新员工入职引导管理制度

同化新人制度

一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考

核，保证招聘质量，特制定同化新人制度。

二、同化新人的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。

三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的室主任，也可以为

司龄2年以上的其他员工。

四、指导人职责：

1、对新员工进行工作安排与具体工作指导；

2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥

最大的潜能；

3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；

4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；

5、对新员工的情况向部门经理及人事部门进行定期及不定期的反馈；

6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。

五、此制度自《招聘手册》下发之日起执行。

新员工同化计划表满意度调查表