调整管理费用预算方案

调整管理费用预算方案

1. 管理费用预算调整的权限分配

(1) 各部门。

根据本部门管理费用执行情况提出管理费用预算调整的申请。

(2) 财务部。

财务部作为费用预算的业务管理部门行使对管理费用预算的审核权。

(3) 行政部。

行政部作为管理费用预算的归口管理部门负责各项管理费用申请的汇总、提出．并参与管理费用算的调整工作。

(4) 财务总监。

负责对管理费用预算调整方案进行审核，并参加与管理费用预算调整相关的会议。

(5) 总经理。

总经理负责管理费用预算调整方案的最终审批和签字执行。

2. 管理费用预算调整条件

(1) 管理费用预算已经批准的，不得随意更改和调整。

(2) 管理费用预算调整需满足以下3个条件。

现有管理费用预算影响具体的执行效果。

采取了其他的弥补措施仍无法顺利执行。

具有进行管理费用预算调整的充分证据。

3. 管理费用预算调整申请审批

(1) 提出管理费用预算调整申请。

管理费用预算执行各部门根据本部门管理费用预算执行情况，对照预算调整申请的提出条件，填写“管理费用预算调整申请表”，交公司行政部。

(2) 汇总、审核管理费用预算调整申请。

行政部对各部门提交的“管理费用预算调整申请表” 进行汇总和初步审核，并编制管理费用预算调整方案，交财务部审核。

财务部从公司总体财务预算的角度对行政部提交的“管理费用预算调整方案”进行审核，分析管理费用预算调整的合理性和可行性，在填写审核意见后将“管理费用预算调整方案” 报财务总监进行第二次审核。

财务总监对“管理费用预算调整方案”进行审核，提出审核意见，并及时将方案提交给公司总经理。

( 3 ) 进行管理费用预算调整决策。

总经理根据各个审核部门的意见，对管理费用预算调整方案进行最后决策，并签字确认。