顾客满意度指数测评的工作流程图

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IATF16949客户满意度调查管理程序(含流程图)

IATF16949客户满意度调查管理程序(含流程图)

客户满意度调查管理程序
文件编号QTBJ-QP-008 _______ 版本版次C/0 ________________ 制订部门市场部_______________ 制订日期2016.05.05 _________
3)当连续出现多个客户总体评分为一般或同一客户评分项目均评分为一般时;
以上由市场部出具分析报告交品质部更进实施。

5.4有关客户满意度调查相关记录,依照《记录管理程序》进行保存管理。

6. 相关文件
6.1客户抱怨处理管理程序
6.2数据分析与评价程序
6.3不合格纠正措施程序
6.4文件与资料管理程序
6.5记录管理程序
7. 相关表单
7.1客户满意度调查表
7.2 客户满意度汇总表
7.3 纠正及预防措施记录表
7.4客户信息反馈处理单
8. 附件
8.1 客户满意度调查管理流程图
附件1
客户满意度调查管理流程图结案。

顾客满意的监视和测量控制程序、工作流程图表

顾客满意的监视和测量控制程序、工作流程图表

顾客满意的监视和测量控制程序1、目的获取顾客满意程度的信息,以评价质量管理体系的有效性和识别改进的机会。

2、适用范围适用于对公司所有顾客的满意度的收集、分析和控制。

3、职责3.1市场经营部3.1.1负责在工程招投标、合同签订、保修阶段与顾客沟通、收集顾客的满意、不满意、抱怨信息和流失业务信息。

3.1.2负责编制工程竣工后的回访计划并实施。

3.1.3负责接受顾客投诉。

3.1.4负责将收集的信息进行识别并传递给相关单位。

3.2质量管理部在工程施工检查、竣工验收阶段与顾客保持沟通,收集顾客的满意、不满意、抱怨信息。

经识别后传递给相关单位。

3.3生产管理部收集涉及工程中的生产技术、施工方法、施工进度、技术交底、竣工验收阶段顾客满意、不满意、抱怨信息。

经识别后传递给相关单位。

3.4分公司/项目部与顾客沟通,收集施工、竣工验收阶段的质量及顾客其它方面的满意、不满意、抱怨信息,经识别后传递给相关部室。

5、控制要求5.1收集顾客满意度的方法和渠道5.1.1顾客满意度的日常收集a、各个责任部门应在建设单位、监理单位、公司的各种例会以及公司的文件来往、日常工作接触中获取顾客信息。

b、投标前市场经营部提交相关资料给顾客,与顾客接触的各种活动中,获取顾客对公司的感受信息。

c、在投标及合同签订时,市场经营部通过主动问询,参加会议、洽商等方式获得顾客隐含需求的信息。

d、在施工、质量检验及竣工验收期间,质量管理部/生产管理部通过参加工程例会、图纸会审、技术交底等会议获得顾客和监理方满意度的信息。

e、项目部在施工期间、分部分项工程、单位工程质量检验、竣工验收中从建设单位、监理部门获得质量满意度信息。

5.1.2满意度的定期收集工程竣工后,质量管理部应向建设单位发送《顾客满意度调查表》,顾客满意度的考核指标分为产品质量、按期完成情况、服务质量、文明施工、工程资料等情况。

4、质量管理部将《顾客满意度调查表》收集的相关意见和建议以《调度会纪要》、《顾客意见处理单》等形式向相关部门反馈传递。

客户满意度调查程序(含流程图)

客户满意度调查程序(含流程图)

文件制修订记录
1.0目的
对本公司的客户进行满意度调查,以作为持续改进的参考,提升公司的整体形象,在市场中更具竞争力,并使其符合QMS体系要求。

2.0范围
对本公司所有客户都适合。

3.0权责
业务部人员:负责对客户满意度调查、分析、管理和异常的对策跟进、统计等。

4.0定义
4.1客户满意度:
指客户对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。

5.0作业流程:
见附件。

6.0说明:业务对调查结果要真实的统计和汇报,不要放过任何一个异常的改进,做到客户满意为止。

7.0相关文件:
《业务部作业指导书》
《客诉处理指导书》
《订单评审管理控制程序》
客户满意度调查作业流程:。

客户满意度测量流程图

客户满意度测量流程图
至销管. 6.销管对各处提报之原因分析
及改善措施做汇总分析,再 知会相关部门同时提交给 SQA课作管理评审核对
持续改善与确认
7. 工程处/生管部/质量工程部 改善,拟定与落实确认.
2.业务向客户发送『顾客满 意度调查表

3.业务将客户回馈之『顾客满 意度调查表』传回销管.顾客满意度调 查情况Fra bibliotek计分析表
结果回复 业务转客户
NG
汇总 分析
OK
原因分析 改善措施
提交作 管理评审
4.销管针对业务回馈之调查表 做『顾客满意度调查情况统 计分析表』并知会工程处/生 管部/质量工程部.
5.工程处/生管部/质量工程部 针对顾客不满意部份进行原因 分析及提出改善措施,OK后,提 报

文件名称 制订部门 制订日期
业务单位
客户满意度测量流程图
客户满意度测量程序 文件编码
COP314
销管部销管课 发行部门 发行日期
系统品保课
版次/版 次
销管课
工程处/生管部/ 质量工程部
系统品保课
页次
1OF1
2版3次
备注
业务向客户 顾客满意度
发送表单
调查表
1.销管向业务发送『顾客满 意度调查表』
接收业务回 馈之调查表

IATF16949顾客满意度评价程序(含表格)

IATF16949顾客满意度评价程序(含表格)

顾客满意度评价程序(IATF16949:2016)1、范围1.1 为了提高企业声誉、持续改进产品质量、确保顾客及员工对企业的充分信任,特制定本程序。

1.2 本程序规定了满意度调查内容、方法及其处理等要求。

1.3 本程序适用于对顾客及员工满意度调研的管理。

2、术语本程序引用IATF16949:2016标准中的有关定义。

3、职责3.1 生产科为本程序归口管理部门,负责外部顾客满意的调查及问题的分析处理。

3.2 办公室负责内部顾客满意的调查及问题的分析处理。

3.2 各相关部门负责参与对顾客满意度不合格项的分析及处理。

3.3 工作流程定期征询顾客意见顾客意见反馈内部质量情况监控满意程度分析纠正和改进措施实施纠正和改进措施验证报公司管理评审4、控制程序4.1外部顾客满意度调查及处理4.1.1外部顾客满意度信息的收集4.1.1.1生产科将接到的顾客投诉、意见登记在“质量问题反馈处理单”中。

要求本企业进行服务的,生产科及时安排人员前往解决,以便最大程度的让顾客满意。

4.1.1.2生产科根据顾客质量工作会议,订货会、行业信息等渠道收集竞争对手的质量、成本、服务及市场占有率等信息,以便改善本企业的产品质量和服务,提高顾客满意程度。

4.1.1.3生产科相关人员每半年,向顾客发放"顾客满意度调查表"收集顾客对我企业的产品质量、包装、产品的交付和服务等方面的意见。

并请顾客填写对竞争对手的评价。

4.1.1.4对交付质量的监控生产科对交付质量进行监控:包括已交付零件的质量状况、对顾客造成的生产中断、市场退货、超额运费记录、是否100%交付等。

对供货情况进行记录,以作为评价顾客满意度的依据。

4.1.2外部顾客满意度的计算4.1.2.1对顾客满意度调查表的计算4.1.2.1.1根据“顾客满意度调查表”收集到的材料,生产科负责对顾客满意度进行评定。

并填写“顾客满意度评定表”。

调查表的回收率必须大于50%,否则本次调查无效。

客户满意度调查流程图

客户满意度调查流程图

品控部
糾正預防報 告
相關 責任 部門
下发问卷15 個工作日后 收回整理3個 工作日后发 放相关部门
管理 者代

3個工作 日
相關 責任 部門
改善措施 提出后5 工作日内 评审
營業 部品 控部
評審后提 交報告
營業 部
品控 部
8
结束
9
备注: (1)營業部按期收集客户回执,并将客户不满意问题分类(产品质量/售后服务/客户服务/价格)分别提交(品控部/營 業部/工程部)由其提出改善措施 (2)由營業部出最终报告并歸档,營業部依据最终报告对客户不满意问题跟踪与监督
客戶滿意度調查流程图
总负责﹕营销部
量度频次﹕每年二次
总目标﹕顧客滿意率≧90%
過程 順序
客戶滿意度調查流程
过程实施单位 执行者 输出
(3)相关表单 客戶滿意度调查表/內部客戶滿意度调查表﹔纠正预防报告
审核者 批准者
接受 者
多长时间
过程描述
客戶滿意度調查流程图
总负责﹕营销部
量度频次﹕每年二次
总目意度調查流程
过程实施单位 执行者 输出
审核者 批准者
接受 者
多长时间
过程描述
營業
1
制定滿意度調查 計划表
營業部 品控部
滿意度調查 計划表
經理
經理
員 相 每年年初 關部 制定

调查问卷
1
營業部 顧客滿意度 品控部 問卷調查表
客戶 相關 部門
每季度營業部向客 户以 FAX/EMAIL/AM发 放调查问卷,并电 话确认是否收到。
2
确认收到
營業部 品控部
3
汇总分析

客户满意度调查流程

客户满意度调查流程
客戶滿意度調查流程图
总负责﹕營業部 過 程 順 量度频次﹕每年二次 总目标﹕顧客滿意率≧90% 客戶滿意度調查流程 过程实施单位 执行者 制定滿意度調查 输出 审核者 批准 者 接受 者 多长时间 过程描述
1
營業部 汇 滿意度調 品控部 查計划表
營業 每年年初 汇 員 相汇 經理 汇 經理 汇 關部 制定 門 客戶 相關 部門
糾正預防 報告
管理 者代 表
3個工作 日
5
NO
審批ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理者 代表
糾正預防 報告
相關 責任 部門 營業 部 品控 部 營業 部 品控 部
改善措施 提出后5 工作日内 评审
6
出报告并执行

相關責 任部門
糾正預防 報告
評審后提 交報告
7
效果评
品控部
糾正預防 報告
8
结束
9
备注: (1)營業部按期收集客户回执,并将客户不满意问题分类(产品质量/售后服务/客户服务/价格)分别提交(品控部 /營業部/工程部)由其提出改善措施 (2)由營業部出最终报告并歸档,營業部依据最终报告对客户不满意问题跟踪与监督
每季度營業部向客 户以 FAX/EMAIL/AM发 放调查问卷,并电 话确认是否收到。
1
调查问卷
營業部 品控部
顧客滿意 度問卷調 查表
2
确认收到
營業部 品控部
3
汇总分析
營業部 品控部
客戶滿意 度調查匯 總表
相關 責任 部門
下发问卷15 個工作日后 收回整理3個 工作日后发 放相关部门
4
提出改善措施
相關責 任部門
客戶滿意度調查流程图
总负责﹕營業部 過 程 順 量度频次﹕每年二次 总目标﹕顧客滿意率≧90% 客戶滿意度調查流程 过程实施单位 执行者 输出 审核者 批准 者 接受 者 多长时间 过程描述

顾客满意度测评方法和实例

顾客满意度测评方法和实例

顾客满意度测评方法和实例顾客满意度测评是2000版ISO9000族中不可或缺的一部分。

2.顾客满意度指数测评的方法和实例2.1顾客满意度指数测评的工作流程图顾客满意度指数测评的工作流程图如下图所示:图略)2.2顾客满意度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步:确定测评指标并量化企业应该根据自身的特点和目标确定需要测评的指标,并将其量化,以便于数据的收集和分析。

例如,企业可以选择产品或服务的质量、交货时间、售后服务等指标进行测评。

2.2.2第二步:确定被测评对象企业应该确定需要测评的对象,例如顾客、供应商、员工等,并对其进行分类,以便于后续的抽样和数据分析。

2.2.3第三步:抽样设计企业应该根据被测评对象的数量和特点进行抽样设计,以确保样本的代表性和可靠性。

例如,企业可以采用随机抽样的方法来选择被测评对象。

2.2.4第四步:问卷设计企业应该根据测评指标和被测评对象的特点设计问卷,以便于数据的收集和分析。

问卷应该简洁明了、具有可操作性,并且应该经过测试和修改,以确保其有效性和可靠性。

2.2.5第五步:实施调查企业应该根据抽样设计和问卷设计的要求,对被测评对象进行调查。

调查可以采用电话、邮件、在线调查等多种方式进行。

2.2.6第六步:调查数据汇总整理企业应该对调查数据进行汇总和整理,以便于后续的数据分析和报告编写。

数据汇总和整理应该严谨、准确,并且应该经过核对和审查,以确保数据的可靠性和有效性。

2.2.7第七步:计算顾客满意度指数,分析评价企业应该根据测评指标和调查数据计算顾客满意度指数,并对其进行分析和评价。

分析和评价应该结合实际情况和目标,提出改进建议和措施。

2.2.8第八步:编写顾客满意度指数测评报告企业应该根据测评结果和分析评价编写顾客满意度指数测评报告,并向相关部门和人员进行反馈。

报告应该简明扼要、有针对性,并且应该包括改进建议和措施。

2.2.9第九步:改进建议和措施企业应该根据测评结果和报告提出改进建议和措施,并且应该实施这些改进建议和措施。

客户满意度分析流程图

客户满意度分析流程图

spss软件分析顾客满意调查问卷的步骤第一步:将每份问卷的调查结果输入excel表中。

(或直接在SPSS中输入)第二步:在spss中打开excel文件,定义变量,并设置值。

第三步:频数统计。

均值 1.65 1.90 3.12 1.75 均值的标准误.048 .063 .146 .070 中值 2.00 2.00 3.00 2.00 众数 2 2 2 2 标准差.479 .628 1.458 .702 方差.230 .394 2.127 .492 偏度-.639 .075 1.382 .391 偏度的标准误.241 .241 .241 .241 峰度-1.625 -.440 2.701 -.904 峰度的标准误.478 .478 .478 .478 全距 1 2 8 2 极小值 1 1 1 1 极大值 2 3 9 3 百分位数25 1.00 1.25 2.00 1.0050 2.00 2.00 3.00 2.0075 2.00 2.00 4.00 2.00行业频率百分比有效百分比累积百分比有效机织35 35.0 35.0 35.0 针织65 65.0 65.0 100.0合计100 100.0 100.0客户类别频率百分比有效百分比累积百分比有效A类客户25 25.0 25.0 25.0 B类客户60 60.0 60.0 85.0C类客户15 15.0 15.0 100.0合计100 100.0 100.0地区频率百分比有效百分比累积百分比有效 5 5.0 5.0 5.0 南36 36.0 36.0 41.0北29 29.0 29.0 70.013 13.0 13.0 83.012 12.0 12.0 95.02 2.0 2.0 97.01 1.0 1.0 98.01 1.0 1.0 99.01 1.0 1.0 100.0合计100 100.0 100.0供货频率第四步:转换—重新编码为相同变量,进行赋值第五步:计算得分1、根据指标设计,按百分制统计出二级指标得分2、计算一级指标顾客满意度得分第六步:分析—描述性分析—探索(注意:要检验满意度是否呈正态分布,待检验的正态图一定要打钩)确定后,结果输出如下图:描述统计量标准误总体满意度均值68.6666 .41472均值的 95% 置信区间下限67.8437上限69.48955% 修整均值68.7109中值68.8133方差17.199标准差 4.14723极小值55.95极大值76.96围21.01四分位距 5.83偏度-.271 .241峰度-.060 .478根据上表可得出,公司顾客总体满意度平均为68.6666,标准差为4.14723,极大值为76.96,极小值为55.95。

07顾客满意度测量程序--ok

07顾客满意度测量程序--ok

XXX有限公司受控状态:分发号:文件编号:顾客满意度测量程序第A/0版编写部门:销售部编制:审核:批准:2017年10月01日发布 2017年10月01日实施1 目的对顾客有关本公司是否已满足其要求的感受的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法。

2 范围公司外部顾客满意度的调查、评价和利用的活动。

3 职责3.1 销售部负责组织对顾客满意度的调查,并对调查结果形成分析报告,根据报告向相关部门反馈信息,及跟踪信息处理的结果。

4 定义无5 过程分析图(乌龟图)6 流程图及管理要求生效日期:2017-10-01 责任部门业务流程管理要求销售部6.1 销售部确定顾客满意度的调查频次、对象、内容、方式,发放《顾客满意度征询表》和《顾客访问记录》;销售部6.1.1 顾客满意度调查项目应根据顾客的要求、期望、公司实际情况等不断进行修正;6.1.2 设定测评指标时必须倾听顾客的意见和建议;6.1.3 组织测评人员和有关人员对测评指标体系、指标项目、指标权重进行评审并分析其发展趋势;6.1.4 顾客满意度调查的内容至少要涵盖流程说明的要求。

销售部6.2.1 每年第一季度进行一次满意度调查;采取现场调查、传真及邮件信函调查两种形式。

品质部6.3.1 统计交付质量水平(PPM);过程能力等。

销售部6.3.2 统计及时交付状况;售后退货;顾客对特殊交付状况的通知;对顾客生产中断的影响等。

销售部6.4 将统计数据记录入《顾客满意度内部监控记录》。

销售部6.5.1 同设定的目标值进行比较;6.5.2 当调查结果显示顾客满意度不如竞争对手时,必须及时作出反应。

销售部6.6 必要时,组织相关部门协调,决定纠正和预防的初步措施、责任部门实施,并记录入《纠正措施表》中。

销售部6.7 必要时,对所确定的调查表内容进行调整。

销售部 6.8 将顾客满意情况汇总提交管理评审。

7 管理要求7.1 调查方式(1)信函式调查:将《顾客满意度征询表》传真、邮寄或E-mail给顾客进行打分调查。

顾客满意度指数测评的方法和实例

顾客满意度指数测评的方法和实例

2、顾客满意度指数测评的方来源: 珠三角采购网时间:2010.2、顾客满意度指数测评的方法和实例2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图2.2 顾客满意度指数测评的实施2.2.1第一步:确定测评指标并量化(一)顾客满意度指数测评指标体系的建立我们首先来了解“顾客满意度指数模型”,见下图:顾客满意度指数测评指标体系分为四个层次:第一层次:总的测评目标“顾客满意度指数”,为一级指标;层次:顾客满意度指数模型中的6大要素—顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、层次:由二级指标具体展开而得到的指标,符合不同行业、企业、产品或服务的特点,为三级指标;层次:三级指标具体展开为问卷上的问题,形成四级指标。

测评体系中的一级和二级指标适用于所有的产品和服务,实际上我们要研究的是三级和四级指标(一)指标的量化使用态度量表顾客满意度指数测评指标主要采用态度量化方法。

一般用李克特量表,即分别对5级态度“很满顺序)。

让被访者打分,或直接在相应位置打勾或划圈。

下面是用李克特量表测评顾客对某产品标。

其转化的方法是,将指标的量值恰当地划分为5个区间,每个区间对应于李克特量表的5个确定测评指标权重每项指标在测评体系中的重要性不同,需要赋予不同的权数,即加权。

加权方法除了主观赋权法评人员的经验和专业知识选择适用的方法。

2.2.2第二步:确定被测评对象顾客可以是企业外部的顾客,也可以是内部的顾客。

具体见下表:识别和确定顾客üüü对外部顾客可以按照社会人口特征(性别、年龄、文化程度、职业、居住地等)、消费行为特所以应该先确定要调查的顾客群体,以便针对性地设计问卷。

2.2.3第三步:抽样设计一般进行随机抽样,可根据企业实际情况选用简单随机抽样、分层抽样、整群抽样、多级抽它是各种抽样方法的基础。

下面介绍简单随机抽样的原理和样本量的确定方法:2.4第四步:问卷设计按照已经建立的顾客满意度指数测评指标体系,把三级指标展开,成为问卷上的问题。

顾客满意度调查控制程序含流程图

顾客满意度调查控制程序含流程图
销售部负责监督纠正预防措施的实施。
责任部门
销售部
《纠正和预防措施控制程序》
7
文件归档
由销售部对文件做分类保存。
销售部
6.0相关文件
序号
文件名称
文件编号
1
纠正和预防措施控制程序
NEOC-PG-QP-06
7.0相关记录表单
序号
记录表单名称
记录表单编号
1
顾客满意度调查表
XS-QR-008
2
顾客满意度调查分析报告
相关部门
《顾客满意度调查表》
3
顾客满意度监测方式
a)问卷调查:可由销售部以《顾客满意度调查表》的形式向与本公司签约或有业务、贸易往来的所有顾客以传真、拜访或E-mail及请人携带的方式发出。
b)电话、互联网等方式搜集顾客意见;
c)走访顾客的意见;
d)搜集新闻、报纸等媒介信息,经销商和特约维修站的反馈信息,及顾客赞扬等;
b)交付产品对顾客造成的干扰,(包括:供货信誉和售后市场的退货;)
c)交付时间安排的绩效(包括发生的超额运费);
d)与产品质量和交付问题有关的顾客通知(即:反应速度)等。设计《顾客满意度调查表》。
顾客满意度的指标由销售部在每年度的经营计划中列出,并作为对公司质量管理体系持续改进和绩效的一种测量。
销售部
1.0目的
通过调查了解顾客对公司产品和服务的满意程度,为公司的决策层提供产品决策时的顾客信息和市场信息,并作为质量管理体系改善的依据。
2.0范围
适用于公司客车销售市场上的顾客(包括终端使用顾客、潜在顾客、代理商等)。
3.0定义
3.1顾客满意度:指顾客对公司产品的满意程度。
4.0职责
4.1销售部——负责组织实施顾客满意度调查全过程,并进行统计分析和反馈信息。

客户满意度调查控制程序(含表格)

客户满意度调查控制程序(含表格)

客户满意度调查控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的:制定本程序的目的是对客户满意度调查分析活动进行规范,确保评价的客观性和有效性,以便及时改善我司产品的质量并提高公司对客户的有效管理。

2.0适用范围:本程序文件适用于公司客户满意度调查分析以及纠正改善活动。

3.0职责:3.1生管部负责向客户发出《客户满意度调查表》(主要客户全部发放),并且跟踪客户回传《客户满意度调查表》。

3.2生管部负责对客户满意度调查信息的统计、分析工作,和相关部门制定纠正措施,并对纠正措施的执行效果进行确认。

3.3品质部负责提出《纠正措施报告》要求和验证改善有效性,相关责任部门按制定的纠正措施执行。

4.0定义:客户满意度:客户对产品或服务事前的期待与实际效果之间的对比。

主要客户:排名前8位,及公司的战略合作伙伴。

5.0过程乌龟图:资源:1、计算机2、调查表3、电话机执行者:1、业务部2、品质部顾客满意度测量过程1、客户满意度调查控制程序2、持续改进控制程序3、纠正措施控制程序用何指标衡量:1.客户满意度分值85分以上输入:1、客户关注的产品、交付、服务、成本,客户中断包括现场退货与质量或交付有关的特殊情形下的通知输出:1、改进措施2、客户满意度提升3、满意度分析报告6.0作业流程:序号流程责任部门流程说明记录1 生管部1、生管部负责向客户发出《客户满意度调查表》(主要客户全部发放);2、每半年调查评估一次。

2 生管部调查方式可以通过发放《客户满意度调查表》、电话访问、技术交流、座谈会或用户信息反馈等一种或多种形式获取,调查内容包括(不限于)产品质量、服务质量、交期等方面内容。

《客户满意度调查表》3生管部1、《客户满意度调查表》发出10天内回收,生管部跟踪调查表的回收情况。

2、《客户满意度调查表》回收率达到60%以上。

《顾客满意度调查表》4生管部、品质部1、回收率须达到60%以上才进行统计汇总。

顾客满意度评价控制程序(含流程图)

顾客满意度评价控制程序(含流程图)

顾客满意度评价控制程序1目的为了解及评估客户对公司工作的满意度以验证质量管理体系的有效性,制定本程序。

2范围本程序适用于收集客户对公司工作满意或不满意的信息,并对获得的信息进行分析、评价。

3职责3.1销售部门负责跟踪、收集客户对公司满足订单要求方面客户满意/不满意的有关信息,并向总经理作出书面报告。

3.2管理者代表负责组织相关部门对获得的信息进行综合分析,讨论并确定相应的改进措施,并负责跟踪其成效。

3.3公司应在管理评审会议上,对所采取的改进措施的成效作出结论性评价。

4程序4.1客户反馈信息的收集和渠道4.1.1公司有关业务人员在与客户的交往中,应注意收集客户对公司产品及工作方面的反馈信息,并予以记录。

4.1.2销售部门在产品交付后,应及时跟踪、了解客户对公司完成及满足订单方面的反馈,反馈信息应予记录,按《质量信息管理程序》要求进行反馈。

4.1.3技术研发部门通过开发产品与客户联系过程中,应注意收集客户对公司技术工艺及产品开发满足客户要求方面的反馈信息,按《质量信息管理制度》要求进行反馈。

4.1.4对于客户的投诉/抱怨,按《质量信息管理程序》要求进行反馈,并及时处理,销售部门每半年还应对客户意见或投诉进行统计。

每半年组织一次对所有客户的满意度调查,发出《顾客满意调查表》,并负责《顾客满意调查表》的及时有效地收集。

4.1.5每年公司如有必要可由销售部组织带队,各有关部门/人员参加,对公司的主要客户进行走访,了解和收集客户对公司产品及工作质量的意见,客户访问情况应记录于《走访客户现场记录》中。

4.1.6除以上调查,公司还可通过邀请公司客户举行座谈会形式,除商务方面外,通过交谈,公司应主动听取客户提出的产品质量及工作质量、其他方面的意见并及时予以记录。

4.2顾客满意度调查方案4.2.1销售部门负责日常业务方面的跟踪收集客户满意度,并对其进行分析和划分满意度等级,形成书面资料。

4.2.2对每半年的客户意见或投诉统计,销售部门应进行分析并形成书面资料,并保管。

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2. 计算顾客满意度指数,识别顾客对产品的态度;
3. 通过与竞争者比较,明确本组织的优劣势。其次,将四级指标转化为问卷上
的 问题。最后,对设计好的问卷进行预调查,一般抽取30-50个样本,采用面 谈或电话采访形式,除了了解顾客对 产品或服务的态度,还可以了解其对问 卷的看法,进行修改。
(二) 问卷的基本格式问卷一般包括介绍词、填写问卷说明、问题和被访者的基本情 况。 介绍词举例 尊敬的用户: 您好!我们是xxx公司,于本月开展用户满意度的调查。目的是获得大家对公司产品 和服务的客观评价,以便我们持续改进,使用户真正满意。 感谢您的参与和配合!对于每份有效问卷,我们将赠送一份实用的礼品给答题者。
顾客满意度指数测评指标体系分为四个层次:
第一层次:总的测评目标“顾客满意度指数”,为一级指标; 第二层次:顾客满意度指数模型中的6大要素—顾客期望、顾客对质量的感知、顾客 对价值的感知、顾客满意度、顾客 抱怨、顾客忠诚,为二级指标; 第三层次:由二级指标具体展开而得到的指标,符合不同行业、企业、产品或服务的 特点,为三级指标; 第四层次:三级指标具体展开为问卷上的问题,形成四级指标。
顾客满意度指数测评的工作流程图
2.2.8 第八步:编写顾客满意度指数测评报告
顾客满意度测评报告的一般格式是:题目、报告摘要、基本情况介绍、正文、改进建 议、 附件。
正文内容包括:测评的背景、测评指标设定、问卷设计检验、数据整理分析、测评结 果及分析。
顾客满意度测评报告实例
xxx公司顾客满意度指数测评报告
测评背景 我国加入 WTO,给企业带来机遇的同时也带来了更大的挑战。我公司面对日益激烈 的市场竞争,切身体会到顾客满意对企业生存发展的重要性。为了更深入、客观地了 解顾客对公司主导产品ABC系列的需求和使用感受,开展了顾客满意度指数的测评工 作。本次测评的目的是:
1. 确定影响ABC系列产品顾客满意度指数的主要因素;
顾客满意度指数测评的工作流程图
2、顾客满意度指数测评的方法和实例 2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图 2.2 顾客满意度指数测评的实施步骤和实例 2.2.1 第一步:确定测评指标并量化 2.2.2 第二步:确定被测评对象 2.2.3 第三步:抽样设计 2.2.4 第四步:问卷设计 2.2.5 第五步:实施调查 2.2.6 第六步:调查数据汇总整理 2.2.7 第七步:计算顾客满意度指数,分析评价 2.2.8 第八步:编写顾客满意度指数测评报告 2.2.9 第九步:改进建议和措施
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顾客满意度指数测评的工作流程图
2.2.6 第六步:调查数据汇总整理
收集问卷后,应统计每个问题的每项回答的人数(频数),及其所占被访者总数的百 分比(频率),并以图示方式直观地表示出来。如果没有统计软件,一般可以直接用 Excel中的柱形图或饼图等。 另外,还应了解问卷设置的测评指标对总体评价的影响程度。如果设定总体评价>=80 的为满意评价,<80的为非满意评价,可以分析单项测评指标(如产品耐用性)的频 数和频率对总体评价有何影响。如产品耐用性测评频率高时,是否总体评价偏向“满 意”,反之,偏向“不满意”。也可以用Excel的柱形图或饼图等表示。
按照已经建立的顾客满意度指数测评指标体系,把三级指标展开,成为问卷上的问 题。问卷设计是整个测评工作中关键的环节,测评结果是否准确、有效,很大程度上 取决于此。 下面介绍问卷的设计方法和步骤: (一) 问卷的设计思路首先,明确顾客满意度指数测评目的:
1. 了解顾客的需求和期望,调查顾客对质量、价值的感知,制定质量标准;
报告摘要 我们对本公司生产并销售的ABC系列产品进行了顾客满意度指数测评。通过对全国范 围内425名用户的问卷调查,测评出ABC系列产品的顾客满意度指数为82.8。测评结果 反映出顾客对ABC系列产品的满意程度,以及该系列产品存在的急需解决的问题,我 们对此提出了针对性的改进建议。
基本情况 行业分类:机械制造 调查地点:全国各省市 调查方法:邮寄调查问卷,并电话追踪 调查时间:2002年3月 样本数量:425 样本情况:三年内购买本公司产品的客户 调查机构:xxx公司 报告撰写:xxx公司
2. 了解顾客对ABC系列产品的满意度水平;
3. 分析地域、社会人口等因素对满意度结果的影响;
4. 分析本公司与竞争对手相比较存在哪些强项和薄弱环节。
测评指标的设定
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工作忙,需要现成工具 需要培训资料 价格便宜 __________
内容丰富
其他原因
(三) 问卷实例 见本软件8.5 “顾客满意度调查表”。
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顾客满意度指数测评的工作流程图
顾客满意度指数测评的工作流程图
采用顾客满意度指数模型,确定ABC系列产品顾客满意度指标体系如下:
● 顾客ABC系列产品的期望
● 顾客对ABC系列产品质量的感知
● 顾客对ABC系列产品价值的感知
● 顾客对ABC系列产品满意度
● 顾客对ABC系列产品的抱怨
● 顾客对ABC系列产品的忠诚
问卷设计及检验 (一) 问卷的设计
2.2.7 第七步:计算顾客满意度指数,分析评价
(一) 顾客满意度指数的数学模型 (二) 顾客满意度指数模型的检验 度量模型 (三) 顾客满意度指数的计算 我们可以采用加权平均的方法计算顾客满意度指数。公式
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对外部顾客满意度的问卷调查,较常用的方法是:
1. 可以与一个被访者面谈,也可以与几个被访者集体面谈。调查可以比较深入,
但人力成本高,面不够广,且易受调查人员的素质水平影响,客观性不强。
2. 邮寄问卷调查。
范围较广,但回收率低,且时间拖得很长。
3. 电话调查
比较直接、快捷,但受时间限制,调查不太能深入。
2.2.5 第五步:实施调查
企业可选择第一方、第二方或第三方进行顾客满意度调查,但这三种方式的客观性、 可靠性、经济性存在差异。相对来说,委托第三方进行顾客满意度调查比较客观、科 学、公正,可信度较高,但费用也高,大多企业采用第一方调查的方式。 内部顾客满意度的调查方法常见的有:
a. 问卷调查; b. 不记名意见箱(可以是实物的信箱,也可以是电子邮件信箱); c. 面谈访问。
总体满意度 感知与期望的比较
顾客抱怨 顾客投诉情况
重复购买的可能性 能承受的涨价幅度 能抵制的竞争对手降价幅度
测评指标体系的四级指标(即把三级指标展开形成问卷上的问题) 见图
(二) 指标的量化
使用态度量表 顾客满意度指数测评指标主要采用态度量化方法。一般用李克特量表,即分别对5级 态度“很满意、满意、一般、 不满意、很不满意”赋予“5,4,3,2,1”的值(或 相反顺序)。让被访者打分,或直接在相应位置打勾或划圈。 下面是用李克特量表测 评顾客对某产品质量满意程度的实例:
二级指标 顾客期望
顾客对质量的感知
顾客对价值的感知 顾客满意度 顾客抱怨 顾客忠诚
三级指标
顾客对产品或服务的质量的总体期望 顾客对产品或服务满足需求程度的期望 顾客对产品或服务质量可靠性的期望
顾客对产品或服务质量的总体评价 顾客对产品或服务质量满足需求程度的评价 顾客对产品或服务质量可靠性的评价
给定价格条件下顾客对质量级别的评价 给定质量条件下顾客对价格级别的评价 顾客对总价值的感知
问题
问卷中的问题可分为封闭式、开放式和半开半闭式三种。
1、 封闭式的问题
● 是非题。一般采用“是”或“否”,“有”或“无”的答题方式。 例 您是否使用质量管理软件? 是 否
● 多选题。给出三个或更多答案,被访者可选一个或多个答案。 例1 您最希望的质量管理软件形式是:
工具型的 多媒体培训型的 电子书型的 网络型的 例2 您希望质量管理软件包含下列哪些内容:
2.2.1 第一步:确定测评指标并量化
(一) 顾客满意度指数测评指标体系的建立我们首先来了解“顾客满意度指数模 型”
该模型主要由6种变量组成,即顾客期望、顾客对质量的感知、顾客 对价值的感知、 顾客满意度、顾客抱怨、顾客忠诚。其中,顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价 值的感知决定着 顾客满意程度,是系统的输入变量;顾客满意度、顾客抱怨、顾客忠 诚是结果变量。
质量管理方法 ISO9000实施指南 优秀企业经验 各类表格和文件 范本
2、 开放式不给出答案,由被访者自由发表意见。 例1 您已购买过______套质量管理软件。 例2 您认为该软件对工作有什么帮助___________________________
3、 半开半闭式 常见的是在封闭式的选择后面,增加开放式的回答。 例 您购买该软件的原因是
测评指标 产品包装 产品外观 稳定性 耐用性 安全性
很满意
满意
一般
不满意 很不满意
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顾客满意度指数测评的工作流程图
有时候我们会遇到许多定量的测评指标,而这些指标又不能直接用于李克特量表。为 方便数据信息的搜集和统计分析,必须将这些指标转化成李克特量表所要求的测评指 标。其转化的方法是,将指标的量值恰当地划分为5个区间,每个区间对应于李克特 量表的5个赋值,这样就实现了指标的转化。 确定测评指标权重 每项指标在测评体系中的重要性不同,需要赋予不同的权数,即加权。加权方法除了 主观赋权法以外,有直接比较法、对偶比较法、德尔菲法、层次分析法,企业可以依 据测评人员的经验和专业知识选择适用的方法。
4. 电子邮件调查。把问卷以附件的形式发送给用户,让客户在电脑上填写回复邮
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