领导力训练

精心整理

领导力训练

一、领导力思维

1、共同分享负担的领导者思维——大雁范例。

2、你领导的人越多，需要的领导者就越多——摩西的改变。

3、寻找他人身上的领导者素质。

4、为潜在领导者提供成长机会。

故事：

宠物鹦鹉的故事：

·

⑤、花时间和金钱对潜在领导者欠缺的方面进行培训。

游戏：高台信赖。

二、领导者的品质

1、个性

2、影响力

3、积极的态度

4、优秀的人际关系能力

5、明显的天赋

6、经证明的成功经历

7、信心

8、自律

9、有效的沟通技巧

10、不安于现状

三、领导力训练

1、管理力

研讨：提高会议效率法

2

3

研讨与演练：案例分析法

4、沟通力

研讨：沟通能力分析训练法

研讨与简介：内容强调理解研讨法5、学习力介绍

最优学习法

领导者与学习的关系

6、专业能力、知识

研讨与演练：基本研讨法

7、基础知识

研讨与演练：角色定位演示法

8、态度、观念

介绍：PTI——个人心理治疗法

测试能力

一、适用对象

面的能力，使你可以清楚地了解自己，更好地扬长补短。

另外，这一部分的测试是服务于方法篇的。每一则测试题后面都指明了提高该项能力的方法。读者通过测试发现自己不足之处后，可以通过检索或直接查找，并使用这些方法弥补自己的不足。

二、编排体例

测试部分是按照各项能力排序的，它共分为四部分

(一) 关于管理能力的测试；

(二) 关于创造力和解决问题能力的测试；

(三) 关于沟通表达能力的测试；

(四) 关于员工工作态度、观念及心理状态的测试。

鉴于不同的公司对员工专业知识和技能的要求大有不同，而难以编一套适合各种不同公司的测试题，因而没有编排有关员工专业知识和技能及学习能力

三、特色

测试题

1．

?

①在以下三种职业中，你最喜欢哪种?

A．做某个组织的发言人。

B．做某个团体的领导人。

C．做一支军队的指挥官。

②你认为授权下级有何好处?

A．有利于提高员工个人能力。

B．可以让上级领导集中精力于高层管理。

C．减轻上级领导的工作负担。

⑧当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他们

的意见?

A．是的，我一贯重视员工的意见。

B．不，我认为管理者有权作决定。

C

④你授权给下级时，给他们多大权限

A．希望他们先斩后奏。

B

C．

A．

B

A．

B．不加评论，避免他趁机要求加薪。

C．遇到他时顺便表扬几句。

⑦如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：

A．尽快找他促膝谈心，找出问题所在。

B．态度强硬地逼他改正。

C．让人事部门去调查原因。

⑧如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会： A．发一份简报，将新措施方案刊载在其中。

B．安排一名助手去向大家解释。

C．召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。

⑨如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：

A．告诉他那个职位本来就不适合他。

B

C

A．

B

C

2

1

A．有利于提高个人能力。

B．可以让上级领导集中精力于高层管理。

C．减轻上级领导的工作负担。

2、你授权下级时，希望他们：

A．先作出决定再告诉你。

B．每作重要决定时都征求你的意见。

C．自行决定是否需要征求你的意见。

当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务? 请回答下列问题(在你认为要做的步骤后打“√”)：

3、首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标?

4、讲解这项任务的重要性及公司与本部门将如何受益?

5、授予他一些完成任务所必需的特权?

6、询问他是否需要特殊培训?

7

8

9

10、明确奖惩办法?

11、

12、?

13、?

14、

3

由一系列源于实际工作的问题组成，解决问题的方式也多种多样，都无绝对的正确与错误之分。

你可以选出自己喜欢的方式，同时亦可参考其他可行之道。

①你喜欢采取什么方式与部下交流?

A．尽量与有关个人直接谈，减少会议数量。

B．定期召开部门会议。

C．根据谈话内容，确定单独面谈或召开会议。·

②假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：．

A．严厉斥责当事人并警告他再发生类似事件的严重后果。

B．态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。 C．从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。

⑧一位最受你器重的部下突然辞职，加入了你们的竞争对手公司，你：

A．对他的背叛行为深表失望。

B

推荐信。

C

A．

B

C

A．

B

C．综合以上二者的利益。

⑥你喜欢让员工参与制订新的经营策略吗?

A．把决策看作自己的个人责任，不希望员工参与。

B．完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策。

C．逐个征求员工意见，再作决定。

⑦假设新策略不仅制定出来了，而且获得实施，你是否：