人力资源管理专业本科毕业论文写作指导42页PPT

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人力资源管理专业论文答辩PPT模版

人力资源管理专业论文答辩PPT模版
政策研究
国内学者在人力资源管理政策研究方面也取得了重要成果究。
国外人力资源管理研究现状
战略人力资源管理
国外学者在战略人力资源管理方 面进行了深入研究,强调人力资 源管理与企业战略的契合,以及 人力资源管理对企业竞争优势的 贡献。
国际人力资源管理
统计分析法
运用统计软件对收集到的数据进行处理和分析,验证 研究假设。
数据来源及处理过程描述
数据来源
本文数据主要来源于问卷调查和公开数据库,其中问卷调查 覆盖了多个企业和不同岗位的员工,确保了数据的多样性和 代表性。
数据处理过程
首先对收集到的数据进行清洗和整理,剔除无效问卷和异常 值;接着运用统计软件对数据进行描述性统计和推论性统计 分析,包括信效度检验、因子分析、回归分析等;最后根据 分析结果得出研究结论。
结论与展望
总结本文的主要贡献和创新点,提出对企 业实践的启示和建议,同时指出研究的局 限性和未来研究方向。
04 研究方法与数据来源
研究方法选择及原因说明
文献综述法
通过对前人研究进行梳理,了解领域研究现状,为本 文提供理论支撑。
问卷调查法
针对特定人群进行问卷调查,收集相关数据,为实证 分析提供基础。
《人力资源管理理论与实践》
01
02
03
《劳动经济学》
《人力资源开发与管理研究》
04
05
其他相关期刊、论文等
致谢词表达
感谢指导老师的悉心指 导和支持
感谢同学们的帮助和支 持
01
02
03
感谢评审专家的宝贵意 见和建议
04
感谢家人的鼓励和支持
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
05 实证分析与结果展示

人力资源规划课件(PPT 42页)

人力资源规划课件(PPT 42页)

12—13页
12
能力要求
企业组织结构的整合 企业结构整合的依据 新建企业的结构整合 现有企业的结构整合
总目标指导下的结构分化 职能分工的有效整合
按照规定的标准进 行休整和确认
企业结构整合的过程
拟订目标阶段 规划阶段 互动阶段 控制阶段
2021/3/17
13—14页
教学试用,请勿拷贝
不协调的现象 部门间经常性的冲突 过多的委员会协调
需求预测是估算所需的数量与能力,是编制企业人力资源
规划的核心与前提。
需求是总数
供给预测是对内外资源补充来源的分析预测。 净需求是需要从
预测与规划的关系
外部招聘的数量
数量、质量、结构符合岗位要求,实现组织目标的同时满足
个人的利益,保证供给与发展阶段的动态适应
2021/3/17
教学试用,请勿拷贝
29—30页
2021/3/17
教学试用,请勿拷贝
9—10页
10
第二单元 组织结构变革
能力要求 企业组织结构变革的程序 组织结构诊断
组织结构调查
环境引起变化 关键性职能 职能分类
组织结构分析
说明书 体系图 流程图
组织决策分析
2021/3/17
时间、层面
能力、性质
配合、服务
教学试用,请勿拷贝
组织关系分析 10—12页
工作岗位分析
企业发展战略
人员需求计划
人员配置计划
人员供给计划 人员培训计划
人员需求计划 人员供给计划 人员培训计划
人力资源费用计划
人力资源政策调整计划 人员费用计划 人员政策调整 作出风险评估
对风险进行评估并提出对策
2021/3/17

人力资源管理专业论文答辩PPT模版7(精选)PPT30页

人力资源管理专业论文答辩PPT模版7(精选)PPT30页

谢谢!
30
人力资源管理专业论文答辩PPT模版7 (精选)
51、山气日夕佳,飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿,帝乡不可期。 54、雄发指危冠,猛气冲长缨。 55、土地平旷,屋舍俨然,有良田美 池桑竹 之属, 阡陌交 通,鸡 犬相闻 。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得在明眼的跛子肩上。——叔本华

人力资源管理课件ppt

人力资源管理课件ppt
人力资源管理课件
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 人力资源管理概述 • 认知相符理论在人力资源管理中的应用 • 人力资源柔性管理的NFF模型 • 莫布雷中介链模型在人力资源管理中的应用 • 特殊能力偏向测验在人力资源管理中的应用 • 常模在人力资源管理中的应用 • 锦标赛理论在人力资源管理中的应用
目的
通过NFF模型,企业能够更好地适应外部环境变化,提高组织绩效 和员工满意度。
特点
NFF模型强调灵活性、适应性、创新性和快速响应能力。
NFF模型在组织结构设计中的应用
01
02
03
组织结构调整
根据市场变化和业务需求 ,灵活调整组织结构,优 化组织效率和资源分配。
部门重组
通过合并、拆分、重组等 方式,优化部门设置,提 高组织协同效应。
01
通过培训和发展,可以提高员工 的个人技能和知识水平,从而增 强他们的自我效能感和工作能力 。
02
培训和发展项目可以针对员工的 特定需求和职业发展计划进行设 计,帮助他们提升工作表现和实 现个人目标。
莫布雷中介链模型在绩效管理中的应用
绩效管理是人力资源管理中的重要环节,通过有效的绩效管理,可以激励员工提 高工作质量和效率。
岗位调整
根据业务需求和员工能力 ,灵活调整岗位设置和职 责划分。
NFF模型在员工招聘与选拔中的应用
招聘策略调整
01
根据组织需求和市场变化,灵活调整招聘策略,吸引优秀人才

选拔标准更新
02
根据岗位需求和组织文化,灵活制定选拔标准,确保选拔出符
合组织要求的员工。
内部选拔与外部招聘结合
03
结合组织实际情况,公道安排内部选拔和外部招聘的比例和方

人力资源管理专题PPT课件

人力资源管理专题PPT课件
人力资源管理专题PPT课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
定义与基本概念
人力资源管理的定义
是指组织通过一系列管理活动,对人力资源进行合理配置、有效开发和充分利 用,以实现组织目标的过程。
马尔科夫模型法 人力资源供给预测的步骤
确定预测目标
人力资源供给预测
收集和分析现有人力资源数据 选择合适的预测方法
进行预测并输出结果
人力资源规划的实施与评估
人力资源规划的实施步骤 制定实施计划 调整和优化组织结构和岗位设置
人力资源规划的实施与评估
01
制定招聘、培训、绩效管理高员工认同感和归属感
人力资源管理的核心概念
包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关 系管理等。
人力资源管理的重要性
01
提高组织绩效
通过合理配置人力资源,提高 员工工作积极性和工作效率,
从而提升组织整体绩效。
02
促进员工发展
通过培训和开发等活动,提升 员工的专业技能和综合素质,
促进员工个人职业发展。
人力资源规划的评估指标
03
人力资源规划的实施与评估
人力资源数量和结构合理性指标 人力资源成本效益指标
人力资源质量指标 企业战略目标实现程度指标
03
员工招聘与选拔
招聘需求分析
01
02
03
04
确定招聘岗位及人数
分析岗位职责与任职要求
评估招聘难度与紧急程度
制定招聘计划与时间表
招聘渠道与方法
内部招聘

某公司人力资源管理规划(ppt 42页)

某公司人力资源管理规划(ppt 42页)

•招聘的 类型和人数
招聘
• 对人力和现有的职责/任 务进行评估 • 找出有潜力的员工
职责任命
绩效评估
• 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标
组织设计
个人发展
.(.....) 专业薪提酬供企管培训资料
• 使直线主管能更 好地提供指导员工 • 使员工能更好的 挖掘自身的培训需 求
依据考核结果 发放绩效工资
•主要因素:态度 (服务态度、合 作精神) •权重:20%
同级 人员
上级
业务
领导 考评 考评
业务 被考评 协作 人员
•主要因素:业 绩(数量、质量、 成本、时限), 态度(考勤、纪 律性、服务态度、 合作精神),能 力(专业知识技 能) •权重:70%
•主要因素:态度 权重:10%
考核频率:每月一次, 年底一次
建 装 电 料备 务
预 预 预 采采 经
算专业算提供算企管购培训购资料理
业 务 主 办
商 务 助 理
资 料 统 计
按揭 会计
土强 建电
薪酬考核 安全员 总经理秘书 司机
后勤管理 行政主管
出纳
2021/3/29
7
人力资源体系建设导读
为什么?
岗位 岗位职 薪酬 分布 责说明 福利
考核 激励
人力资 源规划
考核频率:每年考核一 次
考核结果应用:与各项 待遇挂钩
2021/3/29
24
对中高层管理者(总经理除外)的评价采取多角度 的考评方法,考核主体的考核要素及权重各有不同
相关 部门
•主要因素:任务绩效、周边绩
上级 效、能力
•权重:60%
业务
领导 考评

人力资源管理课件ppt

人力资源管理课件ppt
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制定评估标准和流程
确定评估目的和对象
实施评估并收集数据
分析评估结果并提出改进方案
绩效反馈与辅导
定义绩效目标并明确期望
提供具体、建设性的反馈
辅导员工提高绩效水平
定期进行绩效评估与反馈
绩效管理的输出结果
员工个人绩效报告
组织绩效报告
员工薪酬调整和奖励方案
组织绩效改进计划
注意事项:考虑公司战略和业务特点、与市场水平保持竞争力、关注员工职业发展与培训等。
设计原则:公平性、激励性、经济性、合法性
设计步骤:岗位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬体系实施和调整
薪酬福利的构成和计算方法
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绩效工资:根据员工绩效表现确定
基本工资:根据职位、能力和市场行情确定
08
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义和目的
定义:指企业为了吸引、留住和激励员工,通过制定薪酬福利政策来提高员工的工作积极性和工作满意度
目的:提高员工的工作积极性和工作满意度,促进企业发展。
薪酬福利体系的设计和实施
实施要点:明确公司薪酬福利政策、制定薪酬福利体系实施计划、确保员工参与和支持、及时沟通和反馈
招聘与选拔的定义和目的
招聘渠道和选拔流程
招聘渠道:校园招聘、社会招聘、内部推荐等
选拔流程:简历筛选、初次面试、复试、背景调查等
面试技巧和方法
准备充分:了解应聘者背景,准备问题。
观察细节:注意应聘者的非言语表现,如眼神交流、肢体语言等。
结构化面试:采用标准化的面试流程,确保评价的公平性。
提问技巧:开放性问题,引导应聘者展示能力。

人力资源管理PPT(完整版)课件

人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔

面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。

人力资源管理类毕业答辩PPT模板

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论文综述
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输入关键 信息
输入关键 信息
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研究背景及意义
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人力资源管理完整版ppt课件

人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等,以确保人力资 源规划的有效实施。同时,需要建立相应的监控和反馈机制,对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要,根据 人力资源规划和工作分析的要求,寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员,并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要,弥补岗位的空缺,实现企业内部 人力资源的合理配置。同时,招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动,对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。

人力资源管理(PPT-61页)

人力资源管理(PPT-61页)

战后欧洲重建经验的反思:马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴
“具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人” 是马歇尔计划成功的基本条件
经济学面临着挑战:求解“经济之谜”
现代经济增长之谜:产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率
库兹涅茨之谜:更多的产出是用较少的资本生产出来的
列昂惕夫之谜:美国出口的大部分产品不是资本密集型的,而是劳动 密集型的
工人收入增长之谜:收入增长与工时缩短
个人收入分配平均化趋势之谜
PPT文档演模板
人力资源管理(PPT 61页)
概念——人力资本理论
人力资本理论的产生
亚当·斯密和马歇尔:在各种资本投资中,对人本身的投资是最有 价值的
舒尔茨:《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
月第一版 劳伦斯 S. 克雷曼,人力资源管理:获取竞争优势的工具,机械工业出版社,1999年
9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著,“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人
事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷,中国人民大学出版社,1993年 9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编,“管理表格、原理制度”之人事组织结构管理制度、 管理表格,办公事务管理制度、管理表格,伊犁人民出版社,2000年3月第一版 Gary Dessler,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT,清华大学出版社Prentice-Hall International, Inc.,1997年10月第一版 中国人力资源开发(杂志,学院图书情报中心阅览室编号7-16) 中国劳动(杂志,学院图书情报中心阅览室编号4-30)
概念——人力资本理论
实践意义
促进了许多国家把人力资源开发纳入国家经济发展规划或计划; 使人们认识到物质资本和人力资本的高度互补性,从而使经济发展

人力资源管理PPT(完整版)

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经济性报酬的主要构成(2)



津贴(allowance):津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿,它与经济 学理论中的补偿性工资差别相关。比如:企业对从事夜班工作的人,往往会给予 额外的夜班工作津贴;对于出差的人员,也往往会给予一定的出差补助。但津贴 往往并不构成薪酬中的核心部分,它在整个薪酬包中所占的比例往往较小。 福利(Benefit):福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分,而且在现代企业 的薪酬设计占据了越来越重要的位置。在中国企业的市场化改革过程中,为了改 变企业办社会的局面,中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利,将福利转变 为给予员工的货币报酬,但现在越来越多的企业开始转变观念,认识到福利对于 企业吸纳和保留人才的重要性。但现代薪酬设计中的福利在很大程度上已经与传 统的福利项目不同,带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴已经成为福利项 目中的重要形式,并且根据员工个人偏好而设计的自助餐式的福利计划也成为正 在新兴的福利形式,并获得了广泛的认可。 股权(Stock):股票期权主要包括员工持股计划(ESOP)和股票期权计划 (Stock Option)。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工,而股票期权计 划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。员工持股计划和股票期权 计划不仅是针对员工的一种长期报酬形式,而且是将员工的个人利益与组织的整 体利益相连接,优化企业的治理结构的重要方式,是现代企业动力系统的重要组 成部分。近年来股权计划已经越来越多的受到中国企业的青睐。
课程目标(续)
6.绩效提薪主要有哪些技术和方法? 7.企业的奖金体系设计主要有哪几种基本的思路?在实 践中,我们应该如何来设计基于组织、团队和个人三个层 面业绩的奖金体系? 8.福利具有什么样的特殊功能?福利包括哪些主要的形 式?企业应该如何根据员工的个性化需求设计自助餐式的 福利体系? 9.薪酬设计中主要存在着哪些需要处理的税务问题?企 业在薪酬设计中应该如何来进行合理避税? 10.企业应该如何将薪酬方案与员工进行有效的沟通,以 提高员工对薪酬方案的认同,提升薪酬制度的可行性和效 果?

《毕业论文写作指导》PPT课件

《毕业论文写作指导》PPT课件
党建不能写党建不能写17符合专业培养目标及基本业务要求符合专业培养目标及基本业务要求难度适中难度适中使学生能够全面地运用所学专业知识技能使学生能够全面地运用所学专业知识技能结合用人单位的实际需要和学校的教学要求结合用人单位的实际需要和学校的教学要求鼓励统筹兼顾交叉创新鼓励统筹兼顾交叉创新不要超出行政管理专业范畴不要超出行政管理专业范畴参见附表参见附表不要太大不要太大最好能结合具体的地区部门最好能结合具体的地区部门论文观点明确论文观点明确选题不宜过大也不宜过窄选题不宜过大也不宜过窄过大无法驾驭或者论述不清楚
北京市长富宫饭店人员流失现象的思考 一、北京市长富宫饭店人员流失现状……………………………………3 (一)员工流失的含义…………………………………………………… 3 (二)长富宫饭店在新时期面临的挑战 ………………………………… 3 (三)长富宫饭店员工流失现状…………………………………………… 4 二、北京市长富宫饭店员工流失原因分析………………………………4 (一)社会因素……………………………………………………………… 4 (二)饭店自身因素………………………………………………………… 5 (三)员工个人因素………………………………………………………… 5 三、解决北京市长富宫饭店员工流失问题的对策……………………… 6 (一) 培育独特的企业文化 ……………………………………………… 6 (二) 建立科学的选拔机制……………………………………………… 6 (三) 建立有效的激励机制……………………………………………… 6 (四) 建立完善的培训机制……………………………………………… 7 (五)切实提高员工的薪酬福利水平………………………………………7
从功能上看包括计划、决策、领导、执行、控制、绩 效评估、组织与人力资源、预算与财务、行政改革, 等等。
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(3) 关键词
提炼中英文关键词的最大益处在于让读者方 便地检索到你的论文。 请注意以下几点: •一定要体现出论文的主题词。 •关键词不一定局限于论文题目中所涉及的词。 •较为笼统而不具有实质性含义的词不宜做为 关键词。 •关键词控制在3-5个内较为合适。
例如:关键词
• 转型时期政府主导下的中国电影产业纵向变革的原因和绩效 好的一组:电影产业、电影院线制、纵向一体化、政府主导 差的一组:转型时期、中国、电影、原因
四、学术论文的写作
毕业论文的基本组成部份 易出现的问题
本科毕业论文的基本组成部分
第一部分、开题报告 第二部分、毕业论文
第一部分、开题报告
在导师的指导下写开题报告,开题报告 通过后才可以开展论文研究。包括以下内容:
1.选题目的和意义 2.本选题在国内外的研究状况及发展趋势 3.主要研究内容 4.完成论文的条件、方法及措施,包括实 验设计、调研计划、资料收集、参考文献等 内容。
2.2 选题步骤
科研选题一般都要经过:
发现问题→选择方向→调查研究 →分析论证→确定课题
2.3 选题原则
(1) 选择专业范围内的课题 (2) 选择有兴趣的课题 (3) 选择大小适中、难易适度的课题 (4) 选择资料、时间有利的课题
2.4 论文选题类型
✓ 论文类型 ✓ 论文题目的来源 ✓ 论文题目的基本要求
内容
一、毕业论文的的性质及基本要求 二、毕业论文的选题 三、资料收集 四、毕业论文的写作 五、应注意的问题
一、毕业论文的性质及基本要求
➢ 毕业论文的性质 ➢ 毕业论文的目的 ➢ 毕业论文的总体要求
1.1 本科毕业论文的性质
毕业论文是高等院校毕业生提交的一份 有一定学术价值的文章。它是大学生完成 学业的标志性作业,是对学习成果的综合 性总结和检阅,是大学生从事科学研究的 最初尝试,是在教师指导下所取得的科研 成果的文字记录,也是检验学生掌握知识 的程度、分析问题和解决问题基本能力的 一份综合答卷。
2.4.3 论文题目的基本要求
✓ 准确得体、简短精炼、外延和内涵恰如其分、醒目 ✓ 字数一般不宜超过20个字 ✓ 必要时可加副标题。副标题前加“——”,居中排
印在论文主标题下
例:不好的论文选题
– 无法验证的问题 企业应该塑造“民族品牌”特色吗?
– 一般性的主题 管理与绩效的关系
– 一组变量,而不是问题 质量、文化与组织士气
第二部分、毕业论文
(1)文章标题 (2)中英文摘要 (3)中英文关键词 (4)目录 (5)引言 (6)正文 (7)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)附录
(2) 摘要
摘要是对学位论文内容所进行的扼要性浓缩。 一般应当阐述:从事这项研究的目的和重要性; 论文获得的主要结论。
请注意以下几点: •一定要忠实于原文观点。 •宜采用报道性摘要。 •中英文内容摘要尽可能保持一致。常用一般现 在时和一般过去时,少用现在完成时和过去完 成时,进行时态和其他复合时基本不用。 • 200~300字为宜。 •采用第三人称,如本文。
二、毕业论文的选题
选题在研究中的地位 选题步骤 选题原则 论文选题类型
2.1 选题在研究中的地位
选题是研究工作的起步,选题是确定 科研工作主攻方向的问题。选题也是毕 业论文写作的开端。
能否选择恰当的题目,对于整篇论文 写作是否顺利,关系极大。
选择课题恰当与否,直接关系到科学 研究进行的快慢、成效的大小、乃至成 功还是失败。
1.2 毕业论文的目的
是本科毕业班学生综合运用所学基础理 论、专业知识和基本技能,进行学术研 究工作的初步训练;
是培养独立工作能力的重要教学环节; 是检验专业学习质量的重要手段; 完成毕业论文是学生获得学士学位的必
要条件。
1.3 毕业论文的总体要求
(1) 调查研究、对资料、信息的获取及独立分析的能力, 本专业外文的阅读和翻译能力;
三、资料收集
第一手资料
– 企业实地调研 – 问卷调查资料
第二手资料
– 图书、杂志、报刊资料 – 互联网资料
3.1.1 第二手资料——文献资料
① 科学学术期刊 ② 会议论文集 ③ 学位论文 ④ 科学著作
3.1.2 文献资料检索方法和途径
文献资料检索可以通过两种途径进行: ① 通过图书馆文献资料库进行文献检索 ② 通过计算机网络中数据库进行文献检索
•江西省农产品物流发展战略 好的一组:农产品流通、物流渠道、供应链管理、第三 方物流 差的一组:江西省、农产品物流、发展研究
– 太过模糊的问题 我国企业家研究 我国企业广告代理制的现状分析与对策研究
:几个比较好的论文选题
成熟期产品进入新细分市场的途径研究 产品开发过程中部门互动研究
以上选题都可以用案例分析方法
基于顾客价值的服务企业竞争优势研究 我国高科技上市公司绩效与高管人员报酬
的相关性研究
以上选题都可以用实证分析方法
(2) 综合运用所学知识和技能,解决实际问题的能力; (3) 较好地掌握本门学科的基础理论、专门知识和基本技 能,方案论证的能力; (4) 培养学生的创新意识和创新精神,继承和发现探索与 创造的能力; (5) 使用计算机(包括索取信息、计算机绘图、数据处理、 多媒体软件应用等)的能力; (6) 撰写开题报告、论文的能力,论文答辩时的口头表达 能力。
② 通过计算机网络中数据库进行文献检索 中文期刊数据库
中国期刊网CNKI (cnki) 万方数据库 ( wanfangdata) 维普中文科技期刊数据库 ( cqvip) 中国学位论文(硕士、博士)数据库
英文期刊数据库
Ebsco外文期刊数据库search.ebscohost/ Springer网络全文期刊数据库 (cnrri/probation/SpringerLink.htm)
2.4.1 论文类型
①综述性论文 ②案例研究性论文 ③实证研究性论文
鼓励学生选择研究性论文
2.4.2 论文题目的来源
论文的题目一般由学生和导师讨论拟定。导师通 过讨论了解学生的兴趣、特长和工作能力,根据目前 研究基础或调研条件提出一些可能的研究题目,也可 以由学生提出题目,经过讨论确定选题。由于本科生 此前主要是基础知识的学习,因此导师应对题目的创 新性、可行性进行掌握。
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