金科工程管理

金科工程管理

金科工程管理制度

工程管理部主导流程

工程管理部主导流程

一、项目工程管理流程

二、工程图设计管理流程

三、设计施工图完成后的二次设计管理流程

四、设计施工图读图及交底管理流程

五、施工组织设计（方案）审批管理流程

六、配置标准及销售图管理流程

七、工程质量管理流程

八、工程进度计划管理流程

九、工程安全、文明施工管理流程

十、客户房屋修改管理流程

十一、工程监理管理流程

十二、工程建设月/季报编制管理流程

十三、分户检验管理流程

十四、工程验收管理流程

十五、竣工物业移交及业主提前接房流程十六、竣工物业维修管理流程

十七、室内装饰设计计划管理流程

十八、室内装饰设计管理流程

十九、装饰工程施工管理流程

二十、园林景观工程设计管理流程

二十一、智能化系统工程管理流程

二十二、园林工程施工管理流程

二十三、建设项目目标成本控制管理流程

二十四、工程招投标管理流程

二十五、合同管理流程

二十六、工程变更管理流程

二十七、现场收方签证管理流程

二十八、工程付款审批管理流程

二十九、工程结（决）算管理流程

三十、集团材料（设备）战略采购管理流程

三十一、材料设备供应商选择流程

三十二、材料设备招标管理流程

三十三、材料设备采购实施流程

其他工程管理作业指引

一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引

二、淋水检验管理作业指引

三、智能化工程质量验收作业指引

四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引

五、销售配合实施管理作业指引

六、房屋预售、产权面积管理作业指引

七、办理并联验收的程序管理作业指引

八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引

九、工程会议管理作业指引

十、通知、函件管理作业指引

工程管理部流程附件

附件1 金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表

附件2 施工组织设计（方案）修改报审表

附件3 金科•住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准

附件4 重庆金科集团精装修房配置标准

附件5 《项目工程建设大纲》标准目录

附件6 单位工程组织与执行计划表

附件7 房屋修改申请书

附件8 建设工程监理规划（主要内容范本）

附件9 建设工程监理月报（范本）

附件10 《工程建设月/季报》标准版本

附件11 楼房屋交付相关部门完成工作的计划

安排

附件12 提前接房申请书

附件13 竣工物业质保情况统计表

附件14 竣工物业维修责任审定表

附件15 竣工物业维修、整改备案表

附件16 景观设计合同

附件17 项目设计任务书

附件18 概念综合评审意见表

附件19 方案评审意见表

附件20 工程变更会签及实施结果核查表

附表21 现场收方申请

附表22挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核）

附表23 一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核）

附表24 现场收方签证单

附表25 年月工程形象进度确认表

附表26 金科集团建设工程施工进度年月报审核确认书

附表27 工程质保金支付签批表

附表28 战略采购物资情况介绍表

附表29 供应商报名登记表

附表30 报名供应商情况统计表

附表31 材料（设备）供方履约评估表

附表32 采购方式变更审批表

附表33 供应商报名及审核表

附表34 供应商考察评估表（一）

附表35 供应商考察评估表（二）

附表36 供应商考察评估表（三）

附表37 考察合格供应商名单

附表38 材料（设备）供方履约评估表

附表39 合格履约供方名单

特别说明：

本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置，类似重庆金科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的，按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。

一、项目工程管理流程

（一）项目工程管理流程图

1. 目的

确保项目工程建设全过程处于受控状态，使项目

的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。

2. 适用范围

适用于开发项目建设全过程的管理和控制。

3. 术语和定义

3.1项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。

3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。

3.4分包商：分项工程承包单位。

3.5承包商：总承包商和分包商统称承包商。3.6供应商：材料设备供应商。

3.7三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。

4. 职责

4.1所属地产公司工程部

（1）项目前期资料准备和前期场地准备；（2）编制《项目工程建设大纲》；

（3）负责履行工程合同；

（4）负责对监理机构监理过程的规范性进行监控；

（5）负责项目工程进度的整体安排和协调；（6）负责工程管理中工程技术问题的牵头解决，为施工过程提供技术支持和配合；

（7）负责对施工过程中各承包方的现场协调；（8）负责组织对承包商的考察；

（9）负责竣工验收，组织参建单位参加各阶段专项验收；

（10）编制项目实施结果后评估报告。

4.2所属地产公司成本控制部

（1）组织场地平整单位招投标；

（2）组织监理单位招投标；

（3）组织承包单位招投标；

（4）负责材料（设备）招投标工作；提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库；

（5）负责现场收方签证办理；

（6）负责办理竣工结算；

（7）编制项目建安成本评估报告。

4.3所属地产公司开发部（重庆金科设计开发部）（1）负责项目全过程的相关手续办理。

4.4工程管理部