年度目标达成奖励方案.doc

年度目标达成奖励方案1

蒇深圳市有限公司

螂

一、

二、葿目的

为了更好的完成年度目标，特制定奖励方案，以激动全体员工共同努力，争取超额完成年度任务。三、

四、年度目标：

1、销售额（以1-12月实际开单销售为准）≥7000万元

2、净利润率（以1-12月实际财务核算为准）≥10%

五、

六、具体方案（本年度目标达成奖励在次年执行）

1、没有达标（2项关键目标其中利润率没达标）：

1.1全员均无年终奖

1.2 全体员工400元以内1天旅游

2、完成目标（关键利润率达标）

2.1年终奖标准：普通员工按200元/月、办公室职员按2倍工资标准

2.2全体员工800元以内2天旅游

3、净利润超额完成5%以上：即735万元

3.1第2项奖励

3.2 增加5万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配）

4、净利润超额完成10%以上：即达成770万元

4.1第2项奖励

4.2 增加10万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配）

5、净利润超额完成15%以上：即达成805万

5.1第2项奖励

5.2 增加15万元奖励（根据实际贡献进行评估后分配）七、

八、目标分解

[优质文档]年度培训规划方案1

西安**餐饮服务管理有限公司

年度培训规划方案

一、规划目的：

1清晰指导各店培训工作的开展，计划性组织课程培训和开发；作为为连锁加盟店提供的服务之一。

2更系统地对管理层和基层公司员工进行培训，提升全员在公司发展步入“规范化运作、精细化管理”阶段的所必须得能力和素质，并为连锁经营发展储备人才。

3促进公司持续发展和减少人员流失。

二、规划对象：

新员工、基层员工、店长、大堂经理、现职主管、集团高层管理人员、拟培养的员工；连锁店骨干员工。

三、课程类型：

制度课程、知识课程、心态课程、技能课程、管理课程；

四、执行时间：

2009年4月——2010年3月

五、执行负责：人力资源部连锁事业管理部

六、执行渠道：内部培训+专家讲授+培训课程+外出学习考察/连锁店到总店学习、连锁事业管理部下店培训。

七、培训规划内容：

八、培训考核和评估：

1培训与晋升之间的联系，凡内部晋升需要参加该岗位必修课程后，方可有晋升资格。如基层员工晋升部长，需要参加基层员工必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格；如部长晋升主任，需要参加部长必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格。以此逐一评估；

2试卷平均60分为合格，满分为100分。试卷内容有以下：

--新员工试卷

--基层员工试卷

--部长主任试卷

--经理店长作业和试卷

--送选骨干作业和试卷、技师操作考核和试卷（加盟店）

九、跟进措施：

培训后续跟进表