协同改变世界敏捷掌控未来—金蝶物流解决方案完整版

协同改变世界敏捷掌控未来—金蝶物流解决方

案

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

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封面

金蝶K/3，中国企业快速成长的选择

协同改变世界敏捷掌控未来——金蝶

物流解决方案

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封二

倾听客户心声

我们采用金蝶K/3系统构建了财务、物流一体化的管理系统，对公司物流、资金流、信息流、工作流进行全方位的整合，使公司对市场的响应速度大大加快，在竞争中保持领先。

中国电子器件工业总公司总经理陈丽华通过信息系统规范了企业业务，加强了经营的控制，取得了良好的经济效益。

青岛双桃精细化工集团有限公司总会计师杨福金应用金蝶K/3产品及扩展物流系统后，通钢的库存由亿降低亿，原来作销售计划，需要７~８人用７~８个工作日，现在的情况是３个人用１小时。

通化网航信息技术股份有限公司副总王树强

快速见效的应用案例及典型客户

快速见效的应用案例

1，快速成长的青岛双桃

a)青岛双桃精细化工集团有限公司是中国染料行业的大型骨干企业,主要

生产“双桃”牌分散染料、中性染料、苯胺黑系列、吡唑酮系列以及乙

酰系列等共8大类100多个品种。青岛双桃属于国家大一型企业，现有

员工2700多人，占地面积38万平方米，企业总资产5亿元，年产值大

约亿。

b)管理症结

业务流程不规范

考核和控制机制不完善

工作效率不高

c)快速应用

解决了业务的随意性

解决了仓库账与财务账、财务账与客户账不一致的问题

随时随地查询库存数量

对经营过程、经济责任进行控制和考核

提高储备资金的利用效果

对应收账款进行分析和控制

d)快速见效

开发费用降低6%

新产品的上市品种较去年同期增长75%

企业增加销售收入1235万元

增加经济效益290万元

会计报表编制期由13天缩短为3天

部分岗位的人员得到精减

2，通钢物流解决方案

a)通化钢铁集团有限责任公司是国有大型钢铁联合企业，国家重点扶持的

520户企业、全国二十世纪最具有影响的名牌企业。通钢集团拥有总资

产亿元，实力雄厚、技术先进，具备了200万吨钢的综合生产能力。拥

有以高速线材、小型连轧、型钢连轧为主体的先进生产线，构成了规格

齐全、品种配套的建筑用材和机械加工用材的产品体系。

b)管理症结

库存成本过高

业务管理不规范，工作效率不高

财务部门和业务部门信息不一致

c)快速应用

规范了企业业务的处理；

降低库存，降低企业运营成本；

保证了财务和业务信息的一致；

提高了工作效率，增强了企业的凝聚力；

全面的信息化提高了企业的管理水平；

d)快速见效

库存由亿降低到亿

做销售计划原来需要7-8人用7-8工作日，现在只需要3个人用1小时

金蝶K/3，中国企业快速成长的选择

爱普生技术（深圳）有限公司

长沙中联重工科技发展股份有限公司

广州市电梯集团配件有限公司

宁波富达电器股份有限公司

沈阳新松机器人自动化股份有限公司

重庆博联变压器有限公司

广东格兰仕企业（集团）公司

顺德市万和集团有限公司

眉山车辆厂

沈阳华晨金杯汽车有限公司

天津丰田汽车发动机有限公司

清华同方应用信息系统本部

深圳金威啤酒有限公司

沈阳红梅味精股份有限公司

四川沱牌集团有限公司

新希望集团

四川什邡卷烟厂

张家口卷烟厂

青岛双桃精细化工（集团）有限公司

西安开米股份有限公司

保定天鹅化纤集团有限公司罗蒙集团股份有限公司

华茂集团股份有限公司

上海复星实业股份有限公司招商局蛇口工业区

华西集团

……

物流管理面临的挑战及策略

企业物流面临的挑战

1、管理环节

管理人员如何监督业务的整体过程？

如何实现重要业务指标的实时监控？

如何实现业务、财务的无缝衔接？

如何解决信息不能及时共享的问题？

2、财务环节

如何随时掌握企业的资金状况并及时作出反应？

如何统筹安排企业货币资金收付？

如何提供及时、准确无误的财务报告?

如何实现资金的计划管理，提高企业的资信度？

3、销售环节

无法根据市场需求制定合理的销售计划？

缺乏对市场及商品有效实时的监控？

不能准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩？

不能对客户的信用状况进行有效的分析，以达到减少坏帐的目的？

4、供应链环节

如何及时监控公司内商品库存状态？

如何根据库存状况随时调整采购销售战略，如何控制库存成本？

如何根据销售情况适时制定采购计划？

如何评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？

企业管理思想及核心价值提升

面对一个异常残酷的竞争性市场，很多企业明显感到了业务发展上的困惑：竞争越来越激烈，利润越来越低，客户越来越挑剔。许多企业甚至遇到了生存的危机。毫无疑问，继续沿用传统以行政为主的，或者是以营销策划为中心的管理方式进行企业经营已无益于塑造企业核心竞争力。

在瞬息万变的市场环境中，决定企业成败的因素在于重新审视、设计和管理本企业的核心业务，通过应用先进的企业绩效管理BPM的思想和平衡记分卡BSC等战略管理工具，不断优化业务流程，实现“协同商务”和“敏捷处理”，从而获得超越竞争对手的能力，打造企业的核心价值链。

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