、岗位职责与权限1. 新员工应明确自己的岗位职责，遵守公司各项规章制度，服从上级安排。
2. 新员工有权了解自己的工作内容、工作标准及工作成果。
3. 新员工有权向公司提出合理的工作建议和意见。
五、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反国家法律法规。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
3. 遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
4. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
六、考核与晋升1. 公司将对新员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
2. 考核合格者，公司将根据实际情况给予晋升或调整岗位。
3. 新员工晋升需满足公司规定的条件和要求。
七、离职与辞职1. 新员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
2. 新员工辞职需遵守公司规定，不得擅自离职。
3. 离职员工需按照公司规定，妥善交接工作。
八、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
九、注意事项1. 新员工入职后，应主动了解和熟悉公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
3. 新员工应注重个人成长，不断提高自身素质，为公司发展贡献力量。
4. 新员工应与同事保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
新员工的入职管理制度
一、目的为规范公司新员工入职管理，提高新员工入职效率，确保新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职流程1. 招聘与录用（1）人力资源部根据公司需求进行招聘，对新员工进行面试、考察，确定录用名单。
（2）人力资源部与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 入职培训（1）人力资源部为新员工安排入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
（2）新员工参加培训，了解公司业务和岗位要求。
3. 岗位分配（1）人力资源部根据新员工的专业背景和技能，将其分配到相应的岗位。
（2）部门负责人对新员工进行岗位培训，使其尽快熟悉工作。
4. 验收与考核（1）新员工在试用期内，部门负责人对其进行定期考核。
（2）试用期满后，人力资源部根据考核结果，决定是否正式录用。
四、入职注意事项1. 新员工应在规定的时间内到人力资源部报到，提交相关证件和资料。
2. 新员工应遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工在试用期内，如有违反公司规定的行为，公司有权解除劳动合同。
4. 新员工应积极参与公司活动，树立良好的企业形象。
五、培训与考核1. 人力资源部负责制定新员工培训计划，确保新员工掌握岗位所需技能。
2. 部门负责人负责对新员工进行岗位培训和指导，提高其业务水平。
3. 试用期满后，人力资源部组织对新员工进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度等。
六、离职管理1. 新员工提出离职申请，应提前30天书面通知公司。
2. 人力资源部负责办理离职手续，包括解除劳动合同、归还公司物品等。
3. 离职员工应遵守公司规定，完成交接工作。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上新员工入职管理制度，旨在规范公司新员工入职流程，提高新员工入职效率，促进新员工快速融入公司，为公司发展贡献力量。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
为了帮助新进员工尽快融入公司并顺利开展工作，制定了以下指导规章制度：一、入职培训。
1.1 新进员工将接受公司的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。
1.2 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司相关知识的掌握。
二、岗位培训。
2.1 根据新进员工的岗位需求，安排相应的岗位培训。
2.2 岗位培训包括工作职责、操作流程、相关系统的使用等内容。
2.3 岗位培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对岗位相关知识的掌握。
三、导师制度。
3.1 为新进员工指定导师，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。
3.2 导师需给予新进员工必要的指导和帮助，并及时反馈其工作表现。
四、工作规范。
4.1 新进员工需遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、着装要求、行为规范等。
4.2 新进员工需尊重公司领导和同事，保持良好的工作态度和团队合作精神。
五、问题反馈。
5.1 新进员工在工作中遇到问题可向导师或相关部门负责人寻求帮助。
5.2 公司将定期组织新进员工交流会，收集并解决新进员工在工作中遇到的问题。
六、考核评估。
6.1 公司将定期对新进员工进行考核评估，以评估其工作表现和学习情况。
6.2 考核评估结果将作为新进员工晋升和薪资调整的重要依据。
七、奖惩机制。
7.1 公司将根据新进员工的工作表现给予相应的奖励和表彰。
7.2 对于违反公司规章制度或工作不力的新进员工，将给予相应的处罚和纠正措施。
以上规章制度为公司对新进员工的指导和管理要求，希望新进员工遵守并严格执行，以便更好地融入公司并发挥个人价值。
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同化新人制度
一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考
核，保证招聘质量，特制定同化新人制度。
二、同化新人的执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。
三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的室主任，也可以为
司龄2年以上的其他员工。
四、指导人职责：
1、对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥
最大的潜能；
3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5、对新员工的情况向部门经理及人事部门进行定期及不定期的反馈；
6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
五、此制度自《招聘手册》下发之日起执行。
新员工同化计划表满意度调查表。