品质部培训计划表

B、影视式； C、案例分析； O、口试； P、现场操作；
D、研讨式； Q、抽查评核；
E、角色扮演； R、座谈/访谈
F、外训； L、心得报告
G、其他。
制表：
审核：
核准：
提高员工生产质量意 识和预防能力
全体新进生 产人员
10月18日
A 15人 1.5H
谢福明
9
技 能 类
MSA测量系统分 析
MAS测量系统分析
检验员测量数据有效 性
全体检验员 11月22日
A
7人 1.5H
谢福明
10
类
质 量
2018年年终总结
本年度的品质及指标达成情 况汇总，2019年工作规划
总结2018年，计划 2019年品质工作
版本号：01 序号 项目 课程名称
重点内容
培训目的
品质 部 2018 年度内部培训计划
第1页
培训对象
培训日期
培训 方式
培训 人数
学时
授课人
责任部门
考评 方式
培训地点
完成记录
完成时 间
检查人
未完成原 因
备注
1
质 量 类
品质部人员岗位 职责权限
品质部人员的岗位职责分解
检验员了解各岗位的 岗位职责，无遗漏工
全体检验员 12月28日 D
7人 1.5H
谢福明
品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部 品质部
Q 三楼会议室 签到表
W
三楼会议室
签到表、 试题
P 三楼会议室 签到表
C 三楼会议室 签到表、
W
三楼会议室
签到表、 试题
P 三楼会议室 签到表
L
三楼会议室
签到表、 心得报告
备注： 1、培训方式可分为： A、课堂教授式； 2、考评方式可分为： W、笔试； 3、带“※”者列入个人培训档案。
类
管制图
质 不合格品的控制 1.不良品区域划分。
各部门管理
7 量 及管控重点，注 2.不良品的标识与隔离 提高不合格品的管理 及全体检验 9月20日 A 12人 1.5H 谢福明
类
意事项
3.不良品的管控重点
员
8
质 量 类
生产工艺及基本 品质要求
生产工艺及基本品质要求、 常见的品质异常问题及预防
、补救措施
质 3量
类
标识管理
产品标识和可追溯性
在接收、生产和交付 的各阶段为防止混
用，以适当方式标识 产品，对每批产品进
行唯一性标识
全体检验员
5月17日
A 7人 1.5H 谢福明
品质部
源自文库
L
三楼会议室
签到表、 心得报告
质 4量
类
全检管理
产品质量标准、特殊特性的 提高全检人员的操作
要求
技能
全体全检人 员
6月14日
A
7人 1.5H
谢福明
5
质 量 类
生产工艺及基本 品质要求
生产工艺及基本品质要求、 常见的品质异常问题及预防
、补救措施
提高员工生产质量意 识和预防能力
全体新进生 产人员
7月19日
G 15人 1.5H
谢福明
技
检查表、层别法、柏拉图、
6 能 QC旧7大手法 因果图、散布图、直方图、 提高统计技术运用 全体检验员 8月23日 A 7人 1.5H 谢福明
作。
全体检验员
3月22日
A 7人 1.5H 谢福明
品质部
L
三楼会议室
签到表、 心得报告
2
质 量 类
生产工艺及基本 品质要求
生产工艺及基本品质要求、 常见的品质异常问题及预防
、补救措施
提高员工生产质量意 识和预防能力
全体新进生 产人员
4月19日
A 15人 1.5H
谢福明
品质部
W
三楼会议室
签到表、 试题