安质部年终总结

安质部年终总结

2017年在紧张忙碌中飞快地过去了，在各级领导的带领及安质部全体员工的不懈努力下，工区安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩，本年度无重大安全、质量事故。回首2017年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。安质部每位员工在在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能够积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为蒙华铁路建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2017年工作进行总结以及2018年的工作思路做以要求。

一、制度、办法、体系等的完善及执行

年初以来，工区安质部根据业主、股份公司，集团公司等有关文件要求进一步完善了工区的《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《质量管理制度》、《质量管理办法》、《质量管理体系》等文件，根据工区制定的相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依。

严格执行上级机关下发的《项目内部安全许可制度》《安全生产工作评价办法和评价细则》《班组长责任制》《质量分级管理制》等制度要求。

贯彻落实《关于加强工程重点质量安全工作检查的通知》《质量

安全大排查大整治工作的通知》《深入开展排查治理质量安全环保隐患的通知》《认真开展质量安全大检查切实加强质量安全生产工作的紧急通知》等文件要求及各级领导在“安全质量生产工作视频会”上的重要讲话。

二、安全管理情况

根据工区的施工特点及施工实际情况，安质部建立《隐患排查治理制度》，树立隐患就是事故的观念，通过隐患排查，提前发现隐患；通过隐患治理，提前消除隐患。坚持针对性，做到有隐患的地方不放过，没隐患的地方不折腾；坚持全面性，做到全员、全方位、全过程排查治理隐患；并将发现的隐患及时、准确的录入《安全问题库台账》做到切实消除隐患，控制隐患升级，全年共发现安全隐患277处，均已全部消除。

制定《安全生产责任制》，实行全员安全生产责任制，明确和落实岗位安全责任，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线员工；与分包队伍签订的包保责任书依法合规，做到全面签、层层签、及时签。做到人人有责任，人人讲安全。

目前我工区工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

三、现场质量管控情况

根据工区的施工特点及施工实际情况，安质部制定了月质量检查计划，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。同时与新进场工班长签订了“质量责任书”“质量承

诺书”，做到每月一更新，每月一考核。根据检查计划及工程实际进展情况质量管理人员进行对各施工环节进行质量控制巡视，下发《质量整改通知书》13份，下发《罚款通知单》6份。将发现的隐患及时、准确的录入《质量问题库台账》做到切实消除隐患，控制隐患升级，在质量隐患发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率达到100℅。

在检测方面，截至今年五月，我工区桩基全部检测完毕，共计检测656根。二衬无损检测43275测线米，敲击检测3077延米；将检测发现的质量缺陷全部列入《二衬检测问题库台账》，制定了《二衬缺陷整治专项方案》，并督促现场进行整治。整治完成后第一时间进行复检，对问题进行消号。同时要求检测人员不断加强学习，提高自身业务素质。

针对检查检测过程中发现的二衬脱空等共性问题，工区安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，制定落实整改方案及今后控制措施；针对共性问题安质部开展了多次专项排查整治活动；同时安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查。

通过质量管理各项工作的开展，目前我工区工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场质量管理可控。

四、学习培训情况

在工区安全质量管理工作开展的同时，工区安全管理人员注重对现场管理人员及一线作业人员的培训工作，在年初安质部制定了本年

度的培训任务，并派专职人员对作业人员进行培训，充分学习了解了施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全质量控制要点等，并多次组织现场技术人员及工班长去相邻标段进行参观学习。

五、环境保护水土保持工作情况

加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。安质部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，根据工区的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，目前能够很好的确保施工中的环境保护工作，做到安全生产文明施工。

六、今后工作计划

在上级领导及工区领导的支持下，通过安全质量管理人员的不懈努力，一年来安质部工作开展顺利，成果颇丰，但安质部所有人员并未自骄自满，安全质量管理需警钟长鸣，在今后的工作中将继续努力，为我工区工程建设严把安全质量关。根据工程进度，桥梁，涵洞等工程目前已基本完成，今后安全质量管理工作重点隧道施工安全质量控制。

安质部将继续秉承以往的优良传统，对不足的地方加以改正，严格执行现有的制度、办法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进行重点防控。针对施工中存在的安全质量隐患，我部将及时给予纠

正，及时召开相关会议分析安全质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原则。严格执行公司、业主、监理、局指等相关规定及工区《质量管理制度》、《安全管理制度》、《综合管理奖惩制度》等文件要求，对相关问题及时进行纠正、整改；同时，安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保蒙华项目安全，保质的贯通。

蒙华铁路MHTJ-4标段一工区安质部

2017年12月10日