项目必要性评估
3.项目必要性评估
3 项目建设必要性评估
3.1.3 微观必要性评估：市场需求 项目所生产的产品或提供的服务是否符合市场的 需求 项目是否符合企业发展战略 项目是否有利于企业技术进步 是否符合合理生产规模：涉及规模经济
3 项目建设必要性评估
3.2 市场分析：必要性的核心与基础
市场分析包括市场调查、市场预测与市场评 价，主要分析产品性能、品种、质量、规格构成 是否符合国内外市场需求和有无竞争能力，最终 能否形成市场战略以支持企业战略。
没有调查就没有发言权！！！ ——毛泽东
3 项目建设必要性评估
（3）市场调查的步骤 市场调查的策划阶段：以大纲、计划为核心， 筹备调查机构或小组。也可以委托专业机构进 行调查。 市场调查实施阶段：实施，案头调查和实地调 查相结合。 市场调查分析与研究阶段：资料处理，信息解 码，并形成调查报告。 问题：调查是否达到目的？有何得失？要不要 进行补充调查？
某机械厂第一车间生产数据资料汇总
某机械厂第一车间生产数据资料汇总
4）预测各月份的机器维修成本 设该车间2012年第一季度的机器工作小时预计分别为 496、512、526，则： 1月份维修成本预测值=267.16+0.19×496=361.40(元) 2月份维修成本预测值=267.16+0.19×512=364.44(元) 3月份维修成本预测值=267.16+0.19×526=367.10(元)
3 项目建设必要性评估
3.2.1 市场调查 市场有多种含义，这里包括供需两个方面。 （1）市场调查的内容 市场容量：供需双方面
◎需求现状调查（数量、质量、结构）
国际市场需求现状 国内市场需求现状 出口现状：贸易平衡与调节 需求：谁需要-什么-多少-什么样-真的吗（购买力！）
《项目评估》投资项目建设必要性评估
《项目评估》FAQ（二）第二章投资项目建设必要性评估一、建设必要性评估的内容有哪些？1.宏观必要性评估从国民经济的整体角度、衡量项目对国民经济总量平衡、结构优化和产业政策以及地区规划与行业规划等方面的影响，对项目建设进行必要性的分析评估。
一是项目是否符合国民经济总量平衡发展的需要。
即要根据国民经济总量平衡的需要决定项目的压缩、停建、缓建或者相应扩大。
二是项目是否符合国家一定时期产业政策。
产业政策对项目建设具有指导作用，它可以引导投资者把资金投向鼓励发展的产业，只有符合国家产业政策要求的项目才认定是必要的。
三是项目是否符合国民经济长远发展规划。
这是决定项目有无建设必要的前提。
四是项目是否符合行业发展规划和地区发展规划。
2.微观必要性评估从企业发展的角度，衡量项目对市场需求、企业发展、科学进步和投资效益等微观方面的影响。
一是项目产品或服务是否符合市场的需求。
市场需求与供给分析是项目评估的前提和重要组成部分，是决定项目生产规模的重要环节。
只有项目产品适销对路，满足社会和市场需要，拟建项目的投资才是必要的。
二是项目建设是否符合企业发展战略。
既要判断企业的发展是否与大环境相吻合，又要判断是否符合企业发展规划和要求。
三为是否考虑到合理生产规模问题。
规模问题是项目建设的重要问题，因为规模的大小直接影响到对项目建设条件的要求、技术方案的选择和生产产品的成本与效益。
因此要着重分析项目的设计生产能力是否与产品的市场需求和竞争能力相适应，是否与资金、原材料、能源以及外部协作条件相适应。
四为是否有利于科学技术进步。
即对那些采用新工艺、新技术和新设备的建设项目，应首要分析评估其科研成果转化为社会生产力的必要性和可能性。
二、市场调查的方法有哪些？市场调查的方法主要分为两大类——直接调查法和间接调查法，这里咱们侧重介绍直接调查法，常见的直接调查法有问卷法和观察法。
(1)问卷法。
也称询问调查法，如走访调查、电话调查和书面调查都属于问卷法。
项目可行性和必要性分析
项目可行性和必要性分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断开展新的项目以保持竞争优势。
然而，每个项目在投资和资源方面都需要进行合理的分析，以确保其可行性和必要性。
本文将对项目的可行性和必要性进行详细分析，并提供相应的解决方案。
一、项目可行性分析项目可行性是指一个项目在技术、经济、法律等各个方面是否能够成功实施的评估。
以下是我们进行项目可行性分析的几个关键点。
1. 技术可行性技术可行性是指项目所需技术是否能够得到现有技术支持并实现。
我们需要评估项目所需的技术能力是否存在，并确保其可行性和可靠性。
2. 经济可行性经济可行性是指项目实施后是否能够带来经济效益。
我们需要对项目的投资回报率、成本效益、市场需求等进行详细分析，并进行风险评估以确定项目的经济可行性。
3. 法律可行性法律可行性是指项目是否符合相关法律法规的规定。
我们需要确保项目在政策、法律和法规等方面的合规性，以避免可能的法律风险和纠纷。
二、项目必要性分析项目必要性是指项目对于企业发展和市场竞争的必要性程度。
以下是我们进行项目必要性分析的几个关键点。
1. 定位与战略项目与企业定位和战略是否相符，以及其对企业发展是否具有重要意义。
我们需要确保项目与企业的定位和战略相一致，并能够带来战略上的利益和优势。
2. 市场需求项目所针对的市场需求是否存在，并且是否具有持续性。
我们需要对市场需求进行充分的研究和调查，以确定项目所在市场的潜在机会和竞争状况。
3. 竞争优势项目是否能够为企业带来竞争优势，与其他竞争对手相比是否具备差异化的特点。
我们需要对项目进行竞争对手分析，并确定项目所具备的核心竞争优势。
三、解决方案基于以上的可行性和必要性分析，我们可以得出项目的解决方案。
解决方案应综合考虑项目在技术、经济、法律等方面的可行性，并确保其与企业发展战略的契合度。
1. 技术方案根据项目的技术可行性分析，我们可以提供相应的技术方案，包括技术需求、技术开发和实施计划等。
第二章 项目建设必要性评估
第二章 项目建设必要性评估投资项目必要性评估是从宏观和微观两方面对是否进行项目投资提出建设性意见。
为此，应在了解投资项目概况基础上，对项目产品市场进行调查、分析和预测，确定项目建设的合理规模和最优规模。
学习本章，着重掌握市场调查和市场预测的理论和方法。
2.1 项目概况与建设必要性评估 2.1.1 投资项目概况评估投资项目概况评估，是指项目评估者根据投资者提供的有关资料及可行性研究报告的相关内容，主要对项目提出背景、项目设想，项目审批程序和项目发展概况等基本情况进行调查、研究、分析、审查与评估的工作过程。
一、项目提出的背景项目提出的背景分析是指最初设计或规划投资项目的理由，一般需从宏观和微观两1、项目宏观背景宏观：是否符合国家在一定时期内的政策、规划、方针等。
项目设想项目进展评估文件的审查 项目背景ａ、项目建设是否符合国民经济发展需要。
ｂ、是否符合国家的产业政策、技术政策和地区、部门发展规划。
2、项目微观背景微观：（项目本身提出的理由）能否给企业带来效益。
包括对项目投资者的考察和提出项目的理由出发。
（1）项目投资者的考察a.投资者的经济技术实力评估历史变革：创立、隶属经济实力分析：注册资本、固定资产原值及流动资产，尤其是近3年的财务状况：负债率、利润表、现金流量表等技术实力：技术开发组织、专业人才数量、结构、层次构成、工艺水平等经营状况：市场占有率、利税水平、产品优良品率等b.投资者的资信程度评估投资者的筹资能力和信用程度。
经营信用、金融信用等c.投资者的管理水平评估尤其高级管理人员的知识结构、年龄结构、政治业务素质、经历、管理能力、主要业绩等（2）项目提出的理由对项目提出的理由及投资意向进行分析。
如上项目能否给地方、部门和企业带来益处；能否充分利用资源优势；能否提高市场竞争力，增加就业等等3、投资环境评估投资环境是对影响项目投资行为的各种外部因素的总称。
一般可分为：“软环境”和“硬环境”。
软环境(制度、法规、政策，经济环境、自然环境）硬环境（物质环境：交通、设施、能源等）对拟建项目的投资环境评估主要涉及以下三方面：一是社会政治环境评估。
02项目建设必要性评估
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三、产业经济分析法
产业内部竞争结构：完全垄断、绝对垄断、双头垄断、相对 垄断、分散竞争。 产业外部竞争态势：新进入者的威胁、供货商的讨价还价能 力、客户讨价还价能力、替代品的威胁。 产业吸引力：产业的寿命周期、产业内部竞争结构、产业外 部竞争态势。
五、波士顿矩阵分析法
高
市 问题业务
场 成 长 率
瘦狗业务
低
明星业务 金牛业务
低
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市场占有率
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高
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六、通用矩阵分析法
产 业
维持
扩 张 急速扩张
吸
引 力
逐步退出 区别对待 逐步扩张
急速退出 退出 维 持
二、项目建设必要性评估的内容
项目建设背景分析评估
项目发起人基本情况分析 已做过调查研究资料分析 已完成决策程序和审批、核准、备案资料分析
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一、经济周期分析法
经济周期亦称经济循环和商业循环，它是指经济出现张缩交替 更迭循环往复的一种现象。经济周期一般分为四个阶段：复苏－繁 荣－衰退－萧条；三种类型：短期（3－4年，基钦周期）、中期（9 －10年，朱格拉周期）、长期（50年，康德拉耶夫周期）。 宏观经济政策的主要目的在于烫平经济周期性波动。 经济周期性波动和宏观经济政策对投资项目的资金来源和投资 收益有重大影响。因此在研究项目建设的宏观必要性时，必须对此 做深入考察。
第三章项目建设必要性评估
（二）项目建设必要性评估的作用 1、保证投资项目规划和投资决策的正确性 2、有利于控制投资项目建设规模，避免盲 目和重复建设 3、为项目增强产品竞争能力，提高投资效 益和降低投资风险提供可靠依据 4、有利于指导投资者和贷款机构选择正确 的投资方向
二、项目建设必要性评估的内容 （一）对项目背景及项目发展概况的审 查、分析与评估 （二）对项目产品市场供求的竞争能力 的审查、分析与评估 （三）对项目建设规模的审查、分析与 评估 （四）对项目产品在国民经济和社会发 展中的地位进行审查、分析与评估
第三章项目建设必要性 评估
2023年12月28日星期四
第一节 概述 一、项目建设必要性评估的概要性评估的概念与作用 （一）项目建设必要性评估的概念
项目建设的必要性评估就是对可行性研究报 告中提出的项目必须建设的理由及建设的重 要性进行重新的审查、分析和评估。
二、准备改扩建的现有企业概况审查 （一）历史沿革 （二）厂址 （三）组织机构和劳动力情况 （四）生产能力和产销近况 （五）物资供应情况 （六）固定资产及在建项目情况 （七）财务成本情况 （八）影响企业进一步发展的主要问题
第二节 项目背景分析 一、项目提出的前景 二、项目设想
一、项目提出的前景 （一）国家或行业发展规划 （二）项目发起人及发起缘由
（三）投资环境评估
二、项目设想 （一）项目建设地址、承担单位及隶属关系 （二）项目的总投资和资金来源 （三）项目的市场条件和生产建设条件 （四）项目投资后的效益情况
第三节 项目进展概况分析 一、项目审批文件的审查 二、项目进展概况分析
一、项目审批文件的审查 （一）有关文件的审查 （二）可行性研究报告的审查
二、项目进展概况分析 （一）己做过高度研究的项目内容及成果 （二）己做过的试验试制工作 （三）厂址（线路）的选择意见 （四）己投入的费用
项目建设必要性评估
项目建设必要性评估项目建设必要性评估项目建设必要性评估是对一个项目在技术、经济、社会和环境等方面进行全面评估，判断其是否有必要进行并给出合理的建议。
以下是对项目建设必要性评估的几个方面进行分析。
首先，从技术角度来看，项目建设必要性评估可以评估项目的技术可行性和技术实施风险。
通过分析项目所需技术和相应的技术条件，可以确定是否有足够的技术实力来完成项目。
同时，评估项目的技术难度和对技术条件的依赖程度可以帮助确定项目的可行性和实施的可靠性。
其次，从经济角度来看，项目建设必要性评估可以评估项目的经济效益和投资回报率。
通过对项目的投资成本和预期收益进行评估，可以确定项目是否具备投资的价值和经济回报潜力。
同时，评估项目对资源的需求和对市场的影响，可以帮助确定项目的可持续发展和经济发展的潜力。
第三，从社会角度来看，项目建设必要性评估可以评估项目对社会的影响和社会效益。
通过评估项目是否符合社会需求和社会利益，可以确定项目对社会的健康和可持续发展的贡献。
同时，评估项目对社会组织和社会结构的影响，可以帮助确定项目的社会可接受性和社会稳定性。
最后，从环境角度来看，项目建设必要性评估可以评估项目对环境的影响和环境效益。
通过评估项目对大气、水资源和土地资源的需求和影响，可以确定项目的可持续性和环境保护潜力。
同时，评估项目对生态系统的影响和对生物多样性的保护，可以帮助确定项目的环境可持续性和生态恢复潜力。
综上所述，项目建设必要性评估是对项目在技术、经济、社会和环境等方面进行全面评估的过程。
通过对项目的技术可行性、经济效益、社会影响和环境影响进行评估，可以判断项目的必要性和可行性，并给出合理的建设建议。
只有经过充分的评估和论证，才能保证项目的成功实施和持续发展。
项目概况及必要性评估
2-2-2 投资环境评估
社会政治环境评估
4、新建基础设施或充分利用现有基础设施优越的 社会协作条件和政府的优惠政策,改善交通运输等 投资环境,提高人民的生产和生活条件,促进地区经 济和社会发展的需要;
5、发展教育、文化和卫生等公益事业;
6、增强国防和社会安全能力的需要。
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4
二、项目兴建理由的分析
1、国民经济层次分析 2、项目层次分析
美国的伊尔·A·利特法克(Isiah A．Litvak)和彼得·班廷(Peter
M．Banting) 在《国际商业安排的概念框架》一文中提出。基本方法
是：从投资者和投资国的立场出发，选定诸因素，据此对目标国逐一
进行评估并将之由“热”至“冷”依次排列，热国表示投资环境优良，
冷国表示投资环境欠佳热。
1）政治稳定性。若一国的政治稳定性高时，这一因素被称为“热”
类似于可行性研究中的财务分析和国 民经济评价的关系。
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5
2-1-2 项目预期目标的分析评估
★项目建设内容和建设规模 ★项目技术装备水平 ★产品性能和档次 ★项目收益和成本费用等经济目标 ★项目建成后在同行业的地位
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6
2-2 项目投资环境评估
3-2-1 投资环境及其分类 3-2-2 项目投资环境评估 3-2-3 投资环境评估方法
素 程 根 程度。 据 度抽 方 不 调 评 高 境 根 论 估 形外 对 币 政 给 当 近 再，然 分 。相 指 评 出 标 区 法样 同 查 价 级 据 的 时法 要 式5商 外 值 治 予 地 进给后 数按 其 系 税 地 市 把 再 估 因似 标 判 一 准 (。年城评 类 者 因 管 综 一 ，， 素 。股 商 稳 稳 关 资 一予根 的该 基 政 影 量 总 后各 进 数 利 区 场 每 对 法 子度 为 原 个 值通市估 型 设 素 理 合 种 通随 进不权 管 定 定 税 本 步据 高进方本 治 响 化 起种 行 K因 基 因 一 子 的 的法 统 理 地 的货)法 的 计 ， 者 后 方 常机 行同比 制 性 性 保 供 对每 低投，行法经 的 的 ， 来投 分 子 础 子 类 因 加 总， 一 ， 区 相膨是 外 出 由 对 的 法 采的 口的例 和 ； ； 护 应 上一 综资城国是济 安 风 然 确资 类 因 因 子 权 分SM是 尺 确 似(胀城运 商 有 外 东 意 。 取抽 头，分； 歧 的 能 述个 合环市，家将因 定 险 后 定环如子子进评。以 度 定 度率市用投关商道见在问取 或劳值视意力因子 反境规管之投素性因将一境下分行分B若，评，。)抽资投投国得进答或书动。程愿；素因映，优在划理间资、等素各国因：成类，干运价据样企资资的出行调选面生最度；分素投汇劣诸完权东的对可的风的素投若似求特用标以调业环企投评具查定评产后；别对资率的指善因投道外能大险风的资干于和定模准评查，境业资价体表若估率将投环划因一标因子资国金对小因险相环子多得的糊值判的由的的环结评的干，因分资境分子种上子F风政融投分素等关境因因到相综，该子，值的的出T方与P险治因资别得级性激子素该得对合地，，L并汇有优子比因素产打分，，对励评类，总利劣因较素汇、生分最，。、
项目可行性和必要性分析
项目可行性和必要性分析项目可行性和必要性分析是指在开始实施一个项目之前，对该项目进行全面评估，判断其是否具备可行性和必要性的过程。
通过对项目进行可行性和必要性分析，可以帮助决策者判断是否应该启动、继续或终止项目，并对项目实施过程中的风险进行评估和管理。
本文将对项目的可行性和必要性进行分析，并探讨其重要性以及相关的方法和要素。
一、项目的可行性分析项目的可行性分析是指对项目的技术、经济、市场等方面进行评估，以确定项目的可行性。
具体而言，可行性分析需要考虑以下几个方面：1. 技术可行性：项目是否能够通过现有的技术手段来实施。
这包括项目所需的技术是否已经成熟、项目所需的技术是否能够得到保证，并且项目实施过程中是否会面临技术难题。
2. 经济可行性：项目是否具备经济效益，即项目的投入是否能够得到回报。
这包括项目的投资成本、运营成本以及项目的收益情况，需要通过财务分析来评估项目的盈亏情况。
3. 市场可行性：项目是否符合市场需求，即项目的产品或服务是否能够满足市场的需求。
这需要对市场进行细致的调研和分析，了解潜在客户的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势。
4. 法律可行性：项目是否符合法律法规和相关政策的要求。
这包括项目是否需要取得相关的批准证照，以及项目在实施过程中是否会存在法律风险。
二、项目的必要性分析项目的必要性分析是指对项目的价值和重要性进行评估，以确定项目的必要性。
具体而言，必要性分析需要考虑以下几个方面：1. 战略必要性：项目是否符合组织的战略目标和发展方向。
一个项目是否对组织的长远发展有帮助，是否能够提升组织的竞争力，是评估项目必要性的重要依据。
2. 市场必要性：项目是否能够满足市场的需求，填补市场空白，提供独特的产品或服务。
如果项目能够在市场上占据有利地位，吸引消费者，那么可以认为项目是必要的。
3. 社会必要性：项目是否对社会产生积极的影响，能够解决社会问题或提供社会福利。
一些具有社会价值的项目，尽管在经济上可能不太具备可行性，但从社会的角度来看是必要的。
项目必要性评估
方案二
1500x2 1500 5000 4800 700 6000 150
方案三
3000x1 1650 5500 4500 800 6000 210
单位产品运输费用（元）
出厂价格（元） 年盈利（万元）
3.2项目规模的确定
计算各方案的年费用： 方案一：5000+600+4000x0.177=6308(元) 方案二：4800+700+5000X0.177=6385(元) 方案三：4500+800+5500X0.177=6273 (元) 比较结果：方案三的年费用最低，因此，应选方案 三。
3.1市场研究
（二）市场调查的内容 1.市场环境调查 2.市场专题调查 （产品需求调查、购买力和可供量调查、 价格调查、市场竞争调查、产品生命周 期调查）
3.1市场研究
（三）市场调查的程序 1.准备阶段 2.调查阶段 3.整理阶段 4.总结阶段
3.1市场研究
（四）市场调查的方法 按调查范围 1.全面调查 2.抽样调查 按调查途径 1.直接调查 2.间接调查
dQ 200 0.04Q 0 Q 5000 台) (
3.2项目规模的确定
③最大收益 Rmax=200Q-0.02Q2-180000 =200x5000-0.02x50002-180000 =320000（元）
3.2项目规模的确定
★最小费用法分析
A=C+S+I[A/P,i,n]
3.1市场研究
计算公式为：
预测其某种商品的需求 预期居民商品购买力 量 用于购买某类商品的支 用于购买某种商品的支 出 出 购买商品的总支出 用于购买某类商品的支 出
项目的可行性必要性分析
项目的可行性必要性分析项目的可行性和必要性分析是项目前期评估的重要内容之一，主要用于评估项目的可行性和必要性，从而决策是否继续推进项目。
下面将从市场需求、技术可行性、资源条件以及风险因素等方面进行详细分析。
市场需求方面，项目的可行性和必要性分析首先需要对市场需求进行评估。
对于项目而言，关键是明确项目产品或服务的市场需求是否存在，以及市场规模是否足够。
市场需求分析可以通过市场调研、问卷调查、专家访谈等方式进行，可以获取对目标市场的了解。
技术可行性方面，项目的可行性和必要性还需要评估项目所需的技术是否具备，以及技术成熟度是否足够。
技术可行性分析需要考虑项目是否需要开发新的技术，是否需要借助外部的技术支持，以及技术的风险程度等。
同时，还需要评估技术对项目成本、效率和质量等方面的影响。
资源条件方面，项目的可行性和必要性还需要评估项目所需的资源条件是否满足。
资源条件包括资金、人力资源、物资设备等方面。
资金是项目启动的基础，需要评估项目的资金来源和投入回报情况。
人力资源是项目开展的核心，需要评估团队成员的素质和组织能力。
物资设备是项目实施的基础，需要评估设备的可用性和稳定性等。
风险因素方面，项目的可行性和必要性分析还需要评估项目所面临的风险因素。
风险因素包括市场风险、技术风险、人力资源风险、财务风险等方面。
需要评估各种风险对项目的影响程度，并制定相应的风险应对策略，以降低项目的风险程度。
综上所述，项目的可行性和必要性分析是项目前期评估的重要内容，它包括市场需求、技术可行性、资源条件和风险因素等方面的评估。
只有通过对这些方面进行综合分析和评估，才能判断项目的可行性和必要性，为后续的项目决策提供依据。
项目建设必要性评估
一、项目建设必要性评估旳概念 二、项目建设评估旳作用 三、项目建设必要性评估旳内容
1
一、项目建设必要性评估旳概念
项目建设必要性评估是对可行性研 究报告中提出旳项目建设旳理由进行重 新审查、分析和评估。假如一种项目根 本没有建设旳必要，则项目评估旳其他 技术经济论证也就没有必要了。
7
三峡工程旳作用主要能够体目前下列方面： 1、防洪 2、发电 3、航运 4、其他效益
8
谢谢
9
社会效益和环境效益 ➢ （八）项目建设是否符合人民银行和商业银
行旳信贷政策
6
四、项目建设必要性评估旳案例－三峡 工程建设必要性旳分析评估
三峡工程是当今世界最大旳水利水电枢 纽工程，规模巨大，技术复杂。从三峡工程 建设必要性旳分析中，我们不难看出这一当 今世界最大旳水利枢纽工程对于中国旳经济、 政治和环境等各个方面都产生了极大旳影响。
4
三、项目建设必要性评估旳内容
➢ （一）项目产品是否满足社会旳需要 ➢ （二）项目建设是否符合政府旳产业政
策 ➢ （三）项目建设是否符合区域经济发展
旳要求 ➢ （四）项目建设是否符合企业发展旳要
求
5
➢ （五）项目建设是否能将科研成果转化为社 会生产力
➢ （六）对项目建设规模旳评估 ➢ （七）项目建设是否能取得很好旳经济效益、
2
只有对拟建项目建设必要性进行严谨旳 审查、分析和评价，才干拟定项目进行建设 旳必要程度，以确保项目规划和投资决策旳 正确性。同步对于控制投资规模，预防反复 建设和盲目建设，提升投资经济效果起着决 定性作用。
3
Hale Waihona Puke 二、项目建设评估旳作用（一）确保投资项目旳规划和投资决策旳正确性。 （二）控制投资项目建设规模，防止盲目和反复 建设。 （三）为项目增强产品竞争能力、提升投资效益 和降低投资风险提供可靠旳根据。 （四）指导投资者和贷款机构选择正确旳投资方 向。
项目概况及必要性评估
其他资源
根据项目需要，确定其他相关资源，如外部合作 伙伴、技术支持等。
06
项目评估结论
评估结果总结
评估方法
本次评估采用了定量和定性两种方法，包括数据分析、专家评审、用户调研等，以确保 评估结果的客观性和准确性。
评估范围
本次评估涵盖了项目的目标、方案、资源、风险等方面，对项目的整体情况进行了全面 的评估。
评估结果
经过综合评估，项目被认为具有较高的必要性和可行性，能够满足用户需求，实现预期 目标，具有较好的市场前景和社会效益。
下一步行动计划
制定详细的项目实施计划， 明确各项任务的责任人和 完成时间。
建立有效的沟通机制，确 保项目团队内部和外部利 益相关者的信息交流畅通。
ABCD
组织相关人员进行项目培 训，确保项目实施过程中 人员技能和知识储备充足。
项目概况及必要性评估
目录
• 项目背景介绍 • 项目可行性分析 • 项目必要性评估 • 项目风险评估 • 项目实施计划 • 项目评估结论
01
项目背景介绍
项目发起方
发起方名称
某大型科技公司
发起方简介
该公司是一家全球领先的科技企业，致力于提供 创新的解决方案和服务，推动数字化转型。
发起方目标
通过发起该项目，该公司旨在解决当前市场上的 痛点，提高客户满意度，并增强其市场竞争力。
战略效益评估
评估项目对企业的战略意义，包 括提升企业品牌形象、增强核心 竞争力等方面的效益。
04
项目风险评估
技术风险
技术成熟度
评估技术的成熟度和可靠性，以及是否存在 技术难题和障碍。
技术依赖性
分析项目对特定技术的依赖程度，以及替代 技术的可用性和可行性。
必要性与可行性分析
必要性与可行性分析在面临决策时，必要性和可行性分析是非常重要的工具。
无论是在个人生活中还是在商业环境中，分析一个项目的必要性和可行性可以帮助我们做出明智的决策。
本文将探讨必要性和可行性分析的概念、重要性以及如何进行这两种分析。
一、必要性分析必要性分析是评估一个项目或决策的重要性和必需性。
它有助于我们确定一个项目是否值得进行，是否符合我们的目标和价值观。
必要性分析通过以下几个方面来评估一个项目的必要性：1. 目标一致性：必要性分析要求我们将项目与我们的目标进行对比，看其是否与我们的目标一致。
如果一个项目不符合我们的目标，那么它可能是不必要的。
2. 风险和收益：必要性分析要求我们评估一个项目的风险和收益。
如果一个项目的风险大于收益，那么它可能是不必要的。
3. 时间和资源：必要性分析要求我们评估一个项目所需的时间和资源。
如果一个项目需要大量的时间和资源，而其回报不足以抵消这些成本，那么它可能是不必要的。
二、可行性分析可行性分析是评估一个项目是否可以成功实施的过程。
它有助于我们确定一个项目的可行性，包括技术、经济和操作层面的可行性。
可行性分析通过以下几个方面来评估一个项目的可行性：1. 技术可行性：可行性分析要求我们评估一个项目的技术可行性，即项目所需的技术是否已经存在或是否可以开发出来。
如果一个项目在技术上是不可行的，那么它可能无法成功实施。
2. 经济可行性：可行性分析要求我们评估一个项目的经济可行性，即项目是否具有财务上的可行性。
如果一个项目的成本高于收益，那么它可能不具备经济可行性。
3. 操作可行性：可行性分析要求我们评估一个项目的操作可行性，即项目是否可以在现有的操作环境下成功实施。
如果一个项目在操作上存在很大的困难，那么它可能没有操作可行性。
三、必要性与可行性分析的重要性必要性与可行性分析在决策中起到重要作用。
它们帮助我们避免决策的盲目性，提供有力的决策依据。
通过必要性分析，我们可以更好地理解一个项目与我们的目标的关系，从而避免不必要的浪费。
第2章 项目建设必要性评估的方法与技术
在计算收入弹性时，应根据所研究的问题来决定采 用什么收入变量，收入水平的衡量既可以用国民收 入，也可用人均收入或其他收入变量。一般来说， 收入弹性为正数，即收入增加，需求量上升；收入 减少，需求量下降。
P23例题2.3
②价格弹性 价格弹性就是商品需求的价格弹性。某个商 品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变 时，该商品购买量变化比例与价格变化比例 之比。因此可以把价格弹性表示为： 价格弹性=购买量变化率/价格变化率
市 场 预 测 方 法
因果分析法
定量预测
其他方法
系统动力模型
计量经济模型 马尔科夫链
1.一元线性回归分析 （1）基本原理 一元线形回归分析就是通过建立一元线 性模型来模拟两个变量之间的线性关系，并 利用最小二乘法和已知的历史数据求出模型 中的未知参数，使得模型计算得出的拟合值 与实际值的误差最小，然后将自变量代入模 型对因变量进行预测的方法。
2. 项目建设必要性评估的方法与技术
本章要点 （1）了解建设项目必要性评估的作用 （2）掌握建设项目必要性评估的预测方法 （3）掌握建设项目必要性评估的内容和方法 体系
2.1 建设必要性评估概述
2.1.1建设项目必要性评估的概念 项目建设的必要性评估就是对可行性研 究报告中提出的项目必须建设的理由及建设 的重要性进行重新的审查、分析和评估。建 设项目的必要性评估保证了投资项目规划和 投资决策的正确性，有利于控制投资项目建 设规模，避免盲目和重复建设，为项目增强 产品竞争能力，提高投资效益和降低投资风 险提供可靠依据，有利于指导投资者和贷款 机构选址正确的投资方向。
②.区间预测 ' 数理统计分析表明，对于预测值 y0 而言，在小样本 统计下（当样本量n小于30），置信水平为 1001 a % 的预测区间为：
项目可行性和必要性分析
项目可行性和必要性分析随着社会的不断发展，项目的可行性和必要性分析变得越来越重要。
在进行任何项目之前，对项目进行可行性和必要性分析能够帮助决策者更好地了解项目的潜在问题和机会，并为项目的顺利实施提供指导和依据。
本文将围绕项目的可行性和必要性进行分析和论述。
一、项目的可行性分析项目的可行性分析主要是对项目的技术、经济和社会可行性进行评估和判断。
下面将分别对这些方面进行详细分析，以确保项目的可行性。
1. 技术可行性分析技术可行性分析是项目最基础的可行性分析，也是项目成功实施的基石。
在进行技术可行性分析时，需要考虑项目所需的技术能力、技术条件和技术资源是否存在，并评估项目所需技术的可行性和可用性。
只有项目所需的技术条件和资源能够满足，项目才能具备技术可行性。
2. 经济可行性分析经济可行性分析主要是对项目的经济效益进行评估和判断。
在进行经济可行性分析时，需要考虑项目的投资成本、运营成本和预期收益，并计算项目的财务指标，如投资回报率、净现值和内部收益率等。
只有项目的经济效益能够满足预期，项目才能具备经济可行性。
3. 社会可行性分析社会可行性分析主要是对项目的社会影响和社会效益进行评估和判断。
在进行社会可行性分析时，需要考虑项目对社会环境的影响，如就业机会的增加、社区发展的促进等，并评估项目的社会效益，如促进经济发展、改善居民生活质量等。
只有项目的社会效益能够满足社会需要，项目才具备社会可行性。
二、项目的必要性分析项目的必要性分析主要是对项目的存在意义和价值进行评估和判断。
下面将从市场需求、竞争优势和战略规划等方面进行必要性分析。
1. 市场需求分析市场需求是项目进行的基础和前提，只有项目所涉及的产品或服务能够满足市场需求，项目才具备必要性。
在进行市场需求分析时，需要调研市场情况，了解目标市场的规模、增长趋势和需求动态，并评估项目在市场中的定位和竞争优势。
只有项目能够满足市场需求并与竞争对手形成差异化，项目才具备必要性。
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供应：谁供应-供应什么-供应多少-供得怎么样如何供。
3 项目建设必要性评估
❖ 价格：国内、国际市场价格变化规律，以及价格形 成机制，特别是价格变动趋势（预测很重要）。包 括供需价格，以及影响价格变动的因素。参见微观 经济学。 问题：分析报告中采用什么价格进行分析比较好？
0
25
983.55
70
919.46
令t=7，预测2012年末固定资产的价值为： 132.94+7*13.14=224.92（亿元）
3 项目建设必要性评估
❖ 回归分析法
是根据预测变量（因变量）与相关因素（自变 量）之间存在的相关关系，借助数理统计中的回归 分析原理，确定相关关系，建立回归模型并进行预 测的一种定量方法。
3 项目建设必要性评估
例3：直线模型 某地区独立核算工业企业 2006到2011年年末
固定资产原值如表所示。试用最小平方法求参数并 预测12年末的固定资产原值。
年份 2006 2007 2008 2009 2010 2011
固定资 68.11 91.01 119.93 148.08 173.78 196.71 产原值
没有调查就没有发言权！！！ ——毛泽东
3 项目建设必要性评估
（3）市场调查的步骤 ❖ 市场调查的策划阶段：以大纲、计划为核心，
筹备调查机构或小组。也可以委托专业机构进 行调查。 ❖ 市场调查实施阶段：实施，案头调查和实地调 查相结合。 ❖ 市场调查分析与研究阶段：资料处理，信息解 码，并形成调查报告。 问题：调查是否达到目的？有何得失？要不要 进行补充调查？
预测公式为: 产品年需求量=基期年产品需求量×（1+产品 需求的收入弹性×预测年较基期收入的增长率）
3 项目建设必要性评估
3 项目建设必要性评估
第二轮，要求专家对所预测目标的各种有关事件 发生的时间、空间、规模大小等提出具体预测， 并说明理由。预测人员对专家意见进行处理，再 次反馈给有关专家。
第三轮，各位专家再次得到函询统计报告后，对 预测人员提出的综合意见和论据进行评价，重新 修正原先各自的预测值，重新预测。可能N轮。
： 根据最小二乘法原理，可得到求a、b的公式
•某机械厂第一车间生产数据资料汇总
例：设某机械厂第一车间2011年各月份 实际发生的机器工作小时和机器维修成本如下 表所示，请采用回归分析法预测该车间2012年 第一季度的机器维修成本。
某机械厂第一车间生产数据资料汇总
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合计
xI 500 460 380 420 360 480 390 394 430 460 396 504 5 174
yi 364 358 330 340 320 356 354 362 352 344 360 370 4 210
xiyi 182 000 164 680 125 400 142 800 115 200 170 880 138 060 142 628 151 360 158 240 142 560 186 480 1 820 288
根据自变量数目，可以分为一元回归模型和多 元回归模型。
3 项目建设必要性评估
利用线性回归分析法时，首先要确定自变量X与因 变量Y之间是否线性相关及其相关程度，判别的方 法主要有“散布图法”与“相关系数法”。
所谓散布图法，就是将有关的数据绘制成散布 图，然后依据散布图的分布情况判断x与y之间是否 存在线性关系；所谓相关系数法，就是通过计算相 关系数r判别x与y之间的关系。相关系数可按下列公 式进行计算：
指数平滑法 趋势外推法 回归分析法 弹性系数法 投入产出法 比价法。。。
3 项目建设必要性评估
❖ 德尔菲法 是以不记名方式轮番征询专家意见，最终得出
预测结果的一种集体经验判断法。 德尔菲法尤其适合于长期需求预测，特别是当
预测时间跨度长达30~50年，其他定量预测方法无 法作出较为精确的估计时，以及预测中缺乏历史数 据，应用其他方法有较大困难时，采用德尔菲法能 够取得较好的效果。
3 项目建设必量关系
|r|>0.7 0.3<|r|<0 |r|<0.3 .7
强相关 显著相关 弱相关
|r|=0 不相关
3 项目建设必要性评估
在确认因变量与自变量之间存在线性关系之后 ，便可建立直线回归方程：y=a+bx，式中，y为因 变量，x为自变量，a、b为回归系数。
3 项目建设必要性评估
年份 实际值y 时间序列t
t2
ty
2006 68.11
-5
25
-340.55
2007 91.01
-3
9
-273.03
2008 119.93
-1
1
-119.93
2009 148.08
1
1
148.08
2010 173.78
3
9
521.34
2011 196.71
5
合计 797.62
3 项目建设必要性评估
3.2.1 市场调查 市场有多种含义，这里包括供需两个方面。
（1）市场调查的内容 ❖ 市场容量：供需双方面
◎需求现状调查（数量、质量、结构）
国际市场需求现状 国内市场需求现状 出口现状：贸易平衡与调节 需求：谁需要-什么-多少-什么样-真的吗（购买力！ ）
3 项目建设必要性评估
3 项目建设必要性评估
问题： 要满足哪一部分的社会需要？ 是需要就得满足吗？ 优先满足谁的需要？ 怎么选择和决策？
3 项目建设必要性评估
3.1.2 宏观必要性评估：技术经济政策 是否符合国民经济总量平衡发展的需要 是否符合国家一定时期的产业政策 是否符合优化国民经济结构的需要 是否符合民生的需要：这是根本的检验
•某机械厂第一车间生产数据资料汇总
某机械厂第一车间生产数据资料汇总
4）预测各月份的机器维修成本 设该车间2012年第一季度的机器工作小时预计分别为
496、512、526，则： 1月份维修成本预测值=267.16+0.19×496=361.40(元) 2月份维修成本预测值=267.16+0.19×512=364.44(元) 3月份维修成本预测值=267.16+0.19×526=367.10(元)
3 项目建设必要性评估
❖ 弹性系数法:见微观经济学 是一种简单易行的定量预测方法。弹性
系数是一个相对量，可衡量某一变量的改变 所引起 的另一变量的相对变化。
3 项目建设必要性评估
需求的收入弹性。需求的收入弹性是指由收人 变化引起的需求变化程度。一定时期消费者 的消费水平取决于其收入水平的高低，即收 入水平是消费水平的主要决定因素，也是进 行消费水平预测的一个重要指标。
3 项目建设必要性评估
3.1.3 微观必要性评估：市场需求 项目所生产的产品或提供的服务是否符合市场的 需求 项目是否符合企业发展战略 项目是否有利于企业技术进步 是否符合合理生产规模：涉及规模经济
3 项目建设必要性评估
3.2 市场分析：必要性的核心与基础
市场分析包括市场调查、市场预测与市场评 价，主要分析产品性能、品种、质量、规格构成 是否符合国内外市场需求和有无竞争能力，最终 能否形成市场战略以支持企业战略。
yi2 132 496 128 164 108 900 115 600 102 400 126 736 125 316 131 044 123 904 118 336 129 600 136 900 1 479 396
xi2 250 000 211 600 144 400 176 400 129 600 230 400 152 100 155 236 184 900 211 600 156 816 254 016 2 257 068
❖ 竞争力状况：分析项目产品目前国内外市场竞争程 度，市场竞争对手的生产、营销及竞争力状况。 综合确定项目产品的竞争能力。参见企业营销部分 的竞争力分析。（多因素，全方位的竞争）
•3 项目建设必要性评估
（2）市场调查的方法
访问调查法 通信调查法 会议调查法 观察法：凭借观察记录，属于间接方法，调查人员的观察 能力有直接影响 。 实验法：是将调查范围缩小到一个比较小的规模上，进行 实验后取得一定结果，然后再推断出总体可能的结果。 资料法：通过找各种媒体发表的文章或文献的方法来搜集 相关资料。优点：搜集到的资料范围广，可以通过各种渠 道搜集到各种类型的资料。与其它调查方法相比，省事、 省力。缺点：难以考察资料的真实性及调查样本的代表性 。 专门方法：如德尔菲调查法
机器工作小时
500 460 380 420 360 480 390 394 430 460 396 504
机器维修成本（元）
364 358 330 340 320 356 354 362 352 344 360 370
某机械厂第一车间生产数据资料汇总
1）设以y代表机器维修成本，x代表机器工作小时，根据上表提 供的资料计算列表如表所示：
3 项目建设必要性评估
需求的收入弹性是用收入弹性系数来表示的。产 品需求的收入弹性系数为需求量的相对变化与收入 的相对变化之比。其计算公式为:
3 项目建设必要性评估
这里必须指出的是，以不同年份作为观察年 与同一基期年进行比较，往往会得到不同的收入 弹性系数，而收入弹性系数应该是一个相对稳定 的常数值。这就要求在求出不同观察年份对于同 一基期年的收入弹性后，再求出它们的平均值， 然后用此平均值预测某种商品的需求量。
第三阶段：结果最终处理阶段