工程建设项目管理制度文件汇编
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
高校工程建设项目制度汇编
高校工程建设项目制度汇编第一章总则第一条为规范和统一我校工程建设项目管理工作，提高项目建设质量和效率，保障资金使用合理安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有工程建设项目的立项、论证、审批、实施、验收等各个阶段的管理工作。
第三条工程建设项目包括新建、扩建、改建等各类工程项目，涉及建筑、机电设备、信息化等各方面。
第四条工程建设项目管理应坚持科学决策、合理规划、精心组织、严格监督、优质服务的原则。
第五条校领导负责全校工程建设项目的统筹规划和决策，相关部门负责具体承办。
第六条本制度由校工程建设项目管理办公室负责管理和监督，各相关部门配合实施。
第二章项目立项第七条工程建设项目的立项应符合国家法律法规和我校有关规定，具有明确的建设目标和需求。
第八条项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益应经过论证，形成项目可行性研究报告。
第九条项目建设的资金来源、投资计划、资金筹措方式和资金运作模式应符合有关规定，形成项目资金计划报告。
第十条项目建设的技术方案、施工图纸、工程量清单及工程工作进度计划应符合相关标准，形成项目建设方案。
第十一条项目立项报告应经校领导审批，方可进入后续工作阶段。
第三章项目实施第十二条项目实施应按照建设方案，合理安排施工进度，严格把关工程质量。
第十三条项目实施应按照相关法律法规和标准，保证工程安全，确保人员和财产安全。
第十四条项目实施应根据实际情况，及时调整方案，妥善解决问题，确保工程进度。
第十五条项目实施过程中如有重大变更，应重新报批立项手续，方可继续实施。
第四章项目验收第十六条项目竣工验收应依据相关标准和规定，组织专家评审，出具验收报告。
第十七条项目竣工验收报告应经校领导审批，方可进行竣工结算。
第十八条项目验收合格后，应按规定办理相关手续，移交相关部门使用维护。
第五章项目管理第十九条项目管理办公室应建立健全项目档案，记录项目建设全过程。
第二十条项目管理办公室应定期召开项目进展会议，及时了解项目情况，做出决策。
建设单位工程管理制度汇编
建设单位工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设单位工程管理，提高工程质量，保障工程安全，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位从事建设工程管理的全过程，包括项目立项、设计、施工、验收、竣工等各个阶段。
第三条建设单位工程管理以保障工程质量、安全和效益为宗旨，遵循法律法规，严格按照国家标准和规范要求执行。
第四条建设单位应建立健全工程管理组织机构，明确各级管理职责，发挥各级管理机构的作用，建立有效的监督机制。
第五条建设单位应制定完善的工程管理制度，明确工程管理的各项规定和流程，确保工程管理的科学性、规范性和效果性。
第六条建设单位应强化对工程管理人员的培训和考核，提高工程管理人员的素质和能力，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条建设单位应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，实现工程管理的协同效应。
第八条建设单位应主动了解和接受新技术、新方法、新工艺，不断提高工程管理水平，积极探索创新。
第九条建设单位应根据实际情况不断完善本制度，并及时进行修订和更新，保持其科学性和时效性。
第二章项目立项管理第十条建设单位应根据所处行业和市场需求，确定项目的建设需求、规划方案、投资预算及时间计划，编制项目立项申请书，报相关审批部门批准。
第十一条建设单位应根据项目立项批复文件的要求，成立项目管理团队，明确各部门职责和人员分工，制定详细的项目管理计划，并进行定期检查和评估。
第十二条建设单位应根据项目实际情况，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，签订相关合同，确保项目的设计、施工和监理工作按照规定进行。
第十三条建设单位应加强对项目进度、质量、安全、成本和效益等方面的管理，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条建设单位应根据项目的竣工验收标准，组织相关人员对项目进行全面验收，形成验收报告，报批完成验收手续。
第十五条建设单位应做好项目竣工资料的整理、归档和交档工作，确保项目资料的完整性和可查性。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编工程项目管理制度汇编一、项目管理范围1. 项目管理的范围限定在项目的规划、实施、监督和总结各个阶段。
2. 项目管理的内容包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目资源的配置、项目进度的控制、项目质量的保证等。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织机构由项目负责人、项目经理、项目组成员等组成。
2. 项目负责人负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的具体实施和管理。
三、项目管理的原则1. 按照项目目标，以客户需求为导向。
2. 强化项目的计划性、系统性和有效性。
3. 统筹资源的配置，合理分工。
4. 注重沟通和协调，及时解决问题。
5. 关注项目的风险，做好风险管理。
四、项目规划1. 项目规划由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目规划阶段包括确定项目目标、编制项目计划、确定项目资源和制定项目组织机构等。
五、项目实施1. 项目实施阶段由项目经理负责。
2. 项目实施过程中要进行进度控制，及时调整项目计划。
六、项目监督1. 项目监督阶段由项目经理和项目负责人共同完成。
2. 项目监督主要包括对项目进度、质量、成本等方面进行监督和评估。
七、项目总结1. 项目总结由项目负责人和项目经理共同完成。
2. 项目总结过程中要对项目的整体情况进行评估，总结项目的经验教训，提出改进意见。
八、项目管理工具1. 项目管理工具主要包括项目管理软件、信息管理系统等。
2. 项目管理工具要根据项目的实际情况进行选择和应用。
九、项目管理培训1. 对项目管理人员进行培训，提高其项目管理的能力。
2. 定期组织项目管理培训，更新项目管理知识。
十、项目管理文件1. 项目管理文件包括项目规划报告、项目实施计划、项目监督报告等。
2. 项目管理文件要按照一定的格式和规范进行编制和管理。
以上为工程项目管理制度汇编，包括项目管理范围、项目管理组织机构、项目管理原则、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结、项目管理工具、项目管理培训和项目管理文件等内容。
工程项目管理制度文件
工程项目管理制度文件第一章总则为规范工程项目管理，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二章项目立项1. 项目建议书的编制项目立项应先由项目负责人编制项目建议书，明确项目的目的、范围、预算、周期等基本信息，并经相关部门审核和批准后方可立项。
2. 项目立项的审批项目建议书经相关部门审核通过后，方可报请上级主管部门审批立项，审批通过后方可启动项目。
第三章项目组织1. 项目组织机构的建立项目组织应设立项目组织机构，包括项目经理、专业负责人、项目团队成员等，并明确各自的职责和权利。
2. 项目团队的建设项目组织应根据项目需求，招聘合适的团队成员，并进行培训，确保团队成员具备足够的专业技能和工作能力。
第四章项目计划1. 项目计划的编制项目经理应根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配、进度安排等，并经相关部门审核通过后实施。
2. 项目进度的跟踪项目经理应定期跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
第五章项目实施1. 质量管理项目实施过程中，应严格执行相关的质量管理标准，确保项目质量达到要求。
2. 成本控制项目实施过程中，应严格控制成本，避免出现超支情况，确保项目资金的有效利用。
第六章项目验收1. 项目验收条件项目实施完成后，应按照项目立项时的要求和标准进行验收，合格后方可交付使用。
2. 项目验收流程项目验收应由相关部门负责人组织进行，验收结果应书面形式报告，并由上级主管部门审批确认。
第七章项目总结1. 项目总结报告项目完成后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目的经验教训，提出改进建议。
2. 项目总结会议项目总结报告应在项目总结会议上向相关人员汇报，会议纪要应保存备案。
第八章附则1. 本制度的解释权归项目管理委员会所有。
2. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修订，应经项目管理委员会批准。
3. 本制度中未尽事宜，参照相关法律法规办理。
以上为工程项目管理制度，各相关部门和人员应切实遵守执行，确保项目顺利进行。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。
第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。
第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。
第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。
第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。
第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。
第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。
第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。
第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。
第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。
第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。
第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。
第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。
第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。
第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。
建设工程项目管理制度汇编
建设工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高管理效率，根据国家相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理活动，包括设计、施工、监理、投资等环节。
第三条建设工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、细心监理、严格验收、安全使用”的原则。
第四条建设工程项目管理应依法合规，诚信守法，加强内部管理，建立健全管理体系，提高管理水平，确保工程质量和安全。
第五条建设工程项目管理应加强技术创新，推动建筑行业的发展，提高工程质量，促进经济社会可持续发展。
第二章项目立项管理第六条项目立项应按照国家相关法规和政策规定，经相关部门审核批准后方可实施。
第七条项目立项过程中，应充分考虑工程的可行性、经济性、社会效益等因素，合理确定项目建设规模和投资计划。
第八条项目立项文件应包括项目建设的必要信息，明确工程范围、计划投资、工期要求等内容。
第九条项目立项文件应报相关部门进行审核，审批机构应根据相关法规和政策进行审批，并按规定时限做出审批决定。
第十条项目立项文件应定期进行评估，确保项目建设的顺利进行。
第三章设计管理第十一条设计管理应按照国家相关标准和规范进行，设计单位应具备相应的资质和专业能力。
第十二条设计单位应结合实际情况，客观分析工程的特点，合理确定设计方案，确保工程质量和安全。
第十三条设计单位应编制完整的设计文件，包括设计说明、图纸、规范、技术要求等内容。
第十四条设计文件应经业主审批后方可施工，施工单位应按照设计文件进行施工。
第十五条设计文件应进行定期审查，确保设计文件的完整性和准确性。
第四章施工管理第十六条施工管理应遵循“质量第一、安全至上、进度稳定、执法合规”的原则。
第十七条施工单位应具备相应的资质和专业能力，施工人员应持证上岗，确保施工安全和质量。
第十八条施工单位应按照设计文件和相关规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十九条施工单位应定期进行施工进度、质量、安全等方面的检查，发现问题及时整改。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
建设工程项目管理制度汇编最新版
建设工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理行为，保障工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理工作，包括工程项目立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关人员应当遵守本制度，并各司其责，共同推动项目管理工作的顺利进行。
第四条对于未尽事宜，按照相关法律法规和工程管理制度执行。
第二章项目立项第五条建设单位应当制定项目建设规划，确定项目的总体目标和具体内容。
第六条建设单位应当进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会及环境等方面的可行性，形成可行性研究报告。
第七条建设单位应当按照相关法律法规和规章制度，提交项目工程技术规划、项目建议书等相关审批文件，经审批后方可启动建设工程项目。
第八条建设单位应当选择符合资质要求的设计单位和施工单位，签订合同，并明确双方的权利和义务。
第三章设计阶段第九条设计单位应当按照法律法规和标准要求，进行设计工作，确保设计文件的合法合规。
第十条设计单位应当按照合同约定的时间节点提交设计文件，并根据相关规定进行设计文件审查。
第十一条建设单位应当对设计文件进行审查，审查合格后方可进入施工阶段。
第四章施工阶段第十二条施工单位应当按照合同约定的施工周期和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
第十三条施工单位应当遵守劳动安全法规，确保工地施工人员的安全。
第十四条监理单位应当对工程施工情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十五条施工单位应当按照施工进度和工程质量要求，进行施工进度管理和质量管理。
第五章验收阶段第十六条工程竣工后，施工单位应当提交工程竣工验收文件，经验收合格后方可结算款项。
第十七条监理单位应当对工程竣工验收文件进行审核，并提出验收意见。
第十八条建设单位应当按照验收意见进行整改，确保工程质量合格。
第十九条工程全部竣工验收合格后，方可结算款项。
第六章结算阶段第二十条建设单位应当根据工程实际完成情况进行结算，并与施工单位进行结算确认。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
基建工程项目管理制度汇编
基建工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为加强对基建工程项目的管理，提高工程质量，保障项目进度，确保项目顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程项目，包括但不限于道路建设、建筑工程、市政设施等项目。
第三条项目管理团队应严格遵守本制度的规定，防范各类风险，确保工程项目的顺利进行。
第四条项目管理团队应严格执行各项管理制度，确保项目的质量、进度和安全。
第二章项目管理组织架构第五条项目管理团队由项目经理、工程师、监理工程师等组成，各岗位责任明确，密切配合。
第六条项目经理负责项目的整体规划和实施，对项目进度、质量、安全等方面负有全面监督责任。
第七条工程师负责项目的具体设计和施工管理，确保工程质量和进度，协助项目经理完成项目任务。
第八条监理工程师独立监督工程进度和质量，提出合理化建议和改进建议，确保工程符合相关标准。
第九条项目管理团队应建立健全的内部协作机制，各岗位之间应加强沟通，及时解决问题。
第十条项目管理团队应定期召开会议，对项目进展情况进行评估和分析，及时调整方案，保证项目顺利进行。
第三章项目管理流程第十一条项目管理团队应在项目启动之初制定详细的项目计划，包括工程范围、目标和时间节点等内容。
第十二条项目管理团队应对施工过程中的各个环节进行全面监督，确保施工符合相关规范和标准。
第十三条项目管理团队应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行有效监控，确保工程质量。
第十四条项目管理团队应加强安全管理，对各类安全隐患进行排查和整改，确保施工过程安全。
第十五条项目管理团队应定期进行工程验收，确保工程符合相关标准和质量要求。
第十六条项目管理团队应做好项目收尾工作，包括资料整理、竣工验收等工作，确保项目圆满完成。
第四章监督检查第十七条公司应建立健全的监督检查机制，对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面监督。
第十八条监督部门应定期对工程现场进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十九条监督部门应对工程项目进行中期和竣工验收，确保工程质量和安全。
建设项目运行制度汇编范本
建设项目运行制度汇编范本一、总则第一条为了加强建设项目运行管理，规范工作程序，确保工程质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目，是指利用专项资金、历年结余资金等在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程。
第三条建设项目运行管理应遵循科学决策、程序规范、合理设计、计划管理和权责一致的原则。
二、组织管理第四条建立健全建设项目组织机构，明确各层级职责和分工，确保建设项目运行管理的有序进行。
第五条成立建设项目领导小组，负责项目决策、规划和监督等工作。
第六条设立建设项目实施小组，负责项目的设计、施工、验收等具体实施工作。
三、决策管理第七条建设项目的重大事项应严格执行学校的三重一大”制度，即重大决策、重大事项、重大工程和重大资金使用必须经过集体决策。
第八条建设项目的设计、施工、验收等环节应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
四、设计管理第九条建设项目的设计应根据功能需求和建设标准要求，做到合理设计。
第十条设计单位应具备相应的资质，设计成果应经过审核和审批程序。
五、计划管理第十一条建设项目应制定详细的投资计划，包括建设内容、建设规模和总投资等。
第十二条建设项目必须按照投资计划组织实施，做好投资控制，确保项目按时按质完成。
六、施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质，并遵守国家相关法律法规和标准。
第十四条施工过程中应加强现场管理，确保施工安全、质量和进度。
七、验收管理第十五条建设项目完成后应进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十六条验收程序应严格按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程质量。
八、运行管理第十七条建设项目运行管理应建立健全设施维护、保养和管理制度。
第十八条定期对建设项目进行检查和评估，发现问题及时处理，确保项目正常运行。
九、附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归学校建设项目领导小组。
注：本汇编范本仅供参考，具体内容和条款可根据实际情况进行调整和完善。
水利工程建设项目管理制度汇编
水利工程建设项目管理制度汇编第一章总则第一条为了加强水利工程建设项目管理，提升项目建设质量和效率，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水利工程建设项目的规划、设计、施工、监理、验收等各阶段的管理工作。
第三条水利工程建设项目管理应遵循科学性、规范性、公正性和透明性原则。
第四条项目管理部门负责监督、协调和管理水利工程建设项目，确保项目顺利推进。
第二章项目立项管理第五条水利工程建设项目的立项应符合国家、地方相关规定，并提交相应的申请文件。
第六条项目立项申请文件应包括项目背景、建设内容、可行性分析、项目预算等内容。
第七条项目立项应经相关部门审核批准，方可启动项目建设。
第八条项目建设单位应按照批准的立项文件开展项目管理活动。
第三章项目规划管理第九条项目规划应符合国家、地方有关规定，满足水利工程建设需要。
第十条项目规划应包括项目选址、设计方案、施工图纸等内容。
第十一条项目规划应由专业设计单位编制，并经相关部门审查批准。
第十二条项目规划应每年进行调整，确保项目建设进度。
第四章项目设计管理第十三条项目设计应遵循国家、地方相关规定，确保设计质量和安全性。
第十四条项目设计应由具备相应资质的设计单位编制，并经相关部门审查批准。
第十五条项目设计应充分考虑环境保护和资源节约要求，符合可持续发展理念。
第十六条项目设计文件应按时提交，确保项目施工进度。
第五章项目施工管理第十七条项目施工应符合施工合同和相关规范要求。
第十八条项目施工应由具备相应资质的施工单位承担，并配备相应的施工人员和设备。
第十九条项目施工应遵守安全生产规定，确保施工现场安全。
第二十条项目施工应定期进行进度检查和质量检验，发现问题及时处理。
第六章项目监理管理第二十一条项目监理应由具备相应资质的监理单位承担，对项目建设过程进行监督和检查。
第二十二条项目监理应定期提交监理报告，记录项目建设情况并提出意见和建议。
第二十三条项目监理应对施工单位的施工行为进行监督，确保施工质量。
工程建设项目日常管理制度汇编
XX工程建设日常管理制度汇编XX工程建设指挥部年月日目录一、指挥部工作职责 (1)二、指挥部各组室工作职责 (2)三、施工现场管理实施细则 (4)四、财务管理制度 (16)五、人员考勤制度 (17)六、公务接待制度 (18)七、工作例会制度 (19)八、廉政管理规定 (21)九、租车管理规定 (24)一、指挥部工作职责1、编制XX工程建设的总体工作规划。
2、根据实际，协助上梅镇制订XX工程项目征地拆迁实施方案，并一一落实。
3、拟定XX工程工程建设的有关政策、规定。
4、统筹协调XX工程工程项目建设、检查考核、竣工验收等工作。
5、负责对个案问题实施处理并调处好各种矛盾6、对项目资金进行有效监管。
二、指挥部各组室工作职责（一）办公室工作职责办公室在指挥长直接领导下处理日常事务。
1、负责对外联络、内部协商、人员考勤、公务接待工作。
2、负责公文收发保管、文秘、文印以及印章使用管理。
3、负责召集指挥长办公会议并做好会议记录，督促会议决议及领导交办任务的落实。
4、负责办公用品的采购、保管、分发及公务车辆的管理、调派和维修审查。
5、完成指挥长交办的其他工作。
（二）工程建设组工作职责对XX工程的进度、安全、质量、分配负总责。
1、负责工程建设招投标文件、合同、协议的起草，参与审查签订。
2、拟订XX工程工程建设实施计划，落实工程建设管理措施。
3、负责工程质量、进度、投资控制、安全文明施工及资料管理工作，督促施工单位按国家规范、施工图纸、施工合同及补充协议完成工程建设。
4、负责组织工程建设新增工程、变更工程及隐蔽工程签订工作(签证程序按指挥部规定)，把好工程所有材料、构件、设备的数量、质量、价格关。
5、完成指挥长交办的其他工作。
（三）工程监审组工作职责监审组在指挥部领导下履行以下职责：1、负责项目投资及工程款支付情况的监督。
2、牵头研究新增工程和变更工程的确定，并参与工程建设隐蔽工程及工程变更的现场监督。
3、参与工程建设招投标文件、合同、协议的审查签订。
工程建设项目管理制度汇编
工程建设项目管理制度汇编一、引言为了加强工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本汇编。
本汇编主要包括工程建设项目管理的基本原则、组织机构、招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境保护、投资控制、进度控制、验收与评价等方面内容。
二、工程建设项目管理的基本原则（一）合法性原则：工程建设项目必须遵守国家有关法律法规，符合国家政策导向。
（二）科学性原则：工程建设项目管理应依据科学的方法和手段，提高管理水平和效率。
（三）规范化原则：工程建设项目管理应遵循规范化、标准化的要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（四）效益最大化原则：工程建设项目管理应注重投资效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、工程建设项目管理的组织机构（一）项目法人：负责工程建设项目的前期策划、申报、组织实施、运营管理和投资回收等工作。
（二）项目管理机构：负责工程建设项目日常管理工作，对项目质量、安全、进度和投资控制等进行协调、监督和检查。
（三）设计、施工、监理等参建单位：分别承担工程建设项目的设计、施工和监理等工作。
四、工程建设项目招投标管理（一）招投标活动的组织：招投标活动应按照公平、公正、公开、透明的原则进行，确保优质优价。
（二）招标文件：招标文件应包括项目概况、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等内容。
（三）投标文件：投标文件应包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、资格证明等内容。
（四）评标与中标：评标委员会根据投标文件的符合性、技术方案、报价等因素进行评标，确定中标单位。
五、工程建设项目合同管理（一）合同签订：合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，明确双方权利义务。
（二）合同履行：合同履行过程中，各方应严格按照合同条款执行，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
（三）合同变更与解除：合同变更与解除应符合合同约定和法律法规规定，确保各方合法权益。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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湖北鄂旅投黄梅禅宗文化园投资开发有限公司工程建设项目治理制度汇编（试行）二Ｏ一五年七月1 / 180指挥部治理架构目录前言 (1)合同治理方法 (1)第一章总则 (1)第二章合同签订 (2)第三章合同的审查批准 (3)第四章合同履行 (4)第五章合同的变更、解除 (5)第六章纠纷处理 (6)第七章合同档案治理 (8)第八章附则 (9)工程项目规划设计治理方法 (10)第一章总则 (10)第二章设计治理规程 (11)第三章设计质量操纵 (12)第四章设计变更操纵 (14)第五章附则 (14)工程项目全过程造价治理方法 (16)第一章总则 (16)第二章施工过程咨询 (16)第三章招投标过程咨询 (17)第四章合同签订咨询 (17)第五章隐蔽工程验收 (18)第六章工程洽商设计变更咨询 (18)第七章暂定价材料定价 (19)第八章暂定金确认 (19)第九章计量支付审核 (20)第十章工程索赔审核 (20)第十一章竣工结算审核 (20)第十二章附则 (21)工程质量治理实施细则 (21)第一章总则 (21)第二章项目建设单位质量责任和义务 (23)第三章设计单位的质量责任和义务 (24)第四章工程监理单位的质量责任和义务 (25)第五章施工单位的质量责任和义务 (26)第六章施工质量治理 (28)第七章材料和设备质量治理 (29)第八章工艺及外观质量治理 (30)第九章施工质量检查与工程验收 (30)第十章工程质量事故 (32)第十一章附则 (33)工程进度治理实施细则 (34)第一章总则 (34)第二章项目建设单位进度治理职责 (35)第三章设计单位进度治理职责 (36)第四章监理单位进度治理职责 (37)第五章施工单位进度治理职责 (37)第六章工程进度治理 (39)第七章附则 (40)工程安全治理实施细则 (42)第一章总则 (42)第二章方针、目标和安全承诺 (43)第三章安全生产机构和职责 (43)第四章安全生产措施 (47)第五章应急响应 (49)第六章监督检查 (49)第七章事故调查和处理 (50)第八章附则 (51)工程计量支付实施细则 (52)第一章总则 (52)第二章工程（施工、采购）付款支付程序 (52)第三章工程（勘察、设计、咨询）付款支付程序..53 第四章工程款支付审查 (54)第五章附则 (57)工程变更治理实施细则 (63)第一章总则 (63)第二章工程变更的内容和分类 (64)第三章工程变更的提出 (64)第四章工程变更程序 (65)第五章工程变更的审查 (66)第六章工程变更的实施 (68)第七章工程变更中参建各方的职责 (69)第八章附则 (69)工程签证治理方法 (70)第一章总则 (70)第二章工程签证的适用范围 (71)第三章办理工程签证的程序 (71)第四章工程签证的确认 (72)第五章附则 (74)工程验收实施细则 (79)第一章总则 (79)第二章参建单位验收治理要紧职责 (82)第三章分部工程验收 (84)第四章单位工程验收 (87)第五章专项验收 (90)第六章竣工验收 (90)第七章附则 (94)工程招标治理实施细则 (95)第一章总则 (95)第二章招标范围和规模标准 (95)第三章招标应具备的条件 (97)第四章招标程序 (97)第五章招标投标监督治理 (99)第六章附则 (101)工程档案治理实施细则 (102)第一章总则 (102)第二章工程档案治理制度 (102)第三章工程文件收发及治理规定 (104)第四章附则 (106)建设单位对监理公司工作治理规定要点 (106)第一章总监理工程师应履行的职责 (107)第二章专业监理工程师应履行的职责 (108)第三章依照《建设工程监理规范》监理工作内容和要求108 第四章依照《建设工程监理规范》 (110)开工前开展的监理工作及规程要紧内容 (110)第五章依照《建设工程施工质量验收统一标准》 (111)对工程材料、构配件要求 (111)第六章《工程会议制度》要点 (111)第七章《旁站与巡视监理治理制度》要点 (111)第八章《监理工作预操纵度》要点 (112)第九章《经济技术签证治理制度》要点 (112)第十章《工程验收治理制度》要点 (113)第十一章《安全监理治理制度》要点 (114)第十二章《合理化建议制度》要点 (114)第十三章《工作总结制度》要点 (115)第十四章《项目监理机构后勤治理制度》要点 (115)第十五章监理规划、细则编写制度 (116)第十六章旁站与巡视监理治理制度 (117)第一节施工旁站监理规定 (117)第二节日常巡视检查监理规定 (121)第十七章工程项目监理工作预控要点 (123)第十八章经济技术签证治理制度 (128)第十九章统一用表常用签字语言 (129)第二十章工程验收治理制度 (131)第二十一章安全监理治理制度 (136)第四章附则 (140)第一章工程治理部职责 (140)第二章工程治理部经理岗位职责 (141)第三章设计工程师岗位职责 (143)第四章土建工程师岗位职责 (143)第六章工程档案治理员岗位职责 (147)第七章报建员岗位职责 (149)第八章工程质量与安全生产目标 (150)第一章车辆治理 (151)第二章用餐治理 (152)第三章工程章治理 (152)第四章物料治理 (153)第五章费用报销 (154)第六章办公室值日及值班 (154)第七章工程例会制度 (155)第八章资料治理 (156)第九章表单使用 (157)前言为规范和加强黄梅禅宗文化园投资开发有限公司建设项目治理，确保工程项目的质量、安全、进度，提高建设项目的投资效益，按《湖北省鄂西生态文化旅游圈投资有限公司工程建设项目治理手册》要求，依照黄梅禅宗文化园投资开发有限公司治理架构及五祖寺景区综合开发项目实际情况制定如下治理制度及工作流程，供参照执行。
合同治理方法第一章总则第一条为了加强湖北鄂旅投黄梅禅宗文化园投资开发有限公司（以下简称“鄂旅投黄梅公司”）建设项目工程合同治理，优化公司治理，幸免损失，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本方法。
第二条公司对外签订的各类合同一律适用本方法。
第三条合同治理是企业治理的一项重要内容，做好合同治理，关于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级人员，有关部门都必须严格遵守、切实执行本制度，做好以”重合同、守信誉”为核心的合同治理工作。
第二章合同签订第四条合同谈判须两人及以上相关人员共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
第五条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必须对本企业负责。
第六条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的差不多情况。
第七条签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
第八条合同事务除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，一律采纳书面形式。
第九条合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清晰、准确合同内容应注意的要紧问题是：（一）开头部分，要注意写明双方的全称、签约时刻和签约地点。
（二）正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时刻，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
（三）结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。
第十条争议解决：签约时应力争约定合同纠纷由我方所在地人民法院管辖。
第十一条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不同意在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
第三章合同的审查批准第十二条合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
第十三条合同审批权限如下：（一）一万元以下合同由董事长授权总经理审批。
（二）一万元以上合同由董事长授权总部分管领导终审。
（三）工程类合同审批见附表。
第十四条合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后经顾问律师审查，再经总经理批阅后按合同审批权限审批。
合同审查的要点是：（一）合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
（二）合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
（三）合同的可行性。
包括：当事人双方特不是对方是否具备履行合同的能力、条件；可能取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
第十五条合同审批流程：初步谈判后，由经办人拟出合同草稿，交顾问律师审查并提出意见后，按审批权限交公司总经理、董事长或董事会终审。
必要时可组织经办人、顾问律师、总经理、董事长及其他有关人员研讨。
第十六条依照法律规定或实际需要，合同还应当或能够呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。
第四章合同履行第十七条合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着”重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
第十八条在合同履行过程中，一定要保存我方履行合同约定义务和对方未按约定保质保量履行合同的相关证据，如付款凭证、向对方交付相关文件的签收回执，对方违约可能造成重大损失但违约证据可能快速消逝时，可托付公证部门公证以保全证据。
第十九条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留问题交涉手续为准。
第二十条总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发觉问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
第五章合同的变更、解除第二十一条在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
第二十二条对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严操纵。
第二十三条变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。