秘书学概论复习资料整理

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

秘书学概论复习资料

1、秘书的涵义P1

(1)宫中秘藏之书:在我国古代,秘书是指皇宫里秘密珍藏的图书资料

(2)辅臣

(3)行政职位:政府秘书均属国家公务员,秘书长属政务类公务员,一般秘书是事务类公务员

(4)社会职业:属于第三产业(限服务性行业),处理文书、事务的知识与能力,管理能力

2、秘书的层次P4

中国:

①省、厅两级为高级秘书②处、科两级为中级秘书③科员级一下为初级秘书

(基层机关和大多数小型企业由于级别和资金限制,无法任用高、中级秘书。三资企业是例外)

国外(英国)自己看书P5

①行政级:名牌大学且专业训练,不得参与政党活动

②执行级:文官学院或行政学院

③文书级:大专毕业生

④助理文书级:高中毕业生经过短期职业培训

3、秘书的工作内容(办文、办会、办事)P7

(1)文书撰写:上司口述或会议记录、整理、文件起草、修改、润色等

(2)文书制作:打字、复印、编排、装订等

(3) 文书处理:收发、传递、办理、保管、立卷等

(4)档案管理:归档、鉴定、管理、提供等

(5)会议组织:准备、记录、文件、善后等

(6) 调查研究:计划、实施、分析、研究等

(7)信息资料工作:收集、整理、提供、储存等

(8)信访工作:群众来信来访、或顾客投诉处理等

(9)接待工作:日常来访与计划来访接待、安排、服务等

(10)协调工作:政策、工作、地区、部门、人际关系等

(11)督察工作:政策推行、或决议实施的督促、检查等

(12)日程安排:为上司安排工作日程、会晤及差旅事宜等

(13)日常事务:通讯、联络、值班、生活、管理等

(14)办公室管理:环境、设备、经费等

(15)其他临时交办事项

4、秘书工作的作用P10

(1)助手作用

(2)参谋作用

(3)协调作用

(4)信息枢纽作用

(5)公共关系作用

5、秘书学的研究对象P14

①秘书工作:内容、规律、要求、机构、职能、程序、方法

②秘书人员:知识、技能、素质、职业道德

6、我国秘书工作职能的转变P19

(1)支持决策,由提供信息转变为既提供信息,又拟制方案

(2)辅助管理,由重在组织、指挥、实施、督查转变为重在服务、协调、控制

(3)处理信息,由单向发布、传达信息转变为双向沟通信息

(4)计划工作,由重在层层传达计划转变为重在独立企划

7、秘书与秘书工作的起源P28

(1)古代秘书的工作名不符实,只能从现代秘书的基本职能去考察。从“辅助管理、处理文书”角度出发,秘书的起源可以追溯到黄帝时代。上古时代的“史官”和“纳言”可以看作是最早的秘书官。

(2)文书工作随着文字的出现、国家的产生而产生。最初的文书工作是有人去制作、处理和保管国家进行管理需要的有内容、有条理、有一定形式的文书。夏朝出现公务文书——典志,管理典志的官职为——太史令;《尚书》是现存我国最早的政治文件汇编,其内容大部分是帝王对臣民的训令、文告和出征前的誓词。信访工作此时也有了起端

8、外国秘书工作的特点和趋势P43

特点:普遍化(辅助性强工作适应面广)、年轻化、女性化

趋势:

①由事务型转为智能型(办公自动化程度提高,许多事务型工作如记录、誊写、校对、报表、档案使用电脑

越来越多的秘书进入高级秘书阶层)

②秘书工作日益专业化:分工日细,技术要求越来越高

③秘书人员高学历、秘书工作的永业化

9、秘书工作机构的设置原则P50

(1)精简原则(提高工作效率,避免人浮于事)

(2)纵向层次尽量少(上下沟通方便、及时,避免中间阻隔和官僚主义)

(3)横向幅度可适当加大(秘书工作涉及面广、头绪多、事务繁杂)

这是由秘书工作的特点决定的,也是由国家行政机关明文规定的

9、秘书工作机构的名称与组织形式P51

名称:

①秘书长或办公厅主任领导下的办公厅(室),其名称由机关、单位或首长名称加秘书机构名称两部分组成(国务院办公厅):通关政策研究、日常行政与机关事务

②以“秘书”命名的局、处、科、室、股,统辖于机关、单位或办公厅之下,负责文书、会务、联络、接待

组织形式:分理制或综理制

①分理制:中央的秘书工作机构“办公厅”(部级机构)国务院办公厅分设秘书局、机要局、信访局

省、部的秘书工作机构“办公厅”(厅局级)市政府办公厅分设秘书处、机要处、信息处

余下等级为“办公室”

②综理制:所有秘书工作由办公厅或办公室统一或分派人员办理。。下面不在分设部门(工作量不太大的机关)

社会团体的秘书工作机构

10、秘书工作机构的职能P54

(1)助手职能:表现在帮助或代替领导部门处理日常文书、通讯、联络、接待等事务,节省领导的精力与时间;帮助领导管理和维持下属部门和人员各项日常工作的正常运转;承领导之命检查和督促下属部门和人员的工作情况;经领导授权调查或处理突发事件或完成特殊使命;还表现在会议、文件、廉政等方面为领导把关。

(2)参谋职能:表现在调查与提供领导决策所需要的信息资料,支持领导决策;参与研究情况,提出分析或预测意见;应领导要求参与讨论或制定工作计划或实施方案;对下属组织或部门各种文件中的问题或差错提出解决建议或修改意见;对领导未能顾及的突发事件或工作缺陷提出应变计划或弥补措施;收集并研究反馈信息,为领导再决策提供依据。(3)枢纽职能:秘书部门具有沟通上下、联系左右的枢纽职能。这主要表现在:向下级传达领导部门各种书面指示、计划、批示、通知以及口头指令;向下级转发上级领导和政府机关及有关部门的政策、法规、指令性文件;向下级转发相关地区、单位、部门的有参考价值的文件;向领导部门呈报下级的书面请示和报告

(4)协调职能:秘书部门还负有在上下左右之间沟通、协商,以消除隔阂、调整关系、调解矛盾,达到平衡、和谐、合作、统一的协调职能。具体表现见书

(5)保密职能:秘书部门在机关和企业中处于中枢地位,负责保管各种机密文件、资料,负责组织机密会议、安排重要会晤,又是各种信息的集散地,自然负有保密职能,主要表现见书

(6)公关职能:在不设公关部门并无专职公关人员的组织中,秘书部门还承担着处理公关关系的职能。秘书部门应本着“广结良缘、内求团结、外求发展”的原则处理好各种公共关系

11、秘书工作机构成员P58

①不同层次要求:高、中、基层

②群体优化:科学组合应遵从“异质结合”;合理分工,密切合作;不仅在组合之际,还要在运用过程中优化

12、秘书人员的自我管理P62

一、工作管理:

首先要有明确的工作计划。其次是要区分轻重缓急,决定工作次序,有条理地去进行。但无论做什么都要高标准、严要求。

二、行为管理:

秘书人员应根据不同的工作任务、不同的工会对象、不同的工作环境来采取适当的行为方式。秘书要做事干净利落,动作准确到位。秘书还应做到任何场合都不能背后议论上司的长短,不谈论或泄露别人的隐私。

相关文档
最新文档