集团岗位职级划分表

说明：
1、请将公司所有岗位按此逻辑进行归类，如果系列设置不对，可以新增系列； 2、之后将公司所有岗位及人员及具体工资数额全部归类到表中；
工资结构类别
年薪制 年薪制 年薪制
年薪制或结构工资制
年薪制或结构工资制
结构工资制
结构工资制 结构工资制 结构工资制 构工资制，年薪制将另制定方案。
置不对，可以新增系列； 类到表中；
高级业务经理
B3
运营管理类经理 副经理
公司部门经理
工程师
结构工资制
C1
部门主管
公司部门
助理工程师
副经理、主管
结构工资制
C2
部门主办、专员
营销主办、专员
技术员
结构工资制
C3
部门助理、文员
业务助理、文员 实习技术助理
结构工资制
注：其他岗位根据其相应的性质参照本表执行；本制度主要针对结构工资制，年薪制将另制定方案。
层级 决策层
职级
A1 A2 A3
运营系列
总裁 执行总裁 副总裁、总裁助理
岗位职级划分表
具体岗位
营销系列
研发系列
公司总经理
工资结构类别
年薪制 年薪制 年薪制
管理层 执行层
B1
集团职能部门总监、 副总监
ห้องสมุดไป่ตู้
公司副总经理
公司部长助理
总工程师 高级工程师
年薪制或结构工资
B2
运营管理类
高级业务经理
主任工程师
年薪制或结构工资