开拓精细化管理思路,创新经济运行新方法-陈刚

开拓精细化管理思路，创新经济运行新方法

陈刚

我国的经济发展到今天，实现了从粗放型的经营管理模式向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。

作为我们基层生产单位，推行精细化管理对于锻炼职工队伍，提高全员素质，规范与优化企业管理，提升本单位的管理水平、经济效益与贡献能力均有着较大的促进作用。本人现结合日常水电经济运行管理工作的实践，就如何深化实施精细化管理谈一点自己的认识和想法。

一、努力协调外部因素，实施统筹联合调度。

（1）主动沟通上游具有调节能力的水库，尽量减少其影响因素。

一是从长期运行来说，要掌握上游电站的年度来水预测、电量计划（含峰平谷考核）、检修计划等。重点研究其对来水规律和经济运行的影响，与其实行信息互通，进一步拓展思路，确保用足、用活有限的来水，达到互惠共赢的目的。鉴于其调度经验不足，可协助其开展水库优化调度，实施上下游水库联合精准调度，以减少因上游电站蓄水不同步而造成的水量损失，实现“借库容”，真正达到水能利用最大化。

二是从短期调度来说，要实时掌握其运行方式、调节信息，应至少包括其上游降雨、入库、水位、可调节库容、负荷计划等。要确保信息实时互通、数据准确可靠。

（2）积极协调联系电网和防汛调度部门，在确保安全的前提下，最大限度地提升发电效益。

因为防汛调度部门总是出于安全考虑，加大了防汛安全的预留空间（考虑下游防洪对象及弃水风险），给水库实际运行工作带来了一定干扰。电网调度部门根据实际需要，时常有顶峰及限负荷现象（部分地区在汛期有外送卡口问题）。要保持勤沟通、多汇报，关键要认真分析清楚当前的运行形势和可能存在的安全风险，以避免调度部门在综合会商和最终决策时有过多的顾虑。在汛期至少每周主动上报下一周的运行方式建议及分析，在防汛关键时刻坚持每日主动汇报动态信息。

（3）强化与上游气象台、水文站的沟通和联系，保持长期友好的合作关系。要确保水文、水情信息的精准性、及时性，真正为实现优化调度提供有力支撑。特别是在防汛关键时刻，应保持做到日收集、日汇总、日分析，以指导水库的科学、精准调度，尽量减少弃水损失。

二、认真理清内部因素，强化厂内经济运行，增发电量。

（1）合理利用来水，提高发电水量利用率。

一是要根据不同水库的调节性能和不同年份的来水特性，优化水库调度方案，严格控制，千方百计减少弃水。二是要加强闸

门等水工设施检修维护，避免漏水。三是要合理安排溢洪设施动水试验，减少试验用水。四是有支流引水工程的电站，要加强引水调度，在保证安全的前提下多引水。五是有供水任务的电站，要处理好供水与发电的关系，合理控制供水。

（2）多措并举，降低发电耗水率。

一是要根据不同来水年份、在不同时期，在确保安全的范围内和前提下尽量提高上游水位。二是要减少发电水头损失，减少拦污栅压差，努力降低下游水位，避免下游电站水位过高，影响上游电站尾水位。同时要定期检查并合理安排下游河道的清淤工作。三是要合理安排机组开机组合，改善机组运行工况，要均匀分配负荷、降低机组空载或低负荷运行时间，有AGC的，要优化其负荷分配策略。通过努力降低电站“旋转备用”、“振动区运行”、“低效率区运行”的比例，缩短开停机时间，强化厂内经济运行，实现发电收益最大化。

（3）加强厂内能耗管理，不断优化辅助设备的启停。

一要合理控制闸门等大型设备操作频次，优化辅助设备启停频次，提高辅助设备运转效率。二要优化厂房、廊道、生活区、办公区等公共区域照明设施运行方式，可采用节能设备或设置自动控制装置。三要加强对空调的启动、使用和责任管理，避免能源浪费。

（4）强化设备治理，提高主辅设备的可靠性能。

一要进一步强化安全管理、设备管理、技术监督和隐患排查

治理等工作，要从“跑、冒、滴、漏”等最基础的问题和细节方面着手，切实提高设备的可靠性，全力杜绝非停，抓牢生产经营的基础，努力提升厂内经济运行管理水平。二要注重现场的痕迹管理，及时通过设备的运行信息、在线诊断监测记录、启停记录, 坚持每日、每班、每月进行综合分析比对，形成日常工作和记录台账，及时排查设备的异常现象，确保能够“对症下药”，坚持做到“精益维护、精益检修”，提高设备的健康水平和可靠性。

三、认真从主观上找差距，努力减少人的不确定因素。

（1）清醒认识到从业人员的技术力量与现行经济运行和精细化管理要求的差距。

一要主动分析原因，补足配齐经济运行工作人员，强化人员的业务培训，针对不同岗位开展形式多样的培训，全面提高管理人员、一线工作人员的技能水平和业务素质，以全面提高经济运行从业人员的理论基础和实战能力。二要转变思想，提高认识，促进全员主观意识、思想观念和工作作风的转变。要进一步强化经济运行工作意识，彻底转变“靠天吃饭”和“以水定电”的错误观念，引导全员在精细化管理方面开动脑筋、下真功夫、出硬措施，在全员形成以经济运行为方向标的理念。要确保日常工作中在第一手资料收集、日常填报、预测分析、优化措施等各方面实现“精、准、优”。

（2）建立健全工作机制，确保任务分配、责任落实、奖惩激励“三个到位”，做到令行禁止，为经济运行工作保驾护航。

一要实行经济运行部门对生产、经营及计划部门的刚性约束，保证经济运行指令得到严格执行。二要完善管理制度。要结合自身实际，针对每一条技术指标、每一项考核内容，制定和完善经济运行工作的标准体系，明确经济运行工作原则，细化工作流程、具体工作要求，责任分工明确到每一个岗位、每一个人，为经济运行工作的具体实施提供有力的组织保障。三要修订技术标准，指导日常工作。要及时修订完善《水库调度规程》、《水库优化调度方案》，有效指导水库的水位控制。通过修订《来水预测作业指导书》，进一步规范来水预测预报的基本数据支撑、工作流程、数据审核上报流程，总体提高来水预测的精度。四要加强考核，及时兑现奖惩。每月根据竞赛考核办法逐条兑现落实奖惩，促进员工按照经济运行工作原则进行日常的生产工作，真正起到正面引领和激励作用。