党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法

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企业岗位补贴实施方案

企业岗位补贴实施方案一、背景。

随着经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，为了留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度，很多企业开始实施岗位补贴政策。

岗位补贴是指企业为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提高员工的薪酬福利待遇，从而增强员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。

二、目的。

企业岗位补贴的实施旨在提高员工的工作积极性和满意度，激励员工提高工作绩效，增强企业的竞争力和持续发展能力。

三、实施方案。

1. 确定补贴对象。

企业应该根据员工的工作性质和岗位特点，确定补贴对象。

一般来说，高风险、高强度、高技术含量的岗位应该是补贴对象的首要选择。

同时，也可以考虑员工的工作成绩和绩效表现，对表现优秀的员工进行适当的补贴。

2. 制定补贴标准。

企业应该根据不同岗位的特点和员工的实际需求，制定相应的补贴标准。

补贴标准应该具体明确，合理公正，能够激励员工提高工作绩效，而不是成为员工的一种额外负担。

3. 完善管理制度。

企业在实施岗位补贴政策时，需要建立健全的管理制度，包括补贴申请流程、审批机制、发放标准等方面的管理规定。

同时，还需要建立健全的监督检查机制，确保补贴政策的公平公正。

4. 加强宣传和培训。

企业在实施岗位补贴政策时，需要加强对员工的宣传和培训工作，让员工充分了解补贴政策的相关内容和申请流程，提高员工的参与度和满意度。

四、预期效果。

通过实施岗位补贴政策，可以有效提高员工的工作积极性和满意度，激励员工提高工作绩效，增强企业的竞争力和持续发展能力。

同时，也可以提高员工的忠诚度和凝聚力，降低员工的流失率，为企业的稳定发展奠定良好的人才基础。

五、总结。

企业岗位补贴实施方案的制定和落实，对于提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力和持续发展能力具有重要意义。

企业应该根据自身的实际情况，合理制定和调整补贴政策，不断完善管理制度，加强宣传和培训，确保补贴政策的有效实施，取得预期的效果。

党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法

党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法第一篇：党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法宜宾芙蓉电力公司党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法为进一步加强电力公司的党群工作，调动各级党群组织和党群工作兼职人员的积极性，根据芙蓉公司党委有关文件精神，结合本公司实际，制定本实施办法。

一、党群工作奖励（一）奖励类别1、先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者；2、先进工会分会、优秀工会工作者、工会工作积极分子；3、先进团支部、优秀团干部、优秀团员；4、优秀妇女工作者。

（二）奖励标准1、先进党支部、先进工会分会、先进团支部，分别为1000元；2、工会工作积极分子50元；3、其他人员100元。

（三）奖励办法按照各类先进集体和优秀个人条件，依规定程序进行考核评比，符合规定条件者，即进行表彰并按上述标准实施奖励。

由综合部提出具体实施方案，报主管领导批准后办理。

二、党群工作兼职人员岗位津贴发放（一）发放范围下列人员兼职从事党群工作任职期间，可按规定享受相应岗位津贴，包括：党总支委员、纪检组成员；党支部书记、工会（职代会）副主席、工会委员、工会分会主席、工会经费审查小组组长；团委书记、团委干事；女工主任。

（二）发放标准1、享受每人每月100元岗位津贴人员：党总支委员、党支部书记；工会副主席；工会分会主席、工会经费审查小组组长；团总支书记、团总支干事、女工主任。

2、其余人员享受每人每月50元岗位津贴。

3、工会兼职会计、出纳等其他有关人员的岗位津贴按上级规定执行。

(三)发放程序1、工作考评。

由党总支牵头，对党群工作兼职干部履行职责情况进行考核，考核合格者方可发放相应的岗位津贴。

2、提出方案。

由综合部根据考核结果提出岗位津贴发放具体实施方案，每半年进行一次。

3、领导审批。

实施方案报主管公司领导批准。

4、发放领取。

根据公司领导批准的实施方案，由综合部发放到个人，领取人签字确认。

三、加强对所需经费的管理（一）党群工作奖励所需经费分别从党费、工会费用中解决。

【最新】工作人员工资、福利、奖励管理制度

工作人员工资、福利、奖励管理制度
第一条：按照基金会经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和本会其他有关规章制度，以职工岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成岗位绩效工资，以调动本会工作人员的积极性和创造性。

（一）每年用于《章程》规定的公益事业支出，不得低于上一年总收入的70%，基金会工作人员工资福利及行政办公支出不超过当年总支出的10%。

（二）工作人员的配备应纳入预算管理，基金会下属各办事处所（或分支机构），工作人员由基金会统一聘用和管理，临时工作人员由各项目组自己聘用，上报基金会人事部备案。

（三）工作人员的奖金、福利待遇以及劳动保护用品的发放，按照自收自支行政事业单位的有关标准执行，聘用人员的工资，由聘用单位决定。

（四）因工作需要在法定节假日和业余时间加班，按《劳动法》规定标准发给加班工资。

（五）为激励基金会及各办事处所（或分支机构）工作积极性，理事会实行以项目负责人和部门负责人为中心的项目奖励制度：
1、基金会及各办事处所（或分支机构），按项目募集资金5%提取项目组奖金。

2、奖金提取应在项目运做完成后，由项目负责人编制项目决算报告，经基金财务部审核，理事会（秘书长）批准后兑现。

3、项目组奖金由项目负责人支配，但支付给工作人员奖金比例不低于40%。

4、奖金属个人薪金收入，由收益人交纳个人所得税。

党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法

宜宾芙蓉电力公司党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法为进一步加强电力公司的党群工作，调动各级党群组织和党群工作兼职人员的积极性，根据芙蓉公司党委有关文件精神，结合本公司实际，制定本实施办法。

（二）奖励标准1、先进党支部、先进工会分会、先进团支部，分别为1000元；2、工会工作积极分子50元；3、其他人员100元。

（三）奖励办法按照各类先进集体和优秀个人条件，依规定程序进行考核评比，符合规定条件者，即进行表彰并按上述标准实施奖励。

由综合部提出具体实施方案，报主管领导批准后办理。

2、其余人员享受每人每月50元岗位津贴。

3、工会兼职会计、出纳等其他有关人员的岗位津贴按上级规定执行。

(三)发放程序1、工作考评。

由党总支牵头，对党群工作兼职干部履行职责情况进行考核，考核合格者方可发放相应的岗位津贴。

2、提出方案。

由综合部根据考核结果提出岗位津贴发放具体实施方案，每半年进行一次。

3、领导审批。

实施方案报主管公司领导批准。

4、发放领取。

根据公司领导批准的实施方案，由综合部发放到个人，领取人签字确认。

三、加强对所需经费的管理（一）党群工作奖励所需经费分别从党费、工会费用中解决。

党群工作兼职岗位津贴由公司管理经费中解决。

（二）奖励和岗位津贴一般以发放现金为主，必要时也可发放等额纪念品。

曲江街道关于建立健全非公有制企业党务工作津贴制度的实施意见

曲江街道关于建立健全非公有制企业党务工作津贴制度的实施意见为了切实保障非公有制企业党务工作者的合法权益，充分调动他们的工作积极性、主动性和创造性，扎实推进非公有制企业党建工作，现根据街道实际，就加强辖区内非公有制企业党务工作津贴制度提出如下意见：一、目标任务以邓小平理论、"三个代表"重要思想和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻和落实科学发展观，坚持以人为本，着力在构筑发展平台、保障政治权益、提高经济待遇等方面下功夫，进一步优化和改善非公有制企业党务工作者工作环境，促其积极投身党建工作，切实提升党建工作整体水平。

二、基本原则（一）明确薪酬标准。

非公有制企业党组织负责人原则上应享有企业中层正职以上待遇，工资一般不低于所在企业中层正职工资标准。

（二）提高福利待遇。

每年安排一定数量的经费，用于奖励优秀党务工作者。

凡被评为街道优秀党务工作者的，可免费安排体检一次，在工作时间外从事党务工作的，应给予党务工作者适当加班补贴。

（三）保障劳动权益。

切实保障党务工作者的劳动权益，企业解除与党务工作者的劳动关系时，应该事先征求所属基层党组织意见，详细说明解聘原因。

对于不按规定程序的解聘事项，要及时会同劳动保障等有关部门，帮助协商解决。

（四）开展评优树先活动。

定期组织开展非公有制企业先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员评选表彰活动。

在评选"劳动模范"等各种先进时，可安排一定数量的非公有制企业党务工作者。

对于连续担任党组织书记10年以上，并为街道非公有制企业党建工作创造特色做法和积累先进经验的，可授予荣誉称号，以激发党务工作者干事创业。

三、津贴发放（一）明确发放要求。

根据非公有制经济党组织的规模和实际，明确党员人数在10人以上的非公企业党组织书记为发放对象。

发放标准暂定为每人每月200元，并将视情况进行调整。

（二）明确发放程序。

按照企业党组织申报、党工委考核的程序，每年年底，根据《非公有制经济组织党的建设目标考核细则》，对参评对象履职情况进行考核，对考核合格者一次性发放全年岗位津贴2400元。

发放津贴实施方案

发放津贴实施方案一、背景。

随着经济的不断发展，人们对于工作待遇的要求也越来越高。

作为一种常见的激励方式，发放津贴可以有效地调动员工的积极性，提高工作效率，促进企业的发展。

因此，制定一套科学合理的发放津贴实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、目的。

本实施方案的目的在于明确津贴的发放标准、对象和程序，规范津贴的管理，确保津贴的合理发放，提高员工的工作积极性和满意度，推动企业的持续发展。

三、发放对象。

1. 全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。

2. 优秀员工，根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖励。

四、发放标准。

1. 基本津贴，根据员工的职位和工作性质确定基本津贴的标准，确保员工的基本生活需求。

2. 绩效津贴，根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效津贴，激励员工提高工作效率和质量。

3. 特别津贴，针对特殊工作或特殊贡献，给予特别津贴，鼓励员工积极投入工作，提高工作积极性。

五、发放程序。

1. 评定标准，制定明确的评定标准，包括基本津贴的标准、绩效津贴的评定标准和特别津贴的评定标准。

2. 评定周期，设立定期的评定周期，对员工的工作表现和绩效进行评定，确定是否符合发放津贴的条件。

3. 发放流程，建立完善的发放流程，包括申请、审批、发放等环节，确保津贴的合理发放。

六、管理与监督。

1. 津贴管理部门，设立专门的津贴管理部门，负责具体的津贴管理和发放工作。

2. 监督机制，建立健全的监督机制，对津贴的发放进行监督和检查，确保津贴的合理性和公正性。

七、效果评估。

1. 绩效评估，定期对津贴发放的效果进行评估，包括员工的满意度、工作效率的提高等方面。

2. 调整改进，根据评估结果，及时调整和改进津贴发放方案，确保其科学合理和有效性。

八、总结。

制定科学合理的发放津贴实施方案，对于企业的发展至关重要。

通过明确发放对象、标准和程序，规范津贴的管理和发放流程，可以有效地激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，推动企业的持续发展。

岗位补贴发放办法

岗位补贴发放办法我厂岗位补贴发放办法为进一步深化我场内部分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的收入分配激励机制，充分体现岗位责任与工作业绩考核在收入中的突出作用，结合我场实际，参照外地经验，特制定以下办法：一、发放的原则（一）坚持以提高企业效益为中心的原则；（二）坚持按劳分配，向责任重、技能高的岗位倾斜的原则；（三）坚持按岗定酬、岗变薪变的原则；（四）坚持质量、效率、服务水平决定收入水平的原则；（五）坚持岗位职责与业绩考评结果相结合的原则。

二、发放范围场属机关各部门、局委和场供事业单位的职工，凡与所在单位已签订《劳动合同》且现在岗发放工资的人员，均属发放补贴范围。

三、发放办法（一）场部机关各部门、局委、场供事业单位的工作人员以及工勤、勤杂人员，均以现岗位确定套入附表（一）标准；场部机关、局委及场供事业单位工作的专业技术人员，均以聘任的专业技术职务套入附表（二）标准；双重职务者就高套入。

（二）岗位补贴实行易岗易薪、岗变薪变。

中层副职以上管理人员，以场任职文件为依据；专业技术人员以场重新核定的职数及聘任的专业技术职务为依据，岗位变动时，从到岗的下月起执行新的岗位补贴。

其它职工岗位变动后，由单位参照上述规定执行。

岗位补贴的变动手续，由场劳动保障办负责审核。

（三）本项补贴随工资逐月发放。

月最低工作时间为21 天。

四、有下列情形之一者，不享受岗位补贴（一）未与单位签订《劳动合同》或借用的人员，无岗人员；（二）自动离职、自谋职业及挂靠的人员；（三）受刑事拘留、行政审查未做结论的人员；（四）违犯计划生育政策的人员；（五）因工作失职，造成重大损失或人员伤亡者；（六）因其它过失，经场研究决定取消补贴的人员。

五、下列情况应减发、停发补贴（一）事假、病假、婚丧假、探亲假，除履行有关审批手续外，应按实际休假天数扣减补贴。

（二）违反劳动纪律的职工，凡一月内累计迟到或早退3 次者，应在当月扣减 1 天的岗位补贴；旷工者按实际旷工天数的 3 倍扣减补贴，连续旷工者，按有关规定处理。

党办、政工科内部管理及奖惩办法

党办、政工科内部管理及奖惩办法党办、政工科内部管理制度为进一步加强内部管理～增强遵章守纪和爱岗敬业意识～充分调动全科人员的工作积极性、主动性和创造性～促进科室各项工作任务的顺利完成～根据公司《行政管理制度》、《工作规则》、《效能建设考核实施细则》等相关规定～结合科内工作实际～拟制定如下管理制度:一、目标管理制度1、全科人员必须认真学习公司《经营目标管理总则》～围绕“优质服务年”主题～做到分工协作～努力完成科内全年目标任务。

2、科内人员按照岗位职责必须按时完成当月工作～对无特殊情况～月末未完成当月本职工作的～扣款30元。

3、为统筹安排科内各项工作～科内职工在每个月3日前～必须将上月工作小结以书面的形式报告给负责人～负责人季末向公司书面报告履职情况。

对未按时报告工作情况～逾期扣款20元,未交扣款50元。

4、科内人员对职责交叉的工作应做到相互配合～通力协作～不能推、躲、闪、拖～对工作中相互扯皮造成工作未完成的～对当事人分别扣款30元。

二、日常管理制度1、全科人员必须认真学习和掌握公司《行政管理制度》、《工作规则》、《效能建设工作考核实施细则》等相关管理制度～严格按制度办事～自觉奉公守法～维护公司利益和本科室荣誉。

2、本科在日常管理工作中～除违纪违规要报请公司给予相应纪律处分和经济处罚外～对不够违纪处理的一般性违规行为～本科也将给予相应处罚。

13、对不遵守劳动纪律～不按时上下班或上班后中途吃早饭～或上班时不假外出～或上班时到娱乐场所搞娱乐活动～或上班时中途溜号、外出办私事～或上班时间玩电脑游戏～除按公司《效能建设考核实施细则》处罚外～科内还要处罚20,100元。

4、对到基层开展工作时～发表消极言论～工作指手划脚～“等靠要”现象突出～给本科室造成不良影响的～发现一次扣款30元。

5、对公司或科室安排的农城网验收、大型工程安装验收、废旧物资处理等活动中～收受基层单位或买主财物～情节较轻的～降低当月奖金分数5分～同时处以扣款～其扣款金额为收受财物的折合金额,情节严重的～报请公司给予纪律处分。

机关奖励制度方案范本

机关奖励制度方案范本一、制定目的为充分调动机关工作人员的积极性和创造性，激发工作活力，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合机关实际，制定本奖励制度方案。

二、奖励原则1. 公平公正原则：奖励标准公开透明，评选过程公平公正，确保奖励结果令人信服。

2. 绩效优先原则：以工作绩效为主要评价标准，注重实绩、实效，激励工作人员努力提高工作水平。

3. 差异化激励原则：根据不同岗位、不同工作特点，实行差异化激励，激发工作人员的潜能。

4. 精神与物质相结合原则：既注重精神鼓励，又适当给予物质奖励，激发工作人员的积极性和满意度。

三、奖励范围机关全体工作人员（含试用期工作人员）。

四、奖励项目及标准1. 综合奖励：对在工作中表现突出的个人或团队，给予一次性奖金奖励。

奖金金额根据绩效评价结果确定。

2. 业务奖励：对在业务工作中取得显著成绩的个人或团队，给予一次性奖金奖励。

奖金金额根据业务成果和绩效评价结果确定。

3. 创新奖励：对在在工作中提出创新性建议或实施方案，并被采纳实施，取得显著成效的个人或团队，给予一次性奖金奖励。

奖金金额根据创新成果和绩效评价结果确定。

4. 优秀员工奖励：每年评选一次优秀员工，对在工作中表现优秀、成绩突出的个人，给予一次性奖金奖励。

奖金金额根据年度绩效评价结果确定。

五、奖励程序1. 申报：工作人员认为自己符合奖励条件的，可以向所在部门提出申请，部门负责人对申请进行初步审核。

2. 评选：各部门负责人将初步审核结果提交给机关奖励评审委员会，评审委员会对申报材料进行评审，确定奖励名单。

3. 公示：将奖励名单在机关内进行公示，公示期为5个工作日。

公示期间如有异议，可以向机关奖励评审委员会提出申诉。

4. 奖励发放：公示无异议后，机关对获奖个人或团队进行表彰和奖金发放。

六、奖励管理1. 奖励资金纳入机关年度预算，专款专用，严禁挪用。

2. 获奖人员需按国家相关法律法规和政策规定缴纳个人所得税。

3. 机关工作人员在奖励评选过程中，如有弄虚作假、剽窃他人成果等行为，一经发现，取消奖励资格，并追究相应责任。

发放红色津贴方案

发放红色津贴方案1. 背景介绍红色津贴是一种以奖代劳的激励措施，可以鼓励员工在工作中更加努力，更加积极主动地发挥自己的职业能力，为企业的发展贡献力量。

在当前激烈的市场竞争中，发放红色津贴成为了许多企业提高员工满意度和凝聚力的重要手段。

因此，本文将介绍我们公司的发放红色津贴方案。

2. 发放对象和标准2.1 发放对象红色津贴的发放对象主要为公司绩效优秀的员工，包括：•业绩突出的销售岗位员工；•有重大创新、技术创造、业务开拓等贡献的研发、技术、市场等岗位员工；•具有出色领导能力和带领团队创造业绩的管理岗位员工；•在企业文化建设和社会责任履行等方面做出突出贡献的员工。

2.2 发放标准红色津贴的发放标准应该既能够激发员工的工作积极性和创造力，又要体现合理的企业经济效益，具体标准如下：•发放金额应该不低于员工月度薪资30%；•每年度最高发放二个月，不得超过员工年度薪资总额的50%。

3. 红色津贴发放方式3.1 个人奖励对于个人奖励，我们将依据员工的工作绩效、创新成果、业务贡献等因素进行综合评估，并根据其评估结果决定该员工是否有资格获得红色津贴奖励以及发放的金额。

3.2 团队奖励在团队奖励方面，我们将依据团队的业务贡献、创新能力、协作效果等因素进行评估，并根据评估结果决定团队是否有资格获得红色津贴奖励以及发放的金额。

4. 红色津贴发放时间和流程4.1 发放时间红色津贴的发放时间为每年度末。

同时，我们也将设置每个季度的绩效考核节点，并将红色津贴的发放纳入绩效考核流程之中，以体现公司对员工优秀表现的重视和鼓励。

4.2 发放流程红色津贴的发放流程如下：•评估组根据员工绩效、创新成果、业务贡献等因素进行综合评估。

•评估结果经公司领导层审核批准后，在每年度末和每个季度绩效考核后，将结果公示通知相关人员。

•发放红色津贴到员工的银行账户。

5. 红色津贴发放后的管理为了保障红色津贴发放的合规性和公平性，我们还将建立一套红色津贴管理体系，主要包括：•发放记录及账单制度；•激励标准和计算公式由公司领导层审核并确认；•申诉和监督制度，员工可以对评估结果进行申诉，并对发放过程监督并进行举报。

党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法

（二）奖励标准1、先进党支部、先进工会分会、先进团支部，分别为1000元；2、工会工作积极分子50元；3、其他人员100元。

（三）奖励办法按照各类先进集体和优秀个人条件，依规定程序进行考核评比，符合规定条件者，即进行表彰并按上述标准实施奖励。

由综合部提出具体实施方案，报主管领导批准后办理。

2、其余人员享受每人每月50元岗位津贴。

3、工会兼职会计、出纳等其他有关人员的岗位津贴按上级规定执行。

(三)发放程序1、工作考评。

由党总支牵头，对党群工作兼职干部履行职责情况进行考核，考核合格者方可发放相应的岗位津贴。

2、提出方案。

由综合部根据考核结果提出岗位津贴发放具体实施方案，每半年进行一次。

3、领导审批。

实施方案报主管公司领导批准。

4、发放领取。

根据公司领导批准的实施方案，由综合部发放到个人，领取人签字确认。

三、加强对所需经费的管理（一）党群工作奖励所需经费分别从党费、工会费用中解决。

党群工作兼职岗位津贴由公司管理经费中解决。

（二）奖励和岗位津贴一般以发放现金为主，必要时也可发放等额纪念品。

绩效奖金及岗位津贴方案

绩效奖金及岗位津贴方案1. 背景为了激励员工的工作表现，并提高团队的整体业绩，公司决定推出绩效奖金及岗位津贴方案。

本文档旨在详细介绍该方案的具体内容和实施细则，以确保方案的透明性和公正性。

2. 绩效奖金方案根据员工的工作表现和贡献度，公司将设立绩效奖金，作为对优秀表现员工的奖励。

具体绩效奖金的发放标准如下：- 标准一：基于个人绩效评估，通过定期评估员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等因素，给予绩效评级。

根据绩效评级的结果决定绩效奖金的金额，评级越高，奖金金额越高。

- 标准二：基于团队绩效评估，对整个团队的业绩进行评估，包括团队目标的达成情况、协作效率、创新能力等因素。

团队绩效评估的结果将成为绩效奖金发放的参考依据，优秀团队将获得更高的绩效奖金。

- 标准三：基于岗位重要性评估，对各个岗位的重要性进行评估，包括技术要求、责任范围、对业务产生的影响等因素。

岗位重要性评估的结果将影响绩效奖金的发放比例，重要岗位将获得更高的绩效奖金比例。

绩效奖金将在每年的年底进行发放，根据上述标准进行综合评估，确保奖金的公正性和合理性。

3. 岗位津贴方案为了激励员工在特定岗位上的表现和努力，公司将推出岗位津贴方案，对特定岗位的员工给予额外的津贴。

具体岗位津贴的发放标准如下：- 标准一：基于岗位的技能要求和岗位的特殊性，对各个岗位进行津贴分级。

高技能要求和特殊性较大的岗位将获得更高的岗位津贴。

- 标准二：基于员工在特定岗位上的工作表现和贡献度，对员工进行评估。

员工的评估结果将影响其在特定岗位上获得津贴的比例，表现优秀的员工将获得更高的津贴比例。

岗位津贴将按月发放，确保员工在特定岗位上持续表现优秀能够得到应有的激励。

4. 实施细则为了确保绩效奖金及岗位津贴的公正实施，公司制定了以下实施细则：- 准确测量：对员工的工作表现和贡献度进行准确测量和记录，避免人为主观因素的干扰。

- 透明公示：及时公示绩效奖金及岗位津贴的发放标准和绩效评估的依据，确保员工了解评估方案及发放标准的一致性。

员工岗位津贴和绩效工资发放办法

员工岗位津贴和绩效工资发放办法岗位津贴和绩效工资发放办法为激发员工的工作积极性和主动性，同时也要体现工作数量和质量的差异，特制定员工岗位津贴和绩效工资发放办法如下：一、岗位津贴的发放岗位津贴是根据员工的工作岗位在学校工作中的重要程度、承担工作责任的大小、业务技术要求的高低及劳动的繁简程度等因素确定的津贴。

二、绩效工资的计算与发放绩效工资是根据员工的工作成绩和劳动效率而增发的奖励性工资，通过调节绩优和绩劣员工的收入，对员工的心理行为进行相互调控，以刺激员工的行为，从而达到发挥其潜力的目的。

（一）绩效工资的计算除寒暑假以外，绩效工资每月按考核结果发放，具体计算办法如下：1.教学岗位的绩效工资即为课时津贴，具体考核发放办法由教务处会同专业科制定执行并报人力资源部备案。

2.管理岗位和服务岗位的绩效工资基数＝（当月专职教师总课时津贴/当月专职教师人数/1.1）×（75～90％），最后由校长确定基数。

绩效工资基数×岗位系数，即为各岗位的绩效工资；（二）绩效工资的发放绩效工资的发放原则是根据责任大小、复杂程度确定的岗位系数和月工作考核结果计发。

1.根据工作责任大小、复杂程度确定的岗位系数：岗位级别岗位系数岗位级别岗位系数校级正职2科员 1.1校级副职 1.8办事员 1.0中层正职 1.6技术工 1.0中层副职 1.5普工0.92.绩效工资发放原则上以部门为单位，根据月工作考核的分数计发：（1）月考核分数为85分的，按以上标准全额发放；（2）月考核分在80～84分，每少一分，扣发直接责任人和部门负责人月绩效工资的10%，找不到直接责任人，就扣发部门负责人月绩效工资10%；月考核分在80分以下，扣发责任人、部门负责人、主管校领导各10%～20%的绩效工资；月考核分在70分以下，扣发责任人、部门负责人、主管校领导各50%的绩效工资；月考核分在60分以下，不发部门月绩效工资。

（3）月考核分每加3分以下，奖励当事人月绩效工资10%；月考核分加3分及以上，奖励当事人、部门负责人、主管校领导各10%～20%的绩效工资；部门月考核分在90分以上，由校长给予特别嘉奖。

办公室岗位津贴实施办法

办公室岗位津贴实施办法为了激励员工，提高他们的工作热情以及产生效益，很多公司都选择给员工发放岗位津贴。

尤其是在现代企业中，岗位津贴成为了企业人力资源管理必不可少的一环。

但在实际操作中，很多企业并不知道如何实施办法，下面介绍一下办公室岗位津贴实施办法。

一、岗位津贴的作用岗位津贴是企业为了激励员工，提高他们生产效益的一种现金补贴。

主要分为基本岗位津贴、基础技能津贴、技术岗位津贴、管理岗位津贴、特殊岗位津贴、业绩激励津贴等几类。

1、激励员工岗位津贴是一种及时、有力的鼓励方式，有加强企业人才信心的作用，可使员工归属感、责任感得到强化，激发他们的工作热情和积极性，以此提高企业生产效益。

2、维护员工队伍荣誉感岗位津贴可以提高员工的待遇水平，增加对公司的信任感，维护员工队伍的荣誉感和凝聚力。

3、提高竞争力凭借更高的津贴，竞争力就也不可避免地提高了。

给员工福利，就相当于给公司的品牌美誉度打上一个高分的标签。

二、岗位津贴的标准1、岗位要求：根据岗位不同的要求，制定不同标准的津贴。

2、现状情况：员工跟随企业发展，业务也会随之而有所改变，按照现有的体验去评估员工表现，根据人员的优劣情况，实行差别化的津贴标准。

3、市场水平：结合行业内薪酬水平做出相应的制度、标准，以此提高员工对企业的归属感。

三、岗位津贴的管理方案1、制定行之有效的管理办法建立起完整的津贴管理机制，根据不同的表现标准制定津贴标准，制定岗位定义，量化指标，关键绩效指标，对能够达到绩效标准的员工进行评估，安排合理的津贴支付流程和时间系数。

2、提高人员管理水平通过对员工素质、能力、表现等方面的考评，对不同的人员进行分类和置换，从而提高了企业对员工的管理水平。

3、完善制度管理对津贴管理进行全面的规范，不断改进，制定人员津贴管理制度，对津贴发放过程进行严格管理，确保合理性和公正性，保证企业整体效益的提高。

四、岗位津贴的支付方式1、现金支付现金支付的方式会更加方便，能够直接转化为员工的实际收入，员工也能够更加明显的感受到企业的贴心之处，增强工作热情，达到双赢的效果。

党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法

Present a written argument or case to an educated reader with no specialist knowledge of the following topic.In 2016; Google’s AlphaGo defeated Lee Sedol; the World Go Champion; 4 to 1 in a five-game match. The machine’s sweeping victories have once again made AIartificial intelligencea hot topic. Some people fear that AI will eventually get out of control.To what extent do you agree or disagree with the opinion Give reasons for your answer and include any relevant examples from your own knowledge or experience.A lphaGo’s great triumph over Lee Sedol once again draw s persons’ attention to artificial intelligence. And some people assert that AI will pose a threat to human existence if human lose control of it. In my opinion; it will be a long time before artificial intelligence has consciousness itself; not to mention defying human. But in the more distant future; we have reasons to believe that AI will have no distinction from human and disobey human’s orders.Artificial intelligence; in essence; is simulation of human ways of thinking. And its development deals with interdisciplinary of computerscience; mathematics; biology and so on; which is a complicated and long process. As a matter of fact; for the structure of human brain is bizarre and delicate; breakthrough in artificial intelligence is hard to attain. AI nowadays is mostly confined to industrial production and AlphaGo is on the cutting edge. As for human emotions; the most advanced AI technology can only struggle to identify few expressions. Thus; AI will serve human and have no threat in a relatively long time.On the other hand; however; it’s no denying that artificial intelligence is growing in surprising speed and imitating human brain may not be that difficult a task. Turing Test; for instance; is a way raised by Turing to test whether artificial intelligence is close enough to human; in which answers of computers are compared with human about their similarity degree. In this case; artificial intelligence can be trained like dogs by punishment and rewarding. That is to say; if AI is trained with human values as many times as possible; it will behave no difference from genuine human. Also; artificial intelligence pretending not passing the Turing Test is much more horrid and is indeed a disaster to human. In brief; artificial intelligence deserves careful guide before it builds ethical and moral standards.In conclusion; artificial intelligence does not threaten human existence in the short term; but with soaring growing; AI is worth discussing urgently.。

岗位津贴分配办法

岗位津贴分配办法.一）分配原则和思路1 、坚持多劳多得，管理要素参与分配和按岗定酬、兼顾公平的原则；坚持以责任、风险、劳动强度、工作量大小等为衡量标准，并体现复杂劳动与简单劳动的价值差别。

2 、岗位津贴以科室系数和岗位等级为分配参数。

为体现行政、后勤部门为临床、医技部门服务的原则。

科室系数以院领导和全院中层干部打分确定。

院、科领导的岗位等级以职务级别确定；职工的岗位等级以岗位性质确定。

3 、岗位津贴的分配坚持动态管理、按岗定酬、业绩考核的原则。

分配总额随医院经济效益的增减而增减；科室岗位津贴随科室考核系数的变动而变动。

各类人员的岗位津贴均按考核结果发放。

4 、门诊部（不含保健科）和收费室、病人接待中心属窗口部门按“平均岗位津贴又科室系数”划除，由科室自行拟订分配办法。

5 、按岗位津贴总额的3 ％设立科室调节基金。

科室调节基金主要用于调节科内分配、误餐费补助、班组长补贴以及科室活动经费等。

目前，科室调节基金暂按每人每月35 元计发。

院机关所属科室作为一个单位，科室调节基金统一归院办管理。

其他部门直接计发到科室。

二）职工岗位性质的划分管理岗位：承担管理职能，从事管理工作的岗位。

混合岗位：以专业技术工作为主，并承担一定管理职能的岗位。

工勤岗位：从事后勤保障及服务工作的岗位。

三）岗位津贴分配基数和分配系数1 、分配基数：以全院平均奖作为分配基数；2 、分配系数：A 、正院级3 . 0 ;B 、副院级2 . 5 ;C 、正科级1 . 15 ;D 、主持工作的副科级1 . 05 ;E 、副科级1 . 0 ;F 、管理岗位0．77 ;G 、混合岗位0 .71 ; H 、工勤岗位0 . 63 ;四）科室系数的确定因各部门、各科室之间工作的复杂程度、责任、风险及工作量大小不同，部门系数拟根据责任、风险、劳动强度、工作量等灵活确定，不宜作长期固定。

行政、后勤部门科室系数的确定将根据一定的量化标准，每月由院党政领导和中层干部无记名投票评分确定。

第三分局各类奖金、津贴及补贴发放管理办法

第一章总则第一条为了全面落实公司分配制度改革，优化薪酬分配体系，充分发挥奖金、津贴及补贴的激励作用，增强企业市场竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，依据公司及国家法律相关规定，结合第三分局实际，特制定本办法。

第二条奖金、津贴及补贴分配的原则（一）坚持各类奖金、津贴及补贴纳入工资总额管理的原则。

实行总额控制，分类核定，分级管理，规范审批，以业绩为导向，突出激励功能。

（二）坚持各项目部自主合理分配各类奖金、津贴及补贴的原则。

在符合分局及公司规定的范围、标准的前提下，各单位结合自身实际，制定相应实施细则。

（三）贯彻执行按劳分配为主、突出“效益优先、兼顾公平”的原则，将奖金、津贴及补贴分配与业绩贡献、技术水平、工作责任、绩效考核等紧密联系起来，破除平均主义。

第三条适用范围（一）与公司签订正式劳动合同的员工；劳务派遣员工和其他形式合法用工的人员。

（二）实行年薪制的人员除公司另有规定外，不得再享受各项奖金、津贴及补贴。

第二章奖金的类别、发放范围及标准第四条安全生产奖（一）安全生产奖包括生产、质量、安全、文明施工、优质工程、科技奖、工法、专利、优秀QC小组（班组）、PRP 系统维护及使用等方面奖励。

（二）安全、生产、质量、文明施工等方面奖励实施细则由各项目部自行制定报分局审批通过后发放，每一单项个人奖励标准为50-100元/月，每一单项厂队、部门奖励标准为500-3000元/月。

（三）优质工程、科技奖、工法、专利、优秀QC小组（班组）、PRP 系统维护及使用等方面奖励由工程管理部制定考核奖励实施细则并组织实施。

(四）安全生产奖从职工工资总额中列支。

第五条节约奖（一）节约奖包括设备维护及使用、设备采购、两金清理、财务报表制作、应收账款管理、纳税筹划、变更索赔、成本分析、创效创益等多方面奖励。

（二）设备维护及使用、设备采购奖励实施细则由各项目部自行制定报资产管理部审批后发放,设备奖励标准由各项目部依据设备使用情况不同制定相应的奖励标准。