施工企业财务预算管理探讨
探讨建筑施工企业的财务预算管理
２ ０ ０ ８ ０ ３ ３
０ １ ｇ
２ ０ １ ０ ０ ３ ６
０ ｌ ７
２ ０ １ ｌ ０ ４ １
０ ． ２ ０
财 务 风 险
进 行 全 面 的衡 量 ，
险 状 况 ，经 过 分 析 发 现 其 总 体 风 险 处 于
正常水平 ，但是债务风 险呈现 出明显 的
值 ，ｗｌ 为第ｊ 种指标 的权重值 。
合评 分 如 下 表 ，得 分 越高 的年 份风 险
越大 ：
（ 二 ）河 南省 某 高校 财 务风 险 标体系 ，最 终构 建 了完善 的高校财务风
险综合评价体 系。本文 以河 南省某高校
体 系 ． 可 灰色关联理 论对各指标进行 赋权 ．评价 以 对 高 校 了河南 省某高校２ ０ ０ ２ —２ ０ １ １ 年 的财务风
年 之间很好 的控 制了各项风险 总体水 现综合风 险和各项风 险突然增加 ．或者 校 所 采用的综合评价 方法值得学校 借 平达 到最低水平 ，但 是近年来风 险水平 大 于 往 年 平 均 水 平 时 ．则 高 校 应 当予 以 鉴 是 解 决 高 校 财 务风 险 评 价 与 预 警 的
有效全面 的实施和 运用 ，财务预算 管理
的运 用存在 着局限性 ．企业 只能做到控 制Ｅ ｔ 常资金 支配这个层面 ，真正设计财
之 重 。通 常 来说 ，建 筑 企业 在 资金 筹 特 别是 在中小建筑施 工企 业中仍然面临 务预算 管理层面还是 比较浅 ，范围 比较 备 产 品价格形成 成本 预算及考核等 着企业 财务预算管理 制度 不够完善 ．具 小 ，不 能做 到深入管理 ，具有很大的 片 方面 有其 自身的特点 ．再 加上建筑企业 体 的原 因是企业管理 阶层 对于预算管理 面性 。造成这种现状 的原 因是因为企业 的资金 流动性大 、生产 周期长 、涉及面 的认识 不清楚 ．认识 不足 ．或者不够重 缺 乏理 论基础过硬和经验 丰富的管理人 广等 原因 ，建筑施工企 业的财务管理必 视 ，从 而导 致 在财 务 管 理 方面 比较 杂 才 ．缺 乏正确到位 的管理 操作 ．缺乏科 须严格谨慎 。 乱 ．缺 乏统一 的财务 管理 部 门，使得财 学合理 的财务预算管理规 划 ，导致财 务 务数据不够标准 统一 ，造成财务数 据不 预 算作 用不能在建筑 施工企业管理 中得
建筑施工企业全流程财务管理模式探析
建筑施工企业全流程财务管理模式探析建筑施工企业是一个非常特殊的行业，它不仅需要有一支高素质的施工队伍，还需要有强大的财务管理能力。
建筑施工企业的财务管理涉及到预算编制、资金筹措、资金运用、成本控制、财务会计、税务管理等方面，其管理模式也有很大的关系。
本文将从建筑施工企业全流程财务管理模式探析，为大家展示一个完整的财务管理模式可以如何提高企业的营运能力。
一、建筑施工预算编制管理模式建筑施工预算编制是建筑施工企业财务管理的起点。
预算编制管理模式应该从企业计划、市场预测、合理排产等方面入手，制定符合企业实际情况和市场需求的预算计划。
在预算编制的过程中，还要注意预算的具体性、可行性和可控性，以及预算的变更与监控考核等问题。
只有这样，才能使企业的预算成效得到有效实现。
建筑施工资金筹措是一个非常困难的过程，需要企业在市场融资、自有资金等方面寻求途径。
建筑施工企业资金筹措的管理模式应该从资金需求的具体分析、企业形象的提升、与银行沟通合作等方面入手，尽可能地获得资金优惠政策和金融机构支持，从而实现在资金需求的满足和成本控制的双赢。
建筑施工资金运用是一个需要考虑周全的难题，需要在投资和回收之间达到平衡。
建筑施工企业资金运用的管理模式应该从投资效益、成本控制、风险管理、核算监控等方面入手，以充分利用企业的资金实现企业的持续发展，同时，也要预见和处理各种风险。
成本控制是建筑施工企业财务管理的重中之重，是企业削减成本、提升经济效益的关键环节。
建筑施工企业成本控制的管理模式应该从流程管理、项目管理、财务管理等方面入手，将建筑施工过程中的各环节进行量化、评估，并不断优化和调整，从而实现成本的最小化和质量的最优化。
财务会计是建筑施工企业财务管理的基础，是衡量企业经济活动状况的重要基础。
建筑施工企业财务会计的管理模式应该从财务报表的准确性、原始凭证的管理、财务软件的应用等方面入手，以确保财务数据的准确和可追溯性，从而实现企业财务管理数据的快速更新和监控。
建筑施工企业财务预算管理分析
建筑施工企业财务预算管理分析【摘要】本文对建筑施工企业的财务预算管理进行了深入分析。
在阐述了研究背景、研究目的和研究意义。
在分析了建筑施工企业财务预算的理论基础、内容要求、编制方法，以及管理中所面临的挑战和实践措施。
结论部分对建筑施工企业财务预算管理的现状进行了分析，并展望了未来的发展趋势和启示。
通过本文的研究，可以帮助建筑施工企业更好地管理财务预算，提高财务管理水平，实现企业可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、财务预算、管理分析、理论基础、内容要求、编制方法、挑战、实践措施、现状分析、发展趋势、启示1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业财务预算管理是建筑行业中非常重要的一环，对企业的经营管理和未来发展具有至关重要的意义。
在当前市场经济条件下，建筑施工企业面临着各种各样的挑战和机遇，如何有效地进行财务预算管理成为建筑施工企业经营管理的关键之一。
建筑施工企业是一个充满风险和不确定性的行业，市场变化快速，市场竞争激烈，因此对企业财务预算的精准性和及时性要求极高。
建筑施工企业的项目周期通常较长，涉及到的资金规模较大，对于资金的合理运用和有效管理尤为重要。
建筑施工企业通常需要面对各种各样的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，如何通过财务预算管理来有效规避和化解这些风险也是一个重要的问题。
本研究旨在探讨建筑施工企业财务预算管理的相关理论基础、内容和要求、编制方法、挑战以及实践措施，希望通过对这些问题的深入研究和分析，为建筑施工企业提供一些建设性的建议和思路，促进企业财务预算管理水平的提升，推动建筑施工企业健康可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对建筑施工企业财务预算管理的分析，探讨其在企业经营中的重要性和作用，为企业提供有效的财务预算管理方法和实践措施，帮助企业有效控制成本、提高效益、加强风险管理、优化资源配置，促进企业可持续发展。
通过对建筑施工企业财务预算管理的现状分析和发展趋势预测，为企业提供发展方向和决策参考，提升企业竞争力和持续发展能力。
建筑施工企业财务管理若干问题探讨
在我 国 目前的一些建设施工单位，只是单纯地实行体 制改
革， 完全忽略了单位决策人和理财者思想观念 的转变。只有彻底
工奖金未 能及 时做 表发 放， 靠预提费用平衡人工成本等情况 。
１ 责、 、 ． ３ 权 利失衡 施工 企业 改制进行得不够 彻底 ， 特别是工程项 目承包机制 和人事任用制度改革 的力度 不够。 个别单位项 目负责人素质偏 低， 弄虚作假 。以前大部分单 位项 目负责人没有把经 济效 益当
建筑 施工企业财务 管理若干 问题探讨
杨艳芬
（ 洲坝 集 团第二 工程 有 限公 司， 葛 四川 成 都
摘
６０９ ） １ ０ １
要 ： 过 对建 筑施 工 企 业 的 财务 管 理 的 分 析 ， 出 了在 此 方 面存 在 的 问题 ， 通 指 并提 出 了解 决 的 对 策 。
关 键 词 ： 筑施 工 企 业 ； 务 管理 ； 策 建 财 对
摆脱传统的思想包袱， 使建设施工单位走上 自我生存和 自我发展
的道疏 才能够全面搞好财务管理。 对于建设施工单位来说 ， 最大 的缺陷则是思想的封 闭和保守， 这样会使整个建设施工单位缺乏 竞争力和创新精神’ 无法树立科学发展观 。一些单位仅仅抱着走 一步算一步的思想观念， 认为只要单位能维持就继续维持下去，
不遵， 习惯 于听从领 导 的吩咐， 财会人 员对经济事项 的真实性 、 合法性不进行监督 。更有甚者 ， 法制观念淡薄， 无视国家财经纪 律， 截留收入 、 挤列成本 、 借款、 乱 乱集资等时有发生 。 １ 缺乏创新意识 ． ７
严重滞后， 施工企业靠预提费用平材料成本； 分包工程未按规定
浅议施工企业的财务预算
但对 工程 成 本 的管 理控 制不 严 ，工程 成本 的巨额 增
长常 处 于控 制 范 围之 外 。 因此 出现 了财 务列 支额 大
以及 企 业 实 际管 理 需 要紧 密 结 合 起 来 ， 有 把 预 算 没
下 主要职 责 ：
理， 资金 成本增 高 ， 务风 险加大 。 财
（ 财务 预 算的考核 力度 有 限 五）
１组 织企 业财 务预算 的编 制 、 ． 审核 、 总及 报送 汇 ２组 织 下达 财 务 预算 ， ． 监督 企 业财 务 预 算执 行 ３制 订企业 财务 预算 调整方 案 ； ． ４ 协 调解决 企业财 务预 算编 制和执 行 中的有 关 ．
张 年 莉
（ 山西省 第 二建 筑 工程公 司 ）
【 要 】 务预 算 管 理是 企业 科 学运 用 资金 、 摘 财 提
高经 济效益 、 强企 业 管理 的有 效途 径 ． 加 目前 已在 施 工 企 业 广泛 运 用 ， 在 实 际运 用过 程 中仍 然 存在 一 但
关 的财务 管 理制度 来 编制 ， 门之 间缺 乏 沟通 ， 务 部 财
（ ） 财务预 算 管理认 识 不到 位 一 对
目前 无 论 是施 工 企 业 的 主要 领 导 ， 是 企 业 内 还
部除财 务 部 门的其 他大 部分 职 能部 门对 财 务预 算管 财 务预 算 的初 衷 。 理 的重 要作 用都 没有 完全 准 确 的认识 。企业 领 导 的
大部分施工企业财务预算管理都从控制期间费 财务预算管理意识模糊， 企业职工的财务预算参与 积 极性 不高 。大 部 分施 工企 业认 为财 务 预算 是财 务 用 入手 ， 费用 支 出预算 非 常 敏 感 ， 制 较 为严 格 ， 对 控
施工企业财务预算管理探析
施工企业财务预算管理探析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，而财务预算管理预算管理中的关键所在。
随着市场经济的深入发展，财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出，但实施难度随着企业的发展逐渐加大。
如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题，本文将从财务预算管理的角度出发，分析施工企业财务预算管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
关键词施工企业财务预算管理问题解决方案随着市场经济的发展和企业间竞争的加大，财务预算管理在企业发展中的作用越来越重要，它是建立健全企业内部监督约束机制的有效手段，是提高企业财务管理水平的有效途径，有助于促进企业长远健康发展。
一、关于财务预算管理的概述（一）财务预算管理的含义所谓财务预算管理，是指企业开展财务预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列管理活动，以确保实现年度经营目标，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程 ,预算管理质量的优劣直接关系到企业总体目标的实现。
（二）财务预算管理的作用首先，财务预算管理有助于企业控制生产成本，是提高经济效益的关键，可以直接为提高经济效益奠定坚实的基础。
其次，财务预算管理实行程序化管理，指标层层分解，落实到各个部门么可以将经济效益落实到实处，为提高企业经济效益提供科学可靠的保障。
最后，财务预算管理能够减少决策的盲目性，降低财务风险，科学合理的挖掘现有资源的潜力，使得企业的经济决策符合市场经济发展的要求，提高企业的经济效益。
二、施工企业实施财务预算管理的重要性（一）施工企业实施财务预算管理，有助于实现企业现代化管理的要求，提升企业的财务管理水平和质量。
（二）施工企业实施财务预算管理有助于加快企业产权制度变革的进程，也是企业的必然选择。
（三）施工企业实施财务预算管理是企业资本经营机制顺利运行的必然要求，有助于帮助企业有效地管理资金、提升科学决策的水平。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业在面临日益激烈的竞争压力的也需要不断提升自身的管理水平和效率，以应对各种挑战。
而预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于建筑施工企业来说尤为重要。
在实际操作中，建筑施工企业全面预算管理存在着诸多问题，需要加以解决和改进。
本文将从问题入手，探讨建筑施工企业全面预算管理存在的问题及相应的解决建议。
一、问题分析1. 预算编制不科学建筑施工企业在编制预算时，常常存在以下问题：一是预算编制不够科学，缺乏完整的数据支持和科学的分析方法。
二是缺乏对市场行情和行业发展趋势的准确了解，导致预算编制的基础信息不足，预算的合理性和准确性受到质疑。
2. 预算执行不到位在实际操作中，建筑施工企业往往难以将预算执行落实到位，导致预算执行结果偏离预期。
这一问题的原因包括：一是企业内部管理不够严格，对于预算的执行缺乏有效的监督和控制；二是企业在实际施工过程中，往往受到外部因素的影响，导致预算执行出现偏差。
3. 预算成本控制不力建筑施工企业在施工过程中，常常存在着成本控制不力的问题。
一方面，由于施工过程的复杂性，企业难以准确掌握成本变动趋势；建筑施工企业在采购和施工方面的成本控制能力有待提升，导致成本高企。
4. 预算与财务管理分离在一些建筑施工企业中，预算管理与财务管理相对独立，预算编制的过程往往与实际财务运营之间缺乏有效的衔接，导致预算执行难以对实际财务运营产生实质性的指导和影响。
二、解决建议2. 加强预算执行监督企业应当加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算执行结果与预期目标一致。
对于施工过程中的实际变动，企业要及时调整预算，并建立有效的成本控制机制，确保预算执行的到位性和准确性。
3. 提升成本控制能力企业应当加强成本控制的能力，建立有效的成本管理体系，通过加强采购和供应链管理的规范化管理，确保成本管控的有效性和准确性。
建立健全的成本变动预警机制，及时发现和应对成本变动，确保施工成本的合理性和可控性。
建筑施工企业预算管理的探讨
建筑施工企业预算管理的探讨钟晓斌重庆市智翔铺道技术工程有限公司【摘要】建筑施工企业依赖于预算管理降低成本，对工程精心施工，而取得一定的经济效益，本文通过阐述建筑施工企业实施预算管理的必要性，在剖析预算管理内容和作用的基础上，提出了预算管理的指标体系。
【关键词】建筑施工企业预算管理指标体系进入二十一世纪以来，经济全球化浪潮席卷全国上下，任何一个企业都面临着激烈的竞争，要增强企业的竞争能力，就必须有效实施财务管理，形成企业核心竞争力并持续保持这种核心竞争力，以求在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，更要注重运用财务管理理论来管理企业以增加企业价值。
虽然我国许多企业实行预算管理制度，并初见成效，创造出了较好的经济效益。
一、预算管理的必要性１．预算管理是工程项目能够开展并顺利完工的基础。
１．１等备阶段。
在现有的工程招投标制度下，施工企业要力图在激烈的工程招投标中胜出，成为项目的承建单位，就需要编制有竞争力的工程投标文件。
为了提高投标文件的竞争力，施工企业要以工程预算为依据，参照预算中的工程报价等指标，结合企业实际确定合理的报价。
竞标成功后，施工企业也可依据该预算与甲方签订合同，明确相关方的经济责任和义务，以保证所竞标项目的顺利完成。
施工企业在进入现场前，要根据预算中提供的人工、物料、设备等数据进行合理的组织、调配，为项目能够正常开工做好前期准备工作。
１．２施工阶段。
编制施工计划要以工程预算作为参考依据，部署协调施工中的各个工序，使其在时间和空间上能够紧密衔接，充分利用人力和物力，在尽可能短的施工周期内，以尽可能低的成本顺利、安全地完工。
１．３竣工结算阶段。
建筑施工企业在工程竣工后，要按照工程预算与工程实际耗费差额以及原始资料来调整预算，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续。
２．预算管理是开展经济核算、加强成本控制的基础。
工程预算是施工企业开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案，是施工企业成本控制的重要依据。
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨1. 引言1.1 研究背景施工企业作为建筑工程领域的重要组成部分，承担着建设各类工程项目的重要任务。
随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工企业在预算管理方面面临着诸多挑战和困难。
预算管理作为施工企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和发展前景。
在当前经济形势下，施工企业面临着市场竞争日趋激烈、成本压力不断增加以及管理复杂化等问题，加之施工企业的预算管理工作存在着诸多不足和不完善之处，如预算编制不科学、预算执行不规范等。
对施工企业的全面预算管理进行深入研究，探讨其中存在的问题并提出相应的对策措施，对于提高施工企业的管理水平、降低经营风险、增强企业的竞争力具有重要的现实意义和实践价值。
本研究旨在通过对施工企业全面预算管理有关问题进行研讨，分析施工企业预算管理的现状、存在的问题以及对策措施，为施工企业改进预算管理工作提供参考和借鉴，促进施工企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 研究目的本研究旨在探讨施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应对策措施，以促进施工企业预算管理的科学化、规范化和有效性。
具体目的包括：1. 分析施工企业预算管理现状，了解当前施工企业在预算制定、执行等方面存在的具体问题；2. 探讨施工企业预算编制流程，深入剖析预算编制过程中可能存在的瑕疵和不足；3. 分析施工企业预算执行情况，探讨预算执行中的困难和挑战，为提高预算执行效率提供参考；4. 发现并总结施工企业预算管理中存在的问题，明确需要解决的重点和难点；5. 提出针对性的对策措施，为施工企业全面预算管理提供实践指导和参考方向。
1.3 研究意义施工企业全面预算管理是施工企业管理的重要组成部分，对于提高企业的效益、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
通过对施工企业全面预算管理进行研究，可以更加深入地了解施工企业预算管理的现状、存在的问题，及时发现和解决问题，提升企业绩效。
研究施工企业全面预算管理的意义在于可以帮助企业建立健全的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，有效控制成本，实现预算与实际业绩的对比与分析，为企业未来的发展提供指导和决策依据。
建筑施工企业财务预算管理论文
浅议建筑施工企业财务预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要建筑施工企业中的财务预算管理直接关系到企业的竞争力，我们要认真分析建筑施工企业财务预算管理的现状，在此基础上，加强建筑施工企业财务预算管理。
关键词建筑施工企业财务预算管理现状措施一、前言近几年，我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在财务预算管理中占据优势竞争地位，就应该，加强对企业的财务预算管理。
企业财务预算管理是指企业整体、企业内部各种财务以及非财务资源来进行统一的系统管理过程，企业可以通过建筑施工企业财务管理合理的利用资金来加强企业的管理，提高企业的经济效益。
二、建筑施工企业财务预算管理现状1.建筑施工企业财务预算管理的意义（1）工程项目开展的基础首先，建筑施工企业制定出完善的工程招标文件，要以预算为根据，然后集合自己的实际情况进行合理报价，成功之后，进入场地之后要做好预算，根据预算进行人员、材料以及设备的调配，做到科学合理。
其次，在施工时，一切要以工程的预算作为参考的依据，要将各项施工较好的根据预算衔接，并能充分的利用人员等，降低成本，高质高效的竣工。
最后，竣工之后，要根据工程预算以及实际的消费进行调整预算，并能够及时完成竣工的结算手续。
（2）加大成本控制的基础施工企业财务预算管理是企业进行经济活动开展、控制施工的成本以及衡量施工方案的基本依据[1]。
工程预算的造价以及其他的预算都是根据工程预算来确定的，财务预算给各项消费制订了定额和依据。
建筑施工企业根据这些可以改善企业的经营、限制成本的支出，让企业取得更大的经济效益。
2.建筑施工企业预算管理存在的问题（1）财务预算缺乏根据现在，很多建筑施工企业的财务管理预算没有真正将预算和企业的管理科学的结合起来，预算的作用没有真正的发挥。
另外还有一些企业没有对财务预算管理能够正确的认识和理解，没有好好的利用财务预算管理来做好企业的全面预算。
浅议建筑施工企业财务管理
浅议建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理是保障企业正常运营与发展的重要环节。
有效的财务管理有助于企业提高项目成本控制、资金管理、风险防范和利润增长能力。
本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、核心内容和应注意的问题进行浅议。
一、建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：建筑施工项目常常涉及大量资金投入，通过财务管理可以合理控制项目成本，减少浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。
2. 资金管理：建筑施工企业需要保证项目资金的流动性，合理利用资金资源，确保资金的来源和运作的稳定性，避免因资金短缺导致项目延误或停工。
3. 风险防范：建筑施工过程中存在许多风险，如工程质量问题、合同履约风险、拖欠款项风险等。
通过建立完善的财务管理体系，可以降低风险发生的概率，保护企业的利益和声誉。
4. 利润增长：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力。
通过合理的财务分析和决策，企业可以调整经营策略，优化资金结构，提高项目的投资回报率，实现利润的增长。
二、建筑施工企业财务管理的核心内容1. 预算编制：建筑施工企业在项目启动前应编制项目预算，明确项目投资规模和资金需求，并根据预算进行资金筹措和使用计划。
预算编制应综合考虑项目的技术要求、市场需求、成本控制和风险防范等因素。
2. 资金管理：建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，确保资金流动性和安全性。
包括资金筹措、资金运作、资金监督和资金使用等环节，以及与银行、供应商和工程业主的资金往来管理。
3. 成本控制：建筑施工企业应建立成本核算和控制系统，对项目各项成本进行精确计算和控制，及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。
4. 财务分析：建筑施工企业应定期进行财务分析，包括利润分析、财务比率分析、资金回收期分析等，评估企业经营状况和盈利能力，并根据分析结果调整经营策略和财务决策。
三、建筑施工企业财务管理应注意的问题1. 资金的合理运用：建筑施工企业应遵循合理融资、合理投资、合理运营的原则，根据项目实际情况合理运用资金，避免资源的浪费和过度投资。
施工企业财务管理问题探究
施工企业财务管理问题探究摘要：随着施工企业的竞争不断激烈，财务管理的重要性更加凸显出来。
本文阐述了施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战，就目前施工企业的现状、存在的问题以及问题产生的根源进行了分析，提出了提升财务管理水平的对策，以期为施工企业开展财务管理工作提供参考。
关键词：施工企业；财务管理；特点；对策随着施工企业的快速发展和竞争的加剧，企业的财务管理工作已成为核心工作之一。
如何结合施工企业自身特点和行业特点做好财务工作，是当前一个急需解决的问题。
本文就此问题进行了探讨。
一、施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战1.行业特点突出。
项目需要各部门的流程配合和通力协作，那么某一部门或某一环节脱节会影响整个项目。
财务人员如何通过实施财务措施，以把控各部门、每一环节的工作达到项目管理要求将是对财务管理工作的巨大挑战。
2.专业性强。
需要工程人员和财务人员有一定的施工企业的管理经验，在不具备或经验不足时会使企业面临重大损失的风险。
而专业知识和专业工作经验不是短期迅速能够提升的，这将给财务管理水平的提高带来困难。
3.资金调控风险大。
需要有资金的调控和风险控制能力，施工企业项目周期长，动用资金金额大，当保证金和垫资金额多时，会导致企业资金周转非常艰难，资金调控能力不周会使企业会面临资金链断裂的风险。
4.对财务人员的财务管理水平要求高。
项目实施过程中，既要保证按时回款、又要控制好成本费用，保证项目利润。
当项目的施工期比较长，项目比较多时，需要全盘谋划，又要保证每个项目的每个细节，这需要财务人员具备全面的业务能力。
二、施工企业财务管理的现状及其存在的问题1.施工企业全面预算管理工作不到位。
很多施工企业只关注投标，没有事前的利润预测，不对以前完工的项目，进行投标方案和实际发生成本费用的对比分析，不针对企业的利弊进行总结，而中标后匆忙投入施工过程中，对成本控制、回款等财务管理环节没有预先的控制计划，财务人员未能真正参与到各环节的财务管理工作中。
施工企业财务预算管理中存在的问题和对策
ｆ 宫 俊 杰 ． 工 企 业 项 目成 本 管 理 Ｕ ． 宁 行 政 学 院 学报 ， ４ ］ 施 】 辽
２０ ， ） ０ ８（ ． ８
项 目收 益 率 大小 主 要 由收 入 和 成本 来 直 接 体 现， 源 与节 流 开
贯穿 于成 本 管 理 全过 程 。目前 铁路 工 程 中标 单 价 较低 ， 际施 工 实
（ ） 挥 财 务 预 算 管 理 中会 计 职 能作 用 二 发
１强化 成 本 费 用 的预 算控 制 ．
时 ， 几 段 冠 冕 堂皇 的话 ， 在 预 算 报 表 中填 上 几 个 能 令 上 级 满 写 再
意 的 数 字 就 行 了 ；有 的 认 为 企 业 财 务 预 算 只 是 财 务 一 个 部 门的 事 情 ， 其 他 部 门没 关 系 ； 的 认 为 预 算 管 理 无 法 真 实 地 反 映 企 跟 有
平 ， 政 部 于 ２０ 财 ０ ２年 ４月 印 发 《 于 企 业 实 行 财 务 预 算 管 理 的 关
指导意见》 的通 知 ， 求 各 企业 结 合 具 体 情况 参 照执 行 。许 多施 要 工 企 业 为 执 行财 务 预 算 管 理 ， 实 际 出发 ， 定 了一 些 关 于财 务 从 制
金 流 量 预算 ， 过 对 施 工 企 业 现 金 收 入 、 出 和结 余 进 行 分 析 和 通 支 编 制 ， 而 提 出 资金 安 排 和 筹 资计 划 的预 算 。 从 是施 工企 业 加 强 资
金 管理 的一 个 重 要 手 段 。 二 、 工 企 业财 务 预 算 管 理 中存 在 的 主 要 问题 施 为 了促 进 企 业 建 立 、健 全 内部 约 束 机 制 ，提 高 财 务 管理 水
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
1. 预算管理不规范：施工企业在项目经营中缺乏科学的预算管理，导致资金使用不合理，项目成本控制困难。
2. 成本管理混乱：施工企业在成本核算方面存在问题，难以准确掌握每个项目的成本构成和核算方法，导致成本控制不力。
3. 资金管理不善：施工企业普遍存在资金回收周期较长、资金使用效率低下、流动资金周转困难等问题，影响企业的经营效益。
4. 经营风险高：施工企业往往承担较大的经营风险，由于建设工程所面临的各种风险较多，与供应商、劳动力、资金等方面均存在很大的不确定性，需要有效的风险管理措施。
5. 财务信息不精准：施工企业财务信息的准确性和及时性都存在问题，给企业的决策带来不利影响。
1. 加强预算管理：施工企业应建立科学的预算管理体系，制定合理的预算计划，将每个项目的成本、收入、利润等因素纳入预算范围，实行预算控制。
3. 改善资金管理：施工企业应加强对资金流动的监控和管理，建立流动资金管理制度，合理安排资金使用计划，加强内外部资金调度和沟通。
4. 强化风险管理：施工企业应对建设工程可能出现的各类风险进行综合评估和分类管理，制定相应的风险控制措施，减少风险对企业的影响。
5. 提高财务信息质量：施工企业应加强财务信息的收集和整理，确保财务数据的准确性和及时性，建立健全的财务信息报告制度，为企业决策提供精确的数据支持。
建筑施工企业全面预算管理研究
建筑施工企业全面预算管理研究【摘要】本文主要探讨建筑施工企业全面预算管理的重要性及关键因素。
引言部分介绍了研究的背景，阐述了建筑施工企业预算管理的意义和目的。
在首先解析了建筑施工企业预算管理的基本概念，接着详细分析了预算编制流程、执行与监控机制，探讨了预算管理中的挑战和对策。
最后重点讨论了全面预算管理的关键成功因素。
结论部分总结了本文的重要研究意义，并提出未来研究方向。
通过对建筑施工企业全面预算管理的深入研究，有助于企业提高资金利用效率，降低成本，提升竞争优势，对行业发展具有积极影响。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、预算编制、预算执行、预算监控、挑战与对策、成功因素、意义、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的基础产业之一，对于推动经济发展、促进城市建设具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和行业规范化程度的提高，建筑施工企业在管理方面面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
在建筑施工行业，由于项目复杂性高、环境变化快等特点，预算管理存在一些独特的问题和挑战，如预算编制难度大、执行监控困难等。
建筑施工企业急需在预算管理方面进行深入研究与探讨，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文旨在对建筑施工企业全面预算管理进行研究，探讨其基本概念、编制流程、执行与监控机制、挑战与对策、关键成功因素等内容，以期为行业提供有益的借鉴和参考。
通过研究建筑施工企业全面预算管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，实现企业长期稳定发展的目标。
1.2 研究意义建筑施工企业全面预算管理研究的意义在于提高企业的运营效率和经济效益。
通过对预算管理的深入研究，可以帮助企业更好地控制成本，合理分配资源，提高施工效率，降低施工风险，提升企业的竞争力。
预算管理的科学实施可以使企业在紧张的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。
建筑施工企业全面预算管理研究还能促进企业内部管理的信息化和数字化，提升企业管理水平和决策能力，推动企业向现代化、智能化发展。
建筑施工企业财务预算管理的问题探讨
建筑施工企业财务预算管理的问题探讨摘要：财务预算管理是建筑施工企业财务管理的核心内容。
随着我国建筑市场管理的不断完善，财务预算管理也有了一些转变。
目前我国建筑施工企业的财务预算管理工作还相对薄弱，面对当今激烈的市场竞争环境，建筑施工企业的发展面临一个新的挑战。
本文主要分析了建筑施工企业在财务管理预算中存在的问题，并提出了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。
关键词：建筑施工企业财务预算对策一、财务预算的内涵财务预算管理是企业预算管理的核心部分。
一个企业的预算是包括经营预算、资本预算和财务预算在内的一个综合性的财务计划，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上对现金流量所作的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
就企业而言，财务预算是在预算和决策的基础上，依照企业的战略目标，对一定时期内企业资金的运作、经营成果及分配等资金流动所作的详细安排。
财务预算管理作为联系企业战略目标与施工过程中多个环节之间的桥梁，能够以企业战略为导向，将发展目标以财务预算的形式加以量化，有利于加强和完善内部控制，促进企业计划工作的顺利开展，较大程度的降低企业的经营风险和财务风险。
同时，财务预算能够调动各部门的积极性，促进企业内部之间的合作和交流，方便企业实施有效监控与考核评测，全面提高企业的战略管理能力。
二、建筑施工企业财务预算管理存在的问题分析随着市场经济的快速发展，对于建筑施工企业而言，改善和加强财务预算管理，不仅是管理方法的变革，更是管理理念的转变。
多年来的财务预算管理表明，很多建筑施工企业的财务预算管理达不到预期的效果，这在一定程度上影响了财务预算管理的执行能力。
在实际工作中，财务预算管理主要存在以下几个问题：（一）对财务预算管理缺少全面系统的认识，预算与企业战略目标脱节在我国建筑施工企业当中，大多数职能部门对财务预算管理缺少全面系统的认识，尤其是施工企业的主管领导对财务预算管理的认识非常模糊，致使企业的各部门员工不能参与到财务预算管理中来。
浅谈财务预算管理在施工企业中的应用
浅谈财务预算管理在施工企业中的应用摘要:文章通过深入分析当前施工企业在财务预算管理过程出现的问题，提出了相应的解决对策，以提高施工企业的财务预算管理工作水平。
关键词:财务预算施工企业应用承揽工程项目的施工是建筑施工企业的任务，因此对于生产经营以及管理有着较高的要求。
按照现代化企业的管理要求，施工企业必须将决策、生产、经营、管理行动协调统一，并且始终围绕财务预算管理开展各项工作。
企业在开展财务预算管理工作的过程中，必须使得施工企业的财务预算管理的目标满足企业的生产经营以及管理要求，由于施工生产有其自身的独特性即多样化的特性，因此必须进一步强化相关预算编制信息的收集工作，确保所收集的信息真实可靠，并具有良好的时效性，科学制定并统一各施工项目预算的编制依据、内容以及编制方法，进一步提升预算编制的准确可靠性。
一、目前施工企业财务预算管理中的普遍问题(一)对财务预算管理的认识有待进一步提高财务预算管理不能单纯地依赖财务部门来完成，财务预算管理属于一项系统而全面的管理工作。
然而，目前大多数的施工企业在财务预算工作中紧紧依赖财务及相关的很少的几个部门来完成，在财务目标的编制过程中往往只注重数字计划，并未意识到预算管理所发挥的关键作用，更谈不上将预算作为一个科学的管理方法在施工企业中进行全面推广。
施工企业的大部分管理者不是太重视预算管理体系工作，并未以求真务实的态度对待财务预算管理工作，而是一种应付的态度。
(二)组织协调工作并没有得到有效贯彻、执行也没有完全到位从施工企业的管理层面而言，企业已经赋予了所属的分公司、子公司以及项目部充分的自主权，只需要完成所编制的预算目标，从而保证实现企业目标。
然而仍然是在企业授权范围进行经营，企业领导由于顾及企业的整体利益而造成一些分公司、子公司以及项目部没有完全按照预算目标执行。
并且也没有对执行预算的过程采取科学高效的监督与管理措施，导致预算执行以及市场运作过程中产生十分严重的脱节的现象，从而使得预算的执行力度大打折扣。
建筑施工企业全面预算管理的探讨
建筑施工企业全面预算管理的探讨摘要：随着经济的不断发展，我国在建筑施工企业的实际管理当中，对于全面预算的管理大大的提高。
但是在现阶段的预算管理当中却存在较多的问题，使得预算在实际的运用当中往往得不到有效的运用。
因此，本文将从现阶段建筑施工全面预算管理的不足之处进行总结，从而提出较为合理相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；探索在当今经济体制改革过程当中，全面预算管理是企业如何进行科学的资金运用以及提高其经济效益的重要手段之一，它是利用预算对企业进行整体的财务系统的管理，是现代企业制度的有效考核方式。
全面预算管理能够提升员工的工作积极性，提高效率以及增强对市场的洞察能力，带动企业进一步完善其工作，规范经济数据，真正实现量化性的管理。
但是，在现阶段的建筑施工企业预算当中，依旧还是存在严重的问题，这已经严重的影响了我国建筑施工企业的进一步的发展，同时也已经严重影响到建筑施工管理目标和利润的收入。
因此，如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已经成为企业急需解决的问题。
本文将从以下几个方面来分析现阶段建筑施工企业在全面预算管理过程当中的不足之处，利于人们比较。
一、建筑施工企业全面预算的问题在如今的建筑施工企业，全面的预算当中仍存在以下几个方面的问题亟需解决：1.关于预算管理认识不全面当前，许多施工企业对于全面预算的认识都存在外表上的重视，而内在结构的忽略，这样使得许多建筑企业在预算的过程当中没有实际的目标和较为重视的发展，这样就不能在实际的运用当中得到有效的合理运用。
此外，由于对于全面预算的认识缺乏一个较为系统的了解，会让员工单纯的认为预算管理只是企业某个部门的分内之事，而完全置之不理。
这样就让广大的员工愈发认识不到全面预算的重要性和权威性，全面的预算管理也就不能够在每一项的项目当中和个人所从事的工作过程当中有较少的影响，这也严重的影响了全面预算的实现。
2.预算成本制度不健全在全面的预算过程当中，成本控制是全面预算的核心之处，也是全面预算的重中之重。
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议
关于加强建筑施工企业财务管理几点建议加强建筑施工企业财务管理对于企业的发展与经营至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业实现资金的合理运作和有效配置，提高盈利能力，降低风险，增强企业竞争力。
下面是对于加强建筑施工企业财务管理的几点建议：一、建立完善的财务制度和内部控制体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和内部控制体系，确保资金流向的透明化、合规性和规范性。
财务制度应包括财务管理制度、财务报告制度、财务会计制度等，明确财务流程、权限和责任。
二、加强成本管理建筑施工企业应加强成本管理，建立成本核算体系，及时掌握项目成本和费用支出情况。
通过合理的成本控制，避免成本超支和浪费，确保项目的盈利能力。
三、加强预算管理建筑施工企业应建立预算管理制度，制定年度预算和项目预算，并进行监控和控制。
预算管理可以帮助企业掌握项目的资金需求和使用情况，预测经营状况，为经营决策提供有效支持。
四、强化资金管理建筑施工企业应加强资金管理，建立合理的资金流动预测和资金管理制度。
企业应根据项目需求和公司实际情况，进行资金规划和调配，保持资金的流动性和安全性。
五、加强风险管理建筑施工企业应加强风险管理，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
例如，在合同管理中，加强对合同风险的评估和监控，防止合同纠纷给企业带来损失。
六、建立健全的财务分析体系建筑施工企业应建立健全的财务分析体系，及时进行财务报表的编制和分析，了解企业的经营情况和财务状况。
通过财务分析，可以发现问题和风险，及时采取措施进行调整和优化。
七、加强内部审计和监督建筑施工企业应加强内部审计和监督，建立健全的内部审计制度，对企业的财务管理情况进行监督和检查。
内部审计可以帮助发现内部控制问题和优化财务管理，提高企业的管理水平和风险控制能力。
八、加强人才培养和引进建筑施工企业应加强人才培养和引进，建立高素质的财务管理团队。
企业应注重培养财务人员的专业素养和综合能力，提高团队的执行力和决策能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
务 ， ０５ ８ ２ ０ ．．
２ 完善监督和激励机制 。 、 内部控制不 … ４常大磊 ， 霞． 刘凤 加强 中小企 业内部控 仅是约束 ， 对于严格执行 内部控制制度的 制 的思 路 ． 西财 税 ，０ ８ 山 ２ ０．
今后的发展 ， 所以我们应 该帮助 中小企业
四、 语 结
３建立预算控 制制度 。 、 中小企业应该 的管理者认识和理解 内部控制制度 ， 只有 企业的发展 需要 内部控制 ， 中小企业 建立预算控制制度， 预算控制 的内容涵概 这样才能给 内部控制 制度 的生存发展提 的发 展 更 需 要 内 部控 制 。 断 完 善 中小 企 不
了企业经营活动的全过程 ， 企业通过预算 供 良好 的土壤 。 的编 制和检查 可 以清 楚地知道 企业 的各 目标提供有力的保证。 业 的内部控制制度 ， 充分发挥内部控制 的 效益 的武器， 中小企业才能在 复杂 多变 的
（ ） 三 加强 内部审计工作 ， 完善监督和 作 用， 其成为 中小企 业控制风险 、 使 创造 １加强 内部审计工作。 、 内部审计机构 市场大环境中取得持续稳定的发展 。 企业最高权力机关 的领导 ， 以保证在行使 主要参考文献：
管理 制度
施 工企 业财 务 预算 管理探 讨
口文 ／陈 晓玲
（ 中铁 十九局 辽 宁・ 大连）
［ 提要］ 预 算管理是企 业管理 中的 重要 内容 ， 财务预 算管理是预 算管理 中的
引 言
作为一个系统的管理工程 ， 财务预算
“ 事 预 则 立 ， 预 则 废 ” 预算 在 企 管理的组织实施 与建筑 施工企 业的经营 凡 不 。
项业务活动执行情况 ， 为实现企业 的战略 激励 机 制
（ ） 强 内部控 制 制度 的 执 行 力 ， 在 设置 时要给予充分 的权力 ， 接受 中小 二 加 提 直
高企业管理者对 内部控 制的认识
１ 提 高企业 内部控 制制度 的执 行力。 职权 时的独立性 。 、 内部审计机构是加强内 【 戴彦． １ 】 企业 内部控 制评价体 系的构建 执行 力是决定 中小企业 内部控制 制度是 部控制制度 的一项措施 。 通过 内部审计部 ［】会计研 究， ０ ６ １ Ｊ． ２０．． 否 能达到既定 目标的重要保证 ， 试想企业 门的审计可 以评价 内部控制 制度是否完 【】 菊香． ２蒋 中小企 业 内部控制 的现状及 即便有再好的 内控制度， 但没有执行下去 善和企业 内各 组织机 构执行 指定职 能的 对策． 管理 问题 ，０ ８ ９ ２ ０． ． 落到实处也是一纸空谈。 加强企业内部控 效率， 从而保 证中小企业内部控制制度更 【］ 晶 晶 ． 业 内部 控 制 制 度 ． ３彭 企 冶金 财 制制度 的执行 ， 内部控制制度完全 融入 加完善 。 使 到企业 的日常工作中 ， 能为中小企业实 才 现最终 的发展战略助一臂之力。
得单独进行决策或擅 自改变集体决策 。 只 了 创业 型 组 织 结 构 ， 企业 管 理 者 对 内 部控 和 动 力 相 结 合 ，才 能 达 到 内部 控 制 的 目
有合 理科学 的授 权才 能杜绝舞弊 现象 的 制制度 的认识 程度直 接决定 了 内控制度 的 。
滋生 。
重 申之重 。由于各种不确定 因素 、 不可预 业管理 中占据着不可或缺 的位置。 财务预 战略、 组织结构、 企业文化 、 内部控制等都
见 因素 的影响 ， 国施 工企 业财务预 算管 算是对企业 在未来 一段时期 内的财务状 存在着千丝万缕 的联系 。 我
理越来越重要 ，但 实施难度也逐渐加 大， 况和经 营成果 、 现金流 量等 价值指标 的各
考。 关键词 ： 施工企业 ； 财务预算 中图分类号 ：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ 收录 日期 ：０ ２年 ２月 １ ２１ ４日 着 财务预算管理作用 的发挥 。 在这个竞争 实现 。 而财务战略 目标就是建筑施工企业
激 烈 的 时代 背 景 下 ， 业如 何 才 能求 得 生 为实现战略 目标所采取 的一种有效手段， 企
存和发展 ，就必须追求管理上 的创新 ， 推 通 过对 财务预算 、 预算 平衡、 资本 预算和 行企业财务预算管理 。
一
现 金流量等进行科 学合理 的编制 来实现
、
加强施工 企业财务预算 的重要性 对施工企业战略 目标 的现实。
对于重大业务和事项 ， 中小 企业应 当实行
２ 、提 高企 业管理者对 内部控制 的认 应给予精神和物 质奖励 ， 对于违规违章 的 集体决策审批或者联签制度， 何个人不 识。 任 由于 中小企业在建立之初大多是采用 坚决给予处分和经济处罚 。 只有做到压力
１企业战略 目标 实现的保 障。 、 建筑施
如何 加强财务预 算管理 工作成 为 当前施 种预算 ， 主要包 括财务 费用预算 、 现金预 工 企 业 发 展 的指 南针 就 是 企 业 的 战 略 思
工企 业 亟 须 面对 的 问题 。 文 从加 强施 工 算、 本 预计利润表 、 计利润 分配表和预计 想 ， 预 是施 工 企 业 在 未 来 一 段 时 间 内 的经 营